一张图让您看懂人力资源管理体系建设

价值 创造
企业 战略
1、企业战略规划体系以及人 力资源规划 2、组织结构设计和梳理 3、岗位设置和岗职建设 4、人员岗能匹配体系建设 5、员工发展规划和培训体系 6、符合市场的宽带薪酬体系 7、以部门或团队为考核单元、 以目标与职责相结合的组织绩 效奖惩管理体系；以员工发展 为导向的绩效奖惩管理体系实 施：职能系统、生产系统、营 销系统、研发与设计系统 8、人事管理体系：劳动关系、 员工信息以及档案等 9、各配套管理体系的建立： 生产运营体系、营销运营体系、 技术研发与应用体系、财务控 制体系、质量控制体系、后勤 保障体系等 10、管理制度和工作流程体系
人力资源管理建设体系
原创：Richer
人力资源管理建设体系
1、精神文化：企业愿景、 企业精神、企业宗旨、企 业价值观、企业作风以及 其他理念的提炼、解构和 宣贯 2、制度文化：公司管理 制度的汇编、修订和完善 3、行为文化：员工行为 规范和职业化素养、劳动 纪律以及现场管理等 4、物质文化：企业环境 建设、公司产品以及包装 和服务、各类设备设施管 理和维护、企业广告宣传 等

把“人”配备好


推动“人”与“事”的不断匹配


建设员工发展和价值创造的良好软环境



推动以员工发展为导向的管理规范模式


推动、引导管理者管理思维的建立

共勉




让员工有事可做，让员工有钱可拿，让员工前 景可见 部门内部讲管理，部门之间谈协作；部门管理 在于规范，部门发展在于改善 规章制度是原则性的，绩效指标是目标性的， 计划安排是指导性的，执行操作是过程性的， 工作结果是评估性的，利益分配是实质性的 宏观的规划蓝图的实现必须以微观的计划执行 来支撑
1、员工薪资定级以及调整 管理 2、工资核算与发放管理 3、员工奖罚管理 4、员工工作扩大化与丰富 化设计
来自百度文库
1、部门工作计划以及总结 2、月度或季度公司级与部门 级绩效指标的确认与量化 3、绩效数据收集与管理 4、绩效评估与反馈 5、绩效申诉处理 6、绩效奖惩结果的应用 7、绩效改进计划
人力资源部工作定位

把“事”定义清楚

组织框架设计、岗位设置、岗职建设（即定责任、定编制、定权益、定任职资格、定绩 效标准）、工作流程设计
人员招聘与选拔、员工开发与培训 绩效管理、员工激励、员工职业发展规划体系、内部选拔及竞争淘汰管理、人事管理体 系 推动企业管理制度建设：职能、生产、研发、营销等 根据企业发展引入有效管理手段：目标与计划管理、预算控制体系、授权管理机制、时 间管理、会议管理等 协助完成企业文化的提炼、解构、宣贯 任务明确、工作督导、业绩反馈、薪酬激励、制度约束、职业规划、培训定制、文化引 导 设计相应配套的管理工具或使用表格等 全局考虑，系统筹划；以终为始，计划落地；有效授权，快速反应；换位沟通，增进协 作；时间管理，要事为重；持续改进，均衡发展