设备点检制度实施方案

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点检定修制实施方案

点检定修制实施方案一、背景介绍。

随着工业化和现代化的发展，设备和机械设施在生产和运营过程中扮演着至关重要的角色。

然而，长时间的使用和运行会导致设备出现各种问题，甚至可能出现故障。

因此，为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，点检定修制度的建立和实施显得尤为重要。

二、点检定修制的定义。

点检定修是指对设备和机械设施进行定期的检查、维护和修理的一系列工作。

通过点检定修，可以及时发现设备的问题，预防故障的发生，保障设备的正常运行。

三、点检定修制实施方案。

1. 制定点检定修计划。

根据设备的使用情况和生产运营需求，制定点检定修的计划。

包括点检定修的频次、具体的点检项目和修理内容等。

2. 建立点检定修档案。

建立设备的点检定修档案，记录设备的基本信息、点检定修的记录和维护情况。

通过建立档案，可以及时了解设备的运行情况，为点检定修提供依据。

3. 培训点检定修人员。

对点检定修人员进行培训，提高其点检定修的技能和水平。

确保点检定修人员能够熟练掌握点检定修的方法和技巧，提高点检定修的效率和质量。

4. 落实点检定修责任。

明确点检定修人员的责任和任务，落实点检定修的责任制。

确保点检定修人员能够按时按质完成点检定修的工作，保障设备的正常运行。

5. 定期评估点检定修效果。

定期对点检定修的效果进行评估和检查，发现问题及时改进和完善点检定修制度。

通过评估，可以不断提高点检定修的水平和质量，确保设备的正常运行。

6. 完善点检定修制度。

根据评估结果和实际情况，不断完善点检定修制度，提高点检定修的效率和质量。

通过完善制度，可以更好地保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

四、总结。

点检定修制实施方案的建立和实施对于设备的正常运行和延长设备的使用寿命具有重要意义。

只有建立科学合理的点检定修制度，才能及时发现设备的问题，预防故障的发生，保障设备的正常运行。

因此，各企业和单位应该高度重视点检定修制的建立和实施，确保设备的正常运行和生产运营的顺利进行。

设备点检管理制度

设备点检管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备点检制度

设备点检制度1. 引言设备点检制度是指为了保证设备正常运行，提高设备维护管理的质量和效率，制定的一系列点检工作规范和流程。

本文档将详细介绍设备点检制度的必要性、制定及实施流程以及相关注意事项。

2. 设备点检制度的重要性设备点检制度对企业的生产、安全和效益均具有重要意义。

以下是设备点检制度的几个重要方面：2.1 预防性维护设备点检制度可以帮助企业实施预防性维护，及时发现设备故障和潜在问题，并采取措施进行修复和改进，避免设备在运行中发生故障导致生产事故或停工。

2.2 提高设备利用率通过设备点检制度，可以及时发现设备的缺陷和损坏，并及时维修，减少设备停机时间，提高设备的利用率和生产效率。

2.3 延长设备使用寿命通过定期点检设备，可以发现设备的磨损情况、润滑油污染等问题，采取正确的维护措施，延长设备的使用寿命，减少设备更换成本。

3. 设备点检制度的制定3.1 点检计划制定制定点检计划是设备点检制度的第一步。

根据设备的特点和工作流程，制定合理的点检计划，确定设备的点检内容、频率和责任人。

3.2 点检项目确定根据设备的种类和重要程度，确定点检项目。

常见的点检项目包括设备外观、电气元件、润滑系统、密封件、传动装置、控制系统等方面。

3.3 点检方法和标准规范制定点检方法和标准规范，确保点检的准确性和标准化。

点检方法可以包括目视检查、测量检查、功能测试等。

3.4 点检记录和报告建立点检记录和报告机制，记录点检结果、异常情况和处理措施，形成可追溯的点检记录，为后续统计分析和维修决策提供依据。

4. 设备点检制度的实施流程4.1 点检准备工作在进行设备点检之前，需要做好一些准备工作，包括查阅设备使用手册、准备点检工具、检查设备安全措施等。

4.2 点检执行步骤实施设备点检的具体步骤包括：设备清理、点检项目执行、记录点检结果、异常情况处理等。

4.3 点检问题处理当点检中发现设备异常情况时，应及时处理。

可以采取维修、更换零部件、调整设备参数等措施，确保设备恢复正常运行。

设备点检、检修管理制度

设备点检、检修管理制度一、前言设备在各行各业的生产过程中发挥着重要的作用，设备点检、检修管理制度是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要手段。

设备点检、检修管理制度规定了设备的点检、检修要求和流程，有助于提高设备的运行效率和安全性。

本文将介绍设备点检、检修管理制度的制定过程和具体实施措施。

二、制定设备点检、检修管理制度的必要性1.规范设备点检、检修流程，提高工作效率；2.确保设备的安全稳定运行；3.延长设备使用寿命，减少设备维修成本；4.提高设备操作人员的技术水平和设备使用知识。

三、设备点检、检修管理制度的制定原则1.安全第一原则：在设备点检、检修管理过程中，始终把安全放在首位，保障设备操作人员和生产环境的安全；2.技术导向原则：制定设备点检、检修管理制度时，要充分考虑设备的技术性质和特征，保持良好的技术导向性；3.标准化原则：设备点检、检修管理制度应当遵循国家和行业的标准，保持一致性和规范性；4.合理经济原则：设备点检、检修管理制度应当充分考虑成本因素，保证制度的合理性和经济性。

四、设备点检、检修管理制度的内容1.设备点检内容：设备点检的内容应当包括设备的外观、零部件、管路、电气设备等方面的检查，确保设备正常运转。

2.设备检修内容：检修内容应当根据设备的使用情况和检测结果，确定检修范围和细节，保证设备的功能完好。

3.设备点检、检修时间：点检时间和检修时间需要按照设备的使用情况和制度规定来安排，确保点检和检修的周期具有可操作性和实际性，并且不损伤设备的正常运转。

4.设备点检、检修记录：必须建立设备点检、检修记录制度，及时记录设备的点检、检修情况，便于设备维修的追踪和分析。

五、设备点检、检修管理制度的实施设备点检、检修管理制度的实施步骤如下：1.明确管辖范围：确定设备点检、检修的管辖范围，保证制度得到贯彻和执行；2.确定点检、检修周期：根据设备使用和事故情况，制定设备点检、检修的时间周期和频率；3.建立设备点检、检修记录：建立完善的设备点检、检修记录制度，对于所检查和检修的项目进行记录、分析和反馈；4.培训相关人员：对于设备操作人员、维修人员进行系统的培训，提高他们的技术水平和应对突发事故的能力；5.维护设备：在设备点检、检修的过程中，保持设备的良好状态，预防设备损坏或者出现故障；6.及时反馈问题：对于检查和检修过程中出现的问题，及时反馈到设备日常管理部门或者上级领导。

设备点检巡检管理制度

设备点检巡检管理制度第一章总则第一条为加强设备管理，保障设备正常运行，提高设备利用率，提高生产效率，确保生产安全，根据国家有关设备管理法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度的适用范围：公司全体员工、设备维修人员、设备操作人员。

第三条本制度的执行原则：规范化、标准化、前瞻性、综合性。

第二章设备点检第四条设备点检是指对设备进行定期检查，以发现设备故障和隐患，及时处理，保证设备正常运行。

第五条设备点检内容包括但不限于：设备外观检查、设备电气检查、设备润滑检查、设备运行检查。

第六条设备点检的频率及对象应根据设备类型、运行情况、重要性等因素确定，一般情况下，设备点检周期不得少于一周一次。

第七条设备点检记录包括但不限于：点检日期、点检项目、点检人员、点检结果等内容，点检记录应当真实可靠。

第八条设备点检发现问题应当及时处理，对于需更换零部件的设备，必须停机更换，并填写更换记录。

第三章设备巡检第九条设备巡检是指对设备进行定期巡查，发现异常情况或潜在问题，及时采取措施处理，防止事故发生。

第十条设备巡检内容包括但不限于：设备外观巡查、设备运行情况巡查、设备噪音、温度等参数巡查。

第十一条设备巡检的频率及对象应根据设备类型、运行情况、重要性等因素确定，一般情况下，设备巡检周期不得少于一天一次。

第十二条设备巡检记录包括但不限于：巡检日期、巡检项目、巡检人员、巡检结果等内容，巡检记录应当真实可靠。

第十三条设备巡检发现问题应当及时处理，对于需更换零部件的设备，必须停机更换，并填写更换记录。

第四章设备管理第十四条公司设备管理部门负责设备的维护、保养、点检、巡检工作，按照责任分工制度，做好设备管理工作。

第十五条设备管理部门应对设备进行分类管理，明确设备使用年限，建立设备档案，做好设备保养、更换工作。

第十六条公司全体员工应加强对设备的保护意识，维护设备的整洁，确保设备正常运行。

第十七条公司应定期组织设备管理培训，提高员工对设备管理的认识和能力，加强设备管理工作。

设备点检管理制度

设备点检管理制度设备点检是指对生产设备进行定期检查、维护和管理，保证设备的正常运行和生产效率的稳定性。

设备点检管理制度是企业管理中的一项紧要制度，对设备的维护保养和设备使用寿命的延长起到至关紧要的作用。

下面结合实际情况，认真介绍设备点检管理制度的实施方案和落实措施。

一、设备点检的概念设备点检是指定期对生产设备进行检查、维护和管理，确保设备正常运行和生产效率稳定。

对设备进行点检能够适时发觉设备故障和隐患，保证设备的正常使用和生产效率。

二、设备点检的目的设备点检是企业生产管理的紧要环节，目的在于：1、发觉设备故障和隐患，适时修复，避开设备产生大的故障，确保设备正常运行。

2、延长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提升生产效率和质量。

3、保证设备的安全性，降低企业的生产安全风险。

三、设备点检的责任1、设备点检人员：需要依照相关程序，严格执行设备点检，如发觉问题需要适时上报并帮助进行处理。

2、设备保养人员：需依照有关程序和要求进行设备保养，如发觉问题需要适时上报并帮助进行处理。

3、设备负责人：需要组织和部署设备点检和保养工作，确保点检和保养工作的高效率和质量。

四、设备点检的流程1、准备工作：订立设备点检表、明确点检内容、确定点检频率、确定点检人员等。

2、点检过程：依照点检表进行设备点检，分析和记录点检结果，如有问题需要适时上报并进行相应处理。

3、处理问题：对于发觉的设备问题，需要适时进行修复或更换，确保设备正常运行。

4、总结和汇报：对设备点检和问题处理情况进行总结和汇报，为生产管理供给参考。

五、设备点检的频率1、设备点检的频率应依据生产设备的使用场合和设备性能要求来订立。

2、常规设备最少每周点检一次，较为多而杂和关键的设备需要每天点检一次。

3、对于常常需要更换的设备，点检频率应当加大。

六、设备点检的规范1、设备点检应依照规定的点检标准和要求进行。

2、设备点检时应注意保护自身安全，如设备正在运行过程中，需在安全防护下进行点检。

设备点检管理制度规章

设备点检管理制度规章一、引言设备点检是企业保证设备安全运行和生产质量的重要环节，为了规范设备点检工作，提高设备点检效率和准确性，制定本管理制度规章。

二、适合范围本制度适合于公司所有设备的点检工作。

三、定义1. 设备点检：指对设备进行定期检查、测试和评估，以确保设备正常运行和预防故障的工作。

2. 设备点检人员：指负责设备点检工作的员工或者专业人员。

四、设备点检管理1. 设备点检计划1.1 设备点检计划由设备维护部门负责制定，并报批相关部门。

1.2 设备点检计划应包括点检周期、点检内容、点检频率等信息。

1.3 设备点检计划应根据设备的重要性和运行情况进行调整和优化。

2. 设备点检人员2.1 设备点检人员应具备相关专业知识和经验，并经过专业培训合格。

2.2 设备点检人员应遵守相关的安全操作规程，佩戴个人防护装备进行作业。

2.3 设备点检人员应按照点检计划进行点检，并及时记录点检结果。

3. 设备点检流程3.1 设备点检包括预点检、实际点检和记录三个步骤。

3.2 预点检阶段，点检人员应对设备进行外观检查，确认设备是否存在明显的异常情况。

3.3 实际点检阶段，点检人员应按照点检计划对设备进行详细的检查和测试，包括设备的机械部份、电气部份、液压部份等。

3.4 记录阶段，点检人员应及时记录点检结果，并将结果报告给设备维护部门。

4. 设备点检记录4.1 设备点检记录应包括设备名称、点检日期、点检人员、点检内容、点检结果等信息。

4.2 设备点检记录应按照规定的格式进行填写和保存，并定期进行归档。

4.3 设备点检记录应及时反馈给设备维护部门，以便及时处理设备故障和异常情况。

5. 设备点检异常处理5.1 当设备点检浮现异常情况时，点检人员应及时报告设备维护部门，并按照像关规定进行处理。

5.2 设备维护部门应及时处理设备故障，并记录处理过程和结果。

5.3 设备点检异常情况应及时通报相关部门，以便采取相应的措施，确保设备安全运行。

设备点检、巡检管理制度

设备点检、巡检管理制度一、概述设备点检、巡检管理制度是公司为了确保设备安全运行、提高设备利用率和延长设备寿命而制定的一项管理制度。

该制度旨在建立一套科学、规范、有效的设备点检、巡检工作流程，确保设备点检工作的全面性、及时性和准确性。

二、责任与义务1. 设备点检、巡检部门负责统筹协调设备点检、巡检工作，制定点检、巡检计划并组织实施。

2. 设备领用部门负责设备点检、巡检所需的设备工具和耗材的采购、配发和保管。

3. 点检、巡检人员负责按照规定的时间和要求，对设备进行点检、巡检，并及时上报异常情况。

4. 设备维修部门负责及时维修故障设备，确保设备运行正常。

三、点检、巡检工作流程1. 点检计划制定根据设备情况和运行要求，设备点检、巡检部门制定详细的点检计划，并根据设备的运行状况和重要程度确定点检频次和内容。

点检计划应定期修订和调整，确保点检工作的质量和效果。

2. 点检任务派发设备点检、巡检部门根据点检计划，将点检任务按照区域、设备类型等划分，并派发给指定的点检员。

同时，点检员也可以提前预约点检任务。

3. 点检准备工作点检员在实施点检任务之前，应进行必要的准备工作，包括准备所需工具和耗材、查阅设备使用手册、了解设备的正常工作状态等。

同时，点检员还需了解设备的特殊注意事项和安全操作规程。

4. 点检执行点检员按照点检计划和要求，对设备进行全面、系统地检查，包括设备的外观、电气设备、液压系统、气动系统、传动系统等方面的检查。

点检过程中，点检员需要记录设备的状态、异常情况和需要维修的问题，并及时上报。

5. 异常处理点检员在发现设备异常情况或需要维修的问题时，应及时上报设备维修部门，并配合设备维修部门进行故障排除和维修工作。

同时，点检员也要及时向责任人汇报异常情况，以便相关决策和措施的制定和执行。

6. 点检记录和报告点检员在点检过程中，应认真记录点检情况和异常情况，并填写点检记录表。

点检记录应包括设备的基本信息、点检内容、点检时间和点检结果等。

设备点检定修管理制度

设备点检定修管理制度一、制度概述为了提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，避免因设备故障引发的事故和生产延误，制定设备点检定修管理制度，以规范设备的使用和维护，保障生产的安全和稳定。

二、管理制度内容1. 设备点检管理设备点检是指对设备进行定期检查，及时发现和排除设备存在的问题，保证设备正常运转的一项重要管理措施。

具体要求如下：•设备点检的周期和内容根据设备型号和工艺要求制定，并编制点检计划。

点检计划由设备使用部门和维修管理部门共同编制。

•点检内容包括设备机械部分的点检、电器部分的点检、液压气动部分的点检、润滑保养部分的点检等。

•点检结果应及时记录在设备点检表中，并按要求提出处理和维修意见。

2. 设备定期保养管理设备定期保养是对设备进行定期整修、清洗、润滑、检查，以减少设备磨损，延长设备使用寿命的重要管理措施。

具体要求如下：•设备保养计划应根据设备型号和工艺要求制定，定期开展设备的保养和维修。

保养计划由设备使用部门和维修管理部门共同编制。

•保养内容包括设备机械部分的保养、电器部分的保养、液压气动部分的保养、润滑保养部分的保养等。

•保养完成后，应及时记录在设备保养表中，对需要维修的设备维修部门应及时处理。

3. 设备定期检修管理设备定期检修是指对设备进行定期检查、维修和更换设备部件，以确保设备保持良好的运行状况，延长设备使用寿命的重要管理措施。

具体要求如下：•设备检修计划由设备使用部门和维修管理部门共同制定，并严格按计划执行。

•检修内容包括设备机械部分的检修、电器部分的检修、液压气动部分的检修、润滑保养部分的检修等。

•检修完成后，应及时记录在设备检修记录表中，对需要更换或维修的设备，应及时报修并更换维修设备。

4. 设备维修管理设备出现故障时需要进行及时维修，以减少设备故障对生产造成的影响。

具体要求如下：•维修管理部门应建立完善的设备故障处理流程，并制定设备维修的方法和标准。

•维修管理部门要加强对设备维修人员的培训和管理，确保维修人员具有较强的技术实力和责任心。

设备点检管理制度

设备点检管理制度设备点检管理制度一、目的与依据为了确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，规范设备点检工作，提高工作效率，制定本管理制度。

本管理制度依据《设备管理办法》和《设备点检技术规范》制定。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的点检工作，包括生产设备、办公设备等。

三、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备点检计划，组织实施设备点检工作，并统计分析设备点检结果。

2. 设备操作人员负责按照要求进行设备的点检工作，及时上报设备故障情况。

3. 部门负责人负责监督检查设备点检工作的实施情况，并在设备点检异常时及时处理。

四、点检流程1. 设备点检计划：设备管理部门定期制定设备点检计划，明确点检频次、点检内容和点检责任人。

2. 点检准备：设备操作人员在点检前准备好点检所需的工具、表单等。

3. 点检执行：根据点检计划，设备操作人员按照点检要求进行设备点检。

4. 异常处理：如果设备点检发现异常情况，应立即上报设备管理部门，并进行维修或更换设备。

5. 点检记录：设备操作人员应按照规定格式填写设备点检记录，并上报设备管理部门进行统计分析。

五、点检内容1. 外观检查：检查设备外观是否有损坏、渗漏等情况。

2. 运行状态检查：检查设备运行状态是否正常，如噪音、振动、温度等。

3. 电气检查：检查设备的电气连接是否正常，电器元件是否损坏。

4. 润滑检查：检查设备的润滑情况，如油液是否充足、润滑部位是否需要润滑等。

5. 紧固检查：检查设备的螺栓、螺母等连接是否松动，是否需要紧固。

6. 清洁检查：检查设备的清洁情况，如设备表面是否有灰尘、杂物等。

六、点检记录与统计设备操作人员应按照规定格式填写设备点检记录，包括点检日期、点检内容、异常情况等。

设备管理部门应及时收集、整理设备点检记录，并进行统计分析，对常见故障进行分析和总结，制定相应的预防措施。

七、培训与宣传设备管理部门应定期组织设备操作人员进行相关培训，提高其设备点检的技能和意识。

设备点检管理制度

设备点检管理制度一、总则1.1 为了确保生产设备的正常运行，提高设备效率，降低故障率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有生产设备的点检管理。

1.3 公司各级部门应严格执行本制度，确保设备点检工作的有序、有效进行。

二、点检组织2.1 公司应设立设备管理部，负责设备点检工作的组织实施和监督。

2.2 设备管理部应制定设备点检计划，明确点检范围、内容、周期和要求。

2.3 设备管理部应建立设备点检队伍，对设备操作人员进行点检培训，提高点检能力。

2.4 设备使用部门应设立设备点检小组，负责本部门设备的日常点检工作。

三、点检内容3.1 设备点检应包括以下内容：(1) 设备外观检查，包括设备表面是否有破损、变形、漏油、漏水等情况；(2) 设备运行状态检查，包括设备运行声音、温度、振动、压力等是否正常；(3) 设备安全防护装置检查，包括紧急停机装置、防护栏、防护网等是否完好；(4) 设备控制系统检查，包括控制系统是否正常运行，是否有异常报警；(5) 设备传动系统检查，包括传动带、链条、齿轮等是否磨损，是否有松动；(6) 设备液压系统检查，包括液压油位、油质、压力等是否正常；(7) 设备电气系统检查，包括电源、开关、线路等是否正常，绝缘是否良好；(8) 设备附件检查，包括冷却水、润滑油、工具等是否充足，是否需要更换。

3.2 设备点检应根据设备特点和运行情况，确定重点检查项目和频次。

四、点检流程4.1 设备管理部应制定点检流程图，明确点检工作的各个环节。

4.2 设备点检应按照以下流程进行：(1) 设备操作人员在设备运行过程中，发现设备异常情况，应立即停机，并报告设备点检小组；(2) 设备点检小组应立即进行现场检查，确认设备故障原因；(3) 设备点检小组应根据检查结果，制定维修方案，并及时报设备管理部审批；(4) 设备管理部应组织维修人员进行维修，确保设备正常运行；(5) 设备管理部应对设备维修情况进行跟踪检查，确保设备故障得到有效解决；(6) 设备管理部应定期对设备点检情况进行汇总分析，提出改进措施。

设备点巡检制度范文（5篇）

设备点巡检制度范文一、设备点巡检的目的为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器、按照预定的时间周期及方法，对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，必免设备事故发生及事故的扩大。

二、设备点检的规定及要求1.设备点巡检工作由(运行、维修、电气)三工种人员共同参与。

____点检时间：操作岗位每小时进行一次点检；维修、电气人员每两小时进行一次点检。

时间为正负十分钟，运行点巡检时间为整点；维修点巡检时间为单数半点进行，如9：____分；电气点巡检时间为双数半点进行，如8：____分。

点检时间以点检记录及点检表为准，严禁弄虚作假，如被车间发现将严肃处理。

____点检的项目有设备的运行状态，点检表时间的拨针及岗位划卡。

4.提高设备点检质量，加强设备点检及包机人的责任感，有效的将设备点巡检质量提高上来，减少设备的隐患，降低设备事故的发生。

5.实行设备点检工作的“五定”内容①定点--设定检查的部位、项目和检查内容。

②定法--定点检查的方法。

采用五感及借用仪器、仪表工具等。

③定标--制订设备检修计划及维修标准。

④定期--按计划将设备倒机，按设备倒机制度执行倒机，以便有计划的检修及保养。

⑤定人--确定设备包机责任人，以便确定点检项目责任人。

6.设备点检的关键九要素(点巡检内容)①压力②温度③流量④泄漏⑤润滑⑥声音⑦振动⑧磨损⑨松驰三、考核办法1.对点巡检不到位、漏检、未检、未拨表、未填写点检卡的，一项罚责任者____元/次，罚主管站长____元。

2.对点检中弄虚作假、代检现象的扣当事人____元/次，扣主管站长____元/次。

3.凡因设备运行中因点检质量不高，未及时发现隐患而造成设备损坏及设备事故，对所发生的费用由责任人承担，并以____元/次罚款，并追究责任。

4.在点检中发现威胁到生产的事故隐患及重大事故隐患者，车间应根据具体情况奖励____元/次。

设备点巡检制度范文(5篇)

设备点巡检制度范文一、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度，“三级”即操作工、维修工、管理人员，“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。

二、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状况制定本队所属设备的点巡检标准。

三、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。

四、在设备巡检过程中，发现事故和缺陷隐患，应逐级汇报处理，并做好记录。

五、设备巡检纪录应妥善保管，每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后，由材料员汇总，经队长审核后并交机电部妥善保管，以备查阅。

六、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核办法，队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理，随时检查所管辖范围人员的巡检情况。

七、本队设备管理人员应根据实际情况对所管辖设备进行周检和月检，并做好记录。

八、点巡检要求每班进行四次巡检，维修工每班进行一次巡检，技术人员每周进行一次巡检，同时要做好记录并本人签字。

设备点巡检管理制度第一章目的设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。

第二章适用范围设备点巡检管理制度适用于公司各单位第三章引用标准《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度第四章定义第一条设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。

设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人第二条设备巡检设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工(或兼职润滑工)，根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。

设备点检管理制度规章

设备点检管理制度规章一、引言设备点检是保障生产设备正常运行和延长设备寿命的重要环节。

为了规范设备点检工作，提高点检效率和准确性，制定本管理制度规章。

二、适用范围本管理制度规章适用于公司内所有生产设备的点检工作。

三、定义1. 设备点检：指对生产设备进行定期检查，以确保设备正常运行和发现潜在故障。

2. 设备点检人员：指负责设备点检工作的专职人员。

四、设备点检计划1. 设备点检计划由设备管理部门负责制定，包括点检频率、点检内容和点检时间。

2. 点检频率根据设备的重要性和使用情况确定，一般分为日检、周检、月检和季检等。

3. 点检内容包括设备的外观检查、润滑油检查、电气连接检查、传动部件检查等。

4. 点检时间应尽量在设备停机期间进行，以减少对生产的影响。

五、设备点检流程1. 设备点检人员按照点检计划进行点检工作。

2. 点检前，设备点检人员应仔细阅读设备操作手册，了解设备的工作原理和注意事项。

3. 点检过程中，设备点检人员应按照点检内容逐项进行检查，并记录检查结果。

4. 对于发现的异常情况，设备点检人员应及时上报，并协助设备维修人员进行处理。

5. 点检结束后，设备点检人员应将点检记录整理归档，并汇报给设备管理部门。

六、设备点检记录1. 设备点检记录应包括点检日期、点检人员、点检内容、点检结果等信息。

2. 点检记录应保存至少两年，以备查阅和审计。

3. 对于重要设备的点检记录，应加盖设备管理部门的公章，以确保记录的真实性和可信度。

七、设备点检评估与改进1. 设备管理部门应定期对设备点检工作进行评估，包括点检准确性、点检效率和点检结果的有效性等。

2. 根据评估结果，设备管理部门应及时制定改进措施，并指导设备点检人员进行改进。

3. 设备点检人员应积极参与改进工作，并提出自己的改进建议。

八、违规处理对于严重违反设备点检管理制度规章的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职和解雇等。

九、附则1. 本管理制度规章由设备管理部门负责解释和修订。

设备点检、巡检管理制度(5篇)

设备点检、巡检管理制度1、目的为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。

2、实施办法(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。

(2)技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。

(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。

(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。

(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。

3、标准与考核原则(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。

遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。

点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人____元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人____元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人____元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。

(2)填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。

(3)各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。

安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。

(4)点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。

(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。

不按规定整理统计，考核资料员____元，数据错误一项考核资料员____元。

(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任单位____元，弄虚作假的，每项次考核责任单位____元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任单位____元。

4、相关报告、记录(1)____矿山设备巡检记要。

设备点检管理办法（三篇）

设备点检管理办法第一条目的设备点检管理是吉林建龙钢铁有限责任公司（以下简称公司）设备管理工作中的一个基本管理办法。

本办法规定公司的生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则，由设备专职点检员组织实施点检管理。

通过对设备的点检管理可准确地掌握设备的技术状态，制订有效的维修计划，避免设备的过维修和欠维修的发生，维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，以降低维修费用，确保生产正常进行。

第二条适用范围本办法适用于公司金珠厂区所有生产设备的点检管理。

第二章定义第三条点检定义按照预先设定的周期和方法，对设备的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程。

使设备的隐患和缺陷能得到早期发现、早期预防和早期处理。

第四条点检的分类1、日常点检在设备运行过程中或运行前后，生产岗位操作工与巡检工，用人的五感（视、听、嗅、摸、触）或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作。

通过点检发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使设备实现长周期定修。

日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。

2、专职点检专职点检包括短周期点检和长周期点检。

⑴短周期点检：为了判断设备内部状态，由点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静(动)态的外观点检和内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其修理和调整的必要性。

短周期点检的点检周期一般为一个月以下。

⑵长周期点检：为了了解设备磨损情况和劣化倾向而对设备进行的详细检查，点检周期一般在一个月以上。

长周期点检主要包括在线解体检查和离线解体检查。

3、精密点检精密点检是用精密仪器、仪表对设备进行测试检查、试验、成分及失效分析等综合性技术诊断。

如：无损探伤、振动噪音测定、铁谱分析和光谱分析、油液取样分析、应力测试、扭矩和扭振测试、继保绝保试验等。

设备点检管理制度(3篇)

设备点检管理制度1、设备点检制包括日常点检制和定期点检制。

2、日常点检制是为了及时发现设备的异常状况。

以便进行必要的维护，由设备的操作人员按照设备点检记录规定的部位、点检标准、点检部位进行检查，并将点检结果原本本地填写在点检记录上。

3、设备定期点检是为了全面、准确地掌握零件磨损的实际情况，以确定是否进行修理，主要是由操作工协助，由专职维修工和车间设备管理员进行定期检查。

每____天检查一次，并填写好专业点检记录。

4、设备点检制是为了引用现代化的检测手段打下基础，必须扎扎实实地搞好这项工作，尤其是填好设备的点检记录，该记录本月月底有车间连同运行记录报机动部。

5、机动部有专职点检人员负责全面安排点检工作，并定期抽检点工作的进展情况。

必要时使用检测仪器进行现场测试，进行定量分析，将发现的问题及时呈报。

设备点检管理制度（2）是公司或组织制定的一套规范和管理设备点检工作的制度。

该制度主要包括以下内容：1. 目的和适用范围：明确制定该制度的目的，以及适用于哪些设备和部门。

2. 责任和权限：明确设备点检工作的责任人和权限，包括设备使用部门、设备维修部门和管理部门的责任。

3. 设备点检标准和频率：制定设备点检的标准和频率，根据设备的特点和使用情况确定点检的项目和时间周期。

4. 点检记录和报告：规定设备点检的记录方式和内容，包括点检记录表格、点检结果和异常情况的报告。

5. 异常处理和维修：明确设备点检发现异常情况的处理流程，包括报告上级领导、维修部门进行维修等。

6. 点检人员培训和考核：规定设备点检人员的培训要求和考核标准，确保点检人员具备相关技能和知识。

7. 信息管理和数据分析：制定设备点检的信息管理制度，包括点检数据的存储、分析和利用。

8. 监督和检查：建立监督和检查制度，确保设备点检工作的规范和有效进行。

9. 修订和变更：规定对设备点检管理制度的修订和变更程序，保证制度的及时更新和完善。

设备点检管理制度的实施可以帮助提高设备的可靠性和使用寿命，减少故障和事故的发生，提高生产效率和产品质量。

设备点检管理制度

设备点检管理制度设备点检管理制度「篇一」(1)库管兼保卫在厂部负责人的领导下及安全员的指导下负责厂区内车辆的安全管理及消防工作实施。

(2)库管兼保卫按照《第八类工区内发生的车辆事故应急预案》处理有关车辆的紧急事项。

(3)进场车辆管理:①进入厂区的车辆必须按照规定的线路行驶和停放,安全员和库管兼保卫拥有交通管制权限。

②石料运输车辆做好防尘工作。

③重油和沥青运输车辆在装卸中严格注意防火,雷雨天气注意防雷击,在装卸过程中准备灭火器材(灭火器、泡沫灭火剂装置等)预防火灾的发生。

(4)出场车辆管理:①车辆按照规划好的路线离厂,厂区内严禁高速超车。

②过磅后的沥青砼运输车按照顺序稳妥地离厂,防止车辆倾覆和交通事故。

③在进出厂车辆繁忙时须由安全员或库管兼保卫指挥交通,防止意外伤害的发生。

(5)停放车辆管理:①原则上不允许外来车辆停留厂区。

②在指定的位置停放车辆,不得在油料存储区和石料堆栈设置停车场。

③将停放车辆置于厂区的监控系统之下。

(6)移动设备及车辆的消防管理:①移动设备包括装载机、料斗、集料带、出料口等。

②车辆包括进场卸货车辆、沥青砼出场车辆、各类工程车、生活用车、来访车辆等。

③所有移动设备和车辆必须配备便携式灭火器,进入厂区的移动设备和车辆必须在在监控设施的监控之下。

④厂区布置的灭火装置须满足方便、效率的原则,实际操作中应该本着网络化、时限性原则配置灭火装备,做到能第一时间扑灭火灾。

⑤库管兼保卫每周回顾安全管理及消防的实施情况,对不足之处提出书面报告到安全员处,同时向厂部负责人汇报安全和消防管理中存在的问题。

(7)安全员将所有安全及消防隐患单独整理成书面报告,每周定时向技术安全部和厂部负责人汇报,并附上安全员自己的整改意见。

对于安全器材和消防设备的采购则由安全员上报,由技术安全部批准,再由采购部负责实施采购。

(8)所有涉及到安全和消防管理的工作均执行交叉管理原则、重叠管理原则,从企业法定代表人开始层层分解安全和消防责任。