集团公司行政管理制度最新版
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度第一章总则第一条为规范集团公司行政管理行为，维护集团公司正常经营秩序，增强集团公司内部管理效率和工作效益，制定本规定。
第二条本制度适用于集团公司及旗下各子公司的行政管理行为，包括但不限于制定、执行、修改、废止内部管理办法、管理制度等。
第三条集团公司行政管理以依法合规、规范高效为原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则，遵循负责、协调、合作的管理思想。
第四条集团公司各级管理人员及员工应当遵守本制度，自觉接受监督、执行，发挥职能，提高工作效率和管理水平。
第二章行政管理体系第五条集团公司设立总公司行政管理部门，分别负责人事行政、财务、审计、法律、供应链管理等职能，形成行政管理体系。
第六条总公司行政管理部门设置领导班子，领导班子成员由集团公司董事长任命，享有管理权限和职责。
第七条总公司行政管理部门设立规范的岗位设置，合理分工，明确职责，定期组织培训，提高工作效率。
第八条总公司行政管理部门组织制定集团公司的管理制度、内部管理办法，规范行政管理流程，提高管理效率。
第九条集团公司组织内部管理系统评估，发现问题及时整改，完善管理机制，提高管理水平。
第三章行政管理程序第十条集团公司行政管理程序包括但不限于招聘流程、考核流程、奖惩流程等，应当依法合规、规范高效。
第十一条招聘流程包括需求确定、招聘计划、发布招聘信息、面试、录用等环节，需建立规范的操作程序。
第十二条考核流程包括目标制定、工作计划、执行、考核等环节，需建立科学的评估标准、制度。
第十三条奖惩流程包括表扬、奖励、警示、处罚等环节，需建立严格的奖惩标准、流程。
第四章行政管理制度第十四条集团公司行政管理制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、审计管理制度、法律管理制度、供应链管理制度等，应当依法合规、规范高效。
第十五条人事管理制度应当包括招聘、培训、岗位设置、岗位薪酬、绩效考核等内容，规范人事管理流程，建立人才培养体系。
第十六条财务管理制度应当包括财务核算、资金管理、财务预算、审计管理、税务管理等内容，规范财务管理流程，建立科学的财务监管机制。
集团行政管理制度
集团行政管理制度第一章总则第一条为规范集团内部行政管理，提高管理效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有成员单位，包括总部、子公司和分支机构。
第三条集团内部管理遵循科学管理原则，依法合规，保持透明度和公平性。
第四条本制度的解释权归集团董事会所有。
第二章组织架构第五条集团设置总部，总部下设各部门，部门负责具体业务的运营和管理。
第六条集团下设子公司和分支机构，各单位的权责清晰，各司其职，互相协调合作。
第三章行政职责第七条集团总部负责研究制定公司发展战略、管理政策和规章制度，监督各成员单位执行情况。
第八条各成员单位负责具体落实总部的决策，保障运营顺利进行。
第九条集团内部实行制度化管理，对业务流程、人员管理、财务审计等方面进行规范。
第四章工作流程第十条各成员单位应按照总部要求，及时上报工作汇报，确保信息畅通。
第十一条集团内部开展项目评估和绩效考核，根据结果调整公司战略和政策。
第五章人员管理第十二条集团实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第十三条人员选拔和培训按照岗位要求和公司需要进行，建立完善的人力资源管理制度。
第十四条对于不符合公司要求或违反公司规定的员工，应依法进行处罚或解聘。
第六章财务管理第十五条集团财务管理应遵循会计法律法规，做到账务清晰、资金安全。
第十六条各成员单位要按时上报财务数据，接受总部审计，确保财务信息真实可靠。
第七章知识产权保护第十七条集团对知识产权的重要性有清晰的认识，保护公司的专利、商标、著作权等合法权益。
第八章紧急事件处理第十八条集团应建立健全的危机管理机制，及时应对各类紧急事件，保障公司稳定运营。
第九章管理督导第十九条集团董事会对内部管理进行持续监督，发现问题及时纠正，确保公司发展方向正确。
第二十条集团董事会可以委托专业机构进行管理评估，为公司提供发展建议。
第十章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，对以前的管理制度不适用。
第二十二条对本制度的修改和解释，由集团董事会决定。
行政管理制度大全(最新版)
行政管理制度范本(通用 6 篇)在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或者行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是本店铺精心整理的行政管理制度范本(通用6 篇)，欢迎阅读与收藏。
行政管理制度 1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取(1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
(2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；普通内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁(1)任何组织或者个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
(2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；普通内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
(3)经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
第三条、印鉴管理1、公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
集团公司行政管理制度模版(2篇)
集团公司行政管理制度模版为规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面，根据《公司行政办公制度》等相关规定，特制订本管理制度。
第一章公文收发传阅管理制度根据集团《行政办公制度》相关规定并结合集团实际情况，对集团公司公文收发传阅管理制度规定如下：一、公文撰写(一)公文草拟。
根据工作需要和集团领导指示初步拟定文稿。
公司发文由总裁办公室草拟，涉及集团各部门、子公司职责，需要由公司统一行文的，由各部门、子公司草拟文稿。
(二)公文审核。
指对草拟文稿的审核，由总裁办公室负责。
审核的主要内容是：看是否的确需要由公司统一行文、行文方式是否妥当、是否符合行文规则和拟制公文的有关要求等。
不需要公司统一行文的公文，各部门、子公司自行发文。
(三)公文复核。
指公文正式印刷前对文稿的校对、核稿，重点是看：审批、签发手续是否完备，附件资料是否齐全，格式是否统一、规范等。
(四)公文签发。
将经审核的文稿上报集团领导签字，批准发文。
公司级公文由集团总裁、董事长(或授权人)签发，各部门、子公司或某特定业务范围的行文，由各部门、子公司负责人签发。
(五)公文的印刷、用印。
经审核无误后的公文即可印刷和装订。
如需加盖公章的按《公司印章管理制度》执行。
二、公文发放指将公文发放到公司高管、相关部门或子公司。
确定发文后，总裁办公室文档秘书要在《昂展集团发文登记表》上编制发文编号，登记公文名称、发文日期、数量、发放部门或子公司等。
对内发放文件须有部门或子公司相关人员签收。
公司级文件发放时只发到公司高管、相关部门或子公司负责人处，各部门及子公司内部的传达由各部门及子公司自行管理。
各部门、子公司收到文件后要签字确认。
三、公文传阅接收的文件需由多部门阅看时，经总裁办公室主任、总裁、董事长(或授权人)在《会签文件》上审批后，原文件附《会签文件》交由公司高管、各部门或子公司负责人阅看，阅看人员提出相关意见后签字确认。
集团公司行政管理制度范本
集团公司行政管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司行政管理工作，提高公司行政效率，保证公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织机构第二条集团公司设立行政管理部门，负责公司行政事务的组织、协调、督导和服务工作。
第三条行政部门下设行政人力资源管理、行政物资管理、行政财务管理和行政办公室等职能部门。
第四章行政管理职责和权限第四条集团公司行政管理部门的主要职责是：1. 根据公司战略目标和经营计划，制定公司行政管理的政策和措施；2. 协助其他部门制定并落实各项行政管理制度；3. 负责公司行政人员的招聘、培训和绩效考核工作；4. 组织公司内部各项会议活动，协调各部门之间的沟通和合作；5. 负责公司行政事务的安排和协调，确保公司日常行政工作的顺利进行；6. 负责公司办公室内部工作的组织和管理。
第五章行政管理制度第五条集团公司行政管理制度主要包括以下几方面内容：1. 公司行政组织架构：明确公司行政管理部门的设置和职责划分；2. 行政管理流程：规定公司行政管理工作的各个环节和流程；3. 行政职责和权限：明确各部门的行政职责和权限，并建立相应的授权制度；4. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；5. 物资管理制度：包括办公用品、资产管理和采购管理等方面的制度；6. 财务管理制度：包括预算编制、财务报告、审计和经费管理等方面的制度；7. 办公室管理制度：包括会议组织、文件管理、档案管理和信息管理等方面的制度。
第六章行政管理的评估和改进第六条集团公司行政管理部门应定期对公司行政管理工作进行评估和改进，并向公司高级管理层报告评估结果。
第七章违纪和处罚第七条集团公司对违反行政管理制度的人员将依照公司相关规定进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
第八章附则第八条本制度由公司行政管理部门负责解释和修改。
如有需要对本制度进行修改，需经公司高级管理层批准并报告公司全体员工。
第九章生效日期第九条本制度自公司高级管理层批准之日起生效。
集团行政人员管理制度范本
一、总则第一条为加强集团行政人员的管理，提高行政工作效率，确保集团各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体行政人员。
二、职责与权限第三条行政人员应遵守国家法律法规、集团规章制度，忠诚集团，恪尽职守，努力提高自身素质。
第四条行政人员职责：1. 负责集团内部行政管理、后勤保障、办公环境维护等工作；2. 负责集团会议、接待、活动等组织协调工作；3. 负责集团办公用品、设备采购、管理及维护工作；4. 负责集团档案、文件、资料管理及保密工作；5. 负责集团内部信息沟通、上传下达等工作；6. 负责集团领导交办的其他工作。
第五条行政人员权限：1. 对集团内部行政管理、后勤保障、办公环境维护等方面提出改进意见和建议；2. 对违反集团规章制度的行为进行制止和纠正；3. 对集团内部不合理的安排和工作要求提出质疑和建议；4. 在履行职责过程中，有权要求相关部门和个人配合支持。
三、工作要求第六条行政人员应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。
第七条行政人员应认真执行集团规章制度，严格遵守工作纪律，维护集团形象。
第八条行政人员应具备良好的职业道德和团队协作精神，积极主动完成工作任务。
第九条行政人员应具备较强的沟通协调能力，妥善处理集团内部及外部事务。
第十条行政人员应具备一定的保密意识，严格遵守保密规定。
四、考核与奖惩第十一条集团对行政人员实行年度考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十二条对工作表现优秀、成绩突出的行政人员给予表彰和奖励。
第十三条对工作失误、违反规章制度、损害集团利益的行政人员给予批评、警告、降职、辞退等处分。
五、附则第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
公司行政管理制度标准版本(五篇)
公司行政管理制度标准版本集团所属各部门、中心必须严格执行考勤纪律，制定具体的实施办法，切实作好员工上班的考勤工作。
对上班经常迟到、早退、旷工者应认真作好考勤登记，对出勤不出力、纪律涣散等现象，应进行批评教育并令其改正。
1、凡集团上岗员工都必须严格执行集团的考勤行政管理制度。
2、各部门、中心根据实际情况，指定专人负责考勤。
对所有考勤情况按月汇总。
3、各部门中心应在每月____日前，将上月考勤情况及有关附件如实上报集团办公室（考勤表由集团统一印制）备查。
4、有以下情况之一者视为旷工。
①未办理请假手续擅自离开工作岗位者;②要求请假，未经批准而擅自离开工作岗位者;③准假期满（包括事、病、探亲、产育、婚、丧假等），未经续假或申请续假未经批准而又无正当理由，未按时到岗者;④请假理由经查明是编造假情况者;⑤经教育仍不服从分配调动，拒不到新岗位工作者或无故拖延超过报到日期者（包括集团内部调整）。
5、旷工期间档案工资按学校有关规定执行。
6、当月累计旷工十天以上（含十天）的，除停发当月的档案工资、效益工资和其他福利待遇、本人应写书面检查外，并给予以下行政纪律处分：旷工十天以上（含十天），给予行政警告处分;连续旷工三十天的给予行政严重警告处分;连续旷工超过一个月的，后勤服务集团将予以除名。
7、员工的出勤、考勤情况将与员工的年终考核和考评挂钩，员工无故旷工十五天以上者，考核定为不合格。
办公室行政管理制度-（四）办公物品管理规定1、集团办公室负责集团办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放。
2、各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室、由办公室列表报总经理批准，统一购买。
3、各部门需设立耐用办公用品档案，由办公室定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失由当事人赔偿。
4、办公室负责收回集团调离人员移交的办公用品和物品。
5、各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品，并指定专人管理办公用品。
公司行政管理制度标准版本（二）行政管理规章制度第一章1.1为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度第一部分组织结构1.1 公司架构集团公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、采购部和生产部等部门。
其中，人力资源部、财务部、市场部、技术部、采购部和生产部均设有副总经理，分别负责部门的日常管理和发展，并向总经理汇报。
1.2 董事会董事会是公司的最高决策机构。
由股东选举产生，主要职责包括制定公司战略、决定财务预算、任免高层管理人员等。
董事会成员应该具有丰富的行业经验、综合素质和战略眼光。
1.3 总经理办公室总经理办公室是集团公司的管理核心，其职责是负责公司的全面管理和决策执行。
总经理办公室由总经理、副总经理、行政人员和各部门负责人组成。
1.4 部门职责1.4.1 人力资源部人力资源部主要职责是负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，保障公司的人力资源需求和人才储备，促进员工的个人发展和公司的可持续发展。
1.4.2 财务部财务部主要职责是处理公司的财务事务，包括预算、会计报表、审计、税务、风险控制等方面的工作。
财务部应该保证公司的财务状况良好，保证公司的经济效益和风险控制。
1.4.3 市场部市场部主要职责是负责公司产品的市场营销策划、推广和销售工作，以满足客户需求和公司的市场战略。
市场部应该保持与客户的紧密联系，深入研究市场，推出有竞争力的产品和服务。
1.4.4 技术部技术部主要职责是研发新产品，提高产品质量和工艺水平，提高生产效率，推动公司的技术创新和进步。
技术部应该关注技术发展趋势，制定技术路线图和规划，保持技术领先优势。
1.4.5 采购部采购部主要职责是负责公司的原材料采购和供应商管理工作，以保证公司生产的原材料质量和供应稳定性。
采购部应该注重供应商的管理和评估，保持良好合作关系，降低成本。
1.4.6 生产部生产部主要职责是组织流程管理和生产控制，提高生产效率和质量，保障产品交货期。
生产部应该实施严格的生产管理制度，不断改进生产技术和流程，确保生产过程安全可控。
集团下属公司行政管理制度
集团下属公司行政管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团下属公司的行政管理工作，保证公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属公司的行政管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、办公管理等方面。
第三条公司员工应严格遵守本制度，服从公司管理，保护公司利益，维护公司形象，共同促进公司发展。
第四条公司行政管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的权益得到保障。
第二章人事管理第五条人事管理是公司的基本管理工作，应当按照公司规定的岗位设置和职责分工进行人员配置。
第六条人事档案应当建立健全，包括员工的个人信息、任职资格、考核情况等内容，记录真实完整。
第七条公司应根据业务需要，制定相应的招聘计划，采取面试、考核等方式择优录用人才。
第八条公司应建立健全员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对考核结果作出相应的奖惩措施。
第九条公司应建立完善的员工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十条公司应建立健全的员工福利制度，包括但不限于工资待遇、社会保险、福利待遇等，确保员工的合法权益。
第三章财务管理第十一条财务管理是公司的核心管理工作，应当按照法律法规和公司规定的财务制度进行管理。
第十二条公司应建立健全的预算管理制度，确保资金使用的合理性和有效性。
第十三条公司应建立健全的财务审核制度，确保资金的安全和合理使用。
第十四条公司应建立健全的成本控制体系，确保公司的经营成本得到有效控制。
第十五条公司应建立健全的纳税管理制度，依法及时缴纳各项税费，遵守国家税法规定。
第四章办公管理第十六条办公管理是公司的基本管理工作，应当按照公司规定的办公制度进行管理。
第十七条公司应建立健全的文件管理制度，确保文件的保存、归档和检索工作顺利进行。
第十八条公司应建立健全的会议管理制度，确保会议的组织、记录和决议执行等工作有序进行。
第十九条公司应建立健全的办公用品管理制度，确保办公用品的采购、使用和库存管理得到有效控制。
2023年集团公司行政管理制度范文
2023年集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的行政管理，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各分子公司的行政管理工作。
第三条本制度的修订和解释权归集团公司所有。
第四条所有公司及员工必须遵守本制度的规定。
第五条集团公司行政管理应坚持公开、公平、公正的原则，促使公司良性发展。
第二章公司组织结构第六条集团公司设立总裁办公室、人力资源部、财务部、营销部、生产部和研发部等职能部门，分别负责公司的总体管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理和科研创新等方面的工作。
第七条集团公司执行集团化管理，各分子公司依附于集团公司，根据集团公司的指导方针进行经营管理。
第八条集团公司的组织结构应当明确，并随时根据公司业务的发展情况进行调整和优化。
第九条集团公司各部门应当建立相应的工作机构，明确职责，形成完整的工作链条。
第三章行政管理职责第十条总裁办公室负责公司的总体管理工作，制定公司的发展战略和运营计划，并监督公司各部门的执行情况。
第十一条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等管理工作。
第十二条财务部负责公司财务预算、资金管理、会计核算和财务报告等工作。
第十三条营销部负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售策略和营销计划。
第十四条生产部负责公司产品的生产和制造工作，保证产品质量和生产进度。
第十五条研发部负责公司产品的研发和创新工作，提供技术支持和创新方案。
第四章行政管理流程第十六条集团公司行政管理流程应当通过制定操作规范和工作流程来进行规范。
第十七条所有部门应当将各项管理工作分解为具体的任务，并明确工作责任人。
第十八条所有公司员工应当按照规定的流程和标准进行工作，确保工作顺利进行。
第十九条集团公司应当建立健全的档案管理制度，确保重要数据的保存和安全。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十条集团公司应当建立全员绩效考核制度，根据各部门和个人的工作表现进行绩效评估。
集团公司行政管理制度（3篇）
集团公司行政管理制度办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使科汇集团有限公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进科汇集团公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的____实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午9。
____分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午9：____分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：____机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成____，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对公司系统外的单位制发正式文件。
2024年集团公司行政管理制度
2024年集团公司行政管理制度____年集团公司行政管理制度第一节：总则第一条:为了规范集团公司行政管理工作，提高管理效能，保障公司各项工作顺利进行，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本行政管理制度。
第二条:本制度适用于集团公司各级行政管理人员及相关职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、后勤保障部等。
第三条:行政管理人员应遵守法律法规、公司规章制度，履行职责，保证工作的公正、高效、安全和便捷。
第四条:行政管理人员应具备良好的职业道德，严守保密制度，为公司的发展和利益保密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第五条:行政管理人员应加强自身学习和业务能力提升，不断提高管理水平和综合素质，为公司做出更大的贡献。
第六条:集团公司将定期对行政管理工作进行评估和整改，及时发现问题并采取相应的措施，提高管理水平和效能。
第二节：行政管理职责第七条:行政管理人员应积极履行各自的职责，确保公司各项事务有序进行。
第八条:行政管理人员应负责制定和完善相应的行政管理制度和规范，组织实施并监督执行。
第九条:行政管理人员应负责协调公司重大事务，提供必要的决策支持和咨询服务。
第十条:行政管理人员应负责对公司各相关部门的工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十一条:行政管理人员应负责制定和组织各项培训计划，提升员工的业务水平和职业素养。
第十二条:行政管理人员应负责对公司的资产和资源进行合理规划和管理，确保充分利用和保护。
第十三条:行政管理人员应负责处理公司内部纠纷和矛盾，维护良好的工作氛围和员工关系。
第十四条:行政管理人员应积极参与公司的战略规划和决策，践行公司的核心价值观和文化。
第十五条:行政管理人员应积极推动公司的创新发展，不断改进和提升管理水平和工作效能。
第三节：行政管理工作流程第十六条:行政管理人员应按照公司的工作流程和程序，进行日常工作和事务处理。
第十七条:行政管理人员应建立和完善相关的工作档案和信息系统，确保工作的准确和完整。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度1. 引言集团公司行政管理制度（以下简称本制度）旨在规范集团公司的行政管理行为，提高企业运营效率，确保企业各项事务的顺利进行。
本制度适用于集团公司内的所有行政管理人员和相关工作人员。
2. 职责和权限2.1 集团公司行政管理部门负责制定和执行行政管理相关制度，并监督和指导各个子公司的行政管理工作。
2.2 各个子公司的行政管理部门负责根据本制度制定相应的行政管理规定，并确保规定的落实。
2.3 行政管理人员的职责包括但不限于：安排和协调会议、制定和执行行政政策和规定、组织和协调行政工作等。
行政管理人员需保证其行为符合法律法规和公司规定。
3. 人事管理3.1 招聘和录用：集团公司行政管理部门负责制定招聘和录用的程序和标准，并确保招聘过程的公平公正。
3.2 员工岗位变动：员工岗位变动需要经过行政管理部门的批准，并按照公司制度进行。
3.3 绩效考核和薪酬管理：行政管理部门根据公司绩效考核标准对员工进行考核，并根据绩效结果制定薪酬方案。
4. 办公环境管理4.1 办公设施及设备：行政管理部门负责管理公司的办公设施及设备，并确保其正常使用和维护。
4.2 办公用品采购和管理：行政管理部门负责制定办公用品采购和管理的规定，并监督其执行。
4.3 办公场所安全管理：行政管理部门负责制定办公场所安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
5. 会议和文件管理5.1 会议管理：行政管理部门负责安排和协调各类会议，包括会议筹备、会议记录和会议纪要的撰写等。
5.2 文件管理：行政管理部门负责制定公司内部文件的管理制度，并监督文件的归档和保管工作。
5.3 保密管理：行政管理部门负责制定公司信息的保密管理制度，并监督保密工作的执行。
6. 差旅和出差管理6.1 差旅费用报销：行政管理部门负责制定差旅费用报销的规定，并审核和核实相关报销申请。
6.2 出差管理：行政管理部门负责协调和安排员工的出差事宜，包括行程安排、差旅费用预算和出差报告的撰写等。
集团公司行政管理制度范文（5篇）
集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司的行政管理工作，提高工作效率，保障企业的正常运转，制定本行政管理制度。
第二章行政管理机构第二条集团公司设立行政管理部门，负责协助集团总裁进行行政工作的组织和管理。
第三章行政管理职责第三条行政管理部门的职责包括但不限于：1. 协助制定和完善公司的行政管理制度、规章制度，并监督执行情况；2. 负责组织和协调各部门的行政工作，并做好各类会议的组织、记录和总结工作；3. 统筹办公设施、场地、办公用品等日常行政事务的管理和维护；4. 负责公司车辆的管理和使用；5. 负责行政支出的预算编制和管理；6. 负责公司的保密工作和安全管理；7. 负责员工培训和绩效考核等工作；8. 完成上级领导交办的其他任务。
第四章行政管理流程第四条行政管理部门应按照公司制定的行政管理流程，进行处理各类行政事务，确保流程的规范和高效。
第五章行政管理制度的建立和修订第五条行政管理制度应根据公司的发展和实际需要，定期进行评估和修订，保持与时俱进。
第六章附则第六条本行政管理制度经集团公司董事会审议通过，并于公告后生效。
第七条本行政管理制度的解释权归集团总裁办公室所有。
同时，集团总裁办公室有权对本制度进行修订和解释。
以上是一个集团公司行政管理制度的简要范本，具体的制度内容需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
集团公司行政管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范集团公司行政管理，提高工作效率和管理水平，制定本行政管理制度。
第二条本行政管理制度适用于集团公司全体职工和领导人员，在公司内部具有法律效力。
第三条集团公司行政管理应该遵循科学、民主、法制的原则，依法依规开展工作，做到公平、公正、公开。
第四条集团公司行政管理应该注重团队合作，加强部门间的沟通与协调，形成上下一致、齐心协力的局面。
第五条集团公司行政管理应该注重创新和持续改进，在提高管理水平的基础上，不断完善管理制度，提高工作效率。
第二章组织机构第六条集团公司设有总经理办公室、各部门和职能部门。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规范集团公司行政管理行为，促进公司的健康发展。
二、适用范围本制度适用于集团公司行政管理的所有工作人员。
三、行政管理职责集团公司行政管理的职责主要包括以下方面：1. 人员管理集团公司行政管理人员需要对公司内部的所有员工进行管理，包括员工的招聘、培训、绩效考核等各方面的管理。
2. 财务管理集团公司行政管理人员需要对公司的财务方面进行管理，包括预算编制、财务报表的编制、审计工作等各方面的管理。
3. 行政办公集团公司行政管理人员需要对公司内部的行政办公进行管理，包括文件的发放、传阅、归档等各方面的管理。
4. 知识产权管理集团公司行政管理人员需要对公司的知识产权进行管理，包括知识产权的保护、维护、纠纷解决等各方面的管理。
四、制度执行1. 岗位责任每位行政管理人员要明确自己的职责、权限和义务，明确自己岗位中的各项工作内容和管理要求，确保各项行政管理工作的完整、迅速地落实。
2. 管理流程集团公司行政管理人员要按照规定的各个管理流程履行岗位职责，如人员管理流程、财务管理流程、行政办公流程等都需要按照规定履行。
3. 制度宣传集团公司行政管理人员要广泛宣传和贯彻本行政管理制度，使所有工作人员都认真遵守本制度。
4. 监督检查集团公司行政管理人员要对下属的工作进行监督和检查，确保所有行政管理工作都按照规定进行。
五、制度评估集团公司行政管理人员需要定期对本制度进行评估，及时发现和解决行政管理中的复杂问题，确保本制度的持续有效。
六、制度改进根据集团公司行政管理工作中的实际情况，随时对本管理制度进行改进和完善，保证其适应未来的管理需求。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的行政管理，促进公司各部门之间的协调合作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司的所有部门和员工，凡违反本制度规定的行为，将受到相应的惩罚。
第三条集团公司依法组建和经营，遵守国家法律法规和公司章程，维护公司整体利益，发挥协调和领导作用。
第二章行政管理机构第四条集团公司设立总经理办公室，负责落实总经理的指示和决定，协调各部门之间的工作。
第五条各部门设立主管领导，负责管理本部门的日常事务，执行总公司的决策。
第六条部门之间应该建立有效的信息交流和沟通机制，确保信息的及时传达和共享。
第七条集团公司的管理人员应该具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效领导和指导下属员工的工作。
第三章行政管理职责第八条总经理办公室负责制定公司的战略规划和发展方向，协调公司各部门的工作。
第九条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和管理工作，确保公司人才的质量和数量。
第十条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的资金安全和流动性。
第十一条市场营销部门负责公司产品的销售和推广工作，制定销售策略和计划。
第四章行政管理制度第十二条集团公司的各项管理制度应该符合国家法律法规的要求，保障员工的合法权益。
第十三条集团公司的工作安排应该合理合法，员工应该遵守公司的规章制度，确保工作质量和效率。
第十四条集团公司应该建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第十五条集团公司应该重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和发展环境。
第五章行政管理监督第十六条集团公司设立独立的监督机构，负责监督公司各部门的工作和管理。
第十七条监督机构应该独立运作，不受其他部门的干扰，确保监督的公正和客观。
第十八条监督机构负责对公司管理人员的工作进行评估和监督，发现问题及时处理。
第六章行政管理处罚第十九条对于违反公司规章制度的员工，公司有权采取相应的处罚措施，包括警告、记过、降级和开除等。
集团总部机关行政管理制度
集团总部机关行政管理制度第一章总则第一条为规范并强化集团总部机关行政管理，提高行政效率，加强内部协调，提高管理水平，特制定本制度。
第二条集团总部机关行政管理依法合规，依据本制度以及相关法律、法规和规章制度进行。
第三条本制度适用于集团总部机关内的所有行政管理活动。
第四条集团总部机关行政管理应遵循公正、公平、高效、便利、依法、诚信的原则。
第五条集团总部机关应建立健全行政管理责任制度，明确各部门和岗位的职责和权限。
第六条集团总部机关应建立健全行政管理信息公开制度，保障行政管理的公开透明。
第二章行政管理机构第七条集团总部机关行政管理机构包括: 行政办公室、综合管理部、人力资源部、财务部、审计部、法务部、信息技术中心等。
第八条行政办公室是集团总部机关的行政管理机构，负责制定、实施和监督全面的行政管理政策和措施。
第九条综合管理部主要负责日常行政管理事务，协助行政办公室处理各项行政管理工作。
第十条人力资源部负责人事管理、用工管理、绩效考核和薪酬管理等相关工作。
第十一条财务部负责资金、预算、会计和税收等财务管理工作。
第十二条审计部主要职责是对集团总部机关的行政管理工作进行内部审计，保证行政管理的合规性和效率性。
第十三条法务部主要负责集团总部机关的法律事务，包括法律咨询、合同管理、诉讼等工作。
第十四条信息技术中心主要负责信息化建设和管理，确保信息系统的安全和稳定运行。
第三章行政管理程序第十五条集团总部机关行政管理程序应当尊重规章制度，遵循程序正义，依法办事，保证公平公正。
第十六条行政管理程序应当依据相关法律、法规和规章制度进行，不得违法违规。
第十七条集团总部机关行政管理程序应当注重公开透明，及时向员工公布行政管理决策和相关信息。
第十八条行政管理程序应当注重效率高效，提高内部协调和管理水平。
第十九条集团总部机关行政管理应当建立规范的档案管理制度，保证信息的准确性和完整性。
第四章行政管理责任制度第二十条集团总部机关应当建立健全行政管理责任制度，明确各部门和岗位的职责和权限。
整理集团公司行政管理制度最新版
集团公司行政管理制度最新版20 年月日A4打印/ 可编辑目录一、总说明 (2)二、报表目录…………………………………………………………………………………………………３三、调查表式(一)综合年报表式1.单位从业人员和劳动报酬情况(I301表) (4)2.单位从业人员变动情况(I302表) (5)3.市、县在岗职工人数与工资一览表(I340表) (6)4.社会从业人员情况(I342表) (7)5.民营企业从业人员及劳动报酬指标（民调08表） (8)(二)综合定期报表表式1.单位从业人员和劳动报酬情况(I401表) (9)2.单位从业人员变动情况(I402表) (10)3.社会从业人员情况(I442表) (11)4.其他服务业从业人员劳动报酬(I443表) (12)5.民营企业从业人员及劳动报酬指标（民调08表） (12)(三)基层年报表式劳动情况(I102-1表) (13)(四)基层定期报表表式劳动情况(I202-1表) (14)四、附录(一)单位从业人员和劳动报酬情况表甲栏分组目录 (15)(二)《社会从业人员情况》表的编制方法 (17)(三)《其他服务业从业人员劳动报酬》表编制方法 (19)(四)《民营从业人员和劳动报酬》数据来源 (20)(五)有关指标解释及问题解答 (20)一、总说明(一)为及时、准确地搜集、整理有关劳动力资源配置、单位从业人员人数及劳动报酬等方面的资料，为各级党、政部门制定有关政策、进行宏观决策和调控提供依据，特制定《劳动综合统计报表制度》。
(二)本报表制度的主要内容包括：单位从业人员和劳动报酬情况、单位从业人员人数变动情况、社会从业人员情况和民营经济从业人员及劳动报酬情况。
(三)本报表制度主要是广东省统计局对各地级市统计局的要求。
综合范围为辖区内城乡各类企业、事业、机关单位，城乡个体从业人员及农村从事农林牧渔业的劳动者。
(四)本报表制度中的单位从业人员和劳动报酬、单位从业人员变动情况的资料来源为各基层单位劳动情况表，基层单位劳动情况表的布置方式由各地级市统计局自行确定。
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行政管理制度1、办公室工作秩序第一条保持仪表端正，衣着整洁。
第二条保持室内外卫生清洁，办公及个人物品放置有序。
第三条办公室内不得大声喧哗，上班时间不得做与本职工作无关的事。
第四条在办公室保持良好的精神状态，上班时间不得在座椅或沙发上倒卧、睡觉等。
第五条接待来访人员要主动热情，自觉使用文明用语，同时讲究谈话礼节，注意倾听对方讲话，或点头示意，或微笑对答。
第六条上班期间不得串岗，不得利用办公电话聊天和用办公电脑玩游戏。
第七条积极主动按答电话，电话铃响不宜超过三声，要轻拿轻放电话机。
第八条各部门办公室接听电话，标准用语为：“您好，西域XX部”。
第九条讲究谈话礼节，注意倾听对方讲话，或点头示意，或微笑对答。
第一十条办公室墙面只能张贴工作必须的图表，其它文字图片一律不准张贴。
第十一条办公室内不准放置易燃易爆物品，注意防火、防爆、防盗。
第十一条办公室和机房每周一上班后大扫除，按时值日，平时保持责任区卫生整洁，特别是系统设备不得存有灰尘二、考勤管理制度第一条考勤范围：集团总部全体员工。
第二条集团总部考勤实行部门负责制，由各部门部长负责对本部门员工进行考勤管理，行政部监督抽查。
第三条各部门/办公室主管领导对本部门/办公室人员的考勤要严格管理，如实填写考勤表（附后），并于每月1日上午将上月考勤表报行政部，由行政部整理汇总后报人力资源部。
第四条行政部将定期或不定期抽查考勤，如发现迟到、早退、旷到等违纪现象，严格按本制度相应条款执行。
各部门部长管理不严，考勤记录不真实，弄虚作假，一经查出，各部门部长罚款30元。
第五条集团总部人员外出须在《外出登记本》上如实登记外出日期、具体时间、归来时间，事由等项。
如经抽查不在岗，且未在登记本上登记，按旷工一天计。
集团副总及副总以上领导外出实行向行政部告知制度。
第六条集团总部人员外出办公，行政部有权进行抽查，经所抽查的具体情况落实后，如未与《外出登记本》外出登记事项相符,则视同旷工。
第七条员工每周实行五天工作制，每周正常工作时间40小时，冬、夏季具体上、下班时间一般根据政府规定执行。
下属子公司可根据行业和岗位工作特点制定具体的作休时间。
第八条员工上下班迟到、早退在10分钟以内者，每次扣罚30元，迟到、早退在10分钟以上者，按旷工一日计算。
员工旷工一天扣罚本人三天的工资，未经请假或请假未批准不到公司上班按旷工处理。
月度内迟到、早退累计5次的按旷工三日计算。
第九条公司不提倡加班，如确因紧急工作需要加班，须事先经部门主管同意，并在行政部门备案。
经批准的加班，在不影响正常工作的前提下可安排调休。
第一十条员工请假分为事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、年假七种（含节假日），各类假具体规定如下：1. 事假：员工因事必须自己处理时可以请事假，事假按实际天数扣除当日工资。
2. 病假：员工因病必须治疗和休养者可请病假。
3天以上病假须出具正规医院休假证明,无医院有关证明者按事假处理。
病假天数30日以内者扣日工资的50%，30日以上者扣日工资的60%，病假超过6个月以上停发工资。
3. 工伤假：员工因执行公务受伤，除私人行为或违反法令外，均按工伤处理，请假时必须附意外事件报告和指定医院证明，准假天数根据实际情况定，具体参照《工伤保险管理条例》有关规定执行。
4. 婚假：本人结婚给假8天，直系血亲给假1天。
婚假期间工资照发。
5. 产假：本人分娩给假90天（含产前休假），配偶给假3天，剖腹产者给假105天（汉族仅限第一胎，少数民族按规定享受两胎）。
规定产假期间工资照发。
6. 丧假：直系亲属给假3天（外地可适当享受路程假）。
规定的丧假期间工资照发。
7. 年假：员工正式聘用满一年享受带薪年假3天，每增加一年增加1天，但必须在不影响正常工作的前提下，经主管领导批准后方可享受年假。
年假可累计。
8. 下属子公司依据本制度执行。
第一十一条员工请假须填写《员工请假单》，按审批程序执行。
1. 公司部长级以下员工请假3天以内由部门负责人批准，3天以上报分管领导批准；部长级人员请假3天以内由分管领导批准，3天以上总经理批准；副总经理级人员请假须由总经理批准。
以上所有请假手续都须在行政部备案并转人力资源部存档。
2. 因特殊原因须续假或员工因突发事件不能履行请假手续的，应提前通过电话向主管领导汇报请示并由其主管领导向行政部备案说明。
本人上班后3日内补办续/请假手续，否则按旷工论处。
3. 全年累计事假超过10天，病假超过30天，扣发三个月绩效工资(中层以上领导干部)；全年累计事假超过30天，病假超过90天，不享受全年绩效工资；连续旷工15天或全年累计旷工超过30天，给予免职并解除劳动合同。
3、会议制度第一条总则：为改进作风、减少会议、缩短会议时间、提高会议质量，特制订本制度。
第二条部门例会：每月至少召开一次，会议内容自行确定，由部门主管自行安排并记录会议内容，存档后以备考核。
第三条行政例会：每月第一个星期一召开，由行政副总主持，各职能部门部长列会。
各职能部门发言时间5分钟，简短叙述本月工作计划、上月工作计划中未完成工作项目、本月工作计划中需与其他部门协同的工作项目。
工作汇报完毕后进行简短讨论，最后由行政副总进行总结。
第四条生产经营例会：每月第一个星期六召开，由总经理或生产经营副总或财务总监根据生产经营的实际需要召开会议，讨论集团公司生产经营现状、存在的问题和面临的困难以及研究解决的办法；各单位需发展开拓的新项目、新领域的可行性研究等。
第五条总经理会议：由董事长或总经理根据实际情况而定，由行政秘书通知相关人员开会。
第六条为达到会议目的，所有会议必须有会议记录和会议考勤。
会议记录由行政文秘负责，按要求整理会议纪要，发送至有关领导和部门，并督促落实会议决议相关内容。
会议召集者负责落实会议讨论结果的执行及解决情况。
第七条不论是正式会议还是非正式会议，所有参会者必须按时到会，迟到者一律罚款50元。
无故不参会者按旷工一天计。
会议召集者不能按时到会，须提前通知会议顺延或取消会议，否则，按到会人数每人50元标准对会议召集人进行罚款。
第八条会议期间，所有参会人员必须关闭手机，会议期间接手机者罚款50元。
第九条本制度所指的会议是指集团公司范围内的所有会议。
4、接待管理制度第一条目的：加强接待管理，提供优质服务，提高工作效率，创造公司内外最佳舆论氛围，树立公司良好形象，促进公司健康发展。
第二条原则：1、精简节约的原则2、优质服务的原则3、注重实效的原则第三条接待对象：与公司有业务关系、融资关系、上下级关系以及有利于公司发展的单位领导和业内人士；第四条接待活动由对口部门部长会同行政部长提出具体接待方案，行政副总核批执行，重大接待活动由总经理批准。
第五条接待工作由行政部组织实施，具体做好接待准备和接待过程中各类保障及协调，确保接待活动的效果。
第六条对突发接待活动一般由行政部长视具体情况及时组织接待。
第七条各部门未经行政部批准的接待费用，其费用公司不予报销由接待人自行承担。
第八条行政部做好接待工作事项记录及建档工作，对口部门及时反馈信息，加强接待事后相关工作事项的沟通和具体跟踪落实工作。
一、凡与公司各部（室）、各子公司及各领导联系来公司参观、考察、学习的团组或人员，必须事先将来访人员名单、目的及要求以电话或书面形式通知接待部门，接待部门接到通知后，统筹做好接待安排。
二、凡来公司参观、考察、学习的疆内团体单位（指企业单位、各党校、各大中专院校等），只在每周周六安排，其它时间均不接待该类来宾。
一、接待部门根据来访团组和人员的要求和目的，迅速确定接待规格和等级，统一制定接待方案，并提前呈公司领导审核，以便领导了解情况和做好工作安排。
二、接待部门要对每次来访团组或人员进行详细登记，并做好档案建立工作。
四、各子公司领导安排的接待团组或人员，需要公司领导接见或使用公司会议室的，应提前通知接待部门。
第三节接待人员职责一、必须严格遵守公司的各项规章制度，工作时间内必须着工作装、挂牌上岗。
二、待人要热情，态度要诚恳，礼节要周到，始终保持良好的精神状态。
三、要有强烈的责任心，对来宾要主动问清姓名、工作单位、职务和来访目的，细致耐心地处理好对方提出的问题和要求，始终维护企业的良好形象。
四、要对公司及公司下属的各子公司的过去、现在和将来有比较系统、全面的了解，不但要对来宾提出的各种问题及时、准确地加以解答，而且要主动了解来宾与本公司业务相关的情况。
五、在接待工作结束后，及时整理记录和资料，总结、归类、建档，并向公司领导递交接待报告。
六、在介绍公司情况或带领来宾参观过程中，做好公司的保密工作。
第四节业务接待程序一、各业务部门对确需接待的来宾，填写“业务接待审批单”（见附件），由部门领导签字盖章后报综合部接待处。
综合部根据申请书内容进行审核，符合业务接待要求的，填写“业务接待审批单”并加盖印章后报综合部部长签字。
二、所有业务接待须严格按程序办理，严禁先斩后奏。
确因事急或特殊情况由各部室负责人与综合工作部领导联系后，可先安排接待，但必须在二日内补办相关审批手续。
三、业务接待按接待对象、目的及场合分为以下三档：A档：特别重要和重大的接待。
B档：比较重要和重大的接待，人均标准40元以内（不含酒水）。
C档：一般的接待，人均标准30元以内（不含酒水）。
四、因业务接待需公司陪同人员的，陪同人员原则上不得超过客方人数的一半。
五、凡中午安排的业务接待原则上不允许上酒，公司陪同人员严禁饮酒。
第五节业务接待费用的管理第一条各业务部门对确需接待的来宾，填写“业务接待审批单”（见附件），由部门领导签字后，在200元以内的（含洒水）报综合工作部，综合工作部根据申请书内容进行审核，符合业务接待要求的，填写“业务接待审批单”并加盖综合工作部印章后，各部室方可凭单消费；在200元以上的填写“业务接待审批单”报经总经理批准后各部室方可凭单消费；下属各公司因业务需要，400元以下接待签单由下属各公司领导审批，并到综合工作部办理“业务接待审批单”后方可凭单消费，400元以上的按房产公司规定报经总经理审批。
第二条所有业务接待须严格按程序办理，严禁先消费后报批，确因事急或特殊情况由各部室负责人与综合工作部领导联系后，可先安排接待，但必须在二日内补办相关审批手续。
第三条因业务接待需公司陪同人员的，陪同人员原则上不得超过客方人数的一半。
第四条凡中午安排的业务接待原则上不允许上酒，具体业务部门视情况而定。
第五条各签单酒店、餐厅、烟酒专卖店、娱乐场所（公司认定的）到公司结账，必须出具“业务接待审批单”，财务部凭“业务接待审批单”办理。
没有“业务接待审批单”的公司一概不负责，由本人自行承担，公司有关业务接待费用及其申请、批准、结算一律按本制度执行。
与公司签定合同的单位，一律按照合同办理，合同中未注明的人员签单均由个人承担，公司一律不予结算。