高管目标责任书

2015年经营目标责任书
项目
中科嘉华投资有限公司
2015年1月
一、公司负责人年度奖金构成
（一）个人年终奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥80分，否则无年终奖；
1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖;
6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
7.关键岗位人员离职率≤5%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。

个人实发年终奖＝各单项年终奖之和。

（二）个人超额奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；
1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元
－20000万元）×______万元；
2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000
万元）×______万元；
3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；
4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______
万元；
5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×
______万元；
6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元；
个人实发超额奖＝各单项超额奖之和。

二、团队年度奖金构成
（一）团队年终奖基数＝______万元
前提条件：本区域/项目年度考核总分≥80分，否则无年终奖；
1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。

团队实发年终奖＝各单项年终奖之和。

（二）团队超额奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；
1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元
－20000万元）×______万元；
2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000
万元）×______万元；
3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；
4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______
万元；
5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×
______万元；
6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元。

团队实发超额奖＝各单项超额奖之和。

备注：
1.考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件；
2.所有奖金均为税前奖金；
3.本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发
放。

甲方：中科嘉华投资有限公司乙方：
代理人：
签订日期：年月日签订日期：年月日
附件：
一、考核周期
本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日－2013年12月31日，此次为半年度指标调整。

二、本年度考核指标
本年度考核总分＝各单项年度考核指标得分之和。

三、一票否决项说明
考核期内发生以下任一情况，则负责人及团队年度奖金为0：
1.年度销售额及回款额均未达到门槛值；
2.出现重大质量、安全事故（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；
3.出现重大腐败、舞弊等恶性事件（以审计监察中心最终认定结论为准）；
4.出现瞒报、虚报数据、掩盖事实等对公司决策造成重大影响的恶性事件（以财务管
理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；
5.出现重大舆情事件（以人力资源中心、营销策划中心最终认定结论为准）；
6.未按照规定模板按时、保质提交各项数据、相关项目资料。

四、指标解释说明
1.签约销售额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售
额（不含折房部分、扣除优惠部分）;
2.回款额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售回款
额（不含折房部分、小定金、大定金未选房等）;
3.动态净利率：动态净利率＝（动态销售收入－动态成本－动态期间费用－动态预备
费－动态主营业务税金及附加－动态土地增值税－动态企业所得税）/动态销售收入×100%（备注：以上指标均为全项目周期指标）;
4.项目一级节点达成率：按照公司编制的一级节点计划进行考核；
5.工程质量评估分数：由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的
工程质量评估报告中整体工程质量评估得分（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）;
6.投资回报率（ROI），是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。

其
计算公式为：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%
五、其他规定
1、奖金发放方式
年度奖金的80%在次年春节前发放，剩余20%在次年4月发放。

2、特定情况下奖金核算
考核期内，员工若发生岗位调整，按照分段考核的原则进行年度奖金核算，即：进行年度奖金核算时，按照担任此岗位实际期限核算。

考核期内，员工若申请长期休假或脱产培训，且单次持续时间超过半个月，则核算员工个人年度奖金时不予计算此时间段。

考核期内，员工停薪留职期间，不予计算其个人年度奖金。

员工处于试用期及实习期，原则上不予计算此时间段的个人年度奖金。

2014年1月1日前，任何原因与公司解除劳动关系者，不再发放年度奖金。

3、本目标责任书一式三份，人力资源中心一份，财务管理中心一份，公司负责人一份。

4、本目标责任书的最终解释和调整权归人力资源中心；本责任书的相关内容如果
根据实际情况经公司同意进行调整修改的，修改后的内容作为本责任书的补充文件。