风险管理的分类
第一章 风险管理
低风险 发 生 概 率 低风险
高风险
中等风险
增大
后果严重性
• 风险等级地确定：
• 对于某个项目，要确定其风险等级，需要将这两 个变量结合起来加以判断。主要是对历史资料进 行分析，运用概率论借助统计方法来得到。 • 低可能性与轻微后果则为低风险； • 高可能性与严重后果则为高风险； • 高可能性与轻微后果则为低风险；
一、静态风险与动态风险
• 静态风险(static risk)是指由于自然力的不规则作 用，或者由于人们的错误或失当行为而招致的损失。 静态风险是在社会经济正常情况下存在的一种风险。 例如，洪灾、火灾、海难、死亡、疾病、盗窃和破 产等。 • 动态风险(dynamic risk)是指以社会经济的变动为 直接原因的风险，通常由人们欲望的变化、生产方 式和生产技术以及产业组织的变化等所引起。例如， 消费者爱好转移、市场结构调整、资本扩大、技术 改进、人口增长、利率变化、环境改变等。
• 按照形成损失的原因为标准分类： • 自然风险是指由于自然现象、物理现象和其 他实质风险因素所形成的风险。例如，地震、 海啸、洪灾等。 • 社会风险是指由于个人行为的反常或不可预 料的团体行动而形成的风险。例如，抢劫、 罢工和暴动等。 • 经济风险是指生产经营过程中，由于相关因 素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨 跌的风险。
• 二者关系： • 纯粹风险的风险事故及其损失，一般可以通 过大量的统计资料进行科学测算，而投机风 险在很大程度上受到受到政治环境、市场变 化和道德因素的制约。 • 纯粹风险与投机风险有时相互交织，此时进 行风险分析，就必须根据风险因素的形成与 风险事故的发生过程进行逻辑分析和判断， 以准确认定风险的性质。 • 例如，某座丧失使用价值而准备拆迁的大楼 发生火灾而毁坏，业主可以因此而减少拆除 费用，此时，就不再是纯粹风险。
商业银行风险分类
商业银行风险分类引言概述：商业银行作为金融体系的核心机构，承担着资金中介、信用创造和风险管理等重要职能。
风险是商业银行运营过程中不可避免的因素，因此对风险进行分类是商业银行风险管理的基础。
本文将详细介绍商业银行风险分类的五个部分。
一、信用风险1.1 贷款违约风险：指借款人无法按时偿还贷款本金和利息的风险。
商业银行应对此风险进行评估，包括评估借款人的还款能力、借款用途的合法性和风险等级等。
1.2 信用评级风险：商业银行在与借款人进行业务合作时，需要评估借款人的信用状况，以确定其还款能力和信用风险等级。
评级标准通常包括借款人的财务状况、经营状况、还款记录等。
1.3 市场风险：商业银行进行金融市场交易时，可能面临市场价格波动、流动性风险等。
商业银行应建立风险管理体系，包括制定风险限额、控制交易风险和市场风险敞口等。
二、流动性风险2.1 资金流动性风险：商业银行在资金运作过程中可能面临资金缺口，导致无法满足存款者的提款需求。
商业银行应合理管理资金流动性风险，包括建立充足的流动性储备和制定应急计划。
2.2 资产流动性风险：商业银行的资产可能无法迅速变现，导致无法满足资金需求。
商业银行应对资产流动性风险进行评估和管理，包括优化资产结构、提高资产流动性和建立应急处置机制。
2.3 市场流动性风险：商业银行在金融市场中进行交易时，可能面临市场流动性不足的情况，影响交易的顺利进行。
商业银行应建立市场流动性风险管理机制，包括制定流动性管理政策和应对市场流动性紧缩的措施。
三、操作风险3.1 人为操作风险：商业银行的员工可能存在疏忽、错误或欺诈等行为，导致业务操作风险。
商业银行应加强内部控制和风险管理，包括建立合理的授权制度、加强员工培训和设立风险监控机制。
3.2 技术操作风险：商业银行的信息系统可能面临黑客攻击、系统故障等技术操作风险。
商业银行应加强信息安全管理，包括建立安全防护体系、加强系统监控和备份等措施。
3.3 外部操作风险：商业银行的业务可能受到外部环境的不可预测因素影响，如自然灾害、政策变化等。
风险管理的定义分类全解析
风险管理的定义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理.现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定.风险管理亦要面对有效资源运用的难题.这牵涉到opportunity cost的因素.把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理,正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机.“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往进行投资的行政人员必修科目.当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节.风险管理risk management在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程.确定减少的成本收益权衡方案trade-off和决定采取的行动计划包括决定不采取任何行动的过程成为风险管理.首先,风险管理必须识别风险.是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化的程度和每个风险可能造成损失的程度.其次,风险管理要着眼于,公司通常采用积极的措施来控制风险.通过降低其损失发生的缩小其损失程度来达到控制目的.控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备.当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在最低限度.再次,风险管理要学会规避风险.在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素.例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识的风险.风险管理的各个步骤对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的.这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行.可见,风险的识别、风险的预测和风险的处理是的主要步骤.风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节.只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段.风险识别方法很多,常见的方法有：2.1.1◆生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素.生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法.1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程,列举出各个生产环节的所有风险.2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程图,从而便于发现企业面临的风险.2.1.2◆表格分析法财务表格分析法是通过对企业的、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析,从而识别和发现企业现有的财产、等面临的风险.2.1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表,企业可以根据或者专门保险刊物的保险险种一览表,选择适合本企业需要的险种.这种方法仅仅对可保风险进行识别,对不可保风险则无能为力.委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计,找出各种财产和责任存在的风险.风险的预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据.风险的预测一般包括以下两个方面：2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性.一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是1/1000.由此对概率高的风险进行重点防范.2.2.2预测风险的强度：假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失.对于容易造成直接损失并且损失和程度大的风险应重点防范.风险的处理风险的处理常见的方法有：2.3.1避免风险：消极躲避风险.比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等.因为存在以下问题,所以一般不采用.可能会带来另外的风险.比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险.会影响的实现.比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现.2.3.2：采取措施消除或者减少风险发生的因素.例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失.2.3.3自保风险：企业自己承担风险.途径有：小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿.针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失,损失发生时用它补偿.带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的.对于较大的企业,建立专业的.2.3.4转移风险：在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将出去.风险管理的历史风险管理是一门新兴的管理.萌芽风险管理从1930年代开始萌芽.风险管理最早起源于,在1930年代,由于受到1929－1933年的世界性危机的影响,美国约有40％左右的和企业破产,经济倒退了约20年.美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险项目.可见,当时的风险管理主要依赖保险手段.形成1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方法,并逐步积累了丰富的经验.1950年代风险管理发展成为一门学科,风险管理一词才形成.1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动.1970年代以后,随着企业面临的风险复杂多样和风险的增加,从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来.与法国同时,也开始了.发展近20年来,美国、、法国、、日本等先后建立起全国性和地区性的风险管理协会.1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上,世界各国专家学者云集,共同讨论并通过了“101条风险管理准则”,它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段.1986年,由11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围.1986年10月,风险管理国际学术讨论会在召开,风险管理已经由环地区向亚洲发展.在中国的发展中国对于风险管理的研究开始于1980年代.一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国,在少数企业试用中感觉比较满意.中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也没有建立专门的风险管理机构.作为一门学科,在中国仍旧处于起步阶段.进入到上世纪90年代,随着在国际上兴起,也被引入到风险管理的研究领域中.而最为成功的例子是发行的巨灾债券,和由美国发行的PCS期权.风险管理的分类风险管理主要分为两类：型风险管理,主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理.保险型风险管理,主要以可保风险作为风险管理的,将保险管理放在核心地位,将安全管理作为补充手段.风险管理研究方法对风险管理研究的方法采用定性分析方法和.定性分析方法是通过对风险进行调查研究,做出逻辑判断的过程.定量分析方法一般采用系统论方法,将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统,抽象成理论模型,运用概率论和数理统计等定量计算出最优的风险管理方案的方法.风险管理的学说纯粹风险说说以美国为代表.纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业的管理上,将风险的转嫁与保险密切联系起来.该学说认为风险管理的基本是将对威胁企业的纯粹风险的确认和分析,并通过分析在风险自保和进行保险之间选择最小成本获得最大保障的风险方案.该学说是保险型风险管理的理论基础.企业全部风险说企业全部风险说以德国和英国为代表,该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险,包括了企业的静态风险纯粹风险和动态风险,认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小,也要把投机风险的收益性达到最大.该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理.企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础.软件项目风险管理简介是的重要内容.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.软件项目风险是指在过程中遇到的和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响.软件项目风险会影响的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现.如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生.但是,目前国内的不太关心软件,结果造成软件项目经常性的延期、超过预算,甚至失败.一般都对项目风险进行了良好的管理.因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容.在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少软件项目风险,促进项目的成功.软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文探讨了风险管理的主要内容和方法,介绍了风险管理的经典理论,比较了几种主流的风险管理策略和模型.风险分类软件项目的风险无非体现在以下四个方面：、技术、成本和进度.IＴ项目开发中常见的风险有如下几类：ü 需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程.ü 计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多.ü 组织和管理风险①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;②低效的项目组结构降低生产率;③管理层审查决策的比预期的时间长;④预算削减,打乱项目计划;⑤管理层作出了打击积极性的决定;⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;⑦非技术的第三方的工作预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等时间比预期的延长.ü 人员风险①作为先决条件的任务如培训及其他项目不能按时完成;②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的降低;⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人.ü 开发环境风险①设施未及时到位;②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;③设施拥挤、杂乱或者破损;④开发工具未及时到位;⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多.ü 客户风险①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用的审核决策周期比预期的要长;④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;⑤客户答复的时间如回答或澄清与需求相关问题的时间比预期长;⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的工作.ü 产品风险①矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;②开发额外的不需要的功能镀金,延长了计划进度;③严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度.ü 设计和实现风险①低下,导致重复设计;②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;⑤分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作.ü 过程风险①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;②前期的行为不真实,导致后期的重复工作;③太不正规缺乏对软件开发策略和标准的遵循,导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;④过于正规教条地坚持软件开发策略和标准,导致过多耗时于无用的工作;⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;⑥风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险.风险分析在进行了风险辨识后,我们就要进行风险估算,风险估算从以下几个方面评估风险清单中的每一个风险：1建立一个尺度,以反映风险发生的可能性；2描述风险的后果；3估算风险对项目及产品的影响；4标注风险预测的整体精确度,以免产生误解.对辨识出的风险进行进一步的确认后分析风险,即假设某一风险出现后,分析是否有其他风险出现,或是假设这一风险不出现,分析它将会产生什么情况,然后确定主要风险出现最坏情况后,如何将此风险的影响降低到最小,同时确定主要风险出现的个数及时间.进行风险分析时,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度.为了实现这点,必须考虑风险的不同.识别风险的一个方法是建立风险清单,清单上列举出在任何时候可能碰到的风险最重要的是要对清单的内容随时进行维护,更新风险清单,并向所有的成员公开,应鼓励的每个成员勇于发现问题并提出警告.建立风险清单的一个办法是将风险输入缺陷追踪系统中,建立风险追踪工具,缺失追踪系统一般能将风险项目标示为已解决或尚待处理状态,也能指定解决问题的项目团队成员,并安排处理顺序.风险清单给提供了一种简单的风险预测技术,下表事一个风险清单的例子：在风险清单中,风险的概率值可以由项目组成员个别估算通过先做个别估算而后求出一个有代表性的值来完成.对风险产生的影响可以对影响评估的因素进行分析.一旦完成了风险清单的内容,就要根据概率进行排序,高发生率、高影响的风险放在上方,依次类推.项目管理者对排序进行研究,并划分重要和次重要的风险,对次重要的风险再进行一次评估并排序.对重要的风险要进行管理.从管理的角度来考虑,风险的影响及概率是起着不同作用的,一个具有高影响且发生概率很低的风险因素不应该花太多的管理时间,而高影响且发生率从中到高的风险以及低影响且高概率的风险,应该首先列入管理考虑之中.在这里,我们需要强调的是如何评估风险的影响,如果风险真的发生了,它所产生的后果会对三个因素产生影响：风险的性质、范围及时间.风险的性质是指当风险发生时可能产生的问题.风险的范围是指风险的严重性及其整体分布情况.风险的时间是指主要考虑何时能够感到风险及持续多长时间.可以利用风险清单进行分析,并在项目进展过程中迭代使用.项目组应该定期复查风险清单,评估每一个风险,以确定新的情况是否引起风险的概率及影响发生改变.这个活动可能会添加新的风险,删除一些不再有影响的风险,并改变风险的相对位置.在风险评估过程中,我们可以采取以下的步骤：1定义项目的风险参考水平值.要使风险评估发生作用,就要定义一个风险参考水平值,对于大多数项目而言,通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析,可以找出风险的参考水平值,对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟或者这四种的组合等情况,超过这一参考水平值项目就会被终止.2建立每一组风险、风险发生的概率、风险产生的影响与每一个参考水平值的关系.3预测一组临界点以定义项目终止区域,该区域由一条或不确定区域界定.4预测什么样的风险组合会影响参考水平值.风险驾驭风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、等内容.所有风险分析活动都只有一个目的——辅助项目组建立处理风险的策略.如果软件项目组对于风险采取主动的方法,则避免永远是最好的策略.这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策.对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比.如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员.对于技术风险,可以采用的策略有,对采用的关键技术进行分析,避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作,减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术,避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本.一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题.风险的可以包含在中,或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划RMMM计划.RMMM计划将所有风险分析工作文档化,并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用,RMMM计划的大纲主要包括：主要风险,风险管理者,项目风险清单,风险缓解的一般策略、特定步骤,监控的因素和方法,意外事件和特殊考虑的风险管理等.一旦建立了RMMM计划,我们就开始了风险缓解及监控,风险缓解是一种避免问题的活动,风险监控则是跟踪项目的活动.它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息.软件开发是高风险的活动.如果项目采取积极风险管理的,就可以避免或降低许多风险,而这些风险如果没有处理好,就可能使项目陷入瘫痪中.因此在软件项目管理中还要进行风险跟踪.对辨识后的风险在系统开发过程中进行跟踪管理,确定还会有哪些变化,以便及时修正计划.具体内容包括：1实施对重要风险的跟踪；2每月对风险进行一次跟踪；3风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理相一致；4风险项目应随着时间的不同而相应地变化.通过风险跟踪,进一步对风险进行管理,从而保证项目计划的如期完成。
第一章风险管理
第一章第一章风险管理一、风险（一）含义——风险是指某种事件发生的不确定性。
广义：某一事件的发生存在着两种或者两种以上的可能性，就认定存在风险。
风险的不确定性——盈利的不确定性、缺失发生的不确定性狭义：仅指缺失发生的不确定性。
❖注意：风险只是一种不确定性，而不是说必定要发生（二）风险的要素构成1.风险因素：指促使某一特定风险事故发生或者增加其发生的可能性或者扩大其缺失程度的原因❖注意：风险因素是造成缺失的间接原因根据风险因素的性质不一致分类：❖有形风险因素——实质风险，标的本身所具有的❖无形风险因素——与人本身的的心理或者行为有关无意：心理风险有意：道德风险2.风险事故含义：也称“风险事件”，指造成生命财产缺失的偶发事件，是造成缺失的直接的或者外在的原因，是缺失的媒介物。
3.缺失指非有意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。
保险实务：直接缺失与间接缺失风险管理：实质缺失、额外费用缺失、收入缺失、责任缺失。
三者的关系：风险因素——风险事故——缺失（三）风险的种类A.根据风险产生的原因分类：1.自然风险：指因自然力的不规则变化使社会生产与社会生活遭受威胁的风险自然风险的特征●形成的不可控性●形成的周期性●事故引起的后果的共沾性2.社会风险：指由于个人或者者团体的行为或者不行为使社会生产及人们生活遭受的风险。
比如：盗窃、抢劫、玩忽职守……3.政治风险：指在对外投资与贸易的过程中，因政治原因或者定约双方所不能操纵的原因，使债权人可能遭受缺失的风险。
比如：❖进口国发生战争、内乱而终止货物进口❖进口国实施进口或者外汇管制，对输入货物加以限制或者禁止输入❖本国变更外贸法令、使出口货物无法送达进口国4.经济风险：指在生产与销售等经营活动中由于受各类市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或者经营者决策失误，对前景预期出现偏差等导致经营失败的风险。
比如：企业生产规模的增减、价格的涨落与经营的盈亏5.技术风险：指伴随着科学技术的进展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
保险公司风险管理(风险分类)
保险公司风险管理(风险分类)保险公司风险管理根据《保险公司风险管理指引（试行）公司将风险定义为对实现保险经营目标可能产生负面影响的不确定性因素。
公司参照该指引借鉴国际现行的风险分类方法，同时考虑到公司的实际情况将风险分为定性风险和定量风险两大类，具体分类如下：一、定性风险（一）战略风险指由于战略决策或发展规划错误给公司业务带来不利影响的风险。
（二）声誉或品牌风险：由于客户对公司的不良印象而对经营造成不利影响导致的风险。
二、定量风险（一）保险风险指由于死亡率、疾病率、赔付率、退保率等判断不正确导致产品定价错误或者准备金提取不足，再保险安排不当，非预期重大理赔等造成损失的可能性。
（二）市场风险是指由于利率、汇率、权益价格和商品价格等市场价格的不利变动而造成的损失，以及由于重大危机造成业务收入无法弥补费用的可能性。
市场风险可以分为：利率或资产负债匹配风险：指由于利率的变动给公司造成损失的风险。
权益风险指：由于股价的变动给公司造成损失的风险。
汇率风险指：由于汇率的变动给公司造成损失的风险。
商品风险指：由于商品价格变动给公司造成损失的风险。
流动性风险指：由于面临到期支付时持有的资产流动性差和对外融资枯竭而造成损失或破产的可能性。
（三）信用风险是指由于债务人或者交易对手不能履行合同义务，或者信用状况的不利变动而造成损失的可能性。
违约风险：指不履行按合同所承担的义务，给公司造成损失的风险。
利差风险：指由于与基准的差异发生变化，导致价值的波动给公司造成损失的风险。
迁移风险：指由于信用级别的变化，引起价值的波动，给公司造成损失的风险。
再保风险：指再保险公司信用级别的变化以及不能履行合同所承担的义务而给公司成损失的风险。
（四）商业风险指在重大危机过后，保险业务的未来的收入不能覆盖未来的费用——不包括这些已经被其他种类风险所包含的费用和收入项目。
商业风险是由于人们对未来可能发生的费用、已经存在的商业竞争（持续性）和未来如何重新定价的不确定而引起的结果与预期之间的偏差。
项目管理 风险分类
项目管理风险分类
1. 技术风险：技术风险通常与项目中的技术问题相关。
这些问题可能包括技术难点、设计问题、硬件故障、软件问题、技术鲁棒性等。
这些风险可能会影响项目的整体工作进展，需要在项目管理中得到充分的注意和规避。
2. 市场风险：市场风险通常与项目所面临的市场环境相关，包括竞争、需求变化、
市场规模等。
对于市场风险，项目管理者需要根据市场情况进行充分的研究和调查，尽可
能地掌握市场情况，以便在项目实施过程中能够适时作出调整。
3. 财务风险：财务风险通常与预算不足、成本超支、资金流量不足等相关。
在项目
实施过程中，项目管理者需要认真做好财务预算，确保项目资金充足并合理分配，以显著
减少财务风险的可能性。
4. 人员风险：人员风险通常与项目团队的构成、人员流失、人员技能不足等相关。
为了尽可能减少人员风险，项目管理者需要适时规划项目人员，选择技能合适的人员，并
在项目实施过程中注意人员的培训和发展。
5. 法律风险：法律风险通常涉及到项目所依赖的法律法规，包括合同违约、知识产
权侵犯等，可能会对项目带来重大影响。
为了避免法律风险的可能性，项目管理者需要了
解项目所涉及的法律法规，遵守当地的法律法规，并在必要时寻求专业法律支持。
6. 安全风险：安全风险通常与项目所面临的安全问题有关。
这些问题包括数据泄露、网络攻击、物理安全等。
安全风险可能会对项目带来重大影响，项目管理者需要充分考虑
这些问题，并采取必要的安全措施。
以上就是项目管理中常见的风险分类，充分注意这些风险，对项目的成功实施至关重要。
风险分类体系表
风险分类体系表风险分类体系是对风险进行归类和划分的一种方法，它可以将风险按照不同的属性和特征进行组织和管理。
一个完善的风险分类体系可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种类型的风险。
本文将介绍一个基于国际上常用的风险分类标准的风险分类体系，并对每一类风险进行详细的解析。
一、战略风险战略风险是指由于企业在制定和执行战略过程中所面临的各种风险。
这些风险可能来自于内部和外部环境的变化，如竞争对手的行动、政府政策的变化、消费者需求的变化等等。
企业需要在制定战略时充分考虑这些风险，并采取相应的保护措施。
二、市场风险市场风险是指企业在市场经营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于市场供求关系的变化、市场定位的调整、市场竞争的加剧等等。
企业需要对市场进行全面的分析和评估，了解市场的需求和竞争状况，并灵活调整自己的经营策略。
三、财务风险财务风险是指企业在资金运营过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于财务管理不善、资金流动性不足、资金回报率不高等问题。
企业需要建立健全的财务管理体系，确保资金的稳定流动和合理利用。
四、法律风险法律风险是指企业在法律环境下面临的各种风险。
这些风险可能来自于法律法规的改变、合同纠纷的发生、知识产权的侵犯等等。
企业需要建立法务部门，并与律师事务所建立良好的合作关系，及时了解法律风险并采取相应的对策。
五、技术风险技术风险是指企业在技术开发和应用过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于技术的不稳定性、技术人员的流失、技术的滞后等等。
企业需要不断提升自身的技术水平，加强对技术的研究和开发，并与科研机构建立合作关系，共同推动技术创新和应用。
六、人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中面临的各种风险。
这些风险可能来自于员工的流动性、员工的竞争性、员工的离职率等等。
企业需要建立健全的人力资源管理体系，提高员工的满意度和忠诚度，降低人力资源风险的发生概率。
七、运营风险运营风险是指企业在日常运营过程中面临的各种风险。
风险等级对应管理制度
风险等级对应管理制度一、风险等级的划分企业在制定风险等级对应管理制度时，通常会根据风险的性质、大小、影响程度和紧急程度等因素将风险划分为不同的等级。
一般来说，风险等级可以分为高风险、中风险和低风险三个等级。
高风险一般是指可能对企业造成严重损失或危害的风险，如重大事故、灾难、诉讼等；中风险是指不会立即对企业造成重大损失或危害，但如果不及时处理可能会逐渐演变成高风险的风险，如财务风险、市场风险等；低风险是指不会对企业造成实质性损失或危害的风险，如一般的运营风险、管理风险等。
二、风险等级对应管理制度的内容1. 高风险管理制度对于高风险，企业应该建立完善的管理制度和控制措施，确保能够及时发现并有效应对风险，减少损失和影响。
高风险管理制度通常包括以下内容：（1）高风险的识别和评估：建立完善的风险识别和评估机制，及时发现并评估高风险，确保风险的准确评估和分析。
（2）高风险的控制和应对：建立有效的控制措施和应对方案，针对高风险制定相应的风险控制计划和预案，确保能够及时有效地控制和处理高风险。
（3）高风险的监控和跟踪：建立监控机制，对高风险进行实时监控和跟踪，确保风险的情况和变化能够及时掌握并做出相应的应对和调整。
2. 中风险管理制度对于中风险，企业应当建立适当的管理制度和控制措施，及时识别并加以控制，避免风险进一步扩大或演变成高风险。
中风险管理制度通常包括以下内容：（1）中风险的识别和评估：建立风险识别和评估机制，对中风险进行及时识别和评估，确保风险的准确性和及时性。
（2）中风险的控制和预防：建立控制措施和预防机制，对中风险制定相应的控制计划和预防措施，确保及时有效地控制中风险。
（3）中风险的监控和跟踪：建立监控机制，对中风险进行实时监控和跟踪，确保风险的动态变化能够及时掌握。
3. 低风险管理制度对于低风险，企业也应当建立相应的管理制度和控制措施，虽然低风险对企业的影响较小，但也不能忽视。
低风险管理制度通常包括以下内容：（1）低风险的识别和合理利用：建立风险识别机制，对低风险进行识别和核查，合理利用低风险为企业发展提供助力。
风险与风险管理--风险含义、特征、分类
龙卷风
地震
• 2、社会风险：
• 是指由于个人、团体的故意行为或过失行为、不当行为 等所导致的损害风险。
• 例如，盗窃、玩忽职守等引起的财产损失或人身伤害。
三鹿奶粉事件
大头娃娃事件
• 3、政治风险：
因素 产生 事故
损失
载体
可见，风险因素是损失的间接原因； 风险事故是损失的直接原因。风险因素 Nhomakorabea风险
风险事故
损失
实 道心
财
人
实
经
质 德理
产
身
质
济
风 风风
损
损
险 险险
失
失
因 因因
素 素素 自 他 他自财人资收费
己 人 人己产身产益用
的 的 的的的伤损减增
毁害失少加
财
责
人损
产
任
身灭
风
风
风失
险
险 风险险
练习
•
风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性。世
界上任何事物都处于运动与变化之中，这些变化必然会引起风
险的变化。
• 风险在一定条件下是变化的，表现在以下几个方面：
✓ 风险的性质是可变的。 ✓ 风险的种类是可变的。 ✓ 风险发生的概率和损失程度是可变的。
思考：
民航为什么不配降落伞？
三、风险构成的要素
这类损失又称为实质损失；
•
间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费
用损失、收入损失和责任损失。
在风险管理中，通常将损失分为四类：
实质损失、额外费用损失、收入损失和责任损失。
风险的基本概念
风险的基本概念概述：风险是指在特定的环境下，某种不确定的事件或者行动可能对目标产生负面影响的可能性。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和处理潜在的风险，以最大程度地降低负面影响并提高目标的实现概率。
本文将介绍风险的基本概念，包括风险的定义、特征、分类以及风险管理的重要性。
一、风险的定义：风险是指在特定环境下，可能发生的某种不确定事件或者行动对目标实现产生负面影响的概率。
风险通常由两个要素构成：潜在的危（wei）险或者威胁以及可能发生的事件或者行动。
二、风险的特征：1. 不确定性：风险具有不确定性，即无法确定具体的发生时间、地点、程度和影响范围。
2. 目标相关性：风险与目标密切相关，惟独当目标存在时，风险才会产生影响。
3. 双向性：风险既包含机会也包含威胁，具有正面和负面的潜在影响。
4. 多样性：风险具有多样性，包括战略风险、操作风险、市场风险、金融风险等。
三、风险的分类：根据风险的来源和性质，可以将风险分为以下几类：1. 内部风险：来自组织内部的因素，如管理失误、员工行为不当等。
2. 外部风险：来自组织外部的因素，如自然灾害、经济衰退等。
3. 技术风险：与技术相关的风险，如技术故障、数据泄露等。
4. 法律风险：与法律法规相关的风险，如合规风险、诉讼风险等。
5. 金融风险：与金融市场相关的风险，如利率风险、汇率风险等。
四、风险管理的重要性：风险管理对于组织的可持续发展非常重要，以下是风险管理的几个重要方面：1. 风险识别：通过系统性的方法，识别和分析潜在的风险，包括内部风险和外部风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度，以便制定相应的应对措施。
3. 风险控制：采取措施降低风险的概率和影响程度，包括风险转移、风险减轻和风险避免等。
4. 风险监测：持续监测已识别的风险，及时发现风险的变化和新浮现的风险。
5. 风险应对：制定应对策略和计划，以便在风险事件发生时能够迅速应对和恢复。
风险管理之项目风险的分类与管理原则
风险分类：按照项目的投入要素划分
人员 ✓ 人员来源的可靠性，技术熟练程度，流动性；生产效率；
工业关系、劳动保护立法及实施；管理素质、技术水平、 市场销售能力；质量控制；对市场信息的敏感性及反应灵 活程度；公司内部政策，工作关系协调。 时间 ✓ 生产计划及执行；决策程序、时间； 原材料运输； 原材料 短缺的可能性；在建设期购买项目土地、设备延期的可能 性、工程建设延期的可能性；达到设计生产水平的时间； 单位生产效率。
22
风险管理是全过程的管理
决策阶段
设计 准备
设计
动用前 施工 准备
实施阶段
风险管理
洽谈保险 购买保单
风险管理
运营阶段
23
风险管理的目标
风险管理目标和风险管理主体之间的总体目标是一致的；不 同阶段风险管理的目标是不一致的，因此，风险管理目标不 是单一不变的，不同阶段需要有不同阶段的风险管理目标。
5
风险的分类：按风险性质划分
分类(美 A.H.Mowbray)
纯粹风险 导致结果两种：Biblioteka 损失或没有损失 投机风险 导致结果三种
区别(美 Williams 和Heins) 纯粹风险容易适用大数法则，而投机风险不易适用该 法则； 在投机风险下，企业如果蒙受损害而对社会可能有利 ；在纯粹风险下，企业如果蒙受损失对社会也往往有 害。
2、项目风险管理的基本概念和基本 原则
风险管理是指应付风险的行动或实际做法，包括制 定风险问题规划、评估风险、拟定风险处理备选方 案、监控风险变化情况和记录所有风险管理情况。 ——美国国防部
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险 分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目 风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影 响，降低项目消极事件的概率和影响。。 ——美国项目管理协会，PMBOK2008版
安全生产风险的分类
安全生产风险的分类安全生产环境中存在着各种各样的风险，对于企业和员工的安全和健康带来了严重的威胁。
为了更好地管理和控制这些风险，需要对其进行分类。
下面将对安全生产风险进行分类，并阐述其特点和应对措施。
一、物理风险：物理风险是指与物体、设备、环境相关的风险。
例如，机器设备操作不当可能导致触电、机械伤害等；工作环境温度过高或过低会对员工的身体健康造成威胁。
面对物理风险，企业需要进行定期维护保养，提供足够的防护装备，并对员工进行安全培训，提高其安全意识和自我保护能力。
二、化学风险：化学风险是指由于有害化学物质的存在而导致的危险性。
例如，工厂中可能存在易燃易爆物品、有毒有害物质等，一旦泄漏或不当操作可能对员工的健康和安全造成巨大威胁。
企业应对化学风险采取以下措施：合理储存和标识化学品，加强通风设备的维护和更新，提供个人防护装备以及进行化学物品安全培训。
三、生物风险：生物风险是指因病原微生物、感染性物质等存在而导致的健康风险。
例如，医院、实验室等场所存在着病毒、细菌等具有传染性的病原体。
企业应对生物风险的措施包括设立严格的防护措施，增强员工个人卫生意识，提供必要的防护装备，并定期进行清洁和消毒。
四、社会心理风险：社会心理风险是由于人力资源管理不当、员工关系、工作压力等因素带来的风险。
例如，员工之间存在的争吵、冲突、工作压力过大等问题可能导致员工的情绪波动和身心健康问题。
解决这些问题需要加强人力资源管理，建立健康良好的团队关系，提供必要的心理辅导和职业发展计划。
五、自然灾害风险：自然灾害风险是指因地震、洪涝、风暴等自然灾害导致的安全生产威胁。
企业应对自然灾害风险需要制定应急预案，加强安全设施建设，开展灾害防范演练等。
此外，定期进行安全检查和维护也是必不可少的。
六、技术风险：技术风险是指由于设备故障、技术失控等原因导致的生产安全风险。
企业应对技术风险需加强设备维护和保养，配备专业技术人员，制定完善的管理制度和操作规程，并进行技术培训和交流。
银行风险管理的分类及特点
银行风险管理的分类及特点银行风险管理的分类及特点一、银行风险管理的4大分类对于银行而言，作为一家机构，它的风险主要可以分为：信用风险、市场风险、操作风险和其他风险。
1.信用风险目前，商业银行的主要风险还是来自于信用风险，其中贷款风险是最主要的内容。
那什么是信用风险呢?信用风险是指借款人不能或不愿按约定偿还贷款本息，所导致的银行信贷资金遭受损失的风险。
简单来说就是一个人的信用道德约束力降低，所导致的还款意愿降低的风险。
可以毫不夸张地说借款人的偿债能力和偿还意愿是决定贷款信用风险的最主要，也是最直接的因素，而影响借款人的偿债能力和偿还意愿的因素有很多，其中包括道德、市场、经营管理等，在这其中大部分人在贷款后都是因为道德缺失最终导致信用失衡，从而增加了银行的信用风险。
2.市场风险市场风险是指由于利率、汇率的不利变动而使银行贷款遭受损失的风险。
我们常常把市场风险也列为系统风险，简单来说就是它不是通过某家机构或者某个人的努力就可以降低或改变的风险。
一般来说市场风险包括利率风险、股票价格风险、汇率风险和商品价格风险四种，而由于利率是资金成本，汇率的变动离不开利率，利率的波动直接导致贷款价值的变化，因此，利率风险也是银行贷款所面临的主要风险。
3.操作风险操作风险是指由于不完善或有问题的内部程序、人员、系统、流程或外部事件所造成贷款损失的风险。
对于操作风险应该比较好理解，比如内部员工欺诈，外部欺诈，员工的操作方法有误，工作场所的安全性有问题等，这些都有可能引发风险。
再比如，客户、产品以及业务做法不当，实物资产有所损坏，或者业务中断，系统失灵，在执行工作过程中流程管理不完善等，这些都是操作风险的表现形式。
可以说操作风险是存在于银行业务和管理的各个环节的，我们不应该把它割裂开来，而是应该把操作风险与信用风险、市场风险等其他风险相结合去看待，毕竟这些都是跟操作风险相挂钩的。
4.其他风险其他风险包括的内容比较多，主要是流动风险、政策性风险、国家风险、战略风险、声誉风险等。
1、风险与风险管理：风险的种类
1、风险与风险管理：风险的种类风险与风险管理：风险的种类引言概述风险是指在未来发生的事件可能会对个人、组织或项目造成不利影响的概率。
在生活和工作中，我们经常面临各种各样的风险，因此了解不同种类的风险以及如何有效管理风险至关重要。
一、自然风险1.1 自然灾害：包括地震、火灾、洪水、飓风等自然灾害，对人类生命和财产造成重大破坏。
1.2 气候变化：随着全球气候变暖，极端天气事件频繁发生，对农业、环境和社会稳定造成影响。
1.3 生态系统崩溃：生态环境受到破坏，导致生物多样性减少、资源枯竭等问题，影响人类生存。
二、经济风险2.1 市场风险：包括股市波动、商品价格波动等市场因素对企业盈利的影响。
2.2 财务风险：企业面临资金链断裂、债务违约等财务风险，可能导致破产。
2.3 汇率风险：国际贸易中存在着汇率波动风险，影响企业的盈利和成本。
三、技术风险3.1 数据安全风险：随着信息技术的发展，数据泄露、网络攻击等安全问题日益突出。
3.2 技术创新风险：企业在推出新产品或服务时面临技术不成熟、市场接受度等风险。
3.3 设备故障风险：生产设备或信息系统出现故障可能导致生产中断、损失等问题。
四、社会风险4.1 政治风险：政治稳定度低、政策变化频繁等因素可能影响企业的经营环境。
4.2 社会风险：包括劳工纠纷、消费者维权等社会问题对企业形象和经营造成影响。
4.3 公共卫生风险：传染病爆发、食品安全问题等公共卫生事件可能对社会稳定和经济发展带来负面影响。
五、战略风险5.1 市场竞争风险：市场竞争激烈、产品同质化等因素可能影响企业的市场地位和盈利能力。
5.2 战略决策风险：企业在制定战略方向时可能面临市场预测不准确、资源配置不当等风险。
5.3 品牌风险：企业在市场中建立的品牌形象可能受到负面事件的影响，导致声誉受损。
结论不同种类的风险在我们的生活和工作中无处不在，了解并有效管理这些风险对于个人和组织至关重要。
通过对各种风险的认识和分析，我们可以采取相应的措施来降低风险带来的损失，确保我们能够更好地应对未来的挑战。
项目管理风险分类
项目管理风险分类
1. 技术风险，哎呀呀，这就好比你要去一个陌生的地方探险，可你对那里的地形、气候啥的都不太清楚。
就说你在做个高科技项目，万一遇到技术难题搞不定，那不就麻烦啦！比如开发一个新软件，突然遇到个技术瓶颈死活突破不了。
2. 成本风险，嘿，这可不是开玩笑的呀！就像你计划好出去旅游，结果预算超支了。
你做项目时要是成本控制不住，一路飙升，那可咋办！就好比盖房子，材料成本突然大涨，岂不是让人头疼。
3. 进度风险，哇塞，这可非常关键呐！好比跑步比赛，你要是落后太多就追不上啦！项目要是进度落后，到期交不了工，那可不得了呀！比如说建个大桥，规定时间内没建好，那影响可大了。
4. 人力资源风险，可不是嘛，这就像球队比赛，主力球员突然受伤了。
项目中要是关键人员出问题，流失啦或者生病啦，那可咋整！就像一个重要研发人员突然离职，项目不就受阻啦。
5. 质量风险，哟呵，产品质量不过关那可不行呀！好比做蛋糕，做出来不好吃谁要呀！要是项目的成果质量低劣，人家肯定不满意呀。
比如生产个产品，老是出现次品，客户能愿意嘛。
6. 市场风险，这可太重要啦！就跟开个店得看市场行情一样。
项目做完了，市场变了，没人要了，那不就白干啦！像研发个新手机，结果市场流行趋势变了，那不就傻眼了。
7. 法律风险，哎呀呀，这个可忽视不得呀！就像开车要遵守交通规则一样。
做项目要是不注意法律法规，出了问题那可麻烦大啦！比如说在环保方面违规了，那可就得不偿失啦！
总之，项目管理风险可真是多得很呀，得时刻留意着，不然一不小心就掉坑里啦！。
风险识别和分类方法
风险识别和分类方法风险识别和分类方法是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业识别潜在风险并采取相应措施加以控制。
下面将介绍一些常用的风险识别和分类方法，希望对您有所帮助。
首先，风险识别是风险管理的第一步。
企业可以通过SWOT分析（即优势、劣势、机会、威胁分析），来识别内部和外部环境中的风险因素。
内部环境的风险因素包括人员、资金、设备等，而外部环境的风险因素包括政治、经济、社会、技术、环境等方面。
SWOT分析可以帮助企业全面了解自身和外部环境的情况，识别潜在风险。
其次，风险分类是对风险进行归类和分析的过程。
常见的风险分类方法包括按照风险来源、性质和影响程度进行分类。
按照风险来源可以分为内部风险和外部风险，内部风险是由企业内部因素引起的，如管理不善、员工失误等；外部风险是由外部环境因素引起的，如市场变化、政策变化等。
按照风险性质可以分为战略风险、操作风险、财务风险等。
按照影响程度可以分为高风险、中风险、低风险等。
通过对风险进行分类，企业可以有针对性地采取相应的风险管理措施。
此外，风险识别和分类方法还包括风险评估和风险控制。
风险评估是对风险的概率和影响进行评估，可以采用风险矩阵、风险分级等方法进行评估。
风险控制是在风险评估的基础上，采取相应的措施降低风险的发生概率和影响程度，可以采用风险转移、风险规避、风险缩减等方法进行风险控制。
总的来说，风险识别和分类方法对企业风险管理至关重要，它可以帮助企业及时发现风险、降低风险带来的损失，提高企业的风险应对能力。
希望企业能够重视风险识别和分类工作，建立健全的风险管理体系，确保企业的长期稳定发展。
风险管理的分类
风险管理的分类
风险管理可以根据不同的分类标准进行分类，主要包括以下几种： 1.按照风险类型分类：这种分类方法是根据风险的性质进行分类，主要包括金融风险、操作风险、战略风险、法律风险等。
2.按照风险来源分类：这种分类方法是根据风险的来源进行分类，主要包括内部风险和外部风险。
内部风险是指来自组织内部的风险，如管理失误、员工行为不当等；外部风险是指来自组织外部环境的风险，如政策变化、市场变化等。
3.按照风险程度分类：这种分类方法是根据风险的严重程度进行分类，主要包括高风险、中风险和低风险。
4.按照风险管理的阶段分类：这种分类方法是根据风险管理的不同阶段进行分类，主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等。
综上所述，风险管理的分类多种多样，企业可以根据实际情况选择适合自己的分类方法，以更好地管理风险。
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安全生产风险分级分类管理安全生产
安全生产风险分级分类管理1、安全生产风险分级管控体系制度全2、什么是安全风险分级管控一、什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险＝可能性×严重性。
二、什么是危险源？危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。
三、什么是风险分级管控？风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
四、什么是隐患排查？单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员，对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。
五、什么是隐患治理？隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。
包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。
与安全生产风险分级分类管理相关的资料。
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风险管理的分类
风险是指可能对一个组织或一个项目造成不利影响的未来事件或情境。
风险管理是指识别、分析、评估、规划、实施、监控和控制项目或组织内部和外部风险的过程。
风险管理的目的是最小化负面风险并最大化正面机会，从而实现项目或组织的目标。
风险管理可以根据不同的分类标准进行分类，其中较为常见的包括以下几类：
1.根据风险性质分类
(1)战略风险：来自政治、经济和市场等方面，对组织整体战略影响较大的风险。
(2)操作风险：组织内部管理、流程、人员等方面可能造成的风险。
(3)财务风险：涉及组织资金管理、财务报表准确性等方面的风险。
(4)法律风险：来自法律合规、诉讼风险等方面的风险。
2.根据发生阶段分类
(1)前期风险：跟项目计划和准备阶段有关的风险。
(2)开发风险：软件开发，产品研发等过程中的风险。
(3)维护风险：产品已上市，运营期间出现的风险。
(4)营销风险：来自市场和营销环节的风险。
3.根据影响范围分类
(1)局部风险：影响一个项目或一组业务单位的风险。
4.根据控制方式分类
(1)内部控制风险：由管理层设立的内部控制措施引起的风险。
(2)外部控制风险：组织无法控制的外部风险，如政治环境变化、自然灾害等。
(1)高风险：概率与重要性都很高的风险。
风险管理的分类可以帮助组织或项目更好地识别和应对各种类型的风险。
通过对风险的分类和管理，可以最大限度地减小负面风险并最大化正面机会，为组织或项目的长期成功奠定基础。