经济管理学的主要人物
管理学原理人物资料整理
管理学原理人物资料整理1. 弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）•生卒年份：1856年-1915年•国籍：美国•职业：工程师、管理学家、企业家•主要贡献：科学管理理论•：弗雷德里克·泰勒被誉为科学管理之父，是管理学上具有重要地位的人物之一。
他通过观察工人的工作方式，提出了激励员工的方法和提高工作效率的技术手段，以及系统化的工作流程和任务分配。
他的科学管理理论成为管理学的重要基石，被广泛应用于工业界。
2. 亨利·福特（Henry Ford）•生卒年份：1863年-1947年•国籍：美国•职业：企业家、工程师•主要贡献：流水线生产模式•：亨利·福特是汽车制造业的先驱之一，也是管理学上的重要人物。
他引入了流水线生产模式，将汽车制造过程分解为多个简单的工序，由工人按照顺序进行操作，从而大大提高了生产效率。
他的创新不仅带来了巨大的利润，也改变了工业生产的方式，被称为现代生产管理的奠基人。
3. 皮特·德鲁克（Peter Drucker）•生卒年份：1909年-2005年•国籍：奥地利、美国•职业：管理学家、作家•主要贡献：管理学的创新•：皮特·德鲁克是美国管理学界的重要人物之一，他被誉为现代管理学的奠基人之一。
他提出了许多重要的管理理论和观点，如管理者的职责、知识工作者的管理、创新管理等。
他深入研究组织和管理的本质，通过对企业内部和外部环境的分析，提出了许多创新和实用的管理概念和方法。
4. 亚当·斯密（Adam Smith）•生卒年份：1723年-1790年•国籍：苏格兰•职业：经济学家、哲学家•主要贡献：经济学和财富的国家•：亚当·斯密是经济学史上的重要人物之一，他的经济学思想对现代管理学也产生了深远影响。
他提出了市场经济和自由放任的概念，主张政府不干预经济活动，而是通过市场机制来调节资源配置和生产。
他的观点为企业的经营决策提供了理论基础，并对管理学的发展产生了积极的影响。
管理大师彼得德鲁克管理学精华
9
德鲁克最后一部著作2006 德鲁克最后一部著作2006年1月出版 2006年
1954年德鲁克首次提出"管理学"概念,随后于1973 1954年德鲁克首次提出"管理学"概念,随后于1973年出 1973年出 年德鲁克首次提出 版的《管理:任务,责任,实践》 版的《管理:任务,责任,实践》一书被许多国家的企业与 学术界奉为管理学"圣经" 学术界奉为管理学"圣经". 在管理学界乃至企业界,"只要一提到彼得德鲁克,在企 在管理学界乃至企业界, 只要一提到彼得德鲁克, 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听" 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听".德鲁克在管理学 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者, 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者. 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者. 德鲁克一生笔耕不断, 1939年发表首部著作 年发表首部著作《 德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末 论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 39部著作 日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 最后一部《 Action》将于2006 2006年 最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版. 月出版. 10
职业培训讲师,管理顾问: 职业培训讲师,管理顾问:徐 剑 2005年 2005年11月
1
现代管理学大师中的大师——德鲁克 现代管理学大师中的大师——德鲁克 大师中的大师——
1954年 1954年,德鲁克首次 提出"管理学"概念 提出"管理学" 被西方学界尊为" 被西方学界尊为"大 师中的大师" 师中的大师"!
各领域杰出人物事件（知识点）
基本知识概要一、诺贝尔经济学奖简介1，诺贝尔出生瑞典，最主要的发明是黄色炸药。
2，根据诺贝尔的遗嘱，用其遗产作为基金，以其利息分设物理、化学、生理或医学、文学及和平５种奖金。
１９６８年瑞典中央银行提供资金增设诺贝尔经济奖。
3，获诺贝尔经济学奖最多的国家是美国，获奖最多的大学是芝加哥大学，第一个黑人获奖者是1979年美国学者刘易斯，第一个女性获奖者是2009年美国学者埃莉诺·奥斯特罗姆，第一个第三世界学者是1998年印度的阿玛蒂亚·森。
获奖时最年轻学者是1972年美国学者肯尼斯·阿罗（51岁），获奖时最年长的学者是2007年美国学者莱昂尼德·赫维奇（90岁）。
1、诺贝尔出生于瑞典，最主要的发明是黄色炸药。
2、根据其遗嘱，用其遗产作为基金，以其利息分设物理化学生理或医学文学及和平5种奖金。
1968年瑞典中央银行提供资金增设诺贝尔经济奖。
3、获诺贝尔经济学奖最多的是美国，获奖最多的大学是芝加哥大学，第一个黑人获奖者是1979年美国学者刘易斯，第一个女性获奖者是2009年美国学者埃莉诺奥斯特罗姆，第一个第三世界学者是1998年印度的玛蒂亚森。
获奖时最年轻学者是1972年美国学者肯尼斯阿罗（51岁），获奖时最年长的学者是2007年美国学者莱昂尼德赫维奇（90岁）二、经济学基础知识4，经济学即研究如何使用相对希缺的资源来满足人的无限多样的需要的社会科学。
即资源优化配置问题。
5，资源配置的两种方式：计划与市场。
市场发挥基础性作用。
宏观调控下的市场经济机制。
6，西方经济学是研究市场机制下的经济学。
7，“经济人假设”是经济学研究的起点和基础。
8，按照研究对象、研究内容等不同，经济学可分为微观经济学和宏观经济学两大部分。
9，亚当·斯密、大卫·李嘉图、阿弗里德·马歇尔、凯恩斯是西方经济学发展史最重要的学者。
凯恩斯创立了宏观经济学，带来经济学上的“凯恩斯革命”。
当今世界著名经济学家简介
当今世界著名经济学家简介亚当·斯密（Adam Smith，1723～1790），经济学鼻祖。
英国人，古典经济学的代表人物。
1759年出版的《道德情操论》获得学术界极高评价。
1776年3月，他所著述《国民财富的性质和原因的研究》简称《国富论》出版后引起大众广泛的讨论，世人尊称亚当·斯密为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
大卫·李嘉图(David Ricardo,1772～1823年)，李嘉图是英国产业革命高潮时期的资产阶级经济学家，他继承和发展了斯密经济理论中的精华，使古典政治经济学达到了最高峰，是英国资产阶级古典政治经济学的杰出代表和完成者。
1817年他发表了代表作《政治经济学及赋税原理》，其比较优势学说构成了现代贸易理论的基石。
阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall,1842～1924)，剑桥学派的创建人，是19世纪末20世纪初英国著名的经济学家，其供给与需求的概念，以及综合边际效用学派的观点，提出均衡价格理论，构成了微观经济学的基础。
1890年发表《经济学原理》，他的理论及其追随者被称为新古典理论和新古典学派。
琼·罗宾逊琼·罗宾逊（Joan Robinson，1903～1983）（琼·罗宾逊夫人），英国著名女经济学家，新剑桥学派的代表人物，与美国的张伯伦一起提出了厂商均衡理论，标志着微观经济学体系的最终确立。
琼·罗宾逊著述甚多，除《不完全竞争经济学》外，其他主要著作有：《就业理论引论》、《论马克思主义经济学》、《资本积累论》、《经济增长论文集》、《经济哲学》、《经济学的异端》、《现代经济学导论》等。
约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes,1883～1946），英国人，现代西方经济学最有影响的经济学家之一，他创立的宏观经济学与弗洛伊德所创的精神分析法和爱因斯坦发现的相对论一起并称为二十世纪人类知识界的三大革命。
管理学的代表人物
管理学部分代表人物简介管理学部分代表人物简介1 巴纳德（Chester I．Barnard 1886一1976）美国著名管理学家，现代管理理论学派的创始人。
巴纳德1886年生于美国马萨诸塞州，自幼聪慧，酷爱音乐，勤于读书。
他曾在哈佛大学专攻经济学，1909年进入美国电报电话公司，在统计部任职。
1927年，就任佐冶亚·贝尔电话公司的总经理。
第二次世界大战后，历任洛克菲勒财团理事长，原子能委员会委员等职。
他把帕雷托和韦伯的社会学和系统论的观点应用于管理学，创立了综合性的管理理论--现代管理论。
他的主要观点有以下几点：（1）经营者的职能或者管理者的职能，是组织的一个专门职能。
在组织中担任谋求组织的形成和维持这种专门职能的人就是经营者。
为了闸明经营者的职能，必须阐明组织的性格和本质。
（2）现代管理论不是单纯的技术论，而是对组织的本质进行描述性的分析。
（3）现代管理论不是把组织的表面结构作为分析对象，而是把组织行为，即组织中人的行为作为分析对象的。
（4）现代管理论不是把作业作为主要认识对象，而是把决策作为主要认识对象。
巴纳德还著有《经理的职能》（1956）等书。
2布莱克和穆顿罗门特·布莱克和简·穆顿是美国行为科学家。
1964年两人合著了《新管理方格》一书，提出了管理方格法，倡导用方格图表示和研究领导方式。
他们克服了以往各种领导方式中非此即彼的绝对化观点，提出对生产关心和对人员关心二者之间不同程度上的结合，可以产生不同的领导方式。
为此，他们设计了一种管理方格图，以对生产的关心为横轴，对员工的关心为纵轴，纵横各分为九小格，共成81个小方格，代表81种不同的领导方式（如图所示）。
效率最高的领导方式是把对生产的高度关心同对员工的高度关心结合起来的领导方式，这是一种理想型的管理，即图中“9．9”方格，它能使组织的目标和个人的需求最理想最有效地结合起来。
因此，对生产的关心和对人的关心这两个因素之间并没有必然的冲突，企业领导应该客观地分析企业内外的各种情况，把自己的领导方式逐步改造成为“9．9”型的理想管理方式，以达到最高的效率。
管理学名人与名着
管理学名人与名著学习管理学，知道并了解与管理学有关的一些名人名著是必要的。
在管理学理论萌芽阶段，亚当·斯密是众所周知的人物，他被称为管理学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。
他的主要著作有《国富论》和《道德情操论》。
1773年，《国富论》基本完成，1776年3月出版。
这本书影响了英国、欧洲大陆和美洲，亚当被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
《国富论》对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。
《道德情操论》获得学术界极高评价。
亚当·斯密著作涉及的管理学观点有分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。
大卫·李嘉图也是萌芽阶段一位著名人物，他是英国古典政治经济学的代表。
14岁随父从事证券交易，21岁独立开展证券交易活动，27岁读《国富论》后开始研究经济问题，1817年发表《政治经济学及赋税原理》。
其中涉及到的管理学观点有劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量；工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。
科学管理理论阶段，费雷德里克·泰勒是一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被列宁推崇备至的人。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，进行了著名的“金属切削试验”；1898年后在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。
他的代表著作有《计件工资制》、《工场管理》、《效率的福音》、《科学管理原理》等。
《科学管理原理》主要思想是工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制、劳资双方的密切合作、建立专门计划层、职能工长制和例外原则。
管理学11派简要
企业经济管理十一个学派一·古典学派(管理过程学派)1代表人物：古典管理理论的创始人之一法约尔。
美国的管理学家哈罗德·孔茨。
2主要观点：管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
他们把管理看作是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。
应该分析这一过程，从理论上加以概括，确定一些基础性的原理，并由此形成一种管理理论。
有了管理理论，就可以通过研究，通过对原理的实验，通过传授管理过程中包含的基本原则，改进管理的实践。
3优点：相对于其他学派而言，它是最为系统的学派。
他们首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。
管理过程学派认为管理存在着一些普通运用的原则，这些原则是可以运用科学方法发现的。
管理的原则如同灯塔—样，能使人们在管理活动中辨明方向。
4缺点：不能适用所有组织管理过程学派所归纳出的管理职能不能适用所有的组织。
对静态的、稳定的生产环境较为合适，而对动态多变的生产环境难以应用。
二·行为学派（人际关系学派）1代表人物：斯金纳、梅奥、马斯洛、麦格雷戈、卢因、穆顿等。
2主要观点：这个学派认为，既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么，对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行。
这个学派把有关的社会科学原有的或新近提出的理论、方法和技术用来研究人与人之间和人群内部的各种现象，从个人的品性动态一直到文化关系，无所不涉及。
这个学派注重管理中"人"的因素，认为在人们为实现其目标而结成团体一起工作时，他们应该互相了解。
3优点：研究的重点只是组织中人与人之间的关系，这种人际关系强调的是行为个体相互之间的关系，并没有研究行为个体与组织之间的关系协调问题。
4缺点：三.社会系统学派1代表人物：:美国著名的管理学家切斯特·巴纳德2主要观点: 组织是一个是由个人组成的协作系统，个人只有在一定的相互作用的社会关系下，同他人协作才能发挥作用。
世界级大师名单汇总
世界级大师【管理学家】彼得〃德鲁克-- 现代管理学之父伊戈尔〃安索夫-- 战略管理之父迈克尔〃波特-- 竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一彼得〃圣吉-- 学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一威廉〃爱德华兹〃戴明-- 质量管理之父大前研一 -- 日本战略之父罗伯特〃布莱克-- 管理方格理论的创始人简〃莫顿-- 管理方格理论的创始人道格拉斯〃麦格雷戈-- 人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一弗雷德里克〃温斯洛〃泰勒-- 科学管理之父弗雷德里克〃赫茨伯格-- 双因素理论的创始人弗雷德〃卢桑斯-- 权变管理理论体系的建立者弗雷德〃菲德勒-- 权变管理创始人爱德华〃劳勒-- 人力资源领域最具影响力人物,期望激励理论提出者莱曼〃波特-- 美国心理学家、行为学家、人力资源管理专家,期望激励理论提出者维克托〃弗鲁姆-- 期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一马克斯〃韦伯-- 组织理论之父亨利〃法约尔-- 现代经营管理之父亨利〃劳伦斯〃甘特-- 甘特图的发明者，人际关系理论的先驱者之一，科学管理的先驱者之一莫里斯〃库克-- 科学管理的早期研究工作者之一，泰罗的亲密合作者卡尔〃巴思-- 泰勒的嫡系追随者，科学管理的先驱者哈罗德〃孔茨-- 管理过程学派的主要代表人物之一，现代管理理论的创始人之一海因茨〃韦里克 --SWOT矩阵的创始人，美国旧金山大学国际管理和行为科学教授哈林顿〃埃默森 -- “科学管理”理论的奠基人之一，传播效率主义的先驱者哈罗德〃凯利-- 美国社会心理学家,归因理论的发展者肯尼思〃安德鲁斯 -- SWOT分析法的创始人罗伯特〃欧文 -- 现代人事管理之父，人本管理的先驱迈克尔〃哈默-- 企业再造之父，20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一乔治〃埃尔顿〃梅奥-- 行为科学学派的创始人切斯特〃巴纳德-- 社会系统学派的创始人，现代管理理论之父斯金纳 -- 新行为主义学习理论的创始人亚伯拉罕〃马斯洛-- 需求层次理论创始人，人本主义心理学的主要创建者之一阿曼德〃费根堡姆-- 全面质量控制之父比尔〃史密斯 -- 六西格玛之父【成功学家】拿破仑〃希尔-- 世界上最伟大的励志成功大师安东尼〃罗宾-- 当今世界第一名成功导师戴尔〃卡耐基 -- 20世纪最伟大的心灵导师罗伯特〃T〃清崎-- 著名财商教育专家，理财的“金牌教练”、"百万富翁的教父" （我的財富啟蒙導師！！！）陈安之 -- 信心和潜能的激发大师，世界华人成功学第一人营销学家菲利普〃科特勒-- 现代营销学之父杰罗姆〃麦卡锡 -- 4P理论的创始人，二十世纪著名的营销学大师（千萬要記住麥卡錫啊！差點被一些書誤解）【经济学家】艾伦〃格林斯潘 -- 天才的银行家阿尔弗雷德〃马歇尔-- 当代经济学的创立者，现代微观经济学体系的奠基人，剑桥学派和新古典学派的创始人保罗〃萨缪尔森-- 当代凯恩斯主义的集大成者,经济学的最后一个通才（好像是去年死的那個薩繆爾森？）大卫〃李嘉图 -- 古典政治经济学理论的完成者，古典学派的最后一名代表，最有影响力的古典经济学家富兰克〃奈特-- 20世纪最有影响的经济学家之一，芝加哥学派创始人（恩，芝加哥學派。
管理学知名人物
1.亚当•斯密。
亚当·斯密(Adam Smith,1723－1790)经济学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。
1773年，《国富论》已基本完成，1776年3月出版。
影响了英国、欧洲大陆和美洲，被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
著作：《道德情操论》：获得学术界极高评价。
《国富论》：对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。
涉及的管理学观点：分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。
2弗雷德里克•温斯洛•泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。
主要目的是提高人的劳动效能。
3迈克尔•波特(Michael E.Porter)到目前为止，波特已出版十七本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。
其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字。
主要贡献波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，其竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的。
该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
管理学的代表人物
管理学部分代表人物简介管理学部分代表人物简介1 巴纳德（Chester I．Barnard 1886一1976）美国著名管理学家，现代管理理论学派的创始人。
巴纳德1886年生于美国马萨诸塞州，自幼聪慧，酷爱音乐，勤于读书。
他曾在哈佛大学专攻经济学，1909年进入美国电报电话公司，在统计部任职。
1927年，就任佐冶亚·贝尔电话公司的总经理。
第二次世界大战后，历任洛克菲勒财团理事长，原子能委员会委员等职。
他把帕雷托和韦伯的社会学和系统论的观点应用于管理学，创立了综合性的管理理论--现代管理论。
他的主要观点有以下几点：（1）经营者的职能或者管理者的职能，是组织的一个专门职能。
在组织中担任谋求组织的形成和维持这种专门职能的人就是经营者。
为了闸明经营者的职能，必须阐明组织的性格和本质。
（2）现代管理论不是单纯的技术论，而是对组织的本质进行描述性的分析。
（3）现代管理论不是把组织的表面结构作为分析对象，而是把组织行为，即组织中人的行为作为分析对象的。
（4）现代管理论不是把作业作为主要认识对象，而是把决策作为主要认识对象。
巴纳德还著有《经理的职能》（1956）等书。
2布莱克和穆顿罗门特·布莱克和简·穆顿是美国行为科学家。
1964年两人合著了《新管理方格》一书，提出了管理方格法，倡导用方格图表示和研究领导方式。
他们克服了以往各种领导方式中非此即彼的绝对化观点，提出对生产关心和对人员关心二者之间不同程度上的结合，可以产生不同的领导方式。
为此，他们设计了一种管理方格图，以对生产的关心为横轴，对员工的关心为纵轴，纵横各分为九小格，共成81个小方格，代表81种不同的领导方式（如图所示）。
效率最高的领导方式是把对生产的高度关心同对员工的高度关心结合起来的领导方式，这是一种理想型的管理，即图中“9．9”方格，它能使组织的目标和个人的需求最理想最有效地结合起来。
因此，对生产的关心和对人的关心这两个因素之间并没有必然的冲突，企业领导应该客观地分析企业内外的各种情况，把自己的领导方式逐步改造成为“9．9”型的理想管理方式，以达到最高的效率。
[经济人物]--中国经济学四小龙(京城四少)简介
![[经济人物]--中国经济学四小龙(京城四少)简介](https://img.taocdn.com/s3/m/7a2f38dfa58da0116c174900.png)
[经济人物]--中国经济学四小龙(京城四少)简介来源：会计学会的日志中国经济学四小龙，也称京城四少，指钟朋荣、樊纲、魏杰、刘伟四个人。
学教授。
曾在我国乡、区、县、中央四级党政机关工作。
一九八八年初，因在《经济日报》发表两篇较有分量的文章，被中央领导点名调入北京，参与中央书记处组织的关于工资、价格改革方案的研究工作，随后留在中央办公厅工作。
1993年，他与北京一批经济学家一起创办北京视野信息咨询中心。
10年来，在他的主持下，视野咨询中心专家团队制订了大庆、三九集团、海南机场股份公司、北京东安集团、河南华信资金市场、级市和河南济源、新郑、湖北老河口、温州平阳、苍南、瓯海、河北遵化、福建福安、云南罗平、山东寿光、山西潞城、浙江武义、河南滑县、山西左权等20多个县级市的发展战略方案。
樊纲，经济学博士，北京大学、中国社会科学院研究生院教授；国家级有突出贡献的中青年专家，现任中国经济体制改革会副会长，中国改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长。
男，汉族，祖籍为上海市崇明县，1953年9月生，1969年赴黑龙江生产建设兵团务农，1975年转到河北省围场县；1978年考入河北大学经济系(七七级)政治经济学专业，1982年毕业后，考入中国社会科学院研究生院经济系，主攻"西方经济学"专业；1985年至1987年赴国民经济研究局及哈佛大学访问研究；1988年获经济学博士学位；同年进入中国社会科学院经济研究所工作；1992至1993年任《经济研究》编辑部主任，1994-95年任经济研究所副所长。
1996年起任现职。
魏杰，著名经济学家，清华大学中国经济研究中心主任。
1952年生于西安市西郊的西江渡村。
1974年西安师范毕业后参加工作，曾在西安市教育局及西安师范工作。
1977年恢复高考后考入西北大学经济管理学院。
1979年大学未毕业提前考取西北大学经济管理学院研究生，1982年9月研究生毕业后留西北大学任教。
2013年度经济人物
1、经济学家厉以宁：改革需要理论指导厉以宁，北京大学光华管理学院名誉院长。
长期致力于中国经济改革与发展的研究与实践，是中国当代最具影响力的经济学家之一。
中国的政治建设以及政治体制改革需要有理论指导，需要有‘路线图’和‘时间表’，需要进行自上而下的‘顶层设计’。
厉以宁是在中国最早提出国有企业要进行股份制改革的学者，并身体力行进行研究与实践，是中国股份制改革理论的主要贡献者，被称为“厉股份”。
厉以宁还主持了《证券法》和《证券投资基金法》的起草工作。
十八届三中全会公报中提出：要赋予农民更多财产权利，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，完善城镇化健康发展体制机制。
早在2008年，厉以宁就在《北京大学学报》上发表长文，提出搞活农业经济发展，提高农民收入，让农民和城市居民一样享有同等的权利，拥有同等的机会。
因力推农村土地改革，厉以宁又被称为“厉土地”。
厉以宁提出了中国经济发展的非均衡理论，并对“转型”进行理论探讨，这些都对中国经济的改革与发展产生了深远影响。
厉以宁教授因为在经济学以及其他学术领域中的杰出贡献而多次获奖。
厉以宁教授的主要著作包括：《中国经济双重转型之路》、《中国经济改革的思路》、《中国经济改革与股份制》等。
厉以宁一直致力于中国经济学理论研究和教育事业，他对真理的执着追求、庄严无畏的独立思考、严谨求实的治学精神、诲人不倦的教育理念、服务社会的崇高品质令人敬仰。
2、雷军小米公司董事长兼CEO ：用互联网思想推动转型升级雷军，小米科技创始人。
现任小米公司董事长兼CEO，金山软件公司董事长。
过去几年，作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、拉卡拉、UCweb等多家创新型企业，其中多玩已在美国上市。
2011年8月16日，小米手机正式推出。
2013年3月，小米推出了互联网电视机顶盒小米盒子，引发中国机顶盒市场热潮。
2013年9月，雷军再度用互联网思维改造电视，颠覆式创新的小米电视正式问世。
2013年11月，小米路由器问世。
管理学基础人物汇总
管理思想发展早期管理思想（18世纪60年代-19世纪中，第一次工业革命，蒸汽时代）亚当•斯密（英国）：资本主义古典政治经济学的创始人《国民财富的性质和原因的研究》提出了：①提出“分工协作原理和“生产合理化"的概念，②提出了"经济人"的观点，罗伯特.欧文（英国）：现代人事管理之父，以人为中心英国空想社会主义代表人物提出了“人是环境的产物”，认为有什么样的环境就会产生什么样的人。
查尔斯.巴贝奇（英国）：科学管理的启蒙者《论机器和制造业的经济》，提出了：①深化了劳动分工理论，②提出了"边际熟练原则”，③提出了“管理的机械原则”，古典管理思想（19世纪末—20世纪中，第二次工业革命，电气时代）一、科学管理理论弗雷德里克•温斯洛•泰勒（美国）：科学管理之父《科学管理原理》——管理科学正式产生的标志内容是：①工作定额原理。
②标准化原理。
③科学的挑选工人并使之成为“第一流工人”。
④实行差别计件工资制。
⑤管理工作专业化原理。
提出把计划职能和执行职能分开，管理人员也要专业化分工。
同时提出“职能工长制。
⑥管理控制的例外原理。
企业的高级管理人员只保留对例外事项的决定权。
二、一般管理理论亨利.法约尔（法国）：管理过程之父，经营管理之父《工业管理与一般管理》（1925）内容：六项基本活动（技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动即计划、组织、指挥、协调、控制）14 条管理原则（劳动分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人服从整体、报酬、集权、等级链与跳板原理、秩序、公平、稳定性、首创精神、团队精神）三、行政组织体系理论马克思.韦伯（德国）：组织理论之父，《社会组织与经济组织》人类社会的权利划分为三种基本类型，即传统权利、超凡权利和法定权利“理想行政组织体系”的特征表现在：①明确的分工②自上而下的等级系统③职务要求决定人员任用④理性的人员关系⑤管理人员的职业化⑥严明的规则和纪律四、人际关系理论（20世纪60年代以后，发展为组织行为学）埃尔顿.梅奥（美国）：霍桑实验——人际关系理论（照明实验—福利实验—访谈实验—群体实验）《工业文明的人类问题》（1933）《工业文明的社会问题》（1945）人际关系理论内容：①工人是“社会人”非“经济人”②企业中存在“非正式组织”③新型的领导能力在于提高工人的满足度④存在“霍桑效应”五、行为科学学派（以人际关系理论为基础）需要层次理论亚布拉罕.马斯洛（美国）：《人类激励理论》（1943）（生理需要—安全需要—社会需要—尊重需要—自我实现需要）双因素理论弗雷德里克.赫茨伯格（美国）：《工作的激励因素》（激励因素：产生满意，保健因素：产生不满）X-Y 理论道格拉斯.麦格雷戈（美国）：《企业中的人的方面》（1960）（X—经济人，人性恶；Y—自我实现人，人性善）第二次工业革命（20世纪中—20世纪末，电子时代）一、管理程序学派美国的哈罗德·孔茨以及西里尔·奥唐奈：《管理学》是管理过程学派代表作。
中国主流经济十大精英人物
中国主流经济十大精英人物(组图)发布时间：2007-03-02 07:001，高尚全（高级研究员，中国经济体制改革研究会会长）中国拥有政治资源最雄厚的官僚学者，中国知识精英“公车上书”的组织者，西山会议的政治领袖。
其代表观点：改革是中国历史上和中国共产党历史上最好的时期，邓小平是中国历史上和国际共产主义运动史上最伟大的领导。
2，张维迎(教授，博导，北京大学光华管理学院院长)中国西方经济学的少壮派领袖，中国私有化理论的优秀代表。
其代表观点：私有化最优论，腐败次优论。
中国主流经济十大精英人物(组图)发布时间：2007-03-02 07:003，厉以宁(北大教授、博导，全国政协经济委员会副主任)中国经济学界知行合一最优秀的学者，号称“厉股份”，其亲属组成的厉家军横扫中国股市，在其染指的一个接个国有企业的轰然倒塌中，形成了天下瞩目的家族资本。
国有企业“冰棍理论”的创始人。
其原话最能代表其观点：“中国的贫富差距大吗？中国的贫富差距还不够大，只有拉大差距，社会才能进步，和谐社会才能有希望。
中国穷人为什么穷，因为他们都有仇富心理。
我要为富人说话，杀富济不了贫，穷人应该将富人看成自己的大哥，大哥穿新衣小弟穿旧衣，天经地义。
”“在改革过程中，国有资产的流失是必然的，不必大惊小怪。
只要把企业财产经营权改为“法人财产权”（即私有化），国有企业的一切难题就迎刃而解了。
为了达到改革的目标，必须牺牲一代人，这一代人就是3000万老工人。
8亿多农民和下岗工人是中国巨大的财富，没有他们的辛苦哪有少数人的享乐，他们的存在和维持现在的状态是很有必要的。
”4，樊纲（教授，研究员，博导，中国改革基金会秘书长、国民经济研究所所长）西方发达国家一致认为是中国最优秀的经济学家，其领导的国民经济研究所一直由美国福特基金会资助（该基金会和美国中央情报局几乎是一套人马）。
国有企业“靓女先嫁”理论的创始人。
把义和团妖魔化邪恶代名词的代表人物。
其代表观点：“两个就是”即，经济学家就是为利益集团服务的；经济学家就是应该不讲道德。
20210320管理学人物篇
泰罗美国科学管理之父代表作计件工资制科学管理原理西蒙美国诺贝尔经济学奖代表作管理行为认为管理就是决策法约尔法国组织理论之父、一般管理者之父、经营管理理论之父、管理过程之父十四项原则：分权纪双统个报集链板秩公人首集明茨伯格加拿大贡献：管理者角色理论经理角色人际角色有代表人领导者联络者信息角色有监督者传播者发言人决策角色有企业家混乱驾驭者资源分配者谈判者卡茨美国贡献：管理者技能哈默和钱皮的再造公司中的业务流程再造孔子代表儒家内圣外王的思想追求中庸之道老子庄子的道家思想追求无为而治韩非子的法治天下孙子的兵法经营亚当斯密英国被称为：自由经济之祖代表作：《国富论》提出的经济人与劳动分工罗伯特欧文英国人事管理之父巴贝奇英国被称为：计算机之父科学管理之祖哈林顿·埃默森美国早期的科学管理研究工作者，从1903年起就同泰罗有紧密的联系，并独立地发展了科学管理的许多原理。
麦卡勒姆美国管理制度亨利汤美国收益分享哈尔西美国奖金方案吉尔布雷斯夫妇：美国尊称：动作专家男：效率的祭祀/动作研究之父女：管理第一夫人在动作研究和工作简化方面的贡献甘特美国贡献：计件奖励工资制甘特图和奖励计件工资制韦伯德国人代表作社会组织与经济组织理论梅奥美籍澳大利亚代表作《工业文明的人类问题》《工业文明的社会问题》孔茨美国的管理理论丛林巴纳德美国社会系统学派代表作《经理人员的职能》德鲁克美国被称为现代管理学之父大师中的大师伍德沃德美国伯法美国管理科学学派 ,也叫数量学派和运筹学派，产生于军事安索夫美国戴明和朱兰的全面质量管理简称TQC 被称作质量管理之父全面质量管理具有多指标、多环节、综合性的特征，他的本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念，它包括以下几个要点：关注顾客、注重持续改善、关注流程、精确测量、授权于员工。
普拉哈拉得和哈梅尔彼得圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织，所谓学习型组织是指具有持续不断学习、适应、和变革能力的组织。
十一个管理系统学派概述
标准文案一、经验学派。
1.代表人物彼得•德鲁克，著名管理学家，被誉为现代管理学之父，出生于维也纳。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科，同时提出了“目标管理”的概念。
主要作品有《管理实践》、《管理——任务、责任、实践》等。
欧内斯特•戴尔，美国著名管理学家，经验主义学派的重要代表人物之一，出生于德国北部的海港城市汉堡，二十世纪三十年代，他在英国的剑桥大学攻读经济学，获得工商管理学士学位，后在耶鲁大学获得硕士和博士学位。
主要著作有《伟大的组织者》(1960年)、《组织中的参谋工作》、《企业管理的理论与实践》等。
在1960年出版的《伟大的组织者》一书中断然反对存在着有关组织和管理的“普遍原则”，主张用比较的方法对大企业的管理经验进行研究。
艾尔福雷德•斯隆，美国高级经理人员、企业家。
长期担任美国通用汽车公司的总裁(和董事长，事业部管理体制的首创人之一。
斯隆最大的贡献就是设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡。
他把通用汽车公司按产品划分为21个事业部、分属4个副总裁领导。
有关全公司的大政方针，如财务控制、重要领导人员的任免、长期计划、重要研究项目的决定等，由公司总部掌握；其他具体业务则完全由各事业部负责。
2.主要观点该流派的成员通常借助案例来分析经验，以此来研究管理。
这种观点建立在这样的假设之上，即：学生和实践者通过研究那些在不同案例中管理成功和失败的经验，将会理解管理领域，甚至知道怎样进行有效管理。
1 .管理只同生产商品和提供各种经济服务的工商企业有关。
管理学由管理一个工商企业的理论和实际的各种原则组成；管理的技术、能力、经验不能移植并应用到其他机构中去。
他说，任何管理工作的基础都不能不是工商管理，因为工商企业是首先出现的现代机构，它是本世纪成功的史实，而工商企业中的管理从一开始就带着普遍牲和连续性。
2.管理是一门科学，或至少能够成为一门学科。
管理不仅是一种常识，也不仅是累积起来的经验，它至少蕴藏了一套系统的知识。
管理学的代表人物
管理学的代表人物管理学的代表人物有许多，以下是一些在管理学领域有着重要影响和贡献的人物：1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1854年3月21日-1915年3月21日）是美国著名管理学家、经济学家，被誉为“科学管理之父”。
泰勒是美国著名管理学家、经济学家，被誉为“科学管理之父”。
他在美国费城米高梅电影公司担任工业经理，对工人的工作进行仔细的观察和实验，并提出了“时间-动作”理论，即以科学的方法研究工人的工作，从而提高生产效率。
这一理论为后来的管理学奠定了基础。
2.亨利·甘特（Henry Gantt，1861年9月4日-1919年8月1日）是美国著名管理学家、经济学家，被誉为“项目管理之父”。
甘特提出了“甘特图”这一项目管理工具，使得项目管理更加直观和可视化。
他还提出了“奖励与惩罚”制度，通过奖励和惩罚来激励员工提高工作效率。
3.卡尔·巴克（Karl E. Barker，1892年9月29日-1973年7月26日）是美国著名管理学家、经济学家，被誉为“质量管理之父”。
巴克提出了“统计过程控制”理论，即通过统计方法来控制生产过程，从而提高产品质量。
他还提出了“全面质量管理”的概念，强调企业全体员工都要参与到质量管理中来。
4.彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909年11月19日-2005年11月11日）是现代管理学之父，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克的思想影响了无数管理者和企业家，他对管理的见解和理念至今仍对全球管理学界有着深远的影响。
德鲁克提出了许多重要的管理理念，例如“目标管理”、“客户导向”、“知识工人”等。
他的著作《管理的实践》被视为管理学领域的经典之作。
5.迈克尔·波特（Michael E. Porter，1947年2月27日-）是哈佛商学院的教授，被誉为“竞争战略之父”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济大师：现代经济学的开山鼻祖——亚当·斯密、新古典主义的开拓者——马歇尔、现代宏观经济学的奠基人——梅纳德·凯恩斯、折衷主义的大师——约翰·穆勒、新自由主义的精神领袖——弗里德里希·哈耶克、新古典综合派的领袖——萨缪尔森、自由经济的坚强斗士——米尔顿·弗里德曼、孤独的创新者——熊彼得“经济学之父”亚当·斯密（Adam Smith），1723年6月5日（受洗）－1790年7月17日。
代表作：《国富论》劳动生产力改善的原因及其生产物在各阶级的人们间之自然的分配顺序第二篇论资产的性质、积蓄及用途第三篇论各国富裕进步的不同第四篇论经济政策与经济学说之诸体系第五篇论元首或国家的收入凯恩斯John Maynard Keynes1883－1946国家干预理论。
与古典经济学派相反，他认为单纯的价格机制无法解决失业问题。
管理大师：“管理学之父”费雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856～1915，代表作《科学管理原理》。
“现代管理学之父”是彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)。
他于1954年在美国创建了现代管理学。
《德鲁克论管理，《21世纪的管理挑战，《九十年代的管理》哈罗德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984) 。
美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一。
主要代表著作有：《管理学原理》、《管理理论丛林》、《再论管理理论丛林》等。
管理理论分成六个主要学派：管理过程学派，经验或案例学派，人类行为学派，社会系统学派决策理论学派，数学学派。
他认为应该走出这个丛林。
这就是管理理论丛林理论的提出。
世界十大管理大师对于中国众多企业而言，西方的管理经验不一定适用于中国的企业的管理1 彼得·德鲁克教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
思想/专长：现代管理之父简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
2 彼德·圣吉(Peter M. Senge)教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。
国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。
评价/荣誉：顶尖管理大师《金融时报》(2000年) 十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月) 被誉为继彼得·德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。
2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。
其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。
3约翰·科特〔John Kotter〕教育背景：曾就读于麻省理工学院和哈佛大学。
工作经历：1972年开始任职于哈佛商学院。
思想/专长：领导与变革简介：1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。
评价/荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖服务过的客户包括：高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等等。
出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8部骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》 4迈克尔·波特（Michael Porter）教育背景：毕业于普林斯顿大学，后获哈佛经济学博士学位。
思想/专长：竞争战略思想简介：波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。
他先后获过威尔兹经济学奖（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆-都德奖（Graham and Dodd Award）、亚当·斯密奖（Adam Smith Award）、查尔斯·库利奇奖（Charles Coolidge Parlin Award）等，还4获麦肯锡奖（McKinsey Awards）。
服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter & Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。
1983年，他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。
出版物：作为最备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。
其中，《竞争战略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors)一书出版了53次，被译为17种文字；另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。
5加里·哈默尔(Gary Hamel)加里·哈默尔思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理简介：加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。
美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。
在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。
哈默尔还是“战略意图”（Strategic intent）、“核心竞争力”（Core competence）、“产业革命”（Industry revolution）等革命性概念的提出者和实践者，他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。
通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念正在不断地深入人心。
评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。
服务过的客户包括：出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》（Competing for the future），该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。
他的《启动革命》（Leading the revolution）一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。
6亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）教育背景：蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。
思想/专长：组织管理和战略管理简介：麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。
作为著名的自下至上的管理(bottom-up management)理论带头人。
明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。
评价/荣誉：他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。
他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
出版物：明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。
组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
7克里斯·祖克（Chris Zook）教育背景：毕业于哈佛大学思想/专长：战略性扩张简介：哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，是全球著名战略咨询公司--贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理，领导该公司全球战略业务。
出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。
8汤姆·彼得斯（Tom Peters）教育背景：曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。