监理公司各部门职责

监理公司各部门职责明细一

监理公司各部门职责明细一

监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成,如下为各部门职责。

总经理室职责

1、实行董事会领导下的总经理负责制,总经理受董事会委托按照国

家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作,并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制,建立以总经理为首的生产

经营管理系统,对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计

师,有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度,工资奖金实施方案,奖惩方案,职工

生活福利及重大制度改革事项,提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工,提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、

总会计师。

6、负责制订公司的经营方针,发展规划,年度计划。

7、负责主持召开公司会议,如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈,监理大纲(监理规划),投

标文件的审定,审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅,公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作,是公司技术

管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范(GB50319-2000)的要求,完善公司

监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息,组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责

1、正确使用监理服务标识;

2、制定监理规划,实施过程控制;

3、做好对服务质量的检验,正确标识检验状态,对不合格品进行识别和处置;

4、向业主交付监理服务的最终成果;

5、向公司交付监理服务的档案资料;

6、做好监理过程中的质量记录;

7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

经营部职责

1、经营部在经理的领导下开展工作,是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。

2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本,落实合同的实施和管理工作。

3、根据公司经营方针,提出年度计划并负责实施,确保经营收入。

4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。

5、负责对外的业务联系,开拓业务渠道,大力拓展市场。

6、密切关注、广泛收集监理市场信息,开拓经营领域,确保公司年度经营计划的完成。

7、及时完成公司领导交办的其他工作。

计划财务部岗位职责

1、遵守国家财政政策和财经纪律,严格执行各项财务制度。

2、负责公司各类工作计划,财务收支计划的编制与实施。

3、按时编制会计报表,监理费收缴统计表,编写报表说明提供公司领导决策。

4、按时编制财务收支计划执行情况表,做好计划分析,对存在的问题提出建议和解决方法。

5、做好往来款的清理与催收工作,做到时间、内容、单位、责任人清楚,对存在问题经请示后按规定及时处理。

6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。

7、负责公司的年检换照工作。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。