浅谈班组建设收获分析
班组建设交流心得体会【三篇】
班组建设交流心得体会【三篇】为了进一步提升班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去班组建设交流学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“XXX”、“YYY”以及“ZZZ”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得的还数ZZZ。
首先从ZZZ的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻能够看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促动了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料能够说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
一个小小的闭锁开关，就用了很多心。
……………通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，…………通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提升理解。
班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建持续提升技能水平，充分展示自己水平的平台。
班组建设心得体会（精选5篇）
班组建设心得体会班组建设心得体会（精选5篇）班组建设心得体会篇1班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现电力企业管理现代化的一项重要工作。
检修中心带电作业班自成立以来一直重视加强班组建设的工作，以全面贯彻四川省电力公司《班组管理标准》为契机，以争创五星级班组为核心，从班组技能建设、安全建设、文化建设等方面不断提升班组各项能力，切实抓好班组建设。
一、全面加强班组技能建设带电作业是一项具备高度危险性的工作，要想干好这项工作就必须要拥有较强的专业技术水平以及高度的工作责任心。
带电作业班成立时间短，作业人员工作年限短，工作经验不足，针对这些问题我班积极参加省公司组织的各项带电作业培训和技能比武，同时实施“走出去”战略虚心向兄弟单位带电作业班学习带电作业的先进经验和方法，不定期对员工进行岗位技能测试，增强岗位技能培训的针对性和实效性，同时坚持和完善“师带徒”制度，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高。
采取多元化立体化的措施不断创造班组技能建设的新高度。
二、强化班组安全建设安全责任重于泰山，我班始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行带电作业操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的`安全防范意识。
建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置能力和水平。
加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
三、深化班组文化建设建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，编制班组《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。
加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。
班组建设总结自己
班组建设总结自己引言班组建设对于一个团队的发展和成长至关重要。
作为班组成员，我在过去的一段时间里深刻认识到班组建设的重要性，并通过参与和经历不同的活动和项目，不断提升自己。
本文将对我在班组建设方面的经验和成长进行总结，并分享我所学到的关键点。
班组建设的意义班组建设是指在一个团队中，通过有效的组织和管理方式，使成员之间形成良好的团队合作关系，共同实现既定目标。
班组建设的意义首先体现在以下几个方面：1.促进团队协作和沟通：班组建设可以帮助团队成员之间建立良好的协作和沟通机制，提高工作效率和质量。
2.增强团队凝聚力：班组建设可以通过举办团队活动、建立团队文化等方式，提高团队成员的归属感和凝聚力，增强团队的稳定性和不可替代性。
3.发挥个人优势，推动个人成长：班组建设可以通过让每个成员发挥自己的优势和特长，推动个人能力的发展和提升。
我在班组建设中的经验和成长在过去的时间里，我积极参与了班组建设活动，并从中获得了以下经验和成长：1. 主动参与在班组建设中，我始终保持主动参与的态度。
无论是组织活动还是提出建设性的意见和建议，我都积极参与其中。
通过主动参与，我更好地了解了团队的需求和成员之间的关系，并能够为团队做出更有价值的贡献。
2. 善于倾听和沟通在团队合作中，良好的沟通能力至关重要。
我逐渐意识到，只有通过倾听并理解他人的需求和意见，才能更好地进行团队沟通和协作。
我学会了倾听他人的观点，并表达自己的想法和建议，从而实现更好的团队合作。
3. 建立团队文化团队文化是一个团队的精神核心，能够影响成员的行为和价值观。
在班组建设中，我意识到建立积极向上、互相尊重和支持的团队文化的重要性。
我积极参与团队文化建设，通过举办团队活动、分享经验和知识，促进团队成员之间的交流和互动。
4. 接受挑战并解决问题班组建设的过程中，难免会遇到各种挑战和问题。
作为团队成员，我学会了勇于面对困难和挑战，并主动寻找解决方案。
通过与团队成员合作，我能够迅速解决问题，并取得更好的成果。
班组建设心得体会（通用5篇）
班组建设心得体会（通用5篇）班组建设篇1这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
“火车跑得快，全靠车头带”。
班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。
一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
结合这两年来的，我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。
三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。
四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组建设总结6篇
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率，通过一系列精心设计的活动和培训，我们取得了显著的成果。
在此，我对本次班组建设活动进行全面总结，以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元，其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队成员的归属感和责任感，从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训：通过专业的沟通培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法，提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动：设计了一系列团队协作任务，如团队搬运、团队烹饪比赛等，让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座：邀请了资深团队建设专家，为团队成员讲授团队建设的知识和技巧，增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展：通过户外拓展活动，让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持，增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升：经过沟通培训后，团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求，减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强：通过团队协作活动，团队成员之间的配合更加默契，能够更好地完成各项任务。
同时，团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励，形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升：通过团队建设讲座和户外拓展活动，团队成员对团队建设有了更深刻的认识，能够更好地理解团队的重要性，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升：在班组建设活动结束后，我们对团队的工作效率进行了评估，发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契，以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果，但仍存在一些需要改进的地方。
例如，在团队协作活动中，部分成员由于性格或技能原因表现较为被动，未能充分参与到活动中来。
班组建设的心得体会5篇
班组建设的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班组建设的心得体会5篇心得体会是我们在实践中的反思，帮助我们不断提升自己，写心得体会是对自己行为和经历的深入思考，本店铺今天就为您带来了班组建设的心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
班组建设的心得体会6篇
班组建设的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组建设心得体会范文（精选7篇）
班组建设心得体会班组建设心得体会范文（精选7篇）班组建设心得体会篇1安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。
在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。
激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。
班组建设个人心得体会
班组建设个人心得体会班组建设是一个团队协作和发展的过程，通过提升成员间的相互合作和效率，达到共同目标的目的。
在我所参与的班组建设中，我深刻体会到了以下几点经验与感悟。
一、明确目标与职责分配班组建设的首要任务是明确目标，并将其传达给每一位成员。
在我们的班组中，领导者通过召开团队会议，明确了我们的工作目标和时间要求等细节。
同时，针对每个成员的特长和能力，合理地分配了工作任务。
这种明确的目标和职责分配，使得每个成员都清楚自己的职责所在，能够更好地专注于自己的工作，同时也增加了整体的工作效率。
二、建立良好的沟通与合作机制在我们的班组建设过程中，我们注重建立起良好的沟通与合作机制。
我们定期召开班组会议，讨论工作进展情况和遇到的问题，并进行解决方案的研讨。
同时，我们也建立了一个共享文档平台，方便成员之间的文件传递与共享。
这种良好的沟通与合作机制确保了信息的流通畅通，减少了误解和冲突，提高了我们的工作效率和团队凝聚力。
三、积极培养团队氛围与文化班组建设不仅要关注每个成员的个人能力，还要注重培养团队的凝聚力与向心力。
我们通过组织一些团队活动，如共同的午餐、户外拓展等，加强了成员之间的情感交流和互动。
同时，我们还倡导相互尊重和支持的团队文化，倡导积极向上、乐观开朗的态度。
这种团队氛围和文化的建设，加强了我们的团队凝聚力，使我们能够更好地共同努力，应对各种挑战。
四、持续学习与改进班组建设是一个持续学习和改进的过程。
我们班组鼓励成员不断学习和提升自己的能力，通过分享经验、交流学习等方式不断扩大知识面。
我们还定期开展工作总结会议，收集成员的反馈和建议，以便及时调整和改进我们的工作方式和流程。
这种持续学习与改进的精神，使我们的班组能够不断适应变化的环境，保持竞争优势。
总结起来，班组建设是一个需要领导者的指导和每个成员的积极参与的过程。
通过明确目标与职责分配、建立良好的沟通与合作机制、培养团队氛围与文化以及持续学习与改进，我们能够打造出高效、和谐的班组，共同迈向更大的成功。
最新班组建设经验心得4篇(精选)
最新班组建设经验心得4篇(精选)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
班组建设经验心得篇一一、狠抓安全生产推进hse建设今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
班组建设总结
班组建设总结班组建设总结班组建设是一个组织内部的重要环节，对于提高工作效能、提升团队凝聚力和推动企业发展起着重要作用。
经过一段时间的班组建设工作，我们团队取得了一定的成效，也积累了一些宝贵的经验和教训。
在此，我将对我们班组的建设工作进行总结，并提出一些改进的建议。
一、建设成果总结1. 建立了良好的班组文化。
我们通过组织团队活动、定期开展班组培训等方式，形成了积极向上、团结协作的班组文化。
2. 提高了班组成员的工作能力。
我们注重组织学习和培训，通过知识传授、经验分享等方式，不断提升班组成员的专业技能和综合能力。
3. 加强了班组成员之间的沟通和协作。
我们倡导积极的沟通氛围，注重团队内部的信息共享和问题解决，有效提高了班组的工作效率。
4. 锻炼了班组成员的领导能力。
我们鼓励班组成员发挥自己的特长和优势，提供机会和平台让他们锻炼领导能力，激发他们的工作激情和创新思维。
二、存在的问题及原因分析1. 班组成员的工作时间安排不够合理。
一些成员经常加班，导致工作负荷过重，影响了工作效率和工作质量。
2. 班组内部的沟通不够顺畅。
有时候成员之间的沟通存在误解和隔阂，没有及时有效地解决问题，导致工作受阻。
3. 班组成员的工作动力不够高涨。
一些成员在工作中缺乏激情，对工作产生了厌倦情绪，影响了工作积极性和效能。
三、改进建议1. 合理安排班组成员的工作时间。
建议制定合理的工作时间安排，避免成员过度加班，以缓解工作压力，提高工作效能。
2. 加强沟通和协作。
通过定期组织沟通会议、建立班组微信群等方式，加强成员之间的信息交流和问题解决，提高沟通效率。
3. 激励班组成员，提高工作动力。
通过广泛收集成员的意见建议，制定合理的激励机制，激发班组成员的工作热情和积极性。
4. 加强培训和学习。
定期组织培训班和学习交流活动，提高班组成员的专业知识和技能水平，提高团队整体素质。
5. 建立班组绩效评估机制。
建议建立班组绩效评估体系，对班组成员的工作进行全面、客观的评估，借以提高工作质量和效率。
班组建设工作总结
班组建设工作总结班组是企业最基层的组织单位，其建设的好坏直接影响到企业的管理水平和生产效率。
在过去的一年中，我们班级在班组建设方面取得了显著的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
以下是对过去一年班组建设工作的总结。
一、班组建设取得的成就1. 团队凝聚力增强：通过组织各类团队活动和培训，增强了班组成员之间的相互了解和信任，形成了积极向上的团队氛围。
2. 技能水平提升：通过定期的技能培训和实践操作，班组成员的专业技能得到了显著提高，能够更高效地完成工作任务。
3. 沟通机制完善：建立了有效的沟通机制，确保了信息的及时传递和问题的快速解决，提高了工作效率。
4. 安全生产意识加强：通过安全教育和演练，班组成员的安全意识得到了提升，全年未发生重大安全事故。
二、存在的问题1. 个别成员参与度不高：在一些团队活动中，部分成员的参与热情不高，影响了团队的整体表现。
2. 技能培训覆盖面不够广：虽然进行了多次技能培训，但部分培训内容未能覆盖到所有成员，导致技能水平参差不齐。
3. 创新意识不足：在日常工作中，班组成员的创新意识有待加强，对新技术和新方法的接受和应用不够积极。
三、改进措施1. 提高团队活动参与度：通过增加活动趣味性和互动性，鼓励每位成员积极参与，提高团队凝聚力。
2. 加强技能培训的针对性：根据班组成员的实际需求，制定个性化的培训计划，确保每位成员都能得到适合自己的技能提升。
3. 培养创新意识：鼓励班组成员在日常工作中积极思考，提出创新点子，并为其提供实施的平台和支持。
四、展望未来展望未来，我们将继续加强班组建设，不断提升班组成员的综合能力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
同时，我们也将不断总结经验，吸取教训，使班组建设工作更加科学、系统、有效。
通过不断的努力和改进，我们相信班组建设将更加完善，为实现企业的可持续发展提供坚实的基础。
希望每位班组成员都能以更加积极的态度参与到班组建设中来，共同创造一个和谐、高效、创新的工作环境。
班组建设心得体会（通用17篇）
班组建设心得体会（通用17篇）班组建设心得体会（通用17篇）当我们经过反思，有了新的启发时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家收集的班组建设心得体会，希望能够帮助到大家。
班组建设心得体会篇1集团、股份公司为推动各级工会重点工作推进，持续开展好班组创争活动，加强班组各项建设，提升班组长综合能力，进一步发挥班组在企业转型发展中的作用，特组织班组长前往新安江电厂学习交流。
8月10日清晨，大家整装出发，怀着紧张激动的心情，期盼目睹一个曾经让国人自豪的伟大工程。
午时到达目的地，此时此刻它真真切切地立在我们的面前——新安江电厂，隔着距离就感觉到它的宏伟气势，为之兴奋。
在紫金宾馆内走廓上，看到周恩来总理及多位国家领导人来电厂参观的照片，无论是过去还是现在，这项工程都让人感到骄傲，因为它们展现了国人拼搏奋斗为之牺牲的爱国精神，彰显出我国第一家水利发电站班组建设的成功典范！午饭后新安江电厂工会主席接待了我们，并简单介绍了电厂的发展史和概况，以及工会和班组建设情况，让我们了解新安江电厂是中国第一座自行设计、自制设备、自己施工建造的大型水利发电厂，中国水利电力事业史上的一座丰碑、中国人民勤劳智慧的杰作。
现新安江电厂已成为爱国主义的教育基地和参观旅游之地，感谢公司工会有幸让我们走进这里，让我们在心仪的新安江电厂进行学习、交流。
会议后，工会主席带领我们参观了电厂俱乐部，班组活动大厅，员工工作办公场所，从通道展板一睹劳模风采和一线员工的工匠精神；认识他们的企业使命，奉献清洁能源，建设和谐社会等企业文化，从“三步走”的发展战略体现出企业努力超越，追求卓越的精神。
工会主席一路带领我们，把电厂的班组建设情况一一进行讲解，仅仅14人的班组成员，让我们学习到很多，他们齐心协力，为打造“科技创新、和谐向上、努力超越”的班组而不懈奋斗，他们负责全厂自动化设备、热工仪表的维护、消缺和效验工作，保证监控设备的安全稳定运行，且始终把和谐向上作为班组建设的主旋律，努力营造团结友爱，培养快乐工作的氛围，充分发挥班组成员的积极性、创造性，启发和调动成员更好地关心企业，爱护企业，创新企业，形成诚信友爱、互相依赖、广结人缘的大家庭。
班组建设个人心得体会
班组建设个人心得体会班组建设是一个团队合作的过程，也是一个个人成长的机会。
我在工作中积累了一些班组建设的个人心得体会，与大家分享如下：1. 建立良好的沟通机制一个团队的成败在于成员之间的沟通交流。
我发现，建立起良好的沟通机制对于班组建设至关重要。
首先，我们要鼓励成员之间直接交流，避免产生信息传递中的误解和缺失。
其次，要建立定期的团队会议，通过分享工作进展、讨论问题和解决方案，促进成员之间的协作和互动。
同时，给予成员提出意见和建议的机会，鼓励大家勇于表达自己的观点，从而提高班组的整体效能。
2. 培养团队合作精神班组建设的核心是培养团队合作精神。
我认为，要想建立一个高效的班组，每个人都需要明确自己的角色和责任，并且愿意为整个团队的目标努力。
在实际工作中，我们可以通过分工合作、互帮互助等方式来培养团队合作精神。
此外，要注意及时给予肯定和赞赏，激励团队成员保持积极的工作态度，形成良好的团队氛围。
3. 建立有效的奖惩机制奖惩机制是班组建设中的重要一环，能够激励成员发挥个人潜力，提升整个班组的绩效。
在建立奖惩机制时，需要明确奖励和处罚的标准，保证公正性和公平性。
同时，要确保奖惩机制的透明度，让成员清楚地了解奖惩的依据和流程。
这样，不仅能激励积极表现的成员，还能对不合格的行为进行纠正，推动班组向着更好的方向发展。
4. 注重个人成长与培训班组建设不仅关注团队整体的发展，也要重视个人的成长。
作为班组成员，我们应该注重自身的学习和提升，不断提高专业技能和综合素质。
此外，组织定期的培训课程，提供学习和成长的机会，增强班组成员的能力和竞争力。
通过个人成长的推动，可以进一步提高班组的整体绩效，并为组织的发展贡献力量。
总结起来，班组建设需要倡导良好的沟通机制，培养团队合作精神，建立有效的奖惩机制，注重个人成长与培训。
作为一个班组成员，我深刻体会到这些要素的重要性，并且在实践中发现，只有团结协作、相互扶持，班组才能顺利发展，取得良好的业绩。
2024年班组建设心得体会摘选（2篇）
2024年班组建设心得体会摘选在2024年的班组建设中，我作为一名班组成员，经历了一系列的工作和学习，积累了许多宝贵的经验和体会。
以下是我在班组建设中的心得体会的摘选。
1. 团队协作是班组成功的关键在班组建设中，团队的协作能力至关重要。
只有通过团队成员之间的密切合作，才能完成各项任务，并取得良好的成绩。
在日常工作中，我们注重团队内部的沟通和协调，定期召开会议，分享工作心得和经验，解决问题，并及时调整工作计划。
通过这种团队协作的方式，我们成功地完成了多个项目，并与其他班组取得了良好的合作。
2. 有效的沟通是班组合作的基石在班组建设中，良好的沟通是十分重要的。
只有通过明确的沟通，才能确保工作的顺利进行。
我们班组注重沟通的效果，采取了多种方式进行沟通。
例如，定期召开班组会议，以便探讨工作计划和问题解决方案。
另外，我们也使用了即时通讯工具，以便在工作中及时交流和协调。
通过这种有效的沟通方式，我们能够更好地了解工作进展和困难，及时解决问题，并提高工作效率。
3. 积极的工作态度是班组建设的动力在班组建设中，积极的工作态度对于班组的成功至关重要。
一个积极、乐观和有激情的班组成员可以带动整个班组的士气，并推动工作的顺利进行。
在我们的班组中，我们强调工作态度的培养，并鼓励班组成员主动参与工作。
我们相信，只有积极主动，才能发现和解决问题，不断提高自己和班组的能力。
4. 学习与提升是班组建设的基石在班组建设中，不断学习和提升自己的能力是至关重要的。
我们班组鼓励班组成员不断学习新知识和技能，并提供相关的培训和学习机会。
我们定期组织内部培训和交流会议，以便分享新的工作方法和技巧。
此外，我们也鼓励班组成员参加外部培训和学习活动，以便扩展自己的知识和视野。
通过学习与提升，我们能够不断适应工作的发展和变化，提高自己和班组的综合能力。
5. 目标明确是班组建设的前提在班组建设中，确立明确的目标是成功的前提。
我们班组注重目标的设定和追踪，并将其纳入工作计划中。
班组建设的心得体会
班组建设的心得体会这次作者给大家整理了班组建设的心得体会（共含16篇），供大家阅读参考。
篇1：班组建设心得体会相信大家都明白“逆水行舟，不进则退”的道理：“不前进等于落后，落后就要挨打”，应用到我们处室来说也一样，如果我们停滞不前必然会落后于其他单位。
在全球信息化、网络化、一体化的趋势下，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，我们每一个人应该站到一定的高度、立足于全局去审视自己、打量自己，随时发现自己及本单位的弱点及不足，通过“改革”迅速加以克服，以求赶上和超越，否则随时都有被淘汰的可能。
俗话说“思路决定出路”，“不谋全局者不足谋一隅，不谋万事者不足谋一时”，在当今竞争激烈的环境下，我们面临最大的挑战者就是自己本身，“如何降低成本、提升企业形象，减少浪费，提高品质”是我们处室乃至公司最关注的问题，选择“6s班组建设管理”这一科学管理手段，科学合理的解决好这些问题，才能不断发展壮大。
企业追求的目标首先是利润，而利润的最大化又建立在高效率、高品质、低成本的基础上，品质的好坏决定企业的生存与否。
“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”乃至今后将要实施的“节约”，这7s观念与活动，是从提高产量、品质、安全以及工作程序标准化、活性化等种种活动为出发点。
求得高品质、高效率的目的及在良好的环境下，“大家乐于工作”，是6s的基本要求。
一、6s的发展6s班组建设虽然是一套行之有效的理论，也有一些书籍作为参考，有“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”等教导内容，可在处室的实际运用中，却不能采取拿来主义，照本宣科，生搬硬套。
我们只有摸着石头过河，不断探索，不断前进，因地制宜，不断调整，以求处室管理不断提高。
自#年9月1日至今，400余天中，6s班组建设共经过四个阶段。
第一阶段：诞生阶段（9月1日―10月30日）建立6s考评制度并实施逐日考评：本阶段从“清洁、清扫”为切入点，针对宿舍、办公区域、作业现场进行“静态”检查。
现象：通过逐日检查、逐日考评通报，起初员工积极性较高，环境卫生也有较大改观，但随着时间的推移，玻璃是清亮干净了，但窗框死角达不到标准要求；文件柜顶无杂物灰尘，但柜内物品摆放凌乱不堪；作业现场无纸屑杂物，但工具器材使用完毕后随地摆放，杂乱无章。
班组建设心得体会
在班组建设的过程中，经历了许多挑战和收获，让我受益匪浅。以下是我对班组建设的心得体会：
一、明确目标
班组建设的第一步是要明确目标。我们要清楚地知道想要达到的结果是什么，只有明确了目标，我们才能有针对性地进行班组建设，从而达到预期的效果。
二、团结合作
在班组建设中，团结合作是非常重要的。大家要齐心协力，共同努力，才能更好地完成工作任务。团结合作能够增强班组的凝聚力，提升工作效率，也能够带来更多的成就感和归属感。
七、总结反思
班组建设是一个持续不断的过程，需要不断总结和反思。通过总结反思，我们可以发现工作中的不足和问题所在，及时进行调整和改进，从而不断完善班组建设，使其更加健康和成熟。
班组建设是一个系统工程，需要全体成员的共同努力和持续改进。通过班组建设，我们不仅提升了班组的整体素质和战斗力，也增强了班组成员的凝聚力和向心力。希望通过我们的不懈努力，能够为班组建设添砖加瓦，让班组更上一层楼。
五、培训提升
班组成员的培训和提升也是班组建设的重要环节。通过不断的学习和提升，可以提高员工的工作能力和专业素养，也能够为班组的发展注入新的活力。
六、ห้องสมุดไป่ตู้励激励
适当的激励可以让班组的成员更有动力，更有干劲。激励不一定是物质上的，也可以是精神上的。激励能够激发员工的工作热情，让他们更有信心地投入到工作中。
三、沟通信任
良好的沟通和信任是班组建设中不可或缺的因素。只有畅通的沟通和相互信任，班组的工作才能更加顺畅。而且通过沟通，大家可以更好地理解彼此，增进感情，建立更紧密的关系。
四、明确分工
在班组建设中，明确分工也是至关重要的。每个人要清楚自己的职责和任务，做到心中有数，这样才能更好地协作，避免工作上的冲突和摩擦，提高工作效率。
班组建设心得体会
班组建设心得体会班组作为一个重要的管理单位，对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用。
在我的工作经历中，我有幸参与了班组建设工作，积累了不少经验和体会。
在这里，我想分享一些我在班组建设方面的心得体会。
一、引导班组形成良好的团队氛围一个高效的班组需要有一个良好的团队氛围。
在团队氛围方面，班组长起到至关重要的作用，班组长应该注重沟通、培训和激励团队精神。
班组长应该时刻关注团队成员的需求和感受，帮助成员克服各种困难和挑战。
同时，应该及时激励和奖励团队成员，以此增强团队凝聚力和工作积极性。
二、强化技能培训和管理班组成员应该具备专业化的技能和知识，以应对日常工作中的各种难题。
班组长应该定期对班组成员进行技能培训，以保证班组成员的专业素养和工作技能。
此外，在技能培训方面，应该注重管理能力的培养，以便更好地管理班组成员和处理各种管理事务。
三、关注班组安全生产安全生产是企业的重要任务，也是班组管理工作的一项重要内容。
班组长应该牢记安全生产是企业运营的根本保障，时刻关注团队成员和生产环境的安全。
班组长应该会诊团队成员的工作条件和操作方式，定期开展安全技能培训和宣讲，制定科学周密的应急和危险化学品管理制度。
四、注重班组绩效考核和激励班组的日常工作和绩效考核是促进班组成员工作积极性的关键环节之一。
班组长应该注重管理工作的行事方法，正确衡量团队生产绩效和成员个人贡献及业绩。
同时，在考核与激励方面，应该定期评估班组成员和团队绩效，并绩效分配类比公正公平。
五、推行班组优秀成员和管理经验交流班组优秀成员和管理经验交流是班组日后持续发展的重要保障。
班组长应设立相应的优秀员工荣誉制度，并定期组织班组优秀成员开展管理交流活动。
此外，还应该精心记录优秀班组管理经验，及时分享整合，为班组管理工作不断改进和优化提供经验参考。
以上是我在班组管理工作中的一些心得体会。
在今后的日子里，我愿意继续探索和创新，不断进步和提升班组管理的水平和能力，为企业的发展和运营崭新挑战创造不竭动力。
班组建设心得体会（精选6篇）
班组建设⼼得体会（精选6篇）班组建设⼼得体会（精选6篇） 我们在⼀些事情上受到启发后，⼼得体会是很好的记录⽅式，这样有利于我们不断提升⾃我。
那么⼼得体会该怎么写？想必这让⼤家都很苦恼吧，以下是⼩编精⼼整理的班组建设⼼得体会（精选6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
班组建设⼼得体会1 通过班组建设，我这个当班组长的年轻⼈受益匪浅，组建过程所获得的理论知识、经验⼼得对我来说都是财富，对我以后的组长⼯作⼀定会起到很⼤的作⽤。
第⼀、对现阶段班组以及班组长的认识。
⼀个企业的班组犹如⼈体⼀个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。
班组是企业⽣产经营活动的基本单元，是员⼯发挥聪明才智、实现⾃我价值的园地。
员⼯的积极性、技能提⾼、创新热情、对企业⽂化的认同和归属感⼤都来⾃班组。
由此决定企业产品和服务的质量、⽣产率，保证企业持续地改进和不断创新。
如果说经营层都是企业领军⼈物的话，那么在第⼀线⾝先⼠卒、率兵打仗的则是班组长。
他们的素质、技能、对企业⽂化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争⼒的基⽯，直接影响企业战略的实施。
第⼆、班组管理中应加强⼈性化管理，创建和谐企业。
以⼈为本的⼈性化管理是现代企业管理的发展趋势。
始终坚持员⼯与班组的和谐发展，在科学管理的基础之上，充分尊重⼈、理解⼈、信任⼈、帮助⼈、培养⼈，不断激发⼴⼤员⼯的主动性、积极性，不断提⾼班组的凝聚⼒、向⼼⼒，打造⼀个⾦牌团队，最终创造出⾼效优质的产品。
在管理过程中，应该根据员⼯的具体特点，实施相应的管理⽅法与奖惩措施，那样才会更合理，更恰当。
第三、加强对班组长的个⼈素质提⾼。
班组长常年奋⽃在⽣产建设的第⼀线，实践出真知。
满⾜于埋头苦⼲是不够的。
⼀边⼯作，⼀边总结成功和失败，就会使⾃⼰变得更聪明。
俗话说得好“⽕车跑得快，全凭车头带”，我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少⾼素质的班组长。
班组长是班组管理的核⼼⼈物，是⽣产和⽇常管理⼯作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业⼼和使命感，坚持原则，⼤胆管理，善于协调管理员和员⼯之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和⼯作经验，同时也要具备对管辖内的⼈、物等做到科学管理，合理使⽤，使得⼈尽其才，物尽其⽤的管理素质。
班组建设心得3篇
班组建设心得班组建设心得精选3篇（一）班组建设是一个持续的过程，需要很多方面的努力和不断的改进。
以下是我从我的经验中总结出来的几点心得：1.明确目标和职责：班组中的每个成员都应清楚地知道自己的目标和职责是什么。
这样可以让整个班组的工作更加有条理和高效。
2.建立有效的沟通渠道：班组中的成员之间应当有一个良好的沟通渠道，可以通过例会、微信群等方式来进行信息的传递和交流。
3.鼓励团队合作与分享：班组中的成员应当以团队的利益为重，相互合作和分享资源。
这样可以提高班组整体的效率和凝聚力。
4.培养积极向上的团队氛围：班组中的成员应当相互支持与鼓励，互相学习与进步。
这样可以营造一个积极向上的工作氛围，让每个成员都对工作充满热情。
5.定期评估和改进：建设班组不是一蹴而就的，需要持续地进行评估和改进。
可以定期组织班组成员开展自我评估，找出问题和不足之处，并及时改进。
总的来说，班组建设需要领导者的带领与引导，以及每位成员的积极参与和努力。
只有建立起一个良好的班组，才能更好地实现工作目标和提高工作效率。
班组建设心得精选3篇（二）班组教育是指针对某一特定班组进行的教育培训活动，目的是提升班组成员的专业能力和团队协作能力。
在参加班组教育的过程中，我深刻体会到以下几个方面的心得体会。
首先，班组教育重视实践与理论相结合。
传授理论知识只是一方面，更重要的是将所学的知识与实际工作相结合，通过实践操作和案例分析等教学方法，帮助班组成员理解和应用所学知识。
这样能够更好地促进知识的转化和运用，提高班组成员的工作效率和质量。
其次，班组教育强调团队合作和沟通。
班组教育过程中，我发现多数任务都是通过小组合作完成的。
在小组合作中，每位成员都能够发挥自己的潜力，共同协作解决问题。
通过交流和合作，可以有效地解决冲突，提高团队的凝聚力和执行力。
再次，班组教育注重个人能力培养。
班组教育不仅关注班组整体的发展，也注重提升每个班组成员个人的专业技能和自我管理能力。
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然后几个人蹲在一旁看笑话。这时，不远的 火车站里传来火车出站的声音，铁轨开始抖动起 来。只见横放在铁路上袋子里的人挣扎起来，他 当然不知道自己躺的这条铁道已经废弃，开来的 火车将要从他身旁的铁道通过。
2018/11/27
随着机车越来越近，几位恶作剧的大学生发现
，当火车距离布袋近百米时，那位可怜的同伴静
2018/11/27
– 努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增多。 – 工作消极指挥不动，干劲不足，只限于做分内的
事情，没有进取心。
– 责任心差，出了次品也不感到耻辱。
– 把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上，
相互不信任感增加。 – 职工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工作现 场纪律松散。 – 背地说坏话的人增多，工作现场人际关系不好。
2018/11/27
班组长的地位
高层经理
部门经理 (车间主任)
班组长
基层员工
2018/11/27
班组长的作用
• 影响着决策的实施 • 承上、启下的桥梁 员工联系领导的纽带 • 生产的直接组织和参与者
2018/11/27
班组长的压力来自哪里？
• 上级 • 下级 • 班组间的沟通不畅 • 自身 • 其他（工作自身、家庭）
2018/11/27
我们代表谁？
上司？
下级？
上级面前：代表下级，反馈基层的建议； 下级面前：代表企业的制度、企业文化、公司、上 级； 宣传企业文化、制度和目标；
我们不代表：本人、下级的民意、正义公理
2018/11/27
班组长的几种角色
1. 执行者； 2. 领导者，班组成员的带头人、主心骨； 3. 培训师； 4. 心里咨询师； 5. 规章制度的制定者和维护者； 6. ……
• 我们身为现场的班组长，对现场管理有什么信仰？
• 我们帮助下属树立怎样的信仰？
2018/11/27
五、结果导向
结果决定了你起步的方向 没有结果定义的行为会有盲目性
赢， 是一种心态
2018/11/27
结果是设计出来的
• 如何做结果－ （1）结果导向 • 如何做结果---（2）精心准备 • 我做了什么… （3）执着行动
2018/11/27
常见的几种班组长类型
• 1.惟命是从型 • 2.技术骨干型 • 3.大撒把型 • 4.埋头苦干型 • 5.事必躬亲型 • 6.哥们义气型 • 7.应急救火型 • 8.好好先生型 • 9.外科医生型
2018/11/27
班组长的使命
• • • • • 多 快 好 省 安全地完成任务
2018/11/27
培训在班组中的作用
• 规章制度的及时准确执行 • 形成统一的作业标准，减少损耗和失误 • 提升下属能力，提高班组整体绩效 • 提升班组凝聚力
2018/11/27
培训日常化
• 把80％的命令当作培训来做 • 随时、随地、随人、随事 • 传：我是团队的教练 • 帮：姿势低一点，帮助下属
班组的地位
• 班组是企业最基层的组织，是企业生产经 营活动的基本单元
2018/11/27
班组的四大特点
•小
•全
2018/11/27
•细 •实
不成功班组的特点
– 效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。
完成任务经常延误，影响下一个环节工作。 – 动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡 不振，不活跃。 – 缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。 – 集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神团队 精神。
• 成功是结果的点滴积累
• 考试中怎么考结果的三大敌人
态度
vs
结果
2018/11/27
成功公式探讨
成功=意 愿 ×方 法 × 行 动
100%
100%
100%
第一要素是什么呢？是行动、方法吗？
成功的第一要素是意愿。 100%的意愿会催生100%的方法和100%的行动 .
个佣人告诉富翁：另外一个佣人跟管家请假了。
要吃午饭了，富翁头晕得怎么也站不起来。医生
赶来，富翁高烧达39.4℃！医生说：这都是炉火温 度过高造成的。
2018/11/27
高烧引起的并发症非常严重，在富翁弥留之 际，医生问富翁：“那么多佣人为什么没人 把座椅挪一挪，离炉火远点？”
富翁艰难地告诉医生：“不能怪他们，他们都 有分工的，那天分管把椅子往后挪的佣人请 假没来。”
• 我们每个人都是好制度的受益者
• 同样，我们每个人都是不好制度的受害者 • 秩序就是效率 • 制度的最高境界是习惯 • 制度就是高压线 • ……
2018/11/27
破窗效应
美国心里学家詹巴斗做过一项试验：
找一辆汽车放在一个中产阶级聚居的社区中 ，开始摆放一个星期完好无损。后来，詹巴斗用 锤子把那辆车的玻璃敲了一个洞，很快有人在另 一边也敲一个洞，接着车子前窗也被敲破，再接 着门也被踢坏……
管理者最重大价值是创造团队绩效
2018/11/27
骨干员工与管理人员的区别
区别
工作对象 职责范围 工作技能 评价标准
骨干技术员工
事
管理人员
人、事 团队 管理技巧
事务
做事技巧 个人业绩 技术专家
团队业绩
管理专家
发展方向
2018/11/27
二、角色定位
角色定位 VS 角色迷失
2018/11/27
不知道自己该干什么
制度的作用在于各司其职。然而管理的 真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应 变。
而应变的标准是始终把握住组织的根本利 益与核心目标。 班组工作安排
2018/11/27
建立执行的文化
• 执行力的八字方针：认真第一，聪明第二
• 执行力的关键和核心：监督和检查
• 敖包由来 • 没有信仰，就不会产生真正的执行力。
医生无奈地看着奄奄一息的富翁，感慨万千
2018/11/27
“问题猴子 ”管理
每个人都应该照看好自己的猴子 每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好 、好的标准是什么
不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子
不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人
的猴子
2018/11/27
2018/11/27
如何执行规章制度
• 1.先严后宽 • 2.对事不对人
• 3.以身作则
吃香蕉的猴子
• 空桶退库 • 上班签到
2018/11/27
富翁之死
天冷得出奇，年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅 上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞，富翁 觉得脸上发烧——炉火太旺了。
富翁环顾四周，怎么四个佣人只来了三个？那三
好的和坏的制度：财务制度
好的制度把恶魔变成了天使
管理者的工作是多定规则，少切苹果
2018/11/27
班组长的权利
法定权利 生产指挥权、协调权、事故处置权、人员聘用权 奖励权 奖金分配、人员调整
惩罚权 晋级、奖励建议权、对下级的评价权
2018/11/27
制度的重要性
• 制度前进一小步，管理前进一大步
2018/11/27
班组长必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
2018/11/27
班组长存在的价值
集合班组人员的力量达成班组绩效。 班组长的价值不在于专业、能力、素质；
而在于团队的绩效，即下属的表现。
小马在金工车间做了5年的调模工，在本班组内是技术最好的，原来 的王班长调升到新厂，下马就被提拔为组长。负责管理20台机器和28个 人的工作。 每天小马第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工 调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。 但他感觉管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完 成不好，员工每月的工资也不如以前，员工开始有人抱怨马组长安排任 务不公平，抱怨为什么总是将难做、难赚钱的分给他做。小马觉得自己 没有不公平，他觉得谁适合做就分给谁，以前王班长也是这样安排的。 为什么大家以前就不会抱怨呢？在品质判定方面也老和员工起摩擦。 下马开始有些动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情 靠自己就能做好。但小马还是很珍惜这次机会，相当又不知道如何当好 是小马最烦恼的事。 这个班组长到底怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。
2018/11/27
态度决定结果
砌墙
动机不一样了，心态不一样了，所带来的结果也不一样了
2018/11/27
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2018/11/27
态度决定一切
积极的态度，消极的态度
归罪于外，归因于内
不是不可能，只是暂时没有找到方法
成功一定有方法，千万别说不可能
2018/11/27
自我暗示的力量
在美国的一所大学里，有几个大学生搞了一 次恶作剧：在一天深夜，他们在一位朋友毫不知 情的情况下，突然把他装进了袋子，来到一个火 车站，并把袋子扔在早已废弃的铁道上。
• 带：为人处事作楷模，让人尊敬
学会授权
2018/11/27
班组长的管理意识与工作方法
问题意识 现场意识 意识 改善意识 方法 重视过程 现场中心 团队协作
服务意识
预防为主
2018/11/27
全局意识
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遵照命令行事（限时三分钟）请先阅读完才做。 在这张纸的右上角写下您的尊姓大名。 将你在右上角写下的“大名“圈出来。 在这张纸的左上角画五个正方形。 在刚才所画的正方形中各画一个十字。 在正方形的四周画一个圆圈。 在这张纸的右下角签上你的名字。 在签名下写三个“好”字。 在右上角所写的大名下，划一道直线。 请在这张纸的左下角画一个十字。 把刚才所画的十字周围加上一个三角形。 在这纸的背面，算一下七十乘三十的答数。 在第八句中的“好“字上画一个圆圈。 当你做到这儿的时候，大声喊一声“我最快“。 如果你认为已遵行指示，请大声说“我最好“‘ 再在这张纸的背面计算二十三加三十二，再加二十三的和。 从你刚才的答数减去二十三，再减去十三等于多少？ 请你把所得的答数和旁人比较一下。 用你的笔尖在左上角五个正方形中，钻五个小洞。 假如你是第一个做到这里，赶快大声喊：“我是第一“。 在以上所有题目旁的数字，请把双数圈出。 现在你已仔细读完了，请只做第一、第二题的工作。