保险公司组织架构图

合集下载

保利组织架构人员职责模板

保利组织架构人员职责模板

保利公司组织架构与人员职责2022.3一、组织结构2二、部门职责3〔一〕办公室3〔二〕运营管理部4〔三〕人力资源部6〔四〕计划财务部7〔五〕系统集成部8〔六〕产品技术部8〔七〕物业管理部9〔八〕结算中心9〔九〕安保部10〔十〕检验检测中心10〔十一〕物流配送中心11三、职位说明书111、总经理112、办公室123、市场管理部134、人力资源部145、计划财务部166、系统集成部187、产品技术部188、物业管理部189、结算中心2010、检验检测中心2011、物流配送中心2112、安保部211、组织架构图2、人员配置总经理办公室人事行政部财务部物流配送中心行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机招聘培训专员绩效专员统计会计出纳营销业务员市场管理员商业管理员仓管员系统管理员调度员1111114221111111115541111受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.协助总经理分管市场运营管理工作.协助总经理分管人事与后勤工作.负责文档管理,行政、后勤服务.负责公司文件收发档案保管工作.负责日常联系接待工作.负责食堂服务与物料采购工作负责经营公司食堂伙食工作.负责经营公司办公车辆驾驶与保养的工作.负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系.负责经营公司员工招聘培训工作.负责经营公司员工劳动关系办理,出勤、绩效考评工作.负责经营公司财务部管理工作.负责经营公司的收支、报表统计工作.负责核算、记账、核销工作.负责现金的收支,管理货币资金、票据.负责市场日常管理工作.负责采购商的联系、接待,市场供求信息发布,组织展会.负责交易区、仓库门市租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系.负责商业配套租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系.负责物流配送管理工作负责物流配送区仓库日常工作,货物的收发,货物在库保管.负责物流配送系统工作,系统维护、系统的录入,报表处理.负责物流配送车辆调度工作.★★★按公司要求与时准确处理行政办公各项工作、与时准确处理法律事务相关工作 ,与 时准确处理公共关系各项工作,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕执行公司领导的指示,执行公司会议的各项决定.〔2〕了解掌握各部门的经营管理情况,为总经理当好参谋.〔3〕监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况. 〔4〕负责制定公司的工作计划和工作总结. 〔5〕负责公司的各种相关报表以与有关工作. 〔6〕负责文件收发、登记、审阅与立卷存档工作.〔7〕协调好各部门之间的关系,做到承上起下,热情接待外来办事人员. 〔8〕做好后勤事务和职工生活福利工作. 〔9〕完成公司领导交办的其它任务.〔1〕以事实为依据,以法律为准绳,维护公司合法权益. 〔2〕为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持,并提供相应法律意见书. 〔3〕参预公司经济项目的谈判,为主谈人提供法律意见,充分准备关于谈判所〔4〕 需的法律规定和相关资料,为谈判成功作好法律方面的支持与工作.〔5〕参预公司与他人〔机关、企业、事业、个人〕的民事〔行政〕诉讼和非诉讼1 负责市场安全工作,保安队日常管理工作. 17 负责市场安全保障工作,处理市场突发事件. 1 负责经营公司物业管理工作. 1 负责市场保洁,保洁人员的管理工作. 7 负责市场与公共设施清洁卫生工作. 5 负责办公楼清洁卫生工作.1 负责水电\供暧\设施设备的维修、维护工作. 5 负责烧锅炉与锅炉维护. 保安队长 保安保洁班长市场区保洁 办公区保洁水电供暖工 锅炉工安保部物业管 理部 ★调查,维护公司合法权益.〔6〕为公司相关业务部门提供法律咨询.〔7〕起草、审查、修改合同〔协议书〕〔8〕参预公司债权债务的处理.〔9〕协助公司对员工进行必要法律宣传教育 ,树立法律意识,使经营和管理逐步走上法治化轨道.〔10〕为企业办理其它法律事务;〔11〕根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持.〔1〕积极组织和开展有关调查工作,监测舆论环境,分析各种信息,为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据.〔2〕对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑,并向决策层提出切实可行的建议方案.〔3〕作为企业的新闻发言人,或者是新闻发言人的支持部门,深入把握企业情况,与时向社会公众提供企业的各种信息.〔4〕制定整体传播计划 ,通过策划和实施各种新闻发布活动或者公共关系专题活动, 有效地传播企业或者品牌的良好形象.〔5〕积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通,并协调和拓展这些关系,为企业发展营造一个良好环境.〔6〕协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制,并负责日常危机信息的搜集以与危机预警〔防范〕方面的工作.〔7〕具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件,切实维护企业或者品牌的社会声誉和良好形象.按公司要求完成客户接待工作,同进做好客户服务工作,做好企业发展规划工作,维护所管理范围的交易秩序,保证各项交易的顺利完成,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕市场准入制度:所有产品进入市场前均需要出示相关检验检测证明,对已经在产品生产地开具了相关证明的产品,要求出具产品收购票据.〔2〕市场对进入的运输车辆进行检查,在确保产品质量合格以与残留物达标以后准许车辆进入市场指定摊位进行销售,系统为每车产进行称重、编号并在系统中保存相关记录.〔3〕市场采用一卡通和结算中心统一结算 ,交易费用由结算中心统一收取,经营户随时可以根据编号从结算中心结算费用 ,结算中心自动扣除交易佣金 .蔬菜市场不收取摊位租金,租金与物业管理费用〔治安、卫生费用等〕都包括在交易佣金中.〔3〕买方持卡交易,市场将在佣金收取上给与一定程度的优惠.〔4〕买方每年在市场一卡通充值达一定金额,市场将给与一定优惠〔返还部份现金, 或者减少佣金收取比例〕 .〔5〕卖方年交易量、交易金额处于市场率先的 ,市场将为其降低佣金收取比例,以达到激励经营户努力增加交易金额的目的.〔6〕市场应对产品周期性进行抽样检查 ,当发现劣质、残留较高产品时,即将采取住手出货、离开市场或者就地销毁等罚措施.〔7〕经营户运输车辆在交易完成以后 ,再次称重,如系统记录的交易量和实际减少的货量相符,即可离开市场,如不符,查明原因后可离开市场.〔8〕为了提高买卖过程中的公正性和透明度 ,通过信息化提高批发市场的效率,常规交易中将使用大型电子屏幕显示最新的农副产品指导价格.〔9〕对于未与市场建立良好合作关系的供货商,除了要检查相关证明文件与票据外, 还需对产品进行抽样检查,以确保安全卫生万无一失.〔10〕安全责任制度:经营者在与市场签订摊位租赁合同的同时,需要签订"产品质量责任书",将包含经营者对农副产品安全卫生的承诺以与相关事故发生后的处罚措施 , 对经营者守法经营起到催促作用.〔11〕进销货台帐制度:市场中经营的所有产品均需要登记产品名称、产地、进货渠道、数量以与销售下线等相关信息.〔12〕客户主要分为两部份,即市场内的经营户以与前来市场购买商品的消费者.市场客户服务部门的职责主要是处理经营户在场地租赁、硬件设施使用、费用结算等方面浮现的问题;买卖双方在交易中产生的问题;以与其它各类对市场的投诉问题.〔13〕负责与市场经营户以与消费者的联络工作和信息反馈 ,通报有关问题调查结果和问题处理发展情况.〔1〕市场发展趋势、新的商业规则研究;〔2〕企业年度营销目标的制定、与时更新商业调整策略、确定项目广告策略、创新策略与抗风险应对政策.〔3〕对商家进行经营管理专业新规则培训 ,市场品牌的哺育、建设、维护,开辟新市场、拓展新空间.〔4〕协调客户服务部门以与市场管理部门 ,与客户进行商议,在市场中为其提供铺位长期经营以与其它优惠政策.〔5〕开辟客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系.客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调市场客户与市场间的关系.〔1〕外来采购商信息采集,采购商接待与协助完成采购流程.〔2〕协助完成采购商结算.〔3〕负责向采购商提供必要的采购服务.〔4〕发布商品供求信息.〔5〕组织商品展销会,负责展销会客户的接待〔7〕负责前来展销客户的接待工作.〔8〕负责会展现场的布置工作.〔9〕负责会展开始前期的宣传工作.按公司要求完成员工的招聘培训工作,员工劳务关系管理,员工关系维护,员绩效考核等各项工作,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕制定公司统一的劳动人事管理政策,根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案,提出机构调整和岗位增减配置的提案.〔2〕负责员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、内部待聘、内退、辞退、退休、返聘等管理工作,办理相关人员的引进、录用、合同签约、任免等手续.〔3〕会同相关部门拟订并执行公平合理的劳动报酬制度方案,负责员工业绩、责任考核和奖惩等具体事务,负责员工劳动纪律、考勤、请假等管理,处理员工投诉.〔4〕负责职工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、劳动争议调解等工作.〔5〕负责对员工进行教育培训工作 ,拟订员工培训规划和计划,组织实施各类具体培训活动.〔6〕责对员工劳动合同、人事档案的采集、整理、保管工作.〔7〕负责员工工作调动、员工考级、职称评聘、住房分配等初审工作.〔8〕做好人事统计工作,与时上报人事、工资等统计报表和人事信息 ,与学校人事机构沟通.〔9〕完成集团领导交办的其他任务.按要求完成公司的结算收费工作 ,公司的帐务处理与相关报表处理 ,资金管理与成本控制等各项财务工作,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划.定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,与时调整和控制计划的实施;〔2〕负责制定公司财务、会计核算管理制度.建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,催促、各项制度的实施和执行;〔3〕负责按规定进行成本核算 .定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;〔4〕负责编写财务分析与经济活动分析报告 .全同信息部、经营部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议.同时, 提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;〔5〕有权参加各类经营会议,参预公司生产经营决策;〔6〕负责固定资产与专项基金的管理 .会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续 ,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;〔7〕负责流动资金的管理.会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符.同时,区别不同部门和经营部门 ,层层分解资金占用额 ,合理地有计划地调度占用资金;〔8〕负责对公司低值易耗品盘点核对.会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;〔9〕负责公司产品成本的核算工作.制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用. 制定适合公司特点和管理要求的核算方法 ,逐步推行公司内部二级或者三级经济核算方式, 指导各核算单位正确进行成本费用与内部经济核算工作 ,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;〔10〕负责公司资金缴、拔、按时上交税款.办理现、现金收支和银行结算业务.与时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;〔11〕负责公司财务审计和会计稽核工作.加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;〔12〕负责进销物资货款把关.对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或者总经理、董事长审核签字允许,方可支付;〔13〕认真完成领导交办的其它工作任务.1.根据项目部立项书 ,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1> 项目实施准备2> 项目具体施工 3> 项目初验 4> 与时向项目部报告项目变更 ,以便项目部的变更商务谈判 5> 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1> 协助技术可行性判断 2> 协助标书技术方案编写 3> 协助合同中技术条款的拟订 3.部门项目资料管理.4.公司内部网络维护与设计.5.总经理办公室指派的其他任务.1,产品安装、调试与维护.2,协助销售部份析客户需求与提供解决方案.3,提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持.4,维护公司内部系统正常运行.5,工程项目的规划、部署与实施.6,新技术的采集分析并与其他部门交流.7.完成领导交办的其它事项.按公司要求做好市场的保洁工作 ,与水电供暖与各种设施设备的维护维修工作 ,保障市场正常运营,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕负责中心批发市场内所有商业用房以与住宅的维护和维修工作;〔2〕负责中心批发市场内土地、道路、工程管线、绿化、环境卫生的规划草案与土建、水电改造、维修计划的编制工作并组织实施;〔3〕负责中心批发市场内水、电运行的调配、供给和管理,做好水电设备、管网与路线管理的维修,加强给排水的管理,阻塞水、电的漏洞,确保水电正常供给;〔4〕负责催促水电房定期做好中心批发市场内水电费计收、核算,并统一交公司财务部;〔5〕负责中心批发市场内公有财产〔各类硬件设备与办公用具〕的管理〔制作设备与办公用具清单〕 ,包括住宿区域的家具管理;〔6〕负责中心批发市场内基本建设项目和房地产档案的的采集、整理、归档,送公司综合档案室;〔7〕负责中心批发市场内各部门每月费对帐,并确定开支##;〔8〕负责核算服务部门水电房和上下班交通车的管理工作;〔9〕负责拟订市场内物业管理的有关制度草案等;〔10〕负责市场内的环境卫生工作;〔11〕承办公司领导交办的其他工作;维护电子结算中心日常工作,保证各项交易的顺利完成,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕严格执行市场关于结算相关管理规定,搞好结算业务;〔2〕具体负责与用客户款项的结算工作,与时回收款项,并按月编制结算月报表;〔3〕负责组织审核结算凭证,监督各种结算方式,检查其合理性、合法性、准确性;〔4〕与时将所收取的现金账务交付会计、出纳交接清晰;〔5〕与时对库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户进行清理,保证资金安全;〔6〕处理在收费过程中存在突发性事件,并与时上报;〔7〕完成上级交办的其他工作任务.按公司要求做好市场的保安工作与与外部相关部门对接 ,保障市场正常运营 ,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕负责市场辖区内的治安安全;〔2〕负责市场内安保与公安部门与上级部门的对接;〔3〕负责做好对辖区内的巡逻、值班工作,做好大宗物品出物业辖区的登记工作;〔4〕负责做好机动车辆的管理和收费工作;〔5〕负责做好综合管理费收取工作;〔6〕熟悉市场商户与周边情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如:打架斗殴、盗窃等事件,提高应急处理能力;〔7〕组织传达上级有关保卫和安全生产的文件 ,结合公司实际,对全体员工进行形式多样的法制教育、 ##教育和安全知识普与教育;〔8〕上级交办的其它任务.做好市场检验检测工作,各项工作达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕市场准入制度:所有产品进入市场前均需要出示相关检验检测证明,〔2〕对已经在产品生产地开具了相关证明的产品,要求出具产品收购票据.〔3〕对于未与市场建立良好合作关系的供货商,除了要检查相关证明文件.〔4〕与票据外,还需对产品进行抽样检查,以确保安全卫生万无一失.〔5〕安全责任制度:经营者在与市场签订摊位租赁合同的同时,需要签订.〔6〕"产品质量责任书",将包含经营者对农副产品安全卫生的承诺以与.〔7〕相关事故发生后的处罚措施,对经营者守法经营起到催促作用.〔8〕进销货台帐制度:市场中经营的所有产品均需要登记产品名称、产地、进货渠道、数量以与销售下线等相关信息.对仓储物流区域进行管理 ,做好货物的在库管理与货物的进出库管理 ,达到并超过公司要求,内外部客户满意.〔1〕仓储主要负责整个市场各类产品的贮存,负责库房的卫生防疫以与本部门所有设备的运行、维修和保养.〔2〕负责空车配货,进出货物的装车管理.〔3〕市场配送专线车辆的调度.〔4〕配送车辆从市场到目的地的路线规划〔固定路线和暂时性应急路线的安排〕 .〔5〕未进专线地区配货车辆收费.〔6〕办理工人有效证件.〔1〕管理权限:受董事会的委托,行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务.〔2〕主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;〔3〕组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施;〔4〕拟订公司内部管理机构设置方案;〔5〕主持公司经营班子日常各项经营管理工作;〔6〕全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;〔7〕负责召集主持总经理办公会议,检查、催促和协调各部门的工作发展;〔8〕提请聘任或者解聘公司各部门经理;〔9〕签署日常行政、业务文件;〔10〕负责处理公司重大突发事件;〔11〕负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作,行使公司章程和董事会授予的其它职权.〔1〕认真制定执行市场的各项规章制度;〔2〕办公室日常管理工作,根据办公室各岗位职责要求,协调办公室人员完成本岗位工作;〔3〕各部门间工作的协调工作,处理部门间的工作纠纷,并上报总经理;〔4〕催促各部门按总经理与市场管理要求完成工作任务;〔5〕做好行政后勤服务工作,负责办公用品的采购;〔6〕配合计划财务部做好资产的管理、资产采购工作;〔7〕监督并考核各部门规章制度、流程的执行情况,做好记录;〔8〕负责来访客人的食宿安排和接、送等工作;〔9〕总经理交办的其它任务.〔1〕负责各种文件、报刊杂志和教职工各类资料的收、发、订、登记与相应处理;〔2〕负责各种汇款、包裹、特快专递、掛号、信件等的收、发、登记与相应处理;〔3〕负责各种资料的复印与相应核算;〔4〕负责会议室的管理预会议记录;〔5〕负责公司日常文件的校对;〔6〕负责外出活动事宜的联络和安排;〔7〕完成领导交办的其它行政工作.〔1〕负责公司对内、对外的公共关系工作,负责制定年度公关活动计划和支出预算方案,在批准后组织执行.协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作.〔2〕参预公司重大事件紧急处置和善后处理活动.负责做好公司形象的新闻宣传,以与相关公关资料、图片、录音、录相、题辞等收集、整理、记载存档工作.〔3〕负责审阅所有对外发布的稿件,配合其他部门参预公关的有关活动.〔4〕负责或者协助开辟导入 CIS、创建名牌、建立企业文化等活动.〔5〕负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度, 做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作.〔1〕对本市场与周边市场做详细的调查了解,负责市场现场的管理工作;〔2〕完成市场招商工作与新的商户的引进工作;〔3〕制定市场管理的规章制度、业流程,并监督执行;〔4〕对部门内员工的管理,工作安排任务分配,录用考核,与部门内各种人事行政事务的管理;〔5〕建立与市场其它部门的良好合作,共同配和完成市场管理各项工作;〔6〕处理市场各种纠纷与突发事件,并与时向市场总经理汇报处理结果;〔7〕对市场的食品安全、计量衡器、市场交通、车辆进行管理,维持市场的良好的交易秩序;〔8〕商户信息资料的采集整理,建立商户档案,为商户考评提供依据;〔9〕处理商户投诉,与时解决商户的合理性要求,与商户保持良好的合作关系;〔10〕负责市场企划推广预会展营销工作;〔10〕市场总经理交办的其它任务.〔1〕根据部门工作计划,制定本人所负责工作月、周工作计划并加以实施;〔2〕负责编制月、周工作总结并与时提报;〔3〕负责拟定所负责行业/地区市场营销工作的开展,对市场营销方案的分解、执行;〔4〕负责采购商信息的搜集与信息的与时反馈;〔5〕负责采购商的洽谈与跟踪服务,协助采购商完成采购流程;〔6〕负责与市场有关资料的搜集、整理,与时掌握市场商品供求信息;〔7〕熟练掌握木耳与与木耳相关的知识与资料;〔8〕负责与合作火伴的联络、沟通与有关工作的对接,并保持良好沟通关系;〔9〕坚持招商原则,不得随意对客户进行承诺;〔10〕保守商业秘密;〔11〕配合其他部门的有关工作;〔12〕配合部门负责人完成会展营销现场布置;〔13〕配合部门负责人完成企划推广工作;〔14〕完成上级安排的其他任务.〔1〕并严格遵守并执行市场各项规章制度和有关规定;〔2〕负责市场交易场所的现场管理工作,维护现场秩序;〔3〕负责执法部门与相关对市场的相关检查;〔4〕监督交易过程,协调交易过程中浮现异常问题;〔5〕协助财务部门对商户各项费用的收取工作;〔6〕协助物业部门对市场的消防、安全等管理工作;〔7〕负责对进出入市场的车辆的管理工作;〔8〕负责现场投诉的受理与处理工作;〔9〕市场各种活动组织的配合与协调工作;〔10〕负责管辖区域商铺的租赁和新客户的开挖;〔11〕采集客户信息、意见,对市场形象提升提出参考意见;〔12〕负责市场客户资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;〔13〕上级安排的其它任务.〔1〕制定公司统一的劳动人事管理政策,根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案,提出机构调整和岗位增减配置的提案.〔2〕负责员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、内部待聘、内退、辞退、退休、返聘等管理工作,办理相关人员的引进、录用、合同签约、任免等手续.。

转 中国平安保险集团组织架构

转 中国平安保险集团组织架构

转中国平安保险集团组织架构集团公司内部主要部门:集团执行委员会、集团行政管理中心、集团财务企划中心、集团内控管理中心、集团人力资源中心、集团战略拓展部、集团稽核监察部、集团品牌宣传部、集团党群办公室、平安大学(平安金融培训学院) 集团公司旗下成员单位:中国平安人寿保险股份有限公司中国平安财产保险股份有限公司平安养老保险股份有限公司平安健康保险股份有限公司平安银行股份有限公司中国平安保险海外(控股)有限公司中国平安保险(香港)有限公司中国平安资产管理(香港)有限公司平安资产管理有限责任公司平安信托投资有限责任公司平安证券有限责任公司平安物业投资管理有限公司平安利顺国际货币经纪有限责任公司平安科技(深圳)有限公司(原集团信息管理中心)平安数据科技(深圳)有限公司(原集团运营管理中心)深圳平安财富通咨询服务有限公司(原集团万里通事业部)深圳平安渠道发展咨询服务有限公司(原集团渠道发展事业部)深圳市平安期货经纪有限公司集团高层管理人员:马明哲:中国平安保险集团股份有限公司董事长、首席执行官、集团党委书记孙建一:中国平安保险集团股份有限公司副董事长、副首席执行官、副总经理、集团党委副书记;平安银行董事长、平安银行党委书记张子欣:中国平安保险集团股份有限公司总经理梁家驹:中国平安保险集团股份有限公司常务副总经理、首席保险业务官曹实凡:中国平安保险集团股份有限公司副总经理、集团工会主席、集团党委副书记、集团纪委书记理查德·杰克逊:中国平安保险集团股份有限公司首席金融业务官;平安银行行长顾敏慎:中国平安保险集团股份有限公司副总经理吴岳翰:中国平安保险集团股份有限公司副总经理、首席市场执行官王利平:中国平安保险集团股份有限公司副总经理陈克祥:中国平安保险集团股份有限公司副总经理、集团办公室主任罗世礼:中国平安保险集团股份有限公司副总经理、首席信息执行官、平安科技(深圳)有限公司董事长其他管理人员:李源祥:中国平安人寿保险股份有限公司董事长、总经理、首席执行官赵福俊:中国平安人寿保险股份有限公司副总经理、党委书记任汇川:中国平安财产保险股份有限公司董事长、首席执行官吴鹏:中国平安财产保险股份有限公司总经理、党委书记杜永茂:平安养老保险股份有限公司董事长、首席执行官赵卫星:平安养老保险股份有限公司总经理吴平:平安健康保险股份有限公司董事长杨宇翔:平安证券有限责任公司董事长薛荣年:平安证券有限责任公司总经理中国平安保险集团股份有限公司简介中国平安-公司启用新品牌标识中国平安-世界500 强中国平安-公司的文化管理与管理文化中国平安-公司的企业文化中国平安-公司管理模式中国平安-公司历史大事件中国平安-上市信息中国平安-客户服务联系方式。

保险公司组织结构

保险公司组织结构

总公司
财务部
……
电脑部
总公司与分公司之间是直线



分公司1


系 财务部 电脑部
管理关系,但是每一层级上
是职能制分配关系;上级公
分公司2
司职能部门对下级职能部门 是业务指导关系,而不是领
导关系。
财务部 电脑部
各级公司内部通常的划分方法:
1.按照职能划分部门
保险企业的基本职能是承保、核保、理赔、 防灾防损,所以公司业务部门通常按照这样 的类别划分。除此之外,还需要行政管理、 内部控制等职能部门。
第一章 保险公司组织结构
主要内容
第一节保险公司组织和组织结构概念 第二节我国保险公司的组织结构
第一节保险公司组织和组织结构概念
一、保险公司组织 1.组织(organization) 组织是人们为达成共同目的而使全体参加者通力协
作的组合。
其产生的根源在于分工活动和交易费用。市场和 企业都是两种不同的组织劳动分工的方式(即 两种不同的“交易”方式),企业产生的原因 是企业组织劳动分工的交易费用低于市场组织 劳动分工的费用。
5规范化程度
规范化程度是指组织结构中所体现出的用同 种方式完成相似工作的程度。按照杨小凯的 理论,专业化提升了生产力。但是专业化同 时造成了交流的困难和一定程度的僵化。
6制度化程度
制度化是指保险公司的各项工作、方法及要 求均以规章制度的形式确定下来。
人们的行为要受到制度的约束。但是这制度 包括了正规的制度与非正规的制度。一定条 件下,正规制度规范的行为多些,则非正规 制度(文化习俗等)就规范的少些。这里有 个权衡的问题。
1.原有组织结构的问题
原有的组织结构容易造成如下问题:机构重 叠、协调和沟通的困难、缺乏变化

保险公司的组织架构与职能分工

保险公司的组织架构与职能分工

保险公司的组织架构与职能分工保险公司作为金融服务行业的重要组成部分,其组织架构与职能分工的合理性和有效性直接影响着公司的运营和发展。

本文将就保险公司的组织架构和职能分工展开论述,旨在探讨保险公司内部各个部门之间的协作与配合,以实现公司战略目标。

一、保险公司的组织架构保险公司的组织架构是指其内部的各个部门的安排和分工,主要包括总经理办公室、业务部门、行政部门和财务部门等。

1. 总经理办公室总经理办公室是保险公司的最高决策层和执行机构,负责制定公司的发展战略和各项决策,并进行对外代表。

此外,总经理办公室还负责协调各个部门之间的合作和协作,确保公司各项工作的顺利进行。

2. 业务部门保险公司的业务部门是公司运营的核心,包括销售部门、核保部门、理赔部门等。

销售部门负责推动产品的销售和市场拓展,核保部门对客户的保险申请进行审查和评估,理赔部门负责对保险事故进行理赔处理。

3. 行政部门行政部门是保险公司日常运营的后勤支持部门,包括人力资源部、办公室管理部、法务部等。

人力资源部负责招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作,办公室管理部负责公司内部的后勤服务和行政管理,法务部负责处理与合规和法律事务相关的问题。

4. 财务部门财务部门是保险公司的经济核心,主要负责公司的财务管理和资金运营。

财务部门包括会计部、资金部和风险控制部。

会计部负责财务核算和报表编制,资金部负责公司的资金筹集和运营管理,风险控制部负责评估和控制公司面临的风险。

二、保险公司的职能分工保险公司内部各个部门的职能分工是保证公司高效运作的基础。

不同的部门承担着不同的职责和任务。

1. 总经理办公室的职能总经理办公室是保险公司的决策机构,其职能包括制定公司发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

总经理办公室需要具备较高的决策能力和协调能力,以保证公司整体运营的顺利进行。

2. 业务部门的职能销售部门的职能是推动保险产品的销售,包括市场调研、客户开发、销售渠道建设等。

保险公司的组织架构与职能分工

保险公司的组织架构与职能分工

保险公司的组织架构与职能分工保险公司作为一种特殊的金融机构,其组织架构和职能分工对于保险业务的顺利进行和高效管理起着至关重要的作用。

本文将从保险公司的组织架构和职能分工两个方面进行探讨。

一、保险公司的组织架构保险公司的组织架构是指保险公司内部各个职能部门之间的关系和层级结构。

一般而言,保险公司的组织架构包括总经理办公室、营销部门、核保部门、理赔部门、风控部门以及支持部门等。

1.总经理办公室总经理办公室是保险公司的高层领导部门,负责拟定公司的发展战略和决策,并协调各个部门之间的工作。

总经理通常由保险公司的董事会任命,是公司的最高决策者。

2.营销部门营销部门是保险公司的核心部门之一,负责推广和销售保险产品。

它的主要职责包括市场调研、产品设计、制定营销计划、培训销售人员等。

营销部门的目标是通过市场营销活动吸引更多的客户,并提高公司的市场份额。

3.核保部门核保部门是保险公司的重要一环,负责审批保险合同的有效性和承保风险的评估。

核保员会根据被保险人的个人情况以及保险产品的性质来决定是否受理投保申请,并根据风险评估结果进行保费的定价。

4.理赔部门理赔部门是保险公司为保险客户提供赔偿服务的部门。

当投保人或被保险人遭受损失时,理赔部门会依据保险合同的条款和条件来核定损失,并进行赔付。

理赔部门的目标是及时、公平地处理理赔事宜,维护良好的客户关系。

5.风控部门风控部门是保险公司的风险管理部门,负责对投保人或被保险人提供的信息进行审核和评估,以识别潜在的风险,并采取措施加以控制或减轻。

风控部门的工作对于保险公司的稳定经营和风险防范至关重要。

6.支持部门支持部门是为了保证保险公司的正常运营而设立的职能部门,包括人力资源部门、财务部门、信息技术部门等。

这些部门主要负责员工招聘和培训、账务管理、信息系统的开发与维护等工作。

二、保险公司的职能分工保险公司的职能分工是指在组织架构的基础上,具体规定各个部门的职责和权限,并协调各个部门之间的合作关系。

中国平安保险公司--组织结构设计ppt课件

中国平安保险公司--组织结构设计ppt课件
有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司),因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能,增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求,麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验,参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规,对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控,更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求,加强整体监管的力
度 • 信息透明度高,可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资,使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本,从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险,从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营,使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配,可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调,及培训等方式 ,建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立,易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源,或必
须付出高昂的代价从外部获取,难以达 到资源的最佳配置
调查研究,中国经平安保反险公复司--论组织结证构设,计 提出我们

公司组织架构图37083

公司组织架构图37083

公司组织架构图一、组织架构:(一)总经理:1.根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作.5.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象. 6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)人事行政部:1。

人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2。

人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障.其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准.(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

保险公司的组织与管理架构

保险公司的组织与管理架构

保险公司的组织与管理架构一、引言保险公司作为金融服务行业的重要组成部分,其组织与管理架构对于公司的运营和发展至关重要。

本文将重点探讨保险公司的组织架构和管理架构,并分析其对公司运营的影响。

二、组织架构1. 公司层级结构保险公司的组织架构通常由高层管理团队、中层管理团队和基层员工组成。

高层管理团队负责制定公司的战略目标和发展方向,中层管理团队负责具体的业务运营和管理,基层员工则负责具体的销售和服务工作。

2. 部门划分保险公司的组织架构通常包括市场部、产品开发部、保险核保部、理赔部、风险控制部等。

市场部负责市场调研和销售推广,产品开发部负责设计和开发新的保险产品,保险核保部负责审核保单的风险和可行性,理赔部负责处理保险理赔事务,风险控制部负责监控和管理公司的风险。

3. 跨部门合作保险公司的组织架构还需要强调跨部门合作和信息共享。

各部门之间的合作和沟通对于提高公司的运营效率和服务质量至关重要。

例如,市场部和产品开发部需要密切合作,根据市场需求开发出有竞争力的保险产品。

三、管理架构1. 决策层管理保险公司的决策层管理主要包括董事会和高层管理团队。

董事会负责制定公司的整体战略和政策,高层管理团队则负责具体的决策和执行。

决策层管理需要具备全面的行业知识和管理能力,以确保公司的长期发展。

2. 业务管理保险公司的业务管理主要包括市场营销、产品开发、销售和服务等方面。

市场营销管理需要根据市场需求和竞争情况,制定相应的市场推广策略。

产品开发管理需要根据市场需求和风险评估,设计和开发具有竞争力的保险产品。

销售和服务管理需要建立良好的客户关系和售后服务体系,以提高客户满意度。

3. 风险管理保险公司的风险管理是保证公司稳定运营和可持续发展的重要环节。

风险管理包括风险评估、风险控制和风险监测等方面。

风险评估需要对保险产品和保单进行风险评估,以确定保险公司的风险承受能力。

风险控制需要建立有效的风险控制措施,以降低公司的风险暴露。

某知名保险公司调整后组织架构及部门主要职责个团分设

某知名保险公司调整后组织架构及部门主要职责个团分设
-律师、公估行管理
车险/意健险 理赔部
•制定政策
-制定公司车险、意健险核赔政 策和管理制度
•核赔管理
-车险、意健险核赔管理、医疗 核损管理、 -制定业务操作流程(集中的、 非集中的) -理赔品质监控 -对二级机构车险核赔部进行指 导和管理 -超权限核赔个案审核
业 务 管 理 室
个 人 车 险 核 保 室
个 人 财 产 险 核 保 室
营 销 规 划 室
新 渠 道 发 展 室
综 合 开 拓 室
代 理 管 理 室
非 水 险 理 赔 室
财 产 险 追 偿 室
水 险 理 赔 室
车 险 核 赔 室
意 健 险 理 赔 室
医 疗 核 损 室
定 损 核 价 室
客 客户 户关 服系 务管 室理
1. 2.
配合集团对新渠道的研 发和推广
针对集团新渠道的需求, 协助进行产品及结产险两核后援服务
开发和设计
4. 进行业务知识和政策培训
3. 为电话销售等新渠道理 5. 协助开发并推广新的产险
顺产品核保流程、提供
产品
出单配送、收费及售后 6. 协调业务冲突
服务等后援支持工作 7. 进行专业化的综合开拓兼
团体客户中心——意健险部组织架构及主要职责
意外险和健康险部
▪ 制定意健险业务发展的营销规划、经营策略和业务计划 ▪ 制定意健险的产品、渠道、促销策略,推动业务发展 ▪ 制定意健险核保政策和风险管理制度 ▪ 制定并完善业务操作流程 ▪ 对二级机构意健险部进行指导和管理 ▪ 具体超权限核保个案的审核 ▪ 意健险核保人员的聘任、培训和考核
机构;
• 规划核保流程,制定标准和规则 ( 集中前、集中后);
• 推动核保集中; • 队伍建设与管理(委派、聘任、考核

中国人寿保险组织架构

中国人寿保险组织架构

中国人寿保险组织架构
【原创版】
目录
1.中国人寿保险概述
2.组织架构概述
3.组织架构详细内容
4.结论
正文
一、中国人寿保险概述
中国人寿保险(China Life Insurance)是我国最大的国有保险公司之一,成立于 1982 年,总部位于北京。

公司业务范围涵盖寿险、健康险、意外险、年金险等多种保险类型,致力于为社会各界提供全方位、多层次的保险保障服务。

二、组织架构概述
中国人寿保险的组织架构分为总部和分支机构两部分。

总部设在北京,对全国范围内的分支机构进行统一管理。

分支机构则遍布全国各地,包括省级分公司、地市级分公司和县区级分公司。

三、组织架构详细内容
1.总部
中国人寿保险总部设有多个职能部门,包括办公室、人力资源部、财务部、市场部、客户服务部、风险管理部等。

这些部门分别负责公司的综合管理、人力资源、财务、市场拓展、客户服务和风险管理等方面的工作。

2.分支机构
中国人寿保险分支机构分为省级分公司、地市级分公司和县区级分公
司。

这些分支机构在当地开展保险业务,为当地客户提供保险服务。

同时,分支机构也负责招聘培训员工、拓展业务网络、管理客户关系等方面的工作。

四、结论
中国人寿保险凭借其强大的组织架构,为全国各地的客户提供了优质的保险服务。

中国人寿保险股份有限公司(总公司)组织架构图

中国人寿保险股份有限公司(总公司)组织架构图

品牌宣传部
法律与合规部
监察部
审计部
风险管理部
工会工作部
研发中心
数据中心
运营服务中心
科管办
成都保险研修院
上海保险研修院
数据创新部
中国人寿保险股份有限公司(总公司)组织架构图
中国人寿保险股份有限公司 党委、总裁室
董事会秘书局
战略与市场部
办公室
人力资源部
个险销售部
团体业务部
银行保险部
健康保险事业部
电子商务部
综合金融部
基金销售管理部
财务管理部
会计部
投资管理部
资产管理部
产品开发部
精算部
流程管理部
பைடு நூலகம்
业务管理部
客户服务部
信息技术部
教育培训部
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XX公司2014年组织架构图
数据时间:截止XXXX
XX公司2014年组织架构图
职等 A B C D E 小计 编制 7 16 19 90 4 136 在职 2 12 14 82 4 114
总经理室
银 行 保 险 部
营 销 部
培 训 室
团 险 部
运 营 管 理 部
人 事 行 政 部
财 务 部
企 划 发 展 部
宝安支公司
福田支公司 (筹)
南山营销服 务部(筹)
谢谢!
教务管理 岗
副主任
讲师岗
团险部
团险部
职等 B C D 小计
编制 1 2 2 5
在职 1 2 2 5
销售管理 室
运营服务 室
主任
销售支持 岗
中介管理 岗
主任
契约核保 岗
理赔客服 岗
运营管理部
运营管理部
职等 B C D 小计
编制 1 2 16 19
在职 0 2 16 18
运 营 支 持 室
客 户 服 务 室
职等 B C D E 小计
编制 2 2 10 4 18
在职 2 2 10 4 18
主 任
行 政 岗
品 宣 岗
文 秘 岗
管 理 岗
前 台 岗
司 机 岗
保 洁 岗
主 任
员 工 发 展 岗
IT
财务部
财务部
职等 B C D 小计
编制 1 2 9 12
在职 1 1 8 10
财务管理 室
核算管理 室
主任
预算管理 岗
培 训 室
销 售 支 持 室
副 主 任
企 划 策 划 岗
业 务 管 理 岗
主 任
督 训 管 理 岗
督 训 岗
主 任
培 训 岗
教 材 教 务 岗
主 任
人 员 管 理 岗
渠 道 管 理 岗
销 售 支 持 岗
营销部
营销部
人 员 管 理 室 组 训 管 理 岗 人 员 管 理 岗
职等 B C D 小计
编制 1 3 6 10
分 支 机 构
企 划 室
督 导 室
培 训 室
销 售 支 持 室
企 划 室
督 导 室
人 员 管 理 室
培 训 管 理 室
教 育 训 练 室
销 售 管 理 室
运 营 服 务 室
运 营 支 持 室
客 户 服 务 室
行 政 管 理 室
人 力 资 源 室
财 务 管 理 室
核 算 管 理 室
企 划 管 理 室
罗 湖 支 公 司
副 主 任
理 赔 调 查 岗
核 保 辅 助 岗
体 检 管 理 岗
单 证 管 理 岗
档 案 管 理 岗
文 档 作 业 岗
主 任
呼 入 呼 出 岗
咨 询 申 诉 岗
柜 面 运 营 岗
理 赔 受 理 岗
客 服 策 划 岗
人事行政部
人事行政部 行 政 管 理 室 资 产 管 理 岗 法 律 合 规 岗 薪 酬 福 利 岗 人 力 资 源 室 员 工 管 理 岗
南 山 营 销 服 务 部 ( 筹 )
福 田 支 公 司 ( 筹 )
宝 安 支 公 司
龙 岗 支 公 司
总经理室
职等 A 编制 7 7 在职 3 3
总经理室
小计
总经理
副总经理
总经理助 理
银行保险部
银行保险部
职等 B C D 小计
编制 3 5 28 36
在职 2 3 25 30
企 划 室
督 导 室
在职 1 3 5 9
企 划 室
督 导 室
副 主 任
企 划 岗
产 品 推 动 岗
行 销 支 持 岗
业 务 管 理 岗
主 任
业 务 督 导 岗
副 主 任
品 质 管 理 岗
佣 金 管 理 岗
培训部
培训部
职等 B C D 小计
编制 1 2 5 8
在职 1 0 5 6
培训管理 室
教育培训 室
主任
师资管理 岗
财务综合 岗
主任
பைடு நூலகம்
费用出纳 岗
业务出纳 岗
核算管理 岗
企划发展部
企划发展部
职等 B C D 小计
编制 1 1 4 6
在职 1 1 4 6
企划管理室
主任
企划统计 岗
经营分析 岗
计划编制 岗
同业研究 岗
机构管理 岗
分支机构
分支机构
职等 B D 小计
编制 5 10 15
在职 2 7 9
罗湖支公司
龙岗支公司
相关文档
最新文档