商业项目物业费收费标准测算
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峨眉项目一期费用测算
(A1）
➢方案构建目的：
1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
➢方案适用范围：
该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
➢方案主要组成：
１、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目
➢水晶广场大致面积情况：
➢物业人员配置及工资情况：
➢人均建面:110000平方米/129人=８５3平方米/人.➢专业人员人均管理面积（11000０平方米/人数）:
第二章 XＸXX物业情况
➢一期管理面积:ＸXXX㎡,物业人员配置:
➢配置说明：
1、物业主管／工程领班(８H工作制)：相互担任部门管理，相互值班轮休,月休八天;
２、工程专员(３人/维修/８Ｈ工作制）:早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班,月休八天；
3、秩序领班（2人/１2H工作制）:每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人,月休四天;
4、秩序专员（6人/１２H工作制)：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；
5、保洁专员（5人/８H工作制）:每日早班二人、中班二人、剩余一
人轮休顶班,月休四天。ﻫ第三章物业成本
一、月人力成本（６１８９0元/月）：
7７２680/1２=６439０元／月
二、行政办公费：
三、设备设施维护费及杂项
第四章数据汇总
月物业成本:
1082０2０/12个月/４500平方米=２0元/月／平方米.