员工工作面谈
部门员工面谈表谈话内容范文
部门员工面谈表谈话内容范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门员工面谈表谈话内容范文尊敬的员工：您好！作为公司的领导，在这次员工面谈中，我希望能够和您进行真诚的沟通，了解您在工作中的想法、感受和需求，同时也为您提供支持和帮助，共同促进个人和团队的发展。
我想说的是，感谢您对公司的辛勤付出和努力工作。
您在工作中展现出的专业能力和团队合作精神是我们的宝贵财富，也是公司持续发展的动力。
希望您能继续保持工作热情，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
在接下来的谈话中，我想和您分享一些我对您工作表现的观察和建议。
首先是工作态度。
您在工作中表现出来的积极主动和责任心是我们非常看重的品质。
但是有时候可能会显得过于紧张或焦虑，在遇到困难或挑战的时候容易产生压力。
建议您保持心态平和，学会冷静应对问题，与同事和上级沟通合作，共同解决工作中的困难。
其次是沟通能力。
沟通是工作中非常重要的技能，能够帮助我们更好地理解他人、协调团队以及解决问题。
在与同事合作或上级汇报工作时，建议您更加畅快地表达自己的观点和想法，积极倾听他人的建议和意见，共同找到最佳解决方案。
再者是自我成长。
职场是一个不断学习和进步的地方，希望您能保持对知识和技能的渴望，不断自我提升，拓展自己的能力边界。
公司会提供各种培训和发展机会，希望您能积极参与，提升个人职业素养，为未来的发展做好准备。
最后是工作目标。
每个人对于工作都有自己的期望和目标，在这个过程中，我会全力支持您的发展和成长。
希望您能和我分享您对于未来的规划和目标，相信通过我们的共同努力，能够实现更多的成就和成功。
我对您在工作中展现出的表现感到欣慰和鼓舞，同时也希望您能不断进步和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您有任何问题或需求，都可以随时和我联系，我会尽力帮助您解决。
再次感谢您在公司的付出和努力，希望我们一起努力，共同创造更加美好的未来！祝好！领导签名日期以上就是一份关于部门员工面谈表谈话内容范文的文章，希望对您有所帮助。
员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-员工面谈问题及注意事项（一）员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训2.您觉得培训次数足够吗3.您迫切需要哪些方面的培训4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗个人认同感5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战8.您是否在公司有长期工作的准备9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系薪酬13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法晋升19.您认为公司现有人员素质如何20.您认为公司现在最需要什么类型的人才21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容23.您对竞争上岗有什么看法24.您认为公司内部工作处理是否有序25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象权责26.您是否有明确的工作职责和权限27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配在工作安排上是否认为有不合理的地方28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力29.您认为公司的管理制度健全、完善吗30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行31.您所在的部门是否制定工作计划32.领导是否对您的工作提出明确的要求33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何36.部门间是否存在推诿或扯皮现象37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗40.您认为部门协调出现问题的原因是什么41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决42.您认为部门内部的职责划分是否明确关系43.您认为公司的人际关系如何44.您认为公司对待员工是否公平45.您希望所在企业有什么样的价值取向46.您认为公司的领导风格是怎样47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么公司认同感49.您对公司管理层的信任有怎样的变化50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么53.您认为您需要像领导层反映哪些问题54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗55.您认为公司存在哪些风险56.您认为公司的发展前景如何绩效考评体系57.您清楚公司的绩效考评体系吗58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法您是否得到公平、合理的评价59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何对公司，对您个人带来了什么影响60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况您认为还能够有怎样的改变61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准企业文化66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化69.请您简要描述一下公司目前的企业文化70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容71.您希望公司组织哪些类型的员工活动72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作75.同事的先进事例对您是否产生各种导向后勤76.您觉得公司饭堂的伙食如何量足够吗味道是否偏重77.您觉得公司宿舍如何设施齐备吗78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗质量如何79.您觉得您所在的工作环境如何（二）注意事项1、明确访谈的目的。
员工工作面谈思路及技巧
员工工作面谈思路及技巧一、确定目的和目标：1.评估绩效：了解员工的工作表现、达到目标的情况以及任职期间的成就。
2.提供反馈：向员工明确表达他们的强项和改进的方向。
3.制定目标：与员工合作制定能帮助他们进一步发展的目标和计划。
二、准备工作：1.收集信息：回顾员工的绩效数据、项目成果和个人目标的达成情况，并做好记录。
2.展示肯定：确定并准备一些具体的例子，以表明员工的成就和优点。
3.分析问题：提前准备一些与员工表现相关的问题，以促进深入讨论。
三、沟通技巧：1.倾听：在面谈过程中，要注意倾听员工的意见、问题和反馈，展示出对其关注的态度。
2.表达关切：员工工作面谈应该是一种正面而支持性的交流，要展示出关心员工发展和成功的态度。
3.明确和具体的反馈：提供清晰、明确和具体的反馈，同时给予员工发展的建议和支持。
4.积极应对问题：面谈中可能会出现麻烦或敏感问题，应该以积极的态度面对，并寻找解决的方法。
四、共同制定行动计划：1.确定目标：与员工一起讨论和制定明确的、可实施的目标，以进一步发展其技能和能力。
2.制定行动计划：与员工合作制定能实现目标的具体行动计划，并制定时间表和里程碑。
五、跟进和支持：1.定期回顾：定期回顾员工工作面谈记录和目标进展情况，给予积极的反馈和支持。
2.提供资源：向员工提供所需的培训、资源或支持，以帮助他们实现目标。
3.承诺支持：向员工表明公司的支持和帮助，鼓励他们提出问题和建议。
六、注意事项：1.尊重隐私：在面谈时要尊重员工的隐私，建立信任和保密的环境。
2.客观和公正：评估员工的绩效要客观和公正，避免主观偏见。
3.鼓励开放讨论：鼓励员工分享观点、意见和问题，促进开放的讨论和反馈。
员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项员工面谈问题及注意事项（一）员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训？2.您觉得培训次数足够吗？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8.您是否在公司有长期工作的准备？9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？权责26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？关系43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？公司认同感49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变?61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？企业文化66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤76.您觉得公司饭堂的伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？77.您觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何？79.您觉得您所在的工作环境如何？（二）注意事项1、明确访谈的目的。
员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项概述员工面谈是公司管理者与员工之间进行的正式面对面沟通，通过这种方式，管理者可以更好地了解员工工作状态和思想动态，以更好地改进工作方式，提高团队协作效率，保证公司在竞争激烈的市场中的竞争力。
但在进行员工面谈时，需要注意以下问题及事项。
员工面谈的主要问题1.如何创造一个开放、透明、放松的氛围来进行面谈，使员工更愿意表达自己的想法和意见。
2.如何找到准确的卡口，能够深入了解员工的需求、愿望以及未来的职业规划，打造一个更合适的工作环境。
3.如何确保员工面谈的结果能够顺利转化为实际行动，将工作问题得到及时解决，形成有效的人力资源管理措施。
注意事项准备工作要充分1.评估员工的工作表现，了解其职位和角色的要求；2.确定会谈的目的和重点，制定面谈的提纲和流程；3.保证会谈的隐私性，确定面谈的时间，地点和人员，使员工可以全情投入。
面谈的技巧1.开放的姿态：以开放和尊重的态度听取员工的反馈；2.发问技巧：善于使用开放性问题、重复性问题、观察性问题；3.注意倾听：不要打断员工的话，避免批评或评价员工，尊重员工的观点；4.合理反馈：允许员工发表意见，对他们所说的有所回应。
行动计划1.将会谈结果记录下来，并对其中的问题进行分析；2.制定一个行动计划，确定下一步的工作方向；3.再次与员工沟通，了解实施计划的进展情况。
面谈对于公司和员工来说都是一个重要的流程，能够更好地维护公司的发展和员工的利益。
然而，只有在充分的准备和正确的面谈技巧的基础上，才能取得良好的效果。
希望以上注意事项能够帮助到大家，提高面谈的效果和实际作用。
员工面谈问题总结范文
一、前言员工面谈是企业人力资源管理中的重要环节，通过面谈，管理者可以了解员工的工作表现、职业规划、心理状态等，从而有针对性地进行管理。
以下是针对近期员工面谈的问题总结，以期为后续工作提供参考。
二、面谈问题总结1. 工作表现问题（1）部分员工工作积极性不高，缺乏主动性，对工作内容不够关注。
（2）部分员工在完成任务时，存在拖延现象，工作效率较低。
（3）部分员工在团队协作中，缺乏沟通，导致团队凝聚力不足。
2. 职业规划问题（1）部分员工对自身职业发展定位模糊，缺乏明确的职业规划。
（2）部分员工对晋升机会了解不足，导致工作积极性受挫。
（3）部分员工对培训机会重视不够，导致自身能力提升缓慢。
3. 心理状态问题（1）部分员工在工作压力下，出现焦虑、抑郁等心理问题。
（2）部分员工对工作环境、人际关系等方面存在不满情绪。
（3）部分员工对自身价值认知不足，导致自信心不足。
4. 薪酬福利问题（1）部分员工对薪酬福利满意度不高，认为与付出不成正比。
（2）部分员工对绩效考核制度存在疑问，认为考核过程不公正。
（3）部分员工对晋升后的薪酬福利预期过高，导致工作积极性下降。
5. 培训与发展问题（1）部分员工对培训内容不满意，认为培训效果不明显。
（2）部分员工对培训机会有限，无法满足自身发展需求。
（3）部分员工对晋升后的职业发展路径不明确，导致工作积极性受挫。
三、改进措施1. 提高员工工作积极性，加强团队协作，提升团队凝聚力。
2. 帮助员工明确职业规划，提供晋升机会，激发工作积极性。
3. 关注员工心理状态，提供心理辅导，缓解工作压力。
4. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度。
5. 加强培训与发展，提升员工能力，满足员工职业发展需求。
四、结语通过本次员工面谈问题总结，我们发现了员工在工作、职业规划、心理状态、薪酬福利以及培训与发展等方面存在的问题。
在今后的工作中，我们将针对这些问题采取有效措施，努力提高员工满意度，为企业发展贡献力量。
员工面谈内容
员工面谈内容
一、问题
1、你在公司工作的最大感受是？
2、你在工作中的收获是？
3、你对你的工作状况是否满意？
4、你对你的工作状况哪些不满意？
5、你对公司的管理制度怎么看？
6、你认为你的长处在哪里？
7、你应当如何发挥你的作用？
8、你对调换工作岗位是怎么看待的？
9、如果你继续在本公司工作，你认为主要原因是什么？
二、目的
1、（考察是否客观认识公司及个人的忠诚度）
2、（考察说的是否是真实的，如没有收获，就很难融入到工作中去）
3、（如果满意，那就不客观。
如果不满意，可以有改进的空间）
4、（如果不满意，就要指出具体哪些方面，便于日后重点考察）
5、（考察能否接受公司的管理，对制度的认知）
6、（发现自己的优点，是否与实际符合）
7、（进一步明确表态，下一步怎么去实现，提供考核的方式）
8、（是否服从公司工作安排，有看法，也很难接受公司的管理）
9、（真正在公司工作的原因，也是选择留用的直接因素）。
员工面谈记录内容
员工面谈记录内容1. 哎呀，今天和小李的面谈可真是让我印象深刻啊！我问他：“小李啊，你最近工作怎么有点心不在焉的呀？”他支支吾吾的，说压力太大了。
这压力算啥呀，大家不都这么过来的嘛！我就跟他说：“你看看人家小王，那可是拼命三郎啊，你咋就不能学学呢？”他沉默了一会儿，说会调整状态的。
我觉得吧，咱都得加油啊，可不能拖团队后腿！观点结论：员工要正视压力，积极调整状态，努力为团队做贡献。
2. 嘿，和小张那次的面谈挺有意思。
我问小张：“你觉得自己在这个项目里表现咋样啊？”小张特自信地说挺好的呀。
我反问他：“那为啥有些细节没处理好呢，这也叫好？”他一下就焉了。
我接着说：“你就像那刚学步的孩子，得慢慢成长啊！”他点点头，说知道了。
咱不就得随时提醒他们嘛，这样才能进步呀！观点结论：员工要客观认识自己的表现，勇于面对不足并不断成长。
3. 哇塞，和小陈的面谈真的是让我又好笑又好气啊！我看着他问：“你这天天迟到是咋回事呀？”他还笑嘻嘻地说睡过头了。
我当时就急了：“这是理由吗？你把工作当什么了？”他赶紧保证以后不会了。
哼，希望他能说到做到，别像那不靠谱的风筝到处飘！观点结论：员工要严格遵守工作纪律，对工作要有责任心。
4. 那次和小周的面谈，印象太深刻了！我严肃地问她：“小周，上次那个任务你怎么搞砸了呀？”她一脸委屈地说有意外情况嘛。
我可不答应：“那别人怎么能完成呢，你就不能多想想办法？”她咬着嘴唇，说知道错了。
唉，咱也得理解他们偶尔的失误，但可不能总这样啊！观点结论：员工要努力克服困难，尽量避免工作失误。
5. 哟呵，和小王的面谈那叫一个精彩！我好奇地问他：“你怎么有那么多新奇的点子呢？”他得意地说那是他脑子好用呗。
我笑着打趣他：“你这脑袋瓜就像个宝库啊！”他哈哈大笑。
我告诉。
新员工面谈发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的员工，非常荣幸能够加入这个大家庭。
在此，我想借此机会向大家表示诚挚的感谢和敬意。
接下来，我将简要介绍自己，并就新员工面谈的相关事宜进行发言。
一、自我介绍首先，请允许我向大家做一个简单的自我介绍。
我叫（姓名），毕业于（学校名称），专业是（专业）。
在校期间，我积极参加各类活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
此外，我还具备较强的学习能力，能够迅速适应新环境，迎接新的挑战。
二、对公司的了解在加入公司之前，我对贵公司进行了详细的了解。
贵公司是一家具有（公司性质）的企业，拥有（公司规模）的员工，在业界享有较高的声誉。
公司注重人才培养，致力于为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
这些信息让我对贵公司充满了信心和期待。
三、新员工面谈的目的新员工面谈是公司对员工进行了解、培训和指导的重要环节。
本次面谈的目的主要有以下几点：1. 了解新员工的基本情况，包括个人背景、兴趣爱好、职业规划等。
2. 帮助新员工熟悉公司文化、规章制度和业务流程。
3. 指导新员工如何更好地融入团队，提高工作效率。
4. 了解新员工的需求和期望，为公司提供改进和发展的建议。
四、新员工应具备的素质作为一名新员工，我认为应具备以下几方面的素质：1. 良好的职业道德：遵守公司规章制度，诚实守信，勤奋敬业。
2. 团队协作精神：尊重他人，乐于助人，共同进步。
3. 学习能力：不断充实自己，提高业务水平。
4. 沟通能力：善于表达，善于倾听，善于沟通。
5. 责任心：对工作认真负责，敢于担当。
五、如何融入团队为了更好地融入团队，我提出以下几点建议：1. 积极参与团队活动，增进与同事之间的感情。
2. 善于倾听，了解团队成员的需求，共同解决问题。
3. 学会赞美他人，增进团队凝聚力。
4. 主动承担责任，为团队的发展贡献力量。
5. 保持谦逊，虚心向他人学习。
六、对新员工的期望公司对每位新员工都抱有很高的期望，希望我们能够在以下几个方面取得进步：1. 适应新环境，迅速融入团队。
年终员工面谈问题及建议
年终员工面谈是公司对员工一年来工作表现的总结，也是员工对自己工作情况的反馈。
以下是一些面谈中可能出现的问题及建议：
1. 工作表现问题：
- 员工对自己的工作表现有清晰的认识，能够客观的评价自己的优点和不足。
- 建议员工在面谈前，对自己的工作进行回顾和总结，准备好自己的工作成果和案例，以便在面谈中展示自己的工作能力。
2. 工作压力问题：
- 员工在面谈中可能会反映自己的工作压力过大，需要公司提供更多的支持。
- 建议公司在面谈中了解员工的工作压力来源，提供相应的帮助和解决方案，如调整工作安排、提供培训等。
3. 职业发展问题：
- 员工在面谈中可能会表达对自己职业发展的困惑和期待。
- 建议公司在面谈中提供员工职业发展的指导和建议，帮助员工制定职业发展计划，提供更多的职业发展机会。
4. 工作环境问题：
- 员工在面谈中可能会反映工作环境的问题，如噪音、温度等。
- 建议公司在面谈中重视员工的工作环境反馈，及时改善工作环境，提高员工的工作满意度。
5. 团队合作问题：
- 员工在面谈中可能会反映团队合作中存在的问题，如沟通不畅、责任不明确等。
- 建议公司在面谈中了解团队合作的问题，提供团队建设的培训和支持，改善团队合作环境。
以上只是一些可能出现的问题，实际面谈中可能会涉及更多的问题。
在面谈中，建议员工诚实、积极地表达自己的观点和建议，与公司共同寻找解决问题的方法，共同为公司的未来发展做出贡献。
员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】员工面谈问题及注意事项（一）员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训？2.您觉得培训次数足够吗？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8.您是否在公司有长期工作的准备？9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？权责26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？关系43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？公司认同感49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变?61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？企业文化66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤76.您觉得公司饭堂的伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？77.您觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何？79.您觉得您所在的工作环境如何？（二）注意事项1、?明确访谈的目的。
员工面谈回答范文
员工面谈回答范文引言概述:员工面谈是管理者与员工之间进行沟通和交流的重要环节。
在面谈中，员工会被问及各种问题，因此准备好回答范文对于员工来说至关重要。
本文将为您提供一份员工面谈回答范文，帮助您在面谈中表现出色。
正文内容:1. 个人背景和能力1.1 学历和专业背景- 我拥有XX学位，并在XX专业取得了优异成绩。
- 我的专业背景使我对该岗位的要求有深入的了解，并能够胜任相关工作。
1.2 工作经验- 我在XX公司担任XX职位，负责XX工作。
- 在这个职位上，我学到了很多关于XX的知识和技能，包括XX和XX。
- 我的工作经验使我能够迅速适应新环境，并在短时间内做出成果。
1.3 技能和能力- 我具备良好的沟通能力，能够与团队成员和上级有效地交流。
- 我擅长XX软件和工具，能够高效地完成工作任务。
- 我具备良好的问题解决能力和分析能力，能够迅速找到解决方案。
2. 目标和动机2.1 职业目标- 我的职业目标是成为一名优秀的XX，并在该领域取得突出成就。
- 我希望通过不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。
2.2 兴趣和动机- 我对XX领域有浓厚的兴趣，并对该领域的发展趋势有着深入的了解。
- 我希望能够在这个领域中不断学习和成长，不断挑战自己。
2.3 对公司的认同和价值观- 我对贵公司的价值观和企业文化深感认同，并愿意为公司的发展贡献自己的力量。
- 我相信贵公司的发展前景，并希望能够与公司共同成长。
3. 团队合作和领导能力3.1 团队合作- 我具备良好的团队合作能力，能够与不同背景的人合作，并共同完成团队目标。
- 我善于倾听他人意见，并能够有效地与团队成员沟通和协调。
3.2 领导能力- 在之前的工作中，我曾担任过一些领导职位，负责组织和协调团队工作。
- 我具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，并带领团队达成目标。
3.3 解决冲突和处理压力- 我能够冷静地处理团队内部的冲突，并寻找解决方案，以确保团队的和谐和效率。
员工年度面谈自我总结(3篇)
第1篇尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的员工年度面谈时刻。
在过去的一年里，我在公司的培养和帮助下，不断成长，收获颇丰。
在此，我对过去一年的工作进行自我总结，以便更好地规划未来的发展。
一、工作回顾1. 工作态度在过去的一年里，我始终保持积极向上的工作态度，认真负责地完成各项工作任务。
对待工作，我始终以严谨的态度对待每一个细节，力求做到尽善尽美。
2. 业务能力（1）专业技能：通过参加各类培训和学习，我对本职工作的专业技能有了更深入的了解，提高了业务水平。
（2）团队协作：在团队中，我注重与同事的沟通与协作，共同推进项目进度，确保工作质量。
3. 成就与荣誉（1）项目成果：在过去的一年里，我参与的项目均按期完成，并取得了良好的成果。
（2）个人荣誉：荣获公司“优秀员工”称号，受到领导的认可和同事的赞誉。
二、不足与反思1. 自我提升空间（1）知识储备：虽然我在工作中不断学习，但与行业前沿知识相比，仍存在一定的差距。
（2）创新能力：在解决问题的过程中，我的创新能力还有待提高。
2. 团队协作（1）沟通能力：在与同事沟通时，有时表达不够清晰，导致沟通效果不佳。
（2）协作意识：在团队协作中，我需要进一步加强自己的协作意识，提高团队整体执行力。
三、未来规划1. 提升专业技能（1）参加行业培训：利用业余时间，参加各类专业培训，提升自己的业务能力。
（2）阅读专业书籍：广泛阅读专业书籍，不断丰富自己的知识储备。
2. 提高创新能力（1）关注行业动态：关注行业最新动态，了解前沿技术，提高自己的创新能力。
（2）敢于尝试：在工作中，勇于尝试新的方法，不断改进工作流程。
3. 加强团队协作（1）提高沟通能力：在沟通中，注重表达清晰，确保信息传递准确。
（2）培养协作意识：在团队协作中，主动承担责任，提高团队整体执行力。
四、感谢与期望1. 感谢感谢公司给予我这次年度面谈的机会，让我对自己的工作有了更清晰的认识。
感谢领导和同事们在过去一年里的关心与帮助，使我不断成长。
员工面谈记录（10篇）.doc
员工面谈记录（10篇）.doc员工面谈记录(10篇) 以下是网友分享的关于员工面谈记录的资料10篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
员工面谈记录篇一事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的。
员工谈话记录(汇总十四篇)
员工谈话记录(汇总十四篇)员工谈话记录篇1地点：办公室谈心人：a谈心对象：ba：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊？” b：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊？”a：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。
究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢？我觉得首先是你们的心不静。
其次是心态的问题。
”b：你说的对，就是心静不下来，浮躁。
自己控制不住自己。
a：关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。
一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来；二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。
我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。
三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。
这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。
这几条你可以试试看。
b：好的，我回去试试。
a：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的.精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态！缺的是一种敢做敢当的气魄！在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他！你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志！相信你的未来一定是分美好的！一定会成功！”b：谢谢员工谈话记录篇2面谈日期：__面谈对象：__面谈人：__（技术部经理）面谈目的：对__上一季度的工作绩效进行评估，提供反馈，并讨论改进计划。
面谈内容概要：1、开场与回顾：__开场对__过去一个季度的工作表示肯定，特别是在某个关键项目中的贡献。
员工面谈话术
员工面谈话术
1. 嘿，员工啊，咱就像航行在大海上的船，你得知道自己的方向不是？比如你说你想当船长，那咱就得聊聊你怎么朝着这个目标前进呀！
2. 咱这次谈话，可别整那些虚的，就实实在在的，好比朋友聊天一样。
你最近工作感觉咋样？就像你去爬山，累不累呀？
3. 员工呀，你要把工作当成自己的宝贝一样爱护，想想看，你对宝贝会怎么做？是不是尽心尽力呀！咱这次谈话就是要看看你怎么对待这个“宝贝”的。
4. 咱谈谈你的优点呗，这就好比挖掘宝藏，你身上肯定有闪闪发光的地方呀！你觉得自己最大的优点是啥？
5. 哎呀，员工，咱得聊聊你的不足啦，这没啥不好意思的，就像脸上有个小痘痘，咱得想办法去掉它不是？
6. 你对未来有啥想法呀？别跟我说没有哦，就像走路总要有个目的地吧！那你的“目的地”是哪儿呢？
7. 咱在工作中遇到困难很正常呀，就像下雨会淋湿一样，关键是你怎么应对呢？快跟我说说。
8. 员工呀，你和同事相处得咋样？这可重要了，就像拼图的一块，得和其他块完美结合呀！
9. 咱这次谈话，就是要帮你找到更好的自己，就像给你一双翅膀，
让你能飞得更高！你准备好了吗？
10. 嘿，员工，咱这次面谈谈完了，你有没有啥收获呀？是不是感觉像打开了一扇新的窗户呀！
我觉得员工面谈很重要，通过这样的交流能更好地了解员工的想法和状态，帮助他们成长和进步，这对员工和公司都是有益的。
员工面谈记录
员工面谈记录员工面谈记录范文（通用7篇）在企业中，会议更是管理中常用的一种沟通方式和工作手段，已成为企业运作与管理的重要部分，良好的会议管理对企业具有重大的意义。
为本次的部门召开的会议做一个记录，下面是店铺为你带来的员工面谈记录范文，希望对你有所帮助。
员工面谈记录1事件：(对违纪事件定性描述)地点：(谈话地点)xx时间：(谈话时间)xx年x月x日x时谈话人：(业务部门负责人、人力资源部门、安保部门人员等)被谈话人：(违纪人员)工作单位身份证号码：见证人：(一般由工会人员进行见证)所在部门：记录人：(可以和谈话人为同一人)问：(首先向被谈话人介绍自己以及见证人的身份，说明本次谈话的目的，要求被谈话人能如实回答和反映问题等)如：我是xx部门xxx，今天对你就xxxxx事项做个调查，希望你能如实回答和反映问题。
你听明白了吗?答：(要求被问者回答明白还是不明白，告诉他具体内容会在下面谈)问：(要求被谈话人将当时事件过程复述一遍，如果被谈话人不愿复述，谈话人自己根据所了解的情况进行复述，并询问复述的内容和当时情况是否一致)如：请你将xx月xx日xx时左右发生的xxx事件向我们陈述一下，请你如实陈述，希望你不要避重就轻和有所遗漏。
答：(尽量要求陈述内容简洁明了，围绕事件当时情形进行陈述，不要让其去扯到别的问题上去，要恰当的打断杯陈述人的喋喋不休而及时进行归纳记录)问：(对事件的关键点尤其是确定违纪行为的内容，谈话人可视情况进行归纳总结并向被询问人确认。
)如：你刚才说到xxxxxxxxxx，是这样吗?答：(要求被谈话人说是或者不是，不是的地方要求说明)问：(对于被谈话人讲得内容与实际情况不一致的地方，谈话人应当立即指出)如：据我们了解，当时的情况和你说的有些地方不一致，而是xxxxxxxxx，对吗?答：(要求其说是或者不是)问：(在谈话人拒不承认错误的时候，询问事件发生时是否还有第三人在场)如：当时还有谁在场?问：(告诉被谈话人公司还将询问当时在场的人员，并根据实际情况作出处理)如：我们还将对在场的人员进行询问，在查明事件真相的基础上和泥堆事件认识的态度上，决定是否对你作出相关处理。
在职员工面谈主要内容
在职员工面谈主要内容1. 面谈的目的1.1 理清员工需求员工面谈，大家可能觉得就是个走过场，其实不然。
这可是了解员工真实想法的好机会！想想，如果你是员工，是不是总想找个机会和老板说说心里话？没错，面谈就是这个机会。
通过面谈，管理者可以更清楚地知道员工的需求，才能对症下药，毕竟“隔行如隔山”，了解对方才能找到合适的解决方案。
1.2 了解工作状态说实话，有时候员工在工作中可能会遇到瓶颈，干着干着就迷失了方向。
通过面谈，老板能了解员工的工作状态，发现他们的困惑和烦恼，及时给予帮助。
要知道，能说出心里话的环境，简直就是一剂良药，能让人心情大好，干劲十足。
2. 面谈的内容2.1 工作表现和成就在面谈中，聊聊工作表现也是很重要的。
这时候可以夸夸员工最近的成就，表扬一下他们的努力。
谁不喜欢被赞美呢？这就像给员工打了一针强心剂，瞬间增强他们的自信心，让他们觉得“我行的！” 。
2.2 发展与培训机会发展机会也是面谈的重要内容之一。
大家都想有一个光明的未来，面谈时可以询问员工的职业规划，看看他们希望怎样成长。
企业也能借此机会，提供一些培训和发展资源，助力员工向更高的目标迈进。
毕竟，员工的成长也是企业发展的动力，这可是双赢的局面呀！。
2.3 工作环境和团队氛围工作环境和团队氛围是不可忽视的因素。
一个和谐的团队能让人倍感舒心，反之就像在冰窖里待着，谁都受不了。
面谈时，可以问问员工对团队氛围的看法，看看有没有需要改进的地方。
及时调整，能让大家在工作中如鱼得水，合作无间。
3. 面谈的注意事项3.1 保持轻松的氛围面谈的时候，尽量让氛围轻松一些，毕竟大家不是去开严肃会议。
可以开些小玩笑，聊些轻松的话题，让员工放松心情，开口更畅快。
说实话，放松了才能聊得更深入，才能发现问题的根源。
3.2 倾听与反馈面谈不仅仅是老板说说而已，倾听同样重要。
员工的声音要被认真对待，尤其是他们的意见和建议。
这样一来，员工会觉得“我的声音有分量”，更愿意分享自己的想法。
部门员工面谈表谈话内容范文
部门员工面谈表谈话内容范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门员工面谈表谈话内容范文面谈是管理者和员工之间进行有效沟通和交流的一个重要方式，通过面谈可以帮助管理者了解员工的想法、需求和问题，帮助员工明确自己的工作目标和发展方向。
今天我们就以一份关于部门员工面谈表谈话内容的范文为例，来介绍一下在面谈中应该关注的内容和技巧。
1. 面谈开场白在面谈开始时，管理者应该以开放的态度和友好的表情向员工打招呼，简单介绍面谈的目的和流程。
可以说：“你好，感谢你抽出时间来参加今天的面谈。
我们今天的目的是为了了解你在工作中的感受和想法，以便我们找到更好的解决方案和提供更好的支持。
”2. 工作表现评估接着，管理者可以对员工的工作表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量和准时性等方面。
可以说：“我注意到你最近在项目中表现不错，特别是在XXX方面做得很好。
但我希望你在XXX方面能够进一步提高，以更好地完成工作任务。
”3. 工作目标设定在评估完员工的工作表现后，管理者可以和员工一起制定下一个阶段的工作目标和计划。
可以说：“根据我们的评估，你在XXX方面做得不错，但在XXX方面还有提高的空间。
为了更好地发展自己的职业生涯，我们希望你在XXX方面设定更高的目标，并制定相应的计划。
”4. 员工需求和问题面谈的过程中，管理者还应该关注员工的需求和问题，帮助员工解决工作中遇到的困难和困扰。
可以说：“你最近在工作中遇到了哪些问题？我们能为你做些什么来帮助你解决这些问题？”5. 职业发展规划在面谈结束时，管理者应该和员工一起讨论和规划员工的职业发展方向和目标。
可以说：“根据我们的评估和讨论，你在XXX方面有很好的发展潜力。
我们可以考虑为你提供专业培训或者其他支持，来帮助你更好地发展自己的职业生涯。
”通过以上几点内容，管理者可以在面谈中全面了解员工的想法、需求和问题，帮助员工制定明确的工作目标和发展计划，以提高员工的工作效率和满意度，达到共赢的目标。
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面谈 表 作用
基本 要素
二、员工工作面谈流程
案 例
二、员工工作面谈流程
面谈表
【面谈准备阶段】 填写
二、员工工作面谈流程
案例
二、员工工作面谈流程
2. 面谈座次
A
B
C
二、员工工作面谈流程
3. 心理准备
•面谈者要充分考虑面谈对象的性格特点，预估面谈过程中可能发 生的状况，提前做好心理准备和应对措施。
员工工作面谈
员工工作面谈
课程简介 通过对员工工作面谈价值、时机的讲解，帮助你从新理解员工工作面谈的 定义和重要性。透过案例示范和模拟测试，帮助你深刻学习体会员工工作 面谈的流程和技巧。 学员收益 • 让你具备有效实施员工工作面谈的技能； • 能与下属建立良好的工作关系和融洽的团队氛围。
一、关于员工工作面谈
1. 定义
有计划 有目的 在工作场所 与下属之间 正式的 互动谈话。
2.特征
目的性
控制性
即时性
计划性
双向性
二、员工工作面谈流程
第一步：准备阶段
第二步：实施面谈
第三步：跟踪成效
二、员工工作面谈流程
第一步：准备阶段 1. 资料准备
资料准备：
•面谈表 •最能反馈员工近期工作状态的资料
注意事项： 资料应整齐放在桌面触手可及的地方。如果现场翻找，会给员工 不重视的感受，影响面谈的效果。
4.1签字确认
4.2鼓励性结尾
二、员工工作面谈流程
第三步：跟踪成效
事项
频次
时间
结果
面谈流程总结篇
一、准备阶段
资料准备：
•面谈表 •反映员工近期工作
二、实施面谈
第一步：营造融洽氛围 第二步：描述行为
2.1描述你所观察到的行为（优秀/不良） 2.2指出关注的原因
三、跟踪成效
事项 频次 时间 结果
二、员工工作面谈流程
第二步：面谈实施
面谈四步法
第一步：营造融洽氛围 第二步：描述行为
1.1开场寒暄 2.1描述你所观察到的行为（不良/优秀）
2.2指出关注的原因
3.1聆听解释
第三步：聆听措施，适时反馈
3.2强调后果，请其提出改进措施
3.3讨论措施，了解其需要的支持
3.4制定“行动&跟进”计划
第四步：达成共识
二、员工工作面谈流程
面谈表的讲解
对面谈过程中达成的共识进行及时确认
可作为员工绩效考核或某些人事决定的重要依据 帮助管理者在面谈前确定目的和目标，从而理清思路，确保面谈顺利进行 便于面谈双方对措施的落实和效果的确认 可作为企业的知识沉淀和传承 和谁面谈？ 为什么面谈？ 想要通过此次面谈达成什么结果？ 此次面谈达成了哪些共识？ 被面谈人是否同意？
状态的资料解释 3.2强调后果，请其提出改进措施
3.3讨论措施，了解其需要的支持
3.4制定“行动&跟进”计划
第四步：达成共识
4.1签字确认 4.2鼓励性结尾