项目案例分析

北京邮电大学自学考试

答 题 纸

注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号

2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答

3. 答题纸不够用时，可下拉加页

4. 字号为四号、宋体

目录

一、项目概况 1.1项目简介

密 封 线 内 不 要 答 题

1.2确定项目阶段

1.3确定可交付成果

1.4确定里程碑

二、建立项目组织

2.1制定《项目章程》

2.2选择项目组织结构

三、项目实施计划

3.1项目范围管理计划

3.1.1项目跟踪数据表

3.1.2项目工作结构WBS分解

3.2项目时间管理计划

3.2.1确定活动依赖关系

3.2.2估计活动工期

3.2.3画出前导式网络图PDM及关键路径3.2.4详细项目计划

3.2.5关键任务报告

3.3项目成本管理计划

3.3.1成本估算

3.3.2挣值分析

项目管理案例分析

一、项目概况

1.1项目简介

唐山钢铁股份有限公司产业整合技术改造重建高炉工程。唐山钢铁股份有限公司（简称“唐钢” ）2280m3高炉工程是在正在建设的1＃高炉（1080m3）东面新建2＃高炉。

中冶集团中冶南方工程技术有限公司（承包人，简称“中冶南方”）拟采用工程总承包（EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包范围内的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、质保等工程内容。

以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技术及设备，使2280m³高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。

建设内容包括：原燃料供应系统、总图运输设施、水渣运输设施、高炉主工艺线系统（包括槽下供料及上料系统、炉顶系统、粗煤气系统、炉体系统、出铁场系统、铁水运输系统、渣处理系统、热风炉系统、干法煤气除尘系统、通风除尘设施、喷煤系统等）、热力设施（包括

中央空压站、鼓风机站系统）、燃气设施（包括氧气、氮气、高炉煤气介质管网系统）、供电设施（35kV变电站）、给排水系统、供配电设施、自动化控制系统、铁路信号、电讯设施及铸铁机系统等，资源得到合理配置。

1.2确定项目阶段

项目分为协调、勘察设计、合同签订、项目准备、项目施工、项目完工、项目验收几个阶段。

1.3确定里程碑

二、建立项目组织

2.1制定项目章程

2.2合同管理

2.2.1 项目合同、分包合同、采购合同等的管理原则和要求项目合同由公司项目管理部统一组织实施、合同由营销部统一管理。其中：设计分包合同由设计经理提出申请，公司计划控制部组织对外签订；设备采购合同由设计经理组织请购单交付采购经理，根据公司规定由采购部组织招、议标采购，签订合同后分别交采购部、财务部及本项目部备案；涉及各事业部及工业炉公司、软件公司的设备采购由各自技术负

责、项目部采购经理组织商务评审、项目部综合评审，采购部、财务部及本项目部备案；施工合同根据施工工程量划分标段，由施工经理根据本项目部有关规定组织招议标，确定中标方后，签订合同，交项目管理部、财务部及本工程项目部备案。

2.2.2 合同执行情况的报告要求

设计分包合同的执行状况及应付款额，由计划控制部按公司管理规定，统一实施并在每月25日前按月报告项目经理；设备采购合同则由采购工程师按监制、催交、检验、发货验收程序，每月25日前按月提交设备合同本月实际支付款额、下月计划付出款额及设备制作实际进展报告给采购经理，并由其汇总上报项目经理；施工合同则在每月25日前按月提交监理签认后的建安工程量及进度款申请书，交施工经理调整汇总提交业主的同时报项目经理。

2.2.3 项目文件资料的管理

a) 本项目文件资料管理应遵循公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》文件的要求；

b) 本项目文件资料编码规定要求：

项目资料由项目秘书负责管理，具体内容见项目部《管理制度》中《文件编码管理办法》、《资料传递工作程序》和《信息管理规定》等。

c) 项目对外主要可交付成果文件的交付时间、方式和数量（提交业主部分）

详见总承包投标技术附件《附件8-双方资料提交》

2.2.4 保密及注意事项

根据公司规定和项目合同要求：牵涉公司及供货商专利、专有技术的资料（图纸、说明文字等），未经信息网络中心及公司有关领导批准、严禁以任何方式向外传递。对初步设计、操作使用维护说明（非专利、专用技术的设备部分）除按合同规定发送规定数量的纸质文档外，发送电子文档必须报经设计经理或项目经理批准并加密处理（即，以PDF或TIF格式文档发送）。

2.3项目控制

2.3.1 项目进度控制

2.3.2 本项目各级进度计划的编制原则、要求及计划发布的时间安排

本项目进度分四级（公司、项目管理部门、项目部和专业室）计划管理：

项目总进度计划：根据项目合同及其对项目进度的要求，由进度控制工程师编制；合同生效后5周预发表，8周后正式发表；

项目设计进度计划：由设计经理根据项目总进度计划、项目施工进度计划编制，合同生效后6周预发表，9周后正式发表；

施工进度计划: 由施工经理根据项目总进度计划编制，合同生效后7周预发表，9周后发表初版，施工前2-5周发布正式版；

采购进度计划：由采购经理根据项目总进度计划、项目设计进度计划、项目施工进度计划编制，合同生效后4-8周预发表，9周后正式发表；

试运行进度计划：由试运行经理根据项目总进度计划、项目施工进度计划编制，调试试运行前5周发布；