东方国际广场广告策略(zhangge

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国际广场商铺推广策划方案

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• 广告语
• • • • • • • • • • • • 时尚之美，辉耀全城尊崇•卓越•飞扬万物之美，尽在一城 MY CITY， MY WORLD 蕴涵无限可能倡导时尚生活精神时尚精神，世界一脉飞扬动感，时尚之都商业之都，时尚之都城市新中心，商业新平台城市中轴线上的至大商业平台非一般生活方式
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楼层
楼层分区、功能主营
分区命名
英文对照
负一层负1—3 层总体 1层
时尚百货、日常生活用品时尚百货、日常生活用品
百盛百货（暂定） Bb 生活PARTY/生活派对主流生活仙履奇缘 Life Party Life Fantasy Cinderella
鞋、皮具、手袋
化妆品
幻彩回眸
Fair Lady Pretty Woman
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一、目标消费者界定
圈层图：
B A
D C
A：东站 B：天河北商圈 C：广州 D：珠三角一带
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二、目标消费者分析、描述
（一）投资客
1、投资心态 • 买铺者目前对“ 广场”的看法是：商铺现在的生意比较难做，大多有价无市，投资很难升值，商铺也难以租出去，利润得不到保障；广场所在的东站地区，不处在传统商业区内，感觉比较偏僻，以后不知道旺不旺得起来，投资在这里不知道有没有保障。他们会在商铺与商铺之间进行选择。 • 租铺者的看法是：这里的人气肯定不如北京路、上下九一带，外来人口比较多，不知道旺不旺得起来，也不知道它经营上是什么样的，有没有特色，能够吸引到哪些消费者，那些消费者适不适合我。他们会在消费人群与消费人群之间进行选择。 2、广场投资群分析这群人以男性为主，年龄在30—50岁之间，年收入在30万以上，多为私营企业主、企业中高层决策、管理者，小部分为港澳投资者。

嘉年华环球号娱乐场所推广策略outing

•前言
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•一、市场分析
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•SWOT分析
•S：优势
•地段：蓝天碧水前期推广在南昌享有很高知名度，绝对市中心的区位，机场、火车站左右环侍，交通四通八达。 •停车：蓝天碧水•→商业规划有2000多个停车位，商业最大的优势点之一。
•告诫全城，在嘉年华环球号开业前去其他地方都是浪费。
•激发目标客户的逆反心理
•不这里人怕被其他人看不起来
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•★自信 •★激情/创造性 •★实用主义 •★即时享受 •★珍藏理想
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嘉年华环球号娱乐场所推广策略 outing
•★十大行为特征
•★旅游 •★汽车 •★泡吧 •★SHOPPING •★速食/素食/西餐/咖啡
•★上网 •★户外运动 •★DIY •★热爱自然 •★朋友欢聚
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嘉年华环球号娱乐场所推广策略
outing
•报纸主题系列之7宗罪型
•[嫉。妒家族! ]
•享受顶级娱乐、异域风情美食,成为他人嫉妒的家族成员之一! •召集:BOSS、CEO、职业经理人、客户总监、营销总监、策划总监、艺术指导、SOHO一族、BOBO族、蜗蜗族、辣奢族…… •登陆嘉年华环球号
•嘉年华环球号，11月8日即将开业,全城期待! •青山南路278号蓝天碧水购物广场，环球嘉年华华丽转身，倾力打造顶级商务航母——顶级品味圈·顶级娱乐圈。 •圈层派对热线：0791-8 888 888

及时沟通XXXX年5月贵阳某地产·国际广场整合传播策略

世界级，集世界
+巴黎春天 +写字楼 +保利国际影院 +美术馆
+禧悦汇 +集萃峰
/顶级购物休闲中心 /5A级商务聚合 /五星级影院
/先锋艺术交流平台 /顶级私人会所 /顶级城市滨河住宅
都市综合体的传播，尤其在贵阳这样没有过都市综合体的城市，最困难的不是说清楚自己是什么，而是在项目初期，并不具备体验性。
城市地标建筑和高端多元业态的复合，更使保利·国际广场生而高贵。
大家都众口铄金的说：这是一个都市综合体。
但都市综合体是什么？
都市综合体就是HOPSCA,即：H（hotel)酒店、O(office) 办公室、P(park-ing)停车场、S(shoppingmall)购物中心、 C(congress)会所、A(apartment)公寓。是将城市中的商业,办公,居住,旅店,展览,餐饮,会议,文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存,相互助益的能动关系,从而形成一个多功能,高效率的综合体。
贵阳是有消费潜力的，6块钱的羊肉粉和肠旺面，赶蓉超广，有点钱的人就爱往重庆、成都跑，更有钱的人就飞的广州、香港去逛街。
贵阳是缺乏城市人居的，在水一方、蓝波湾都活得很好是个明证，滨河豪宅的二手房想买都还少人卖。
贵阳是正在逐步发展的，三创一办如火如荼，各大地产开发商、各行业名企先后落户，经济实力、城市面貌日新月异。
大山沉重，怎样号召更多的人选择保利·国际广场呢？是打都市综合体牌还是打拥有稀缺资源的住宅牌呢？
先看贵阳。
贵阳是有历史的，古时夜郎已成传说，但甲秀楼还在，风雨飘摇它看尽了变迁，也代言了这座城市的过去。

2019-商场招租广告-范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商场招租广告篇一：店铺招租广告怎么写ｘｘ市ｘｘ区江南街道办事处现对江南范围内的店铺共11间进行公开招租：一、招租要求：1、店铺按现状进行招租，竞租人应在参加竞租前进行实地查验，并到我办查阅竞租及承租要求和约定的相关资料。

2、竞租成功后，承租人(1)须严格遵守国家法律、法规的相关规定，守法经营，按章纳税，不得将承租的店铺用作黄、赌、毒等非法经营场所，不得经营易燃易爆物品销售等特殊行业或有噪音污染、环境污染的行业；本篇文章来自资料管理下载。

(2)须遵守租赁合同的全部约定，全面履行承租人义务，按时足额缴纳租金；(3)不得将承租的店铺转租、转借或以其他方式变相转租；(4)经ｘｘ区江南街道办事处同意后，可根据经营需要对承租的店铺进行装修，但不得改变原有的主体结构；(5)合同期满后，我办收回店铺或住房再进行公开招租时，对原承租人的装修费用不作任何补偿。

3、租赁期限：三年。

4、承租人须缴交店铺的租赁押金，租金实行先付后用，按月支付。

二、竞租要求：1、竞租人须是在中华人民共和国境内或境外具有独立法人资格、合法存续的法人或者具有完全民事行为能力的自然人；具有良好的财务状况、支付能力；具有良好的商业信用；国家法律、行政法规规定的其他条件。

2、竞租人可且仅可携带一名竞租助手进入竞价现场。

三、公开招租现场竞价时间：201X年4月20日上午9：50四、公开招租现场竞价地点：ｘｘ市ｘｘ区江南街道办事处二楼有意者请来人来电咨询，竞租人请在交付竞租保证金后，于201x年x月xx日上午9：00前携带有效身份证明前来ｘｘ市ｘｘ区江南街道办事处2楼208室办理登记手续。

公开招租店铺地址：福利楼文化路门店，约150㎡；法政路100-1号，约42.71㎡；中心园c17-22号，约615㎡；鸿运路，约40㎡；本篇文章来自资料管理下载。

SS城市广场广告策划全稿

30秒电视文案
联手造商圈，共荣青泥洼
城市广场与青泥洼商圈的各大商家携手合作，共同打造东北亚国际商都。这种合作模式能够实现资源的优化配置，提高整体的商业竞争力。
城市广场，全街区商铺首开XX市先河
城市广场是XX市第一个全街区商铺的项目，这为商家提供了更多的经营机会和空间，也为消费者提供了更加丰富的购物选择。
THANKS.
优化服务
持续关注消费者需求和市场动态，提升商业和服务质量；增加停车位，改善购物环境，提供更多优质商品和服务；加强与消费者的互动，及时应对反馈和投诉。
拓展新市场
借助品牌知名度和美誉度，逐步拓展新市场；推广城市广场模式至其他城市或地区，扩大品牌影响力；探索线上线下融合和发展新模式，满足更多消费者需求，提升品牌竞争力。
业态特色
广场注重业态多样性和创新性，引进新奇特业种。超市提供特色食品和日用品，吸引游客购物；餐饮店以特色美食和舒适环境受游客喜爱。
商圈地位与影响
商圈地位
青泥洼商圈是XX市的核心商圈之一，商业设施齐全，消费人群集中，是 XX市最繁华的商业区域之一。
商圈影响
SS城市广场作为青泥洼商圈的龙头项目，吸引了大量游客和消费者，促进了周边商业的发展，并成为了XX市的地标性建筑之一。
目标受众与策略
投资者：强调城市广场的高回报率和稳定性。商家：强调城市广场的客流量和购买能力。消费者：强调城市广场的购物环境和品质。广告渠道与形式：利用报纸、电台、路牌、电视等多种广告渠道，发布不同内容和形式的广告，以适应不同受众的需求和习惯。
未来发展方向与策略
发展方向
扩大广告渠道，提升品牌曝光；加强与社交媒体和移动端的融合，优化用户体验；探索新的商业模式和业态，适应市场变化。

众原房产方舟国际广场整体营销提报

第一章公司简介众原人要做中国商业地产营销策划理念的先行者上海众原房地产投资顾问有限公司现有上海门店20多家，是一家专注于商业地产提供投资咨询、营销代理、运营管理等服务的商业地产服务性企业。

公司以“做中国商业地产营销策划理念的先行者”的目标为己任，用睿智的眼光紧盯商业地产前沿，将投资评估、战略研究、产品研发、品牌策划、市场操作、广告创意等系统有效整合，为市场提供全方位的营销解决方案。

实现客户长期效益和短期效益相结合的切实需求。

服务案例涉东方环球、中海万锦城，新联阳，城市综合体、社区商业、酒店公寓等产品，创造了一个又一个商业营销传奇。

历经风雨，方能见彩虹；沧海横流，尽显英雄本色。

众原人以一种永不言败的壮志豪情，犹如搏击在市场大潮中的航帆，正不断开创着属于自己的商业天地。

公司展望：公司致力于打造上海本土最大最强最专业的综合性房地产服务企业---创造最有价值品牌公司管理：集众志、汇众力，无为而治，终成大业。

公司文化：诚信，创新，发展，团结，分享我们所要打造的团队：1、一群用心践行使命的高智力团队2、一群用力担负责任的高效率团队核心优势优势一：众原独特的一、二手联动营销模式专注于商业地产最前沿，众原开创了独特的一二手联动营销新模式，一级销售渠道与二级品牌经纪公司强势联动，瞬时便可全城同步营销，迅速达到去化项目的优势。

优势二：众原建立有庞大的分销合作体系众原在多年的商业地产的运作中，深知分销网络的重要性，建立起庞大的分销体系，目前上海有600多家上海知名中介公司加入我们的销售系统。

优势三：众原拥有属于自己的王牌电销团队以专业系统培训为基础，众原打造了一只属于自己的王牌电销团队，以善打硬仗大仗为特点，堪称战无不胜的众原王牌兵团，创造着一个又一个商业战绩。

优势四：众原积累拥有庞大的客户资源库在长期的操盘过程中，众原积累了大量专业投资客群，并建立起了庞大的客户资源库。

特别是在长三角范围内，众原拥有海量的江、浙、沪专业商铺投资客户群体。

东方购物广场营销推广方案

生。
地段较好,处于核心商圈德安路商圈附近。
项目规划先进，是安陆目前富有现代感的商业步行街，业态
S
—优势
种类繁多，业种齐全，能满足多种购物需要。安陆首个整体规划的大型购物广场。
中百仓储核心主力店的支持，大量的上流、人流在此聚集。
本小区两千余户，近万人的中高端客户的购物鼎力需求支持。
开发商实力雄厚，在孝感有比较好的政府关系。
三、项目招商执行计划
3.1项目概况
东方购物广场是由湖北环球置业打造的集休闲、娱乐、购物为一体的大型一站式购物中心。商业总建面5万方。总占地：129679平米总建面：366849平米其中住宅：305221平米其中商业：36471平米其中酒店：4664平米其中会所：503平米总住户： 2409户
东方购物广场营销推广方案
一、安陆商业市场分析
二、项目分析及项目定位
目录
三、项目招商及执行计划
四、项目营销推广执行计划
五、营销活动及其它附件
第一章
1.1 安陆经济概况 1.2竞争楼盘动态
一、安陆商业市场分析
核心结论：
1.通过以上调研分析可以看出，凯旋城、金秋御园、香格里拉位置较佳所以商铺销售处于良性发展，林语花都位置较次，仅达到了45%的销售，区域市场目前的新开商业主要还是以投资客自营为主，大多为社区配套性商业。 2.租金最高的为德安路沿街商铺及太白广场租金在75-233元/平米之间。地段、人气、合理的商业定位，是商业地产的基石，也是决定一个商业地产最成功的保证。 3.安陆市场商业还处在比较原始的起步阶段，客户对成熟区域的商业认可度比较高，对陌生区域信心不足 4.主力店对商业的带动最用非常明显。 5.租金水平不高，不同楼层和区域的租金差相对较大 6.商业购买者正在从自用购买向投资购买的转变阶段 7.安陆人对中百非常认可，中百的开业带动区域商业的影响非常大。

常用工具-昆山·东方国际广场销售计划

昆山·东方国际广场销售计划一、项目位置昆山首席五星级社区-东方国际广场地处昆山开发区的核心，比喻北京长安街“李嘉诚”东方国际广场的位置。

东方国际广场依托其优越的地理位置条件和在开发区中的核心地位，以集昆山新政经之焦点和兼交通之便利而成为昆山的CBD。

在这条路中段约一公里长的路段上，昆山市政府大楼、党政机关、外商投资中心、公检法、造币厂、银行、展览中心、图书馆、大剧院及医疗、教育、生活和休闲等重要建筑和配套。

周边是金色港湾、宝岛别墅、黎明清境等大型高档社区，据统计，目前此区域内常住人口达到10余万人，是目前昆山市高档人群居住地。

另外，以东方国际广场为中心的开发区又密集了一大批台资、外资企业，如仁宝电子、龙腾光电、沪上电子、微盟电子、阿尔卡特、统一企业、九华电子等。

如此高度集中的社区经济和密集化的开发区经济为企业投资、金融入驻提供了良好的条件。

路经这里，仿佛竖耳即闻昆山市心脏的起博和脉动，占尽昆山CBD核心地段的优势。

鉴于东方国际广场在昆山CBD中的核心作用，中源地产聘请了多家国际知名公司如“英国皇家设计院、华森设计所、香港招商局、香港邦迪策划等等”群策群力，共同打造昆山超一流的标志性建筑。

东方国际广场总占地面积为34894.6平方米，总建筑面积.74平方米，其中7﹟楼是五星级酒店公寓；8、9﹟楼进行合并并改建为希尔顿或万豪五星级大酒店。

除此之外，东方国际广场10、11、12、13﹟楼也将以五星级为标准，建成昆山首席五星级标准的顶级豪宅。

二、项目销售计划1、东方国际广场7﹟楼（五星级酒店式公寓）经济指标资料表一《东方国际广场7号楼建筑物参数》以上面积需进行最后测绘确定2、东方国际广场7号楼12月18日开始销售，预计销售周期为8个月3、东方国际广场总销售时间附件一：《东方国际广场销售代理合同》复印件三、东方国际广场7﹟客户情况1、目前7﹟楼已取得销售许可证且我司的主要销售目标是7﹟楼，故我司在客户资源中进行了小型的客户认购工作，并取得了相当骄人的业绩（考虑国内不许进行内部认购，所以我司只能进行小型化处理）。

某地王广场广告策划案

某地王广场广告策划案【王广场广告策划案】一、广告背景及目标分析：王广场位于某地市中心，是该地最大的商业中心之一，拥有大量商铺、餐厅、娱乐场所等。

然而，由于竞争日益激烈，王广场需要通过广告来提升其知名度和吸引力。

本次广告策划旨在推广王广场的独特特色和吸引力，增加顾客流量，提高销售额。

二、目标受众分析：1. 潜在购物者：特别是年轻人和中产阶级，他们对时尚、创新的产品和服务有较高的需求。

2. 休闲娱乐者：针对想要度过愉快时光、享受美食、观看电影等消费者。

三、广告创意与内容规划：1. 主题：王广场，独一无二的尽享之地2. 视觉呈现和设计：使用明亮、丰富的色彩，搭配富有创意的图形元素，以吸引目标受众的关注。

3. 广告内容：a) 强调王广场的独特性：通过介绍王广场的设计、装修风格和独特的商业氛围，突出其与其他商业中心的差异化竞争优势。

b) 推广商铺和品牌：突出王广场商铺的多样性和品质，介绍一些知名品牌店面，例如顶级服装品牌、国际美妆品牌等。

c) 强调丰富的娱乐设施：通过图片或视频展示广场内的娱乐设施，如电影院、游乐场、咖啡厅等，强调广场是一个娱乐、休闲的理想去处。

d) 服务优势：介绍王广场的配套服务，包括停车场、高端餐厅、品质卫生间等，突出顾客体验。

4. 广告形式：a) 宣传海报和横幅：在王广场周边的主要道路、商业区域和交通枢纽等地，张贴海报和横幅，吸引路人的注意力。

b) 电视和网络广告：通过电视、互联网和社交媒体等渠道投放广告，覆盖更广泛的目标受众群体。

c) 合作推广活动：与周边商家合作举办一些促销活动、特别优惠，吸引消费者到王广场。

四、广告宣传计划：1. 前期宣传：在广告投放前，通过社交媒体、王广场官方网站等多种渠道提前发布预告，增强顾客对广告的期待。

2. 广告投放周期：根据预算和目标受众需求，选择在适当的时间段内进行广告投放，如周末、假期等高峰期，以最大程度地吸引消费者。

3. 定期更新广告内容：定期更新广告内容和形式，以保持广告的新鲜感和吸引力。

东方营销策划方案范文

东方营销策划方案范文一、目标市场分析1.1 目标市场概括东方营销的目标市场为中国的消费者，重点关注城市居民，以及中高收入群体。

东方营销的核心目标市场是年轻一代消费者，年龄在20-35岁之间，这一群体对于新鲜、时尚、个性化的产品有着较高的需求。

1.2 目标市场特征- 在城市消费者中，东方营销将主要关注一二线城市，尤其是长江三角洲地区。

这些地区消费者的购买力较高，接受新事物也较快。

- 目标市场的消费者具有一定的消费能力，追求个性化、品质化的生活方式。

只要产品能够满足他们的需求，并具有一定的独特性，这一群体愿意支付相应的价格。

- 这一群体对于社交媒体和网络购物具有较高的依赖程度，因此可以通过这些平台进行精准营销和销售。

1.3 目标市场需求东方营销的目标市场消费者主要有以下几个需求：- 对于产品的质量和品质有较高的要求，追求高品质生活。

- 追求独特的产品和个性化的生活方式。

- 对于时尚、潮流的产品有较高的兴趣。

- 希望购买具有文化内涵的产品，能够展示自身的个性和品味。

二、竞争分析2.1 主要竞争对手分析东方营销的主要竞争对手包括国内外的优秀品牌，其中较大规模和较有影响力的包括国内的品牌A、B、C，以及国际品牌D、E、F。

这些品牌在市场上都有较高的知名度和影响力，能够提供一定程度上满足目标市场需求的产品。

2.2 竞争对手优势分析- 对于国内品牌A来说，其优势主要在品牌知名度和消费者认可度上。

它已经在市场上建立了较高的声誉，成为年轻消费者眼中的时尚潮流品牌。

- 对于国内品牌B和C来说，其优势主要在于产品创新和品质控制。

它们不断推出新的产品，确保产品的质量和品质，赢得了消费者的口碑和忠诚度。

- 对于国际品牌D、E和F来说，其优势主要在于品牌的国际化和品牌的拉动力。

这些品牌在全球范围内具有较高的知名度和影响力，可以通过全球化的营销策略和资源整合的方式来进行市场推广。

2.3 竞争对手不足之处- 国内品牌A虽然在品牌知名度上具有优势，但产品的创新力较弱，无法满足消费者对于个性化和独特性的需求。

南方国际广场营销策划报告(英联).doc

第六章联合销售操作方式一、销售现场管理架构现场信息意见反馈二、销售现场管理根据南方电力建设公司的要求，本项目将由开发商和代理公司联合销售，故我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的管理模式。

（一）统一管理销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名，该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。

现场销控由代理公司的销售经理负责执行，由发展商监督实施。

主管协助销售经理工作。

（二）统一制度销售现场采取统一的现场管理制度，包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩考核和不合格服务处置等内容，该制度对双方销售人员具有同样约束力。

（三）统一培训我司建议在本项目正式进场前一个月，由代理公司统一对所有销售人员进行培训，销售员经统一考核和考评合格后方可上岗。

（四）统一形象在销售现场淡化销售员各自公司的概念，突出和强调本项目售楼处的整体性和统一性。

务必使所有的销售员经统一培训，统一管理后形成面对客户整体统一、团结协作的团队形象。

三、人员安排建议我司建议销售现场安排销售人员十六——二十人，开发商南方电建公司出4-5人，其余的由我司派出。

四、代理佣金和销售人员提成我司建议双方销售人员的底薪由各自公司发放，所有人员成交均计入代理公司，双方销售人员的提成由代理公司根据统一的标准发放。

第七部分代理收费标准和方式根据项目特点和市场状况，我司建议代理费的取费标准可结合销售进度分段设置，具体见下表。

附表6：1、当本项目正式开盘一年后，销售率小于50%时，代理费全部按房款的0.8%结算；2、当本项目正式开盘一年后，销售率达到50%，不到70%时，代理费全部按房款的1%结算；3、当本项目正式开盘一年后，销售率达到70%，不到90%时，代理费全部按房款的1.2%结算；4、当本项目正式开盘一年后，销售率达到90%或以上时，代理费按房款的1.4%结算；5、代理费的可先按照1%结算，正式开盘一年时再根据当时的销售率补足；6、代理费的结算周期以月为单位，凡交完足定、首期房款并签定商品房买卖合同的单位即可结算代理费。

东方国际广场广告策略规划zhangge

东方国际广场项目整合推广策略纲要
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东方国际广场项目整合推广策略纲要
东方国际广场项目整合推广策略纲要
东方国际广场项目整合目整合推广策略纲要
东方国际广场项目整合推广策略纲要
东方国际广场项目整合推广策略纲要