机构设立运作流程及管理方式

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招商运营管理机构设立方案及运作流程

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机构设立运作流程及管理方式

机构设立运作流程及管理方式
严谨，有深入分析等基本要求
成立机构设立流程及管理模式
一、成立机构的设立流程
2.批准章程：其次是把方案提交有权审批机构审批，经审批无误，即可获得签署章程的批准准许，准许机构对章程的审批权，然后按照章程制定的规定，组织有关人员参加章程讨论，经讨论确定章程内容。

3.组建领导机构：根据机构的章程组建机构相应的领导机构，形成有针对性的领导结构，选定部门领导、处级领导及机构领导，并确定各领导的职权职责及相关管理措施。

4.建立机构管理程序：根据机构建立的方案、章程等相关文件建立机构管理程序，有效控制机构的日常管理工作，以保证机构的有效运作。

社工机构创办流程

社工机构创办流程社工机构是一个专门从事社会工作的非营利性组织，它的成立可以在一定程度上缓解社会问题。

但是，社工机构的创办并不简单，需要遵循一定的流程。

下面是社工机构创办的流程：一、前期准备1.1 策划方案社工机构的创办需要认真制定策划方案，包括机构名称、定位、服务目标、服务范围、人员配置、财务预算等。

1.2 筹备资金社工机构的创办需要资金支持，可以通过政府拨款、社会捐赠等方式筹集资金。

1.3 筹备人员社工机构需要专业人才来提供社会服务，需要提前招聘并培训社工人员。

二、申请立项2.1 编写申请书社工机构的创办需要向当地的民政部门提交申请书，该申请书需要详细说明机构的定位、服务目标、服务范围、人员配置、财务预算等。

2.2 提交申请申请书编写完成后，需要向当地的民政部门递交，等待审批。

2.3 审批通过如果申请书审批通过，民政部门会颁发立项证书，社工机构正式成立。

三、设立机构3.1 注册机构社工机构创办后需要注册成立，需要向当地的工商部门提交注册资料，包括工商注册证、组织机构代码证、税务登记证等。

3.2 租赁场所社工机构需要有一定的场所来提供服务，可以选择租赁或购买，需要考虑场所的大小、位置等因素。

3.3 购置设备社工机构需要购置专业设备来提供服务，包括电脑、打印机、办公家具等。

四、招聘人员4.1 发布招聘信息社工机构需要招聘专业人才来提供服务，可以通过网站、微信公众号等渠道发布招聘信息。

4.2 面试招聘社工机构需要面试招聘人员，根据岗位要求选择合适的人才加入机构。

五、营运机构5.1 宣传推广社工机构在成立后需要进行宣传推广，可以通过媒体、网络等渠道宣传机构的服务和成就。

5.2 开展服务机构需要开始正式运作，可以通过电话、上门等方式提供服务，帮助受助人解决问题。

5.3 做好管理机构需要建立完善的管理体系，包括人员管理、财务管理等，确保机构的正常运转。

以上就是社工机构创办的流程，需要认真策划、积极筹备、严格审批、认真执行。

成立机构实施方案

成立机构实施方案1.概述本文档旨在提供一套完整的机构成立和实施方案，旨在帮助有意成立机构的组织或个人了解所需的步骤和程序，并为他们提供一些建议和指导。

2.机构目标和规划首先，需要明确机构的目标和规划。

这包括机构的使命、愿景和价值观，以及机构的长期目标和短期目标。

此外，还要考虑机构的定位和市场需求，以及机构所需要的资源（人力、物力、财力）。

3.法律和组织结构成立机构需要符合相关的法律和法规。

在这一步中，需要确定机构的法律地位（如非营利组织、有限责任公司等），以及机构的组织结构（如董事会、管理团队等）。

此外，还要明确机构的章程和规章制度。

4.筹款和财务管理机构的成立和实施需要资金支持。

在这一步中，需要制定筹款计划，并确定筹款的目标和策略。

此外，还需要建立财务管理制度，确保资金的透明度和合规性。

5.人力资源管理成立机构需要足够的人力资源支持。

在这一步中，需要制定人力资源管理计划，包括人员招聘、培训和绩效管理等方面。

此外，还要制定合理的薪酬和福利政策，以吸引和保留优秀的人才。

6.市场推广和宣传机构的成立和实施需要进行市场推广和宣传。

在这一步中，需要制定市场推广策略，包括目标市场的定位、市场营销工具的选择和使用等方面。

此外，还要建立品牌形象，提升机构的知名度和声誉。

7.监督和评估机构的成立和实施需要进行监督和评估。

在这一步中，需要建立监督和评估制度，定期对机构的运行情况进行评估和调整。

此外，还要建立沟通渠道，与相关的利益相关者保持良好的沟通和合作关系。

总结以上是一套完整的机构成立和实施方案，包括机构目标和规划、法律和组织结构、筹款和财务管理、人力资源管理、市场推广和宣传以及监督和评估。

通过执行这些方案，机构可以更好地实现自身的目标，提供更好的服务，并持续发展。

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参）股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。

（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。

应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。

事业部管理制度及流程

事业部管理制度及流程一、前言事业部是企业组织结构中的一部分，是企业多元化经营和专业化管理的产物。

事业部是企业对某一特定产品或服务领域进行专门管理与经营的组织形式，是管理者对专门化分工、经营的需要而采取的组织形式。

本文将从事业部管理制度及流程进行详细阐述。

二、事业部管理制度1、事业部的设立事业部的设立需要经过企业高层领导的批准和决策，应当符合企业的战略发展规划和实际经营需要。

在设立事业部时，需要明确事业部的业务范围、组织形式、人员编制等相关管理制度。

事业部的设立应当充分考虑行业特点和市场需求，以及企业的综合实力和资源优势，明确事业部的定位和发展目标，使其成为企业全面发展的重要支撑。

2、事业部的职能和责任事业部的职能和责任是围绕事业部的业务范围和目标进行的，主要包括以下几个方面：（1）市场开拓：负责事业部相关产品或服务的市场开拓工作，包括市场调研、客户拓展、销售推广等。

（2）产品研发：负责相关产品或服务的研发和创新，不断提升产品品质和竞争力。

（3）生产运营：负责产品或服务的生产和运营管理，确保生产效率和质量。

（4）营销推广：负责产品或服务的销售和推广工作，包括渠道建设、品牌宣传等。

（5）财务管理：负责事业部的资金管理和财务控制，确保资金安全和合理利用。

（6）人力资源：负责事业部的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

（7）品质管理：负责产品或服务的品质管理和质量控制工作，确保产品质量达标。

（8）绩效考核：负责事业部的绩效评估和考核工作，确保事业部整体运营有效。

3、事业部管理结构事业部的管理结构应当根据业务特点和规模大小进行合理设置，一般包括总经理或事业部负责人、副总经理、各职能部门负责人等。

总经理或事业部负责人是事业部的最高负责人，负责事业部的整体运营和管理工作，对事业部的发展目标和业绩负责。

副总经理负责协助总经理或事业部负责人处理事业部的日常管理和业务开展，确保各部门之间的协调配合。

各职能部门负责人分别负责各自部门的业务范围和工作目标，对部门的运营和管理负责。

成立机构方案

成立机构方案一、引言在现代社会，成立一个机构往往是为了实现特定的目标或解决特定的问题。

无论是政府机构、非营利组织还是企业机构，制定一个合理、可行的成立机构方案是至关重要的。

本文将就成立机构方案的基本步骤和要点进行详细阐述。

二、目标和使命成立机构的首要任务是明确机构的目标和使命。

目标是指机构期望在特定领域或特定范围内取得的成果，而使命则是机构所承担的社会责任和提供的服务。

明确目标和使命有助于定义机构的定位和发展方向。

三、组织结构一个合理的组织结构是机构正常运作和高效管理的基础。

在制定成立机构方案时，需要考虑到机构的规模、职能分工和权责关系等方面。

常见的组织结构形式包括垂直型、水平型和矩阵型等，根据机构的特点和需求选择合适的组织结构形式。

四、人员配置和招聘成立机构之后，需要合理配置人力资源以支撑机构的正常运作。

根据机构的规模和需要，确定所需的人员数量和职位，并制定相应的招聘计划。

人员配置的合理性和专业性对机构的成功运作至关重要。

五、财务规划财务规划是成立机构方案中必不可少的一部分。

机构需要制定明确的财务目标和策略，并对资金来源、预算分配和财务风险进行合理的规划。

同时，需要建立健全的财务管理制度，确保机构的财务状况稳定和可持续发展。

六、行政管理行政管理对于一个机构的正常运作和高效管理至关重要。

在成立机构的方案中，需要设定明确的行政管理体系和流程，并制定相应的管理制度和规章制度。

高效的行政管理可以提高机构的工作效率和减少决策成本。

七、沟通与合作为了有效的推动机构的发展和实现目标，必须注重沟通与合作。

在成立机构方案中，需要制定清晰的沟通渠道和沟通方式，并建立合作机制和平台。

与社会各界建立良好的合作关系，可以为机构带来更多的资源和支持。

八、监督与评估监督与评估是机构运作的重要环节。

在成立机构方案中，需要设立相应的监督机构和评估体系，定期对机构的工作进行监督和评估。

监督和评估的结果可以为机构的改进和优化提供参考。

组织机构设置管理制度

组织机构设置管理制度组织机构设置管理制度是指企业或机构根据自身的规模、特点和经营需求，合理划分各级机构、明确岗位职责和权限，并建立科学、规范的管理制度，以提高组织运作效率和管理效能。

下面将从机构设置原则、岗位设置与职责分配、权限划分和管理制度建设等方面详细介绍组织机构设置管理制度的内容。

一、机构设置原则1.适应企业或机构的规模和特点。

一般来说，大型企业或机构的组织机构相对复杂，小型企业或机构的组织机构相对简单。

2.统一指挥、分工协作。

明确各级机构之间的协作关系和工作流程，实现上下级之间的信息传递和决策执行。

3.高效运作、职能分明。

合理分配各级机构的职能和工作内容，避免职责重叠和职能模糊，提高工作效率和责任明晰度。

4.弹性调整、动态变化。

随着企业或机构的发展和经营需求的变化，可以适时调整机构设置，以适应新的发展阶段。

二、岗位设置与职责分配1.拟订岗位设置方案。

根据企业或机构的经营方向和运作需求，制定合理的岗位设置方案，包括岗位数量和岗位职责。

2.制定岗位职责和职责分配原则。

明确各级岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的协作和衔接，避免信息孤岛和责任逃避。

3.职务分级与岗位职责相匹配。

根据工作职责和岗位权责，合理设立职务级别，确保上下级关系和权责平衡。

4.岗位职责与员工能力匹配。

根据员工的技能和能力，安排适合其能力水平的工作岗位，提高员工的工作积极性和满意度。

三、权限划分1.划分决策权限。

对重大决策做出明确划分，确保决策的合理性和有效性，避免信息不对称和决策滞后。

2.设定管理权限。

根据不同层级的管理职能，明确各级管理者的权限，确保各个层级的管理者能够有效地履行管理职责。

3.充分授权与监督。

在分配权限的同时，要建立一套科学、规范的监督机制，确保被授权者能够按照规定的权限履行职责。

四、管理制度建设1.完善信息管理制度。

建立健全的信息收集、传递和共享机制，确保信息的高效流通和及时反馈。

2.设立绩效评估机制。

公司机构设置及工作流程

公司机构设置及工作流程机构设置及工作流程本公司机构设置如下：董事长、总经理、销售经理、财经办主任。

日常管理工作由财经办负责，生产管理工作由总经理全面负责。

生产流程每个环节有主要带班组长负责抓生产，定期召开生产流程负责会议，由带班组长向董事长和总经理汇报生产中存在的问题及生产计划。

销售管理工作由销售经理负责，市场运作要有详细方案，董事长签字批复后方可执行。

财务管理制度一、管理费用、市场费用实行定额管理，标准由董事会制定。

二、管理费用和市场费用按销售收入减去折让后的一定比例在实现销售收入的同时计提，专款专用。

三、销售货款采用现金、电汇、汇票、银行承兑汇票的形式由销售科统一办理，其它营销人员一律不准经手。

四、财经办负责各种报表的及时编制和上报。

五、财经办负责人负责了解相关程规。

六、资金、发货、库存实行日报制。

七、所有员工原则上不准借款，若有特殊情况必须借款，由借款人写出申请，董事会研究同意后，根据实际情况批准款项，财务部按批准款项支付。

办公室日常事务管理暂行规定第一条电话管理1、员工接听电话或拨打电话，应符合规范，注意控制语气、语态、语调、语言亲切、简练、有礼、客气。

2、及时接听，勿让铃声超过三遍，迟接电话须表示歉意，如“对不起，久等了”。

3、使用代表企业的规范用语问好，例如“您好，****”；“请您稍等”；“谢谢”等。

4、仔细、耐心倾听对方讲话，不要打断对方解释。

5、任何员工接到公司重要事项的电话，应主动帮助解决顾客要求，在不清楚由谁负责的情况下，要做好电话记录（来电者姓名、回电号码、单位、事项），及时转告并敦促同事回电。

6、工作时间避免私人电话，尽可能放在午餐时间，且私人电话需用个人电话拨打与业务电话应简短扼要。

第二条：公司整体环境的维护管理1、每位员工在日常工作过程中应养成良好的卫生惯，不随地乱扔杂物，废纸应丢入附近的纸篓内。

2、注意保持场区和车间环境的整洁，各种配件安放有序，下班之前将车间及厂区周围整理干净。

培训机构运营流程的方案(八项方案)

教育培训机构运营流程方案一、环境与设施1、场所环境2、环境设计3、配套设施4、资金规模二、市场1、业务流程制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件3、信息收集4、市场调查★环境调查●人员：市场调查是一切工作开展的必要基础，所以必须由专业/专门人员负责此项工作。

●内部环境：充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。

●宏观环境：要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。

●竞争环境：※外部：数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况※内部：课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销：营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员※硬件：教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施※综合：影响力、竞争力（优势与劣势）、品牌知名度、办学历史等★生源市场调查●全面普查：对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查，从而了解当地的广义市场规模和容量，为确定潜在目标客户定位打下基础。

●目标详查：对确定的重点学校（1-2所）、重点年级（如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等）和重点班级做科学、详细的调查和分析，从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。

★消费者调查●全面调查：采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。

●目标调查：在全面调查后的基础上，针对潜在目标客户进行有针对性调查。

（见下表）5、市场研判6、市场细分●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等，可分为以下几种类型注1、“课时”一栏，一般每课时为40—50’。

2、“收费”一栏为每课时收费标准。

7、市场评估●执行评估：主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科学评估。

机构建立实施方案

机构建立实施方案一、背景分析。

随着社会的不断发展，各种机构的建立越来越重要。

机构的建立不仅可以规范管理，提高效率，还可以为员工提供更好的发展平台，为社会提供更好的服务。

因此，建立一个科学合理的机构实施方案显得尤为重要。

二、目标确定。

1. 提高管理效率。

2. 优化资源配置。

3. 提升服务质量。

4. 促进机构发展。

三、实施方案。

1. 完善组织架构。

在机构建立实施方案中，首先需要完善组织架构。

通过科学合理的组织架构，可以明确各部门的职责和权限，避免权责不明，提高管理效率。

2. 设立绩效考核机制。

建立绩效考核机制是机构建立实施方案中不可或缺的一环。

通过绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也可以发现并解决工作中存在的问题，优化资源配置。

3. 完善培训体系。

建立一个完善的培训体系对于机构的发展至关重要。

通过不断的培训，可以提升员工的专业能力和综合素质，为机构发展提供人才支持。

4. 加强沟通协调。

在机构建立实施方案中，加强沟通协调也是至关重要的一环。

只有通过良好的沟通协调，才能有效地解决工作中的矛盾和问题，提升服务质量。

5. 强化信息化建设。

信息化已经成为现代机构建立的必备条件。

通过信息化建设，可以提高工作效率，优化资源配置，提升服务质量，促进机构的发展。

四、实施步骤。

1. 制定实施计划。

首先需要制定一个详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人，确保实施方案的顺利进行。

2. 推动组织架构调整。

根据实施计划，推动组织架构的调整，明确各部门的职责和权限，提高管理效率。

3. 设立绩效考核机制。

建立绩效考核机制，并进行培训，确保员工理解并接受新的绩效考核方式。

4. 完善培训体系。

建立完善的培训体系，制定培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。

5. 加强沟通协调。

加强沟通协调，建立定期沟通机制，及时解决工作中出现的问题。

6. 强化信息化建设。

加强信息化建设，推动信息化系统的建设和应用，提高工作效率。

机构管理规定大全(完整版)096

机构管理规定大全(完整版)096目录
1. 机构的设立和变更
2. 机构的职责和权限
3. 机构的人员管理
4. 机构的财务管理
5. 机构的运作流程
6. 机构的考核评估
7. 机构的解散和终止
1. 机构的设立和变更
- 1.1 机构设立的程序
- 1.2 机构设立的条件
- 1.3 机构设立的资金和基础设施需要
- 1.4 机构变更的程序和要求
2. 机构的职责和权限
- 2.1 机构的核心职责
- 2.2 机构的次要职责
- 2.3 机构的权限范围和限制
3. 机构的人员管理
- 3.1 机构人员的招聘与录用流程
- 3.2 机构人员的任免和晋升制度
- 3.3 机构人员的奖惩措施和考核4. 机构的财务管理
- 4.1 机构财务预算和报销管理
- 4.2 机构资金的保管与使用规定
- 4.3 机构会计制度和财务报告要求5. 机构的运作流程
- 5.1 机构内部信息的流转和交流机制
- 5.2 机构决策的程序和流程
- 5.3 机构会议的组织和记录要求
6. 机构的考核评估
- 6.1 机构绩效评估的指标和标准
- 6.2 机构绩效评估的流程和周期
- 6.3 机构绩效评估的结果处理和奖励制度
7. 机构的解散和终止
- 7.1 机构解散的程序和条件
- 7.2 机构终止的程序和要求
- 7.3 机构解散和终止后的资产处理和人员安置
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请确保遵守相关规定并及时更新机构管理规定，以保证机构的正常运作。

某培训企业财务机构工作流程设置

某培训企业财务机构工作流程设置一、机构设置财务部在总经理直接领导下由部长、经理分管收入、支出，实现收支分离管理，下设收入中心、结算中心、会计中心及档案、审计中心四个功能模块，分别管理学员收费及学员信息库、资金、会计核算及审计和档案资料。

（一）岗位结构拟设17个岗位，分三级管理。

部长、经理2个岗位，为一级管理；收入中心、结算中心、会计中心和档案、审计中心4个岗位，为二级管理；下设11个岗位为三级管理。

根据现有人员的分工情况，二级管理的收入中心、结算中心、会计中心主任3个岗位兼任，档案审计中心下设的2个岗位空缺，仍需要12个岗位。

现有10人，1人五月份即将休产假，拟再招聘3人，一是选拔充实2人为收费专员，二是替补1人休产假，三是酌情分阶段调整其他岗位，淘汰1-2人。

（二）岗位职能1、一级管理部长：（1）负责营业收入预测、监控和管理。

（2）分管收入中心和结算中心工作。

（3）负责人员岗位培训。

（4）与各部门沟通协调有关收入管理情况。

（5）定期向总经理报告工作。

经理：（1）负责支出的预测、监控和管理。

（2）分管会计中心和档案、审计中心工作。

（3）负责团队管理、文化建设、制度完善。

（4）与各部门沟通协调有关成本费用管理情况。

（5）在账务处理系统中审核单据，签字。

（6）定期向总经理报告工作。

2、二级管理收入中心主任：（1）根据开班及其他收入项目情况定期与相关部门核对应收费、实际收费的项目、数量及金额，组织安排人员现场收费；协调其他部门援助收费。

（2）每周开具上周发票。

（3）每周一汇总并报告上周收费情况。

（4）定期汇总毕业学员的基本情况。

结算中心主任：（1）负责资金安全、完整，保证资金正常运行。

（2）向部长出具资金日报表。

编报周、月、年资金预算。

（3）维护与开户行关系。

（4）对出纳及日记账相关文档、资料监督、管理。

（5）复审薪酬单据。

会计中心主任：（1）汇总编制、审核、报告预算、决算。

（2）成本费用的预测、控制、监督。

机构设立、运作流程、管理计划

（2）机构设立、运作流程、管理计划
项目管理机构
职责分工
项目负责人职责：
1、全面负责分管项目的经营管理工作，制定项目月度、年度的经营计划，并保证计划的实施；
2、以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作；
3、热情接待业户，及时有效的处理各项投诉，并做好记录；
4、定期对本项目员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量；
5、协调本项目与各部门的关系，合理调配人力和物力资源；
6、负责制定本项目的各项管理制度、服务标准和操作规程，并检查落
7、完成领导交办的其它工作任务
安全质量负责人：
1、全面负责本项目的安全质量工作；
2、对保洁、绿化养护、垃圾清运、河道清理、消杀四害等工作的质量进行检查考评；
3、负责本项目质量标准的制定，安全生产培训工作；
保洁组职责：
1、负责指定区域的保洁工作；
2、按要求，按时完成本区域内的保洁清扫工作；
3、与垃圾清运组进行良好的衔接，确保保洁区域的卫生质量；
垃圾清运组职责：
1、负责指定区域的垃圾清运工作；
2、按时，按要求将各种垃圾运送到指定地点；
3、与保洁、绿化养护组配合，确保当日产生的垃圾，不堆积，及时清运。

绿化养护组职责：
1、负责指定区域的绿化养护工作；
2、按计划完成负责区域的草地、树木修剪，防虫，浇灌等工作；
3、按要求完成树木补种，草皮补栽等工作。

应急保障组职责：
1、按要求完成每年两次的管网疏通工作；
2、负责河道清理工作；
3、在负责本项目的各项应急保障工作。

机构设立及运作流程

机构设立及运作流程组织机构主要包括：①股东大会。

即全体股东所组成的机构。

它是公司的最高权力机构和议事机构。

公司的一切重大事项均由股东大会做出决议。

股东大会的职权主要有：听取和审核董事会、监事会以及审计员的报告；负责任免董事、监察人或审计员以及清算人；确定公司盈余的分配和股息红利；缔结变更或解除关于转让或出租公司营业或财产以及受让他人营业或财产的契约；做出增减资本、变更公司章程、解散或合并公司的决策。

②董事会。

即由两个以上的董事组成的集体机构。

它是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构，向股东大会负责。

董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。

③监事会。

即对董事会执行的业务活动实行监督的机构。

它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

监事会的职权主要有：列席董事会会议，监督董事会的活动，定期和随时听取董事会的报告，阻止董事会违反法律和章程的行为；随时调查公司业务和财务情况，查阅帐簿和其他文件；审核公司的结算表册和清算时的清算表册；召集股东大会；代表公司与董事交涉或对董事起诉。

股份有限公司有以下特征：(1)股份有限公司是独立的经济法人；(2)股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，如法国规定，股东人数最少为7人；(3)股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；(4)股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制；(5)公司股份可以自由转让，但不能退股；(6)公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择；(7)公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

由此可以看出，股份有限公司是典型的"资合公司"。

一个人能否成为公司股东决定于他是否缴纳了股款，购买了股票，而不取决于他与其他股东的人身关系，因此，股份有限公司能够迅速、广泛、大量地集中资金。

公司组织机构管理流程及操作规范

公司组织机构管理流程及操作规范1.目的为规范的组织机构和行为，明确各级机构及岗位的职责权限，不断建立和完善科学、规范、高效的运行体系，保证上下级沟通顺畅，提高各环节的工作效率。

2.原则1) 统一领导，分级管理2) 合理分工，相互协作，权责分明，有效管理3) 稳定性与适应性相结合3.操作流程流程名称组织机构管理流程各职能部门分管副总办公室总经理支持文件N年初提出机审核《年度人力资源规划》构设置形成年度岗位审批编制计划《组织机构图》Y 《岗位职责说明书》执行管理提出机构调整、变更、新建的需求《增补员工申请表》审核建议审批终止N N根据规划或Y 批示确定编制YN工作分析审机构确定核N《组织机构图》意见职责划分《岗位职责说明书》岗位设置制定岗位N 职责说明意N N见制定薪酬审批标准薪级实施4. 政策及权限职责权限办公室1) 负责制定公司年度岗位编制规划；2) 依据公司业务实际需要，研究组织架构、职责及权限划分方案及其改进方案；3) 审核各部门组织架构调整；4) 协助新机构成立确定相应的岗位职责，进行人员招聘，布置办公场所以及相应制度建设。

各部门1) 提出部门年度岗位编制计划；2) 提出组织机构调整或新建的需求；3) 确定调整后新增的岗位职责，进行人员招聘与选拔。

主管副总1) 审核管辖部门年度编制计划，审核建议年度岗位编制规划；2) 审核所管辖部门组织机构调整或新建方案。

总经理/董事长1) 批准年度岗位编制计划；2) 批准计划外组织机构调整方案及岗位增补编申请；3) 批准高管人员的任命。

新设立机构管理制度

新设立机构管理制度一、机构设置为更好地管理机构资源，提高服务效率，根据《中华人民共和国行政管理机构编制法》，特设立本机构。

二、机构性质本机构为公益性机构，隶属于相关主管部门。

三、机构宗旨本机构旨在服务大众，推动社会进步，发挥社会价值，解决社会问题，提升服务质量。

四、机构职责1. 制定本机构的发展规划和工作计划；2. 组织实施各项工作，推动项目落地和执行；3. 加强内部管理，提高管理效率，确保工作顺利进行；4. 加强与相关机构的合作，促进资源共享，提高工作效率；5. 完成领导分配的其他任务。

五、机构管理1. 本机构设立领导班子，由主任负责机构管理工作；2. 领导班子成员按照其分工负责，共同推动机构工作；3. 机构设立相关部门和岗位，明确工作职责，建立工作细则；4. 强化内部沟通，提高协作效率，推动工作落实；5. 定期评估机构工作，及时调整工作方向，提高机构运作效率。

六、机构人员1. 本机构设有专职和兼职人员，明确工作职责和岗位要求；2. 招聘人员需符合相关要求，经过综合评定方可录用；3. 人员素质要求高，具备团队合作精神和服务意识；4. 机构为人员提供培训和晋升机会，促进人才成长；5. 机构建立激励机制，奖励优秀人员，激励工作效率。

七、机构工作1. 本机构按照工作计划和任务书开展工作，保证工作进度；2. 加强与相关单位的联系，推动合作项目的顺利实施；3. 定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题；4. 切实保护机构资源，提高资源利用效率，确保工作质量；5. 坚持制度化管理，规范工作流程，提高管理效率。

八、机构服务1. 本机构服务对象为社会大众，提供专业服务和解决方案；2. 根据服务需求，制定服务计划和服务标准，确保服务质量；3. 推动服务项目的开展和实施，提高服务水平和满意度；4. 建立服务反馈机制，听取用户意见，及时改进服务；5. 不断完善服务体系，提高服务效能，促进社会和谐进步。

九、机构宣传1. 本机构定期开展宣传活动，提高知名度和影响力；2. 充分利用各种宣传渠道，传播机构理念和工作成果；3. 发挥网络优势，积极开展网络宣传，拓展宣传影响；4. 建立媒体合作关系，扩大宣传渠道，提升宣传效果；5. 积极参与社会公益活动，提高机构社会形象和认知度。