基于成本控制的协同发展合作模式研究来自H企业的案例分析DOC

第1章绪论

1.1 选题背景

本论文的研究是在H企业积极开展产业升级和结构调整、强化成本控制以加快国际化步伐的宏观背景与防弹材料行业发展背景的双重指导下进行。

近几年来，全球经济低迷的环境将促使我国制造业酝酿最新一轮的产业结构调整；国家不断推进相关的改革创新政策，鼓励国内制造业进行产业结构升级和发展战略的转变[1]。在这样的宏观经济大环境下，国内制造业的发展出现了新的行业特征和发展特点：一方面，一些国营企业正在推进企业自身体系变革，注重成本控制与管理，促进企业由传统生产制造商向现代国际化工业运营商发展，管理的重点转为以成本控制为中心，关注运用科技进步加大生产规模，降低生产成本，增加企业利润和提高市场竞争力[2] [3]；另一方面，许多企业面对国际市场的动荡形势，充分认识到了利用战略联盟等手段开展协同发展的重要性，从成本控制与管理的角度出发，携手打造新型的合作生产与营销体系[4]。

国营H企业从事的高科技纤维UD防弹材料是近些年在国际市场上出现的、主要用于高级防弹领域的一种新型高性能复合材料，也称为UD防弹布、防弹无纬布（以下简称：防弹材料），是当今国际市场上最受欢迎的新型高科技防护产品。

目前高科技纤维防弹材料在满足原有军用与警用装备市场的同时，国际新市场（如：世界反恐市场、军民飞机与高级轿车的防弹装备、大型公众场所的防范设施，地下防护工程装备等等）应用的领域也在不断地扩大，需求规模亦越来越大[13]。

现实中的防弹材料制造企业对于成本控制理论和协同联盟理论实际应用的需求越来越高,主要鉴于以下原因：

（1）纤维防弹材料制造业的主要产品系列化明显，配套产品品种较多，导致相关产业链较长,成本控制难度加大；

（2）纤维防弹材料属于高科技产品，企业研发投入资金较大，投资风险较高；

（3）主要原料较为昂贵，一般每吨货物需要数十万元，资金占用成本高；

（4）行业处于成长时期，各家企业一般使用非标设备进行生产与加工，设备加工周期长而且改进成本较高，固定资产投入较大；

（5）目前国际市场多品种、小批量产品需求量不断上升，紧急订单的插入对于企业的成本控制的影响越来越大；

（6）单个企业对于原料种类、配套能力、交货时间等方面的压力越来越大，导致成本偏高、接单困难的现象时有发生，客观上需要同行之间协同发展，共同控制成本、降低经营风险、拓展国际市场。

1.2 研究的目的及意义

本文研究的目的是：针对H企业迫切需要提高成本控制水平与国际市场竞争力这一现实需求，运用成本控制理论、协同理论、战略联盟理论等，结合H 企业管理与市场发展实际，研究并构建国营军工企业与国内民营企业协同发展模式，以国企与民企优势互补的共同发展方式，来带动民企发展和推动国企改革，为H企业与国内同行企业协同发展的战略定位、国际化与规模化经营等奠定基础。

本文研究的实践意义是：从有效调动、充分融合社会资源的角度，探索新形势下基于成本控制的、具有成本综合优势与国际市场竞争力的现代企业发展之道，为H企业的发展与改革提供具有实际参考价值的研究成果。

本文研究的理论意义是：首次应用具有军民融合特性的产业实例，力争印证并发展具有中国特色的社会主义混合所有制相关理论，对我国国防军工未来的深化改革、管理实践和理论探讨提供参考。

1.3 研究内容及框架

结合本论文的研究目的与意义，充分借鉴国内外相关的研究成果，本论文将基于成本控制的协同发展基本思路，重点研究以下几个层次内容。

（1）基于成本控制的协同发展理论与实践

通过总结、分析国际上著名的美国、荷兰两家防弹材料跨国企业的发展概况、合作模式及特点，得出国外防弹材料企业协同发展的共性。在参考国外经验基础上，结合我国鼓励企业产业升级和结构调整、积极开展混合所有制改革等政策导向，探讨基于成本控制对H企业协同发展的重要性。

（2）军工国有H企业发展现状分析

初步总结了H企业的现状，全面分析了导致H企业成本控制问题的主要原因；通过对比分析H企业与民营企业产品、成本、生产、管理、技术等内容，指出二者具有较强的产品类型、成本控制等方面的优势互补性，从而得出H企业引进基于成本控制的协同发展模式的必要性和可行性。

（3）基于成本控制的协同发展的五种基本模式分类与对比

分析H企业与其它同行协同发展的合作内容，重点设计与探讨H企业协同发展的五种基本模式，并在协同方式、协同内容、协同利益产生方式、财务结算、可操作性、成本控制与风险评估等方面进行分类与比较。

（4）建立基于成本控制的最优模式

在对五种基本模式的特征进行分类比较后，针对H企业的现实经营环境和企业战略规划，在基于成本控制的前提下确立了H企业协同发展最优模式，提供了较为详细的实际运用说明，并对影响最优模式有效运行的主要因素进行了归纳分析，以保障最优模式实际运用的效果。本文的基本逻辑思路及主要研究框架见下列图1.1。

图1.1 论文的基本逻辑思路与主要研究框架

1.4 本文的研究方法及创新

本文首先通过对比分析的方法，对国际国内相关企业的主要产品成本进行了对比分析，阐述了H企业成本控制的重点、难点，指出了新形势下协同发展的五种主要基本模式是实现成本控制目标的重要出路，研究并确立了实现H企业战略目标的最优模式。

本论文拟在以下两个方面有所创新和突破：

（1）首次构建国营军工企业协同发展最优模式。主张以军工国企与民企优势互补的共同发展方式，来带动民企发展和推动国企改革；站在有效调动、充分融合社会资源的角度，探索新形势下基于成本控制的、具有成本综合优势与市场竞争力的现代企业发展之道。

（2）首次应用具有军民融合特性的产业实例，印证并发展了具有中国特色的社会主义混合所有制相关理论[5][9]，特别是在国防军工国营体制改革中具有典范参考效应。研究认为：国防军工H企业的协同发展模式是否能有效实施，在于其基于成本控制的最优模式的总体设计、系统运作与协调保障。