《预算管理体制》PPT课件 (2)
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《预算管理制度》课件
制定调整方案:根据分析结果, 制定合理的预算调整方案,包 括调整后的预算金额、时间等
审批流程:按照公司规定,提 交预算调整方案进行审批,确 保调整方案的合法性和合规性
跟踪调整效果:对调整后的预 算进行跟踪分析,评估调整效 果,为后续预算调整提供参考
预算考核的指标和标准
预算执行情 况:实际支 出与预算的
预算编制和审批 要注重时效性, 确保预算的及时 性和有效性
预算执行的职责和要求
预算执行人员:负责预算的编制、执行和监控 职责:确保预算的准确性、合理性和可行性 要求:具备财务、管理、法律等方面的专业知识和技能 控制:对预算执行情况进行定期检查和评估,及时发现和解决问题
预算控制的方法和手段
预算编制:明确预 算目标,制定预算 计划
依据:公司战略、年度计划、 部门需求、历史数据等
编制工具:Excel、预算软 件等
编制原则:科学性、合理性、 可行性、前瞻性等
编制时间:根据公司实际情 况确定,一般提前几个月进
行编制
预算审批的标准和程序
预算编制的 准确性:确 保预算数据
准确无误
预算内容的 完整性:确 保预算涵盖 所有相关费
用
预算执行的 可行性:确 保预算能够 被有效执行
预算分析的方法和工具
添加标题
比较分析法:将实际数据与预算数据进行比 较,找出差异并分析原因
添加标题
比率分析法:计算各种比率,如成本利润率、 资产负债率等,分析企业的经营状况
添加标题
预算软件:使用预算软件进行预算的编制、 调整和分析,提高工作效率和数据准确性
添加标题
趋势分析法:分析预算数据的变化趋势,预 测未来的发展趋势
建立预算绩效评价体系, 对预算执行情况进行全 面、客观、公正的评价, 为预算管理制度的完善 提供依据。
《政府预算管理体制》课件
03 政府预算管理体制的组织 架构
预算管理机构
预算决策机构
负责制定预算政策和预算方案,对预算进行审 批和决策。
预算编制机构
负责编制预算草案,对预算进行初步审查和协 调。
预算执行机构
负责执行预算方案,管理预算资金,确保预算的有效实施。
预算执行机构
财政部门
负责管理和监督预算资金的使用,制定预算执行 计划和方案。
04
预算决策需要加强监督和评估,及时调整和完善预算方案,以提高预 算的效益和可持续性。
预算执行机制
预算执行是政府预算管理体制的重要环节,它涉及到预 算的落实和执行。
预算执行需要加强监督和管理,确保各项预算支出符合 法律法规和政策要求,防止浪费和腐败现象。
预算执行需要制定详细的执行计划和方案,明确各项预 算支出的用途和金额。
特点
政府预算管理体制具有法制性、系统 性、规范性和复杂性等特点,旨在确 保政府财政收支的合理、合法和有效 。
政府预算管理体制的重要性
1 2 3
保障国家财政安全
政府预算管理体制能够确保国家财政收支的平衡 和稳定,有效防范财政风险,保障国家财政安全 。
促进经济发展
政府预算管理体制能够合理配置财政资源,支持 国家经济发展和社会建设,促进经济持续健康发 展。
通过媒体、公众舆论等途径对预算进行监督,促进预算的透明度 和公正性。
04 政府预算管理体制的运行 机制
预算决策机制
01
预算决策机制是政府预算管理体制的核心,它决定了政府预算的方向 和重点。
02
预算决策过程需要经过科学论证和民主决策,以确保预算的合理性和 可行性。
03
预算决策需要考虑国家发展战略、社会经济发展目标和财政状况等因 素,以制定符合实际的预算方案。
国家预算和预算管理体制(ppt 31页)
第二节 预算管理体制
(二)收支划分的理论依据 1、社会公共需要和公共产品的层次性 全国性公共产品、区域性公共产品、地方 性公共产品。 2、集权与分权的关系。
中央和地方支出责任划分的基本框架
责任归属
中央 中央、地方
地方、中央 地方
支出项目
国防、外交、外贸、金融和货币政 策、管制地区间贸易 个人福利补贴、失业保险、全国性 交通
纵向财政缺口、横向财政缺口 (3)外部效应 (4)实现中央政府特殊目的,如支持落 后地区经济发展。
2、转移支付方式
(1)无条件的均衡拨款(一般转移支付)
某地区应得的转移支付拨款 =该地区标准支出-该地区标准收入
标准收入=该地区的经济税基×标准税率 标准支出=该地区人口数×全国人均标准支出水 平×该地区的服务成本差异系数
第一节 国家预算
(二)国家预算的类别
按预算形式分 单式预算 复式预算
第一节 国家预算
按收支项目测算方法分: 增量预算 零基预算
第一节 国家预算
▪ 按预算支出分类汇总依据分: 功能预算 部门预算
二、国家预算级次及预算管理权限 国家预算 中央预算
地方预算:省、市、县、乡 我国预算是按照一级政权设立一级预算 的原则建立的。
谢谢大家!
▪
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12.2920.12.2904:4304:43:1704:43:17Dec-20
▪
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020年12月29日星 期二4时 43分17秒Tuesday, December 29, 2020
▪
爱情,亲情,友情,让人无法割舍。20.12.292020年 12月29日星期 二4时43分17秒20.12.29
政府预算管理体制PPT课件( 57页)
0
国家财政决算收入
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
系列1
1978年,全国财政收入首次突破1000亿元,达到1132.3亿元 1998年,全国财政收入突破1万亿元 2003年,全国财政收入又跃过2万亿元大关 2005年超过3万亿元 2006年接近4万亿元 2007年突破5万亿元大关 2008年突破6万亿元大关 2009年68476.88亿元 2010年83080.32亿元
二、分税制的主要内容
中央与地方事权和支出的划分 中央与地方收入的划分 中央财政对地方税收返还数额的确定 原体制中央补助、地方上解以及有关结算
事项的处理
(一)中央与地方事权和支出的划分
中央财政主要承担国家安全、外交和中央国家机 关运转所需经费,调整国家经济结构、协调地区 发展、实施宏观调控所必需的支出以及由中央直 接管理的事业发展支出。
两 个 比 重 的 变 动 情 况
第一个比重 第二个比重 60 50 40 30 20 10 0
1978 1980 1985 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
地方财政主要承担本地区政权机关运转所需支出 以及本地区经济、事业发展所需支出。
(二)中央与地方收入的划分
国家 地方
企业和个人 缴纳各项税收
中央固定收入包括:
关税 海关代征消费税和增值税 消费税 中央企业所得税,地方银行和外资银行及非银行金融企业所得税 铁道部门、各银行总行、各保险总公司等集中交纳的收入 中央企业上交利润等。
国家财政决算收入
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
系列1
1978年,全国财政收入首次突破1000亿元,达到1132.3亿元 1998年,全国财政收入突破1万亿元 2003年,全国财政收入又跃过2万亿元大关 2005年超过3万亿元 2006年接近4万亿元 2007年突破5万亿元大关 2008年突破6万亿元大关 2009年68476.88亿元 2010年83080.32亿元
二、分税制的主要内容
中央与地方事权和支出的划分 中央与地方收入的划分 中央财政对地方税收返还数额的确定 原体制中央补助、地方上解以及有关结算
事项的处理
(一)中央与地方事权和支出的划分
中央财政主要承担国家安全、外交和中央国家机 关运转所需经费,调整国家经济结构、协调地区 发展、实施宏观调控所必需的支出以及由中央直 接管理的事业发展支出。
两 个 比 重 的 变 动 情 况
第一个比重 第二个比重 60 50 40 30 20 10 0
1978 1980 1985 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
地方财政主要承担本地区政权机关运转所需支出 以及本地区经济、事业发展所需支出。
(二)中央与地方收入的划分
国家 地方
企业和个人 缴纳各项税收
中央固定收入包括:
关税 海关代征消费税和增值税 消费税 中央企业所得税,地方银行和外资银行及非银行金融企业所得税 铁道部门、各银行总行、各保险总公司等集中交纳的收入 中央企业上交利润等。
第十三章预算管理体制课件
详细描述
为解决这一问题,企业应建立完善的预算执行监控体系,定期对预算执行情况进行评估 和调整。同时,企业应加强内部沟通与协作,确保各部门共同参与预算管理工作,提高
预算执行效果。此外,企业还应建立奖惩机制,对预算执行情况进行考核和激励。
06
CATALOGUE
预算管理体制案例研究
企业预算管理体制案例
预算监控与调整应注重灵活性 ,根据市场变化和组织战略调 整进行相应调整。
预算绩效评估
预算绩效评估应以预算目标为基 准,对实际完成情况进行客观公
正的评价。
预算绩效评估应注重激励和约束 机制的结合,激发员工的积极性
和创造力。
预算绩效评估结果应与员工绩效 挂钩,作为奖惩和晋升的重要依
据。
04
CATALOGUE
总结词
预算与战略脱节是指企业在制定预算时未能充分考虑企业战略目标,导致预算与 战略方向不一致。
详细描述
为解决这一问题,企业应加强战略规划与预算管理的结合,确保预算目标与企业 战略目标保持一致。同时,企业应关注市场变化和行业趋势,及时调整预算计划 以适应战略发展需要。
预算执行不力问题
总结词
预算执行不力是指企业在预算执行过程中缺乏有效的监控和管理,导致预算目标难以实 现。
案例一
华为技术有限公司的预算管理体制
案例三
腾讯科技有限公司的预算管理体制
案例二
阿里巴巴集团的预算管理体制
案例四
万科企业股份有限公司的预算管理体制
政府预算管理体制案例
案例一
北京市财政局的预算管理体制
案例二
上海市税务局的预算管理体制
案例三
广东省财政厅的预算管理体制
案例四
江苏省教育厅的预算管理体制
为解决这一问题,企业应建立完善的预算执行监控体系,定期对预算执行情况进行评估 和调整。同时,企业应加强内部沟通与协作,确保各部门共同参与预算管理工作,提高
预算执行效果。此外,企业还应建立奖惩机制,对预算执行情况进行考核和激励。
06
CATALOGUE
预算管理体制案例研究
企业预算管理体制案例
预算监控与调整应注重灵活性 ,根据市场变化和组织战略调 整进行相应调整。
预算绩效评估
预算绩效评估应以预算目标为基 准,对实际完成情况进行客观公
正的评价。
预算绩效评估应注重激励和约束 机制的结合,激发员工的积极性
和创造力。
预算绩效评估结果应与员工绩效 挂钩,作为奖惩和晋升的重要依
据。
04
CATALOGUE
总结词
预算与战略脱节是指企业在制定预算时未能充分考虑企业战略目标,导致预算与 战略方向不一致。
详细描述
为解决这一问题,企业应加强战略规划与预算管理的结合,确保预算目标与企业 战略目标保持一致。同时,企业应关注市场变化和行业趋势,及时调整预算计划 以适应战略发展需要。
预算执行不力问题
总结词
预算执行不力是指企业在预算执行过程中缺乏有效的监控和管理,导致预算目标难以实 现。
案例一
华为技术有限公司的预算管理体制
案例三
腾讯科技有限公司的预算管理体制
案例二
阿里巴巴集团的预算管理体制
案例四
万科企业股份有限公司的预算管理体制
政府预算管理体制案例
案例一
北京市财政局的预算管理体制
案例二
上海市税务局的预算管理体制
案例三
广东省财政厅的预算管理体制
案例四
江苏省教育厅的预算管理体制
《预算管理》PPT课件
金收支、经营成果和财务状况的预算。
预算管理的根本理论四
预算编制方法的分类 1、固定预算、弹性预算与滚动预算的编制。 固定预算:又称为静态预算,是按固定业务量编制的预算,一般
按预算期的可实现水平来编制。 弹性预算:不能准确预测未来业务量的情况下,根据预算期不同
的预期活动水平编制的一种预算。 滚动预算:一种连续编制和执行的预算,通常保持12个月期限。 2、用增量预算法与零基预算法编制预算。 增量预算法:又称调整预算方法,是指以基期本钱费用水平为根
底,结合预算期业务量水平及有关本钱因素变动情况,通过调整 有关原有费用工程而编制预算 零基预算:不考虑以往数据影响,一切根据需要,逐项审议预算 期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的根底上 编制费用预算
预算管理的根本理论五
预算执行过程的管理 1、制定预算控制流程,严格执行预算即时
华凯公司预算管理现状及存在问题 三
华凯公司预算管理存在的问题 1、预算管理组织架构体系不建全。 2、预算参与人员没有经过较系统培训。 3、编制方法过于死板,过分强调一些费用预算中不
重要的细节。 4、预算管理制度流程不清晰,有待标准。 5、预算管理信息反响不及时,预算执行过程不能及
时有效监控。 6、预算管理的考核方法较单一,考核方法不全面。 7、没有建立相应的鼓励机制。 8、预算管理控制手段较落后,耗时耗力,效率较低。
目录
一、预算管理的根本理论 二、华凯公司预算管理现状及存在问题 三、改进华凯公司预算管理的建议 四、预算管理总结
预算管理的根本理论
(一)预算管理的概念 (二)预算管理的职能 (三)预算体系的构成 (四) 预算编制方法的分类 (五) 预算执行过程的管理 (六) 预算考核方法
预算管理的根本理论一
预算管理的根本理论四
预算编制方法的分类 1、固定预算、弹性预算与滚动预算的编制。 固定预算:又称为静态预算,是按固定业务量编制的预算,一般
按预算期的可实现水平来编制。 弹性预算:不能准确预测未来业务量的情况下,根据预算期不同
的预期活动水平编制的一种预算。 滚动预算:一种连续编制和执行的预算,通常保持12个月期限。 2、用增量预算法与零基预算法编制预算。 增量预算法:又称调整预算方法,是指以基期本钱费用水平为根
底,结合预算期业务量水平及有关本钱因素变动情况,通过调整 有关原有费用工程而编制预算 零基预算:不考虑以往数据影响,一切根据需要,逐项审议预算 期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的根底上 编制费用预算
预算管理的根本理论五
预算执行过程的管理 1、制定预算控制流程,严格执行预算即时
华凯公司预算管理现状及存在问题 三
华凯公司预算管理存在的问题 1、预算管理组织架构体系不建全。 2、预算参与人员没有经过较系统培训。 3、编制方法过于死板,过分强调一些费用预算中不
重要的细节。 4、预算管理制度流程不清晰,有待标准。 5、预算管理信息反响不及时,预算执行过程不能及
时有效监控。 6、预算管理的考核方法较单一,考核方法不全面。 7、没有建立相应的鼓励机制。 8、预算管理控制手段较落后,耗时耗力,效率较低。
目录
一、预算管理的根本理论 二、华凯公司预算管理现状及存在问题 三、改进华凯公司预算管理的建议 四、预算管理总结
预算管理的根本理论
(一)预算管理的概念 (二)预算管理的职能 (三)预算体系的构成 (四) 预算编制方法的分类 (五) 预算执行过程的管理 (六) 预算考核方法
预算管理的根本理论一
《预算管理》幻灯片PPT
负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分 析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执 行结果承担责任。
四、预算工作组织
❖ 〔1〕企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工 作负总责。
❖ 〔2〕企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预 算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜, 并对企业法定代表人负责。
利之间的依存关系,考虑到方案期间业务量可能发生 的变动,编制适应多种业务量的费用预算。 ❖ 优点 ❖ 1.预算范围宽 2.可比性强
【补充资料】:
1.本钱性态是指在相关范围〔一般指的是在特定业务 量范围〕内,本钱可以分为固定本钱、变动本钱和 混合本钱,而混合本钱又可以进一步分解为固定本 钱和变动本钱,从而全部的本钱最终就分为了固定 本钱和变动本钱。从而存在:
具体内容
(1)销售预算;(2) 生产预算;(3)材料采 购预算;(4)直接材料 消耗预算(5)直接人工 预算;(6)制造费用预 算;(7)产品生产成本 预算;(8)经营费用和 管理费用预算
辅助预算或分预算
专门决策预算 财务预算
企业不经常发生的、一 次性的重要决策预算
如资本支出预算
指企业在计划期内反映 有关预计现金收支、财 务状况和经营成果的预 算
算数 ❖ 缺陷:可能导致无效费用开支工程无法得到有效控制,形成不必要开支合理
化,造成预算上的浪费。
举例
❖ 某企业上年的制造费用为50000元,考虑本年生产任务增大 10%,按增量预算编制方案年度的制造费用预算。 方案年度制造费用预算=50000×〔1+10%〕=55000
2.零基预算编制方法
❖ 含义:零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间 所发生的费用工程或费用数额,而是一切以零为出发点,从 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否 合理,在综合平衡的根底上编制费用预算的一种方法。
四、预算工作组织
❖ 〔1〕企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工 作负总责。
❖ 〔2〕企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预 算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜, 并对企业法定代表人负责。
利之间的依存关系,考虑到方案期间业务量可能发生 的变动,编制适应多种业务量的费用预算。 ❖ 优点 ❖ 1.预算范围宽 2.可比性强
【补充资料】:
1.本钱性态是指在相关范围〔一般指的是在特定业务 量范围〕内,本钱可以分为固定本钱、变动本钱和 混合本钱,而混合本钱又可以进一步分解为固定本 钱和变动本钱,从而全部的本钱最终就分为了固定 本钱和变动本钱。从而存在:
具体内容
(1)销售预算;(2) 生产预算;(3)材料采 购预算;(4)直接材料 消耗预算(5)直接人工 预算;(6)制造费用预 算;(7)产品生产成本 预算;(8)经营费用和 管理费用预算
辅助预算或分预算
专门决策预算 财务预算
企业不经常发生的、一 次性的重要决策预算
如资本支出预算
指企业在计划期内反映 有关预计现金收支、财 务状况和经营成果的预 算
算数 ❖ 缺陷:可能导致无效费用开支工程无法得到有效控制,形成不必要开支合理
化,造成预算上的浪费。
举例
❖ 某企业上年的制造费用为50000元,考虑本年生产任务增大 10%,按增量预算编制方案年度的制造费用预算。 方案年度制造费用预算=50000×〔1+10%〕=55000
2.零基预算编制方法
❖ 含义:零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间 所发生的费用工程或费用数额,而是一切以零为出发点,从 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否 合理,在综合平衡的根底上编制费用预算的一种方法。
第十四章国家预算和预算管理体制ppt课件
▪ 含义 ▪ 审批机构
第一节 政府预算
• 四、政府预算制度改革 • (一)推进依法理财、加强预算管理与监督 • 1、加强和改善预算编制工作 • 2、细化预算与提前编制预算 • 3、加强对超收收入使用的监督 • 4、严格控制不同预算科目之间的资金调剂 • 5、加强预算外资金管理
第一节 政府预算
• (二)预算制度改革主要内容 • 1、部门预算制度 • 2、政府采购制度 • 3、国库集中收付制度 • 4、“收支两条线”管理制度 • 5、政府收支分类改革
第一节 政府预算
一、政府预算的概念与特征
1. 政府预算的含义 由政府编制的财政年度财政收
入和财政支出的计划,是政府的基 本财政计划。
• 2. 政府预算的特征
• (1)公开性。如前所述,国家预算是反映政府的活动范围、 方向和政策,与全体公民的切身利益息息相关。因此,国 家预算及其执行情况必须采取一定的形式公诸于众,让民 众了解财政收支情况,并置于民众的监督之下。
督商品的采购过程,商品的使用者不仅要参与采购过程,而且
是采购商品的主体。它与控购制的不同表现在三方面:
•
从目的来看,实行控购制的主要目的是在短缺经济条件
下控制集团需求,平衡供求矛盾,政府采购制度的主要目的是
细化预算、节约支出,提高资金使用效益;
•
从管理手段来看,控购制的管理主要是采取直接的行政
手段,即分指标审批,政府采购制度的管理主要是采取间接的
年度的预算基数和水平,一律以零为起点重新编制的预 算。
绩效预算:按照政府部门职能及施政计划,通过成 本效益分析,确定现有和未来政府活动所需费用的预算。
第一节 政府预算
三、政府预算的编制、执行和决算
➢ 政府预算的编制与审批
第一节 政府预算
• 四、政府预算制度改革 • (一)推进依法理财、加强预算管理与监督 • 1、加强和改善预算编制工作 • 2、细化预算与提前编制预算 • 3、加强对超收收入使用的监督 • 4、严格控制不同预算科目之间的资金调剂 • 5、加强预算外资金管理
第一节 政府预算
• (二)预算制度改革主要内容 • 1、部门预算制度 • 2、政府采购制度 • 3、国库集中收付制度 • 4、“收支两条线”管理制度 • 5、政府收支分类改革
第一节 政府预算
一、政府预算的概念与特征
1. 政府预算的含义 由政府编制的财政年度财政收
入和财政支出的计划,是政府的基 本财政计划。
• 2. 政府预算的特征
• (1)公开性。如前所述,国家预算是反映政府的活动范围、 方向和政策,与全体公民的切身利益息息相关。因此,国 家预算及其执行情况必须采取一定的形式公诸于众,让民 众了解财政收支情况,并置于民众的监督之下。
督商品的采购过程,商品的使用者不仅要参与采购过程,而且
是采购商品的主体。它与控购制的不同表现在三方面:
•
从目的来看,实行控购制的主要目的是在短缺经济条件
下控制集团需求,平衡供求矛盾,政府采购制度的主要目的是
细化预算、节约支出,提高资金使用效益;
•
从管理手段来看,控购制的管理主要是采取直接的行政
手段,即分指标审批,政府采购制度的管理主要是采取间接的
年度的预算基数和水平,一律以零为起点重新编制的预 算。
绩效预算:按照政府部门职能及施政计划,通过成 本效益分析,确定现有和未来政府活动所需费用的预算。
第一节 政府预算
三、政府预算的编制、执行和决算
➢ 政府预算的编制与审批
相关主题
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2、完不成“两税”增收任务的省市以地方收入 赔补,完不成上年基数的要扣减返还基数.
3、凡 完成“两税”增长目标的地区,中央对其税 收返还基数按当年本地区“两税”增长率的1:0.3 返还.凡“两税”收入超过增长目标的地区,其超过 部分给予一次性奖励,返还系数由1:0.3提高为
1:0.6.
整理ppt
原体制补助和上解及有关结算事项处理
*分税制方案是中央和地方相互博弈、相互妥协的 结果
整理ppt
6
分税制的完善
改革成效 存在的问题
• 县乡财政困难——财力与事权不统一 • 省以下分税制迟迟不能形成
—省以下体制的困扰:分成制和包干制
分税制的完善
• 明晰中央与地方间的事权 • 缩减预算级次 • 地方拥有稳定的财源: 财产税、资源税 • 完善转移支付制度 • 赋予地方政府举债权——市政债
第六讲 财政管理体制
一、财政管理体制概念
二、预算管理体制的实质
三、我国预算管理体制的演变
四、分税制
整理ppt
1
一、财政管理体制
广义:财政管理体制是国家在中央和地方以及地 方各级政权之间,划分财政收支范围和财政管理 职责和权限的一项根本制度。主要包括预算管理 体制、税收管理体制、企业财务管理体制、行政 事业财务管理体制、基本建设财务管理体制等。 其中,预算管理体制是其主导环节。
13
4、1:0.3返还系数不再与全国平均“两税”增长
完善我国财产税体系
财产税作为我国地方主体税种的原因
财产税具有成为地方主体税种的良好基础 国外,财产税是地方主体税种 从税源基础看,财产税已具备作为地方税主体税种的社会经济
基础
财产税有助较正我国地方政府行为——退出竞争性领域,
专注于公共服务
94年税收返还数=93年核定净上划中央收 入×(1+全国增值税和消费税增长℅×0.3)
以后年度税收返还数=上年税收返还数 ×(1+全国增值税和消费税增长℅×0.3)
1994年几次会议后调整
整理ppt
12
94年调整内容
1、全国以1993年当年“两税”增幅的1/3即16% 为目标,各省以本省上年增幅的1/3为目标.
各国预算管理体制
• 一般而言,世界上所有的国家都是适当的分权与适当 的集权相结合的多级财政体制。
整理ppt
3
三、我国预算管理体制的演变
第一阶段:(建国-1952年) 统收统支
第二阶段:(1953-1979年)统一领导分级管 理
• 核定收支数额,超收上解,不足中央补助
第三阶段:(1980-1993年 )包干体制
1994~2008年,中央财政收入 年均增长17.6%(以1994年 为基期),地方财政收入年均 增长18.7%,实现了中央和地 方财政收入增长的“双赢”。
整理ppt
10
第二阶段
核定收入 核定支出
120 80 100
100
上解20
100
中央补20
100
不上解不补助
整理ppt
11
中央对地方税收返还数额确定
• 让各地居民享受基本相同的公共服务水平 • 对地方实施宏观调控
我国分税制改革的主要内容
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我国分税制改革(1994)
明确中央地方支出范围 划分收入:中央税、地方税、中央地方共享税 建立中央对地方的税收返还制度
以93年地方净上划中央收入(消费税+75%增值税-中央下 划收入)为基数,以后年度基数内的收入全额返还地方,增值 税和消费税实行增量三七分成。
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财力与事权不统一
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1994年分税制缺陷
事权不清
地方缺乏稳定的收入来源
—共享税比重大 —营业税
转移支付制度不完善
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分税制成效
1993~2008年,全国财政收 入由4349亿元增加到61330.4 亿元,增长了13倍,年均增速 高达19.6%;全国财政收入占 国内生产总值的比重则由 12.3%提高到19.5%。
我国现行财产税难以承担起地方税主体税种的重任
完善我国财产税的思路
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三奖一补
“三奖”
对财政困难的县乡政府增加县乡税收收入,以及省市级政府增 加对财政困难县财力性转移支付给予奖励,以调动地方政府帮 助缓解县乡财政困难的积极性和主动性;
对产粮大县给予奖励,以确保粮食安全,调动粮食生产的积极 性;
狭义:预算管理体制是处理中央财政和地方财政 以及地方各级财政之间的财政关系的基本制度。 它是国家预算编制、执行、决算以及实施预算监 督的制度依据和法律依据。
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二、预算管理体制核心
预算管理体制的核心,是各级预算主体的独立自 主程度以及中央集权和地方分权关系问题。
• 无论是纯粹的财政分权体制,还是完全的集权型财政 体制,都不具有充分的合理性,双方各有一定的缺陷。 因此,理想的选择只能是适当的分权与适当的集权相 结合的多级财政体制。
• 中央给地方确定收支范围,要求地方自求平衡,超收 多留→经济结构不平衡;地方小金库、中央财政包死
第四阶段:(1994年至今 )分税制
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四、分税制
分税制主要内容
• 中央地方分家,收支自求平衡 • 分事分权,明确中央地方财政各自职责范围 • 分钱,即划分收入,采用划分税种的方式 • 建立财政转移支付
税制设计不合理,与经济发展不相适应
相关法规、制度滞后,配套制度不完善
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我国现行财产税体系不完整
严格地讲,我国现行财产税税种只有房产 税、契税和土地增值税,但是考虑到行为 税中的一些税种同样涉及对财产的占有和 使用,采用宽口径的划分标准,也可将城 镇土地使用税、车船税、车辆购置税和印 花税囊括进来。即便如此,现行财产税体 系仍然存在税种缺位的现象,最突出的问 题就是遗产税和赠与税尚未开征。
美国的一般财产税收入约占州以下地方政 府全部税收收入的80%。
加拿大约占84.5%,英国约占93%,澳大利 亚则高达99.6%。
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我国现行财产税难承重任
我国的财产税税种少,未能形成征税体系。
财产税的主体地位不突出,收入功能弱化
• 1995至2005年间的财产税收入占地方财政收 入比重平均为7.36%
对县乡政府精简机构和人员给予奖励,促进县乡政府提高行政 效率和降低行政成本。
“一补”
对以前缓解县乡财政困难工作做得好的地区给予补助,以体现 公平的原则。
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国外财产税
日本地方的固定财产税收入占地方税总收 入的45.3%。
法国地方税收收入结构中建筑税、住宅税 分别占44%和26%。