中小企业诊断表格doc49
中小企业诊断表格doc49-41页精选文档
第一节经营管理诊断
预备诊断表（一）
预备诊断表（三）
预备调查表（一）（资产负债表）
（加工成本及人工费用）
预备调查表（三）
（月别在职人员表）
人事管理调查表（一）
第二节销售管理诊断
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日
客户访问日报
年度报告分析表
来店客人购买动向调查报告表
填表：
营销员时间调查表
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。
我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。
第 41 页。
中小企业诊断表格doc49
当期 前期 增减
现付帐款
资
代付帐款
资
产
其他债
现有资产总额
产
商
品
制
品
存
半 原
成
品 料
贮藏品
货
其
他
存货总额
流动资产
土
地
建
筑
有 固
设
备
工
具
形车
辆
定
无营 业 权
专利权
资
地上权
形
投出 资 金
产
投资证券
长期放款
资
固定资产
创
办
费
代收帐款 负
债
流动负债统计 呆帐准备
提 预存税款 预存退休金
存
款 提存款总计
记事
物料管理调查表
区分
调查项目
1．物料计划书
采 2．物料管制
购 3．采购的标准
管 4．采购价格
理 5．付款方式
1．外托工厂的选定 外
购 2．指导检查
管 3．工程管理
理 4．付款方式 1．进货检查
仓
库 2．保管及请领
管 3．存 货
理 4．其 他
主要 检讨事项 计划的橛式及手续是否适当 是否与生产计划书相配合 材料零件的标准化及常备化 存货的管制是否适当 市场本位、时期本位、品质本位 供应商的选择标准 现行采购价格是否适当 是否进行市场调查 现行交易方式及价格品质的合适性 供应商及付款方式检讨 设定固定的选择标准 能力及技术调查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 工厂及交货期 各工场目前的负荷量 连结与追踪的合适性 单价、付款方式、交货期、品质等 进货手续检查基准 不良品的处理 保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 仓库内部构造及保管方法 请领手续的记录是否确实 期限是否确实应付要求 误差程度 有否呆滞物料 残料的活用方法
企业初步诊断检查表
企业初步诊断检查表企业名称：（中文） 联系人：先生/女士（英文） 通讯方式： .地址： .诊断调查日期： 年 月 日 执行人： . 1.0 诊断目的1.1 对企业经营管理的基础、业务流程规范、产品和服务质量保证、绩效监控，持续改进等基本 运营要素，作初步调查和了解；1.2 以此为根据，提出能促进企业提升整体运营效率和绩效、满足客户对产品和服务要求的改进 方案，协助企业提升竞争能力、持续发展。
2.0 诊断范围企业主体内部运营范畴，包括从接洽获取客户订单、研发设计、质量要求规划与监控、采购、生 产和物料控制、制造过程控制、储存与运输等整个产业链。
3.0 诊断方法及评分标准3.1 采用文件（包括记录）检查审阅、现场观察、与管理人员访谈等手段，参照“PDCA”管理循 环原则进行全面重点抽样调查；3.2 评分标准。
每项诊断内容分别从“建立规法”程度、“有效落实”程度和“实施绩效”程度 三个方面进行评分：a）“建立规范”程度：0分：没有建立、1分：小部分建立（＜50%）、2分：不完备（＞50%）、3分：大部分建立（80-90%）、4分：完备（100%）b）“有效落实”程度：0分：没有落实、1分：没有持续，执行程度很低、2分：有持续，但 只落实小部分、3分：有持续，大部分落实（80-90%），4分：有持续，基本全面落实。
c）“实施绩效”程度：0分：N/A（没建立/没落实）、1分:不可接受（绩效不明显、）2分： 一般（有些许改善绩效）、3分：良好（多方面有改善）、4分：优异（改善绩效明显且高 度）。
5.1 总平均分：5.2 整体表现较为突出部分：a）“建立规范”b）“有效落实”c）“实施绩效”5.3 整体表现有较大改进空间部分：a）“建立规范”：b）“有效落实”：c）“实施绩效”：6.0 改进建议6.1 改进策略（包括战略目标、整体部署、切入点、行动计划、资源配置等……） 6.2 改进方法和工具：(注：正式具体改进方案，待双方商讨确定后作出)诊断执行人：日期：年 月 日。
企业诊断报告与表格1
加工成本变化的原因
5．经营统计
经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
务
1．凭证
外部凭证与部凭证的整顿
2．公告
公司决算的公告与调整是否适当
3．缴税
缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
人 事
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
帐簿组织
预
区分
调查检讨事项
记事
诊断动机
1．对实际问题合理化的期望
2．遭遇重大困难应予诊断
3．以诱劝的方式期能改进
4．接受受诊工厂的要求
管理状况
1．组织图的结构
2．独裁经营
3．各项规章与表单整理
4．计量的充分利用
技术水准
1．管理技术（高、中、低）
2．生产技术（高、中、低）
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
4．传票
会计单位与其他单位的运络
处理手续
1．速度
结算表的迅速程度
迟延的原因
2．传票的流动
开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何
传票的流通及部牵制是否确立
3．帐簿的样式
会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形
传票样式的改善与事务简化
传票类的样式的标准化
财产管理
1．余额
应付帐款与应收帐款的差额
票据的利用方法是否适当
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
中小企业调查表格汇总模板
9
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资产总计
负债资本总计
预 备 调 查 表( 二)
时
期 项
当前
前期
自年月日
自年月日
计
目
至年月日
至年月日
销 售
销售总额 销售退回 销售净额
( +) 当材
当期购料 期初材料
合计 期 料 ( －) 期末材料
销制
当期材料费 外购加工费
造劳务费 制造费用
单 加工成本 位 人工费用
( 费用明细表)
项
目
销 材
料
费 制外
购 加 工 造劳
务
售净额
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其
她
小
计
小
计
奖
金
加班费
福利金
费费
卫
交
用
消 电
用
燃 其
小
一工
般资
营卫 运
销旅 通
费交 和
小
计
生保健费
通
费
耗 品费
力
费
水
费
料
费
她
计
固定工资
加班费
奖
金
福利费
小
计
生 保健
费
费
信
费
际
费
金
预 备 调 查 表( 三)
年月日
企业形态
资本额
所属会员
长期员工 事务员 技术员 员 工
计
员 工男
人女 数
计
临时工
土地 面
建筑 积
栋数
机种 数
中小企业诊断表格
电话 创立 资本额
技术员 员 工
计
临时工
年月日
面 积
土地 建筑 栋数
数女
计
机种 数
械 设
台
数
备 利用率
生 产
产品种类
状
况
生 产 能 力 生 产 积 数 平均每一员 卫星工厂的 （月平均） （月平均） 工的生产量 利用程度
销范
围
售
关
内销
%
系
外销
%
销售途径
直接销售 % 贸 易 商 经 销 商 % 直接外销 共同生产 % 共同外销
4．传 票
1．速 度
处 理 2．传票的流动 手 续
3．帐簿的样式
1．余 额
2．存货资产 财 产 管 理
3．固定资产
4．准 备 金 5．其 他
财 务 管 理 调 查 表（一 ）
主要检讨事项 会计组织与经营规模是否配合 分类帐及辅助帐对总结算的关系 辅助帐簿与总控制帐的关系 会计单位与其他单位的运络 结算表的迅速程度 迟延的原因 开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何 传票的流通及内部牵制是否确立 会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 传票类的样式的标准化 应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当 评价存货的方法是否适当 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 资本支出与费用支出之分是否适当 坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存 火灾保险等的处理是否适当
4．其他技术（高、中、低）
经 1．前次诊断被接受的情形 营 改 2．顾问师的利用情形 善 状 3．自行改善的研究情形 况 4．经营管理的特殊事项
诊 1．整体性诊断
中小微型企业认定表
中小微型企业认定表
企业名称法人代表
单位地址联系人联系电话注册日期纳税编码工商注册号
营业期限单位社保号组织机构代码证
所属行业注册类型注册资本（万元）
从业人员参保人数上年度营业收入（万元）上年度总入库税（万元）上年度利润（万元）
企业承诺
承诺对所填资料的真实性负责，如有违反上述承诺的不诚信行为，同意有关部门记录入相关的企业征信体系中，并无条件退回全部补贴金额和承担相应的一切法律责任。
法人代表（签字）：（盖章）
年月日
认定意见
按照企业填报的从业人员和营业收入情况，依据《关于印发中小企业划型标淮规定的通知》（工信部联企业[2011]300号），认定该企业为型企业。
审核人：（盖章）
年月日
备注：此表一式三份（人社部门、审核部门和企业各一份）。
《企业问诊表格》word版
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
物料管理调查表
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
营
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客购买行为调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST
. .。
中小企业调查表格汇总
中小企业调查表格汇总中小企业调查表格汇总第一节经营管理诊断中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日企业形态资本额所属会员员工人长期员工事务员技术员员工计临时工面土地数 男 积 建筑栋数女 计机械设备种 数 台 数 利 用 率生产状况产 品 种 类 生 产 能 力 （月平均） 生 产 积 数 （月平均） 平均每一员工的生产量卫星工厂的 利用程度销售关系范 围 销 售 途 径 产品供应的关系内销 % 外直接销售 % 贸 易 商 % 经 销 商 % 有无共同生产的工厂销 %直接外销 %共同生产 %共同外销 %有无其他支援劳 动 关系 平均工资 职 员 员 工 平 均 平均年龄 劳务时间 男 女 平均 工资制度固定工资 %奖金 %预 备 诊 断 表（二）1．公司的沿 2．资本结构 3．产品（加 4．销售状况5．生产状况 6．采购状况 7．劳务管理 8．经营的特预备诊断表（三）（预-3）生产形态计划生产%订货生产%多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）标准（种类）生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率%年教育训练实施否工会有无娱乐活动福利设施销售关系顾客数退货数销售推广方法市场调查平均男女财务条件固所土地 %定月建筑 %资率设备 %产固评定价土地 %资率建筑 %产设备 %材有息 %料无息 %费自给 %外有息 %购无息 %费预定 %经营管理（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货销售收款情形现金票据会计师利用不利用利用程度进货付款情形现金票据成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织预备诊断表（四）区分调查检讨事项记事诊断动机1．对实际问题合理化的期望2．遭遇重大困难应予诊断3．以诱劝的方式期能改进4．接受受诊工厂的要求管理状况1．组织图的结构2．独裁经营3．各项规章与表单整理4．计量的充分利用技术水准1．管理技术（高、中、低）2．生产技术（高、中、低）3．作业技术（高、中、低）4．其他技术（高、中、低）经营改1．前次诊断被接受的情形2．顾问师的利用情形3．自行改善的研究情形善状况4．经营管理的特殊事项诊断的重点1．整体性诊断2．经理阶层的诊断3．生产部门的一般性诊断4．其他事项指导意见1．热诚的程度2．驱使力3．接受专门性与继续性指导的程度4．其他预备调查表（一）（资产负债表）资产当期前期增减负债资本当期前期增减流现现金流银行借款动 资 产 有 资 产 应收票据动 负 债 其 他 借 款 应收帐款应 付 票 据 有价证券预 收 帐 款现付帐款代 收 帐 款代付帐款其 他债现有资产总额流 动 负 债 统 计存货商品提存款 呆 帐 准 备 制 品预 存 税 款 半 成 品预 存 退 休 金原料贮 藏 品提 存 款总 计其他存 货 总 额 固定负债 长 期借 款流 动资 产固定 资有形 土 地建 筑设 备 固 定 负 债 总 计工具自 资 本产车辆己资本法定公积金退休公积金无形营业权其他公积金专利权地上权上期移来投资出资金本期损益投资证券自己资本计长期放款固 定资 产创 办 费 资 产总 计负 债 资 本 总 计预 备 调 查 表（二）时 期 项 目当前 自 年 月 日 至 年 月 日前 期 自 年 月 日 至 年月 日计月 平 均 销 售 销 售 总 额销 售 退 回销 售 净 额销售成本 当 期制造 成 本 材 料 （+） 当期购料 期初材料 （－）合 计期末材料 当 期 材 料 费 外 购 加 工 费 劳 务 费 制 造 费 用当 制 造 费 用 计（+）期初存货计（－）期末存货制造费用计（+）期初在制品计（－）期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利（加工成本及人工费用）加工成本总人工费用人工数单位加工成本人工费用预备调查表（三）（费用明细表）项 目 当 期 前 期 比 率 修正月平 均百 分比 % 固 定费用 变动费 用 销 售 净 额 制 造 费 材 料 费 主 要 材 料 费次 要 材 料 费购 入 零 件 费其 他小 计 外购用 加工 小 计 劳 务 费 奖 金 加 班 费福 利 金小 计卫 生 保 健 费交 通 费消 耗 品 费电 力 费用 水 费燃 料 费其 他小 计一 般 营 销 费 用 工 资 固 定 工 资 加 班 费奖 金 福 利 费小 计卫 生 保 健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备调查表（四）月区别分月月月月月月月月月月月月合计平均生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额应付帐款应付帐款材料加工（月别在职人员表）月月月月月月月月月月月月合平月区计均别分当期人员前期人员当期出勤率财务管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事会计组织1．规格会计组织与经营规模是否配合2．结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系3．帐簿辅助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其他单位的运络处理手续1．速度结算表的迅速程度迟延的原因2．传票的流动开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何传票的流通及内部牵制是否确立3．帐簿的样式会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与事务简化传票类的样式的标准化1．余应付帐款与应收帐款的差额财产管理额票据的利用方法是否适当2．存货资产评价存货的方法是否适当帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多3．固定资产帐簿记录情形帐面价格与实际价格的差额资本支出与费用支出之分是否适当4．准备金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存5．其他火灾保险等的处理是否适当财务管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事会计资料的利1．预算资金表的编制综合预算的编制实际绩效及计划的考虑预算与绩效的比较检讨2．成本计算成本计算的方式是否适当标准成本的计算各部门收支的计算3．利润计划固定费用与变动费用的区分是否适当能量利用率的计算是否适当各项费用的预测适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定能量利用率提高与成本降低的关系4．加工费用现行加工成本是否过高加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原因用5．经营统计经营统计的重要性的检讨不同期间的比较经营统计的有效应用税务1．凭证外部凭证与内部凭证的整顿2．公告公司决算的公告与调整是否适当3．缴税缴税计划书与资金计划书的配合缴税准备金人事管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事勤务状态1．年龄性别分布年龄结构与性别结构是否适当特殊事项的影响2．绩勤年数分布绩勤年数分布是否适当平均经验年数员工流动率3．出勤率出勤率低的原因特殊事项的考虑4．勤务时间勤务时间是否太多闲暇时间是否太多时间、能率与收入的关系如何工资1．一般制度基本工资与奖金的给付是否适当奖金的给付是否明确是否彻底按规定进行初任工资及升任工资是否确定制度退休金制度是否确立2．付款方式薪津水平是否过低加班有无加班费薪津是否迟延给付3．劳工生产力1生人之产过去的绩效是否表示生产力提高人工成本加工成本的比例经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职教阶与育1．职阶制度职阶制度是否与薪津配合人事考核制度是否健全2．教育训练新进员工的训练课及长级的教育劳资关系1．工会关系工会的意议与活动情形工会之外的劳资商谈情形2．福利关系福利设施娱乐活动3．生产士气生产士气是否充分何种方法提高士气物料管理调查表区分调查项目主要检讨事项记事采购管理1．物料计划书计划的橛式及手续是否适当是否与生产计划书相配合2．物料管制材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当3．采购的标准市场本位、时期本位、品质本位供应商的选择标准4．采购价格现行采购价格是否适当是否进行市场调查5．付款方式现行交易方式及价格品质的合适性供应商及付款方式检讨外1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术调查2．指导检进货时的严格检查购管理查不良率的品质问题技术指导3．工程管理工厂及交货期各工场目前的负荷量连结与追踪的合适性4．付款方式单价、付款方式、交货期、品质等仓库管理1．进货检查进货手续检查基准不良品的处理2．保管及请领保管中的遗失及保管方法适当存量成本仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否确实3．存货期限是否确实应付要求误差程度4．其他有否呆滞物料残料的活用方法生产管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1．工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例2．工作研究（主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备1．工作者（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练2．机械设备（台数、能工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析建筑力）机械工作率是否合适3．工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计1．设计管理设计改善与降低成本的关系2．产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1．一般情形由谁、以什么方法立案的销售计划书及资金计划书是否配合2．程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3．日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4．工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事工程管理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4．管理机构计划的统一管理办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5．表单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度1．工作标是否订有工作标准工作管理准是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2．工作指导做工作者的指导方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制3．工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4．整理整顿整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱生产管理调查表（三）区分调查项目主要检讨事项记事检1．检查方法检查标准是否合适收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具是否合适2．不良检查结果的记录查率不良率的工程类别、原因类别不良品的处置及防止对策现在的不良率是否太高3．可用率总体可用率应付可用率提高的对策机械工具管理1．械机设备管理管理的负责人预防保养定期检查的实施2．工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否适当外借工具是否确实记录3．工具类型设计、采购、制造的方法是否适当保管方法是否适当、负责人是谁动力1．电力电力管理的重点节省电务的对策2．燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点工作环境1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态2．环境条件影响工作的条件如何是否有适当的管理3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防止是否适当销售管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事销售政策1．产品种类及商品化计划产品种类的选定方针现行产品销售方针与市场的合适性产品的增加或减少商标的注册2．销售方针销售计划方法与生产计划的关系应付需要量变化的方法是否确立销售预算3．应收帐款应收帐款的收回情况应收帐款的收回对策顾客信用程度调查销售组1．编制销售部门组织的确定各人分担责任范围的确定2．能力推销员的能力是否适当推销员的教育与训练3．控如何控制推销员织制各人的负担量是否适当销售计划1．销售量变动每月销量量变动的原因何在季节与经济变动情形如何应付变动的方法是否适当2．与生产的关系生产能力及销售量的配合情形交货期及数量的考虑3．销售配额推销员与代理商的配额与积效的比较分析销售管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事顾客1．销售网销售网的形是否适当销售网的维持与扩大方法如何2．顾客顾客的选定方法如何拜访顾客状况试用调查与实况调查顾客接受同业竞争的程度调查3．交易方式交易方式的效果交易积效与交易方式的关系价格1．价格水平价格如何决定与市场的比较各项产品的利润2．价格与销售量价格下降对销售量的影响销售推广1．外托工厂供应时外托工厂的意向如何顾客的要求如何不良品的退货及付款情形增加主要顾客的分析2．自行生产时广告的程度市场调查与产品研究销售网的利用情形同业竞争的重点有磁信件的保管销售1．信件表单的接受订货的来往信件的处理业务处理订货资料的整理2．事务管制推销员差旅报告办公室内的事务管制综合管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事高层经理1．经理经历工厂经营经历对企业界及顾客影响力2．各级经理各部门是否有能干的经理部门经理参与企业决策程度经理专制或家族干部的弊处组织与职务1．组织图组织体系是否确立人本位或组织本位是否推行经理会议及生产会议2．职务职务说明是否具备各部门的责任与权利是否明确就业规则服务规定是否具备企业目1．企业目标企业目标是否确立员工对企业目标的认识程度如何经理对经营的热心如何标与政策2．经营政策经营政策是否确立现行经营政策是否合适每月计划（生产、销售、财务）建立方法3．计量管理是否推行综合计量管理是否利用图表情报报告制度是否确立销售关系1．产品各类产品特征如何品质、设计、价格关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题3．销售方针最近市场变动状况应付市场变动的对策及方法赊销情形及收款对策顾客性质的增加情形综合管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事宜记事生产关系1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的重点降低成本的目标3．采购及投票采购方式（品质、价格、交货期）外购方针（与自制的关系）4．生产管理生产计划的建立方法工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对员工的态度与方针就业规则与工资制度1．资金借入资金的状况财务关系关系借入资金的能力（金融机关的关系）2．财务分析劳工生产力获益力检讨稳定性检讨资金的运用方法是否妥当3．利润计划损益点分析决定生产目标4．资金计划资金来源去路表长期规划与资金表改善的重点1．综合观点经理的态度是否适当经营方针是否合理2．个别观点生产、销售、财务部门有何缺点各部门勿须改善之处3．其他要否扩张计划要否借用资金其他须知检讨的问题第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表品名售价购入客户进价引进日发售日状况判断销售商店销售估计结果未购买理由月份销售预定备注月份送货量一次订购量标准库存量最低库存最可·否销售期间保管场所[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
企业诊断报告及表格(ppt 7个,doc 5个)1
小计
合计
预
月区别分
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
合计
平均
生产量
销售量
销售退回
销售量净值
应收帐款
应收帐款馀额
应付帐款
应付帐款
材料
加工
（月别在职人员表）
月区别分
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
合计
平均
当期人员
前期人员
当期出勤率
财
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
会计组织
1．规格
会计组织与经营规模是否配合
2．结算体系
分类帐及辅助帐对总结算的关系
4．加工费用
现行加工成本是否过高
加工成本与人工成本的比较
加工成本变化的原因
5．经营统计
经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
务
1．凭证
外部根据与内部根据的整顿
2．公告
公司决算的通告与调整是否适当
3．缴税
缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
人 事
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
记事
会
计
资
料
的
利
用
1．预算
资金表的编制
综合预算的编制
实际绩效及计划的考虑
预算与绩效的比较检讨
2．成本计算
成本计算的方式是否适当
标准成本的计算
各部门收支的计算
2024中小企业划分标准表
2024中小企业划分标准表一、引言随着社会经济的发展，中小企业在推动经济增长和就业方面发挥着重要的作用。
为了进一步促进中小企业的发展，制定和完善中小企业划分标准是至关重要的。
本文将介绍2024年中小企业划分标准表，以期为相关机构和企业提供参考。
二、划分标准1. 企业规模中小企业的规模是划分的首要标准之一。
按照2024年中小企业划分标准，企业规模分为三个等级：微型企业、小型企业和中型企业。
具体的规模划分标准如下：- 微型企业：年营业收入不超过50万元人民币，年平均从业人数不超过20人。
- 小型企业：年营业收入在50万元至500万元人民币之间，年平均从业人数在20人至100人之间。
- 中型企业：年营业收入在500万元至2000万元人民币之间，年平均从业人数在100人至500人之间。
2. 所属行业除了企业规模，所属行业也是中小企业划分的重要标准之一。
根据行业特点和经济发展需要，将各个行业划分为相应的中小企业类别。
具体的行业划分标准由相关部门和机构根据实际情况进行制定和调整。
3. 地域因素中小企业的划分还考虑了地域因素。
由于不同地区的经济发展水平和区域特点各不相同，对中小企业的划分标准也会有所差异。
因此，在制定中小企业划分标准时，需要充分考虑地域因素，确保划分的公平性和科学性。
4. 其他因素除了企业规模、所属行业和地域因素外，中小企业划分还可能考虑其他因素，如企业年龄、市场份额和技术创新能力等。
具体的划分标准和权重因地区和行业不同会有所变化。
三、应用与展望2024中小企业划分标准表的出台将对相关企业和机构产生积极的影响。
首先，明确的划分标准有助于企业确定自身的发展定位和目标，提高竞争力和适应性。
其次，划分标准能够为政府决策提供依据，制定和推动相关的支持政策和措施。
最后，划分标准的完善和调整有助于适应经济发展的新需求，推动中小企业健康发展。
总结2024中小企业划分标准表是根据企业规模、所属行业、地域因素和其他因素制定的一项重要依据。
中小企业划分标准表格版(2011)
10（含）~50
且100（含）~500
0~9
或100以下
6
交通运输业
300（含）~1000
且3000（含）~30000
20（含）~300
且200（含）~3000
20以下
或200以下
7
仓储业
100（含）~200
且1000（含）~30000
20（含）~100
且100（含）~1000
10以下
或50以下
13
房地产开发经营
1000（含）~200000
且5000（含）~10000
100（含）~1000
且2000（含）~5000
100以下
或2000以下
14
物业管理
300（含）~1000
且1000（含）~5000
10（含）~300
且500（含）~1000
100以下
500以下
15
租赁和商业服务业
且300（含）~2000
20以下
或300以下
3
建筑业
6000（含）~80000
且5000~80000
300（含）~6000
300(含)~5000
300以下
或300以下
4
批发业
20（含）~200
且5000（含）~40000
5（含）~20
且1000（含）~5000
5以下
或1000以下
5
零Hale Waihona Puke 业50（含）~30020以下
或100以下
8
邮政业
300（含）~1000
且2000（含）~30000
20（含）~300
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第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
财务管理调查表（一）
财务管理调查表（二）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。