能源绩效参数、基准、目标、指标的制定管理程序
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
文章主题：能源管理体系——基准和绩效参数一、引言能源管理体系作为现代企业管理的重要组成部分，旨在通过合理使用和高效管理能源资源，实现节能减排和可持续发展。
在能源管理体系中，能源基准和能源绩效参数是评价和监控能源管理工作的重要指标。
本文将从能源基准和能源绩效参数的定义、作用和建立方法等方面进行全面评估和探讨。
二、能源基准的定义与作用1. 能源基准的定义能源基准是指在相同生产条件下的固定时间段内，单位产量所需的能源消耗量。
它可以作为评价企业能源消耗水平的参考标准，同时也是确定能源绩效参数的基础。
2. 能源基准的作用能源基准的建立有利于企业了解自身能源消耗情况，发现能源浪费和瓶颈，为节能减排和提高能效提供参考依据。
能源基准还可以帮助企业与同行业、同类产品进行能源消耗的比较，激励企业提高能源管理水平。
三、建立能源基准的方法1. 数据收集与整理企业需要收集和整理相关能源消耗数据，包括电力、燃气、水等能源的消耗量，同时还需考虑生产产量、产品质量等因素。
2. 能源消耗趋势分析通过对历史能源消耗数据的分析，可以得出能源消耗的趋势，确定不同生产条件下的能源基准。
3. 确定能源基准根据数据分析结果，结合生产条件和产量水平，确定单位产量所需能源消耗量，建立能源基准。
四、能源绩效参数的定义与作用1. 能源绩效参数的定义能源绩效参数是指用于评价和监控能源管理绩效的指标，它反映了能源管理活动的效益和成效，是企业能源管理绩效评价的重要依据。
2. 能源绩效参数的作用能源绩效参数可以帮助企业评价能源管理的有效性，定量分析节能减排效果，为制定和调整能源管理策略提供决策支持。
能源绩效参数也是企业进行内部和外部比较的依据，有利于借鉴行业先进经验，推动能源管理工作持续改进。
五、建立能源绩效参数的方法1. 确定关键能源绩效指标企业需要明确能源管理的关键绩效指标，如能源消耗总量、能源利用效率、单位产品能耗等，以便全面评价能源管理情况。
2. 设定绩效目标根据能源管理的实际情况和发展需求，确定相应的能源绩效目标，并将其分解到各部门和岗位，形成科学合理的绩效考核体系。
能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
水
用水量
吨
26688
综合能耗
综合能耗
吨标煤
1185.82
2-2、东区部门级能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
产品/区域名称
绩效参数
单位
能源基准
（2016年实物量）
2017目标
电
单位产品综合能耗
吨标煤/件
1020.27/3058990=0.0003
0.00045
单位产值综合能耗
吨标煤/万元
1、公司级能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
产品/区域名称
绩效参数
单位
能源基准
（2016年实物量）
2017目标
电
单位产品综合能耗
吨标煤/件
1920.52/4030482=0.0005
0.0004
单位产值综合能耗
吨标煤/万元1Βιβλιοθήκη 20.52/101333=0.0190
0.0184
天然气
单位产品综合能耗
单位产品综合能耗
吨标煤/件
25.29/4030482=0.0000
0.00
单位产值综合能耗
吨标煤/万元
25.29/101333=0.0002
0.0007
水
用水量
吨
41601
综合能耗
综合能耗
吨标煤
2723.15
2-1、西区部门级能源绩效参数、能源基准、目标指标的设定
产品/区域名称
绩效参数
单位
能源基准
（2016年实物量）
1020.27/63663.29=0.0160
0.0148
天然气
单位产品综合能耗
吨标煤/件
能源基准、能源绩效参数、能源目标指标间的关系
A设备工艺参数 参数1 参数2 参数3 参数4 参数5 参数6 参数7 参数8 参数9 ……
的措施方案。能源指标为预计值。
4.以过程控制为原则，空压站以能源设施的部分工艺参数及其它（人、物料等）可测量的参数。如：电流、电压、压
力、温度、流量、开度、功率、转速等。
5.空压站在日常运行中监控和保持各能源绩效参数在设定范围值内并通过指标管理方案的实施，
定期测量计算得到的实际压缩气单位产品电耗、单位产品水耗和单位产品综合能耗为能源绩效。
6.空压站定期将能源绩效（即实际值）与能源指标（预计值）进行跟踪比对，得出符合性结论。
3.鉴于空压站使用能源为电和水，故对能源目标分解，通过能量单位换算得出能源指标为：压缩 气单位产品电耗≤X.XXX度/立方米；单位产品水耗≤X.XXX吨/立方米。并制定为达到指标应采取 的措施方案。能源指标为预计值。 4.以过程控制为原则，空压站以能源可控变量为基础设定能源绩效参数：对能控制或影响可控能 源变量的设备、设施的部分工艺参数及其它（人、物料等）可测量的参数。如：电流、电压、压 力、温度、流量、开度、功率、转速等。 5.空压站在日常运行中监控和保持各能源绩效参数在设定范围值内并通过指标管理方案的实施， 定期测量计算得到的实际压缩气单位产品电耗、单位产品水耗和单位产品综合能耗为能源绩效。 6.空压站定期将能源绩效（即实际值）与能源指标（预计值）进行跟踪比对，得出符合性结论。 如比对发生偏差的则制定相应的改进或调整措施，必要时调整目标指标或实施方案。
基准绩效参数控制程序
文件编号KH/CX—23版本号A/0受控状态受控持有部门基准、绩效参数控制程序编制：机动部审核：批准：2013年2月28日发布 2013年3月1日实施唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司发布修改履历1 目的为了加强能源基准和能源绩效参数的管理控制工作，建立本程序。
2 适用范围本程序适用于公司确定的能源管理体系覆盖范围及界限之内的组织和区域。
3 术语3.1 能源基准：用于比较能源绩效的定量参考依据。
3.2 能源绩效参数：与能源效率、能源使用、能源消耗有关的可测量的结果。
4职责4.1 机动部是能源基准与能源绩效参数管理工作的归口管理部门。
其职责是：1) 依据能源基准和能源绩效参数，制定公司能源目标与指标，评价能源绩效；2) 建立能源基准与能源绩效参数信息库；3) 制定能源绩效评价计划和方案；4）指导体系内各部门、生产厂开展能源基准与能源绩效参数建立、评审工作，并对实施效果进行评价；4.2 各部门、生产厂负责本部门、生产厂职责范围内的能源基准和能源绩效参数制定和控制，并定期进行评价、更新。
4.3 能源管理者代表负责审核、批准公司的能源基准和能源绩效参数。
5 内容5.1基准5.1.1基准的作用1）基准是用能单位在正常生产条件下，一段时间内，能源消耗的现状水平，是用于比较能源消耗、使用效率的基础数据。
2）可用于能源目标指标的制定；用于能源绩效的监视、测量、评价。
5.1.2基准的制定依据主要用能单位在生产条件基本相同的情况下，大多数员工正常工作状态下，能源使用一段时间内的正常消耗量。
5.1.3 基准的制定范围1）已稳定生产的生产过程、主要生产设备、产品、主要生产岗位都可制定能源使用消耗基准。
2）基准数量的多少应根据能源管理的需要和监控水平决定，但主要生产过程、主要生产设备、产品、岗位都应制定。
5.1.4 基准的制定过程：1）相关单位建立基准制定的工作小组，编制工作计划，确定指定范围；2）收集一段时间内的需制定能源基准的有关过程、设备、岗位的能源消耗、使用的统计、测量资料；3）对收集的相关资料进行整理、剔除非正常数据；4）根据确定的统计、计算方法，得出某过程、设备、岗位的能源消耗基准初步值；5）基准制定小组对基准初步值进行评审，确认，经单位领导审核后，报管理部；6）管理部对相关单位上报的基准进行评审，经能源管理者代表审核、批准后发布实施。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系能源基准和能源绩效参数
能源管理体系（Energy Management System, EMS）是指通过建立和实施一套系统化的管理程序和措施，以有效地管理和提高组织的能源利用效率。
能源管理体系的实施能帮助组织降低能源消耗、降低能源成本、减少环境污染，提高能源绩效。
能源基准（Energy Benchmark）是指在能源管理体系中设定的用于评估和比较能源绩效的参考点。
通常通过对组织内部不同部门、不同设施或不同时间段的能源消耗进行计量、整理和分析，得出一个能够体现组织能源消耗水平的基准值。
能源基准可以作为组织内部各项节能措施的目标和衡量标准，也可以用于与其他组织进行能源绩效的比较。
能源绩效参数（Energy Performance Indicators, EPI）是用于度量和评估组织能源绩效的指标。
能源绩效参数通常与组织的能源消耗相关的指标，例如能源消耗总量、能源消耗强度、能源消耗占比等。
通过监测和分析能源绩效参数的变化，可以帮助组织发现和解决能源消耗过高或能源浪费的问题，以及评估能源管理措施的效果。
能源绩效参数可以根据组织的特定情况进行定制，以适应不同组织的能源管理需求。
能源管理目标指标管理方案控制程序
七、相关文件
7.1《法律与其他要求获取、识别、更新程序》
7.2《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》
7.3《文件和资料程序》
7.4《记录控制程序》
7.5《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
7.6《内部审核控制程序》
7.7《能源评审控制程序》
****有限公司
頁次:1/4
制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
1、目的：
为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我司能源管理绩效。
八、记录
能源基准清单
能源绩效参数清单
能源管理目标指标
X
5.3当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标指标和管理方案的修订。
5.4若目标指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。
5.5在设备、设施、系统、产品、工艺或外部环境发生变化时，应重新进行能源评审，并考虑目标指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理实施方案加以控制，见《能源评审控制程序》。
****有限公司
頁次:3/4
制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
4.6.2能源管理实施方案的形式不限，可以是项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案、管理措施等，具体内容应包括：
ISO50001能源基准和能源绩效参数控制程序
文件制修订记录1.0目的：本程序旨在识别本公司的能源绩效参数、能源基准。
并有效性提供操作指导和管理。
2.0范围：适用于在公司能源管理体系本程序适用于本公司的能源绩效参数、能源基准的识别更新管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源目标、指标及管理方案控制程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督。
5.4设备维修部的职责：5.4.1负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规有效的贯彻能源管理体系要求的有效运行；5.4.2负责对于现场使用的设备、设施以及能源计量工具实施检查维护调试满足能源基准和能源绩效参数控制程序的具体要求；5.4.3负责能源管理能源基准和能源绩效参数控制需求对设备设施进行评估、审核确认和申请更换、改建和策划安排确认；5.4.4负责与工艺部、体系部、设备维修部、环保部、工程部、人事行政部【管理部】确认、调校完善优化能源绩效参数、能源基准的建立、发布、评审、更新工作。
5.5环保部的职责：5.5.1负责对于国家法律法规及当地政府要求的能源基准和能源绩效参数控制有效的贯彻能源管理体系要求的有效运行；5.5.2负责国家或当地政府颁布的最新《法律法规清单》和《法律、法规符合性评价记录表》的及时交流、学习和与企业能源管理体系要求的能源基准和能源绩效参数控制有效运行；5.5.3负责能源管理数据的收集和定期在国家政府指定的时间范围完成节能管理数据的提报申请审核；5.6人事行政部【管理部】的职责：5.6.1负责协助体系部、协助环保部、协助设备维修部观测落实国家法律法规及当地政府要求的能源基准和能源绩效参数控制有效的贯彻能源管理体系要求的有效运行；5.6.2负责对于能源管理人员实施能源基准和能源绩效参数控制进行定期或不定期的监督考核；5.6.3负责对于用能单位的能源基准和能源绩效参数控制节能管理监督；5.7各部门或工序的职责：负责对体系部或人事行政部【管理部】或培训部对能源相关的能源基准和能源绩效参数控制和其它要求，并定期评价对法律法规和其它要求进行学习、交流的遵守及执行情况。
能源目标、指标和管理方案管理规程
一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。
二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。
三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。
2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。
3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。
4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。
四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。
能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。
3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。
3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。
3.3.能源消耗情况。
3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。
能源评审控制程序
能源评审控制程序1.目的本程序旨在识别、分析公司能源使用和能源消耗水平，评价出主要能源使用，识别能源绩效改进机会，并排序，为制定能源管理基准、能源绩效参数、目标、指标和能源管理实施方案提供依据。
2.范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。
3.职责3.1总经理负责审批能源评审报告；3.2品管部负责组织能源评审活动，编制公司能源评审报告；3.3各部门能源评审活动经单位负责人审批后，将评审结果提交生产部。
4.程序4.1能源评审流程详见附件1。
4.2能源评审的时机：在建立能源管理体系初期，综管部负责组织全公司进行初始能源评审；在能源管理体系正常运行后，综管部负责组织各板块和业务单位每年进行一次能源评审；当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，生产部及时组织能源评审。
4.3能源评审的内容和步骤：4.3.1数据收集各部门应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据收集：a）利用能源审计的结果；b）综合能耗计算结果；c）现场能耗监测；d）查阅原有的能源资料；e）其他方法。
在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。
4.3.2分析能耗使用和能源消耗各部门应结合能源管理实际，运用流程图、能流图、能源网络图、能源平衡表、设备清单、回归分析、调查表、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：a）能源现状，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；b）评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。
4.3.3确定主要能源使用和能源消耗的区域a）基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。
人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。
代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。
b）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系能源基准和能源绩效参数【正文】1. 引言在当今社会中，能源管理体系已成为一个重要的话题。
随着能源供应的严峻形势和对可持续发展的需求日益增长，建立一个高效的能源管理体系成为企业和政府组织面临的重要任务。
在这一背景下，能源基准和能源绩效参数的制定和应用显得尤为重要。
本文将深入探讨能源管理体系中的能源基准和能源绩效参数，并分析其在可持续发展中的作用。
2. 能源管理体系及其基本要素能源管理体系是指为实现能源使用效率和节能减排目标而建立的一整套管理措施和方法。
它通过制定合理的能源政策和策略，建立科学的能源计划和评估体系，并持续改进能源利用效率，以实现可持续发展的目标。
2.1 能源基准的定义和作用能源基准是能源管理体系中的一个重要概念，它是指在特定条件下的能源使用情况的参考值。
通过制定能源基准，可以帮助企业或组织对能源使用情况进行量化分析，从而评估能源使用的效率和可持续性。
2.2 能源绩效参数的定义和评估能源绩效参数是指用于评估能源管理体系中各项能源利用效率的指标。
它可以反映出企业或组织在能源使用方面的优势和不足，从而为改善能源使用效率提供依据。
常见的能源绩效参数包括能源消耗量、能源利用效率、能源排放等。
3. 能源基准和能源绩效参数的制定与应用3.1 能源基准的制定制定能源基准需要考虑多方面的因素，包括行业特点、企业规模、能源类型等。
可以参考国家或地区的能源政策和行业标准，结合实际情况确定合理的基准值。
还需要考虑技术发展和经济水平等因素，确保基准值的科学性和可操作性。
3.2 能源绩效参数的评估能源绩效参数的评估可以通过数据收集和分析来完成。
需要建立完善的数据采集和监测系统，收集能源使用和相关指标的数据。
通过数据分析和计算，得出能源绩效参数的具体数值。
将绩效参数与能源基准进行比较，找出存在的问题和改进的空间。
4. 能源管理体系在可持续发展中的作用能源管理体系在可持续发展中发挥着重要作用。
它可以帮助企业或组织实现节能减排目标，降低能源消耗和环境污染。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系1. 简介能源管理体系是指通过建立一套科学的、系统的能源管理体系，对企业或组织的能源使用进行全面管理和控制，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境影响。
能源管理体系可以帮助企业实现可持续发展，并为企业节约成本、提高竞争力提供支持。
2. 能源基准能源基准是指对于某个特定的过程、设备或系统而言，所需的最低能源消耗或最佳性能水平。
通过建立合理的能源基准，可以评估和优化能源使用情况，并制定有效的节能措施。
2.1 确定能源基准的方法确定能源基准需要进行以下步骤：2.1.1 收集数据首先，收集与特定过程、设备或系统相关的各种数据，包括但不限于生产量、运行时间、设备参数等。
这些数据将用于计算能源消耗和性能水平。
2.1.2 计算指标根据收集到的数据，计算出相应的指标，如单位产品产出所需的能量消耗、单位时间内设备运行时间等。
这些指标将成为能源基准的重要依据。
2.1.3 比较和分析将计算得到的指标与行业标准、历史数据等进行比较和分析，找出存在的差距和改进空间。
这将有助于确定合理的能源基准。
2.1.4 制定能源基准根据比较和分析的结果，制定出能够反映最低能源消耗或最佳性能水平的能源基准。
并将其作为参考标准，用于评估和优化能源使用情况。
2.2 能源基准的应用确定了能源基准后，可以通过以下方式应用：2.2.1 监测与评估通过与能源基准进行对比，监测和评估实际能源消耗和性能水平。
及时发现异常情况，并采取相应措施进行调整和改进。
2.2.2 设定目标根据能源基准，设定合理的节能目标。
通过不断优化过程、改进设备等方式，逐步接近或超越基准水平。
2.2.3 建立激励机制建立激励机制，通过对达成节能目标者给予奖励，激发员工的积极性和创造力，推动能源管理的落实和改进。
3. 能源绩效参数能源绩效参数是指用于衡量和评估能源管理体系运行效果的指标。
通过合理选择和使用能源绩效参数，可以全面了解能源使用情况，并进行有效的管理和改进。
能源绩效参数、能源基准、目标指标及管理方案
能源绩效参数、能源基准、目标指标1、确定和更新能源绩效参数的方法如下：A、按照节能主管部门下达的节能任务、同行业的一贯做法、本企业的装备及管理措施、水平等确定能源绩效参数；B、各部门根据各自使用的能源种类、数量、用能方式，或者主要装置的特性、以及管控方式等来确定能源绩效参数；C、主要耗能设备根据设备特性、消耗能源的种类、数量来确定能源绩效参数。
2、能源基准的制定和评审应参考以下内容：A、年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；B、年度各生产车间能耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；C、各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；D、与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配；E、根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整；F、公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等；G、公司应当将建立的能源基准形成文件，适时评审和更新，并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较分析与核算能源绩效；H、公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响，包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异；产品特性以及生产流程的差异，燃料条件、负荷率等外部条件的变化；地域和气候的差异等。
3、举例：某公司：A、能源绩效参数：年节能量、单位产品综合能耗、万元产值综合能耗等B、能源目标：实现年节能量2000吨标准煤；或者单位产品综合能耗节约1%；C、能源指标：实现年节约煤1700吨标准煤；节电2000kWh；节蒸汽20000吨；等，或者单位产品综合电耗降低1%；万元产值综合蒸汽消耗降低1%；等，或者按照单位进行分解：一车间节能500吨；二车间节能200吨；三车间节电10000kWh；蒸汽管道热散失降低2%；等D、能源管理实施方案（1）目标分解到各班组：（2）加强巡检：巡检次数由每天2次，增加到每天3次；（3）加强员工培训：完成全员培训2次，培训内容：A能源管理标准；B岗位操作规程。
【精品】能源绩效参数确定和更新管理程序
能源绩效参数确定和更新管理程序1编制和适用范围本程序规定了能源绩效参数的设定、分级管理和评审要求，适用于公司级、部门/车间级、岗位级能源绩效参数的设定及管理。
2规范性引用文件无规范性引用文件。
列出此条款是为了与其他管理体系标准的条款序列保持一致3术语引用 GB/T 23331—2012中的术语和定义。
能源：可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。
能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。
用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。
能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。
重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。
能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。
能源目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。
能源指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。
关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。
能源管理基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。
能源管理标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。
能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。
能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。
不符合：未满足要求。
4职责4.1整车制造部负责公司级能源绩效参数的设定、监测、考核及更新管理；4.2各车间区域负责车间级、岗位级能源绩效参数的设定、考核，每月向整车制造部汇报考核情况4.3质量部负责能源绩效参数监测仪器仪表的检定、维护，确保能源绩效参数能够及时准确的监测4.4采购部负责监测仪器仪表的采购，确保仪器仪表能够有效覆盖各监测区域。
4.5其他部门负责本区域的能源绩效参数监测、考核。
能源基准、标杆和绩效参数和管理程序
能源基准、标杆和绩效参数管理程序编号：XGGLC-NH-Ⅱ-07版次/修订号： 1/0 主责部门：能源环保处、机动处、技术中心、计检中心（自动化公司）1目的为了合理确定能源基准、绩效参数与标杆，作为制定能源目标和指标、评价能源绩效的主要依据，特制订本程序。
本程序描述了能源基准、标杆和绩效参数的选择与确定，对能源基准、标杆和绩效参数的先进性、合理性、可行性进行评审的方法，以及必要时进行更新的时间与要求。
2适用范围适用于公司能源管理体系内所有的单位。
3术语和定义3.1 能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
3.2 能源标杆：组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的先进水平。
3.3 能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1能源专业管理者代表负责能源基准、标杆和绩效参数的批准。
5.2能源环保处负责制定公司工序能耗的基准、标杆和绩效参数。
5.3机动处负责制定公司设备作业率、故障停机率、水、电、煤气等介质单耗等主要技术经济指标的基准、标杆和绩效参数。
5.4技术中心负责制定公司工艺和能源利用效率等技术经济指标的基准、标杆和绩效参数；制定公司能源回收利用率的基准、标杆和绩效参数。
5.5各专业部门负责组织本部门的能源基准、标杆和绩效参数的评审确定。
5.6各单位按照本程序，建立和评定本部门的基准、标杆和绩效参数。
6管理内容及要求6.1 能源基准的选择与确定6.1.1能源基准包括能源消耗、余热余能回收。
6.1.2在组织选择与确定能源基准时，要依据国家相关法律法规政策和能源标准。
6.1.3 能源基准的选择与确定要按照真实客观的原则，剔除异常情况，对正常生产条件下的用能进行分析，选取能客观反映用能单位实际用能水平的综合指标作为基准；同时还要考虑指标与行业保持一致，以便统一分析口径。
能源目标指标管理办法
能源基准、目标指标确定和调整办法1目的为细化能源基准、目标指标管理，明确基准、目标、指标制定原则及相应调整原则，确保其有效性和合理性，提升全员节能意识和责任感，特制定本办法。
本办法规定了公司能源基准、绩效参数、能源目标、指标的制定原则及目标指标调整或更新的方法及工作流程。
2 适用范围本制度适用于公司各用能单位。
3 术语及定义能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
注：1、能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。
2、能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：生产水平、度日数(户外温度)等。
3、能源基准也可用作能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。
能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。
能源目标：为满足组织的能源方针而设定的、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
4 职责与权限4.1 生产中心能源管理中心4.1.1 负责建立能源基准的确定原则并组织开展能源基准的建立和评审工作。
4.1.2 负责建立能源绩效参数的识别方法并组织开展关键能源绩效参数的识别和确定。
4.1.3 负责建立能源目标、指标制定的原则及更新调整原则。
4.1.4 负责承接中盐总公司和政府部门下达的能源指标分解并制定各用能单位能源指标。
4.1.5 负责各用能单位能源指标的绩效考核细则的制定及为绩效考核提供客观依据。
4.1.6 负责各用能单位能源指标调整申请的审核，并按照审核意见修订能源指标。
4.1.7 负责各车间开展能源基准的评审。
4.2 各用能单位4.2.1 负责本单位主要能耗设备的能源绩效参数识别，确定关键能源绩效参数并将其制定为工段或班组的能源指标。
4.2.2 负责承接公司能源指标并分解车间能源指标。
4.2.3 负责建立车间能源指标的考核办法更新调整原则。
ENMP-09-能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序
能嘉兴斯威德绒面超纤有限公司源管理体系程序文件控制编号：HXXCL/ENMP-09-2018版本：A/0标题：能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序共 4 页1 目的本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准，制定目标和指标。
并将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。
2 范围本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。
3 职责3.1 生产部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定，管理部负责能耗定额的制定。
3.2 各相关部门参与能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。
3.3 生产部负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4 管理者代表负责能源绩效参数、能源基准、目标、指标的评审工作。
3.5 常务副总负责能源基准、目标、指标的批准。
4 工作程序4.1能源绩效参数的确定：4.1.1能源绩效参数的类型：能源绩效参数可以是直接测量的参数（如主要蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗）。
此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
4.1.2能源绩效参数的设置：为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。
能源绩效参数可以说明公司的运行情况，当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数，适用时与能源基准进行比较。
能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录，形成文件并定期评审。
4.2 能源基准的确定4.2.1 生产部根据能源评审得出的统计数据和公司实际，制定能源的基准，上报管理者代表，由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。
能源管理体系 能源基准和能源绩效参数
能源管理体系能源基准和能源绩效参数摘要：1.引言2.能源管理体系概述3.能源基准的建立和更新4.能源绩效参数（ENPI）的识别和监视5.能源绩效参数的测量和分析6.结论正文：1.引言随着全球能源消耗的增加，能源效率和可持续性已经成为了企业关注的重要问题。
为了提高能源效率和降低能源成本，很多企业开始实施能源管理体系。
能源管理体系是一种系统的、战略性的方法，可以帮助企业提高能源效率、减少能源消耗和排放，从而实现可持续发展。
2.能源管理体系概述能源管理体系是根据ISO 50001 标准建立的一套管理体系，它帮助企业实现能源效率的持续改进和能源绩效的提升。
ISO 50001 标准规定了能源管理体系的要求和指南，包括能源基准的建立、能源绩效参数的识别和监视、能源绩效参数的测量和分析等方面。
3.能源基准的建立和更新能源基准是企业能源管理体系的基础，它是一组用于描述企业能源使用情况和性能的数据。
能源基准可以帮助企业了解自己的能源使用情况，从而找出能源效率改进的机会。
根据ISO 50001 标准，企业应该定期更新能源基准，以反映企业能源使用的实际情况。
4.能源绩效参数（ENPI）的识别和监视能源绩效参数（ENPI）是企业能源管理体系的核心，它是一组用于描述企业能源绩效的指标。
能源绩效参数可以帮助企业衡量自己的能源效率和能源绩效，从而找出能源效率改进的机会。
根据ISO 50001 标准，企业应该定期监视能源绩效参数，以确保能源绩效的持续改进。
5.能源绩效参数的测量和分析为了提高能源效率和降低能源成本，企业需要对能源绩效参数进行测量和分析。
测量和分析可以帮助企业了解自己的能源使用情况，从而找出能源效率改进的机会。
根据ISO 50001 标准，企业应该定期进行能源绩效参数的测量和分析，以确保能源绩效的持续改进。
6.结论能源管理体系是一种系统的、战略性的方法，可以帮助企业提高能源效率、减少能源消耗和排放，从而实现可持续发展。
能源基准与能源绩效参数设定管理程序
能源基准与能源绩效参数设定管理程序Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998能源基准与能源绩效参数设定管理程序一、目的能源管理基准，是公司制定能源方针、建立能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据，是对比分析测量能源绩效的趋势和变化的基础，并用来计算节能量。
能源绩效参数是对部门、岗位进行能源绩效考核的标准。
为了设定能源基准与能源绩效参数，对能源基准与能源绩效参数的确定方法、分层/分级管理、评审等加以明确和规定，特制订本程序，二、适用范围本程序适用于公司级、部门/厂房级、设备/岗位级的能源基准与能源绩效参数的设定。
能源绩效参数可与能源消耗定额的设定相结合进行。
三、职责（一）、安技科负责组织公司级、用能部门能源基准与能源绩效参数的设定。
（二）、用能部门负责组织厂房、系统、设备/岗位级能源基准与能源绩效参数的设定。
四、规定（一）、能源基准的确定1、确定原则能源管理基准是公司追踪和比较能源管理体系持续改进的基c 础，要在能源统计数据的基础之上建立能源管理基准。
2、确定依据：1)《能源评审报告》；2)基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平；3)当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等；4)公司的其他需进行平衡的因素。
3、能源评审1)公司按照《能源评审程序》的要求在确定基准前应进行一次能源评审，在能源消耗指标核算时，选择一个基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平，作为比较基准。
能源消耗指标核算时，但必须剔除基准时间段中生产不正常的情况，再结合当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等情况进行调整确定。
2)能源评审结果形成《能源评审报告》；《能源评审报告》中应确定基准时间段的：公司级基本参数：产品产量、产值、增加值公司能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；部门能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；设备效率基准：重点用能设备、能源加工转换设备。
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版本修改条款
1目的
本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准，制定目标和指标。
并将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。
2范围
本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。
3职责
3.1 节能办负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定，生产科负责能耗定额的制定。
3.2 各相关部门参与能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定，并在本部门加以分解落实。
3.3 节能办负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4 管理者代表负责能源绩效参数、能源基准、目标、指标的评审工作。
3.5 总经理负责能源基准、目标、指标的批准。
4工作程序
4.1能源绩效参数的确定：
4.1.1能源绩效参数的类型：
能源绩效参数可以是直接测量的参数（如锅炉的主要蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型）。
此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
4.1.2能源绩效参数的设置：
为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。
能源绩效参数可以说明公司的运行情况，当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数，适用时与能源基准进行比较。
能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录，形成文件并定期评审。
4.1 能源基准的确定
4.1.1 节能办根据能源评审得出的统计数据和公司实际，制定能源的基准，上报管理者代表，由能源
管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。
4.1.2 能源基准的制定和评审应参考以下内容：
（1）年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；
（2）年度各生产车间能耗耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；
（3）各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失。
（4）与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配；
（5）根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整；（6）公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等；
（7）公司应当将建立的能源基准形成文件，适时评审和更新，并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较分析与核算能源绩效；
（8）公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响，包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异；产品特性以及生产流程的差异，原、燃料条件、负荷率等外部条件的变化；地域和气候的差异等。
技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。
4.2 能源目标的确定
4.2.1 节能办根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。
能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.2.2 能源目标的制定和评审应遵循以下原则：
（1）符合法律、法规及其他要求；
（2）符合能源方针，最高管理者的承诺；
（3）主要能源使用；
（4）改进能源绩效的机会；
（5）相关方的关注点和要求；
（6）技术、财务、运行和经营条件等方面；
（7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等
（8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；
（9）用能设备的能源效率等指标。
4.3 能源目标的分解
节能办根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表。
经能源管理负责人审核，交由总经理批准，落实到各部门。
4.4 能源指标的分解
各个部门根据分解的指标，并结合工序和班组的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解，细化为能耗定额，落实到各工序和班组。
4.5 能源目标、指标及能耗定额的修订
4.5.1 能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，节能办会同生产科组织有关部门查明原因，并进行分析。
对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报管理者代表审批后执行。
需要进行重大修订时，由管理者代表报总经理批准后执行。
4.5.2 修订能源目标、指标及管理方案时，应考虑如下情况：
⑴能源目标、指标的合理性；
⑵法律、法规及其他要求发生变化；
⑶公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发生变化等；
⑷发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。
4.6 能源基准、目标、指标的更新
能源目标、指标完成或管理评审结束后，按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额，当主要能源使用变更时，适时更新或调整能源目标和指标，并重新审核、批准。
5支持行文件
5.1 《法律、法规及其他要求的控制程序》
5.2 《能源评审控制程序》
5.3 《信息交流程序》
5.4 《能源管理实施方案控制程序》
6记录
6.1 能源绩效参数、基准、目标、指标、定额的发布记录
6.2 能源绩效参数、基准、目标、指标变更记录。