企业家的修炼
冯仑：民营企业家的四大修炼
８ ２
农 业科 技 与装备
２１ ０ １年 ９月
ห้องสมุดไป่ตู้
第二件 事情 ， 坚持 正确 的价值观和 理想 ， 你算到 让
算不清的账 ， 大家看到这些账每天都在 算。我们在座每 天都 离不开算盘 ， 分成两种 ， 一种 算的清、 一种算不清 的 账。这块 地五亿 十亿 ， 是算 的清的 ； 这 问题 是算 不清 的 账， 这块地什 么算不 清， 第一是 时间、 第二和谁 在一起 、
值观 ， 让你看到 未来的方 向， 看到别人 看不到的 东西， 采
取正确的行为 ， 同时多挣到 １％ １％的钱 。 ０￣５
从我们 自己来说 ， 我们遗传的是什 么 东西？我们就
叫学好 、 习这 两件事。这两件事 ， 来很容 易， 起 学 说起 做
来成本很 高。 成本 高在哪Ｊ ？ Ｌ 比如在 海南． 当时泡沫破灭
Ｓ ｐ．２ １ ｅ ０１
以后 都面临债务 危机 。我们 那 个时候 也差 了人 家很 多
钱． 最多时有 ３ ０多个债权人 。这个时候有 两种方式处理
问题 ， ， 切债 我们面临的问题是切还是 不切 ？ 这件事情想
了很 久 我跟 王石反 复讨论 ， 最后我决 定不切 ， 怎么回 该
事怎 么回事 ， 无事不惹事 ， 男人最重要对 自己得 勇敢 ， 承
第 ９ 总第 ２７ 期 ０ 期
２１ ０ １年 ９月
农业科 技 与装备
Ａｇ ｉ ｕｔ ｒｌ Ｓ ｉ ｎ ｅ ｒ ｌ ａ ｃｅ ｃ ＆Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ａ ｄ Ｅ ｕ ｐ ｅ ｔ ｃ ｕ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｑ ｉｍ ｎ
Ｎ Ｏ ９ Ｔｏ ａ ＮＯ ２ ７ ． ｔｌ ．０
我们公 司 １９ ９ １年创 办，有 ６个创 办人 ， 从
如何成为一名优秀的企业家
如何成为一名优秀的企业家:
1:成为领袖不能做英雄
英雄是个人能力挑战命运，拥有能力的人；（能力可以复制，学习的来）领袖是用众人能力挑战命运的人，拥有能量的人；（能量不可复制，是修炼来的）
二、领导的三大能量
1:体能~体能不行-万事皆休
2:心能~
释迦摩尼:普度众生
毛泽东:拯救全人类
周恩来:为中华之崛起而读书
3:慧能~6种宇宙实像“以中为吉”
精气神-仁义礼智信
三:领袖的三大素质
1:具备战略性思维（爱自己需要知识，爱别人需要智慧）
根本:我为什做这件事~正果，起点决定终点
根基:我凭什么做这件事？
根据:我怎样做这件事？（老板最大的悲哀，有想法没方法）
根系:谁支持我来做这件事？
根源:我怎样才能让这件事更持久？
2:营造良好企业生态环境~企业文化
管理的核心=伦理
3:打造公司可诚诺文化
满足员工确定性需求
四、领袖的三大法宝
1:对生命感悟要高
2:对生命的体验要深
什么时候做什么事，与时消息，与时谐行，与时俱进
3:生命的能量要大
身体，心灵健康，对客户要用心，不能用心计。
古今中外的领袖都是文武双修
万般带不走的~恶业，善业，无业；德性留下
企业追求利润的合理化，不可追求利润的最大化。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家当今社会，企业家已成为一个重要的角色。
但是对于如何成为一名成功的企业家，很多人还是感到迷茫。
本文从多个角度探讨如何成为一名成功的企业家。
第一、成为一名成功的企业家需要一定的背景知识。
例如，了解市场和行业的趋势、了解消费者的需求和购买力等。
另外，良好的财务知识也是必不可少的。
在现代商业世界中，企业家要决策多个经济和财务因素，因此需要掌握会计、投资、税收和财务规划等基本知识。
第二、拥有一个创意的商业理念是成为一名成功企业家必不可少的因素。
理念也许包含产品或服务创新、新型营销或管理方法等方面。
这个创意的基础很有可能是基于个人的职业状况、经验或兴趣爱好。
理念对于企业家或早期创业公司尤为关键，因为它为公司定位，为产品和服务提供方向。
第三、一个团队是一个企业家成功的闪亮点。
一个成功的企业家需要能够领导和管理一个团队。
拥有一个能够互相支持、才华横溢和氛围轻松的团队是关键的。
团队需要具备多样化的技能和背景，以便在需要时进行协作和决策。
此外，足够的通信和沟通技能也是一个成功的企业家必不可少的因素。
第四、与人沟通交流能力是成为一名成功的企业家非常重要的一部分。
这个世界充满了机会，无法单独达成目标。
理解沟通和交流是强大工具之一，可以帮助您获得支持，拓展网络和获得投资。
通过与客户、投资人、谈判者和员工等人进行有效的交流，企业家可以更明确地传达自己的观点和相关情况，为自己赢得奖励和回酬。
第五、创业当然有风险，但是成功的企业家会选择他们团队所拥有的强大技能和知识，制定一些实用和可行的计划。
行动力是成功企业家的标志。
步入未知的领域，他们需要勇气、创新和坚持。
企业家需要改变原有的模式和思维方式来寻找新的方法、新的机会和新的市场。
在成功之前，企业家面临的挑战可以是自己的缺陷、社会、经济和市场的困难，甚至来自现实经验中的挑战和教训。
但是值得注意的是，成为一名成功的企业家并不容易，同时企业家并不一定拥有所有的资质和能力。
如何成为一名优秀的企业家
如何成为一名优秀的企业家1. 对自己的事业充满热情和信心成功的企业家常常有着分外强烈的事业心，且对自己的事业充满热情。
他们相信自己的想法和能力，并抱着不能失败的决心去实现。
不论是在创业的初期，还是在公司成功运作的过程中，他们始终不懈地努力，保持着积极的信心。
2. 追求卓越和创新企业家们通常都会抱持着追求卓越和创新的精神。
他们希望创造出与众不同的产品或服务，能够使人们对其方案或想法感到兴奋和激动。
他们需要具备不断学习的精神来提升自己的知识和技术水平，以推进公司的业务发展。
3. 擅长处理人际关系企业家需要擅长处理人际关系，因为人们是创业成功的重要组成部分。
他们需要具有良好的沟通能力，能够与员工、客户、投资人等人群建立密切的联系，以建立互相信任的关系。
4. 具备决策、执行和管理能力在企业创业过程或日常运营中，企业家需要具备决策、执行和管理能力，以应对各种各样的挑战。
他们必须意识到能够制定出明确的目标，并驱动自己的团队迈向这些目标的关键职责。
5. 拥有坚强的耐心和毅力创业是一项艰巨的工作，其中的失败和困境可能让人望而生畏。
然而，成功的企业家总是能够坚韧不拔，具有足够的毅力和耐心去应对挫折，追求成功的机会。
6. 重视市场营销企业家理解市场并有效地营销他们的产品或服务是成功的关键。
他们需要知道自己的目标客户，并为他们制定出一份详尽的营销计划。
通过仔细的分析和策略规划，他们能够创造出一个成功的企业。
7. 注重成本控制和盈利能力企业家必须具备一定的财务知识，从而掌握企业的成本和盈利状况。
他们需要知道如何管理公司财务，并在紧急情况下灵活应对。
在企业的创业阶段，盈利能力可能并不高，但是他们需要具备足够的财务规划能力和战略眼光，以確保企业在不同阶段都能保持健康的盈利水平。
8. 与他人合作共同发展成功的企业家通常都会积极地与他人合作，共同发展自己的企业。
他们知道如何接受他人的毛病、利用他人的长处，能够很好地管理、监督和协调他人的工作。
孔子的人生三宝与企业家修炼
孔子的人生三宝与企业家修炼引言孔子是我国古代伟大的哲学家和思想家，他的思想影响至今，而他在人生中通过不断的修炼和实践，总结出了一些人生经验，以及他认为的人生三宝。
这些宝物有助于企业家实现成功和开展业务。
在本文中，我们将探讨孔子的人生三宝，并探讨如何将其应用于现代企业家的修炼。
孔子的人生三宝修身孔子认为，修身是人生的首要任务。
只有通过不断的自我修炼，提高自己的品德、修养和自律，才能在社会中发挥更大的作用。
孔子自身也是一个很好的榜样，他通过不断地学习、提高自己的修养和磨炼自己的品德，最终成为了中国历史上著名的思想家和政治家。
在企业家的修炼过程中，我们也应该注重个人修炼。
只有通过自我提升，我们才能在竞争激烈的市场中取得更好的业务成果。
企业家可以通过学习新知识，提高自己的技能，了解不同的观点和思想来自我修炼。
此外，通过遵守自己的承诺，保持道德品质和与员工、客户进行诚信的交流，也能加强个人的修炼。
齐家是孔子另一宝物。
他认为，通过管理好自己的家庭和情感，一个人才能在社会上真正发挥作用。
他主张通过正确的家庭教育，来不断强化家庭成员的家庭责任和社会责任感，为社会的和谐发展做出积极贡献。
企业家也可以从中受益。
通过管理好家庭和情感，企业家可以获得更好的内在平衡，提高自己的感情稳定性和心理健康。
这些精神获得也会映射到工作中，提高伙伴、客户、劳动力的工作体验，并最终促进业务稳定性和增长。
治国孔子的第三个宝物是治国。
他不仅是一个成功的哲学家和教育家，在中国历史上还是一个著名的政治家和文化人物，他对政治和治理方面有独到的见解。
他强调在治理国家时必须尽心竭力地为人民服务，具备强烈的民族意识，并能够消除腐败的政治渊源。
在现代企业家领导中，治国的精神也是非常重要的。
企业家应该关注自身的社会责任,在经营生意的过程中，不仅要创造财富，还要考虑社会和环境的德累。
企业家可以在事务管理中，将客户、雇主和社区带到一个标准上，可以保证贯彻公司的价值和伦理规范，并让企业家立脚于行业中非常壮观的地位和尊重人的道德价值。
李江涛：中庸之道教企业家进行三项修炼
孔子曰：“中庸之为德也，其至矣乎！”意思是说，中庸作为仁德，是最高的境界了。
也就是说，中庸之道是儒家的最高标准。
朱熹解释说：中庸者，不偏不倚、无过不及（不能“过”也不能“不及”），而平常之理，乃天命所当然，精微之极致也。
所以，中庸之道大致可理解为，为人做事当恰如其分，既不能“不足”也不能“过分”。
长久以来，有人把中庸之道和世俗观念所说的折中、妥协和无原则混为一谈，认为中庸之道就是平庸之道。
正是因为对中庸的误解，不少管理者对中庸之道的管理方式采取抵触的态度。
实际上，从管理学的角度来解读中庸之道，它其实是教管理者进行三项修炼：一是放权，二是诚意，三是平衡。
诚意，在将君子之道的时候已有相关论述，这里不再赘述。
下面我重点讲一下放权和平衡。
刘邦和项羽的故事大家都知道。
刘邦品德稍微差一点儿，但是具备驾驭人才的能力。
项羽是技能性强，但不具备驾驭人才的能力。
战国时期著名军事家吴起在《论将》中说，“凡人论将，常观于勇”。
就是说，大家看一个将领好不好，就看他是不是勇敢。
吴起说“勇于将，乃数分之一尔”，就是勇对于一个将领来讲，仅仅是一个小部分而已。
韩信评价项羽说：“项王喑恶叱咤，千人皆废;然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳。
”项羽的身量大概是一米九到两米左右，估计肺活量也比较大，他大吼一声，大家都能吓傻了。
但是他不善于用人，只会逞匹夫之勇，所以他是力勇而不是智勇。
你看韩信、陈平、萧何都在项羽手下工作过，但是这些人他不能好好地利用，最后都投奔刘邦了。
这就说明项羽的两个缺点：第一，不懂放权，喜欢逞匹夫之勇；第二，不懂平衡之道，不具备驾驭复杂局面的能力。
做领导，专业能力强所起的作用有限，最重要的是你的综合能力要强，你要懂得平衡、协调人际关系，你要具备处理矛盾的能力，你要具备领导他人的影响力。
会领导他人，很多事情别人就替你干了，根本不需要你单枪匹马亲自上阵杀敌。
历史上的三刘，刘邦、刘秀、刘备，都很有特点，他们个人的本事都不大，但是最后都成了大业。
企业家是如何炼成的？
成 功 不 在于 他 个 人 的 魅力 ，而 在于 他 倡 导
当企业 家奖 励 外 部取 向 时 ，员 工会 在 的接 受 新观 念 ，创 造 了沃 尔玛 这 个最 成 功
行 为 自觉站 在 顾 客 的观 点 和 立 场 考虑 问 的零 售 公 司 。沃 尔 顿 重 视 革 新 、 试 验 和
地 管理 企 业 ，是 一个 企 业 能 否 持续 发 展 的 文化假 定 的能 力： 意愿 及能 力包 容别 人： 有 学
企 业 文 化 ■＿ ｉ
维普资讯
习新 文化 的能 力 。
可 以这 样讲 ，企 业 文 化 是 行使 企 业 家
职 权 的一 种 重 要 手段 。 企 业 文 化 可 以被 看
场 才 可 能有 所 作 为 。 强调 挑 战精 神 ，具体 来 讲 就 是 将 梦想 与 远 景 变 为长 期 战 略 ，并 把 长 期 战 略落 实 业 内部 的管 理而 关 注到 企业 的 未来和 顾客 。
欢 迎 新 理 念
正 如 河 野 丰 弘 所 说 ： 新 理 念 、 新 构 “
需 求 的能 力 ，并 且 以有 效 的 努 力来 创 建 一 种 使 人 们 更 好 地 发 展 自我 的 企 业 文 化 。
强 调 挑 战 精 神
制 定 长 期 战 略 ， 确 定 未 来 的 产 品 结
构 、销 售规 模 、海外拓 展计 划等 ， 将 之转 并 化 为具体 的 目标 管 理一 一 这就 是 强 调 挑 战 精 神。“ 价格 的竞 争并 不重 要 ， ”经济 学 家约 导 企 业 的 管理 者 和 员 工 以 未来 和 顾 客 为基 这样 的基准 可 以培养 企业 关注 未来 、关 瑟夫 ・ 舒彼 得 这样 写道 ，“ 要 的是 新技术 准 ， 重 的竞争 、 新材 料 的竞争 、 新型 管理 的竞 争 。 心顾 客 的 良好 习惯 ，从 而使 得 管 理 者和 员 这 种 竞 争 不是 依 据 利 润和 产 量 ，而 是 公司 工 不 必 以企 业 家的基 准 来 做 事 ，避 免 内部 的基础 和生 命 力。 因此 以挑 战精神 面 向市 的 不 良行 为 ， 同时 也 可 以使 企 业 家脱 离 企 ”
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家
在当今时代，越来越多的人选择创业成为他们的职业生涯规划。
但是，成功的企业家并不是随便就能成为的，需要具备一定的素质
和能力。
下面是几个建议，可以帮助您成为一名成功的企业家。
1. 勇于尝试和冒险
作为一名企业家，要具备勇气和冒险精神。
无论是面对竞争压力、商业风险还是一些未知的挑战，都要勇于尝试和冒险。
不要怕
失败，应该从失败中吸取经验教训，不断调整策略，提高自己的综
合素质。
2. 不断研究和提升自己
成功的企业家不断研究和提升自己的技能和知识。
他们保持好
奇心，寻求新的知识和信息，不断探索和突破自己的思维局限。
只
有不断研究和提升自己，才能适应市场的变化和发展，保持竞争力。
3. 重视团队和合作
企业家需要具备良好的团队意识和协作能力。
成功的企业家不仅要关注个人的成长和发展，更要注重团队的建设和管理。
他们重视团队精神，鼓励员工之间的互相合作和支持，形成良好的工作氛围和企业文化。
4. 创新和独立思考
企业家需要具备创新和独立思考的能力。
他们善于发现机会，创新市场和产品，不断开拓新的领域和市场。
同时，他们也需要独立思考和决策，不被传统思维和惯性所束缚，勇于尝试和创新。
总之，要成为一名成功的企业家，需要具备勇气、创新、学习和团队合作等多方面的素质和能力。
希望以上建议对您有所帮助，祝您创业顺利，事业成功。
企业家培训：“法商”七项修炼
2021/6非/8 以股份数额计算表决票数。
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第二，股东就股权转让事项书面通知其他股东征求同 意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的， 视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不 同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的，视为 同意转让。
2021/6/8 33
（三）合同签订时的法律风险及防范
1.合同性质 2.合同条款法律风险 争议解决条款、通知和送达条款、违约责任条款解析 3.合同起草权的争取 4.合同填写法律风险
2021/6/8 34
（四）合同履行法律风险
1.法定期限和约定期限 2.变更转让管理 3.证据的保存 4.及时对账——还款计划书的使用 借款合同评析及风险管理
2021/6/8 8
案例：国美股权争夺战
2021/6/8 9
2021/6/8 10
国美争夺战始末
2021/6/8 11
2021/6/8 12
2021/6/8 13
2021/6/8 14
9.28 特别股东大会
1 .重选竺稼为非执行董事 赞成94.26% 反对 5.74% 通过
2 .重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事 赞 成 54.65% 反对 45.35% 通过
2021/6/8 46
（三）企业家要正确处理与下属的关系
案例：企业家“东窗事发”缘起下属不满的举 报
1．企业家的“法商”中不应缺少劳动法律元素 2．企业家VS下属与企业VS员工 3．其他基本劳动法律常识介绍（略）
2021/6/8 47
修炼五
投资法律知识
2021/6/8 48
你了解这些时髦词吗？ 并购、私募、私募股权、私募股权投资、风险
企业家的三大修养
中乐趣、 学习“ 大道” 五是养勇， 等； 即大无畏精神。孟子说， 视不胜犹胜也。” 要“
养德 要想使自己拥有强大道德魅力， 就须遵循以下道德原则： 提高信用能力， 说 话要算数， 做事要守信； 还要注意展现经济实力、 技术实力及自己的实力形象， 如个人言 谈举止的魅力与可信任感。利人， 首先要在各种合作中， 在事先、 事中、 事后都要为他人 着想， 满足他人的需求； 在合作中， 要以让利而求利； 不要怕吃亏。 对人宽容， 不以自己的 喜好厌恶为取舍标准， 而是按是否有利于实现既定目 作为评事评人的依据。 标， 养智 要掌握逆向思维之道， 敢想敢干， 不受现有条件局限， 打开想象与多重智慧
必 要 的说 明 ， 于 使 人一 目了然 ，防止 使 用不 当 而发 便
生误解 ； 一旦确定为要记载 的内容 ， 应及 时填写 ， 不宜 缺项 ， 以致造成信息量不足 的后果。 当然所记录 的内 容也必须是 有价值的 ， 并能为组织增值 的信息。相同
３ ％一 由于安装工夹模具 的错误或不 当； ３
２％一由于工模具的磨损或工装的损坏所引起 ； ６
・
・７ １％一 装配线上的错装或漏 装 ； ・３ １％一 由于标贴过程的差错造成产 品的混淆 ：
・
内容 的信 息 不宜 在 其他 类 似 的检 验 记录 单 中 多处
（ ） 次 出现 ； 这会 造 成 不 必 要 的 重 复 劳动 ， 不仅 没 有 效 果 ， 且 浪 费 工 时 。 录 并 非越 多越 好 ， 而 记 关键 在 于 少 而 精 ， 于适 宜 和 有 效 。 质量 管 理 的 最 终 目的是 要 达 到 在
导游 图 ， 直接 影 响到 使 用 的 实 际效 果 。 因此 ， 检验 记 录 表格 的设 计 要 在 保证 信 息 量 的前 提 下 力求 简 洁 、 直观 和 便 于 现 场 使 用 ； 录 要 求 的各 栏 目应设 置 齐 全 ， 记 要
企业家的修炼——稻盛成功方程式
（2）成功三要素之间为什么是“相乘”而不是“相加”？
这里有一个“相乘效果”的概念。就拿稻盛作例，天资自然极高，给100分未尚不可，但若考虑健康和体力的因素，“能力”姑且打95分；他自始至终有燃烧般的工作热情，“努力”该打满分，即100分。他是优秀的企业家兼哲学家，但考虑到哲学还要发展，“思维方式”也打95分吧。如果三者关系是相加，总分不过95+100+95=290分，不能突出同我辈常人的差距。如果是相乘，95×100×95=902500分。这样的结果符合客观现实，稻盛的成就与常人比有天壤之别。他的企业集团去年的销售额超过4兆日元（约3000亿元人民币），是天文数字。
这个方程式中的“能力”，按稻盛先生的解释，主要指先天的智力和体力。既然属天赋条件，自己就无法负责。这种“能力”有个人差别，用0到100分来表示。
“努力”（或称热情）也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0到100分来表示。但这个努力与上述能力不同，不是先天的，可以由自己的意志决定。
如果是相加，智力一般而加倍努力的人，往往始终超不过聪明但懒惰的人。如果是相乘，三要素中只要某一要素分数增加，结果将以倍数增加，我们在现实生活中看到的正是这种情况。
（3）三要素中哪个最重要？
“能力”和“努力”的重要性，连小学生也懂。但“人格？理念”的决定性作用却常受忽略。因它有正负之分，对结果而言最为重要。
如何培养企业家精神？
如何培养企业家精神？在当今时代，成为一名成功的企业家可以为人们带来极大的荣誉和财富。
然而，想要成为一个成功的企业家并不容易，需要具备一定的企业家精神。
本文将从以下几个方面来介绍如何培养企业家精神。
一、刻苦努力成为一个成功的企业家，最重要的特点就是刻苦努力。
在努力的过程中，学习新的知识和技能非常重要。
这将帮助你更好地理解市场和业务，同时也能培养你的企业家精神。
如若要成为一名成功的领导者，必须具备耐心、毅力和勇气。
1.培养良好的工作习惯2.保持积极的心态3.为每一个阶段都设定目标和计划二、建立良好的人际关系良好的人际关系是成为优秀企业家的重要条件之一。
在实际运营的过程中，你会面临各种各样的挑战，其中包括人际关系等问题。
你必须确保与顾客、员工和供应商关系良好，并与他们建立真正的信任。
除此之外，你还应该与其他企业家保持良好的联系。
与其他领域的企业家比较，可以学习到更多的知识和思路，并得到不同的视角。
1.学会倾听和处理不同人的观点2.与其他企业家建立联系和互助合作3.注重维护与顾客的关系三、研究市场和竞争对手在竞争的环境中，企业家必须研究市场和竞争对手，同时发现市场中未被满足的需求，以此为依据，确定自己企业的产品和定位等策略，同时，在业务推进的时候，不断学习和创新。
要想在市场中获得成功，必须熟悉竞争对手的业务，研究他们的策略和技巧，以此从中学习和获取知识以支持自己业务的进展。
1.掌握市场动向2.调查竞争对手的业务和策略3.创新和改进业务模式和思路总结想要成为一名成功的企业家，必须具备勇气、创新和毅力等要素，同时也需要在精神上和行动上不断的学习，不断探索和发展自己的业务能力。
希望本文能够帮助你更好地理解如何培养企业家精神，促进你的职业发展。
《企业家修炼》PPT课件
第五章 领袖修炼
如何让那些使个人成功和出名的思想、智慧、道德感、价值观、使命感和能 力变成组织中每个人的思想、智慧、道德感、价值观、使命感和能力，从而成就 组织的永续成功！
第一节：超越自我
1、认识自己并战胜自己。克制私利、私欲，克服以“我”为中心的本性，放弃 一切自我为出发点的执着。利他之心，超越自我。上升到佛学的无我境界。己欲 立则立人，己欲达则达人。
与一场战斗并无二至，所以许多军人成为了优秀的企业家。企业执行力必须向军
人执行力学习，用西点军校的模式，使思 维、行为、作风彻底改变。领导者必须
在下属心目中有较高的名望和威信，使下属愿意自觉、自愿、主动地追随领导，
并主动改变自己的态度、价精值选和pp大t 度。
9
自强不息，厚德载物！
三、第五项修炼
精选ppt
6,正值——做合理合法的事情。诚信意味着不管外界压力如何与自己背道而驰 ，也要永远讲真话、行正道。正直意味着既要保持道德上的完美无缺，也要忠于 你自己的内心。
7,勇气——直面恐惧、危险和逆境。勇气不是说没有恐惧，而是一种克服恐
精选ppt
7
自强不息，厚德载物！
二、《公司精神》
惧去做该做的事情的勇气，它有身体上的和道德上的两种形式，好的领袖则是两
第一章 人类愿景的制约因素
1、资源制约。石油有2001年的18.7美元/桶提升到2008年150美元/桶；太阳 能行业发展缓慢，与现在的电、汽、油的价格现对便宜有关；2030年中国将有 3亿辆汽车，石油？废弃？农村有3.2亿人喝不到清洁水。
2、环境制约。
第二章 商业模式的社会价值
1、创业基因的社会价值——要做大企业，必须考虑你的企业是否具有社会价值 。
1
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家每个人都可以成为一个成功的创业家，只要具备正确的心态、专业技能和良好的人际关系。
这些因素虽然只是创业成功的一小部分，但它们都是成为一名成功的企业家所必需的。
以下是一些成为成功企业家的关键因素。
1. 培养正确的心态成功的企业家都是有信念的人。
成功的信念不是仅仅通过思考，而是通过积极的努力和行动实现的。
要成为一名成功的企业家，你必须相信自己所做的一切都是有意义的。
同样地，成功的企业家也不会轻易放弃。
当面临挑战和挫折时，他们会寻找解决方法，并且不断努力。
坚定的意志力和决心是成为一个成功的企业家所必需的。
此外，成功的企业家们也非常注重自我发掘。
当你意识到自己的短处和缺点时，你能够更好地补充和改进它们。
成功的企业家们都知道教育和自我发掘是成为一个更好的创业家、更好的领袖所必需的。
2.掌握专业技能成功的企业家们都会花时间和精力去掌握所需的专业技能。
无论是金融、人力资源管理、市场营销还是IT方面的技能，这些技能都是成功的企业家所必需的。
虽然你不必成为所有领域的专家，但要能够理解和执行涉及这些领域的任务。
另一方面，不断学习新技能和知识也是成功的企业家所必需的。
在不断变化的商业环境下，你需要保持与时俱进，以适应经济和社会变化。
这也就证明了：学习不分年龄和阶段。
3. 发展良好的人际关系和社交技能在商业世界中，良好的人际关系和社交技能是关键因素。
成功的企业家们都知道如何与人打交道，并且知道如何建立可靠的业务联系和网络。
借助其人际关系，成功的企业家们能够获得资金支持、扩大市场份额、获得投资机会等等。
他们也知道如何与员工、客户和供应商建立良好的关系，并且知道如何平衡彼此之间的利益。
最后，成功的企业家们也意识到了自己的形象和品牌。
他们通过形象宣传、网络营销、或者各种社交媒体来推广自己的品牌，正是一个良好的品牌能够吸引更多的商业机会和市场份额。
综上所述，你成为一个成功的企业家所需的条件不只是专业技能，还要有正确的心态和良好的人际关系。
如何成为一名成功的企业家个必备步骤
如何成为一名成功的企业家个必备步骤在现代社会中，企业家的地位愈发显赫，他们以其创新、智慧和勇气创造了许多成功的事业。
然而，要成为一名成功的企业家并非易事，需要具备一系列必备步骤。
本文将介绍一些关键步骤，帮助您走上成功的创业之路。
1. 激发创业激情成为一名成功的企业家的第一步是激发内心的创业激情。
创业需要付出巨大的努力和牺牲，激情能够推动您在困难时刻坚持下去。
要激发创业激情，可以回顾个人的价值观和使命感，思考自己的梦想和愿景，并逐步确定自己要追求的目标。
2. 掌握必要的商业知识和技能成功的企业家需要具备必要的商业知识和技能。
这包括市场分析、财务管理、领导能力和人际交往能力等方面的知识和技能。
可以通过读书、参加商业培训和与成功企业家交流等方式，不断提升自己的商业素养。
3. 制定明确的计划和目标成功的企业家通常会制定明确的计划和目标，并有条不紊地实施。
计划和目标可以帮助您指导自己的行动，并衡量自己的进展。
在制定计划和目标时，要考虑可行性和市场需求，并制定相应的战略和行动计划。
4. 寻找合适的合作伙伴一个成功的企业家往往需要有一个强大的团队作为支持。
寻找合适的合作伙伴具有至关重要的意义，他们的能力和经验可以弥补您自己的不足，并为您的企业带来更多的机会和资源。
在选择合作伙伴时，要注意互补性、信任和共同的价值观。
5. 保持学习和持续创新成功的企业家从不停止学习和成长。
保持学习的态度可以帮助您了解行业的最新动态和趋势，持续改进自己的产品和服务，并在市场竞争中保持优势。
同时，积极创新也是成功的企业家的重要品质，他们不断尝试新的理念和方法，推动企业不断发展。
6. 具备坚定的决心和毅力创业路上充满了困难和挑战，而坚定的决心和毅力是战胜困难的关键。
成功的企业家通常能够坚持不懈地追求自己的目标，克服一切困难和挫折，并不断调整和改进自己的策略，直至取得成功。
7. 建立良好的声誉和品牌形象声誉和品牌形象对于企业的成功至关重要。
企业家的16项修炼
，
不 仅需 要 有 远 大 的抱
，
而 且 这些计划是书面的
可 以量
。
强烈的事业心 和领袖魅力
、
而且 要
，
看 待 问题 应 该 为 立 体 而 且 是 动 态
的
。
化的
、
并附有明确 的时 间进度表
：
有宏观 上 审时度势
驾驭全局 的能力
不仅能看到 眼前发 生 的事
一
，
同时还
《 商》 浙
哦
，
哪 怕 有 变化
、
、
有谋有
应 该 具 备 前 瞻性
那么
企 业 家应 当 怎
每
一
位 优 秀 企 业 家 的成 功 路
，
划
负
、
坚忍不拔
全面学 习 专注 专 业
、
、
自信 不 自
、
样做 呢 ?
都会 遭 至 很 多人 的怀疑
一
很 多老板
、
外 向热情
、
、
成功欲强
、
鲁柏祥 ： 这 首先需要企 业 家做事有
往往在最关键 的时候放 弃 前功尽弃
梦
说 出来
企 业 家 的 第 12 项 修 炼 是 精 英朋
、
一
业 家应能有效 地 阐述 自己
所憧憬 的理 想
，
以争 取相
。
房地 产开 发及
。
关人 士 对企 业 的支持
《 商》 浙
：
其 他 项 目投 资 的 集 团 公 司
余海 军 白 手起 家
，
年轻企业 家
，
企 业 家要 金那样
。
经 过短 短 6 年 时间
企业家,首先得修炼人格
员 工 不 得 不 做 出一 些 牺 牲 。 如果 你 愿 意 改 变 ， 就 你 应像 别人一样 工作 ； 果不 愿改 变 ， 可能就会再 如 你 投 有 机 会 在 这 里 显 示 你 的反 叛 精 神 。 一 个 逆 反 型 ” 的 员 工 若 真 关 心 公 司 和 自 己 的 前 途 是 会 作 出改 变
说 了算 ”外 部力 量的约 束往 往缺 乏力度 ． 一放 ， 稍
纵 ． 易 陷入泥 潭 。 就 因此 ， 业 家 要 把 握 住 对 与 错 、 企 是 与非 、 与辱 、 与利 、 与失 的界 限 ， 存 慎独 荣 名 得 常 之 心 ， 常 戒 备 和 警 醒 自己 ． 泊 以 明 志 ， 静 以 时 淡 宁
下 。 有 企 业 家 对 于 自己献 身 的 事 业 充 满 信 心 ． 只 目 标 坚 定 ． 于 忘 我 的献 身 精 神 ， 大 员 工 才 能 恪 尽 富 广 职 守 ， 于 奉 献 ， 业 群 体 才 能 充 满 旺 盛 的 活 力 并 乐 企 焕 发 出 勃 勃 生 机 所 以 ， 业 家 在 人格 上 应 成 为 引 企 导 员工 的 旗 帜 。
一
一
维普资讯
个 企 业 家 治 理 企 业 的 效 绩 大 小 ，不 仅 取 决 于 对 市 场 变 化 的准
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江
苏
／ 。 耒
相 桂
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十
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很 容 易 就 能 认 出 来 逆 反 型 的 人 ， 他 们 在 会 上 总 是 会 问 一 些 不 该 问 的 问题 ，经 常 嘲 弄 公 司 的 一 些 规 章 制 度 ，在 有 变 革 方 案 公 布 或 公 司 要 实 施 新
(完整版)企业家应如何提高自身的商德修养？
(完整版)企业家应如何提高自身的商德修养？引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业家的商德修养扮演着至关重要的角色。
一个具备良好商德修养的企业家不仅能够建立稳固的商业关系，还能够赢得合作伙伴和客户的尊重和信任。
本文将介绍一些提高企业家商德修养的简单策略。
1. 建立正直可靠的声誉企业家应该始终坚持诚实正直的原则，并且努力在商业活动中展现出可靠的品质。
这包括遵守合同、履行承诺以及避免欺诈行为。
通过建立积极的声誉，企业家能够吸引更多的商业机会，并得到合作伙伴和客户的认可与信任。
2. 尊重他人和社会责任一个具备商德修养的企业家应该尊重他人的观点和权益。
这意味着要意识到每个人的观点都有其重要性，不轻易贬低或忽视他人的意见。
此外，企业家还应承担起社会责任，通过参与公益活动和捐助慈善机构来回馈社会。
3. 建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧对于企业家来说至关重要。
有效的沟通可以帮助他们更好地与合作伙伴、员工和客户进行互动，并解决潜在的冲突和问题。
企业家应该不断提升自己的沟通能力，包括提高听力技巧、清晰表达想法和接受他人反馈。
4. 持续研究和自我提升积极研究和自我提升是提高商德修养的重要途径。
企业家应该不断研究新知识和技能，保持与行业动态的同步。
此外，他们还应该通过参加培训、研讨会和读书来不断扩大自己的知识储备，提高解决问题和做出决策的能力。
5. 建立合理的商业道德准则企业家可以制定一套适合自己和企业的商业道德准则，并且始终坚持遵守。
这些准则可以包括不参与非法活动、保护员工权益、环保意识等。
通过遵守这些准则，企业家能够保持商业运营的道德和道义，并为企业树立一个正面的形象。
结论提高自身的商德修养对于企业家来说至关重要。
良好的商德修养可以帮助他们建立良好的商业关系，赢得客户和合作伙伴的信任。
通过遵循上述策略，企业家可以提高自己的商德修养，成为一个更成功、有影响力和受尊敬的企业家。
中国企业家需要“零项修炼”
NT R RIS M N G M NT ,零项修炼是“禅”。
任何有限的数字，只是有限的“有”；而“零”，是无限的“有”。
零项修炼，就是从零到无限、再从无限到零的修炼。
没有“零”，就没有“多”。
零项修炼是“保养大脑、开发大脑”的智慧方法。
它将传承千百年的中国禅文化，与西方现代脑科学的最新成就相融合，致力于帮助人们放下归零、解粘去缚、抽钉拔楔、真参实悟、引爆激情、顿开智慧，改变大脑基因序列，培养聚精会神的专注，提升直觉力、洞察力和创造力，造就天地人精神，成就天地人事业。
零项修炼是面向什么人的呢？成功的成年人。
修炼的意义在于解除知识的蒙蔽，回归至“道”——自然的状态。
成功的成年人背着太多的包袱，有“名”包、有“利”包、有“权”包、有“情”包，哪个包都放不下。
他们自以为成功达到了目标，却因此失去了目标。
他们更容易骄傲，更容易自满，更容易走向成功的反面。
禅宗里有言：“百尺竿头不动人，虽然得入不为真。
百尺竿头须进步，十方世界现全身。
”百尺竿头不动人，就是指“成功的成年人”。
这些人，“分明昧却来时路，百尺竿头滚绣球”，好不危险！他们最需要零项修炼。
为什么中国企业家特别需要零项修炼？因为他们是当今中国的“成功的成年人”，他们正在引领着一个新的时代。
他们在风光的同时，也面临着最大的挑战。
翻开中国近30年企业英雄们的成长史，无不令人扼腕叹息、唏嘘不已。
许多英雄们，如同“盲人骑瞎马，半夜临深池”，在时代的大风大浪中，潮起潮落，根本不知道自己在做什么，也无力主宰自己的命运。
中国企业界的英雄们“你方唱罢我登场、各领风骚三五年”的悲情大戏，何时才能休止？有人说，这与企业英雄们无关，主要原因在体制，是外因造成的。
企业英雄们还是很棒的，即使他们落幕了、坐牢了，也还是不错的，毕竟他们曾经成功过。
持此种观点的人，不在少数。
他们看起来在保护企业家，其实是害了企业家。
真正重要的原因是“内因”。
强者永远找“内因”，弱者永远找“外因”。
中国企业家应该是强者，不是弱者。