中铁隧道集团公司架子队管理规定
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长安全管理职责隧道工区架子队长是负责隧道工程的施工队伍安全管理的主要责任人。
他需要具备一定的专业知识和管理能力，以保证施工工作的安全进行。
以下是隧道工区架子队长的主要安全管理职责。
1.领导全体队员，确保安全意识的培养和贯彻执行。
隧道工程施工安全是个系统工程，需要所有参与施工的人员形成高度的安全责任心和安全意识。
作为队长，他要带头落实安全规章制度，严格要求并检查施工人员的安全操作，防止违章施工和危险行为的发生。
2.负责制定安全管理制度和工作规范。
队长要根据工程的具体情况，制定相应的安全管理制度和工作规范。
这些制度和规范应包括施工工艺、操作规程、安全防范和应急预案等内容，并向施工人员进行宣传和培训。
同时，他要严格执行这些制度和规范，确保施工作业的安全进行。
3.组织安全教育和培训活动。
队长需要组织安全教育和培训活动，向施工人员普及安全知识和技能。
这些教育和培训活动可以包括安全合规培训、安全操作技能培训、应急预案演练等等。
通过这些活动，队长能够提高施工人员的安全意识和应对危险情况的能力，减少事故发生的可能性。
4.监督施工现场的安全管理。
队长要全面监督施工现场的安全管理工作，包括设备材料的安全使用、现场交通组织、施工作业的安全执行等等。
他需要时刻关注施工现场的安全隐患，及时采取措施消除危险，并对施工人员的安全操作进行检查和指导。
5.协助安全监管部门的工作。
队长要与安全监管部门保持紧密联系，并协助他们进行安全检查和监督。
他要向监管部门提供施工计划和相关资料，接受他们的指导和监督，及时整改和改进施工安全工作中存在的问题。
6.及时处理和报告安全事故。
如果发生安全事故，队长要及时组织施救和处理，并向上级报告。
他要熟悉安全事故的处理程序和责任追究的规定，确保安全事故得到妥善处理，并提出相应的防范措施，避免类似事故再次发生。
7.跟踪安全管理工作的落实和效果。
队长要跟踪安全管理工作的落实和效果，并进行整理和分析。
2024年隧道工区架子队长安全管理职责（三篇）
2024年隧道工区架子队长安全管理职责⑴在项目分工区部瓦斯隧道安全管理小组的领导下，负责瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程的执行落实，业务上接受分工区和项目部各职能部门的指导。
⑵负责专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实。
⑶负责对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表进行签字确认，确保真实无误。
⑷负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等严格进行管理，对通风记录每日进行检查并签字确认。
⑸负责对机械设备设施进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”(定人、定机、定责)制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实情况进行监督。
⑹负责对各种设备的安全(防爆)性能组织专门机构或专家进行使用前的验收。
2024年隧道工区架子队长安全管理职责（二）____年隧道工区架子队长安全管理职责作为隧道工区架子队长，安全管理是职责中最重要的一项。
隧道建设是一项复杂而危险的工程，隧道工区的安全管理直接关系到工人的生命安全和项目的顺利进行。
因此，架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。
下面将详细介绍____年隧道工区架子队长的安全管理职责。
1. 领导和管理安全团队：架子队长应该组建一支专业的安全团队，负责隧道工区安全管理的各项任务。
他需要确定安全团队的组织架构，并指定人员负责不同的安全工作。
此外，他还应进行团队成员的培训和技能提升，确保他们具备承担安全管理任务所需的知识和技能。
2. 制定安全管理计划：架子队长需要制定详细的安全管理计划，包括安全目标、安全策略和具体的安全措施。
他需要与其他相关部门和团队进行密切协作，确保计划合理、可行，并能够有效地控制隧道工区的安全风险。
3. 监督安全准备工作：在隧道工区开工之前，架子队长需要监督安全准备工作的进行。
这包括隧道工区的安全设施建设、安全培训和演练的组织、安全手册和规程的编制等。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
隧道工区架子队长安全管理职责范本
隧道工区架子队长安全管理职责范本隧道工区架子队长是隧道施工中的一个重要角色，负责架子队的安全管理工作。
架子队是负责搭建和拆除施工用架子的队伍，其工作具有一定的风险性和复杂性。
因此，架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。
下面是一份隧道工区架子队长的安全管理职责范本，分为以下几个方面：一、领导并组织架子队安全生产工作1. 制定并组织实施架子队的安全生产工作制度、规程和操作规范。
2. 组织有关安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们熟悉并掌握施工安全操作规范。
3. 安排架子队的工作任务，确保施工进度和安全生产两不误。
4. 检查架子队的工作现场，发现隐患及时纠正，做到随时随地防范和排除安全事故隐患。
二、指导和监督架子队员工的安全操作1. 确保所有员工按照相关安全规范和操作规程进行作业，不得违反规定操作；对于违反操作规范的行为进行纠正和警示。
2. 抽查员工的安全技术操作情况，督促员工使用个人防护装备，并确保装备的正确使用。
3. 解决架子队员工在作业中遇到的安全问题和困难，提供技术支持和解决方案。
三、组织安全检查和事故预防1. 定期对架子队进行安全检查和隐患排查，明确责任领域并列出整改措施和时限。
2. 对危险源进行评估和控制，建立相应的预防措施，并教育员工熟悉和应对不同的危险情况。
3. 组织制定应急预案，对重大安全风险进行评估和控制，确保紧急情况的及时处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
四、参与事故调查和处理1. 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和责任主体，并制定整改措施，防止事故再次发生。
2. 向上级报告事故情况，并按照要求做好相关记录和归档工作。
3. 协调相关部门和单位，共同落实事故处理和善后工作。
五、主动与上级交流和汇报工作1. 及时向上级汇报架子队的安全生产工作进展和存在的问题，寻求上级的指导和支持。
2. 参加相关会议和培训，不断学习和提升安全管理的知识和能力，提供咨询和建议，为公司的安全管理工作提供支持。
架子队管理细则
中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区架子队劳务管理实施细则第一章总则第一条为了加强对工区劳务作业的管理，积极推行铁道部倡导的施工作业架子队管理模式，不断提高劳动生产效率及企业的经济效益，结合项目实际，制定本工区架子队实施细则。
第二条本办法适用于中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区的施工项目。
第二章组织机构第三条工区实行架子队管理模式，成立隧道、路基架子作业队，架子队名称：路基架子队、隧道架子队，所用进场作业人员均纳入架子队统一管理，统一安排施工生产。
第四条架子作业队管理体系框架图第三章组织领导和职责分工第五条工区成立劳务管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、副书记、总工为副组长，成员为工程部、安质部、计合部、财务部、物资部、综合办公室等部门负责人，负责劳务队伍管理工作中重大事项的决策，各成员部门职责具体分工如下：㈠综合办公室1、负责组织起草、修订项目劳务管理制度、实施细则，并督促执行。
2、根据本细则负责劳务队伍的资质审查，报领导小组会审，办理劳务队伍准入手续。
3、负责建立劳务作业人员名册台帐、劳动合同台帐、劳务人员培训教育台帐。
4、协助工区对劳务作业人员入场前的安全教育和职业技能培训。
5、负责提供社会保险政策的咨询和业务指导，参与劳务人员权益维护工作。
㈡工程技术部1、协助计合部进行劳务队伍的选拔工作。
2、负责对架子队的作业过程管理、过程评价工作。
3、负责指导、检查架子队的施工技术交底，负责劳务作业人员考勤、完成工作量的考核。
4、参与起草、修订架子队管理实施细则。
㈢计合、财务部1、负责劳务队伍的选用管理工作、合同洽谈，参与对架子队的季度、年度考核。
2、负责工区劳务费用结算管理工作的指导、监督、检查和审批。
3、负责人工费的成本控制、分析。
4、负责农民工工资的发放。
5、参与起草、修订架子队管理实施细则。
㈣安全质量部1、负责架子队的安全教育培训，对作业全过程采取有效地安全防护和控制措施，严格安全技术交底措施。
隧道架子一队管理办法
目录第一章总则1第二章管理模式1第三章管理与使用2第四章监督与控制2第五章教育与培训3第六章检查与考核4第七章管理机构4第八章劳务人员培训、交底管理制度4 第九章日常管理制度5第十章技术交底制度6第十一章劳务人员特殊工种管理制度7 第十二章主要管理人员岗位职责8隧道一架子队管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平,根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规，结合企业实际，特制定本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第二章管理模式第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。
“架子队"要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任.第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
作业层由劳务作业人员组成，主要来源于“三证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书）齐全、与企业长期友好合作且未发生过法律经济纠纷的劳务企业，避免使用社会零散劳务人员。
特殊工种、关键岗位优先选用企业内部正式员工。
第五条遵守执行建设部、铁道部、集团公司推行的以自带劳务组建架子队用工模式.以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散劳务作业人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
第六条架子队要按照建家建线的规定及标准,不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长的安全管理职责主要涵盖以下几个方面：
1. 制定安全管理制度和操作规程：负责制定并完善工区的安全管理制度和操作规程，确保所有工作人员遵守并执行相关安全规定。
2. 安全培训与教育：组织工区内的安全培训与教育工作，包括新员工的安全操作培训、应急救援培训等，提高工作人员的安全意识和技能水平。
3. 安全检查与监督：组织并实施日常的安全检查，对工作区域和设备进行巡视，及时发现并解决存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
4. 事故预防与处理：根据实际情况，制定事故预防措施和紧急处理方案，并负责组织事故的调查、处理和报告工作，确保事故的最小化和及时处理。
5. 管理员工的安全行为：对工作人员的安全行为进行监督和管理，引导和督促员工正确使用个人防护装备，遵守安全操作规程。
6. 安全技术措施的制定与落实：根据工作任务和实际情况，制定安全技术措施，并确保其得到全体工作人员的有效实施。
7. 安全记录和统计：定期进行安全记录和统计，对隧道工区安全工作进行评估和总结，并提出改进措施，以提高安全管理水平。
总而言之，隧道工区架子队长的安全管理职责是确保工区施工过程中各项工作的安全性和顺利进行，保护工作人员的身体安全和生命安全。
第三架子队安全管理细则
新建铁路云桂线云南段站前工程一标段一分部第三架子队安全管理细则质量管理细则中隧集团云桂铁路云南段项目一分部第三架子队二O一O年十月1.总则 (2)2.安全管理目标------------------------------------------------- 23.安全管理组织机构--------------------------------------------- 33.1安全管理领导小组 (3)3.2安全管理领导小组工作机构 (3)3.3安全管理组织框图 (4)3.4安全管理体系框图 (4)4安全管理责任制------------------------------------------- - 6 -4.1安全生产管理领导小组及架子队安全生产职责............. - 6 -4.2架子队岗位人员安全生产职责 .......................... - 7 - 5安全生产管理制度---------------------------------------- - 13 -5.1安全生产监督制度................................... - 13 -5.2安全生产许可证制度 ................................. - 14 -5.3安全生产教育培训制度 ............................... - 14 -5.4安全技术交底制度................................... - 17 -5.5特种作业人员持证上岗制度 ........................... - 18 -5.6危险岗位的操作规程和书面告知制度 ................... - 19 -5.7安全检查考核制度................................... - 20 -5.8危险源辨识及管理制度 ............................... - 22 -5.9专项安全方案编制审批与施工制度 ..................... - 23 -5.10安全生产应急救援管理制度 .......................... - 24 -5.11安全情况报告制度.................................. - 31 -1.总则1.1为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，维护铁路工程建设的正常秩序，根据国家、铁道部相关法律法规和“六位一体”建设管理要求，制定本办法。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则 2014年1月2 日发布年1 月 2日实施目录第一章总则----------------------------------------------3第二章架子队组成及人员配备情况--------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------4第四章架子队成本管理------------------------------------6第五章架子队技术管理办法--------------------------------10第六章物资设备管理--------------------------------------31第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法----------------------------------65第九章对架子队考核办法---------------------------------66第十章其他---------------------------------------------69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。
为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长的安全管理职责包括以下几个方面：
1. 确保施工现场安全：负责组织和实施施工现场的安全管理，包括确保施工现场的道路畅通、设立警示标志和警示牌，及时清理施工现场的障碍物，确保施工现场的通行安全。
2. 加强施工人员安全教育：负责组织和实施施工人员的安全教育，包括向施工人员宣传安全知识和安全操作规程，提醒施工人员注意安全事项，增强施工人员的安全意识和安全技能。
3. 监督并执行安全规章制度：负责监督和执行施工现场的安全规章制度，包括确保施工人员佩戴必要的个人防护设备，落实施工现场的安全交底，严禁酒后作业和超负荷工作，严禁施工现场出现安全隐患。
4. 组织应急处置和事故调查：负责组织和指导施工现场的应急处置，包括组织施工人员开展紧急救援活动，及时报告上级并与相关部门联络。
同时，负责组织和参与事故调查工作，分析事故原因，总结教训，加强安全应急管理。
5. 定期组织安全检查和安全培训：负责定期组织安全检查，发现和整改施工现场的安全隐患，建立安全管理档案，参与安全管理评审和安全应急演练。
同时，负责组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
总之，隧道工区架子队长在施工现场承担着安全管理的重要职责，必须认真履行，并始终将安全放在首位，确保施工现场的安全稳定进行。
中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见
中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见第一章总则第一条为适应铁路建设快速发展的形势，满足铁路建设市场的履约要求，优化企业劳动组织结构，规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合企业实际和建筑市场环境，制定本指导意见。
第二条本指导意见依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设〔2009〕40号）制定。
第三条架子队是一种经实践证明为较好的施工生产组织方式和较为理想的劳动用工管理模式。
采用架子队管理模式，能够充分利用社会人力资源，实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保建设工程质量和施工安全。
第四条本指导意见所称“架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。
第五条除特别说明者外，本指导意见中股份公司、二级及三级子（分）公司统称“公司”；“公司”在工程项目现场设立的工程指挥部、项目部及项目分部（工区、总队等）统称“项目部”；与“公司”签订劳动合同的内部职工统称“员工”；外部劳务派遣公司的劳务派遣人员、劳务承包企业的劳务作业人员、与公司签订劳动合同的社会零散劳务人员等统称“劳务人员”或“劳务工”。
第六条架子队管理模式可通过组建劳务工班组、劳务工与员工混编班组和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包，禁止以包代管。
第七条本指导意见适用于各公司承建的铁路工程项目施工管理。
非铁路工程项目可参照执行。
第二章架子队组建第八条架子队组建原则1.管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；2.固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3.施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4.劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；5.充分体现专业化的原则（综合型架子队越少越好，专业化架子队越多越好）。
铁路施工架子队管理制度
铁路施工架子队管理制度目的和范围本文旨在规范铁路施工架子队的管理和操作，保证施工质量和安全，防止环境污染等不良影响。
该管理制度适用于所有从事铁路施工工作的架子队。
岗位职责架子队长架子队长是整个架子队的管理者，应承担以下职责：1.组织，协调和指导架子队进行施工作业。
2.安排架子队员工的工作和培训。
3.确保所有作业符合安全规范，并避免可能的环境污染。
4.负责监督施工过程中的安全和质量，并提供报告。
5.负责架子队设备的维护和保养，并按要求使用。
架子队员架子队员是机械作业和承插重要部件的工人。
以下是他们的职责：1.根据架子队长的指示操作设备。
2.根据要求进行杆塔部件的承插，紧固和拆卸。
3.确保设备的完好性和安全性，并及时报告任何故障和损坏。
4.遵守环境和安全要求，并保持施工现场的清洁和整洁。
施工管理施工前准备施工前，架子队应遵循以下规定：1.进行现场检查，确认安全和施工需求。
2.对现场环境进行调查，遵循环境保护的要求。
3.确保所有设备的完好和安全性。
施工过程质量管理在施工过程中，架子队应确保：1.施工遵守所需的安全和环境保护要求。
2.所使用的杆塔部件符合要求，材料质量符合规范，拒绝使用影响施工质量的部件。
3.架子队积极应对施工中的问题，及时采取纠正措施。
施工后处理施工后，架子队应：1.清理施工现场，恢复原状。
2.对施工质量和设备状况进行检查和评估，准备施工报告，并提供有关设备的使用维护。
安全规定安全规定是架子队安全和保护环境的重点，架子队在施工前应准确了解安全规范，并确保以下做到：1.所有机械操作必须由有资格证书的人员完成。
2.架子队员工必须穿戴相应的安全装备，遵循安全规范。
3.在施工现场，工作区域必须设置屏障来保护公众和环境。
4.资源和设备必须正确使用，以避免与设施，电线或电线障碍物碰撞或配合进入其操作区域。
5.架子队员不得饮酒、吸烟或使用他们的设备。
6.严格遵守环境污染及废弃物处理的国家和地方规定。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了加强企业的生产管理，提高工作效率，规范架子队的组织和管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体架子队成员。
第三条定义•架子队：指由企业内部雇佣的、特地从事架子搭建工作的团队。
•架子：指在建筑、装饰等场合中用于搭设临时支撑结构的工具，如脚手架、模板等。
第二章架子队的组织与管理第四条架子队的组织形式架子队由一名队长和若干名队员构成。
队长负责引导和监督队员的工作，确保工作顺利进行。
第五条架子队的任务架子队的任务是依据企业布置的工程项目，合理搭建架子，保障施工安全，提高工作效率。
第六条架子队的工作职责架子队的工作职责包含但不限于： 1. 依据工程项目需求，订立架子搭建方案； 2. 组织队员进行架子搭建和拆除工作； 3. 搭配其他施工团队进行协调工作； 4. 确保施工现场的安全和秩序； 5. 完成企业交办的其他相关工作。
第七条架子队员的要求1.具备相关的技术和工作经验；2.具有良好的团队合作精神和沟通本领；3.遵守相关的安全操作规程；4.具备肯定的应急处理本领。
第八条架子队的考核与奖惩机制1.对于工作出色的队员，可进行嘉奖，如表扬、奖金等；2.对于工作不达标的队员，将进行批判教育，并采取适当的矫正措施。
第三章架子搭建工作流程第九条架子搭建前准备工作在搭建架子前，应进行以下准备工作： 1. 取得相关的施工图纸和搭建工艺要求； 2. 调查施工现场的实际情况，了解地基、建筑结构等情况； 3. 订立认真的搭建方案，并与相关部门进行沟通确认； 4. 准备好所需的工具、料子和人员。
第十条架子搭建工作流程1.依照搭建方案，组织队员进行架子搭建工作；2.在搭建过程中，保证施工安全，做好防护措施；3.定期检查和维护架子的稳定性和安全性；4.搭配其他施工团队进行合作与协调。
第十一条架子拆除工作流程1.在工程完成后，组织队员进行架子拆除工作；2.拆除过程中要注意安全，避开对四周环境和建筑物造成影响；3.做好架子料子的清点和归档工作。
隧道架子队安全质量管理
隧道架子队安全质量管理针对我分部隧道架子队特点，为保证施工安全质量，特制定管理措施如下：一、人员配备按照规定配齐架子队九大员，明确各大员的职责，做到分工明确、责任到人。
二、人员教育1、新进场人员严格按照三级教育培训进行培训考试；2、落实班前讲话制度，每个班组进作业前有带班人员进行班前讲话，重点是洞内安全情况及施工注意事项。
带班人员分成两班，每班有一副队长带队、同时配备一名技术员、一名安全员和一名电工。
3、针对各工序施工，进行专项的施工方法培训指导，强化施工工艺。
三、加强施工过程控制对仰拱及底板找平层、二衬结构防排水、槽道安装等关键工序，技术人员要实行跟班作业，加强过程控制指导，及时指出不规范作业。
四、加强自检控制措施对二衬、仰拱钢架（钢筋）、底板找平层基地清理情况等要留影像资料，分部定期进行收集。
五、检查制度1、分部部门专业技术人员每月不少于四次对架子队工程施工进行重点检查。
2、分部经理每月组织二次全面质量检查，检查人员由分部总工程师组织，包括工程技术部、安全质量部、实验室等部门负责人和相关部门参加。
3、定期质量检查分为三大项，即：1、已完实物工程质量；2、内业资料；3、前次安全检查整改情况。
在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。
4、对检查中发现的质量问题，填写《工程质量安全检查工作记录表》并提出整改要求。
要定人、定措施、定标准，在规定的期限内整改完成。
六、质量分析会制度分部定期召开质量分析会，架子队也要自己及时开质量分析会，针对质量管理方面存在的问题，分析原因，制定纠正或预防措施，组织落实和验证实施情况，并做好记录。
做到逐步完善、逐步提高。
七、开展专项整治活动根据现场施工阶段中存在的问题，及时开展各项专项整治活动。
针对现场出现的施工难点、弱点，由分部安质部牵头成立QC小组，对存在的问题进行专项研究、彻底整治、有效保证现场施工安全质量。
隧道工区架子队长安全管理职责范本（2篇）
隧道工区架子队长安全管理职责范本一、安全生产意识和责任落实1. 深入学习国家和企业安全生产法律法规，不断提高安全生产意识，树立安全第一的思想。
2. 充分认识到作为队长的责任，严格要求自己，切实履行安全生产管理职责。
3. 将安全责任落实到具体工作岗位和每个队员，确保队员具备安全常识和技能，做到守法、守规和守纪。
4. 积极参与安全会议和培训，向队员传达安全生产信息和相关要求，确保队伍整体安全素质提升。
二、安全隐患排查和整改1. 组织开展定期的安全隐患排查，包括现场环境、设备、工艺等方面的安全隐患。
2. 及时记录和上报安全隐患，确保上级管理部门能够及时采取措施予以整改。
3. 负责组织安全隐患整改工作，明确整改措施和时间节点，并追踪整改情况，确保整改措施的有效性和及时性。
4. 加强安全隐患排查和整改的宣传教育工作，提高队员的安全意识和技能。
三、工作场所安全管理1. 负责组织现场设备和工具的安全使用和维护，确保其安全运行和使用周期。
2. 在作业现场划定安全区域，并对作业现场进行安全防护，确保作业人员的人身安全。
3. 对生产设备、消防设施、通风设备等进行定期检查和维护，确保其正常运行。
4. 加强对电气设备和线路的安全管理，确保电气设备的正常运行和安全使用。
四、事故应急处理和事后处理1. 组织制定应急预案和应急演练计划，确保队员熟悉应急措施和应急装备的使用。
2. 发生事故时，迅速组织事故应急救援并报告上级管理部门，及时采取措施控制事故扩大范围。
3. 负责事故调查和事故报告的编写，分析事故原因并提出改进建议，以避免类似事故再次发生。
4. 负责事故损失的评估和赔偿工作，确保及时妥善解决损失问题。
五、安全文化和员工教育培训1. 倡导员工建立积极的安全意识，弘扬安全文化，树立安全第一的理念。
2. 定期组织安全教育和培训，向队员传达安全生产的重要性和意义，提高队员安全意识和技能。
3. 负责组织安全文化建设活动，如安全知识竞赛、安全奖励制度等，提高队员的安全责任感和归属感。
隧道工区架子队长安全管理职责（3篇）
隧道工区架子队长安全管理职责隧道工区架子队长在安全管理工作中担负着重要的职责和任务。
下面将详细介绍隧道工区架子队长在安全管理方面的职责和工作内容，以确保施工现场的安全。
一、安全规章制度的制定和执行隧道工区架子队长负责制定并完善隧道施工现场的安全规章制度，确保规章制度与国家和地方相关法律法规、标准和规定相符合。
通过制度管理来规范工作人员的行为，规定安全操作程序、操作要求和安全风险防控措施，保障施工现场的安全。
同时，架子队长还要定期检查执行情况，并对违反安全规章制度的行为作出处理。
二、安全教育培训隧道工区架子队长负责组织开展安全教育培训工作，包括针对新进员工的安全培训、定期安全技能培训和应急救援演练等。
通过安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，增强他们的自我防护和事故应急处置能力。
架子队长还要确保员工全面了解安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。
三、施工现场安全检查隧道工区架子队长负责对施工现场进行安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
他要熟悉施工工艺和施工方案，了解各项施工设备的使用规范和安全操作要求，能够发现设备存在的隐患和安全问题。
架子队长还要制定检查计划和检查内容，定期对工区的安全管理情况开展检查，及时总结检查成果，提出改进措施。
四、事故应急救援隧道工区架子队长负责组织应急救援工作。
他要制定应急预案、组织开展应急演练，确保员工在事故发生时能够迅速、有效地做出应对。
架子队长要熟悉应急救援流程和技能，了解各种应急救援装备的使用方法和操作要求。
他还要与相关部门和单位建立联系，协调应急救援资源，提高事故应急处理的及时性和效果性。
五、安全技术交底和管理隧道工区架子队长负责进行安全技术交底，将工区的安全方案、技术要求和安全规章制度等向员工进行详细讲解，确保员工全面了解安全要求和技术措施。
同时，架子队长还要对施工过程中涉及的危险工艺、设备和材料进行专项管理，确保其安全使用。
他要做好安全技术资料的归档工作，并及时更新和补充相关文档资料。
隧道工区架子队长安全管理职责
隧道工区架子队长安全管理职责隧道工程在现代社会建设中扮演着特别紧要的角色，作为隧道工区架子队长，负责人员的安全是其首要职责之一、本文将会对隧道工区架子队长的安全管理职责进行认真阐述。
一、订立安全管理计划隧道工程需要耗费大量的人力物力，为了保障整个工程的安全，架子队长需要订立认真的安全管理计划，包括工作流程、应急措施、应对突发事件的处理方法等。
这样可以有效的防备事故的发生，确保生产过程的安全进行。
同时，架子队长在订立计划的过程中还需要对建设环境、设备的状态等进行全面的评估，以确保计划的可行性。
二、培训员工意识作为架子队长，需要对所在的队员进行全方位的安全教育，提高员工的安全意识。
在工作准备阶段，架子队长需要对队员进行专业学问和技能的培训，让员工了解隧道施工的特点和不安全情况，从而避开操作不当、设备不当而造成的人员伤亡事故。
此外，还需要针对不同工种的工人进行不同的安全培训，深刻地了解不安全，并针对员工安全意识相对薄弱的情况，进行更加实在的教育和引导。
三、订立安全标准架子队长需要对每项施工任务订立明确的安全标准，并与所属的施工单位进行共同订立，规范化施工过程。
订立安全标准的过程中，可以更好地审查工作流程、工程设备和人员操作，确保每项施工任务符合规范要求。
同时，架子队长还应当规定每项工作任务的工期，以任务周期的要求对每个工作节点设置时间限制和清楚的任务目标，进一步提高施工效率。
四、现场管理隧道工程施工过程中，架子队长需要对现场进行管理，确保施工的过程符合标准化要求，针对每个施工节点进行安全检查和排查。
在现场管理过程中，架子队长可以布置专业人员进行巡查，并要求全体工人“站好位”、“搭好架”，随时关注施工现场，确保施工过程的安全。
五、应对突发事件架子队长需要对每项施工任务做好应对突发事件的工作，对可能显现的非计划情况进行充分的预判，并随时响应紧急情况，实行有效措施避开事故发生。
在预先订立的应急方案中，架子队长需要供给紧急处理方法，确定紧急情况下的分工和指挥，退避路径，并与各个施工单位相关人员进行沟通协调。
隧道工区架子队长安全管理职责模板
隧道工区架子队长安全管理职责模板1. 引言本制度旨在规范隧道工区架子队长的安全管理职责，确保施工工作过程中的安全性和高效性。
任何隧道工区架子队长都必需遵守本制度，并承当相应的管理标准和考核标准。
2. 职责概述隧道工区架子队长在施工工区中负责相关管理活动，确保工作过程中的安全、质量和进度。
其职责如下：2.1 安全管理职责•确保施工现场符合国家和行业安全法规的要求；•订立和执行施工安全管理措施，并确保施工人员遵守；•对施工现场潜在的安全风险进行评估，采取相应的防备和掌控措施；•负责组织安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和技能；•及时报告和处理施工现场的安全事故和问题，并进行相关的整改；•乐观参加与其他部门的安全合作，共同维护施工现场的安全。
2.2 管理标准•严格依照施工计划执行，确保施工进度和质量；•确保施工现场的料子、设备和机械的合理使用和管理；•组织施工人员的工作调配和协调，提高工作效率和执行力；•监督和检查施工过程中的质量和标准，及时发现和解决问题；•依照工程规范和要求进行工序交接和验收，确保施工质量；•合理布置施工队伍，确保施工人员的劳动保护和管理；•依照企业制度和要求，完成相关的报告和文档工作；•搭配公司内部审核和外部监督，接受有关部门的检查和引导。
2.3 考核标准•自动参加相关的安全培训和教育，提高安全意识和技能；•在施工过程中做好安全风险的评估和掌控；•及时报告和处理安全问题和事故，并进行整改；•确保施工进度按计划进行，并保证质量；•做好施工现场的料子、设备和机械使用和管理；•组织施工队伍的工作和协调，提高工作效率；•按要求完成相关的报告和文档工作。
3. 管理程序隧道工区架子队长在履行职责过程中，需要依照以下程序进行管理：3.1 安全管理程序1.安全评估：对施工现场进行安全评估，确定安全风险；2.安全计划：订立施工安全管理措施，确保施工安全；3.安全教育：组织安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和技能；4.安全监督：定期检查施工现场，确保施工安全措施的执行；5.安全报告：及时报告安全事故和问题，并进行整改；6.安全合作：乐观与其他部门合作，共同维护施工现场的安全。
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第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则;第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理;第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利;2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责;3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员;第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原则上不允许兼职;2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职;3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展,人员架子队管理人员及作业人员弹性编制、动态调整,并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求,又能尽量节省人力资源;第五章架子队及岗位职责第二十条架子队职责1、接受技术交底；技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查;并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底;2、保质保量按时完成生产任务;各作业队之间相互配合,确保各工序连续、均衡作业;3、服从项目部和项目工区的管理和业务指导;4、严格执行“三检制”,配合项目工区专业技术人员及时做好现场施工记录;5、遵守文明施工要求;按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程中保持工地符合标准化要求;第二十一条架子队队长岗位职责1、贯彻国家、铁道部的法律法规,落实业主和项目工区的各项规章制度;2、架子队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作;3、负责施工计划、职业健康、安全生产、施工质量、环境管理等方案、措施的组织和落实;4、负责贯彻执行项目工区现场管理规定、落实现场施工管理保障措施;5、负责组织施工技术交底、安全技术交底和安全培训;6、按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等相关要求,抓好工艺落实;7、责本架子队的施工资源管理,抓好消耗管理控制;8、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作;9、跟班作业,协调各项资源,协调内外事务;10、完成项目工区领导临时交办的任务;第二十二条党小组组长岗位职责1、全面负责党小组日常工作,主持召开小组会和党员大会；按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息,做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化建设等工作;2、积极参与架子队施工生产,质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作;3、积极做好架子队“9大员”人员培训教育和团员青年的思想工作,引导他们学习成才、实践成长、建功成才;4、积极主动的安排部署劳动队伍的思想政治工作,经常深入班组,了解掌握他们的基本情况,关心他们的工作、学习和生活,发现问题及时给予帮助解决;5、按照上级党组织要求,组织开展好党内主题实践活动;6、了解和掌握施工现场情况,积极参与现场管理,做好重难点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作;7、负责工会和共青团的各项工作;8、负责与地方政府的协调工作;9、贯彻落实上级党组织的指示决议,完成上级党组织交办的其他任务;第二十三条副队长岗位职责1、协助队长完成施工计划及安全质量、职业健康和环境管理等目标;2、负责施工生产现场组织、协调和管理,优化工序衔接;3、负责施工组织设计、作业指导书、技术交底中施工工艺、工法的落实4、负责优化施工现场资源,控制消耗控制;5、跟班作业,及时协调现场出现的各种事宜;6、完成架子队长交办的其它各项任务;第二十四条技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准及业主、项目部制定的各项制度和技术管理规定;2、协助队长抓施工计划、安全、质量、成本控制、文明施工等各项工作;3、全面负责架子队的技术管理工作,复核施工图纸,组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理,参与分项工区和单位工程的质量检查与质量评定、验工计价、班组核算与变更设计等工作;4、负责向架子队主要岗位人员进行技术、安全、质量、环保交底,对班组作业人员进行的交底,负责架子队交底资料及其它技术资料的整理存档;5、定期组织架子队管理人员和作业人员进行施工技术、工艺、规范和验收标准的学习,使现场技术人员和作业人员熟悉规范、掌握验标,不断提高技术水平,满足施工作业需要;6、负责关键部位和重点工序质量控制;7、负责收集竣工资料,参与编制竣工文件;8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题;9、参加架子队工程质量、安全事故的调查分析;10、完成项目工区、架子队长交办的其它工作;第二十五条技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准,认真执行业主、项目工区编发的质量控制手册、施工作业要点示范卡片、作业指导书等;2、协助技术负责人做好技术交底工作;3、全过程、全方位跟班作业,纠正施工中技术、安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级;4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理;5、参加工程质量、安全事故的调查分析;第二十六条安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全生产条例,认真执行业主和项目工区各项安全管理规定和要求;2、负责架子队的施工安全管理工作,接受上级安全管理部门的检查和业务指导,对上级检查提出的问题负责落实整改回执,做到闭环管理;3、全过程、全方位跟班作业,进行施工安全检查,并做好检查记录,发现不安全行为和隐患立即制止,发出整改通知书监督整改,对违章行为按有关制度进行处罚；发现重大安全隐患立即停工并报告上级;4、负责架子队劳务用工岗前培训工作,培训情况记录存档,负责对架子队人员安全交底,落实架子队施工人员持证上岗管理制度;5、负责按时配齐作业人员安全防护用具、劳保用品,负责架子队安全器材、用具、设施的维修保养与标识;6、参加安全、质量事故的调查、分析,保护好事发现场,负责安全事故的统计上报;第二十七条质检员岗位职责1、认真贯彻国家、铁道部各项工程质量验收标准,认真执行业主和项目工区各项质量管理规定和要求;2、负责架子队的施工质量管理工作,接受上级质量管理部门的检查和业务指导,对上级检查提出的问题负责落实整改回执,做到闭环管理;3、纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实,关键部位、重点工序施工必须全过程监督检查,据实填写质量检查记录;4、严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责;5、对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作;6、检验批自检合格后及时填写表格报监理工程师,负责隐蔽工程自检、报检,负责各种质量资料的归档管理工作;7、参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施;第二十八条材料员岗位职责1、在项目工区物资部长直接领导下,负责架子队材料管理,认真贯彻执行业主和项目工区制定的物资设备管理办法;2、协助项目工区物资部抓好物资设备进场和材料的验收入库、保管、标识工作,及时收集妥善保管合格证、说明书等原始资料,交项目工区物资主管;3、做好进场材料的防雨、防晒、防潮、防腐、防锈和防变形工作;4、严格按照项目工区物资设备使用计划实行限额、凭证领料,健全收、发、存台帐,对结余材料及时回收、相互调剂使用,对包装品、废旧物资及时回收集中管理;5、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐;6、负责原材料进场后填写通知单,通知试验室员取样送检;对不合格和破损的要及时进行更新替换;施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录;7、负责原材料、半成品状态标识;发现不合格产品分开存放,及时上报或退回项目工区库存;8、做好工机具进出,防止丢失,做到财物相符,做好工机具的保养、维护工作,保证工机具可靠工作;9、严格监督进场材料的质量、型号和规格;第二十九条试验员岗位职责1、在工地试验室主任直接领导下,负责架子队试验管理,认真贯彻执行业主和中心试验室制定的试验检测管理办法;2、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法;3、负责现场原材料的取样与送样,严把材料质量关;4、负责现场砼及砂浆取样与试件制作,并按时送项目工区试验室进行试验;5、负责现场试验资料的建立、完善、保管工作,并按期送相关部门与上级试验室;6、发现问题及时向上级部门报告;7、严守企业秘密,未经领导同意不得将试验技术资料外传;第三十条工班长岗位职责1、认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排本工班人员工作,完成架子队下达的施工生产任务;2、施工前负责对作业人员进行技术、质量、安全、环保、文明施工的交底;落实施工现场质量“三检”制度,对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改;3、认真执行安全技术交底,对本工班人员在生产中的安全和健康负责,拒绝违章指挥,制止违章作业和不安全行为;4、负责新工人和复工、转岗人员工班一级岗前教育工作,协助副队长做好班前点名会和班后安全讲评制度,做好班组交接记录,积极开展班组安全活动;5、做好工班人员的思想政治工作,组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习,关心工班人员的生活;6、对本班组的成本负责,负责工班人员的管理与考核;7、完成架子队长、副队长交办的其它各项任务;第三十一条生产工人职责1、严格按图纸、施工规范的要求,按作业标准进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责;2、保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或架子队长反映,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责;3、注意保护成品,控制材料使用;4、保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守各项安全管理规定、安全操作规程;第六章架子队作业班组组织形式第三十二条架子队管理模式必须使用一定数量的不属本企业职工的外部劳务人员,劳务用工的形式主要有以下三种：劳务分包企业劳务分包用工形式,劳务派遣公司劳务基地劳务派遣用工形式,招收零散劳务工用工形式;第三十三条使用外部劳务人员必须坚持以下原则：1、使用外部劳务人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则,坚持与内部员工“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理、同权利、同考核”,纳入所在架子队的全面管理;2、使用外聘劳动力仅限施工一线,非施工生产单位、岗位不得使用,项目停工或待工后不得以任何理由和形式使用;3、永久性工程必须以架子队组织施工;财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位,不得使用外聘人员;第三十四条架子队作业班组一般可采用下述三种基本的组织形式：1、混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成;2、纯劳务型：由劳务公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组;3、劳务承包型：把具有相应的施工资质,自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组;第三十五条鉴于目前劳务人员供应的多元化及劳务市场劳务人员供应不足的现状,组建架子队时以上三种组织形式可灵活选用,但要注意以下三点：1、隧道工程宜采用混编型或纯劳务型,有利于施工的管理监控；2、劳务承包型适用于大多数工程项目,可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类,如桩基钻孔施工、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等;隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包,可采用分工序劳务承包;3、采用劳务承包型组织的作业班组,也必须采用架子队管理模式组织施工,不可委托劳务公司代为组建架子队或以包代管;第七章架子队作业班组劳务用工管理第三十六条劳务用工,全部采用架子队管理模式,编入架子队作业班组,做到“七同一”;即同吃、同住、同劳动、同培训、同管理、同权利、同考核;第三十七条各项目工区应设立专门或兼职的劳务管理人员,建立健全以下劳务用工基础台帐并实施动态管理：1、劳务派遣公司、劳务分包企业目录清单台帐;台帐内容包括：企业法人营业执照、税务登记证、建筑企业劳务分包资质等级证书,安全生产许可证、组织机构代码证;2、项目工区所在子、分公司或经授权的项目工区与劳务派遣公司签订的劳务派遣协议台账;3、各项目工区按授权与劳务分包企业签订劳务分包协议台账;4、劳务工入场、退场台帐;台帐内容包括入场、退场时间,本人携带的简单工器具,项目财务、物质、作业班组同意退场的记录等;5、劳务工花名册台帐及身份证复印件;花名册内容包括劳务工姓名、性别、出生年月、工种、身份证号、劳动合同期限、住址、联系方式、所属劳务企业或劳务派遣公司等信息;6、劳务分包企业或劳务派遣公司与劳务工签订的劳动合同复印件台帐;7、各项目工区所在子、分公司与零散劳务工签订的劳动合同台账;8、劳务工特种作业操作证复印件台帐;9、劳务工身份证复印件台帐;10、劳务工培训台帐;11、经劳务工本人签字确认的劳务工工资支付清单台帐;第三十八条劳务人员必须遵守本单位制定的劳动纪律;第三十九条项目工区要为劳务人员和本单位职工统一购买人身意外伤害险;第八章架子队管理检查第四十条建立落实七项管理制度：项目部制定架子队管理制度和办法,落实架子队管理责任制;七项基本管理制度包括：驻地建设管理制度、成立党小组制度、培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度;第四十一条严肃两条纪律：即：正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律;架子队应统筹安排施工作业任务,工班劳务作业人员在工班长的带领下进行作业,每个作业面有技术员、安全员跟班作业,确保工程项目施工的安全和质量;项目工区建立劳务作业人员工资支付保障制度,在建设银行设立劳务作业人员工资账户,按架子队和劳务作业人员双方确认的工资支付书,支付劳务作业人员的工资,不得拖欠;第四十二条架子队人员检查：1、按照项目部、项目工区、架子队三级管理设置要求,施工过程中开展逐级检查,并建立检查台账;2、按设置的管理机构和人员配备表,检查人员到位情况,主要人员的进场是否按要求执行;3、检查主要人员的持证情况和整个架子队的施工能力;4、架子队组建必须按照架子队机构设置要求建立,设置专职队长、党小组组长、副队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料等架子队主要组成人员,整个队伍的专项生产能力必须达到完成任务,确保进度、质量、安全、环保等各项目标的实现;第四十三条架子队现场管理检查：1、按照项目部、项目工区、架子队三级管理设置要求,施工过程中开展逐级检查,并建立检查台账;2、现场管理标准化部分的考核评分,分为“架子队施工现场考核”和“架子队技术管理、物资管理、质量安全管理考核”两部分,两部分分别记分;3、项目部将检查评分结果纳入对项目工区的月度综合考评,对工区实施奖惩;检查评分标准如下表;架子队施工现场检查评分标准一技术管理、物资管理、质量安全管理检查评分标准二第四十四条架子队过程控制检查1、按照项目部、项目工区、架子队三级管理设置要求,施工过程中开展逐级检查,并建立检查台账;2、项目部将检查评分结果纳入对项目工区的月度综合考评,对工区实施奖惩;3、施工现场过程控制标准化部分的考核评分标准如下表：作业过程控制标准化考核评分标准第四十五条其它相关检查1、项目工区接受劳务企业劳务人员时,与劳务企业签订劳务协议,并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同;未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动;2、项目工区建立劳务作业人员培训和持证上岗制度,对其进行岗前专业培训,培训合格后可上岗,培训情况应当记录在教育培训档案中;从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的,还应取得特种作业证书;严格做好三级教育;3、项目工区要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具,不得歧视劳务作业人员;第四十六条人员补缺制度1．架子队负责人员如有调整,应按要求及时补齐,并报项目部管理机构备案;2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核,不满足条件的不得上岗;3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利;在工作中更好的承担职责和行使权利;4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训,让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识,并经考试合格后方可上岗;5．对新聘用的作业人员应将其个人简历,身份证复印件备案,并经项目工区审核合格;。