人力资源助理的素质测评指标体系

行政助理的素质测评体系

该体系构建采用的是工作分析法与文献查阅法相结合，通过查询各类资料了解到人力资源助理的主要工作职责有以下几点：

1，参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与规范流程。

2，协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

3，接受员工有关人力资源管理有关问题的咨询，如需要，组织、安排有关专家咨询。

4，协助办理员工劳动合同协议的签订及社会保险的办理收集相关的劳动用工等人事政策及法规。

5，参与策划、组织全员工活动。

6，加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排试用员工参加岗前培训，以及安排各种形式的在岗培训7，协助组织安排对员工的培训和绩效考核建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织，统计与分析工作员工考勤管理工作，按月提交员工考勤统计报告。

8，管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料，建立完善的人力资源管理数据库。

按照以上的工作职责大致确定了作为一名人力资源助理所应具备的各类指标，并按主管经验法拟定了以下的指标体系：

现在按层次分析法求一级指标权重：（1、2、3…..重要性递减）

心理素质A,文化素质B,工作能力C——2,3,1同等重要记1；稍微重要记2；略为重要记3

A B C 权重W

A 1 2 1/2 0.297

B 1/2 1 1/3 0.164

C 2 3 1 0.539

总分 3.5 6 11/6

求二级指标权重：价值观A，智力B，人格C——1,3,2

A B C 权重W

A 1 3 2 0.539

B 1/3 1 1/2 0.164

C 1/2 2 1 0.297

总分11/6 6 3.5

专业能力A，社会能力B——3,1

求三级指标权重：

分析判断能力A,理解反应能力B，组织协调能力C，实施执行能力D，

人际交往能力A,团队合作能力B——1,2同上！

所以总结可得层次分析法后的更为精确地指标体系如下：