仓储型配送中心成本管理

摘要本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。

首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。

即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。

所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。

这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。

其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中心成本管理方式，充分证明了不只要依靠硬件、更需要依靠软件来提高硬件来管理成本这一模式的重要作用。

最后，本文再次强调了软件服务对于企业的可持续性发展有重要的作用，企业需要将提高软件方面的服务提上日程，使之与硬件管理同步。

关键词：仓储型配送中心，成本管理，软件AbstractThis article mainly elaborated in the modern physical distribution developing process by the warehousing allocation center cost management primarily.First, the cost which contained in view of the warehousing allocation center has made the analysis, pointed out that the present enterprise more stressed namely emphatically controlled the cost with the hardware in the production tool and the production method management the limitation, and proposed several the plan which reduced the cost to optimize. Namely uses for to strengthen the software management, enhances the software quality substitution former hardware service. The so-called software is from person's this, on the one hand embarks the consideration, improves person's behavior way and the routine work custom strengthens the management. These plans in view of the warehousing allocation center cost management way stressed that excessively much the hardware, neglected software's limitation to make the important breakthrough.Next, this article also introduced not only the tobacco storage and transport pany's warehousing allocation center cost management way, proved fully must depend upon the hardware, to need to depend upon the software to enhance hardware managed cost this pattern the influential role.Finally, this article emphasized once more software service has the vital role regarding enterprise's sustainable development, the enterprise needs to enhance the software aspect the service to raise the program, causes it and the hardware management synchronizationKey words: Warehousing allocation center; cost management; software目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 论文结构 (1)第2章仓储型配送中心成本管理与控制的现状 (3)2.1 配送仓储型中心的成本管理 (3)2.2 典型的仓储型配送中心成本管理方式 (4)第3章仓储型配送中心成本管理方式的改进 (7)3.1 仓储型配送中心重点在于仓储 (7)3.2 烟草集团储运公司的成本管理和控制 (8)第4章总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论1.1研究背景在全球都在讲究利益的最大化的同时，唯有把自身的成本降到最低才能把企业推向顶点。

作为替代企业仓库以仓储为主的配送中心就承担着这种核心的作用。

仓储型配送中心的发展不但是物流发展的基础也是整个供应链上游和下游的接点。

在信息化、网络化、高科技同步发展的同时往往会忽略了一些基础的东西。

所以本文最终还是以基础出发来分析成本。

仓储型配送中心无论是在工业企业还是在商业企业都发挥着重要的作用，虽然面对的消费者不同可是目的是类似的。

仓储型配送中心通过信息化、网络化、高科技不断的在追求成本最小化，目前在社会上就是围绕着这些技术来管理成本。

本文是在配送中心日益重要的前提下，对于仓储型配送中心的成本进行了分析。

如今企业都是走可持续的发展战略方式，对于客户服务特别重视，所以从硬件上很难再控制成本，只有从软件上才能显示出各个企业的优势。

1.2研究意义仓储型配送中心是从仓储和配送这两方面来分析成本的，这对企业来说也是有推进作用的。

当今我国还处于起步阶段对于传统仓储这一块还有许多空白的地方，很多不该有支出的地方不明不白的就有了花费，同时在配送这方面也存在着很多不合理，所以本文在这些内容上提出了一点意见和改进措施，希望能用来提高仓储型配送中心工作效率和降低供应链中的成本。

把仓储型配送中心整个成本的管理进行一系列的整合和控制。

1.3论文结构本文一共分了四个章节来论述的，第一章绪论主要介绍了本文的背景研究意义及结构是对整篇文章的一个简要的概述。

第二章仓储型配送中心成本管理与控制的现状分为第一节配送仓储型中心的成本管理概述、第二节典型的仓储型配送中心成本管理方式。

第一节叙述如今仓储型配送中心概念、特点和功能、成本构成、成本对配送中心的影响。

在第一节的基础上又说到了运输成本的控制、仓储成本的控制、装卸搬运成本的控制、配送成本的控制这四种方案。

第三章仓储型配送中心成本管理方式的改进措施提出了自己的四个观点：转移工作重点、以人为本的管理方式、重视仓储过程中的养护、仓储与配送的衔接要合理同时又结合了烟草储运公司的成本管理来进一步证实了提出的四个观点。

如图1图1 论文结构第2章仓储型配送中心成本管理与控制的现状2.1配送仓储型中心的成本管理2.1.1 仓储型配送中心的概念、特点和功能1、概念仓储型配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。

在配送中心中为了能更好地做送货的编组准备，因此必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，也具有集货中心、分货中心的职能。

仓储型配送中心还必须执行货物配备后的送达到户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。

2、特点仓储型配送中心主要是利用物品在仓库的存储时间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进物品流通，提高社会效益的有效手段，主要包括流通加工、配送、配载、交易中介等环节。

3、功能如果说集货中心、分货中心、加工中心的职能还是较为单一的话，那么，仓储型配送中心功能则较全面、完整，也可以说，仓储型配送中心实际上是集货中心：分货中心、加工中心功能之综合，并有了配与送的更高水平。

所以仓储型配送中心的主要特点就是能在供应链上为他的上游和下游服务，他是一个中心环节、是个连接点。

2.1.2配送中心成本的构成配送中心不可避免的有配送活动，它需要资本和劳动的投入，这些资本和劳动的投入就形成了配送的成本。

配送的成本主要是由配送运输、分拣、配装、流通加工等环节发生的费用构成。

总的来说配送中心成本包括以下费用支出：资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、保险费和残损风险、工具及损耗材料费、分拣装运搬卸费、车辆租赁费等。

以上各项成本可以分为固定成本和变动成本两大类。

凡是开展配送经营，就必须支出的成本，且不发生经济量变化的成本就是固定成本。

虽说固定成本与配送经营量没有直接的关系，但是配送量增大时，分配到每单位配送量的成本降低。

在没有配送经营时，没有变动成本支出。

根据以上分析可得出：总成本=固定成本+变动成本2.1.3 成本对配送中心的影响不容质疑假如配送中心的各个环节都能减少成本，那么不论是它的上游企业和下游企业都能在供应链中收获更大的利益。

配送运输、分拣、配装、流通加工这些对于一个配送中心来说是最普遍的，一旦配送中心成本增加了，各个环节的成本都会上升同时也会发生产品滞销、销量降低品牌效益减少。

这都是由于仓储型配送中心成本的上升造成的。

2.1.4 仓储型配送中心主要流程仓储型配送中心主要体现了存储、分拣、集散衔接这些功能。

所以典型的仓储型配送中心主要是围绕着这些来展开成本的管理的。

它的流程如图2图2仓储型配送中心主要流程仓储型配送中心收到企业业务部门定单后，需要确定物资种类和数量检查现有的存储量，如果没有或者不足，及时向供应商发出定单，通常情况下供应商很快供货，配送中心人员对此进行验收，检验是否与合同一致。

对于收到的物资，工作人员必须对此进行分拣，分门别类的放到指定仓库，进行存储。

为了方便出货，配送中心必须对存储的货物进行必要的加工。

配送中心的末端工作就是出货，使用机械或人力将物资运到各个部门或者客户手中，根据需要合理安排送货路线，机动灵活的进行送货作业。

根据以上的流程可以得知仓储型配送中心主要就是以仓储为主的，这种类型的配送中心的主要功能就是仓储具有存储功能、调节功能、保管和养护功能。