房地产项目前期顾问服务内容
房产建筑服务方案
房产建筑服务方案一、服务原则为房地产开发项目提供法律顾问服务，应遵循“事前预防为主，事后救济为辅"的原则,不但要对已发生的法律纠纷采取法律措施以避免或减少可能造成的损失，更要运用专业知识技能提高项目参与人员的法律意识和法律知识，建立完善的法律风险管理机制,防范项目开发运作中可能出现的法律漏洞，通过降低项目风险来提高项目的投资收益。
二、服务内容(一）为贵公司重大经营决策事项提供法律支持1、协助贵公司正确理解国家及地方政府关于土地管理、房地产开发、投融资等方面的法律、法规、规章及相关政策，准确掌握行业管理法律动态，为贵公司项目开发提供法律支撑。
2、应贵公司要求,协助参与贵公司投资、经营、管理等重大决策的论证工作并提供法律意见和建议；3、应贵公司要求或安排，列席或参与贵公司董事会或涉及法律内容的专业会议及工作检查活动，并提供及时、准确的法律意见和建议;4、应贵公司要求，参与起草、修订涉及法人治理和公司经营管理的规章制度等相关法律文书，为贵公司完善法人治理结构提供方案、建议;5、应贵公司要求，为贵公司股权转让、增减注册资本、合并、分立、解散、清算、重大投融资行为提供专项法律服务。
（二）为贵公司房地产开发建设提供法律服务1、项目前期开发阶段（1）对现阶段所涉各种法律文书进行全面审查，向贵公司提供法律建议；（2)应贵公司的要求,参与贵公司项目前期开发阶段的合同谈判；（3)协助贵公司审查、修订、起草贵公司取得项目土地使用权所涉及的相关法律文件；（4）协助贵公司审查、修订、起草项目市政配套合同、公建配套合同，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务;2、项目筹备阶段:（1）为企业的投资可行性进行法律论证,出具《项目法律意见书》；(2）起草项目文件、合同，参与谈判,起草项目公司的合作协议书、公司章程;（3）涉及土地拆迁安置的，审查起草征地、拆迁安置与补偿合同；(4）审查获得土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的条件；（5）起草或审查项目建筑方案设计和建筑施工图设计的有关合同文件； (6）审查公司项目融资的有关合同文件.、3、招投标阶段：(1）审查施工招投标单位和标书的合法有效性；(2）草拟或审查招标文件或者审查招标书、投标须知、合同条件、协议条款（审查资质非常重要。
房地产置业顾问岗位职责（5篇）
房地产置业顾问岗位职责1、熟练掌握房地产基础知识、房地产销售技巧和项目的销售信息，耐心地回答客户问题，为客户提供准确的信息;2、维护客户关系，为客户提供良好的服务，为企业和楼盘树立良好形象;3、负责公司开发项目的销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。
负责严格执行项目规定的各项工作流程并及时上报直属上级;4、负责反馈房地产销售的一线信息，配合策划推广工作。
发现项目存在的各项问题要及时反馈上报。
定期进行同行竞业项目市场调研，了解其他楼盘信息;5、协助办理客户购房款项的各项工作，负责违约客户款项催缴;6、负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的保密工作;7、协助公司办理交房、办证、发证等工作;8、完成领导交办的其他工作。
房地产置业顾问岗位职责（2）房地产置业顾问，是指在房地产行业中负责为客户提供房地产销售服务的专业人员，他们主要负责向客户提供房地产市场信息、参与房屋选购、签署合同等工作。
下面将为您详细介绍房地产置业顾问的具体岗位职责。
1. 积极开展市场调研工作：房地产置业顾问需要对所在区域的房地产市场进行全面、深入的调研，了解当地房地产项目的市场动态、供需情况以及价格走势，并及时向客户提供准确的市场信息。
2. 吸引客户并维护客户关系：房地产置业顾问需要通过各种渠道积极开发客户资源，努力吸引客户前来咨询购房信息。
同时，他们还需与客户进行深入沟通，了解客户的需求，耐心解答客户的疑问，并与客户建立良好的合作关系。
3. 提供专业的房地产咨询服务：房地产置业顾问需要全面了解房地产市场的法律法规、政策法规等，并能够将这些信息准确地传达给客户，例如房屋买卖需要的手续、政府补贴政策等。
他们还需要依据客户的需求，向客户提供详细的房地产市场分析报告，推荐适合客户的房屋购买方案。
4. 参与客户房屋选购并提供意见：根据客户的需求及经济实力，房地产置业顾问需要向客户推荐适合的房屋项目，协助客户进行现场考察，提供专业的意见和建议，帮助客户做出明智的决策。
销售团队架构与各岗位职责
4、评定销售人员的考核（业绩，专业能力，工作态度。。。），
建立奖惩制度。
本报告是严格保密的。
11
销售经理的岗位职责
一、项目销售期
1、根据实际情况制定相应的现场工作标准和工作流程。
2、将部门工作和相应任务分解至每个团队成员，并指导实施。 建立考核体系
3、根据项目阶段情况，制定相应的措施，对销售工作作出策略 的调整。
对广告设计作品的要求和把握
市场营销活动的方案的制定
本报告是严格保密的。
16
销售部日常管理制度
本报告是严格保密的。
17
管理体系
销售部实行经理负责制
联络与沟通
服从的原则
1、良好的沟通，保证相互的了解，工作 的开展。 2、要保证良好的沟通，首先要求各尽其 职、各负其责。 3、要树立相互服务、相互制约的意识。 4、正式的沟通主要通过工作流程来实现。
本报告是严格保密的。
10
销售经理的岗位职责
一、项目前期
1、参与前期的策划思路论证。参与前期的市场调研工作。根据 整体目标，参与制定销售计划
2、根据销售计划，参与制定销售方案（策略），宣传推广方案 （策略）、制定工作时间节点，并负责销售方案的具体实施。
3、组建销售团队，创造良好的销售环境，了解团队每一个成员 的个性和优劣势，调动整体的工作积极性
本报告是严格保密的。
19
2.在客户未到来前，服务台的销售代表应对下批新客户 的接待人员达成一致意见
客 户 将 要
推诿
X 观望
接待新客户严格按照候客顺序， 但如果候客销售代表动作迟缓， 为怠慢客户，其他销售代表有权
前往接待。
进
门
时
接待客户的争抢
售楼处岗位职责
售楼处岗位职责
岗位职责：
1. 协助客户了解楼盘的相关信息，包括房屋户型、面积、价格、周边配套等，提供专业的咨询和解答客户疑问。
2. 负责接待客户，引导客户参观样板房，并介绍楼盘的特色和优势，协助客户进行选房。
3. 负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户的购房需求和预算，提供个性化的购房建议和方案。
4. 协助客户办理购房手续，包括签订购房合同、办理贷款等相关事宜，确保客户顺利完成购房流程。
5. 维护客户关系，及时跟进客户需求，提供售后服务，解决客户在购房过程中遇到的问题。
6. 定期进行市场调研，了解楼盘的竞争对手和市场动态，为销售策略的制定提供参考。
7. 配合上级领导完成销售目标，完成销售业绩，提高客户满意度和忠诚度。
8. 遵守公司相关规定和销售政策，维护公司形象，提升公司信誉。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际岗位职责为准。
置业顾问工作职责(六篇)
置业顾问工作职责1、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传。
2、热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对我们提供的服务表示满意。
3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询。
4、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售。
5、挖掘潜在的客户。
6、进行市场调查，并对收集的情报进行研究。
7、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密。
8、及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略。
9、每天记录电话咨询及客户接待情况。
10、协助解决客户售后服务工作。
11、销售部同事间要互相尊重，互相学习，以团队利益为重。
12、做好对客户的追踪和联系。
13、每天做销售小结，每月做工作总结。
14、维护售楼现场的设施的完好及清洁。
置业顾问工作职责（二）案前准备期1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品3、认真登记来电、来访登记表4、在销售经理的带领下完成开盘演练5、遵守各项管理制度6、完成销售前期的其它准备工作项目销售期1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼项目结案期1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范2、做好结案的各项相关工作3、余款的催缴置业顾问工作职责（三）1推广公司形象，传递公司信息。
2积极主动向客户推荐楼盘。
3按照服务标准指引，保持高水平服务素质。
4对来电来访者进行推销，登记，跟进。
5向客户提供各种所需的销售物料。
6每月有销售业绩。
7及时反映客户情况，包括投诉情况。
售楼置业顾问工作计划10篇
售楼置业顾问工作计划10篇售楼置业顾问工作计划 1转眼之间又要进入新的一年—20__年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。
20__年是我们--地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的'客户群体。
售楼置业顾问工作计划 2一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量达到20xx万套，较20xx年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
房地产客服工作内容
房地产客服工作内容房地产客服工作是指在房地产企业中，专门负责与客户沟通和处理客户问题的一种工作。
房地产客服工作内容涉及到对客户的咨询、投诉、售后服务等方面，是保证客户满意度的重要环节。
在这个岗位上，客服人员需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和服务意识，以确保客户的需求得到及时、准确的满足。
首先，房地产客服工作内容包括对客户的咨询和解答。
客户在购房过程中，常常会有各种疑问和困惑，比如房屋的户型结构、装修标准、周边配套设施等问题。
客服人员需要耐心倾听客户的问题，并且能够清晰、准确地解答，帮助客户更好地了解房产信息，做出明智的购房决策。
其次，房地产客服工作内容还包括处理客户的投诉和意见反馈。
在房地产交易中，客户可能会遇到各种问题，比如合同纠纷、工程质量问题等。
客服人员需要及时响应客户的投诉，并且协调相关部门解决问题，确保客户的合法权益得到保障。
同时，客服人员还需要耐心倾听客户的意见和建议，为企业提供改进和优化的方向。
另外，房地产客服工作内容还包括提供售后服务。
购房只是客户与房地产企业的第一步接触，售后服务的质量将直接影响客户对企业的满意度和口碑。
客服人员需要及时跟进客户的需求，解决客户在入住后的各种问题，比如物业管理、维修保养等。
同时，客服人员还需要定期回访客户，了解客户的使用情况和需求，及时提供帮助和支持。
总的来说，房地产客服工作内容涵盖了对客户的咨询解答、投诉处理和售后服务等方面。
客服人员在这个岗位上需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和服务意识，为客户提供优质的服务，提升客户满意度，维护企业形象。
通过不断提升服务质量和效率，房地产客服工作将成为企业与客户之间的重要桥梁，促进企业的可持续发展。
顾问工作岗位职责
顾问工作岗位职责顾问工作岗位职责通用9篇在我们平凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是店铺精心整理的顾问工作岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
顾问工作岗位职责11、负责开拓目标市场,根据并分析客户的需求制定合理的投资产品,提供投资服务2、分析客户的.理财需求,帮助客户制定资产配置方案并提供理财建议3、负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系4、收集并整理客户信息,根据客户需求,提供具体解决方案5、负责客户回访,及时掌握客户需要,了解客户状态顾问工作岗位职责21、通过电话或线下活动进行产品销售，完成各项销售指标；2、通过电话或线下活动沟通了解客户需求，寻求销售机会并完成销售业绩；3、开发新客户，拓展与老客户的`业务，建立和维护客户档案；4、参加公司安排的各类人力资源展会、人力资源峰会、沙龙等活动，邀约大客户或者接触大客户，和客户保持良好的沟通；5、陪同大客户经理一起拜访客户，多方位学习和掌握人力资源行业的特性，拓展自己的人际交往圈。
顾问工作岗位职责3职位要求这类型的职位收入一般以业绩提成的形式，语言表达能力突出，亲和力强，有较强的服务意识及团队精神是应聘的'首要条件。
另外，美容顾问还需要了解店里每一位固定顾客的皮肤情况以及每一次的消费情况。
工作内容1、完成公司的业绩目标2、提升公司的知名度3、让公司更加发展4、给予客户最上等的服务5、教导客户变美丽的方法6、让每个客户都能开心享受7、满足每个客户的需要8、治疗客户的皮肤问题9、教导客户正确的消费，不花冤枉钱10、成为美容活字典11、作为美容事业的成功榜样顾问工作岗位职责41、熟悉公司渠道业务流程，熟悉门店运营流程。
2、收集市场和竞争对手信息，并提出相关建议3、根据渠道主管下达的`各项业务指标，落实当地经销商的开拓、维护计划并达成目标；4、执行公司延展类产品的推广与使用；5、与业务对接部门保持良好沟通，确保业务顺利推进；6、协调处理商户提车过程中的争议。
售楼处岗位职责
售楼处岗位职责
1. 协助客户了解楼盘信息，负责向客户介绍楼盘的基本信息，包括房屋类型、户型、面积、价格等，帮助客户了解楼盘的特点和优势。
2. 策划和组织销售活动，负责策划和组织楼盘的销售活动，包括开盘活动、促销活动等，吸引客户参与并提升销售业绩。
3. 接待客户并提供咨询服务，负责接待客户，了解客户需求并提供专业的咨询服务，帮助客户选择合适的房屋。
4. 跟进客户意向并促成交易，负责跟进客户的意向，积极促成客户购房交易，达成销售目标。
5. 维护客户关系，负责与客户建立良好的关系，保持与客户的沟通，提供售后服务，提升客户满意度。
6. 协助销售经理完成其他工作，配合销售经理完成其他相关工作，包括销售报表的整理、销售数据的分析等。
以上就是售楼处岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
房地产顾问咨询合同7篇
房地产顾问咨询合同7篇篇1甲方（客户）：____________________乙方（房地产顾问公司）：____________________鉴于甲方对房地产领域存在相关咨询需求，乙方具备在房地产领域提供专业咨询的能力，现根据有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方聘请乙方为其提供房地产专业咨询服务达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方的权利义务关系，确保乙方为甲方提供高效优质的房地产专业咨询服务。
二、服务内容乙方同意为甲方提供以下服务：1. 提供房地产市场分析；2. 对甲方关心的房地产项目进行分析和评估；3. 为甲方提供购房策略与建议；4. 协助甲方处理与房地产相关的法律事务；5. 提供其他甲方需要的房地产咨询服务。
三、服务期限本合同服务期限为____年，自合同签订之日起至____年____月____日止。
合同期满，如双方继续合作，需签订新的合同。
四、服务费用甲方应按照以下方式向乙方支付服务费用：1. 咨询费用总额：人民币____元整；2. 支付方式：合同签订后___日内，甲方支付乙方首期咨询服务费人民币____元整，余款在服务期间按照实际咨询成果结算；3. 乙方应在收到款项后提供合法发票。
五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方提供高质量的咨询服务；2. 甲方应按照约定支付服务费用；3. 乙方应按照约定提供咨询服务，确保服务质量；4. 乙方应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，不得泄露甲方的商业机密；5. 乙方有权按照约定获得服务费用。
六、违约责任如一方违反本合同的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
七、合同的变更和解除本合同的变更和解除，应由双方协商一致，并达成书面协议。
八、争议解决因本合同引起的争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他约定1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；2. 本合同自双方签字盖章之日起生效；3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
世联顾问房地产策划模式及其流程
世联顾问房地产策划模式及其流程房地产策划是按一定的模式进行的。
所谓“策划模式”，就是使策划人可以照着去做的具体策划样式。
在房地产策划发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划模式开始逐渐形成，体现了房地产策划的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划模式，可以创造出项目典范和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。
目前在市场上主要有以下几种策划模式：房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商策划模式。
下面分别说明各种策划模式的内容和流程：一、房地产战略策划模式房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目，因而成功率较高，它具有明显的特长：第一，对宏观大势的把握能使项目定位准确，找到项目最合适的发展思路；第二，能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从全局出发实现项目的具体目标；第三，由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的，因而最适宜操作大盘项目。
房地产战略策划模式是王志纲先生及其工作室倡导、并在房地产策划实践中证明可行的策划模式。
经过多年的研究和探索，王志纲工作室战略策划理论逐渐形成，具有独特的策划风格。
战略策划模式最大特征是强调宏观大势的把握与分析。
房地产战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。
房地产战略策划模式流程和内容如下：1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下，根据每个企业的不同特点，找到适合其的发展思路。
大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板块文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
房地产销售顾问职责(15篇)
房地产销售顾问职责(15篇)房地产销售顾问职责(15篇)房地产销售顾问职责11、负责一手楼盘销售，为客户供应全方位，专业的房地产置业服务；2、负责市场拓展，渠道开拓，客户资源开发、维护与管理；3、依据项目方案开展相应的销售活动，完成既定销售目标；4、了解房地产市场、项目周边市场与竞品动态，为公司供应__息来源。
房地产销售顾问职责21. 通过各类渠道，开发房源、客源，挖掘潜在客户，准时将客户信息、盘源信息录入公司系统;2. 娴熟把握区域楼盘具体状况，实地勘察物业状况，确认权属，对物业进行专业评估，签订业务托付书，收取钥匙;3. 接待客户，供应业务询问，带客看房、跟进磋商、谈判签约。
房地产销售顾问职责3一、岗位职责：1、负责以上项目在深圳的市场拓展（通过门店、展点、陌拜、大客户、圈层活动、大数据模式网络电销等方式拓展深圳意向购房客户）；2、依据客户需求，为客户推举合适的楼盘，并支配客户看房，为客户供应良好的看房体验；3、帮助客户办理认筹、认购、签约等手续，并敦促回款；4、负责老业主的不定期维护。
二、职位要求：1、20~35岁，形象气质佳，有剧烈的责任心、上进心；2、具备良好的沟通表达力量、人际交往力量、协调力量；3、勤奋、努力，具有优秀的团队合作意识、荣誉感；4、喜爱销售工作，结果导向，具备较强的'抗压力量；5、有地产销售阅历最好，学习力强的应届生也可。
三、薪资待遇+培训进展：1、无责底薪+行业高提成，轻松月入1.5万以上；2、统一购买深圳市五险一金，另加商业保险；3、系统专业的培训：新人训、回炉训、进阶训、管理训……4、阳光透亮的晋升通道：置业顾问—片区经理—分区经理—区域总监—执行副总经理……房地产销售顾问职责41、供应顾问式询问，不需外出举牌发传单，客户来源（线上大流量网站，线下门店上门客户，公司内部资源等）2、负责公司房源开发与积累，与业主建立良好的关系；3、负责挖掘客户需求，为客户供应优质的看房体验和置业询问服务；4、促成买卖双方交易达成，帮助双方合同签署、办理权属转移等工作。
产业园前期物业顾问服务内容
产业园前期物业顾问服务内容
目录
一、项目规划与设计阶段 (1)
二、项目建筑施工阶段 (4)
三、项目投入使用筹备阶段 (6)
四、提前进行物业设备的全面了解 (7)
重要性：前期物业管理顾问，可预防建设项目于规划及设计阶段、项目施工阶段、设备选型阶段、入伙阶段等可能引致的错误与不当之处；若因节省成本而忽略物业管理在设计、施工阶段时的重要角色，则可能造成不良效果。
前期物业管理顾问工作的作用即是从日后管理者及使用方面提供专业建议。
本阶段的工作主要根据物业顾问公司在日常物业管理工作中所总结出的经验及教训，预先向发展商提出一些建设性意见，以避免工程完成后才发现纰漏的问题。
在前期物业顾问服务阶段，物业顾问公司将全程跟踪项目的前期规划设计、施工、销售、设施设备选型、设备调试安装、竣工验收、入伙筹备、入伙以及日后的物业管理工作，协助开发商制订项目的管理方案、程序文件、管理制度、服务质量标准等，并督促其有效运行。
物业公司为所服务的项目提供的前期物业管理顾问服务包括以下三个阶段：项目设计与规划阶段/项目建筑施工阶段/投入使用筹备阶段。
一、项目规划与设计阶段
物业公司结合物业产权方提供的项目介绍，在前期顾问服务方案除常规服务内容外，在规划设计阶段，提出优化规划设计、设备选型、建材选用、景观环境绿化方案、优化户型房屋的功能设计、配套设备的配置、配套设施等，从几个重点方。
房产前期顾问合同范本
房产前期顾问合同范本甲方（委托方）：________________乙方（顾问方）：________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供房产前期顾问服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方根据甲方提供的项目资料，对甲方拟开发的房产项目进行市场调研、可行性分析、投资估算、规划设计建议等前期顾问服务。
1.2 乙方应按照甲方的要求，提供与房产项目前期开发相关的政策法规咨询、技术指导、项目管理等服务。
二、服务期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______个月。
如需延长服务期限，双方应签订书面补充协议。
三、服务费用3.1 甲方应支付乙方服务费用共计人民币_______元（大写：________________元整）。
3.2 甲方支付服务费用的方式和期限为：________________。
四、甲方的权利和义务4.1 甲方有权了解乙方提供的服务内容和进度，对乙方的工作提出意见和建议。
4.2 甲方应按照本合同约定及时支付服务费用。
4.3 甲方应向乙方提供开展服务所需的项目资料，并保证所提供资料的真实性、完整性和合法性。
4.4 甲方应为本合同项下的服务提供必要的支持和协助。
五、乙方的权利和义务5.1 乙方有权按照本合同约定收取服务费用。
5.2 乙方应按照甲方的要求和本合同约定提供专业、高效、优质的服务。
5.3 乙方应保守甲方提供的项目资料和商业秘密，未经甲方同意不得向第三方泄露。
5.4 乙方应按照甲方的要求，及时提交服务成果，并保证服务成果的质量。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付赔偿金。
6.2 甲方未按约定支付服务费用的，乙方有权暂停履行服务，直至甲方支付完毕。
6.3 乙方未按约定提供服务的，甲方有权要求乙方改正，并有权解除合同。
国际商业地产顾问服务“五大行”
国际商业地产顾问服务“五大行”目录戴德梁行 (3)公司成立背景 (3)戴德梁行业务范围 (5)服务范围 (5)商铺代理及顾问 (5)物业管理 (5)研究顾问 (5)企业住宅服务 (5)企业办公及项目顾问代理 (5)评估及顾问服务 (6)酒店管理顾问 (6)戴德梁行在中国 (6)戴德梁行所获部分殊荣 (6)仲量联行 (7)简介 (7)公司历史 (8)企业使命及表现标准 (10)发展 (10)高力国际 (14)高力国际办事处网络 (14)高力国际客户 (14)高力国际在中国 (14)公司历史介绍 (15)世邦魏理仕 (17)简介 (17)管理团队 (17)产品与服务 (18)CBRE 策略顾问 (18)CBRE 酒店 (19)CBRE 项目管理部 (19)CBRE 研究 (19)CBRE住宅 (20)办公楼服务 (21)资本市场部 (21)工业及物流服务 (23)估值及咨询服务 (23)跨国公司服务 (25)日本部 (26)商业服务 (27)投资物业 (27)业主项目服务部 (28)发展简史 (28)主要新闻 (29)《财富》 (29)《商业周刊》 (29)《新闻周刊》 (29)《欧元》 (30)《全国房地产投资商》 (30)《工程新闻记录》 (30)Lipsey (30)IAOP (31)物业大摸底 (31)第一太平戴维斯 (32)背景 (32)业务范围 (32)主有客户 (33)戴德梁行戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。
凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。
公司成立背景DTZ戴德梁行为世界顶尖的物业顾问之一，具有深远悠久的历史。
公司的成立可追索至一七八四年，当时，其中一家参与合资组成DTZ的Chesshire Gibson 公司于英国伯明翰正式开业。
房地产法律顾问合同范文7篇
房地产法律顾问合同范文7篇篇1甲方（聘请方）：_________________________乙方（顾问方）：_________________________根据中华人民共和国相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方为甲方提供房地产法律顾问服务事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的乙方接受甲方聘请，担任甲方的房地产法律顾问，为甲方提供房地产法律事务的专业服务。
通过本合同的履行，确保甲方在房地产业务中的合法权益得到维护，促进甲方房地产业务的稳健发展。
二、服务内容1. 审阅与房地产相关的合同、协议等法律文件，并提供法律意见。
2. 参与房地产项目谈判，协助甲方进行风险预测及规避。
3. 为甲方提供房地产法律法规方面的咨询，解答法律问题。
4. 协助甲方处理房地产纠纷，代理甲方参加诉讼活动。
5. 协助甲方进行房地产项目的合规性审查。
6. 协助甲方开展房地产行业的法律培训，提高员工法律意识。
7. 甲方委托的其他房地产法律事务。
三、服务期限本合同服务期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
合同期满后，如双方继续合作，可另行签订续约合同。
四、服务费用及支付方式1. 乙方为甲方提供房地产法律顾问服务的费用为人民币______元（大写：______元整）。
2. 甲方应于本合同签订后______日内支付乙方服务费用的______%作为预付款，剩余款项在服务期满前一次性支付。
3. 如甲方委托乙方代理诉讼活动，双方应另行签订委托代理合同，明确代理费金额及支付方式。
1. 甲乙双方应对本合同内容以及在履行本合同过程中获知的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的保密期限为自本合同签订之日起至保密信息成为公众信息或甲乙双方书面同意解除保密义务之日止。
六、违约责任1. 若甲方未按照本合同约定支付服务费用，乙方有权终止提供服务，并要求甲方支付应支付的服务费用及滞纳金。
顾问前期顾问定位报告工作内容说明
第五部分 第一部分
营销费预算 国内外类似区域启动策略案例 借鉴
第六阶段
项目启动 策略
第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 合计
项目启动区定位 项目启动策略 启动区规划设计要点 启动区营销推广策略
10 个工作日
10 万
90 个工作日
80 万
3、费用结算方式： 元 � 双方签订合同三个工作日内，甲方支付乙方前期顾问费即人民币贰拾伍万 贰拾伍万元 整； � 乙方于 45 个工作日内提交给甲方《市场调研报告》 、 《项 目定位报告》 ，甲方 在确认前期工作的基础上，于三个工作日内支付给乙方顾问费即人民币贰拾 伍万元整； � 乙方于 25 个工作日内提交给甲方《物业发展建议报告》 、 《财务分析报告》 ， 甲方在确认前期工作的基础上，于三个工作日内支付给乙方顾问费即人民币 壹拾伍万元整； � 乙方于 20 个工作日内提交给甲方《营销策略报告》 、 《启动策划报告》 ，甲 方 在收到报告三日内给予乙方反馈意见,如三日后无反馈,则视为甲方认可报 告工作内容,并在三个工作日内向乙方支付顾问费即人民币壹拾伍万元整。
大家顾问前期顾问定位报告工作内容说明
一、工作阶段划分
大家顾问将工作划分为五个阶段开展，其主要内容及核心贡献的价值点如下： 第一阶段：市场调研 通过区域市场的分析，研究区域市场的供需情况，结合宏观市场，进一步明确市 场开发节奏。根据市场需求的变化，制定合理的项目推盘节奏。
第二阶段：项目定位 通过对竞争市场的分析，找出项目精准的定位体系，为后期整体蓝海战略提供依 据。
第六阶段：项目启动策略 根据国内外类似案例，提出项目启动策略，为项目的成功开发提供有效依据。
武汉市建设大道 568 号新世界国贸大厦 2405-07 室 电话 TEL:+86-27-68850998 传真 FAX: +86-27-68850958 邮编 P.C:430022 网址： - 2 -
置业顾问工作工作计划
置业顾问工作工作计划置业顾问工作工作计划1时光飞逝，不经意间上半年已经结束。
默默地算来，从加入__房地产开发有限公司，来到__项目部参加置业顾问工作到现在已经有半年的时间了，半年的时间放在以往或许会显得很漫长，但在这里仿佛是眨眼间便消逝而过。
以下是我下半年的个人工作计划。
积极地对来访客户进行电话回访，对来电意向客户进行预约，对之前的购房业主做好售后服务。
保持一颗良好的心态很重要。
良好的心态是一个置业顾问应该具备的最基本的素质，我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。
主动去做应该做的事情，要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。
得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。
了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。
推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势。
做到对客户的所有问题都有合理解释。
保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们就会将喜爱传递。
确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。
多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。
加强自身学习，因为再好的方法与计划，也要靠强有力的执行力来完成。
这也是我个人需要加强的地方。
作为房地产的置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须了解，这样才能更好为客户服务，让客户感觉我们的房子无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。
在下半年我要保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活，好好工作、好好生活，忠于公司，忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩，努力交出自己满意的成绩单。
置业顾问工作工作计划2在繁忙的工作中不知不觉又迎来了下半年，回顾上半年的工作历程，我作为一名新晋置业顾问，刚来时，对房地产方面的知识不是很精通，但深深觉到自己身肩重任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本项目前期顾问+营销诊断阶段工作内容
阶段服务内容——第一阶段：整体市场调研
第一篇：项目背景及项目本体分析
1.项目本体情况
?项目整体的规模、经济技术指标和初步的规划
项目的区位、边界与四至?现状地块自然资源条件?
周边现有的交通状况?
项目及其周边人口（居住人口/产业人口）?
地块的附着物及其拆迁安置情况?
周边已建成物业对项目的影响?
其它设施状况?
小结：项目属性界定——四线城市的产业综合体项目?
第二篇：城市特点及机会分析
1.城市发展状况研究
鹤壁市城市发展阶段及特征分析?
鹤壁市经济发展情况分析?
鹤壁市城市化情况及趋势分析?
鹤壁市未来消费、人口发展研究?鹤壁城市交通格局及发展机会?
小结：城市发展趋势总结?城市空间及规划研究2.
鹤壁城市发展规划研究及展望项目所在区域在城市规划中的价值功能定位?项目所在区域未来的规划发展机会?
城市功能板块构成研究?
小结：城市功能机会研判?
总结：鹤壁在河南区域面临的机会和价值体系梳理3.
第四篇：城市房地产市场研究
1.鹤壁市土地市场概况
鹤壁市各种物业类型市场分析
2. . . . .
住宅市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）a) b)商业市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）酒店市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）c)
公寓市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）d) e)其他市场供给及需求分析潜在客户需求特征分析（置业客户、商务客户等）3.
资源价值感知?置业动因分析??配套设施需求商业设施需求?
价格接受水平?产品需求特征?
总结项目的城市机会、资源优势和客户机会，发掘项目赖以依存的核心价值和市场空间阶段服务内容——第二阶段：项目前期产品及营销诊断
第一篇：消费者价值取向研究
a) 消费者细分类型
b) 消费者购买偏好分析
c) 消费者价值主张
d) 价值取向与项目价值点衔接
第二篇：项目竞争解析
a) 房地产市场销售阶段特征
b) 市场供求、价格研究
c) 竞争项目研究
d) 项目营销SWOT解析
第三篇：营销案例借鉴
第四篇：营销策略总纲
a) 项目核心竞争力解析
b) 营销条件评价
c) 营销核心问题界定
. . . .
项目形象定位 d)
项目客户定位 e)
系策略体五篇：营销第推广、渠道策略 a)
活动、事件策略 b)
推售、价格策略 c)
展示、包装策略 d)
销售、管理策略 e)
阶段服务内容——第三阶段：项目物业发展建议
第一篇：规划布局及物业建议
1.概念性规划意向方案
总体规划理念 2.
规划布局原则 3.未来打造意向4.
创新要点建议 5.
项目规划布局及分区建议 6.项目功能分区及空间结构 7.规划指标（功能比例、开发强度等）8.
项目核心区的位置与规模9.
10.项目的功能布局
11.资源利用等（水系的利用方式）
12.项目产品业态建议
13.商业业态及体量建议
14.酒店业态及体量建议
15.住宅业态及体量建议
16.商务业态及体量建议
17.其他业态及体量建议
18.公共配套设施建议
第二篇：项目开发实施策略
1.开发次序与期限
. . . .
2.产品销售节奏
配套实施节奏 3.项目价值实现节奏4.
第三篇：总体投资收益分析
1.项目总投资核算
项目总收益核算 2.
项目投资可行性分析 3.
第四篇：启动策略
1.启动区位置
2.启动区规模
3.启动产品定位
4.客户定位
5.价格定位
第五篇：物业发展建议
1.本项目驱动模式与价值点衔接
2.当地现有同类物业类型创新点分析
3.基于竞争及区域价值的物业发展建议
?规划设计要点
建筑设计要点?建筑风格及外立面建议?
环境、景观设计要点建议?市场服务及市场管理要点?
配套设施建议?其它相关事项?
第六篇：启动区环境及景观设计要点
1.园林风格建议
2.景观体系建议
3.资源展示
4.与产品的价值联动
第七篇：启动区配套设施建议
. . . .
配套建议1.
灰空间等共享空间/2.
车位比3.
阶段服务内容——第四阶段：规划设计跟踪服务
1、设计开始前阶段：
1）完成规划设计任务书，并与发展商进行沟通；
2）组织由发展商、设计单位、日盛达三方参加的设计交底会，同时汇报项目定位与战略，就有关项目整体发展思路、地块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通和交底。
2、概念设计阶段（含规划草案阶段）：
1）设计单位提供2—3个不同的概念方案并汇报方案思路，开发商、日盛达就各方案进行讨论，初步确定1—2个优选方案；
2）与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案；
3、修建性详规阶段：
1）日盛达就规划方案提出具体的修改意见，如：组团结构的细化、交通体系的落实、单体布置合理性的评价和调整意见，把控设计户数，以便使后期的单体设计能顺利进行；
2）设计单位就方案进行修正、深化，世联随时与设计单位保持沟通，确保修建性详规符合项目定位与发展战略的要求；
3）就规划阶段设计提出的概念性单体方案进行把控，初步确定单体设计的深化
方向。
4、修建性详规完成，至建筑方案设计开始前
1）最后评价规划方案，保证方案的最终实施；
2）出具建筑方案设计任务书，就建筑单体方案设计进行技术交底，提供概念性参考图片资料，明确建筑风格、户型格调、户型配比、面积区间、物业类型区间和配套商业的设计要求，明确相关配套如幼儿园、会所等单体的设计要求和功能要求；
3）与设计单位明确建筑方案的具体进行时间。
5、建筑方案概念阶段
从市场角度就设计单位的单体风格、户型格调进行评价，与发展商、设计单位进行建筑方案评价讨论会，确定设计深化的优选方向。
6、户型设计阶段
1）把控设计方案户型的配比、面积区间控制、户型格调等
2）就每个户型与设计单位展开详细讨论，并提出修正意见，具体包含户型内部结构、尺寸等；
. . . .
3）检验户型的面积区间、户型比例和布局位置的合理性，保证产品户型设计的“价值均衡”；
4）提出户型创新的细节运用，落实与方案之中。
补充说明：
1、日盛达所提出的一切设计意见均是基于市场和竞争的原则；
2、设计过程中，发展商、设计单位、顾问单位的工作衔接和设计沟通尤为重要，日盛达将充分发挥在此方面的专业和经验优势；
3、具体设计时间节点将会与日盛达顾问工作各个阶段紧密相连。
. . . .。