工程项目成本管理：施工项目成本预测概述
浅谈工程项目成本预测
图１低位能利用项 目中标价具体部分 （ 单位 ：元）
下 面仅 就 该项 目的 工艺 管 道部 分 对成 本 预测 予 以
阐述 。
ｌ １ 、料 、机 费 用 预 测 二
低 位 能 利 用 项 目工 艺 管道 部 分 合 同 价 为 １ ９０ ４ ２０ ２ 元 ．下面是 该 费用 具体 分解 ：
表 １合 同人工与 实 际人 ＴＩ较 ： Ｌ
项 目 人 工 实际 人工 降低率 工期 工日 投 入 投 入 差异 ／ ％ ／ Ｂ
合 同 ７ ２ ６ ７ ０ ０ １ ３ ５ ３ ４ ０ ６ ２ 调 整后 ７ ２ ６ ７ ０ ０ ３ ３ ５ ３ ２ ０ ２ ６ １ ４ ６ ４３ ５ ４５ ５０ ５ ４５ ９
说明
降 低 率 ＝ 低 额 ／ 同＝工 、料 、机 差异 ／ 同 价 降 合 合
１ ２材料 费预 测
主材 费 占建 安 费的 比重 极 大 ，低位 能项 目工艺 管
道 合 同价 １ ９ ０ ４ ，主材 费为９ ５ ４ 元 ，故 ： ２０ 元 ２ ２ １８ 比重＝主材费／ 同价＝９ ５４ ／ ９ ０ ４ ７ Ｃ 合 ２ １８ １ ２０ ＝ ５ ５； ２ ％
人 员素 质 等 对 项 目的成 本 目标 进 行 预 测 。 本 文通 过 对 低 位 能利 用 这 一 项 目对 成 本 预 测 进 行 具 体 的 阐 述 ， 目的 是 降低 成 本 和提 高经 济 效 益 。
标 结 果利 用独 天得 厚 的优 势脱颖 而 出 ，以合理 报价 ３ ３８ ５ 中标 ，承接 了这 ～项 目。 ４８ ７ 元
分 析 该 项 目采 用 的 人 工 费 单 价 ，再 分 析 公 司 工 人 的 工资 水 平及 社 会 劳 务 的市 场行 情 ，基本 上 大约 为 １５ 元／工 ，根 据工 期 ６ － 及准 备 投入 的人 员数 量５ ３ －月 ｆ 人
建筑工程施工项目成本详细预测方法
影响的成本项目
1
材料价格上涨
材料费
3 劳动生产率提高
人工费
2 劳动力工资上涨
人工费
4
间接费减少
间接费
4
建筑工程施工项目成本详细预测方法
1.3 预测影响因素的影响程度 1．预测各因素的变化情况 选择各因素变化情况的预测方法，可根据各因素的性质以及历史工程资 料情况，并适应及时性的要求而决定。一般来讲，各因素适用预测方法如下： （1）材料消耗定额变化，适用经验估计法和时间序列分析法。 （2）材料价格变化，适用时间序列分析法、回归分析法和专家会议法。 （3）职工工资变化，适用时间序列分析法和专家会议法。 （4）劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法。 （5）措施费变化，适用经验估计法和统计推断法。 （6）间接费用变化，适用经验估计法和回归预测法。
3
建筑工程施工项目成本详细预测方法
1.2 预测影响项目成本的因素
【例2-10】以例2-9为例来预测影响H工程主体结构施工成本水平的因素。 【解】B公司组织本公司的专业人员对H工程成本的影响因素进行预测，结果如表2-8所示。
表2-8 H工程成本的影响因素预测结果表
序号
主要因素
影响的成本项目 序号
1.3 预测影响因素的影响程度
2．计算各因素对成本的影响程度 各因素对成本的影响程度分别用下列公式计算。 （1）材料消耗定额变化引起的成本变化率
1 材料费占成本的百分比×材料消耗定额变化的百分比 （2）材料价格变化引起的成本变化率
2 材料费占成本的百分比 ×(1 材料消耗定额变化的百分比)× 材料价格变化的百分比 （3）劳动力工资变化引起的成本变化率
3
人工费占成本的百分比
平均工资增长的百分比 1 劳动生产率变化的百分比
施工企业项目成本管理
浅析施工企业项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中施工企业面临空前巨大的压力，利润空间越来越小。
施工企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文介绍了施工企业项目成本管理的概述和主要内容，从施工企业项目成本管理的体系、特点、意义及内容等方面进行了分析和阐述。
关键词：施工企业项目；成本管理一、施工企业项目成本管理概述1.施工企业项目成本管理的体系工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
施工企业的成本管理存在两大分支：⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
2.施工企业项目成本管理的特点⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。
施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。
施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。
这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。
⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。
施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。
项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。
成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。
具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。
某工程项目投资成本管理概述
2）成本协调 根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施， 制定对策，协调成本计划。 对策要列成对策表，落实执行责任。
四、施工项目成本核算
1、施工项目成本核算制
是施工项目管理的基本制度之一。与项目经理责任制同等 重要。
2、成本核算的基础工作
建立健全原始记录制度； 制定先进合理的企业成本核算标准（定额）； 建立企业内部结算体质； 对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
2、质量成本管理
质量成本是指达到和保证规定的质量水平所耗费的费用，包括预防 成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
预防成本：致力于预防故障的费用； 鉴定成本：确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的 费用； 内部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的 费用； 外部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用；
3、成本计划执行情况检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析， 采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。
1）绘制月度成本折线图；
实际偏差=实际成本-承包成本 计划偏差=承包成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本 应尽量减少目标偏差，目标偏 差越小，控制效果越好。
5、挣值法
挣值法主要用来分析成本目标实施与期望之间的差异。是一种偏差分 析方法。
施工项目成本管理概论
施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。
特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。
3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。
是建筑企业的产品成本，也称工程成本。
（1）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机实用文档械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。
施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。
按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。
共六项支出。
如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。
实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。
所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。
营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。
利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。
三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。
对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。
施工成本预测方法
施工项目成本预测方法工程项目成本管理：施工项目成本预测概述成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。
通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。
它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用。
一、施工项目成本预测的作用(一)投标决策的依据(二)编制成本计划的基础(三)成本管理的重要环节二、成本预测的过程科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。
1.制定预测计划2.搜集和整理预测资料3.选择预测方法4.成本初步预测5.影响成本水平的因素预测6.成本预测7.分析预测误差工程项目成本管理：定性预测方法定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。
定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。
特别适合于对预测对象的数据资料 (包括历史的和现实的)掌握不充分，或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。
定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。
但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。
定性预测方法主要有:经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法 (特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。
适用的定性预测方法主要有以下几种。
一、专家会议法(一)概念专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。
参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。
这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。
施工项目成本预测简述
施工项目成本预测简述引言在施工项目的规划和管理过程中，准确预测成本是至关重要的。
成本预测可以帮助项目团队有效控制预算、制定合理的采购计划，并提前发现潜在的成本风险。
本文将简要介绍施工项目成本预测的意义、方法和关键因素，以帮助项目团队更好地进行成本管理和项目控制。
意义施工项目成本预测的目的是在项目执行的早期阶段就能够估计项目所需的资源和费用。
通过准确的成本预测，项目团队可以：•合理规划项目预算：根据成本预测结果，确定项目的合理预算，为项目执行提供充足的资金支持；•辅助采购管理：成本预测可以帮助项目团队制定合理的采购计划，减少供应链风险，并确保材料和设备的及时供应；•预警成本风险：通过成本预测，可以发现潜在的成本风险，并及时采取措施加以应对，避免成本超支的情况发生。
方法1. 自下而上的成本估算法自下而上的成本估算法是一种基于详细工作分解结构（WBS）的方法。
该方法通过分解项目成小的可管理的任务，并对每个任务进行成本估计，然后逐层汇总，最终得到整个项目的成本估计结果。
这种方法的优点是可以提供详细的成本数据，有助于更好地进行成本控制和预测。
2. 类比估算法类比估算法是基于历史类似项目的成本数据进行成本预测。
该方法通过比较历史项目与当前项目的相似性，将历史项目的成本数据作为预测的依据。
这种方法的优点是简单快速，并且可以在项目早期阶段进行成本预测。
3. 参数估算法参数估算法是基于各种指标和参数对成本进行预测。
例如，单位面积的建筑成本、单位长度的管道成本等。
这些参数通常是通过数据分析和统计方法得到的。
参数估算法适用于规模类似的项目，可以根据特定指标和参数的变化对成本进行预测。
4. 经验法经验法是一种基于专家判断和经验的成本预测方法。
该方法通常由经验丰富的项目经理或工程师进行，他们通过对类似项目的经验进行评估和判断来预测成本。
经验法的优点是适用于各种类型的项目，并且可以提供从实践中得出的宝贵经验。
关键因素在进行施工项目成本预测时，有几个关键因素需要考虑：1. 项目范围项目的范围是成本预测的基础。
建筑工程施工项目成本管理
浅谈建筑工程施工项目成本管理摘要：文章简述了建筑工程施工项目成本管理的内容及方法，并针对成本管理中存在的问题，提出建议，以供参考。
关键词：建筑工程；成本；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0071-01工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等科学管理工作，从而达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。
随着市场竞争的加剧，目前大多数建筑单位投标时通过压低价格来实现中标。
同时，施工材料价格不断上涨，由此可见，当前的总体形势缩小了施工单位的利润空间。
因而，如何提高利润，如何获得长期的发展，就成为当代建筑工程施工单位所面临的难题与突破。
一、建筑工程施工项目成本管理概述(一)建筑工程施工项目成本管理内容建筑施工项目成本是以具体项目作为成本核算对象，其目的就是要使建筑施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标。
从内容来，可以分为事前、事中和事后管理。
在工程投标阶段，主要是进行项目成本的预测，为招投标的实施提出详实的依据；在施工准备阶段，对项目进行实施性施工组织设计，以上都属于事前管理；在施工阶段，主要包括制定施工网预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本进行控制，属于事中管理；在竣工交付后的阶段，对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制，属于事后管理。
建筑工程项目的成本管理内容广泛，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任体系的建立。
(二)建筑工程施工项目成本管理方法(1)成本计划评审法。
成本计划评审法是指通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程式生产的进度和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技术。
工程项目施工成本管理要点
工程项目施工成本管理要点一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。
一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签定《项目全额承包责任状》，作为考核项目的基础。
二、项目成本控制一旦项目目标确定，如何控制成本，节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。
项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。
经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。
(一)人工费项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。
项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。
不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。
在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。
工程项目的成本管理
工程项目的成本管理工程项目的成本管理一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。
那么如何加强工程项目的成本管理，我们一起来看看!一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1、工、料、费用预测①首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。
②材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。
③机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
2、施工方案引起费用变化的.预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据实作出正确的预测。
3、临时设施费的预测临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
4、成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
建筑工程施工中的成本管理和预算控制
01
02
03
制定管理制度
制定完善的成本管理和预 算控制相关管理制度，明 确各部门职责和操作规范 。
强化内部沟通
加强部门间的沟通与协作 ，确保成本信息和预算数 据及时传递。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制，对 成本管理和预算控制过程 中出现的问题及时处理和 改进。
引入先进的成本管理方法和工具
学习借鉴先进经验
加强施工过程的成本控制和预算执行力度
制定详细预算计划
01
根据施工进度和实际情况，制定详细的预算计划，明确各项费
用支出。
实时监控成本
02
对施工过程中各项成本进行实时监控，确保实际支出与预算相
符。
及时调整预算
03
针对施工过程中出现的偏差，及时调整预算，确保整体成本控
制有效。
建立完善的成本管理和预算控制体系
在一定时期内不会发生变化的成本，如管理 人员工资。
变动成本
随着工程量的变化而变化的成本，如材料费 。
半变动成本
部分固定、部分变动的成本，如部分管理费 用。
02
建筑工程施工成本管理
施工成本预测
总结词
根据施工图纸、施工组织设计、施工 定额以及类似工程的成本数据，对施 工成本进行预测。
详细描述
在施工前，根据施工图纸、施工组织 设计、施工定额以及类似工程的成本 数据，对施工过程中可能产生的成本 进行预测，为后续的成本控制提供依 据。
施工成本计划
总结词
根据施工成本预测结果，制定具体的施工成本计划，明确各项费用开支的标准和限额。
详细描述
根据施工成本预测结果，制定具体的施工成本计划，明确各项费用开支的标准和限额，为后续的施工成本控制提 供依据。
工程项目成本管理
摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
本文从工程项目成本管理的概念、原则、内容和方法等方面进行探讨，旨在为工程项目成本管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过合理的成本控制手段，确保工程项目在预算范围内完成，以实现工程项目经济效益和社会效益的最大化。
工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、降低工程风险具有重要意义。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指对工程项目从设计、施工到竣工验收的全过程进行成本预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动。
其目的是在确保工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。
三、工程项目成本管理的原则1. 经济性原则：工程项目成本管理应以经济效益为中心，确保工程项目在预算范围内完成。
2. 科学性原则：工程项目成本管理应遵循科学的方法和程序，提高成本管理的准确性和有效性。
3. 全面性原则：工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、施工、竣工验收等环节。
4. 动态性原则：工程项目成本管理应随着工程项目的进展而不断调整和完善。
5. 系统性原则：工程项目成本管理应与其他管理环节相结合，形成系统工程。
四、工程项目成本管理的内容1. 成本预测：通过对工程项目的设计、施工、材料、设备、人工等成本因素进行分析，预测工程项目的总成本和单位成本。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定工程项目的成本计划，包括总成本、单位成本、分项成本等。
3. 成本控制：在工程项目实施过程中，对各项成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对工程项目成本进行分析，找出成本超支的原因，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本进行考核，评价成本管理的效果，为提高成本管理水平提供依据。
五、工程项目成本管理的方法1. 成本估算方法：采用类比法、参数法、指数法等估算工程项目的成本。
施工项目成本管理
施工项目成本管理摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。
现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。
因此，本文对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法～PDCA原理，寻找出一套适合项目法施工成本管理的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。
关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理1 前言近年来，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。
而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。
在此背景之下，我国的经济体制迅速出现了根本性改革，即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经济，而且随着市场经济的深入发展，我国于2001年末加入WTO世界贸易组织，加速了我国经济在全球化和一体化的国际市场竞争中发展。
而建筑业作为我国的经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，现代化的企业管理体制的改革也不断深入，特别是项目法施工管理模式的推行，为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。
对于施工项目管理重中之重的项目成本管理来说，当前我国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题，造成项目高成本、低效益的不良局面。
本文针对施工项目成本的全过程管理，就项目成本管理的方法提出了相应的对策。
2 施工项目成本概述2.1成本的含义成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。
项目成本管理办法 关于工程成本管理的6项具体工作内容
项目成本管理办法关于工程成本管理的6项具体工作内容工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
二、工程成本计划工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。
工程项目成本管理阐述
工程项目成本管理阐述工程项目成本管理是任何一项工程项目执行成功的一个关键因素，它的重要性不言而喻。
工程项目成本管理是指以有效的方式使用和限制资源，以如期的完成项目的执行目标，同时保证项目在预算范围内的投资。
本文将详细阐述工程项目成本管理的基本概念、步骤和实践。
一、工程项目成本管理的基本概念1. 成本管理的定义和目标根据《PMBOK指南》（第5版）成本管理的定义为：“将项目成本计划、预算、监控和控制的过程。
它涉及计算成本基线、确定项目预算、记录和跟踪实际成本、分析差异、更新成本基线和制定相关变更请求和建议。
”成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并且确保客户满意度得到充分保障，最大限度地满足客户的要求。
2. 成本与预算的区别在工程项目成本管理中，成本的通俗理解是发生在工程项目执行过程中的实际支出。
“预算”是指事先规划可用资金的预算。
预算常常是通过合同对维修保养、静态仪器校准、仪器采购或研究和开发等项目在项目执行过程中对获得并可用于该项目的可预算资金进行分项，并制定相应的详细计划。
在工程项目执行期间，预算是执行计划的参考，可以帮助项目团队正常地进行所有项目阶段的任务。
3. 成本管理的流程成本管理流程根据《PMBOK指南》分为以下五个步骤：成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本变更管理。
（1）成本估算：成本估算是在项目规划阶段，为确定每项工作的潜在成本而做的预估。
这包括使用工作分解结构（WBS），通过寻找和调查类似的项目以及在项目执行期间累积信息等方式进行。
（2）成本预算：成本预算是使用成本估算数据以确定项目资金预算的过程。
成本预算包括获取预算批准的过程和跟踪已审核的变更请求。
（3）成本控制：成本控制是向监控其预算用途的项目和监控其成本方面的变化的预算和时间变化。
成本控制涉及跟踪实际的成本和资源利用情况，比较这些实际值和预计值，识别差异以及实现相应的变化。
（4）成本分析：成本分析是对项目的实际成本和资金预算进行的比较分析，以便为项目经理提供其他决策关键信息。
工程项目成本预测与控制管理
承 担 的 责任 形 式相 联 系 的 。如 果订 立 的是 成 本 加 酬 金合 同 ，则 他 没有 成本 管 理 与控 制 的兴 趣 ．甚至 有 时 为 了增 加 自己 的盈 利 千方
百 计 扩大 成 本 开支 ；而如 果订 立 的是 固定 总 价 合 同 ，则 他必 须 严 格 控 制成 本 开 支 。所 以严 密 的 组织 体 系 和责 任 制 度是 成 本 控制 的
源 配备 、队伍素 质等 方面 （）对 气候 的分 析 。 ５
工程 项 目成 本 预 测
工 程 项 目成 本 管 理 与 控 制
工 程 项 目成 本 预 测 包 括 工 、料 费 用 预 测 、 临 时 设 施 费 的 预
测 、辅 助工 程 费 的预 测 、施 工 方 案引 起 费 用变 化 的预 测 、成本 失
人 工 费 合理 其次 ，材 料 占建 筑安 装 费 用 比例 比 较大 ，应 作 为重
点予 以把握 ，分 别对 主 材 、辅 材 、其 他材 料 费 进 行逐 项 分 析 ．重 新核 定 材料 的供应 地 点 、购 买 价 、仓 储 、运 输 方 式及 装卸 费 并
进行 汇 总及综 合分 析 。
动 达到 预定 目标 ．实现盈 利 的 目的 。
析 ： （ ）对 工程项 目技 术特 征 的认 识 如 结构 特征 、地 址特 征 等 １
（ ２）对 项 目所 在 地交 通 、能 源 、 电力 的分 析 ； （ ３）对 业 主单 位 有 关 情况 分析 包 括 业主 单位 信 用 、资金 到 位 情况 、组 织协 调 能 力等 ， （ ４）对项 目组 织 系统 内部 的分析 ，包括 施 工组 织设 计 、资
控 的风 险 预 测 等 。
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工程项目成本管理：施工项目成本预测概述成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。
通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。
它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用。
成本预测在实际工作中虽然不常提到，而实际上人们往往不知不觉中会用到，例如建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。
但是如何能够更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学的系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。
一、施工项目成本预测的作用
（一）投标决策的依据
建筑施工企业在选择投标项目过程中，往往需要根据项目是否赢利、利润大小等诸因素确定是否对工程投标。
这样在投标决策时就要估计项目施工成本的情况，通过与施工图预算的比较;才能分析出项目是否赢利、利润大小等。
（二）编制成本计划的基础
计划是管理的关键的步。
因此，编制可靠的计划具有十分重要的意义。
但要编制出正确可靠的施工项目计划，必须遵循客观经济规律，从实际出发，对施工项目未来实施作出科学的预测。
在编制成本计划之前，要在搜集、整理和分析有关施工项目成本、市场行情和施工消耗等资料基础上，对施工项目进展过程申的物价变动等情况和施工项目成本作出符合实际的预测。
这样才能保证施工项目成本计划不脱离实际，切实起到控制施工项目成本的作用。
（三）成本管理的重要环节
成本预测是在分析项目施工进程中各种经济与技术要素对成本升降的影响基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。
它是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。
通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。
二、成本预测的过程
科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。
1. 制定预测计划
制定预测计划是预测工作顺利进行的保证。
预测计划的内容主要包括:组织领导及工作布置，配合的部门，时间迸度，搜集材料范围等。
如果在拟测过程中发现新情况和发现计划有缺陷，则可修订预测计划，以保证预测工作顺利进行，并获得较好的预测质量。
2. 搜集和整理预测资料
根据预测计划，搜集预测资料是进行预测的重要条件。
预测资料一般有纵向和横向的两个方面数据。
纵向资料是施工单位各类材料的消耗及价格的历史的数据，据以分析其发展趋势;横向资料是指同类施工项目的成本资料，据以分析所预测项目与同类项目的差异，并做出估计。
预测资料的真实与正确，决定了预测工作的质量，因此对搜集的资料进行细致的检查和整理是很有必要。
如各项指标的口径、单位、价格等是否一致;核算、汇集的时间资料是否完整，如有残缺，应采用估算、换算、查阅等方法进
行补充;有没有可比性或重复的资料，要去伪存真，进行筛选，以保证预测资料的完整性、连续性和真实性。
3. 选择预测方法
预测方法一般分为定性与定量两类。
定性方法有专家会议法、主观概率法和特尔菲法等，主要是根据各方面的信息、情报或意见，进行推断预测。
定量方法主要有移动平均法、指数平滑法和回归分析法等。
预测方法将在下一节详细论述，并附有案例。
4. 成本初步预测
主要是根据定性预测的方法及一些横向成本资料的定量预测，对施工项目成本进行初步估计。
这一步的结果往往比较粗糙，需要结合现在的成本水平进行修正，才能保证预测成本结果的质量。
5. 影响成本水平的因素预测
影响工程成本水平因素主要有:物价变化，劳动生产率，物料消耗指标，项目管理办公费用开支等。
可根据近期内其它工程实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。
6. 成本预测
根据初步的成本预测以及对成本水平变化因素预测结果，确定该施工项目的成本情况，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。
7. 分析预测误差。