领导类型

2.人的工作成就大小与他们各自的性格差异密切相关心理学家的研究成果表明：性格与成就的关系大于智力与成就的关系，智力与成就有一定关系，而性格与成就的关系则更密切，同样都是高智力的人，有的做出成就有的并未做出成就，最主要的就是性格的差异。我国长期从事组织行为教学与研究的孙彤教授主持的“中国百名成功企业家案例研究”课题通过分析百名优秀企业家的性格特征发现，他们在性格上100%都倾向于刚强、果敢、坚毅、开朗，而较少懦弱、犹豫、封闭历史事实也正是这样，历史上的伟人之所以能做出巨大成就也是与个性有密切联系的。比如：马克思有理想、有信念，他那刚毅和坚定不移的性格，也促使其创立了指明人类社会发展规律的马克思主义。居里夫人的“我们应该有恒心、尤其要有自信力”的名言，正是她那种刚强和目标始终如一的性格的集中表现，这性格也促使她做出了杰出的成就。2.人的工作成就大小与他们各自的性格差异密切相关心理学家的研究成果表明：性格与成就的关系大于智力与成就的关系，智力与成就有一定关系，而性格与成就的关系则更密切，同样都是高智力的人，有的做出成就有的并未做出成就，最主要的就是性格的差异。我国长期从事组织行为教学与研究的孙彤教授主持的“中国百名成功企业家案例研究”课题通过分析百名优秀企业家的性格特征发现，他们在性格上100%都倾向于刚强、果敢、坚毅、开朗，而较少懦弱、犹豫、封闭历史事实也正是这样，历史上的伟人之所以能做出巨大成就也是与个性有密切联系的。比如：马克思有理想、有信念，他那刚毅和坚定不移的性格，也促使其创立了指明人类社会发展规律

的马克思主义。居里夫人的“我们应该有恒心、尤其要有自信力”的名言，正是她那种刚强和目标始终如一的性格的集中表现，这性格也促使她做出了杰出的成就。在历史的长河中，成功的领导者都是凭借自己独具特色、富有魅力的领导艺术取得卓越成就的。领导艺术表现为不同的领导方式。从领导的手段来看，大致可分为效率型领导和情感型领导两种较为典型的领导方式。当然，这两种领导方式还会衍生出一种兼有效率型领导效率型领导和情感型领导各有所长，适用于不同的领导岗位和领导情境。科学区分效率型领导和情感型领导的特点、优劣和适用范围，可以为选人用人奠定基础，实现选对人、用对人的目标。效率型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“事”上，所采用的领导手段都是以提高工作效率为中心的，非常注重工作的质量、速度、绩效和结果，是以工作的效率和成败论英雄的一种领导方式。情感型领导，主要指的是在领导过程中，领导者的注意力集中在“人”上，所采用的领导手段都是以提高团队的凝聚力、亲和力和和谐度为中心的一种非常人性化的领导方式。不同之处在于：一是领导的重点不同。效率型领导是一种以高效完成任务为中心的领导方式，即以“事”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“效率”和“任务”展开的；情感型领导则是一种以构建和谐的人际关系为中心的领导方式，即以“人”为中心的领导方式，领导者所采取的一切领导方法都是围绕着“和谐”和“团结”展开的。二是领导的手段不同。效率型领导主要是根据科学管理的原则，以提高劳动生产率和经济社会效益为主要目的，采取有效方

式提高组织核心竞争力的领导方法，也就是带领大家去完成组织的目标。情感型领导主要是根据行为科学的原则，以调节人际关系、调动人的积极性为目的，采取内部文化建设方式提高核心竞争力的领导方法，也就是激励大家去完成组织的目标。三是领导的效力不同。效率型领导在短期内就可能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。情感型领导则可能要在一个比较长的时间内才能使本单位或本部门发生明显的改观，取得较好的业绩。1．优势。效率型领导的优势是：业务能力强，专业水平高，是内行型、学者型领导；工作雷厉风行，充满魅力，富有效率；工作有章法，讲程序，尊重科学，能按照客观规律办事；具有较强的组织能力和管理能力，能够把本单位本部门管理得井井有条，较好地节约成本，提高效益。情感型领导的优势是：演讲水平比较高，善于进行人文关怀，善于做思想政治工作，很有亲和力，平易近人，胸怀宽阔；敢于授权，善于听取各方面的不同意见，能够较好地调动下属的积极性、主动性和创造性；知识面比较宽，兴趣爱好比较广泛，具有较强的沟通和协调能力，善于团结不同类型、不同层次的人一道工作，善于凝聚各方面的力量为共同的目标而奋斗。2．劣势。效率型领导的劣势是：专注于工作效率而忽视人文关怀，比较强调“事”的完成和发展，而忽视了“人”的情感需求和价值认同，有时往往会采取一些过激的措施和严厉的制度而不考虑下属的心理感受和个体的差异性。情感型领导的劣势是：有时过分考虑人的情感因素而使工作效率受到影响，工作成本不断提高；有时过分强调平衡关系而使一些规章制度不断地变通执行，一些政策和纪

律常常走样；有时过分顾及各部门的利益、各方面的意见而采取一些折中的方案，却放弃采取最优的方案。专家学者型领导一般来说采用效率型领导方式较好。因为这种类型的领导者专业水平非常高，业务能力非常强，在该领域内是公认的行家里手和领军人物，享有很高的威望，能够制定出比较完善而又富有效率的工作制度和工作机制。同时，因为这种类型的领导熟悉各个工作流程，比较容易取得大家的认可，能很迅速地推进工作，从而能够把本部门打造成一个卓越的团队。思想政治型领导一般来说采用情感型领导方式较好。因为这种类型的领导掌握了思想政治工作的一些基本原理和方法技巧，能够揣摩出人们的心理需求，善于做思想政治工作，能够普遍地激发人们的工作热情和调动人们的工作干劲，从而把本部门建设成一个和谐的团队。人的性格归纳起来可分为两大类:一类是内倾型，另一类是外倾型。内倾型中又可分为孤独型和思考型，孤独型常表现为沉默寡言、谨镇、消极、孤独。思考型表现为小心谨慎、沉着、稳重。外倾型中又分为社交型、行动型、过于自信型、乐天型、感情型，社交型表现为积极、炎明、能言善辩;行动型表现为说干就干、易变化、好动;过于自信型表现为看不起别人，过高估价自己;乐天型表现为肚量大、大方、不构小节;感情型表现为敏感、喜怒哀乐变化无常。内倾型与外倾型这两种性格没有绝对的好坏之分，各有优缺点。内倾型的人最大优查、是遇事沉着、善于思考、怒象力发达而且可以激发创适的火花。但内倾型的人往往思忽比较狭隘，一遇到曲折时，容易产生自卑感，自己先否定自己、爱框小事、忽视大局。外倾型的人最大优点是性格夹朗、