领导类型
领导的基本类型有哪些
领导的基本类型有哪些1、集权式领导者所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。
因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。
在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。
这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。
显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。
这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。
但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。
2、民主式领导者和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。
这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。
从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。
不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。
但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。
通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。
因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。
3、维持型领导者维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactional leader)。
这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
各种领导类型分类
1、温和型一： 员工说啥都点头，就是缺乏明确行动支持
对策1：列出时间表，确认，直接去干，及时回馈给他，也提醒他要做的事，三次
2、温和型二： 员工说啥都不发表意见，让员工自己处理
对策1：三个以内方案，简单明了，让他选。其他行为同温1。但是：约束他的是：一是文件签字，更狠的是组织会议，写好讲稿PPT(不用太早给他)，让他上台说。
A:把他的大目标拆分成最细小的目标，确定下回馈的点，事先列出流程，事先沟通。这种人对下属不信任，你就要走在他的前面，
他问你之前，你先报告，几次下来他就不问了。比如：我老板习惯晚上工作，我最下班前给他一份长长的报告，晚上他就没空烦我啦！同时重要的是，把你该做的做了，不要最后板子打到自己身上。目标、过程、阶段里程碑，大家都清楚，就无对错了作为现场的还有优势就是看板，凡决定的事一律公开。
对策2：第一句话一定要恭维他的得意处，语气充满敬仰（发自内心的）。
2、强势型二：一味压制，只求结果
对策1：直接告诉他如果这样结果是社么，特别强调不这样会怎样
3、强势型三：求别人按自己的想法办，无论对错
对策1：我非常理解您的想法，但不一定下面都能理解，如果**，您会给我撑腰不？这是告诉他：有问题是你的不是我的，我只是执行。明白的人自然要想想，这个时候你把你有把握的东东提出来。您看这个备选下，如果在**情况下，咱们尝试下这样。
4、强势型四：只讲流程
对策1：如果你的事和流程一致，那就不用说。但，如果流程本身的毛病，阻碍了，同样要列出你的流程变通方案来。
Q：这个人首先会自己定一个目标，为了达到这个目标很强势，几乎没有商量的余地（如果有充分的理由也能说服他）
在达到目标的过程中，每一个环节，都要亲自过问一遍，而且在做事的过程中，特别强调所谓的，流程和标准化。---属于强1，2，3的老板
简述领导方式的基本类型
简述领导方式的基本类型
领导方式是一种管理技术，它涉及到领导者如何有效地指导和影响他们的团队成员，以实现组织的目标。
领导方式的基本类型包括自我领导、支持性领导、指导性领导、授权领导和解决问题领导。
自我领导是一种领导方式，它强调领导者的自我激励和自我控制，以实现组织的目标。
自我领导的领导者会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来实现组织的目标。
他们会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来激励和指导他们的团队成员，以实现组织的目标。
支持性领导是一种领导方式，它强调领导者的支持性，以帮助团队成员实现组织的目标。
支持性领导的领导者会提供支持和帮助，以帮助团队成员实现组织的目标。
他们会提供支持和帮助，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
指导性领导是一种领导方式，它强调领导者的指导性，以帮助团队成员实现组织的目标。
指导性领导的领导者会提供指导和建议，以帮助团队成员实现组织的目标。
他们会提供指导和建议，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
授权领导是一种领导方式，它强调领导者的授权，以帮助团队成员实现组织的目标。
授权领导的领导者会授权团队成员，以帮助他们实现组织的目标。
他们会授权团队成员，以帮助他们更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。
解决问题领导是一种领导方式，它强调领导者的解决问题能力，以帮助团队成员实现组织的目标。
解决问题领导的领导者会利用他们的解决问题能力，以帮助团队成员实现。
以听为主以看为主领导类型
以听为主以看为主领导类型
（原创版）
目录
1.领导类型的分类
2.以听为主的领导风格
3.以看为主的领导风格
4.两种领导风格的优缺点
5.适应不同环境的领导风格
正文
在管理学中，领导风格是一个重要的研究领域。
根据不同的特征，领导风格可以分为许多种类。
其中，以听为主和以看为主是两种常见的领导类型。
以听为主的领导风格，指的是领导者在做决策时，更倾向于倾听下属的意见和建议。
这种领导风格的优点在于，能够充分调动下属的积极性和主动性，提高团队的凝聚力。
同时，由于领导者能够听到来自不同层面的声音，也有助于做出更为科学合理的决策。
然而，这种领导风格也有其缺点，那就是可能会导致决策过程过于繁琐，影响决策效率。
与以听为主的领导风格相反，以看为主的领导风格则更加注重领导者的个人判断。
这种领导风格的优点在于，能够快速做出决策，保证团队的执行力。
但是，这种领导风格也有其缺点，可能会导致下属的积极性受挫，团队的凝聚力下降。
在实际工作中，领导者需要根据不同的环境和情况，灵活运用这两种领导风格。
例如，在团队初建阶段，领导者需要更多的倾听，以了解下属的特点和需求，建立团队的信任。
而在紧急情况下，领导者则需要更多的决断，以保证团队的行动力。
领导力的不同类型和特点
领导力的不同类型和特点领导力是现代社会中一种重要的能力。
不同的领导在不同的情境中表现出不同的领导风格和特点。
本文将从几个主要的领导力类型和特点来探讨领导力的不同方面。
一、民主领导1. 特点：- 引导性强：民主领导者注重集思广益，充分听取并尊重团队成员的意见和建议。
- 共享权力：他们会授权给团队成员，鼓励和信任他们独立承担责任。
- 成就感：民主领导者注重团队的整体发展和成长，并激励团队成员取得更高的个人成就。
- 信任和尊重：他们与团队成员之间建立了良好的关系，彼此尊重并信任对方。
2. 实现方法：- 召开团队会议：定期召开团队会议，让团队成员有机会发表自己的意见和想法。
- 提供培训机会：提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和自信心。
- 鼓励沟通：积极鼓励团队成员之间的沟通和协作，以增进彼此之间的理解和信任。
二、权威领导1. 特点：- 决策权：权威领导者通常会集中决策权在自己手中，具有明确的目标和方向。
- 自信心：他们展现出强烈的自信心和自我管理能力，能够在团队面临困难时保持镇定并做出准确的判断。
- 激励和鼓舞：他们能够通过鼓励和激励团队成员来达到最佳绩效。
- 明确的期望：权威领导者对团队成员有明确的期望，并提供必要的支持和指导。
2. 实现方法：- 明确目标和期望：向团队成员明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
- 建立权威形象：展现出自信和能力，并通过言行质问来建立权威形象。
- 激励团队成员：通过激励和奖励来鼓励团队成员的努力和成果。
三、服务型领导1. 特点：- 倾听和理解：服务型领导者倾听团队成员的需求和关注，并努力理解他们的立场和观点。
- 关心和支持：他们关心团队成员的个人发展和幸福，并提供必要的支持和帮助。
- 建立共同目标：与团队成员一起制定共同的目标和使命，以激励团队成员发挥潜力。
- 代表团队：他们会为团队成员争取资源和机会，并代表团队发声。
2. 实现方法：- 激发潜能：发现团队成员的潜能，并提供相应的机会和挑战来激发他们的潜力。
组织行为学章领导
组织行为学中的领导什么是领导？在组织行为学中，领导是一种被认同的决策和行为的过程，它涉及了一个人或者一组人在一个团队或者组织中通过指导、激励、支持和激励他人来实现共同目标。
领导类型组织行为学中，有多种类型的领导。
这些领导类型可以根据领导者是否对员工进行指导和控制、是否合作和理解员工以及是否关心员工等方面进行分类。
以下是一些常见的领导类型：任务型领导任务型领导者通常在组织中扮演着组织目标实现者和团队生产者的角色。
他们通常是以完成目标为导向，着重于员工在项目中的工作效率和生产力。
应对型领导应对型领导在组织中扮演的角色是处理突发事件和挑战。
这些领导者能够以一种冷静和明智的方式应对压力和危机。
他们通常是解决问题的专家。
变革型领导变革型领导在组织中扮演的角色是变革的策划者和执行者。
他们希望通过团队成员的推动和鼓励来创造新的和更好的变革。
参与型领导参与型领导注重与员工的合作和沟通。
这些领导者将员工视为组织的核心，通过参与和激励员工来鼓励员工发挥他们的最佳水平。
领导风格在组织行为学中，也有多种领导风格。
领导风格是通常根据领导者如何指导和控制员工的方式进行分类。
以下是三种常见的领导风格：命令式领导命令式领导以一种明确的方式指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要迅速和明确的决策和行为时使用。
委派式领导委派式领导通常通过分配任务和责任来指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要员工亲自掌控任务和责任时使用。
教练式领导教练式领导通常以一种关心和支持员工的方式来指导和控制员工。
这种领导风格通常在需要员工自我发展和学习时使用。
领导的重要性领导在组织中的重要性不可忽视。
领导者的行为和决策通常会影响员工的工作效率和生产力。
在组织中，领导者也通常扮演着给员工提供指导和支持的角色。
以下是一些领导在组织中所扮演的重要角色：目标设定与管理领导者通常会参与并确定组织的目标和计划，并确保所有行动和决策都符合这些目标和计划。
人员管理领导者通常会负责招聘、指导、培训和评估员工。
公共领导的基本类型
公共领导的基本类型公共领导是指在政治、经济、社会等领域中，通过一定手段和方式，对公共事务进行有效管理和领导的过程。
公共领导的基本类型包括政治领导、经济领导、社会领导和文化领导。
一、政治领导政治领导是指政治领袖通过选举或其他方式，担任政治职务，对国家政治生活进行领导和管理。
政治领导具有决策权、指挥权、监督权和协调权等权力，是国家政治体系的核心。
政治领导的基本任务是维护国家的政治稳定和安全，促进经济发展和社会进步。
政治领导需要具备高超的政治智慧和领导能力，能够处理复杂的政治关系和危机事件，以保持政治稳定和社会和谐。
二、经济领导经济领导是指经济领袖通过制定和执行经济政策，对国家经济进行领导和管理。
经济领导具有决策权、指挥权、监督权和协调权等权力，是国家经济体系的核心。
经济领导的基本任务是促进经济发展和增加国家财富。
经济领导需要具备高超的经济智慧和领导能力，能够处理复杂的经济关系和危机事件，以推动经济发展和提高人民生活水平。
三、社会领导社会领导是指社会领袖通过参与社会事务和组织社会活动，对社会生活进行领导和管理。
社会领导具有组织、调解和引导社会力量的权力，是社会进步和和谐的重要保障。
社会领导的基本任务是维护社会和谐和促进社会进步。
社会领导需要具备高超的组织能力和社会智慧，能够处理复杂的社会关系和危机事件，以推动社会进步和提高人民生活水平。
四、文化领导文化领导是指文化人士通过创作和传播文化作品，对文化生活进行领导和管理。
文化领导具有塑造文化生态和传承文化传统的权力，是文化发展和传承的重要推动力。
文化领导的基本任务是促进文化发展和传承文化传统。
文化领导需要具备高超的文化素养和创作能力，能够创作出具有文化价值的作品，以推动文化发展和传承。
公共领导的基本类型包括政治领导、经济领导、社会领导和文化领导。
不同类型的公共领导需要具备不同的领导能力和智慧，但都需要以公共利益为出发点，为人民服务，促进国家的发展和进步。
十一种领导类型
十一种领导类型一、结果导向型领导这种领导只看重工作结果，不在意你的工作过程，他才不在意你加不加班，熬夜到几点，只看你最终的成效。
遇见这种领导，你就只能选择努力做好，因为做不好的话就只能被骂的狗血淋头，做得好的话会冲你微微点头一笑。
二、启发型领导这种领导给你安排工作的时候从来不会告诉你具体怎么去做，而是告诉你一个大体的思路，让你自己的发挥。
跟这种领导在一起，有助于锻炼自己独立思考独立做任务的能力。
但是，新手在这种领导下，很容易走很多弯路吃很多苦头，但也能真实得到锻炼，三、细节型领导这种领导对待细节有着近乎偏执的追求，对待每个标点符号都不会放过，常常挂在嘴边的就是细节决定成败。
在这种类型的老板手底下工作，感觉自己都变成了处女座，每次上交的文件合同都要仔仔细细的检查好几遍才敢上交。
四、小心眼型领导这种领导在我看来是最可怕的，小心眼的领导不知道什么时候就暗地里拿小本本给你记了一账。
所以有一天他突然找你茬，不要奇怪，你肯定是之前有什么地方得罪他了。
在这种领导底下工作需要小心翼翼，这类领导最擅长笑眯眯的给你穿小鞋！五、友好型领导这种类型的老板和员工的关系就和朋友一样，没有架子，和他说话不用顾忌很多，有什么建议可以直接跟他提出。
平时还可以跟他打打闹闹，对待员工非常温柔！不过这种领导好像不是很常见哦！六、吝啬型领导这种老板最大的特点就是抠门，什么都要省着过。
日常的办公室开支要扣，差旅费要扣，自己出去避暑却也不让员工开办公室的空调。
在这种老板手底下工作，只能说被锻炼的超会过日子~七、魅力型领导这种领导最大的特点就是长得好看，好看到即使他/她刚刚凶了你，你特别生气，但是看在他/她特别好看的份上也能一会就原谅他/她。
在这种领导手底下工作，非常养眼。
八、精神型领导这种老板是大家的精神领袖，给大家非常踏实的感觉。
无论遇到什么困难，只要想想他还在，就感觉充满希望，工作的时候也充满了斗志，遇到困难再也不害怕了！在这类老板手下工作，感觉有了精神支柱！九、授权型领导授权型的老板会把大部分的决策权都下放给员工，不会过多干预。
职场常见的八种类型领导
职场常见的八种类型领导要想在职场混出个样来，肯定少不了与领导打交道搞关系。
在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么类型的人。
以下八种就是职场常见的八种类型领导。
懈怠型一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴望遇到一个在工作方面比较懈怠的领导。
没有大叫，没有不可思议的期限，没有压力——听起来仿佛天堂一样美妙，不是吗?实际上并非如此。
没有领导在后面拿着鞭子呵斥着你前进的确不错，但在你习惯了这种无所事事的舒适之前别忘了提醒自己，做出成绩、挣更多的钱、获得提升可是原先曾给自己定下的目标。
如果遇到了一个拖大家后腿的无能领导，建议你直接找人事部门反映情况。
没有公司会愿意失去好员工，所以你大可以放心。
人事部会对你的意见守口如瓶，并且尽量帮助员工拓宽发展前景。
事毕亲躬型事毕亲躬型领导的优点是他会尽量事事亲历亲为;不过，这也同样是个坏消息。
他们如此热衷于工作，几乎想要把所有的事情都揽过来自己做。
可想而知，当他们被堆积如山的文件压得喘不过气的时候，你的地狱时段也就随之来临了。
具有讽刺意味的是，这种人却是每15分钟就要检查一下下属是否在工作的典型，即使他们很少用到这些员工。
这个时候，你需要培养领导对你的信心。
你可以从向他申请处理一些简单的小事情做起，然后循序渐进帮助他分担重要的工作。
请一定要记住，在一开始的时候要特别小心，尽量避免出错，因为他很可能由于一点小错就对你失去信心。
口无遮拦型被领导大呼小叫并不能算最糟糕的，对于你说，最不能接受的是被别人辱骂，特别是来自异性领导的辱骂。
很多公司对于恶语和辱骂都有严格的禁止规定，但只有你向公司相关部门投诉时肇事者才会受到处罚，而通常情况下你并不会这么做。
滥竽充数型你很少在公司工作到晚上12点，周末的时候不来加班，不会为了某个项目废寝忘食——这样在评估工作成绩的时候你的领导就能轻而易举地把本应给你的奖赏据为己有。
职场就如人生一样，很多时候没有公平可言，你会发现属于你的荣誉有时也会被别人偷走。
MBTI领导者人格类型
MBTI领导者人格类型MBTI领导者人格类型指的是基于MBTI人格类型理论，将适合担任不同类型领导者的人格类型进行归纳总结。
根据MBTI理论，人格类型可分为四个维度：内外向、感觉与直觉、思考与情感、判断与知觉。
根据这四个维度的不同组合，MBTI将人格类型分为16种。
在领导者方面，MBTI理论认为，每种人格类型都有其优势和不足，适合担任不同类型的领导者。
以下是各种MBTI人格类型适合担任的领导角色：1. ESTJ：实际型领导者，善于组织和控制。
适合担任企业的高管或者军队的指挥官。
2. ISTJ：谨慎型领导者，善于执行细节和规划。
适合担任质量控制或者财务管理。
3. ESFJ：社交型领导者，善于与人沟通和协调。
适合担任人力资源或者销售管理。
4. ISFJ：务实型领导者，善于关注细节和提供支持。
适合担任医护人员或者助理。
5. ESTP：冒险型领导者，善于冒险和创新。
适合担任体育教练或者创业者。
6. ISTP：实用型领导者，善于解决问题和实现目标。
适合担任技术人员或者工程师。
7. ESFP：乐观型领导者，善于激励团队和提高士气。
适合担任娱乐行业或者营销。
8. ISFP：敏感型领导者，善于感知他人需求并提供支持。
适合担任艺术家或者社会工作者。
9. ENFJ：启发型领导者，善于激励他人并提出远见。
适合担任宗教或者政治领袖。
10. INFJ：理想型领导者，善于谋划和培养团队。
适合担任教育或者非营利组织。
11. ENFP：灵活型领导者，善于提供新思路和激励团队。
适合担任创意行业或者市场营销。
12. INFP：忠诚型领导者，善于理解他人需求并提供支持。
适合担任心理医生或者社会工作者。
13. ENTJ：目标型领导者，善于制定目标并推动团队实现。
适合担任企业领袖或者行政官员。
14. INTJ：系统型领导者，善于思考并规划未来。
适合担任科学家或者顾问。
15. ENTP：创新型领导者，善于提供新思路并解决问题。
适合担任创业者或者战略咨询师。
9种类型的领导
监督者的角色及其特征、优缺点
1、监督者的角色描述 监督者通常比较严肃、严谨、理智，他们很冷静，
常常具有冷血气质，天生就不会过分热情。他很少表握 手下属并不是不认可，只是从外表表现出一种冷冰冰的 感觉，这是个性使然。监督者不太容易情绪化，常常跟 同类之间保持一定的距离，别人做什么他总是退守到一 角，开会的时候他坐在离主持人最远的地方，培训的进 修总是坐在一个角落不声不响，也很少参与。
创新者的角色及其特征、优缺点
1、创新者的角色描述
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富 有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高 明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新 者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则；他们大多性 格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
凝聚者的角色及其特征、优缺点
1、凝聚者的角色描述 凝聚者是团队中很积极的一个成员，他们温文
尔雅，善于跟别人打交道，最可贵的地方是善解人 意，总能够关心、理解、同情和支持别人。凝聚者 通常处事非常灵活，他把自己同化到群体中去，让 自己去适应别人的观念和想法，也有人说凝聚者是 自我牺牲型的人，他们通常在团队当中是最听话的， 不会发表对于同类不利的观点和想法。
2、监督者的典型特征
首先是冷静，不会头脑发热，不太容易激动，每做 一件事情都 要谨慎思考和判断，能够精确判断，有时 比较喜欢挑刺，喜欢找毛病，批判色彩很浓。
监督者在团队中的作用
监督者在团队中的作用很明显。首先他善于权衡利 弊，选择方案，有很多监督者处于企业的战略性位置中， 往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。
协调者的角色及其特征、优缺点
1、协调者的角色描述
协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共 同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任；办事客 观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感 召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在 实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野 而广受尊敬。
管理方格理论五种领导类型
管理方格理论五种领导类型
五种领导类型的管理方格理论是使用一个2×2矩阵来表示领导方式的一种框架。
矩阵中两个维度分别是领导者对集体决策的重视程度，以及与他人的关系。
每一种领导类型都具有它自己的特点和优势，帮助实现团队的目标。
1. 强制型：这种领导类型是指领导者更加关注于集体决策，认为自己的意见优先。
他们敦促团队成员忠于团队目标，但也有可能会使团队成员受到排挤。
2. 软弱型：这种领导类型在团队决策中被动，首先列出各种可能的选择，然后让团队自由发挥，但他们常常会失去共同的目标。
3. 调节型：这种领导类型平衡个人意见和集体利益，并且重视个人的关系，这有利于形成和谐的工作氛围。
4. 考虑型：这种领导类型把个人意见放在首位，但同时也注重集体决策，这可能会让团队成员感觉被尊重。
5. 结构型：这种领导类型强调集体决策，认为团队目标应该优先考虑，而个人因素才是备选考虑的因素。
不同的管理环境通常更加倾向于某一种类型的领导类型，但通过混合几种类型的领导，可以发挥最大的效果。
聪明的领导应该会设计出一个综合和合理的方法，混合使用这几种领导类型，以此帮助团队凝聚力并实现目标。
团队的事务不应该只依靠一个特殊领导类型来完成，要做到全面发展和成功。
个体领导的类型有哪些
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下面小编给大家介绍个体领导的类型有哪些?个体领导的类型：以领导权力来源进行划分领导权力是领导活动得以展开的基本前提，是领导者在工作过程中，由于个人的魅力、角色和职位等三方面原因所获得的一种权力。
依据领导权力的来源不同，可以将个体领导划分为魅力型领导、传统型领导以及法理型领导三类。
第一，魅力型领导。
魅力型领导又称克里斯马型领导。
克里斯马(Charisma)意指早期____中的具有超凡能力和品格的英雄，他以自己的勇于创新来证明自己的超凡神圣，因而具有超凡的人格魅力。
这一术语充分表达魅力型领导者的显著特征。
这种领导者通过他的神奇之举或英雄行为，吸引人们成为自己的信徒或追随者。
他们之间的领导与被领导关系，是基于被领导者对领导者超凡魅力的信仰和崇拜，而不是基于某种形式的强制力。
一旦领导者丧失了来自被领导者的信仰，这种领导关系就会解体。
第二，传统型领导。
这种领导者通过世代沿袭下来的习俗惯例来获取权力。
主体篇即当领导者被问道“你凭什么统治众人”的问题时，他的回答是“历来如此”。
此类领导者能够发号施令必须是基于某种传统力量，即历代相传的神圣规则。
而一旦超出这种限制或神圣规则改变，就会导致领导关系解体。
在这种领导关系中，被领导者对领导者的服从，实质是对这种神圣不可侵犯的正统地位的认同和顺从。
服从的义务不是依据领导权威的命令，而是来自习惯范围内对拥有传统权力的个人的忠诚。
第三，法理型领导。
这种类型的领导者的权力来自于法律。
从历史角度看，这种类型更多地出现在近代社会以后。
在确定领导者与被领导者的关系问题上，法律具有至高无上的决定地位。
领导方式的三种类型
领导方式的三种类型
原创郭小磊
管理咨询经常要与各行各业打交道，接触过许多风格各异的公司管理者，根据管理方式的不同，企业的管理者大概分为三种类型：
第一类：实践型领导
1.特点:这类领导重视实践、经验和细节，用自己工作实践中获得的经验指导下属的工作，拒绝未经实践验证的方法和手段，不喜欢天马行空的想象。
2. 优点：这类领导往往比较踏实、稳重，执行力比较强，承诺的事情往往容易落地
3.缺点:这样的领导往往缺乏战略思维和创新。
同时，过于注重经验和实践，不仅限制了自身的发展，也在一定程度上限制了下属的发展。
第二类：逻辑型领导
1.特点:这种领导注重掌握事物的底层逻辑，能举一反三。
虽然很多事情没做，但还是能做好自己的工作，或者指导别人做好自己的工作。
2.优点:这种领导学习能力强，任何问题都能很快找到解决方案，到处即插即用。
3. 缺点：实践中，逻辑的东西往往不一定是最合适的东西，这类领导容易陷入“看起来”很美的误区，做出来的方案或者一个事情的操作过程容易逻辑正确、执行困难。
第三类：想象型领导
1.特点:这类领导按照自己想象的场景或者自己认为的样子工作。
他们往往不相信别人说的话，只相信自己的判断。
2.优点:这类领导非常自信，他们可以不受传统或逻辑的束缚，往往更有创新精神。
3.缺点:这种领导往往自我感觉良好，不愿意听取别人的想法。
如果长期下去，很容易引起别人的反感，不利于下属的成长。
一般来说，一个管理者不会只属于一种类型，但他在工作中往往倾向于一种类型。
你和你的领导属于哪一种？。
如何与不同类型的领导相处
如何与不同类型的领导相处在职场中，与领导的相处方式是非常重要的，它直接关系到工作效率、团队合作以及个人发展。
然而，并不是所有的领导都是一样的，不同领导类型需要采用不同的相处策略。
本文将介绍如何与不同类型的领导相处，并提供相关建议。
一、权威型领导权威型领导通常自信、目标明确，他们善于指导团队前进并鼓励员工展示才能。
与权威型领导相处时，以下几点应予以注意：1. 尊重他们的权威：权威型领导希望被敬重，并且喜欢在团队中起到领导的角色。
我们可以通过积极听取他们的意见、重视他们的建议来展示对他们的尊重。
2. 展现自信：权威型领导通常对自信的员工印象深刻。
在与他们沟通时，我们应表现出自己的能力和才干，更好地获得他们的认同。
3. 提供反馈和报告：权威型领导倾向于喜欢积极地参与项目进展。
我们可以定期向他们报告工作进度，并询问他们的意见和建议，以便持续获得他们的支持。
二、合作型领导合作型领导通常注重团队的合作和协作，他们擅长倾听、理解他人的需要。
与合作型领导相处时，以下几点应予以注意：1. 建立良好的沟通渠道：合作型领导非常重视团队的反馈和意见。
我们可以经常与他们进行交流，分享我们的观点，并鼓励其他团队成员也提供自己的建议。
2. 提供支持和帮助：合作型领导通常注重员工的发展和成长，我们可以主动寻求他们的支持和指导，展示自己的进步，并表达对他们的感激之情。
3. 建立信任：合作型领导需要与员工建立信任关系。
我们可以通过保守秘密、兑现承诺并展示专业素养来赢得他们的信任。
三、任务型领导任务型领导注重目标的完成和结果的达成。
他们通常要求员工高效执行任务，达到既定的目标。
与任务型领导相处时，以下几点应予以注意：1. 高效沟通：任务型领导注重实效，并期望快速、明确地获得信息。
我们应遵循这样的沟通风格，将需要沟通的信息准备充分，提供清晰、简洁的答复。
2. 显露自己的成果：任务型领导通常对结果和成果非常关注。
我们应该强调自己在项目中的贡献，并将成果以可视化的方式展示给他们，以展示自己的价值。
领导的类型及其效能
领导的类型及其效能领导的类型及其效能领导力是一个组织中至关重要的要素，它直接影响着组织的效能和员工的表现。
不同的领导类型会产生不同的效能，因此了解不同类型的领导及其效能将有助于我们更好地理解领导力的本质。
1. 传统领导型传统领导型通常是指那些以事务为中心的领导者。
他们主要关注完成任务和达成目标，强调权威和责任。
这种领导类型常常在久经考验的组织中出现，例如传统的大型企业和政府机构。
传统领导型的效能在于他们对任务的强烈职责感和高度的组织纪律。
他们能够迅速做出决策并帮助组织达成目标。
然而，传统领导型的缺点是他们较少关注员工的发展和参与度，容易导致员工的压力增加和缺乏对组织的忠诚度。
2. 变革型领导型相对于传统领导型，变革型领导型更注重代表员工和组织的利益，推动组织的变革和创新。
他们鼓励员工参与决策，建立共同的愿景，并提供支持和资源。
这种领导类型通常在较为创新和敏捷的组织中出现，例如科技公司和初创企业。
变革型领导型的效能在于他们能够激发员工的创造力和积极性，促进组织的发展和进步。
他们能够建立更好的团队合作氛围，并帮助员工实现自身发展目标。
然而，变革型领导型的挑战在于他们需要具备良好的沟通和影响力，以及在不确定的环境中作出决策。
3. 情绪智商型领导型情绪智商型领导型强调情绪管理和情绪智商的重要性。
他们善于理解和管理自己的情绪，并能够建立和维护积极的工作关系。
这种领导类型通常在注重员工情绪和员工满意度的组织中出现，例如教育和医疗行业。
情绪智商型领导型的效能在于他们能够创造积极的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
他们善于处理员工之间的冲突，提供支持和激励员工。
然而，情绪智商型领导型的挑战在于他们需要具备良好的情绪管理能力和人际交往技巧。
4. 异文化领导型随着全球化的发展，异文化领导型的需求也在不断增加。
异文化领导型注重跨文化的沟通和管理能力，能够适应不同的文化环境，并帮助团队合作和交流。
这种领导类型通常在跨国企业和国际组织中出现。
disc四种领导类型工作汇报
disc四种领导类型工作汇报（最新版）目录1.概述 DISC 四种领导类型工作汇报2.DISC 四种领导类型的特点和应用3.编写工作汇报的技巧和注意事项4.总结正文一、概述 DISC 四种领导类型工作汇报DISC 四种领导类型工作汇报是一种针对领导者的行为风格进行分析和总结的方法，它将领导者分为 Dominance（支配型）、Influence（影响型）、Steadiness（稳定型）和 Conscientiousness（谨慎型）四种类型。
了解这四种领导类型的特点和应用，有助于我们更好地根据领导者的性格特点进行沟通和协作，提高工作效率。
二、DISC 四种领导类型的特点和应用1.Dominance（支配型）支配型领导者通常具有强烈的控制欲和决策能力，他们注重目标的实现，行动果断，决策迅速。
与他们沟通时，应简洁明了地提供信息，尊重他们的权威，同时表达自己的观点和建议。
2.Influence（影响型）影响型领导者擅长与人沟通，注重人际关系，他们善于调动团队成员的积极性，激发团队的活力。
与他们沟通时，要注重情感交流，用积极的语言表达，尽量与他们保持一致，寻求共识。
3.Steadiness（稳定型）稳定型领导者稳重、耐心，注重细节，他们善于分析问题，追求完美。
与他们沟通时，要详细提供信息，耐心听取他们的意见，避免急躁和冲动。
4.Conscientiousness（谨慎型）谨慎型领导者谨慎、保守，注重规章制度，他们严格遵守纪律，追求安全。
与他们沟通时，要尊重他们的原则性，提供可靠的数据和证据，确保信息的准确性。
三、编写工作汇报的技巧和注意事项1.明确目的：在编写工作汇报前，要明确汇报的目的和受众，以便有针对性地进行内容组织。
2.结构清晰：工作汇报应具备清晰的结构，包括开头、正文和结尾三个部分，正文部分应按照逻辑顺序展开，便于领导者阅读和理解。
3.重点突出：在撰写工作汇报时，要将重点内容突出，以便领导者快速抓住关键信息。
管理方格理论提出了五种领导类型
管理方格理论提出了五种领导类型
五种领导类型是马斯洛管理方格理论提出的一种领导方式，它由五种领导类型组成，包括：友好的、指令式的、支持性的、组织性的和调节性的。
在这五种领导类型中，每一种都有其特定的优势和劣势，以及不同的应用场景。
首先，友好的领导类型是一种比较宽容的领导方式，它更多的是以友好的态度和言语去引导团队成员，而不是强制要求。
它能够提高员工的士气，增强团队凝聚力，鼓励员工投入工作，但是它也有缺点，就是太过宽容容易让员工缺乏动力，也容易让团队成员的行为失控。
指令式的领导类型是一种相对比较严格的领导方式，它更多的是以指令的方式去引导团队成员，它能够提高团队成员的工作效率，促使他们投入工作，但是它也有缺点，就是太过严格容易让员工失去积极性，也容易影响团队的合作意识。
支持性的领导类型是一种比较支持性的领导方式，它更多的是以支持的态度和言语去引导团队成员，它能够提高员工的自信，增加团队凝聚力，但是它也有缺点，就是太过支持容易让员工懈怠，也容易影响团队的协作意识。
组织性的领导类型是一种比较组织性的领导方式，它更多的是以组
织的方式去引导团队成员，它能够提高团队成员的工作效率，促使他们投入工作，但是它也有缺点，就是太过组织性容易让团队成员过度依赖组织，也容易让团队成员失去创新意识。
最后，调节性的领导类型是一种比较调节性的领导方式，它更多的是以调节的方式去引导团队成员，它能够让团队成员有更大的自由度，促使他们投入工作，但是它也有缺点，就是太过调节性容易让团队成员失去工作动力，也容易造成团队内部混乱。
综上所述，马斯洛管理方格理论提出了五种领导类型，它们分别是友好的、指令式的、支持性的、组织性的和调节性的，它们各有优势和劣势，但最终的成功还是取决于领导者的判断和运用。
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2.人的工作成就大小与他们各自的性格差异密切相关心理学家的研究成果表明：性格与成就的关系大于智力与成就的关系，智力与成就有一定关系，而性格与成就的关系则更密切，同样都是高智力的人，有的做出成就有的并未做出成就，最主要的就是性格的差异。
我国长期从事组织行为教学与研究的孙彤教授主持的“中国百名成功企业家案例研究”课题通过分析百名优秀企业家的性格特征发现，他们在性格上100%都倾向于刚强、果敢、坚毅、开朗，而较少懦弱、犹豫、封闭历史事实也正是这样，历史上的伟人之所以能做出巨大成就也是与个性有密切联系的。
比如：马克思有理想、有信念，他那刚毅和坚定不移的性格，也促使其创立了指明人类社会发展规律的马克思主义。
居里夫人的“我们应该有恒心、尤其要有自信力”的名言，正是她那种刚强和目标始终如一的性格的集中表现，这性格也促使她做出了杰出的成就。
2.人的工作成就大小与他们各自的性格差异密切相关心理学家的研究成果表明：性格与成就的关系大于智力与成就的关系，智力与成就有一定关系，而性格与成就的关系则更密切，同样都是高智力的人，有的做出成就有的并未做出成就，最主要的就是性格的差异。
我国长期从事组织行为教学与研究的孙彤教授主持的“中国百名成功企业家案例研究”课题通过分析百名优秀企业家的性格特征发现，他们在性格上100%都倾向于刚强、果敢、坚毅、开朗，而较少懦弱、犹豫、封闭历史事实也正是这样，历史上的伟人之所以能做出巨大成就也是与个性有密切联系的。
比如：马克思有理想、有信念，他那刚毅和坚定不移的性格，也促使其创立了指明人类社会发展规律的马克思主义。
居里夫人的“我们应该有恒心、尤其要有自信力”的名言，正是她那种刚强和目标始终如一的性格的集中表现，这性格也促使她做出了杰出的成就。
在历史的长河中，成功的领导者都是凭借自己独具特色、富有魅力的领导艺术取得卓越成就的。
领导艺术表现为不同的领导方式。
从领导的手段来看，大致可分为效率型领导和情感型领导两种较为典型的领导方式。
当然，这两种领导方式还会衍生出一种兼有效率型领导效率型领导和情感型领导各有所长，适用于不同的领导岗位和领导情境。
科学区分效率型领导和情感型领导的特点、优劣和适用范围，可以为选人用人奠定基础，实现选对人、用对人的目标。
效率型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“事”上，所采用的领导手段都是以提高工作效率为中心的，非常注重工作的质量、速度、绩效和结果，是以工作的效率和成败论英雄的一种领导方式。
情感型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“人”上，所采用的领导手段都是以提高团队的凝聚力、亲和力和和谐度为中心的一种非常人性化的领导方式。
不同之处在于：一是领导的重点不同。
效率型领导是一种以高效完成任务为中心的领导方式，即以“事”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“效率”和“任务”展开的；情感型领导则是一种以构建和谐的人际关系为中心的领导方式，即以“人”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“和谐”和“团结”展开的。
二是领导的手段不同。
效率型领导主要是根据科学管理的原则，以提高劳动生产率和经济社会效益为主要目的，采取有效方式提高组织核心竞争力的领导方法，也就是带领大家去完成组织的目标。
情感型领导主要是根据行为科学的原则，以调节人际关系、调动人的积极性为目的，采取内部文化建设方式提高核心竞争力的领导方法，也就是激励大家去完成组织的目标。
三是领导的效力不同。
效率型领导在短期内就可能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。
情感型领导则可能要在一个比较长的时间内才能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。
1．优势。
效率型领导的优势是：业务能力强，专业水平高，是内行型、学者型领导；工作雷厉风行，充满魅力，富有效率；工作有章法，讲程序，尊重科学，能按照客观规律办事；具有较强的组织能力和管理能力，能够把本单位本部门管理得井井有条，较好地节约成本，提高效益。
情感型领导的优势是：演讲水平比较高，善于进行人文关怀，善于做思想政治工作，很有亲和力，平易近人，胸怀宽阔；敢于授权，善于听取各方面的不同意见，能够较好地调动下属的积极性、主动性和创造性；知识面比较宽，兴趣爱好比较广泛，具有较强的沟通和协调能力，善于团结不同类型、不同层次的人一道工作，善于凝聚各方面的力量为共同的目标而奋斗。
2．劣势。
效率型领导的劣势是：专注于工作效率而忽视人文关怀，比较强调“事”的完成和发展，而忽视了“人”的情感需求和价值认同，有时往往会采取一些过激的措施和严厉的制度而不考虑下属的心理感受和个体的差异性。
情感型领导的劣势是：有时过分考虑人的情感因素而使工作效率受到影响，工作成本不断提高；有时过分强调平衡关系而使一些规章制度不断地变通执行，一些政策和纪律常常走样；有时过分顾及各部门的利益、各方面的意见而采取一些折中的方案，却放弃采取最优的方案。
专家学者型领导一般来说采用效率型领导方式较好。
因为这种类型的领导者专业水平非常高，业务能力非常强，在该领域内是公认的行家里手和领军人物，享有很高的威望，能够制定出比较完善而又富有效率的工作制度和工作机制。
同时，因为这种类型的领导熟悉各个工作流程，比较容易取得大家的认可，能很迅速地推进工作，从而能够把本部门打造成一个卓越的团队。
思想政治型领导一般来说采用情感型领导方式较好。
因为这种类型的领导掌握了思想政治工作的一些基本原理和方法技巧，能够揣摩出人们的心理需求，善于做思想政治工作，能够普遍地激发人们的工作热情和调动人们的工作干劲，从而把本部门建设成一个和谐的团队。
人的性格归纳起来可分为两大类:一类是内倾型，另一类是外倾型。
内倾型中又可分为孤独型和思考型，孤独型常表现为沉默寡言、谨镇、消极、孤独。
思考型表现为小心谨慎、沉着、稳重。
外倾型中又分为社交型、行动型、过于自信型、乐天型、感情型，社交型表现为积极、炎明、能言善辩;行动型表现为说干就干、易变化、好动;过于自信型表现为看不起别人，过高估价自己;乐天型表现为肚量大、大方、不构小节;感情型表现为敏感、喜怒哀乐变化无常。
内倾型与外倾型这两种性格没有绝对的好坏之分，各有优缺点。
内倾型的人最大优查、是遇事沉着、善于思考、怒象力发达而且可以激发创适的火花。
但内倾型的人往往思忽比较狭隘，一遇到曲折时，容易产生自卑感，自己先否定自己、爱框小事、忽视大局。
外倾型的人最大优点是性格夹朗、遇事不怯场、反映较快，但学习往往是从兴趣、情感出发，缺乏计划性和持久性，影响独立思考和刻苦钻研精神。
海龟型维度。
偏重海龟型维度的领导者往往敦厚随和,行事冷静自持,生活讲求规律,但也随缘从容,面对困境能泰然自若。
这一维度的领导者适宜担当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且节奏缓慢的工作环境中,他们最能发挥所长。
侧重海龟型维度的领导者在工作中往往采取无为而治的方法,能与各种性格的同事相处而不树敌,适宜担当组织改革后为组织和员工重建互信的工作。
同时,由于他们具有高度的忍耐性,所以他们往往会为组织考虑长远的利益,或为组织打好持续发展的基础。
在和平发展或组织周围环境变化缓慢的环境中,海龟型维度是领导者应当选择的最佳维度。
海龟型维度。
偏重海龟型维度的领导者往往敦厚随和,行事冷静自持,生活讲求规律,但也随缘从容,面对困境能泰然自若。
这一维度的领导者适宜担当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且节奏缓慢的工作环境中,他们最能发挥所长。
侧重海龟型维度的领导者在工作中往往采取无为而治的方法,能与各种性格的同事相处而不树敌,适宜担当组织改革后为组织和员工重建互信的工作。
同时,由于他们具有高度的忍耐性,所以他们往往会为组织考虑长远的利益,或为组织打好持续发展的基础。
在和平发展或组织周围环境变化缓慢的环境中,海龟型维度是领导者应当选择的最佳维度。
狮子型维度。
偏重狮子型维度的领导者具有高支配型特质,他们竞争力强,好胜心盛,积极自信,是有决断力和魄力的领导者。
他们胸怀大志、勇于冒险、思想敏锐,主动积极且具有强烈的进取心,只要认定目标就勇往直前,甚至可以不惜一切代价,不达目的不罢休。
偏重狮子型维度的领导者倾向于以个人权威来进行决策,往往缺乏必要的民主作风和让部下参与的意识。
偏重狮子型维度的领导者尽管亲和力不足,但这类领导者最适合做开创性与改革性的工作,在需要进行改革的环境中最容易有出色的表现。
企鹅型维度。
偏重企鹅型维度的领导者往往具有较高的社交和沟通能力,表达能力较强,有雄辩的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结人缘,建立知名度。
偏重企鹅型维度的领导者天生具有和善的性格、乐观豁达的阳光心态和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中往往会有较好的表现。
由此看来,偏重企鹅型维度的领导者在任何组织内都是人缘最好、最受欢迎的人,他们在推动新决策、执行新使命和推广某项宣传工作中会有极出色的表现,可以担当公共关系部门以及工会、媒体宣传等部门的领导。
工蚁型维度。
偏重工蚁型维度的领导者是比较精细的人,其行事重条规轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。
他们性格内敛,善于以数字或条规为表达工具而不大擅长用语言来沟通情感或向部属作指示。
他们行事讲究条理,守纪律,重承诺,是忠实的执行者。
他们尊重传统、重视层级、事事求据和追求工作安定的性格,是组织安定和谐的力量来源。
然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了追求精确而不惜对人吹毛求疵,以显示自己一切照章办事的态度和追求完美的精神这样便不易维持组织内部的团结精神和凝聚力。
特别是当组织处于风云变幻的改革时期,偏重工蚁型维度的领导者往往会有迷失感,不知如何处事,也不知如何自处。
基于这一维度领导者的行事决策风格是以数据和规则为准绳,其直觉和应变能力偏低,创造和创新能力也相对较弱,因而不宜承担具有创造性或创新性的工作。
求工作安定的性格,是组织安定和谐的力量来源。
然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了追求精确而不惜对人吹毛求疵,以显示自己一切照章办事的态度和追求完美的精神这样便不易维持组织内部的团结精神和凝聚力。
特别是当组织处于风云变幻的改革时期,偏重工蚁型维度的领导者往往会有迷失感,不知如何处事,也不知如何自处。
基于这一维度领导者的行事决策风格是以数据和规则为准绳,其直觉和应变能力偏低,创造和创新能力也相对较弱,因而不宜承担具有创造性或创新性的工作。
章鱼型维度。
偏重章鱼型维度的领导者具有高度的应变能力,他们往往性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境而调整其决定甚至信念。
具体而言,偏重章鱼型维度的领导者是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,能够做到兼容并蓄。