项目管理作业自测修订稿
项目安全生产标准自评报告
安全生产标准化自评报告工程名称：洛城71地为建立持续改进的安全生产长效机制.我项目部成立安全生产标准化工作小组.专门负责安全生产标准化工作.对该工作进行全面监督管理.组织相关人员认真学习了.国家安全生产的法律法规规章以及现行规范标准等文件.深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求.认真扎实对本项目的安全生产基础管理工作,设备设施安全状态,作业环境与职业健康等工作.按照标准进行了详细地整治和自评现将自评情况汇报如下：一、自评主要内容安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具指标情况.根据要求项目制定安全标准目标及管理方案,对工作计划进行了细化.项目与班组签订安全管理协议及目标责任书.项目将目标指标进行细化到各部门并签订安全管理责任书.并对实施过程进行推进,检查考核.目标责任的考核,结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标准确.责任清晰,项目安全管理体系总体运行平稳有效.自进场以来各项安全指标完成良好.二、安全领导机构设置人员配备安全管理责任情况我项目部建立完善的安全管理网络.项目经理为本系统的安全第一责任人,对项目安全生产负责.各班组设有兼职安全员,具体对所在班组的安全生产负责,项目部设置专职安全管理人员.根据上级文件要求结合实际情况,项目文件中规定了安全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理职责,同时管理制度也进一步规范,责任制的制定、沟通、评审修订以及考核,使安全工作进入常态化标准化机制.三、安全投入情况我项目部坚持以实现本质化安全为核心,在安全投入方面积极落实各项措施,通过设置、隔离、维修保养、改善、技改等途径,消除现场安全隐患.项目每月对安全投入做好计划,从资金准备项目实施等方面给予充分保证.四、安全管理责任制建立执行情况在项目已有的制度基础上,根据标准化要求进行了增加修订现有安全管理制度二十余项.岗位安全操作规程,最新出台的管理制度和操作规程做好发放培训工作,制度的执行也定期进行检查并分析汇总.根据执行情况,对制度和操作规程进行完善和修改修正.五、安全生产教育培训情况根据国家相关要求.项目安全部按照项目部制订安全教育培训制度.严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作,主要包括三级教育、日常安全教育、季节性安全教育、节假日前后安全教育、操作规程、安全管理责任、制风险辨识、岗位技能等.对全体员工进行应急预案培训等方面内容.对建筑行业的事故案例进行学习和讨论.并按照制度规程作业环境安全教育三个方面进行对照梳理举一反三,记录存档做好培训记录,不断改进工作不断提高员工的安全意识和标准化.作业执行力度正确的安全导向.六、设备设施管理情况本项目所使用的的塔吊、施工电梯均进行定期检查保养,运行有记录.如果发现有故障和不正常立即报报设备所在单位进行维修管理.并要求相关方对检修保留有记录有据可查,以此确保及时消除隐患,确保管理闭环设备安全稳定运行.七、作业安全管理各部门制定和完善岗位规程,做到针对特殊岗位和特殊设备就有相对的安全操作规程,做到一岗一操作规程,并根据岗位实际情况针对每项具体.作业,具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求,以及安全环保要求,定期开展岗位规程的修订和评审.现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等多种方式,不断强化标准化作业的意识推进标准化作业,提高作业安全.对危险性较高的高空作业,作业前进行针对性的安全技术交底,做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施.八、隐患排查整改情况我项目部根据安全排查治理管理制度,定期对现场隐患进行检查、排查情况进行及时汇总及时跟踪管理,对于现场整改的反馈.本着安全管理达到闭环,各部门同时根据特定的时间进度变换,易发事故的危险源,发动全员的力量开展全员安全隐患排查整改.专项安全隐患排查工作,并对员工排查情况进行汇总制定专项整改计划,对员工的不安全行为按要求及时督促整改落实,实行闭环管理.九、危险源控制情况定期全面开展危险源辨识评价和控制措施的完善工作,并根据现场条件发生变化,及时修订和更新有关内容实行动态管理,定期组织安全领导小组对危险源辨识进行进一步梳理,重点加强对控制措施的修改和完善,每项危险源均有对应的控制措施.危险源辨识,结果做到公开公布并组织员工认真学习.十、职业健康管理情况我项目部认真开展岗位职业卫生安全教育,定期监测评价目前检测,结果是无职业危害场所.职业健康管理主要有,在作业环境变更的前提下,及时对现场内的职业危害进行辩识,并发放劳动防护用品,做到定期更换.十一、自评得分情况自进场以来得到上级公司和有关部门领导亲临生产现场检查指导.我项目部在自查自纠的基础上,检查反复整改,于2018年七月8日形成自评.得分结果总平均得分81分,成绩合格.。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。
A.经理班子B.董事会C.股东大会D.监事会【答案】 B2、如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量减少的措施项目费（）。
A.调增B.调减C.不调整D.协商调整【答案】 B3、下列不属于职业健康安全管理体系中绩效评价要素的是（）。
A.监视.测量.分析和评价B.内部审核C.外部审核D.管理评审【答案】 C4、在工程项目系统中，用于描述工程项目所要达到的最终状态的系统是（）。
【新教材已删除】A.行为系统B.组织系统C.目标系统D.管理系统【答案】 C5、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。
A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】 B6、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有()A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性【答案】 D7、下列不属于业主在项目前期阶段的主要任务的是( )。
A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.落实建设用地等建设相关条件【答案】 B8、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。
A.5B.10C.15D.20【答案】 A9、根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）应予注销登记的情形，不包括（）。
A.脱离工程咨询单位B.放弃登记资格C.年龄在60 周岁及以上D.执业检查不合格【答案】 C10、健康、安全、环境(HSE)管理体系的一级要素包括()A.文件和资料控制B.组织机构和职责C.HSE实施和运行D.绩效测量和监控【答案】 C11、在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是（）A.状态报告B.进展报告C.项目预测D.变更申请【答案】 B12、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()A.制定考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】 D13、将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】 B2、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。
A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C3、将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。
A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排【答案】 C4、根据《标准施工招标文件》，承包方自检合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应（）。
A.仅能补偿承包人工期和费用B.补偿承包人工期、费用和利润C.不予任何补偿D.无法确定【答案】 D5、PMBOK的概念中，项目管理的管理过程为（）。
A.启动－规划－执行－监控－收尾B.启动－执行－规划－收尾－监控C.规划－启动－执行－监控－收尾D.规划－启动－监控－执行－收尾【答案】 A6、组织对新员工表示接纳的信号有（）。
A.流向组织内核B.为员工调换岗位C.提高员工的薪酬D.正面的绩效评定E.让员工接受不合意的工作【答案】 A7、由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过()次。
A.二B.三C.五D.一【答案】 B8、由发包人提供的材料和工程设备，应由( )对供货的货源质量和交货时间承担全部责任。
A.发包人B.承包人C.供货商D.材料生产商【答案】 A9、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的进度绩效指数为（）。
A.5/6进度延误B.5/6进度提前C.0.75进度延误D.0.75进度提前【答案】 A10、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。
项目管理自测
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定:项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：沟通管理计划执行报告项目记录沟通计划4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。
如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。
你将会如何选择：买开发既不开发也不买在做决定前需要更多的补充信息5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？为未来的项目决策提供基础在项目团队和顾客间建立共识建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成建立项目约束和假设6. 在项目计划阶段让客户参与：通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威通常使局势混乱7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？__________确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点对新出现的风险进行识别，分析和规划确定如何为项目管理风险根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？项目出资人项目团队职能经理客户9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：规章最佳实践假设约束10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
项目管理作业自测
项目管理作业自测文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）????A. 研究项目的计划????B. 基于项目的计划????C. 推荐候选技术的计划????D. 不推荐候选技术的计划????答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
????A. 项目经理的工资????B. 分包商的成本????C. 项目所用的材料????D. 电费????答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）????A. 挑选项目团队成员????B. 知道项目有关的决策????C. 对项目团队的资源进行分配????D. 决定项目的预算????答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）????A. 对象????B. 内容????C. 手段????D. 重复性????E. 过程题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）????A. 环境管理????B. 信息管理????C. 目标管理????D. 组织协调????答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）????A. 逐渐变大????B. 逐渐变小????C. 先变大再变小????D. 先变小再变大????答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）????A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算????B. 请团队成员们帮助估算成本????C. 根据你有的信息，计算一份参数估算????D. 提供一份类比估算????答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）????A. 应急成本????B. 直接成本????C. 沉没成本????D. 间接成本题目分数：29. 项目开始的标志是（）????A. 确定项目发起人????B. 确定项目预算????C. 确定项目结束日期????D. 确定项目结果????答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）????A. 项目的最终结果????B. 关于项目及其完成时间的描述????C. 关于项目的结果及其完成时间的描述????D. 任务描述????答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）????A. 信息检索和查询????B. 目标控制????C. 人、财、物的管理????D. 信息收集和存储????答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？????A. 范围定义不充分????B. 所需要的资源不具备????C. 进度计划编制中的困难????D. 缺乏足够的预算????答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？????A. 项目进度计划????B. 工作分解结构????C. 减轻计划????D. 项目目标说明????答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）????A. 项目的持续的时间很短????B. 项目有确定的开始和结束时间????C. 项目将在未来一个不确定的时间结束????D. 项目可以在任何时间取消????答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）????A. 确定项目成本????B. 沟通项目里程碑????C. 制定工作分解结构????D. 估算活动持续时间????答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。
第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。
第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。
第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。
项目管理自检自测题3
第三章、项目综合管理一、名词解释1、项目章程2、范围说明书3、项目收尾二、单项选择题1、什么时候向一个项目指派项目经理？（）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间2、下列哪项完全不是综合变更控制？（）A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意B.确定一项变更已经发生C.确保综合绩效基线不变化D.当变更发生时对实际变更进行管理3、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？（）A.项目计划更新B.干系人技能和知识C.工作授权系统D.约束条件和假设条件4、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择题1、你和你的项目管理团队正处在为公司的一个新产品开发项目制定项目计划过程中。
下列哪几项是适合你使用的工具和技术？（）A.项目管理方法论B.领导能力C.项目管理信息系统D.专家判断2、新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队抽调人员，在第一周内，项目基准计划就调整了四次。
这可能与下述哪几项有关？（）A.干系人管理计划B.范围管理计划C.签订的项目章程D.清晰的项目管理目标四、简答题1、项目范围说明书包括那些基本内容？2、监控项目工作过程包括哪些基本工作？五、论述题1、什么是项目章程？2、项目范围说明书包括那些基本内容？3、项目管理计划由那些辅助计划组合而成？4、指挥和管理项目执行过程包括哪些基本活动？5、监控过程的基本步骤是什么？6、综合变更控制执行哪些变更管理活动？7、项目收尾包括哪两个基本管理程序？。
项目管理案例参考答案修订稿
项目管理案例参考答案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】案例思考1-141项目概述1-英吉利海峡隧道项目的建设阅读该资料后，结合本章所学的知识回答以下问题：1.该项目的干系人有哪些，他们所起的作用分别是什么答：发起人：以现金或实物形式为项目提供资金来源2.项目发起人是谁答：1、美、日等220家银行；2、70多万个股东；3、建筑公司与供货厂商4、英法隧道集团（CTG-FM）3.该项目的可交付成果有哪些答：《坎特布利条约》、银行财团、业主和承包商达成共同意见的方法、完工海峡隧道。
4.该项目的里程碑有哪些答：1、1986年2月12日法、英两国签订关于隧道连接的《坎特布利条约》；2、1994年5月7日正式通车2项目管理概述2-“彗星”空难噩梦惊首相阅读该资料后，请结合本章所学的知识，回答如下问题：1.项目的启动源于何种需求答：1.项目的启动源于想使民航客机的飞行速度更快，飞行时间更长，飞行高度更高，乘坐更加舒适，而想要把喷气式发动机安装到民航客机上。
2.该项目在启动阶段都做了哪些工作2.确定了项目的目标是造喷气式民航客机。
借鉴在1939年已经研制成功的喷气式飞机，明确了喷气式民航客机在市场上是有需求的，而且将是革命性的，存在航程更远、载客量更大的优势。
而且确定了喷气式飞机在当时可用于民航客机的可行性。
公司在1949年进行了首航测试，进行了数据收集和调查研究确认了喷气式客机可以达到项目的目标要求。
3.上述案例对你所从事的工作有何借鉴意义3..1在项目确认的时候要确定能达到项目目的的硬件要求，比如喷气式客机的金属要求更高一些才能保证安全。
2不能一味的追求某个目标而忽视了项目的风险，在项目启动之前要做好风险识别和风险评估。
比如案例中一味的追求技术革新而造成了多起空难，没有识别到项目潜在的风险。
3在项目启动之前要做好项目的质量管理，将质量管理的目标要准确，比如案例中把技术革新作为首要目标，而不是把安全放在第一位考虑。
项目管理自检自测题6
第六章项目成本管理一、名词解释1、项目直接成本2、项目管理成本3、期间成本4、项目成本预算二、单项选择题1、你在估算项目成本时遇到困难。
下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）A.范围定义不充分；B.所需要的资源不具备；C.进度计划编制中的困难；D.缺乏足够的预算。
2、下列哪项最恰当地描述了50/50规则？（）A.在每一项任务开始时先计算50%的进度，然后在完成时再计算50%；B. 50%的工作由50%的项目人员完成；C.在你开发应对措施之前先确定50%的风险；D.甘特图示图的一个测量指标。
3、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（）A.对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案；B.拜见管理层，寻找出路；C.与团队开会寻找可以消除的成本；D.给项目增加储备。
4、前项目经理告诉管理层项目一切正常。
然而，新项目经理发现项目成本业绩指数CPI为0.89。
这意味着什么？（）A.此时，预计整个项目的用时将比计划的长89%；B.当项目完成时，将比计划的多花费89%；C.项目仅以计划速度的89%进展；D.项目从每投资一圆钱中仅得到0.89元的挣值。
三、多项选择题1、某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。
下列各项哪几项是正确的：（）A. CV=55B. SV=55C. CPI=0.76D. SPI=1.132、一个制造项目的进度绩效指数SPI时0.89，成本绩效指数CPI时0.91。
发生这种情况的解释可以是下列哪几项？（）A.为项目采购的材料和设备供应不及时，并且比预计的要贵；B.至少有一项任务用时超过预计时间；C.使用了经验不丰富的人力资源；D.项目基准计划变更了不止一次。
四、简答题1、项目估算和预算有什么区别和联系？2、项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？3、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？五、论述题1、什么是项目成本，包括哪几类基本的成本？2、项目估算和预算有什么不同和联系？3、项目预算有那两种基本方法，它们有什么不同？4、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？5、完工估算有几种计算公式，各在什么情况下应用？。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷A卷附答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷A卷附答案单选题（共45题）1、下列不属于工程监理单位职责的是( )。
A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A2、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。
A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D3、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。
A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 A4、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 C5、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。
A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 A6、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。
A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A7、以下内容符合组织规划的是( )。
A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 A8、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。
A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 B9、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 B10、设计和施工总承包的组织机构包括( )。
投资项目管理师之投资建设项目实施自我提分评估(附答案)
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施自我提分评估(附答案)单选题（共100题）1、建设项目的关键是( )。
A.质量B.进度C.资金D.收益【答案】 B2、工程延期对合同各方的影响很大，它是建设项目( )的关键。
A.质量控制B.进度控制C.造价控制D.监督控制【答案】 B3、建设单位依据政府部门对( )的批复文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请正式办理建设用地手续。
A.建设项目申请报告B.项目建议书C.规划选址和环境影响评价报告D.建设项目可行性研究报告【答案】 D4、已知A、B工作的紧后工作为c、D，其持续时间分别为3d、4d、2d、5d，A、B工作最早开始时间为第5d、第6d，则C工作最早开始时间为第( )d。
A.4B.6C.8D.10【答案】 D5、下列不属于现场文明施工基本要求的是( )。
A.有整套的施工组织设计或施工方案B.建立项目环境自我监控体系C.有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐D.施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理【答案】 B6、采用分期付款方式采购设备，当采购方未支付到期价款达到全部价款的( )的，供应方可以要求采购方支付全部价款或者解除合同。
A.1/2B.1/3C.1/4D.1/5【答案】 D7、在项目财务内部控制机制中，( )是内部控制的制衡原则在项目财务管理方面的具体运用。
A.组织控制B.核算控制C.制约监督机制D.授权批准机制【答案】 C8、下列关于监理机构的表述，错误的是( )。
A.在监理过程中如发现承建商工作不力，可提出调换有关人员的建议B.当业主和第三方发生争议时，以独立的身份判断，公正地进行调解C.可对任何第三方合同规定的义务提出变更且无需业主授权D.在工程承包合同约定的工程价格范围内，对工程款支付拥有审核和签认权【答案】 C9、建设项目工程承包合同计价采用( )方式，工程发包人要承担物价上涨带来的风险。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)单选题（共50题）1、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。
这是职位分析的( )。
A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 D2、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 A3、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。
A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 B4、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。
A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 C5、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。
A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 A6、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。
A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 A7、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 B8、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 C9、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。
A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 D10、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。
A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 A11、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 A12、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)单选题（共48题）1、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A2、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。
A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 D3、根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 B4、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A5、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。
A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C6、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。
A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A7、以下内容符合组织规划的是( )。
A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 A8、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。
A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 D9、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷A卷附答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷A卷附答案单选题（共200题）1、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。
A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A2、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。
A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A3、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。
A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 A4、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 B5、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 A6、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 B7、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 A8、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 C9、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷B卷附答案
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷B卷附答案单选题（共50题）1、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。
有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A.6B.8C.10D.12【答案】 D2、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。
A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A3、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。
A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 A4、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 C5、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。
A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 B6、任职人员的知识素质不包括( )。
A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 C7、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 A8、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A9、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。
A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 B10、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施自我提分评估(附答案)
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、在费用索赔中，不属于承包人的索赔款项目的是( )。
A.亏损B.直接费C.间接费D.利润【答案】 A2、下列管理模式中，( )模式一般只适用于建设规模较小、建设周期较短，规模不大、技术不太复杂的建设项目以及高度保密的特殊建设项目。
A.自行管理B.分项委托管理C.委托专业机构管理D.代建制【答案】 A3、关于建设单位对施工准备阶段的管理的表述中，错误的是( )。
A.办理规划、建设等报建、施工放线测量和工程开工前的各项手续B.审批工程监理单位编制的监理规划和审核项目监理部编制的监理实施细则C.检查工程质量保证体系、安全保证体系的运行情况D.审核工程监理单位审批后上报的承包人的施工组织设计【答案】 C4、项目可持续性分析要素中内部因素不包括( )。
A.财务状况B.政策环境C.污染控制D.技术水平【答案】 B5、投标保证担保的担保金额一般不超过投标总价的( )，且最高不得超过80万元人民币。
A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】 A6、核查有关参与方的资质和相应的安全资格审查认可证是( )的责任。
A.业主方B.工程监理方C.工程总承包方D.施工承包方【答案】 A7、材料货物招标进行评标时，采用技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用( )进行评标。
A.综合评分法B.最低评标价法C.综合评估法D.经评审的最低投标价法【答案】 D8、( )是内部控制得以正常发挥作用的前提条件。
A.信息与沟通B.控制活动C.风险管理D.控制环境【答案】 D9、关于材料采购合同的违约责任的表述，错误的是( )。
A.因供货方逾期交货，按合同约定依据逾期交货部分的货款总价计算违约金B.在材料采购合同的履行中，如供货方交付的数量多于合同规定，采购方可在承付期内、拒付多交部分的贷款和运杂费C.当交货数量与合同不符，采购方应立即通知供货方接收货物并处理D.采购方逾期付款，应支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天万分之五计算【答案】 C10、生产准备机构应在( )适时组建。
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施自我提分评估(附答案)
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、下列关于生产准备的目的表述正确的是( )。
A.为了使项目建成后能够顺利及时地转正常生产B.使建成的项目取得更大收益C.使建设项目及早竣工D.为了项目尽快按预期目标建成投产，使投资者获得收益【答案】 A2、履约担保的担保金额一般不得低于合同价款的( )。
A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 A3、索赔事件具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交( )。
A.中间索赔通知B.延续索赔通知C.索赔申请D.中间索赔报告【答案】 B4、对于资金需求量大、偿债能力较强的大型建设项目，可申请( )。
A.银团贷款B.委托贷款C.融资租赁D.债权融资【答案】 A5、为实现建设项目的总进度计划，编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划，属于进度控制的( )措施。
A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 C6、( )是指利用其财务信息，对其整体与局部、历史与未来、短期与长远进比较，以揭示其现实价值和预测未来价值为目的的分析与评价。
A.财务控制B.财务分析C.财务预测D.财务决策【答案】 B7、建设项目总投资估算额500万元及以上的工程勘察和工程设计收费实行( )。
A.市场平均价B.市场调节价C.政府定价D.政府指导价【答案】 D8、实现建设项目质量、进度和成本控制的关键是( )。
A.调动全体员工的积极性B.重视人的工作技能和质量意识的培训C.培养团队意识D.提高“一次成功率”【答案】 D9、在担保有效期内，因承包人不履行合同而导致其履约保函金额被业主索赔提取后，承包人应在( )日内向业主提交同等金额履约保函。
A.10B.15C.20D.30【答案】 B10、( )是指评价人员在调研过程中，要广泛听取各方面的反映和不同意见;认真查看现场，尽量全面了解项目的历史和现状;广泛收集和深入研究项目建设的相关数据和资料。
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项目管理作业自测文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B.沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C二、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B.管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E三、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确自测第1题项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第2题项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第3题可行性研究是（）A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第4题项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第7题进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：批注：第8题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：第9题项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第10题项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第11题你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第12题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第13题随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C 您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第14题下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第15题项目管理与一般管理的差异在于（）A.管理的对象不同B.管理的方法不同C.管理的周期不同D.管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：批注：第16题下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第17题项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第18题项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：第19题项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：第20题项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确。