项目行政管理制度。
行政项目管理制度
行政项目管理制度前言行政项目管理制度是指机构或组织为了规范和有效管理行政项目而制定的一套规章制度和操作流程。
该制度的目的是确保行政项目能够按照既定目标、时间和预算进行顺利实施，最大程度地提高行政项目的成功率和效率。
本文档将详细介绍行政项目管理制度的相关内容，包括项目管理的基本原则、组织架构、流程和规范等方面。
一、基本原则行政项目管理制度遵循以下基本原则：1.目标导向：明确项目目标，并以此为导向进行项目决策和资源分配。
2.计划为先：充分制定项目计划，包括项目时间表、资源需求和风险评估等，确保项目能够按时、按质地完成。
3.分工合作：合理分工，明确项目各成员的职责和权限，加强协作与沟通，确保项目团队的高效运转。
4.资源有效利用：合理分配和利用项目资源，最大限度地提高资源利用效率，确保项目顺利进行。
5.风险管理：全面评估和管理项目风险，采取相应的预防措施和灵活应变策略，降低项目风险。
二、组织架构为了有效管理行政项目，需要建立相应的组织架构。
行政项目管理的组织架构通常包括以下几个层级：1.项目发起人：行政项目的发起人，主要负责确定项目的目标和范围，并提供项目所需的资金和资源支持。
2.项目经理：负责具体执行行政项目，包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险管理等工作。
3.项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责实际完成项目任务，包括项目实施、监控和交付等工作。
4.项目治理委员会：由高级管理人员组成，负责项目的决策和风险评估，对项目进行监督和指导。
三、流程和规范1. 项目启动阶段1.1 项目发起：明确行政项目的目标和范围，制定项目启动计划，并确定项目发起人和项目经理。
1.2 项目可行性研究：评估项目的可行性，包括市场调研、风险评估和资源评估等，制定项目可行性研究报告。
1.3 项目立项：根据可行性研究报告，提交项目立项申请，并经过评审批准后正式立项。
2. 项目执行阶段2.1 项目计划制定：项目经理根据项目目标和范围制定项目计划，包括时间计划、资源计划和质量计划等。
工程项目部行政规章制度
工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部行政管理，保障工程项目正常运行，维护工程队伍的稳定和和谐发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部所有工作人员，必须严格遵守，不得擅自变更。
第三条工程项目部行政管理遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条工程项目部行政管理制度由工程项目部领导班子负责监督执行，行政管理部门负责具体实施。
第二章岗位设置第五条工程项目部设立项目经理、预算员、工程管理员、安全员等岗位，每个岗位各负其责，相互协作。
第六条各个岗位的职责及权限由岗位相关部门明确规定，岗位人员应熟知并执行。
第七条工程项目部可以根据工作需要临时设立专职或兼职的特定岗位，建立明确的职责和权限。
第三章工作规范第八条工程项目部所有工作人员必须遵守国家法律法规，遵循企业的规章制度，不得擅自违反。
第九条工程项目部员工应遵守办公室纪律，按时上下班，不得私自离开工作岗位。
第十条工程项目部员工应做到勤勤恳恳，认真负责，不得懈怠敷衍。
第十一条工程项目部员工应保守工作秘密，不得泄露公司机密和客户信息。
第四章培训考核第十二条工程项目部应定期举办各类培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十三条工程项目部应设立员工考核制度，对员工的工作表现、学习成绩等进行定期评估。
第五章奖惩制度第十四条工程项目部应制定奖励制度，对员工的出色表现给予适当的奖励。
第十五条工程项目部应制定惩罚制度，对违反规章制度的员工给予相应的惩罚。
第六章紧急情况处理第十六条工程项目部应建立紧急情况处理机制，保障在紧急情况下的快速、有效应对。
第十七条工程项目部应常态应对各种突发事件，确保项目工作的稳定进行。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
第十九条工程项目部领导班子、各岗位工作人员均应熟知并遵守本规章制度。
第二十条对于本规章制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充完善。
以上为工程项目部行政规章制度，现予公布，自行为执行。
项目部行政管理制度
项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。
第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。
第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。
第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。
第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。
第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。
第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。
第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。
第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。
第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。
第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。
第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。
第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。
第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。
第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。
第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。
行政事业单位建设项目管理制度
行政事业单位建设项目管理制度一、项目管理概述1.引言本制度旨在规范行政事业单位建设项目管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利实施和完成。
2.定义和范围行政事业单位建设项目是指行政事业单位为推动和落实国家战略、推动行业或部门发展、满足公共服务需求而进行的资金投入、资源配置和工程实施等活动。
3.项目管理目标（1）确保项目按时、按质、按量、按成本完成；（2）保障项目的可持续发展和运营；（3）优化资源配置和风险管理，提高工程实施效率；（4）加强项目团队协作，提高组织绩效。
二、项目管理原则1.科学决策原则项目的立项和决策必须经过科学论证和评估，确保项目的合理性和可行性。
2.全面计划原则项目计划必须综合考虑项目的目标、约束条件、资源、风险等因素，制定全面且可操作的计划。
3.明确责任原则项目管理各阶段的责任必须明确，每个参与方要明确其职责和任务，确保项目顺利进行和完成。
4.有效沟通原则项目管理要求参与方之间及时、准确地传递信息，保证项目相关信息的共享和沟通。
5.风险管理原则项目管理要严格把控项目的风险，及时发现和应对风险，确保项目的顺利进行和完成。
6.绩效评估原则项目管理要根据项目的目标和需求，及时评估项目的绩效，及时调整项目的方向和策略。
三、项目管理流程1.项目立项阶段（1）确定项目的背景、目标和需求，进行可行性论证；（2）编制项目建议书，进行内部审议和评审；（3）提交上级部门审批，并组织相关部门对项目进行评审；（4）上级部门批准立项，并下达项目指令。
2.项目策划阶段（1）编制项目计划，包括项目目标、工作内容、时间计划、资源配置等；（2）识别和分析项目风险，制定风险管理计划；（3）确立项目组织结构和责任分工，提供项目资源和支持；（4）制定项目沟通计划和变更管理计划。
3.项目实施阶段（1）进行项目资源的调动和配置，组建项目团队；（2）按照项目计划执行，监督和控制项目进展；（3）及时发现和解决项目中的问题和风险；（4）协调各方利益关系，确保项目的顺利实施。
行政事业工程项目管理制度
行政事业工程项目管理制度第一章总则第一条为规范行政事业工程项目管理，提高项目管理绩效，推动行政事业项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、社会团体等单位在行政事业领域开展的工程项目管理活动。
第三条行政事业工程项目管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保项目安全、质量、进度和成本。
第四条行政事业工程项目管理应根据项目规模、特点和重要性，制定相应的管理办法，并建立健全项目管理机构和体系。
第五条规划、设计、招投标、施工、监管、验收等环节应当根据实际情况制定相应的管理细则，确保项目整体顺利进行。
第二章项目立项第六条项目立项应当明确项目名称、建设内容、建设地点、建设单位、建设规模、建设期限、预算控制目标等基本信息，并经相关部门审批。
第七条项目可行性研究报告应当全面、客观、科学地评估项目可行性，确保项目具备经济、技术、社会、环境等方面的可行性。
第八条项目可行性研究报告应提交项目管理部门进行审核，经审核合格后，方可进行项目立项申报。
第九条项目管理部门应当按照程序对项目立项申报进行审核和批复，并明确项目实施的管理责任。
第十条项目实施单位应当按照项目批复文件的要求，组织编制项目实施计划，并报项目管理部门备案。
第十一条项目管理部门应当定期对项目实施计划进行监督检查，发现问题及时进行整改。
第三章项目设计第十二条项目设计应当符合国家相关法律法规和标准规范，确保设计合理、科学、安全、经济。
第十三条项目设计应当依据勘察报告和设计任务书，编制设计方案，并提交相关部门审批。
第十四条项目设计应当注重环保、节能、安全等要求，确保设计符合可持续发展的要求。
第十五条勘察、设计单位应当严格按照设计文件的要求进行设计，保证设计文件的完整、准确和可行。
第十六条项目设计应当提交相应专家组进行评审，经评审合格后，方可进行施工。
第四章招投标第十七条项目招标应畅通、公开、公平、公正，符合相关法律法规和政策。
第十八条项目招标应当确定招标方式、招标范围、招标时间、招标标准等重要内容，并发布招标文件。
行政部门项目建设管理制度
行政部门项目建设管理制度第一章总则为加强行政部门项目建设管理，提高工作效率，实现项目建设的科学有序进行，特制定本管理制度。
第二章项目立项管理1. 项目申报行政部门内部提出项目需求，需提交《项目申报书》，包括项目名称、建设内容、建设目标、预算及资金来源等内容，并由部门领导审批。
2. 项目立项审批项目申报书提交后，由行政部门统一组织专门人员进行评审，评审通过后由主管领导审批立项。
第三章项目策划管理1. 编制项目可行性研究报告项目立项后，需要编制项目可行性研究报告，内容包括项目建设规模、技术条件、市场需求、生产能力、经济效益等内容。
2. 策划人员选拔根据项目需求，行政部门组织策划人员进行选拔，确保项目策划工作的专业性和科学性。
3. 项目策划策划人员根据项目需求，进行项目策划工作，确保项目的规范性和科学性。
第四章项目实施管理1. 项目实施计划编制项目策划完成后，需要编制项目实施计划，明确项目实施的时间节点和工作内容。
2. 项目实施组织根据项目实施计划，行政部门组织项目实施工作，确保项目的顺利进行。
3. 项目实施监督行政部门设立监督机构，对项目实施进行监督和检查，确保项目的按时完成。
第五章项目验收管理1. 项目完成报告编制项目实施完成后，需编制项目完成报告，包括项目建设情况、经济效益、技术指标等内容。
2. 项目验收项目完成报告提交后，由行政部门组织专门的验收组对项目进行验收，确保项目的质量和效益。
第六章项目运营管理1. 运营管理机构成立项目验收通过后，行政部门需成立专门的运营管理机构，对项目进行运营管理。
2. 项目运营运营管理机构负责对项目进行运营管理，确保项目的正常运行。
3. 项目效益评估运营管理机构负责对项目的效益进行评估，及时调整项目的运营方式，确保项目的效益最大化。
第七章项目整改与评估1. 项目整改对于存在问题的项目，行政部门需要组织专门的整改工作，确保项目的正常运行。
2. 项目评估定期对项目进行评估，发现问题及时解决。
行政事业单位建设项目管理制度（5篇）
行政事业单位建设项目管理制度第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部____号)，制定本规定。
第二条建筑____工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和____工程的实际成本，其中不包括被____设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要____设备、不需要____设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要____设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，____在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。
不需要____设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。
第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括：(一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用;(二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;(三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费;(四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构____费及其他管理性质的费用;(五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用;(六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用;(七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失;(八)系统集成等信息工程的费用支出;(九)其他待摊投资性质支出。
项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。
项目行政管理制度
项目行政管理制度第一章总则第一条为规范项目行政管理行为，促进项目的有序发展，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的行政管理工作，包括项目组织架构、人员管理、经费管理、办公设施管理等方面。
第三条项目行政管理应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，保障项目的合法权益。
第四条项目行政管理工作应根据项目的实际情况，结合国家法律法规以及项目的特点和需求，科学合理地制定具体制度和规定。
第二章项目组织架构及职责分工第五条项目组织架构应根据项目的规模、性质和特点合理设立，明确各项职责和权利。
第六条项目应设置项目负责人，明确其权责，负责制定项目的行政管理计划、组织协调项目行政管理工作。
第七条项目应设置行政管理部门，统筹协调项目的行政管理工作，负责制定行政管理制度、组织实施项目的人员招聘、培训、考核等工作。
第八条项目组织架构中各部门的职责分工应明确、合理，确保项目行政管理工作的顺畅进行。
第三章人员管理第九条项目人员的招聘应按照国家法律法规和项目的招聘程序进行，确保选拔到合适的人才。
第十条项目人员的培训应根据项目的实际需求进行，不断提升人员的综合素质和专业能力。
第十一条项目人员的考核应严格按照项目的绩效考核制度进行，对人员的工作表现进行全面评估。
第十二条项目应建立健全的人员管理制度，包括人事档案管理、薪酬福利管理、劳动纪律管理等方面。
第四章经费管理第十三条项目经费的使用应遵循经济合理、节约用途的原则，确保项目经费的安全和有效利用。
第十四条项目经费的管理应按照国家的财务管理制度进行，严格执行经费管理规定和程序。
第十五条项目应建立健全的经费管理制度，包括经费预算编制、支出管理、报销审核等方面。
第十六条项目应定期对经费的使用情况进行检查和评估，确保经费的合理使用。
第五章办公设施管理第十七条项目应根据实际需求合理设置办公场所，提供良好的工作环境和条件。
第十八条项目办公设施的采购应根据国家政策和项目需求进行，确保设施的质量和安全性。
行政事业单位建设项目管理制度
行政事业单位建设项目管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
以下是作者整理的行政事业单位建设项目管理制度集合6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
行政事业单位建设项目管理制度1一、加强制度建设，强化内部控制制订并下发《固定资产管理暂行办法》，强化各科室资产管理意识，不断完善科室资产管理制度，规范各科室购置、使用管理、处置资产等管理行为。
通过加强内部管理，降低运行成本，提高经济效益。
二、建立资产台账，摸清家底建立、完善了资产台账的管理制度，明确责任人，能够做到定期、不定期对资产进行清理核实。
加大力度研究研究闲置资产改造方案及可行性，对闲置资产进行有计划地改造。
三、开展资产清理活动，堵塞资产流失漏洞组织各科室对资产进行清理，以帐对物，以帐查物，见物就点，见帐就清，不重不漏，做到帐物相符，建立详实资产台账。
从制度和源头上杜绝私自处置国有资产的现象，堵塞资产流失漏洞。
四、确保资产安全良好，防止掠夺式经营督促各科室计提维修费用，将固定资产维修费用纳入企业年度预算，专款专用，专账管理，并制定固定资产维修保养计划，定期进行维护保养，并做好维护保养台帐，确保固定资产技术状况处于良好水平，性质稳定状况。
行政事业单位建设项目管理制度2一、总则第一条为了完善我县贷款资金建设工程项目管理制度，促进我县贷款资金建设工程项目管理健康发展，规范贷款资金的使用，有效监管贷款资金的流向，不断提高贷款资金投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定本办法。
二、建设工程项目前期阶段管理第二条项目的初期策划和选址等工作应注重可行性和操作性，由业主单位或者业主委托的实施单位负责策划、调查、研究、确定，应避免选取群众矛盾多、容易激化群众矛盾的地段。
第三条项目建议书和可行性研究报告、项目的地形图测绘、规划测量、概念性规划和修建性详细规划、国土测量、矿产压覆、地灾评估、用地复垦、水土保持、能源评估、环境影响评价、勘察设计和施工图审查、地质勘查、造价咨询的编制单位由业主单位研究按相关规定、相关程序选择具有相应资质、业务能力强的单位。
行政事业单位建设项目管理制度
行政事业单位建设项目管理制度一、总则为规范行政事业单位建设项目管理，提高建设项目管理水平，保证建设项目的质量和效益，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于行政事业单位内部全部建设项目管理活动。
三、项目审批程序1. 项目立项项目立项应经单位领导研究决定，确定项目的必要性、可行性及项目的总体目标、规模、地点、投资额、建设期限等内容，并成立项目管理小组。
2. 资金筹措根据项目计划的需要，协调相关部门，筹措项目所需资金。
3. 设计阶段制定项目详细设计方案，并按照相关规定进行设计审批。
4. 招投标依法依规进行招投标活动，选定施工单位和监理单位。
5. 施工实施按照合同约定的内容，质量、进度及安全施工，确保工程质量。
6. 竣工验收工程竣工后，进行验收并出具相关证书。
7. 报批文件项目立项、设计、招投标等重要文件，需报单位主管部门审批。
四、项目管理机构1. 项目管理小组项目管理小组由项目负责人作为组长，相关部门负责人及技术人员作为组员，负责全面协调、监督和管理项目实施过程。
2. 项目办公室项目办公室设在单位内，由项目管理小组成员组成，负责统筹协调项目管理工作。
3. 项目管理部门项目管理部门负责对项目实施过程中的各项工作进行业务指导和监督，保证项目按计划进行。
五、项目监督1. 项目监督岗专门设立项目监督岗，由监理单位或第三方机构担任，监督工程质量和进度。
2. 监督报告监督单位每周向项目负责人和主管部门提交监督报告，报告内容包括工程进度、质量情况及问题解决情况等。
3. 问题整改项目监督发现问题后，项目组应及时整改，并报告监督单位。
六、项目验收1. 项目验收委员会项目验收委员会成员包括项目负责人、技术领导和相关部门负责人，由领导部门指派产生。
2. 验收标准项目验收依据相关行业标准及单位内部规定进行，验收结果需经单位审批认可。
3. 验收文件验收合格后，出具验收报告，并办理相关验收手续。
七、项目后期管理1. 建档存档将项目各阶段的文件资料进行整理、归档，保存备案。
行政项目管理制度范本
行政项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高行政项目管理水平，依据国家有关法律法规和我单位实际情况，制定本制度。
第二条行政项目管理是指为实现特定目标，按照一定的计划、组织、指导、协调、监督和控制过程，运用有关技术和方法，对行政项目进行全面管理的活动。
第三条本制度适用于我单位所有行政项目的管理工作。
第四条行政项目管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格依法依规办事。
第二章项目管理范围第五条行政项目管理的范围包括项目前期立项、项目实施、项目监测、项目评估等各个阶段。
第六条行政项目管理的内容主要包括项目目标、项目任务、项目计划、项目预算、项目实施、项目监测、项目评估等方面。
第七条行政项目管理的对象是所有涉及我单位利益的具体项目。
第八条行政项目管理的目标是实现项目整体目标和单位整体利益的统一。
第三章项目管理机构第九条我单位设立项目管理办公室，负责组织、协调、监督和评估行政项目的管理工作。
第十条项目管理办公室由主任负责，下设项目管理人员和项目助理。
第十一条项目管理办公室的职责包括：制定项目管理制度和规范；组织项目管理培训；审核和批准项目计划、预算等文件；协调项目各相关部门的工作；监督和评估项目进展情况等。
第四章项目管理流程第十二条行政项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目监测、项目评估等四个阶段。
第十三条项目立项阶段的主要内容包括：确定项目目标、明确项目任务、拟定项目计划、编制项目预算等。
第十四条项目实施阶段的主要内容包括：组织实施项目、分解工作任务、协调资源供给、监督项目进展等。
第十五条项目监测阶段的主要内容包括：监督项目进展情况、动态调整项目计划、解决项目中的问题等。
第十六条项目评估阶段的主要内容包括：评估项目达成情况、总结经验教训、提出改进意见等。
第五章项目管理工作第十七条项目管理工作应当紧密结合我单位的实际情况，科学合理地制定项目管理计划，落实到位。
第十八条项目管理工作应当注重沟通协调，强化上下级部门的合作与配合，形成良好的工作氛围。
行政单位项目的管理制度
行政单位项目的管理制度一、总则为规范行政单位项目管理行为，提高项目管理效率和质量，促进项目管理创新，保障项目管理业务的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《政府采购质量管理办法》等相关法律法规及政策文件，制定行政单位项目管理制度。
二、项目管理机构行政单位设立项目管理机构，主要包括项目管理办公室、项目评审委员会以及成本控制委员会。
项目管理办公室负责项目管理的日常工作，项目评审委员会负责对项目进行评审，成本控制委员会负责监管项目的成本。
项目管理机构的职责界定、人员配置和管理权限应当符合相关法律法规的规定，确保项目管理机构能够有效履行职责。
三、项目管理流程1、项目识别阶段在项目识别阶段，相关部门应当根据行政单位的发展战略、规划和需求，结合市场调研情况，提出项目建议，并提交项目申请。
项目管理办公室应当负责项目申请的审核，审核合格后，组织编制项目可行性研究报告，并提交项目评审委员会评审。
2、项目评审阶段项目评审委员会根据项目的可行性研究报告，对项目进行评审，包括项目的必要性、可行性、风险及人员、技术、资金等资源情况的评估。
评审结果将影响项目是否得以立项，并确定项目的实施方案及预算。
3、项目实施阶段项目实施阶段，项目管理办公室应当负责项目的组织实施、进度控制和质量管理，确保项目的实施按照预算、计划和规定要求进行。
项目完成后，需对项目的成本、进度、质量、安全、环保等进行综合评估。
4、项目验收和结算项目完成后，项目管理办公室负责对项目进行验收，验收合格后完成工程结算，并移交相关部门使用。
同时，需对项目实施过程中的收支情况进行核查，并计入行政单位的总成本。
四、项目管理责任与监督1、责任和目标项目管理机构应加强对项目管理的监督和责任追究，确保项目能够按照规定的要求进行实施。
各相关部门应当全面贯彻项目管理制度，按照相关法规的规定，履行各自的职责和义务。
2、监督和检查完成项目的负责人、部门领导以及项目管理机构负责人应当对项目的实施情况进行定期检查和跟踪，及时发现问题，并采取有效的措施来解决问题，确保项目的顺利实施。
行政事业单位建设项目管理制度（三篇）
行政事业单位建设项目管理制度是为了规范行政事业单位在进行建设项目过程中的管理行为，确保项目的顺利进行和质量达标。
具体内容包括以下方面：1. 项目立项和申报：明确项目的需求和目标，编制项目可行性研究报告，进行项目评审和立项，向上级主管部门申报等。
2. 项目组织管理：成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限，确定项目组织管理人员，并在制度中规定他们的职责和权责。
3. 项目计划管理：编制项目计划，包括项目阶段划分、工作计划、进度计划等，明确项目的工作目标、任务分配、时间安排等。
4. 项目预算管理：编制项目预算，包括项目的资金需求、支出计划、资金来源等，确保项目的资金使用符合预算和合规要求。
5. 项目采购管理：明确项目采购的原则和程序，制定采购策略和采购计划，开展招标、比选等采购活动，保证项目采购公平、公正、公开。
6. 项目合同管理：制定项目合同管理制度，明确项目合同的签订、履约、变更和终止等程序和规定，确保合同的合法性和有效性。
7. 项目监督和评估：建立项目监督制度，对项目实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目的正常进行。
同时，对项目完成后进行评估和总结，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
8. 项目资料管理：建立项目资料管理制度，保管项目资料的安全和完整性，确保项目资料的及时提供和使用。
以上是行政事业单位建设项目管理制度的基本内容，具体制度的制定应根据实际情况进行调整和完善。
行政事业单位建设项目管理制度（二）是为了规范和指导单位建设项目的管理行为，确保项目的顺利进行和顺利完成。
该制度的制定旨在明确项目管理的责任、流程和程序，提高项目管理效率和质量，减少项目风险和浪费。
一、目的和依据1. 目的：建设项目管理制度的目的是为了规范和指导单位建设项目的管理行为，确保项目的顺利进行和顺利完成。
2. 依据：本制度制定依据《行政事业单位建设项目管理办法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于行政事业单位的建设项目管理，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。
文旅项目行政管理制度
文旅项目行政管理制度一、总则为规范文旅项目的行政管理工作，提高文旅项目的管理水平和服务质量，特制定本制度。
本制度适用于所有文旅项目的行政管理工作，包括但不限于景区、大型活动、文化展览等。
二、管理机构1. 文旅项目的行政管理由项目管理部门统一负责，下设行政管理部门，负责具体的行政管理工作。
2. 行政管理部门负责制定文旅项目的行政管理制度和办法，监督执行情况，并及时进行调整完善。
3. 行政管理部门还负责制定文旅项目的值班制度、安全管理制度、保卫工作制度等，以确保文旅项目的运营安全。
三、管理范围1. 文旅项目的行政管理范围包括但不限于人员管理、设施设备管理、财务管理、安全管理等。
2. 人员管理包括对文旅项目工作人员的招聘、培训、考勤、绩效考核等。
3. 设施设备管理包括对文旅项目相关设施设备的维护、保养、更新等。
4. 财务管理包括对文旅项目的预算编制、资金使用监督、经济责任制等。
5. 安全管理包括对文旅项目的消防安全、公共安全、食品安全等。
四、管理原则1. 依法管理。
所有文旅项目的行政管理都要依法进行，遵守国家法律法规，不得违法违规。
2. 服务为先。
文旅项目的行政管理要以服务为宗旨，全心全意为游客提供优质的服务。
3. 安全第一。
文旅项目的行政管理要将安全放在第一位，做好安全管理工作，确保游客和员工生命财产安全。
4. 效率至上。
文旅项目的行政管理要追求高效率，提高管理水平，降低成本，提升效益。
5. 创新驱动。
文旅项目的行政管理要以创新为动力，不断进行改革创新，推动管理水平不断提高。
五、管理制度1. 人员管理制度（1）招聘管理。
对文旅项目工作人员的招聘要按照程序进行，公平公正选拔优秀人才。
（2）培训管理。
对文旅项目工作人员要进行定期培训，提高其业务水平和服务意识。
（3）考勤管理。
要求文旅项目工作人员严格按照考勤制度进行签到、签退，确保正常工作时间。
（4）绩效考核。
对文旅项目工作人员要进行绩效考核，激励其提高工作业绩。
行政单位工程项目管理制度
行政单位工程项目管理制度第一章总则第一条为规范行政单位的工程项目管理，提高工程项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位内部进行的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修等项目。
第三条行政单位工程项目管理应遵循依法建设、科学管理、合理用地和节约资源的原则。
第四条行政单位应建立完善的工程项目管理体系，明确各责任部门、人员的职责和权利。
第五条行政单位应根据实际情况，制定不同级别的工程项目管理制度，并在实施过程中不断完善。
第六条行政单位应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高其专业能力和工作水平。
第七条行政单位应建立健全的绩效评价机制，对工程项目管理的效果进行监督和评估，及时调整和改进工作方式。
第二章工程项目立项第八条行政单位工程项目立项应符合国家相关法律法规和政策要求。
第九条行政单位应建立科学合理的工程项目分类和审核制度，确保项目的合法性和合理性。
第十条行政单位应组织专家对工程项目进行论证和评估，提出可行性建议，为领导决策提供依据。
第十一条行政单位应编制详细的工程项目方案和预算，确保项目按时、按质、按量完成。
第三章工程项目设计第十二条行政单位工程项目设计应符合国家有关规范和标准要求。
第十三条行政单位应组织专业设计单位进行工程设计，确保设计方案符合实际需要和安全要求。
第十四条行政单位应对工程设计文件进行审核和审批，确保设计方案符合相关规定和标准。
第十五条行政单位应加强与设计单位的沟通和合作，及时解决设计过程中的问题和争议。
第十六条行政单位应对设计方案进行评估和论证，确保设计方案合理、经济、绿色环保。
第四章工程项目施工第十七条行政单位工程项目施工应遵守安全生产法律法规，确保施工现场安全。
第十八条行政单位应按照施工合同规定，合理采购材料和设备，控制工程造价。
第十九条行政单位应对施工单位进行严格管理，确保施工进度和质量。
第二十条行政单位应配备专业监理人员，对工程施工进行监督和检查，确保施工质量。
工程项目行政管理制度
工程项目行政管理制度一、制度目的为规范和加强工程项目行政管理，加快工程项目进度，确保工程安全和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目。
三、行政管理职责1.项目经理：负责工程项目的组织和管理工作，制定工程项目计划和进度表，并监督项目的实施进度和质量。
2.行政人员：负责项目的行政管理工作，包括合同管理、资金管理、文档管理、安全管理等。
3.监理：监管工程项目实施中的安全、技术、质量。
四、项目计划制定1.按照项目需求和时间要求制定工程项目计划并明确实施时间节点。
2.项目计划需经过项目经理和行政人员的审批后才能确定下来。
五、合同管理1.项目经理和行政人员参与合同招投标过程中，明确双方权益和义务。
2.签订合同前，由行政人员审核合同内容和条款，确保合同内容清晰明确。
3.合同签订后，要认真履行合同内容和条款，确保合同约定的工期、质量和成本目标的实现。
六、资金管理1.项目经理和行政人员参与工程项目的资金筹措和支配过程，确保资金使用合理、合规、透明。
2.项目经理和行政人员按照项目计划和合同约定的资金使用计划，调配和支配资金。
七、文档管理1.所有工程项目开展前，要确定文档管理的责任人，并对文档的存储、备份、保密等进行规范。
2.工程项目实施中，确保文档是否准确、完整，确保文档信息的安全、保密和备份。
八、安全管理1.安全管理要求在工程项目所有过程中严格执行，不得忽略任何危险因素。
2.全面做好安全检查，确保工程项目实施过程中不发生任何安全事故。
3.发生安全事故时，必须按照公司安全管理制度要求的流程和要求进行上报，及时处理。
九、质量管理1.工程项目质量管理要求在整个实施阶段贯穿其过程，贯穿其始终。
2.加强对工程项目建设中材料的选择和使用、人员素质的要求、标准化施工等的执行跟踪管理。
3.工程项目中出现的问题要及时上报，并制定相应的处理方案和措施，确保项目进展和质量。
十、制度执行和监督1.各部门要全面开展对工程项目行政管理制度的宣传教育。
行政项目管理制度
行政项目管理制度一、总则为加强对行政项目的统筹管理，规范行政项目的实施过程，提高行政项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内部全部行政项目的管理。
三、项目立项1. 行政项目的立项应符合相关法律法规和审批权限的要求，明确项目的目标、任务、范围、周期、预算等内容。
2. 项目立项书应包括项目名称、项目背景、项目目标及意义、项目内容、项目任务分解、项目周期、项目预算、项目实施方案等内容，由负责人负责编制并报相关领导审批。
3. 项目立项书应在审批时和实施前进行评审，并根据评审意见进行调整。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目实施方案的要求进行，确保项目按时按质完成。
2. 项目实施过程中如需调整项目内容、周期、预算等，需要重新经过立项审批程序。
3. 在项目实施过程中应按时进行进度汇报，及时发现和解决问题。
五、项目验收1. 项目完成后应经过验收，认真核查项目实施情况和成果，确保项目达到预期效果。
2. 验收应由验收组组成，验收组成员应包括项目负责人、项目实施单位负责人及相关专业人员。
3. 验收组对项目实施的过程、成果及效果进行评估，出具验收报告并提交相关领导审批。
4. 项目验收合格后方可移交使用。
六、项目管理1. 负责人应确保项目的正常运行，对项目实施进行督导和管理。
2. 项目实施单位应按照项目的要求进行实施，并做好相应的记录及归档。
3. 项目完成后应进行总结，包括项目整体情况、实施过程中的问题及解决方法、成果及效果等，制定经验教训和改进措施。
4. 对于重要项目实施中出现的问题，应在第一时间向相关领导汇报并提出解决方案。
七、项目监督1. 项目监督是对项目实施过程中各项工作进行检查、核实、监控和评价的过程。
2. 监督应分为内部监督和外部监督，内部监督由单位内部负责，外部监督由相关部门或委托专业机构负责。
3. 对重要项目应加强监督力度，及时发现问题并加以解决。
八、制度完善1. 本制度应不断完善，适时进行修订和调整。
行政单位建设项目管理制度
行政单位建设项目管理制度（原创实用版3篇）篇1 目录一、行政单位建设项目管理制度的重要性二、行政单位建设项目管理制度的主要内容三、行政单位建设项目管理制度的实施与监督四、行政单位建设项目管理制度的效果评估与完善篇1正文行政单位建设项目管理制度对于确保工程质量、提高工程效率和保障公共利益具有重要意义。
为了加强对行政单位建设项目的管理，我国的相关法律法规对行政单位建设项目管理制度作出了具体规定。
本文将从以下几个方面对行政单位建设项目管理制度进行阐述。
一、行政单位建设项目管理制度的重要性行政单位建设项目管理制度是确保工程质量、提高工程效率和保障公共利益的重要手段。
建立完善的行政单位建设项目管理制度，有利于提高行政单位建设项目的管理水平，减少工程风险，保障国家投资效益。
二、行政单位建设项目管理制度的主要内容行政单位建设项目管理制度主要包括以下几个方面：1.项目立项与审批：行政单位需按照国家有关规定，进行项目立项和审批，确保项目符合国家政策和法律法规要求。
2.招投标管理：行政单位应按照招投标法律法规，开展招投标工作，确保工程项目承包给具有相应资质和实力的施工单位。
3.工程质量管理：行政单位需加强对工程质量的监督管理，确保工程质量符合国家有关标准和规范要求。
4.工程进度管理：行政单位应监控工程进度，确保工程按照合同约定的时间节点完成。
5.工程款项支付管理：行政单位应按照合同约定和工程进度，合理安排工程款项支付，保障施工单位的合法权益。
6.工程竣工验收与移交：行政单位需组织工程竣工验收，确认工程质量符合要求后，办理工程移交手续。
三、行政单位建设项目管理制度的实施与监督为了确保行政单位建设项目管理制度的有效实施，各级政府部门应加强对行政单位建设项目的监督检查，对存在问题的单位及时予以指导和纠正。
同时，行政单位本身也应加强自律，建立健全内部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
四、行政单位建设项目管理制度的效果评估与完善行政单位应定期对建设项目管理制度的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善管理制度，提高项目管理水平。
行政事业单位项目管理制度
行政事业单位项目管理制度一、制度背景行政事业单位作为公共服务机构，承担着社会发展和民生改善的重要任务。
为了有效地组织和管理各项项目，提高工作效率和质量，本单位特制定本行政事业单位项目管理制度，以规范项目管理行为，确保项目的顺利进行。
二、项目管理的定义项目管理是指对特定目标进行规划、组织、实施、监控和落地的一种管理方法。
它包含项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目总结等阶段。
三、项目管理流程1. 项目立项（1）明确项目目标和范围，确立项目的必要性和可行性。
（2）编制项目立项报告，包括项目背景、项目目标、项目任务、项目进度计划和项目预算等内容。
（3）经相关部门审核批准后，正式立项，并形成项目管理组织机构。
2. 项目计划（1）明确项目的时间、成本和质量目标，制定详细的项目计划。
（2）编制项目工作分解结构（WBS），明确工作包、工作内容和工作责任人。
（3）制定项目进度计划，明确各项任务的开始时间和完成时间。
（4）制定项目预算，明确项目各项费用的预期支出。
3. 项目执行（1）组织项目相关人员，明确各自的工作职责和权限。
（2）按照项目计划，分配任务、协调资源，推动项目的顺利实施。
（3）建立项目沟通机制，及时汇报项目进展和问题，协调解决项目中的矛盾和难题。
（4）监控项目的风险和变动，及时调整项目计划。
4. 项目监控（1）建立项目绩效评估体系，制定相应的评估指标。
（2）定期对项目的进展、成本和质量进行监控，及时发现和解决问题。
（3）组织项目经验总结和分享，不断改进和提升项目管理能力。
（4）确保项目按照预期目标顺利完成。
5. 项目总结（1）项目完成后，对项目进行全面总结，包括项目的成果、问题和经验教训等。
（2）撰写项目总结报告，归档存档，并模板化以供后续项目的参考。
（3）评估项目管理的效果和成果，为以后类似项目提供参考和借鉴。
四、项目管理的原则1. 目标导向：明确项目的目标，确保项目的实施符合整体战略和需求。
行政单位建设项目管理制度
行政单位建设项目管理制度一、总则为规范行政单位建设项目管理，提高建设项目的质量和效率，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本管理制度。
二、项目管理范围本管理制度适用于行政单位进行的各类建设项目管理工作，包括但不限于基础设施建设、办公场所建设、信息化建设等。
三、项目管理组织机构1.设立行政单位建设项目管理办公室，负责行政单位所有建设项目的统一管理、指导和协调工作。
2.项目管理办公室的主要职责包括：（1）组织编制年度项目建设计划，并定期进行修改和调整；（2）统一规划、设计、招投标、施工等各阶段的管理工作；（3）协调项目各相关部门之间的合作，解决项目管理中的问题；（4）监督项目的进度、质量和费用，并定期报告项目执行情况。
四、项目管理流程1.项目立项（1）项目提出：相关部门提出项目建设需求，并提交项目建设申请。
（2）项目评估：项目管理办公室对项目进行评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：经过评估通过后，项目管理办公室领导审批项目立项。
2.项目设计（1）项目规划设计：委托专业设计机构进行项目规划设计。
（2）设计审核：项目管理办公室对设计方案进行审核，并提出修改意见。
（3）设计确认：经过审核通过后，项目管理办公室领导确认设计方案。
3.项目招投标（1）编制招标文件：项目管理办公室编制招标文件，发布招标公告。
（2）招标评标：项目管理办公室组织招标、评标工作，确定中标单位。
（3）签订合同：中标单位与行政单位签订项目施工合同。
4.项目施工（1）施工组织：中标单位组织施工，并按合同约定完成工程。
（2）施工监督：项目管理办公室对施工过程进行监督检查，确保施工质量。
（3）项目验收：项目管理办公室组织相关部门对项目进行验收，确认工程质量。
5.项目结算（1）结算编制：项目管理办公室编制项目结算清单，核对施工款项。
（2）结算审核：项目管理办公室对结算清单进行审核，确定支付金额。
（3）结算支付：行政单位按照程序支付工程款项，并进行相关记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目行政管理办法
1项目劳动纪律管理办法
1.1员工必须认真遵守公司的《员工行为规范》及项目的各项规章制度和
劳动纪律，认真完成本职工作，努力学习时事政治和技术业务知识，
不断提高自身素质和技术水平；
1.2员工上班时间应衣着整洁、大方，保持个人良好形象。
1.3员工考勤由项目办公室进行监督并负责统计汇总，项目部门如实填写，
不得弄虚作假，部门的考勤必须经部门负责人签字；员工工资（基薪）
按出勤率计算，病、事假期按当月日工资%计算扣除；
1.4项目部门考勤是员工考核的重要依据，员工不得迟到、早退、严禁旷
工现象发生；
1.5病、事假应向主管领导申请（月度累计两天），超出者必须经项目经理
批准；班子成员病、事假由项目经理批准；
1.6员工无故缺勤或无准假证明，按旷工处理；
1.7员工申请休假，需先向部门经理提出书面申请，项目部门经理批准后
再报经项目经理或执行经理批准后，方能休假；
1.8员工外出办事应将去向、事由、联系办法及时间等告知项目部门领导
或主管领导，主管领导不在告知办公室；
1.9上班时间不得擅自离开工作岗位，部门内的员工不能同时全部外出办
事、办公室内必须留人，以维持正常工作秩序，特殊情况，应经项目
经理或执行经理批准；
1.10员工不得利用项目设备及资源做与工作无关的事情，不得进行网上
聊天、网上游戏、看电影、炒股等活动，值、加班时间均为正常工作时间。
1.11员工严禁酒后上岗，不得参与任何打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗等
违法行为；
1.12员工应服从项目工作安排，不提倡越级请示汇报（特殊紧急情况除
外）；
1.13员工在工作时间要礼貌用语，语气温和，用语规范，严禁大声喧哗。
办公区内，不得大声吵闹喧哗，谈论与工作无关的事。
行为不得影响其他人工作；工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
1.14员工要爱护办公设备（包括通讯、复印机、打印机、电脑、办公桌
等），损坏或发生故障时，应及时向综合办公室报告。
如人为损坏，由个人承担维修费用。
员工工作时间应注意个人形象，注意言谈举止，文明礼貌待人；
1.15员工进入现场应佩戴胸卡，戴好安全帽；
1.16员工在接听电话应及时，重要电话作好接听记录，严禁用公用电话
打私人电话。
由于工作需要，电话寻找员工，应立即回电联系，不得延误工作；
1.17员工下班时，办公室应切断电源，关好门窗，防止财物丢失；
1.18项目员工一律不准私自动用项目财产、设备和车辆（特殊情况除外）；
1.19项目人员工作时间到总部或其它单位办事，在工作时间内（控制在
离下班时间一小时内）结束者，必须回项目工作，不得随意在外逗留；
1.20项目员工必须树立保密意识，保守国家、企业和项目的秘密，不得
私自将项目的经营信息、管理文件、内部控制施工方案及进度计划泄露给他人。
凡是涉及经营、财务、内部计划的文件打印后，起草人必须妥善保管或立即销毁；
1.21项目员工必须具有团结友爱精神，树立集体主义观念和集体荣誉感，
不做任何损人利已的事情；
1.22项目将定期组织对员工劳动纪律考核，对违纪员工进行批评教育、
处罚，凡是违反上述规定者，每违反一条罚款50元，三次违反或一次违反三条者（且累教不改、严重违纪的），开除项目并退回集团人力资源部。
2、项目文件资料管理办法
2.1外来文件
2.1.1公司文件、资料均由办公室登记、分类、编号，办公室主任根据文件
内容、要求进行处理，办公室报送项目经理、执行经理批阅，并根据领导批阅及时传阅到有关部门及人员；
2.1.2业主、监理来函，报送项目经理、执行经理批阅；
2.1.3分包来函，报送项目经理、执行经理批阅；
2.1.4受控文件接收，执行程序管理文件规定；
2.1.5传阅人员依据处理意见及审批意见的范围传阅，传阅后必须在传阅单
或文件资料上签字，并按文件要求完成工作，如果未按时完成，传阅人
承担相应责任；
2.1.6传阅后请主动将文件交与办公室，不得私自将文件传阅他人，需保密
的文件应注意保密；
2.1.7需留存的文件，必须经请主管领导批示后，办公室才能复印、发放并
登记；
2.1.8办公室负责将文件资料收回，并分类、编号、存档，便于查阅；2.1.9大众性文件可在会议上阅读传达。
2.2项目行文
2.2.1经理部发出的文函，各部门拟稿后，交办公室登记、编号，经项目经
理签字(作业文函由主管领导签字)，批准后发出；
2.2.2所有稿件应由各部门主管领导校稿，正式打印后，应盖有经理部公章
方可根据发放范围发放并记录；
2.2.3各类发出的文件资料，办公室必须统一分类、编号、登记并存档；
2.2.4受控文件发放，执行集团公司程序文件规定；
2.2.5各部门所接到或自定的文件、资料应编制总目录及分目录，并做到收
文、发文有记录，存档符合要求；
2.2.6项目电脑已联网，电子文件资料各部门请上网查询或到办公室办理借
阅手续，满足环保要求；
2.2.7凡经理部购置的各类书籍，需在办公室登记、分类、编号，盖项目公
章，由部门发放、保存不可丢失。
工程竣工后交还办公室；
2.2.8调出人员必须进行工作及资料交接。
2.3施工技术资料
2.3.1项目施工技术资料管理实行项目技术负责人负责制，项目经理部应配
备专职或兼职人员对技术资料进行管理；
2.3.2项目经理部应按照北京市《建筑安装工程资料管理规程》
（DBJ01-05-2000）和公司贯标要求，管理好各种施工记录和资料。
2.3.3外地工程技术资料管理按当地政府有关规定，或参照北京市规定执行
3、项目会议管理办法
3.1各部门召开会议前应提前1天到办公室登记，办公室根据会议时间和内
容安排会议室，并通知参加会议人员到会；
3.2按会议规定需参加会议的人员必须准时参加，如有特殊情况，不能参加
的须提前向主持人请假，如外出赶不回来者可打电话向主持人请假并说明原因，或委派相关人员参加，否则按缺席处理；
3.3参加会议人员必须在会议签到表上签字，不得代签，否则按缺席处理；
3.4开会时必须按会议主持人安排有序发言，不可大声喧哗和开小会，开会
时手机必须置于振动状态，原则上不许打手机电话，特殊情况只能到会议室外面打电话；
3.5由项目经理主持的会议，由办公室负责会议的记录、整理、发放；
3.6各类专题会由主持人或委托人负责会议的记录、整理、打印，会议纪要
由主持人或委托人负责校正，办公室登记、发放；
3.7参加各种会议人员均应携带笔记本记录；
3.8保持会议室环境卫生；
3.9参加项目以外的会议，必须经项目经理或主管领导批示参加人员，办公
室负责通知参加人员准时参加会议。
没有文件通知的会议，参加人员应报请项目经理或主管领导批准，未经批准，视个人行为。
附：会议室管理规定
1、保持会议室环境卫生；
2、使用前应办公室登记；
3、参加会议人员应准时到会，并作好记录；
4、开会时必须爱护会议室内桌椅及其它设施；
5、会议完毕必须锁门并将钥匙归还综合办公室；
4、食堂卫生管理办法
4..1认真贯彻食品卫生法,食堂卫生符合要求，并按规定办理食堂卫生许可证，炊事人员应持《健康证》上岗；
4.2与食堂无关人员不得入内；
4.3原料加工必须清洗干净，做到先洗后切；
4.4肉类要做到生熟分开，熟肉食品防变质，剩菜剩饭必须加热后出售；
4.5炊事用品应定位存放，干净整洁，做到用前消毒，用后洗净；
4.6菜盆、碗筷、菜板要有盖单覆盖，保证菜盆、碗筷、菜板卫生；生熟容
器有标记，不混用，分开存放；
4.7炊事人员每年体检一次，并将《健康证》、《卫生培训证》、管理制度等
悬挂在墙上，传染病患者立即调离岗位，临时帮厨人员必须经体检合格后方可上岗；
4.8工作时按规定配戴劳动保护用品,做到仪表整洁大方；
4.9炊事人员个人卫生做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、勤换洗工作
服）；
4.10操作及出售食品时，严禁吸烟打闹；
4.11统计就餐人数，严防剩饭、剩菜过多，造成浪费；
4.12就餐时排队,不得拥挤打闹；
4.13库房原料的码放，做到成行、成线，米、面不得接触地面；
4.14食堂采购人员不得采购有毒、变质食品、食品入库食品应有记录；。