目标管理案例模板范文精选5篇

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(完整版)目标管理案例

案例2：某内燃机零部件总厂的目标管理该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。

经过一段时间的试点后，逐步推广到各个分厂、车间和班组。

多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的效益。

该厂的目标管理分三个阶段进行。

第一阶段：目标制定阶段首先是总目标的制订：该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，首先提出了几条指导方针，他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。

“三提高”，是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。

在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职代会研究通过，正式制定出全厂下一年度的总目标。

然后是部门目标的制定：这对总目标的层层分解、层层落实。

各部门的分目标由各部门和厂部共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。

其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。

各部门的目标分为必考目标和参考目标（一般目标）两种。

必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。

其中必考目标一般控制在2—4项，参考目标项目可以多一些。

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论，由厂部批准。

最后是目标的进一步分解和落实：部门的目标确定了以后，接下来就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。

(1)部门内部小组(个人)的目标管理，形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。

(2)部门目标的分解是采用流程图的方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，再分解落实到车间、班组，再下达给个人。

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【推荐】目标管理案例分析1
目标管理案例分析
案例一：东成印刷公司
东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。

拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。

随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。

东成印刷公司目标管理现状及存在的问题
2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。

东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，。

目标管理案例

目标管理案例
某公司的目标是提高销售额。

为了达到这个目标，他们制
定了以下管理案例：
1. 设定明确的销售目标：公司制定了每个季度的销售目标，并将其分解为每个销售团队和销售个人的目标。

每个人都
知道他们需要达到什么样的销售额，并且这些目标是具体、可衡量的。

2. 提供培训和支持：为了帮助销售人员达到销售目标，公
司提供了培训和支持。

他们为销售人员提供了产品知识培训，销售技巧培训以及销售过程中可能遇到的问题解决的
支持。

这些培训和支持的举措可以帮助销售人员更好地了
解产品，增强销售技巧并提高销售效果。

3. 奖励与激励机制：公司建立了奖励与激励机制来激励销
售人员达到销售目标。

例如，他们设立了销售奖金，根据
销售额的达成情况来给予销售人员奖励，同时还设立了年
度最佳销售人员奖等等。

这些奖励和激励可以激发销售人
员的积极性，推动他们更加努力地工作。

4. 定期审核和调整：为了保证目标的完成和达成，公司定
期进行销售绩效的审核和调整。

他们会定期与销售人员沟通，了解销售进展和面临的挑战，然后根据这些情况来调
整目标和制定相应的措施。

这个过程可以帮助公司及时发
现问题并进行解决，确保最终实现销售目标。

通过以上的目标管理案例，该公司成功地提高了销售额，
并达到了他们制定的目标。

这些管理案例可以为其他公司
提供借鉴和启示，帮助他们更好地管理和实现自己的目标。

管理学目标管理案例

返回
（）执行周期果断；
（6）目标制定不够民主；
（7）高级主管未能大力推行；
（8）没有确定目标的次序；
（9）管理人员没能意识到MBO的作用。
2-2不同部门应该如何设置？
（1）行政部门：其目标不易明确和量化，没有具体的目标可以代表该部门的整体任务，所以，在试行阶段不适宜开展MBO。
（2）财务部门：财务部门工作常规项目多，为避免重复内容占据过多工作量，可以减少目标的设置，选取一些主要的目标；同时也要延长其目标管理运行周期至一个财年，以符合其工作的特点。
B.中层：没有认识到MBO的重要性；
C.基层：得到的动员不足。
返回
（2）解决： A.高层：加大推行力度； B.中层：进行相关培训，增加变革气氛和危机感； C.基层：开展多种交流和沟通，增强其对于MBO的认识。
2-4为什么员工不了解工作目标？如何解决？
（1）原因 A.MBO流于形式；B.员工对于MBO不了解；C.中层对基层授权不足； D.基层习惯了传统的命令式管理；E.目标修改过频，控制过紧。
（2）解决方式：
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A.在部门内部悬挂目标管理卡；
B.加强动员和交流；
C.高层加大力度推行MBO，给中层进行培训，加强授权；
D.变革组织气氛之后再开始MBO；
E.延长目标寿命，给员工更多的自我控制空间。
1年的周期；目标修正有专门委员会负责，
且须主管副厂长批准。
1-2MBO的优点和缺点
自我管理可以充分调动各部门及个人的主管能动性和热情，挖掘自己潜力
目标难于形成：目标的设置和量化，
主要目标的选取
经济考核，调动
优
广大职工积极性
协调工作量较大缺
点

目标管理案例范文(通用3篇)

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【篇1】目标管理案例幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。

日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。

科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。

后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。

由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。

后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。

于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。

点评这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的`人，而这种影响可以产生一种聚合效应。

在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。

目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用!【篇2】目标管理案例石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。

第二个石匠回答：我在做整个国家最出色的石匠工作。

目标管理案例分析

目标管理案例分析案例一：东成印刷公司东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。

东成印刷公司目标管理现状及存在的问题 2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。

东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。

多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

（一）东成印刷公司目标管理现状第一，目标的制定。

总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。

管理学目标管理的案例

管理学目标管理的案例概述目标管理是指组织通过设定明确的目标和计划，并跟踪和评估达成目标的过程。

它在管理学中被广泛应用，可以帮助组织实现长期发展目标，提高绩效和效率。

本文将以几个实际的案例来探讨管理学中目标管理的应用和效果。

案例一：公司A销售目标管理公司A是一家销售型企业，他们设定了每个季度的销售目标。

为了确保目标的实现，他们制定了详细的销售计划，并将目标分解到各个销售团队和个人。

每周，销售团队会开会讨论进展情况，并及时采取措施解决问题。

通过目标管理，公司A有效地提高了销售绩效，实现了销售目标，并为公司发展奠定了基础。

案例二：学校B学生绩效目标管理学校B是一所注重学生绩效的学校，他们把学生成绩提升作为主要目标之一。

学校B和家长一起制定了学生的学业目标，并定期跟踪学生的学习情况。

老师会对学生进行个别指导和辅导，帮助他们达成目标。

通过目标管理，学校B提高了学生的学业表现，培养了学生的自律和学习兴趣。

案例三：团队C项目管理目标管理团队C是一个跨部门合作的团队，他们需要共同完成一个复杂的项目。

为了确保项目按时交付和达成客户要求，团队C制定了项目目标，并分解到各个子团队和成员。

每日，团队成员会开展进度会议，分享工作情况，并协调合作。

通过目标管理，团队C成功地完成了项目，提高了团队协作效率，实现了客户满意度。

总结以上案例展示了管理学中目标管理的应用和效果。

通过设定明确的目标、制定有效的计划和持续跟踪评估，组织可以提高绩效和效率，实现长期发展目标。

目标管理不仅适用于商业领域，也适用于教育、公共管理等各个领域。

希望本文能帮助读者更好地理解目标管理的重要性和实践方法。

班级管理制度案例(优秀范文5篇)

班级管理制度案例（优秀范文5篇）班级管理制度案例篇1为强化教育教学管理，激发教职工潜能，提高工作效率，增强发展活力，根据县政府“办活职成教育”的要求和中心“抢抓机遇、强化管理、争创示范、服务经济社会发展”的总体工作思路，结合工作实际，特拟定本方案。

一、班级目标管理对象1、现有班级。

2、拟招班级。

3、鼓励挂牌招生班级。

二、班主任和任课教师的聘任1、班主任的聘任：教师本人申请，专业部拟聘推荐，学生科考核备案，学校同意后聘任。

2、任课教师的聘任：教师本人申请，班主任拟聘推荐，专业部考核，教务科审核备案，学校同意后聘任。

聘任原则：(1)中心在编在岗的教职工均属聘任对象。

(2)科室负责人被聘需经分管领导同意，科室人员被聘须经科室负责人同意，且工作量不能超过满工作量的1/2。

(3)专业教师确需校外聘任的由班主任将拟聘人员名单交教务科审核备案后报中心行政同意后聘任。

(4)各部内教师工作量应大体相当，相差不宜超过10节/周。

三、目标管理及职责1、实行以班级为单位，以班主任为责任人的教育教学目标管理制度。

2、班级目标管理在专业部内进行，接受专业部和学校管理，以专业部为主。

3、由班主任会同任课教师在部的领导下对班级教育教学等工作实行全面管理，全面负责。

4、班级学生流失率控制在6%以内，若流失率低于或高于6%，由中心对其实施奖惩。

5、因班主任对班级管理不善造成学生流失，中心将对班主任进行问责并实施惩处;因任课教师在教育教学活动中出现问题造成学生流失，由班主任对任课教师进行问责并上报中心进行处理。

四、目标管理经费及奖惩办法中心确定每生每学期管理经费基数为a(a为变量，由主任会确定)。

班级目标管理经费每月按下列标准划拨39人以下班级为：98%a×班级人数÷5×140-49人班级为：100%a×班级人数÷5×150人以上班级为：102%a×班级人数÷5×11、班级学生流失率在6%以内按上述标准执行，高于6%，每上升一个百分点扣管理经费a元，累计计算。

目标管理案例

目标管理案例在现代社会中，目标管理已经成为企业和个人成功的关键因素之一。

通过设定明确的目标，并采取有效的管理措施，可以帮助企业和个人更好地规划和实现自己的发展目标。

下面我们将通过一个实际案例来介绍目标管理的重要性和实施方法。

某公司在市场竞争激烈的环境中，面临着销售额下滑的问题。

为了解决这一难题，公司制定了明确的销售目标，并采取了一系列有效的目标管理措施。

首先，公司对销售团队进行了全面的培训，提高了他们的销售技巧和专业知识。

其次，公司对销售人员进行了明确的销售任务分配，并建立了有效的激励机制，激励销售人员积极主动地开展销售工作。

同时，公司还加强了对客户的跟踪和服务，提高了客户满意度和忠诚度。

最后，公司对销售过程进行了全面的监控和评估，及时发现问题并采取有效的改进措施。

通过这些目标管理措施的实施，公司取得了显著的成效。

销售额得到了明显的提升，市场份额也得到了增加。

同时，公司的销售团队士气大振，团队合作精神也得到了增强。

这个案例充分说明了目标管理对于企业发展的重要性，以及目标管理的实施方法。

在实际操作中，我们可以借鉴这个案例的经验，针对自己的实际情况，制定明确的目标，并采取有效的管理措施。

首先，我们需要对自己的能力和资源进行全面的分析，确定自己的发展目标。

其次，我们需要制定具体的计划和措施，以实现这些目标。

同时，我们还需要不断地对目标进行监控和评估，及时发现问题并加以解决。

总之，目标管理是企业和个人成功的关键因素之一。

通过制定明确的目标，并采取有效的管理措施，可以帮助我们更好地规划和实现自己的发展目标。

希望大家能够认真对待目标管理，不断提高自己的管理水平，实现自己的人生价值。

目标管理案例

目标管理案例目标管理案例：提升销售额背景：某公司是一家知名的电子产品制造商，产品遍布全国各大电器卖场。

然而，由于市场竞争激烈，公司的销售额逐年下滑，面临着严峻的挑战。

为了提高销售额，公司决定实施目标管理，制定明确的销售目标并进行有效的目标管理。

目标设定：公司设定的目标是在一年内提升销售额20%，并希望能够在市场中保持一定的市场份额。

为了实现这一目标，公司制定了以下具体的销售目标：提升产品线的质量和技术水平，增加市场推广力度，加强售后服务体系，开拓新的销售渠道等。

目标分解：为了更好地管理目标的达成，公司将销售目标分解为各部门和个人的具体任务：1. 研发部门：提升产品的质量和技术水平，推出具有竞争力的新产品。

2. 市场部门：制定市场推广计划，增加广告宣传投入，提高品牌知名度。

3. 销售部门：不仅要完成销售量的任务，还要提高销售额，通过培训提升销售人员的销售技巧和服务意识。

4. 售后服务部门：建立健全的售后服务体系，提供周到的售后服务，解决客户问题。

5. 供应链部门：优化供应链，加快产品的生产和物流。

目标跟踪与评估：为了确保目标的有效实施，公司制定了实时的目标跟踪和评估机制：1. 每月召开销售分析会议，对销售目标进行评估和调整，给予部门和个人反馈。

2. 制定月度销售计划和指标，跟踪每个销售人员的销售情况，并提供奖励和激励措施。

3. 定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和反馈，进一步优化产品和服务。

成果与启示：通过目标管理，公司成功实现了销售额的大幅提升，不仅超过了制定的目标，还在市场中保持了一定的竞争优势。

这个案例告诉我们，目标管理是企业提升绩效和竞争力的重要手段。

1. 目标管理需要明确的目标和分解，将大目标分解成小目标，再分解到每个员工。

2. 目标管理需要跟踪和评估，对目标的达成进行实时监控和调整。

3. 目标管理需要激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。

4. 目标管理需要与客户需求紧密结合，关注客户的满意度和反馈，不断优化产品和服务。

管理学经典案例(计划篇)

第三篇计划［案例一] 快餐店的计划［案例二］目标管理？案例一快餐店的计划约瑟夫•斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了。

他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆。

这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营公司的情况经营的.以前的老板是一个小城市的银行家，他一度想重新创新肯塔基油煎鸡公司所取得的成就。

当事实证明不能如愿以偿时,他把商店卖给了斯卡格斯。

斯卡格斯在投资前事先进行了研究,这使他深信，只要运用基本的管理原则和技术，这五家商店的利润就能比以前增加。

首先,他以为，以前的商店所有者听任这五家商店的经理各自经营，而没有给予集中的指导，这种做法是一个错误。

他认为,即使这些商店遍及整个州,因而无法对他们进行日常的监督，但是仍应设法作出努力.同时,他也不想用呆板的章程和程序约束商店经理的手脚,从而挫伤他们的主动性。

他认为，把“良好的管理”引进到这个系统的最好的办法是，首先执行主要的管理职能——-—计划。

斯卡格斯在同五家商店的经理举行的一次会议上提出的计划的概念是以他在公共卫生局的经验为基础的。

对这个被称之为POAR的计划可做如下解释：POAR是由组成计划的四个要素—--—问题（Problem）、目标（Objectives）、活动(Activities）和资源（Resources）这四个词的第一个字母缩写而成的。

因此，计划人员（在这个实例中是五家商店的经理）奉命为他们的各自的商店所确定的每一个问题制定年度行动计划。

因而此后分配资金以及报告进展情况都将以这些计划为依据。

商店的经理同意斯卡格斯的以下看法，对计划予以更多的强调，应该使人们更明白需要做些什么事情，使所有五家商店获得更多的利润。

他们也同意斯卡格斯有权期望他们按他的指示办事，但是他们对POAR能否适用于企业的计划,多少有点怀疑。

他们要求斯卡格斯用例子来说明他的主张。

于是他把他在公共卫生局工作时制定的关于家庭计划的规划拿出来给他们看.这个计划如下：1．问题的确定甲、预期的情况应向居住在该县的所有2，500名育龄妇女提供计划生育服务。

目标管理方案范文（通用5篇）

⽬标管理⽅案范⽂（通⽤5篇）为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。

那么你有了解过⽅案吗？下⾯是⼩编收集整理的⽬标管理⽅案范⽂（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。

⽬标管理⽅案1 为进⼀步落实安全⽣产责任制，强化安全⽣产⽬标管理，努⼒控制和减少各类安全⽣产事故，促进我市经济发展和社会稳定，根据有关法律法规政策和上级会议⽂件精神及《赣州市安全⽣产⽬标管理考核办法》，结合全市实际，制定本⽅案。

⼀、考核范围、分类及内容（⼀）、范围：本⽅案⽤于对市安全⽣产委员会（以下简称市安委会）成员单位和未纳⼊市安委会的各乡（镇、街道）、有关部门、单位（以下统称被考核单位）及其安全⽣产⽬标管理责任⼈履⾏安全⽣产职责情况的考核。

本⽅案所称安全⽣产⽬标管理责任⼈，包括第⼀责任⼈和直接责任⼈。

第⼀责任⼈指被考核单位主要负责⼈，直接责任⼈指被考核单位安全⽣产分管负责⼈及分管⼯作范围涉及安全⽣产其他分管负责⼈。

（⼆）、分类：根据被考核单位职能及对安全⽣产履职要求不同的情况，按区别对待、分类考核原则，将被考核单位划分为辖区管理、监督管理、部门管理和协助管理等四种类型。

具体分类为： 1、辖区管理类。

具体包括：全市21个乡（镇、街道）和参照考核的xx、xx2个⼯业管理区。

2、监督管理类。

具体包括：市安监局、公安局、交通局、建设局、经贸委、消防⼤队、交警⼤队、农机局、地矿局、⽔利局、环保局、质量技术监督局、卫⽣局、⼯商局、林业局、旅游局、房管局、供销社、中⼩企业局、⽂化局、⾷品药品监督管理局、⽓象局、公路养护公司、地⽅海事处。

3、部门管理类。

具体包括：市机关事务管理局、民政局、教育局、物资局、粮⾷局、商业局、⼆轻局、外贸局、⼴电局、体育局、农业局、果业局、畜牧⽔产局、供电公司、电信分公司、移动公司、联通公司、⽕车站。

4、协助管理类。

具体包括：市监察局、⼈事劳动和社会保障局、发展与改⾰委员会、财政局、总⼯会、⼈寿保险公司、⼈民保险公司。

目标管理案例免费范文

篇一：目的管理(guǎnlǐ)案例分析该公司的目的管理按如下(rúxià)几个步骤执行：1、目的(mùbiāo)的制定。

前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目的。

财年初的部门经理睬议上总经理和副总经理、各部门经理讨论商议确定该财年的目的；每一个部门在前一个月的25 日之前确定出下一个月的工作目的，并以目的管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。

目的分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。

最后由总经理审批，经审阅以前方可作为部门的工作最后得分；各个部门的目的确定以后，由部门经理根据(gēn jù)部门内部的详细的岗位职责以及内局部工协作情况发展分配。

2、目的(mùbiāo)的施行。

目的的施行过程主要采用监视、催促并协调的方式，每一个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或者是分别到各个部门问询或者是理解目的发展的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中理解到哪些工程发展到什么地步，哪些工程没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并催促其完成工程。

3、目的结果的评定与运用。

目的管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监视，最后报总经理审批，总经理根据每一个月各部门的工作情况，对目的管理卡发展相应的调整以及自评的调整；目的管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一局部来源于部门目的管理卡。

这些考评分数作为月工资的发放的主要根据之一。

在最近部门指导人大多数反映不愿意每一个月填写目的管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工可以理解到本月自己应该完成的工程，而且每一个工程应该到什么样的程度是最完美的。

还有在最近的一次与部门员工的座谈中理解到有的部门员工对本部门的目的管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目的管理卡张贴出来〔个别的部门〕，假如指导每一个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目的是什么，只是每一个月指导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门指导如今不愿意作目的管理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目的管理分解到他们那里的应该是什么。

目标管理案例范文

目标管理案例范文一、项目目标管理案例：公司为了提高产品的竞争力，决定启动一个新的产品开发项目。

项目的目标是在一年内开发出一个高质量并且功能齐全的产品，并将其推向市场。

以下是该项目的目标管理案例：1.明确目标：首先，项目团队与该公司的管理层进行了沟通，明确了这个项目的目标是开发一个高质量且功能齐全的产品。

具体来说，这个产品需要具备一定的核心功能、良好的用户界面和用户体验、高可靠性和稳定性等特点。

2.制定策略：为了实现这个目标，项目团队采取了一系列策略。

首先，他们进行了市场调研，确定了产品的定位和目标用户群体。

其次，他们制定了详细的产品开发计划，包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段。

3.制定目标计划：在制定产品开发计划的过程中，项目团队将目标细化为各个具体的任务和里程碑，并设定了相应的计划时间表。

例如，他们设定了需求分析完成的时间、设计完成的时间、开发完成的时间等。

4.分解目标：为了更好地实现目标，项目团队将整个项目分解为若干个子目标。

每个子目标都有清晰的描述，包括目标的具体内容、相关角色和责任等。

例如，他们将产品开发整个过程分解为需求分析、设计、开发、测试和发布五个子目标。

5.分配资源：为了确保目标的实现，项目团队根据各个子目标的特点和需要，合理地分配了各种资源。

这包括人力资源、资金资源、技术资源等。

例如，他们分配了一些具备丰富经验的工程师负责产品的设计和开发工作。

6.监控目标的实现情况：在项目执行的过程中，项目团队定期进行了目标的跟踪和监控。

例如，他们每月都会召开项目评估会议，评估和分析目标的实现情况，并制定相应的对策和调整。

7.及时调整策略和计划：在项目执行过程中，项目团队发现了一些问题和挑战。

为了实现目标，他们及时调整了一些策略和计划。

例如，他们在需求分析阶段发现了一些技术难题，决定增加一些专业人员加强需求分析和技术攻关。

8.最终实现目标：在项目执行过程中，项目团队经过不懈努力，最终成功实现了目标。

班级目标管理方案例文（精选6篇）

班级目标管理方案例文（精选6篇）班级目标管理方案例文（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的班级目标管理方案，希望对大家有所帮助。

班级目标管理方案篇1一个人的行为是个性与环境中各种力量相互作用的结果，班级集体是同学们所处的主要环境，它影响着同学的行为及个性心理特征、道德规范和行为准则。

因此，如何将一个班级建成一个良好的班集体，使它有一种积极向上的气氛，从而成为我们每个班委工作的重点。

一、目标管理的制定（一）班级总目标：将班级建设成一个以“和谐团结奋进”为主的班级(二)各方面目标1、学期目标体系化在新学期开端要制定学期目标，将一学期所要奋斗的目标体系化，为全班同学今后的努力指明方向。

采用民主集中制的原则，通过“一人一建议”、小组讨论、班委会、班会等形式，从学习、纪律、活动、卫生、礼仪，提出明确的目标和措施,具体系列为：纪律、礼仪方面：做一个有素质学生，为班级争光，不为班级抹黑。

学习方面：尽心尽力学习，提高成绩，让任课老师和辅导员对我们有信心。

活动、卫生方面：积极参加各项活动，提高整体能力；露一手，显示我们的心灵手巧。

2、学期目标具体化学期目标制定出来后，为调动学生持久的积极性，应根据学校和系里举行的多种活动(如各种讲座、主题班会、运动会、争创星级文明宿舍、科技节等)，以活动为载体，将学期的长远目标近期化，抽象目标具体化，理想目标行为化，集体目标个体化，以达到目标效果。

二、目标的实施（一）各方面实施内容1、班级纪律、礼仪制度目的: 督促同学们遵守各项规章制度,加强班级制度建设，提高班级整体素质，努力实现班级和谐化。

具体内容:① 参加会议、上课迟到者，将被惩罚给大家表演一个简短节目。

② 在班团委宣布信息时，其他同学在下面应保持安静。

③ 对班级政策有意见的同学可以会后与班团委协商，争取做到班级民主化。

目标管理责任制范文(五篇)

目标管理责任制范文第一章介绍1.1 研究背景目标管理是企业管理中的一项重要内容，通过设定明确的目标，对组织内成员进行管理，提高组织的整体绩效。

而责任制是一种管理工具，可以帮助实现目标管理的落地，确保每个成员都能明确自己的职责与任务，并为其承担责任与追求目标。

1.2 研究目的本文旨在通过对目标管理责任制的研究，探讨其在企业管理中的应用和作用，为企业的管理提供一种有效的工具。

第二章目标管理的基本概念2.1 目标管理的定义目标管理是通过设定明确的目标，并对组织内成员进行管理，以达到企业更好的发展和绩效提升。

2.2 目标管理的特点2.2.1 明确性：目标管理需要设定明确的目标，使每个成员都能清楚知道自己的任务和职责。

2.2.2 可操作性：目标管理的目标需要具备可操作性，即能够被实际执行和控制。

2.2.3 可测量性：目标管理需要设定具体的指标和评估方法，以便对目标的完成情况进行测量。

2.2.4 可追溯性：目标管理需要明确每个成员的任务和职责，以便能够追溯责任和责任。

第三章责任制的基本概念3.1 责任制的定义责任制是一种管理工具，通过明确每个成员的职责和任务，并对其进行责任追溯和追责，以确保组织的目标实现。

3.2 责任制的要素3.2.1 权责对等：责任制要求权责对等，即每个成员在担负任务的同时，也要拥有相应的权力。

3.2.2 透明度：责任制要求透明度，即让每个成员都清楚自己的职责和任务，以便能够有条不紊地进行工作。

3.2.3 追责追溯：责任制要求能够追溯责任和责任，以便及时发现问题，并追究责任。

第四章目标管理责任制的应用4.1 目标管理责任制的设置4.1.1 目标的设定：企业需要设定明确的目标，并将其传达给每个成员。

4.1.2 任务的分配：根据目标的设定，将任务合理地分配给每个成员。

4.1.3 职责的明确：每个成员应明确自己的职责和任务，并清楚了解所负责的目标。

4.2 目标管理责任制的实施4.2.1 激励机制：企业可以设置激励机制，通过激励来推动每个成员的积极性和主动性。

企业的目标管理案例

企业的目标管理案例【篇一：企业的目标管理案例】企业目标管理案例范文一：目标治理（mbo，managementbyobjectives）是上世纪中由德鲁克创建的治理方法。

它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。

而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为治理完成组织目标而努力。

由于这种治理制度在美国应用得非常广泛，而且非凡适用于对主管人员的治理，所以被称为“治理中的治理”。

目标治理基本原理主要表现在三个方面，即系统原理、控制原理、激励原理。

其基本理论可概括为两点：一是以实际应用为基础所形成的理论原则。

德鲁克提出的目标治理有一整套的操作程序，包括目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监控、目标的成果评价以及目标实现的奖惩等等，非凡注重从理论与实践的结合上解决实际中的问题。

二是十分重视人在治理中的地位和作用。

强调人在目标治理中始终处于支配地位，对人的治理就是如何让自己的部下更有效地实现自己的目标任务。

目标治理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效，其价值已为许多业内人士所认同。

实行目标治理对于提升企业的治理水平，实现稳步扩大经营有现实的意义。

然而在实际运用中许多企业尽管在推行mbo初期决心很大，推广中也尽了极大的努力，但实施的效果却不明显。

笔者在治理咨询过程中发现主要原因在于企业没有利用好这把“双刃剑”，推行者对目标治理的思想没有深入的了解；对目标治理的理论不能活学活用；思考问题和解决问题不能联系实际，过于教条主义。

本文就企业如何实施mbo谈谈体会。

一、目标体系的构置要科学化。

首先，不应忽视定性的目标。

指标体系的设立，应以保证目标实现为前提。

但目前在目标治理指标体系设立上，有片面追求指标量化的倾向。

无论目标大小，统统要求量化，以致出现了为量化而量化，或者人为地避难从易、避重就轻，或者繁杂累赘、缺乏重点，量化过头等现象，这就损害了目标治理的科学性，弄得越来越“水”。

优秀的目标管理真实案例

优秀的目标管理真实案例咱就来说说小王吧，一个体重超标的小伙子，他的减肥经历那可真是目标管理的优秀典范。

一、明确目标。

小王最初站在体重秤上，看到那吓人的数字后，他就下定决心：“我要减肥，减到150斤！”这数字可不是随便定的。

他根据自己的身高、健康指标，还参照了一些健身达人的建议。

他想着自己一米七八的个儿，150斤那肯定是个比较健康又帅气的体重。

这就像我们做任何事，先得知道自己要去哪，小王这目标明确得很。

二、分解目标。

1. 饮食方面。

他给自己定了个小目标，先把每天的奶茶戒掉。

这对于之前一天一杯奶茶的他来说可不容易。

他就想啊，“奶茶这东西，就像甜蜜的小恶魔，把我的肚子越撑越大。

”于是他把原本买奶茶的钱，用来买水果。

每天至少吃三种水果，像苹果、香蕉、橙子啥的。

主食也开始调整。

以前顿顿白米饭，现在改成了粗粮占一半。

他会计算每餐的卡路里，比如说早餐不能超过400卡，午餐600卡，晚餐500卡。

他就像个小会计一样，每天拿着小本子算着吃进去的热量。

2. 运动方面。

他知道自己一开始不能太猛，不然容易放弃。

所以他先从每天散步30分钟开始。

他给自己定了个路线，绕着小区走两圈。

这就像是开启了一个小小的运动仪式。

过了一个月，他感觉自己身体适应了，就增加了运动强度。

每周去三次健身房，每次先在跑步机上慢跑20分钟，然后做一些简单的力量训练，像举举小哑铃啥的。

他把这个过程当成是升级打怪，每完成一个小阶段的运动任务，就感觉自己又离减肥成功近了一步。

三、设定时间期限。

小王给自己定了半年的时间来达到150斤的目标。

他还把这半年分成了好几个小阶段。

比如说前两个月是适应期，主要是调整饮食和开始初步的运动；中间两个月是强化期，增加运动强度，对饮食的控制更加严格；最后两个月是巩固期，这个时候他的体重已经接近目标了，就开始微调自己的饮食和运动，确保体重稳定下降并且不反弹。

四、定期检查和调整。

1. 体重监测。

他每周都会称一次体重。

要是发现体重下降得比预期慢，他就会反思自己是不是哪里出问题了。

目标管理法案例

目标管理法案例篇一：目标管理案例分析目标管理案例分析目标管理是美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽略。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

一、目标管理的原则1、企业的目的和任务必须转化为现实操作目标，并且要由单一目标评价变为多目标评价。

2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。

如果一项工作没有特定的目标，这项工作就无法开展。

3、目标管理的对象既要包括管理者又要包括普通员工，全体人员都要被“目标”所管理。

4、实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩与工资的高低。

5、任何分目标，都不能离开企业的总目标自行其是。

6、强调发挥各类人员的创造性和积极性。

二、目标管理的优点1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。

对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

2、目标管理有助于改进组织机构的职责分工。

由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

3、目标管理启发了自觉性，调动了员工的主动性、积极性、创造性。

由于强调自我控制、自我调节，将个人利益与组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

三、目标管理的基本程序目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置，第二阶段为实现目标过程的管理，第三阶段为测定与评价所取得的成果。