工程项目甲供设备、材料领用管理办法
工程中甲供物资管理方案
工程中甲供物资管理方案一、总则为规范和提高工程项目甲供物资的管理水平，保证工程施工的顺利进行，特制定本甲供物资管理方案。
二、甲供物资管理的目的1. 确保甲供物资的品质符合工程规范和要求，能够满足施工需要；2. 提高甲供物资的利用率，减少浪费，降低成本；3. 提高甲供物资的检验、保管、调配和使用效率，保证施工进度和质量。
三、甲供物资管理的基本原则1. 紧密配合施工进度和要求，改进物资的采购、保管和使用；2. 严格控制物资的质量，确保供应的物资符合国家标准和相关规定；3. 严格控制物资的数量，做到取之有度，用之有度；4. 积极开展技术和管理创新，提高物资管理的水平和效能。
四、甲供物资的分类根据用途和特性，甲供物资可分为建筑材料、机械设备、工具、消耗品等。
1. 建筑材料：包括水泥、砂、石、钢筋、砖瓦、涂料等；2. 机械设备：包括吊装设备、搅拌设备、挖掘机械、起重机等；3. 工具：包括手工具、电动工具、测量工具、钳工具等；4. 消耗品：包括电线、电缆、焊条、钉子、螺丝等。
五、甲供物资的采购1. 遴选合格的供应商，签订合同。
要求供应商具有合法的经营资质和一定的实力；2. 严格把关甲供物资的质量，确保甲供物资符合国家标准和施工要求；3. 控制甲供物资的数量和价格，避免库存积压和浪费。
六、甲供物资的检验1. 对进货的甲供物资进行严格的质量检验，确保物资符合相关标准和规定；2. 制定检验规程和标准，设立专门的检验单位和人员，保证检验工作的公正、准确；3. 对检验不合格的甲供物资，及时要求供应商整改或退货。
七、甲供物资的保管1. 制定严格的物资保管制度，确保物资的安全和完整；2. 根据物资的特性和用途，进行分类、编码和标识，方便管理和使用；3. 设立专门的物资保管库房，配备专业的保管人员，确保物资的安全、整洁和易取用。
八、甲供物资的调配和使用1. 根据施工进度和需要，合理调配甲供物资，确保施工和使用的连续性和高效性；2. 严格执行物资的领用和归还制度，做到用多少、补多少；3. 对于甲供物资的报废和损耗，应及时登记和处理，避免造成浪费和不必要的损失。
工程项目甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度一、目的和依据为加强工程项目的材料管理工作，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程项目的质量和进度，特制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规、标准及工程项目管理的相关规定执行。
二、材料采购管理1.项目部负责制定材料采购计划，并根据实际情况确定采购渠道和供应商。
2.采购人员应具备相关专业知识和技能，遵循公平、公正、公开的原则进行材料采购。
3.采购合同应明确材料的品种、规格、数量、价格、交货地点等内容，采购人员应及时与供应商沟通落实，确保材料的及时到位。
4.严禁采用收受回扣、变相获利等不正当手段进行采购，一经发现，将追究相关责任人的法律责任。
三、材料验收管理1.项目部成立验收组，由专业技术人员组成，负责对甲供材料的质量、规格、数量等进行验收。
2.验收前应制定验收标准和验收方案，对材料的质量进行抽检或全检，确保符合项目要求。
3.验收记录应详细、准确，并由供方和验收人员签字确认，必要时还应拍摄照片或录像作为证据。
4.对于不合格的材料，项目部应及时采取相应措施，要求供方整改或更换，确保工程项目的质量。
四、材料使用管理1.材料的存放应安全、整齐，分类存放，避免混淆和互相干扰。
2.项目部应制定材料使用计划，合理安排使用量，避免材料的浪费和过度使用。
3.材料的使用应符合相关规定，严禁私自使用二次材料，一经发现将追究相关责任人的责任。
4.对于材料的损耗或报废，项目部应及时登记和处理，做好材料的库存管理工作。
五、其他规定1.项目部应建立材料管理档案，包括材料的采购、验收、使用、库存等记录，方便日后查阅和审计。
2.项目部应定期对材料管理工作进行检查和督导，发现问题及时整改，确保材料管理的规范性和有效性。
3.严禁项目部人员在材料管理方面玩忽职守或滥用职权，一经查实，将给予相应的纪律处分。
六、附则本制度自执行之日起实施，项目部全体成员应严格执行，对违反本制度的行为将进行追责。
如有需要，本制度可根据实际情况进行相应调整和修改，并经有关部门批准后执行。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1. 引言甲供材料管理办法是为了规范甲供材料的采购、验收、使用和结算等过程，确保甲方的利益不受损害。
本办法适用于所有甲方在施工项目中使用的甲供材料的管理。
2. 术语和定义•甲供材料：由甲方负责采购的用于施工项目的材料。
•乙供材料：由乙方负责采购的用于施工项目的材料。
•甲方：项目的发起方，即需求方。
•乙方：项目的承包方，即供应方。
3. 甲供材料的采购3.1 采购流程甲供材料的采购流程如下：1.甲方制定采购计划。
2.甲方发布采购公告或邀请乙方报价。
3.乙方递交报价。
4.甲方评价报价，确定中标乙方。
5.甲方与乙方签订采购合同。
3.2 采购合同采购合同应包括以下内容：•甲方和乙方的详细信息。
•甲供材料的名称、规格、数量和质量要求。
•交付时间和地点。
•价格和支付方式。
•甲方和乙方的责任和义务。
•合同的解除和违约条款。
4. 甲供材料的验收4.1 验收标准甲供材料的验收应符合以下标准：•材料的规格、数量和质量应符合采购合同的要求。
•材料应符合国家相关标准或行业标准。
4.2 验收程序甲供材料的验收程序如下：1.乙方向甲方提供验收报告，包括材料的规格、数量和质量。
2.甲方组织专业人员进行实际验收。
3.如发现问题或不符合要求，甲方应向乙方提出整改要求。
4.乙方按照甲方的要求进行整改，重新提交材料。
5.行业专家对整改后的材料进行复验。
6.验收合格后，甲方与乙方进行结算。
5. 甲供材料的使用5.1 材料使用计划甲方应根据施工进度制定材料使用计划，并提前通知乙方供应。
5.2 材料使用记录甲方应对甲供材料的使用情况进行记录，包括使用日期、使用数量和使用地点等。
5.3 材料的保存和保管甲供材料的保存和保管应符合以下要求：•材料应妥善保管，防止遗失、损坏或盗窃。
•材料应存放在干燥、通风、防潮和防火的场所。
6. 甲供材料的结算6.1 结算依据甲供材料的结算依据应为以下材料：•采购合同或购销合同。
•验收报告和验收合格证明。
甲供设备管理制度范文(5篇)
甲供设备管理制度范文甲供甲控材料(设备)进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：(1)甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料(设备)进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。
(2)甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料(设备)合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
(3)甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料(设备)进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。
2、甲控材料：(1)大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存(样品封存程序同甲供材料)，下发施工单位，由施工单位自行采购。
(2)大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。
(3)大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
甲供材料、设备管理办法_secret
甲供材料、设备管理办法为进一步规范公司甲供材料、设备的管理工作，完善甲供材料（含设备）的管理制度，规范甲供材料的成本核算，建立与施工企业的甲供材料财务结算制度，完善监督机制，在保证工程正常施工的前提下，确保采购材料100％符合有关国家规范及标准，提高材料、设备的质量，减少成本，保证工程按质按期完成。
结合目前的实际情况，特制定本办法。
甲供材的需用计划管理一、甲供材料的定义在建筑施工中主要材料（含设备）甲供是甲方（业主）和乙方（施工单位）之间关于材料供应、管理和核算的一种方法，即：业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时，合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方统一购入，甲方根据施工图计算施工所需的材料量，列出材料供应清单，各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划，甲方统一购入管理，在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
在此过程中，材料的价格风险由甲方承担，材料的数量风险由施工单位承担。
二、甲供材需用计划的申报与审核。
1、施工单位根据工程合同材料计划指标和实际需要，在施工前要编制整个工程甲供材料汇总表和各类材料分期分批用量计划明细表，由项目经理签字、单位盖章后，分别报送监理公司和业主，然后由业主负责人会同监理公司负责人审查核定。
2、在施工过程中，施工单位报送需求计划时，应充分考虑材料的运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出甲供材料设备需求计划，对市场上较少、采购周期较长的材料，应根据实际情况适当提前。
属同品种后续供货的，一般至少提前15日提出需求计划。
月计划报送时间为每月的20日之前、周计划为每周的周四报送。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
3、施工单位提交的材料、设备使用计划清单必须详细、准确地按现行国家标准规范表述，写明各种材料、设备的名称、数量、规格、型号、质量标准、技术参数、设备配件、交货日期、售后服务等方面的意见和要求。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。
本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。
二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。
2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。
3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。
三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。
2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。
2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。
3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。
五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。
3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。
六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。
2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。
八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
如有变更，需经项目经理审批后修订。
建设项目甲供设备、材料管理规定
编号：QYYJ(Ⅱ)-CTRQ-D02-004某某某工程二期甲供设备、材料管理规定编制单位：某某某公司编制时间：2023年10月1日实施时间：2023年10月9日目录前言 (1)1、总则 (2)2、甲供材料申请管理 (2)3、甲供材料设备的到场验收 (3)4、甲供设备材料的保管规定 (4)5、甲供材料设备领取管理 (4)6、材料丢失、退场管理 (5)7、附则 (6)前言某某某工程项目，是由某某某有限责任公司（以下简称：某公司）全资建设的改善某市能源结构，促进经济发展，提高城乡人民生活水平的某市政府及城投公司重点工程。
甲供材料的组织、保管和领取是项目生产、管理的重要组成部分，是保证工程顺利开展、保证工程顺利交接运行的基础，某公司工程项目部依据同行业项目的成功管理经验，结合某某某工程二期业主全面管理的实施情况，制定了本规定。
建设单位、监理单位、施工单位严格按照本规定的要求，做好甲供保管、领取等事宜，严格把关、遵守规定，保质保量的完成甲供设备材料的管理工作。
1、总则为了进一步加强某某某工程二期甲供材料的管理工作，提高工作效率，有效的做好甲供材料的保管和使用工作，规范甲供材料的保管及领取规程，保证材料正常供应，满足现场施工需要，现结合本工程的实际情况，特制定本规定。
本规定仅适用于甲供材料及设备，乙方采购的材料、设备不纳入本规定范围内。
本工程线路工程甲供材料为：钢管、管件、防腐材料等。
2、甲供材料申请管理2.1、施工单位的项目负责人、技术负责人、材料管理负责人应熟悉施工合同、施工图纸，应熟知施工招标、投标中约定的甲供材料、设备的界面，如存在界面不清晰或有疑义时，可与甲供单位材料设备工程师沟通。
2.2施工单位技术负责人、专职材料员明确甲供材料的申办流程，应根据某公司制定的工程控制计划，结合自身项目部的整体安排，专职材料员制定出明确的甲供材料使用明细和计划（包括材料设备名称、规格型号、单位、数量、使用时间等），制定出分批次、分时段的甲供材料设备使用计划，填写某公司下发的《工程管理表格》中“甲供材料、设备安装施工计划审批单”（详见附表1），并经本单位项目负责人签字后上报监理单位审核。
工程项目甲供材料管理办法
工程项目甲供材料管理办法工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。
第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。
第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。
第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。
第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。
第三章管理内容第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。
第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。
第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。
第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。
第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。
第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。
第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。
工程部物品领用管理制度
工程部物品领用管理制度第一章总则为了规范工程部物品领用管理，提高资产利用效率，确保物品使用安全，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于工程部内部所有物品的领用管理，包括但不限于办公用品、工具设备、耗材等。
第三章领用申请1. 领用申请需提前填写《物品领用申请表》，注明领用物品的名称、规格、数量等信息，并附上申请人员工号及职务。
2. 领用申请表需经主管部门审核签字，并在领用前提交给物资管理部门审批。
3. 领用申请表一式两份，一份由领用人员保存，一份由物资管理部门留存备查。
第四章领用流程1. 物资管理部门在审核通过后，领用人员凭领用申请表到指定位置领取物品。
2. 领用人员应当在领取物品时，仔细核对物品的种类、数量及质量，并签署确认。
3. 领用人员应当按照物品的使用说明正确使用，不得私自转借或超范围使用。
第五章物品归还1. 领用人员应当在领用物品使用完毕后，及时将物品归还给物资管理部门。
2. 归还物品时，领用人员需填写《物品归还登记表》，并由主管部门审核签字。
3. 物品归还登记表一式两份，一份由领用人员保留，一份由物资管理部门留存备查。
第六章物品保管1. 领用人员在使用物品过程中，应当妥善保管，防止遗失、损坏等情况发生。
2. 每次领用物品后，应当及时清点核对，确保物品完好。
3. 凡有物品损坏或遗失的情况发生，领用人员应当向主管部门及时报告，并赔偿相应损失。
第七章监督检查1. 物资管理部门有权随时对工程部内部的物品领用情况进行监督检查。
2. 物资管理部门应当及时核实领用人员的物品使用情况，并保持领用申请表、物品领用登记表等相关资料。
第八章处罚措施1. 对于违反本制度的行为，主管部门有权对相关人员做出批评教育、警告、记过、记大过等处罚。
2. 对于严重违反本制度的行为，主管部门有权做出停职、调岗、降职、辞退等惩处措施。
第九章附则本制度自颁布之日起生效，如有重大调整，需经主管部门批准后方可变更。
未尽事宜，由主管部门负责解释。
甲供材管理制度范本(5篇)
甲供材管理制度范本步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
建筑公司材料领料管理制度
建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理，确保工程所需材料的及时供应和合理使用，特制定本管理制度。
本制度以提高工作效率，减少浪费，保障工程质量和安全为基本原则。
二、材料领用流程1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和实际需要，提前编制材料需求计划，并报公司物资管理部门审批。
2. 材料审批与调配：物资管理部门负责审批材料需求计划，并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。
3. 材料领用单：项目部在领取材料时，必须填写材料领用单，并由项目负责人签字确认。
4. 材料发放：物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放，并记录领用信息。
5. 现场验收：项目部在收到材料后，应立即进行数量和质量的验收，如有不符，应及时反馈给物资管理部门。
三、材料存储与保管1. 材料入库：所有材料入库时，应由物资管理部门进行登记，并对材料进行分类存放。
2. 材料保管：物资管理部门负责材料的保管工作，确保材料的安全和完好。
3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料使用与回收1. 严格领用：项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，不得私自更改或替换。
2. 剩余材料回收：对于剩余的材料，项目部应及时退回物资管理部门，以便统一管理和再利用。
3. 废料处理：对于工程中产生的废料，应由专人负责收集，并进行分类处理。
五、监督与考核1. 监督检查：物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反材料管理制度的行为，公司将视情节轻重进行处理，严重者将追究相关人员的责任。
3. 绩效考核：材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关程序进行修订。
工程项目建设中甲供材料管理制度
工程项目建设中甲供材料管理制度一、概述在工程项目建设中，材料供应是项目成功的关键因素之一。
在建设过程中，材料的管理显得尤为重要，这不仅关乎物资的使用效率以及节约成本，还关系到项目的进度和质量。
本文档旨在规范工程项目建设中甲供材料的管理制度，以保障项目的顺利进行。
二、管理制度2.1 甲供材料管理职责1.采购部门：负责收集、评估和选择合适的供应商，编制采购计划，并与供应商签订采购合同。
在签订合同后，应严格审核甲供材料的质量、数量和交货期限等，并对合同执行的过程进行跟踪和监督。
2.物资管理部门：负责对入库的甲供材料进行验收，检验其质量和数量是否符合合同要求，并将其分类、标识、入库，并建立相应的档案和清单。
在出库时，要核对材料清单，确保出库数量与实际库存数量一致。
3.施工管理部门：负责对使用甲供材料的现场进行检查，确保质量和规格等符合合同要求，有必要时对其进行试验，并定期对甲供材料的使用情况和库存情况进行调查和汇总。
2.2 甲供材料管理程序1.采购部门编制采购计划，选择合适的供应商，并与其签订采购合同。
2.供应商将甲供材料送到项目现场，物资管理部门对其进行验收，并将其入库并建档案及清单。
3.施工管理部门对使用甲供材料的现场进行检查，确保其符合合同要求，包括质量、数量、规格和储存条件等。
4.物资管理部门将未使用的甲供材料进行仓储管理，并对其进行分类、标识以及定期盘点。
在出库时，要核对材料清单，确保出库数量与实际库存数量一致。
5.在项目结束后，物资管理部门要对所有甲供材料进行结算，并将发票和清单归档。
2.3 甲供材料管理要求1.要确保甲供材料的质量符合国家标准和供应商承诺的要求，物资管理部门要对甲供材料的质量进行严格把关，不合格材料要及时退货和跟踪处理。
2.甲供材料一旦入库就要全面规范地管理，物资管理部门要划分合理的存储区域，并对每个存储区域进行标识和记录，以便于物资管理和统计。
3.甲供材料的使用要按照明确的工程设计和施工方案，施工管理部门要建立相应的验收标准和评估机制，确保甲供材料的安全、准确、高效地使用。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。
第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。
第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。
第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。
第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。
第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。
第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。
第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。
第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。
第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。
第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。
第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。
第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。
第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。
第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。
第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。
第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。
第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。
第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法
甲供材料管理流程
为了规范和加强工程过程中的材料管理，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
材料的控制目标：
制订材料采购计划：
1.项目部现场管理人员根据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，并与采购部和整装部门确定库存量。
2.成本核算部根据施工图纸和工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。
3.项目部综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，编制物料进场需求计划。
材料保管：
1.所有甲供材料由项目部统一移交施工方保管，并做好交
接单。
2.对于数量不足或失窃材料的处理，由施工方自行采购甲
供材料。
甲供材料管理：
1.总量控制原则：甲供材料按图纸及定额规定的损耗率作
为该工程甲供材料的总控制量，如有变更需成本部审核后再追加或减少甲供材料数量。
2.材料计划：施工方必须在实际使用前30天以书面形式
上报给业主工程部，计划单中应包括材料的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期。
3.材料数量控制：工程部人员收到库存货物时，需与施工方对来货数量进行核对，确认无误后进行交接。
施工方需对材料进行统一保管，并在施工过程中，注意施工方是否偷用、滥用甲供物料。
甲供材料设备管理办法
甲供工程材料/设备管理办法目的规范工程项目管理中甲供材料/设备的计划、供应、移交、管理、结算流程，明确从材料/设备计划审批到材料/设备结算过程中各方的责任，准确而有效地控制材料/设备供应的数量、供应的时间及结算。
适用范围本公司各工程项目甲方供应的材料/设备材料计划1、甲供材料/设备项目备料计划：根据合同材料供应界面分工及工程总进度计划，由项目工程部编制工程项目甲供材料/设备供应备料计划。
2、甲供材料/设备项目备料计划的补充计划：施工图设计交底和图纸会审后，项目工程部根据图纸会审及交底纪要内容，在《材料设备项目总计划》基础上进行材料/设备项目备料计划的调整。
3、甲供材料/设备月度计划：根据工程实际进度，由施工单位编制，项目工程部在《材料设备项目备料计划》及《材料设备项目备料计划的补充计划》基础上，审核施工单位编制的月度材料/设备供应计划。
4、甲供材料/设备零星计划：因建设工程设计变更、工程进度计划调整或因施工单位计划不准确引起的材料/设备供应计划临时零星增补。
计划时间要求1、甲供材料/设备项目备料计划由项目工程部在项目开工前项目准备工作时提出，甲供材料/设备项目备料计划的补充计划在施工图会审及设计交底后14个工作日内由项目工程部提出；2、甲供材料/设备月度计划：施工单位每月15日前向监理报送下一个月的钢材、水泥、商品砼及其他甲供材料/设备供货计划及再下一个月的钢材、水泥、商品砼备料计划，监理在每月18日前完成审批并报送建设单位项目工程部3、甲供材料/设备月度调整计划：施工单位每月28日前报送监理单位，监理于每月30日前完成审批并报送建设单位项目工程部。
4、所有甲供材料/设备计划中供货时间必须按照《汇祥甲供材料/设备采购期量标准（暂行）》（附件1）的时间要求提前提出。
举例：发电机，采购期量标准为115天，如果根据进度要求需要时间是2010年5月30日，那么应在2010年1月25日前提交计划并审批完成。
工程项目甲供设备材料领用管理办法
工程项目甲供设备材料领用管理办法一、总则随着工程项目的发展，甲供设备、材料的管理变得越来越重要。
为了保证工程项目的顺利进行，制定本管理办法，确保甲供设备、材料的合理领用、有效利用。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目中甲供设备、材料的领用和管理。
三、设备、材料申领1.申领人员应提前填写《甲供设备、材料领用申请表》，详细列明所需设备、材料的名称、规格、数量等信息，提交给领用管理部门。
2.领用管理部门收到《甲供设备、材料领用申请表》后，审核申请表中的甲供设备、材料的合理性及规格的准确性，确认无误后予以批准。
四、设备、材料领用1.根据审核通过的甲供设备、材料领用申请，领用管理部门将设备、材料的规格、数量及领用部门通知到仓库管理员。
2.仓库管理员根据通知单出库，领用部门出具签字确认，并将签字确认单返回领用管理部门备案。
3.设备、材料的领用部门应在领用后的3天内完成设备、材料的验收，并将验收情况及时通知领用管理部门。
五、设备、材料归还1.设备、材料使用完毕后，领用部门应及时通知领用管理部门，提出归还申请。
2.设备、材料归还由领用部门负责，归还时应将设备、材料清点清楚，并由仓库管理员出具清点单，领用部门签字确认。
3.领用管理部门根据清点单确认归还的设备、材料与申请的一致性，确认无误后予以验收。
六、设备、材料维修1.在设备、材料的使用过程中，如出现故障或需要维修的情况，领用部门应及时通知领用管理部门。
2.领用管理部门根据维修情况，协调维修人员进行维修或更换设备、材料。
3.维修完毕后，维修人员应向领用管理部门提交维修报告，领用管理部门进行验收，确认无误后予以归还使用。
七、设备、材料报废1.设备、材料因损坏或其他原因无法修复时，领用部门应向领用管理部门提出报废申请。
2.领用管理部门根据实际情况进行审核，并出具报废通知，通知领用部门进行报废处理。
3.领用部门将被报废的设备、材料交由仓库管理员进行登记，并由领用部门签字确认。
公司工程部材料领用制度
公司工程部材料领用制度一、领用范围1.1 本制度适用于公司工程部门在进行施工和维修工作中对材料的领用和管理。
1.2 领用范围包括但不限于建筑材料、机械设备、工具、安全用品等。
二、领用流程2.1 领用申请：工程部门需要领用材料时，由责任人员填写领用申请单，明确领用的材料种类、数量及用途，并报经主管领导审批后方可领用。
2.2 领用登记：领用材料必须经过登记，记录领用人员、领用时间、领用数量等信息。
2.3 领用备案：领用材料的备案必须及时做好，将备案材料存档备查。
三、材料管理3.1 材料保管：领用的材料必须妥善保管，避免损坏或丢失。
3.2 材料分类：不同种类的材料必须分类存放，以便于管理和查找。
3.3 材料清点：每月对材料进行清点，核对领用记录和库存数量，及时发现问题并采取措施解决。
四、材料使用4.1 合理使用：领用的材料必须按照规定用途使用，禁止私自挪用或乱用。
4.2 安全使用：使用材料时必须遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
4.3 节约使用：材料要节约使用，杜绝浪费现象，确保材料的有效利用。
五、材料结算5.1 材料结算：领用材料后必须及时进行结算，填写领用明细和费用，报财务部门审核付款。
5.2 成本控制：在领用材料时要注意成本控制，选择合适的材料和数量，避免造成不必要的浪费。
六、违规处理6.1 未经审批私自领用材料者，将受到相应的处罚，情节严重者将追究法律责任。
6.2 领用材料后发现私自挪用、浪费或损坏等行为的，责任人员要承担相应的责任，并进行追责处理。
七、制度更新7.1 本制度需要定期进行评估和更新，根据实际情况不断完善和改进，确保材料领用工作的顺利进行。
7.2 如有变动或新增内容，必须及时通知相关人员，确保制度落实到位。
八、附则8.1 本制度自颁布之日起开始执行，如有疑问或需要解释的地方，可咨询相关部门负责人或领导。
8.2 公司各部门负责人要严格执行本制度，确保材料领用工作的有序进行。
以上即为公司工程部材料领用制度，旨在规范和管理工程部门的材料领用工作，保证公司的施工和维修工作顺利进行，同时也提高材料的利用效率和节约成本。
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工程项目甲供设备、材料领用管理办法
1范围
1.1本办法规定了技改及建设工程项目甲供设备、材料领用程序。
1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。
2职责
2.1工程管理部负责确定技改及建设工程项目甲方供货范围，负责提出采购计划并审核施工单位提交的工程设备、材料领用计划单。
2.2物资采购部负责采购及货物发放。
3工作程序和要求
3.1 本公司技改及建设工程项目设备、材料统一由主管部门工程管理部根据设计文件、图纸、变更、签证、及工程的具体情况确定甲方供货范围并向物资采购部提出委托采购计划。
由工程管理部工程项目专业管理岗（项目代表）编制设备、材料采购计划并提交相关采购技术协议、设计图纸等技术资料，经工程管理部项目代表、工程管理部领导盖章确认后发物资采购部。
3.2物资采购部依据工程管理部提交的设备、材料委托采购计划，按照型号、规格、数量、质量等级等要求，经平衡库存后，以合理的价格，在规定的时间内自行或委托招标采购所需工程设备及材料等工程物资。
3.3施工承包商根据所承担的施工任务，依据设计文件、施工计划、图纸、变更、签证，按照附件二的格式测算并填写《工程设备、材料领用计划单》，注明领用单位，提交工程管理部。
3.4工程管理部工程项目专业管理岗项目代表审核《工程设备、材料领用计划单》施工范围、材料用量，经同意后加盖名章确认，后提交工程管理部领导审批生效。
3.5施工承包商以施工费结算单位的名头，用本公司的物资调拨单，到物资采购部办理甲供设备、材料的领用手续（具体领料程序及地点按本物资采购部设备、材料领用程序执行）。
物资采购部以批准的《工程设备、材料领用计划单》为发料的依据，办理出库手续。
3.6施工承包商领用《工程设备、材料领用计划单》上没有或超量的设备、材料，需补办设备、材料领用计划，否则，物资采购部不予发料或按照乙供材料出库。
3.7确定为甲供材以外的施工用料由乙方自行采购（称乙供材）。
确定为乙供材范畴的设备及材料的采购申请须经物资采购部领导许可并签字后方能实施该乙供材采购。
否则，工程预决算部将对该部分乙供材不予结算。
3.8技改及建设工程甲供设备安装验收后经项目监理确认，工程管理部工程项目专业管理岗和工程预决算部工程造价管理岗在安装单位提供的本公司物资调拨单（第五联设备记录）上盖章确认。
公司财务凭有工程管理部工程项目专业管理岗、工程预决算部工程造价管理岗盖章的物资调拨单记入工程费用并核销乙方挂帐。
3.9预算结算主材量审核以现场实际发生量为准。
3.10工程物资调拨单的填写应规范。
对填写不规范的领料票，物资采购部不予发料。
3.11工程变更（主要设计错误）造成设备积压，应由规划计划处负责按照物资采购部的要求协调办理相应的入库手续。
4形成文件和记录
4.1工程管理部设备材料委托采购计划ZJ/JZSH GC.0
5.01-2011 4.2工程设备、材料领用计划单ZJ/JZSH GC.05.02-2011
5附则
5.1 本办法由工程管理部负责解释。
5.2 本办法自发布之日起施行。
附件一:工程设备、材料委托采购计划
ZJ/JZSH GC.05.01-2011
工程项目
计划号
项目名称
档
案
号
及
主
要
内
容
备
注
领用单位
下发时间年月日
工程管理部项目代表工程管理部主管领导
签收人：签收时间：
附件二：ZJ/JZSH GC.05.02-2011
申请领用单位：
项 目 名 称
工程项目计划号
档 案 号
结 算 单 位
设 备、材 料 名 称规 格 型 号单位申请数量审后数量备 注
第
二
联
审
批
单
位供 料 时 间 要 求
申请单位：负责人：
工程管理：
甲方代表： 年 月 日工程设备、材料领用计划单
编号：。