人力资源《总监级两会操作手册》
人力资源管理实务操作完全手册
人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图17．内部竞聘管理流程图18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图30．内部讲师评审流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。
总监级两会操作手册
总监级两会操作手册1. 引言总监级两会操作手册是为了指导总监级参会人员在两会期间的工作和活动，以保证会议的顺利进行。
本手册将提供有关会前准备、会议期间的注意事项以及会后处理的详细指导，帮助总监级参会人员能够高效地参与两会，并确保所代表的单位取得预期的成果。
2. 会前准备在两会开始前，总监级参会人员需要做以下准备工作：2.1 确定会议议程参考两会日程安排和议题，了解每个议题的背景和重点，确保自己对会议议程有全面的了解。
2.2 准备演讲材料如果总监级参会人员需要发表演讲或发表立场表态，准备好演讲稿或发言稿，内容应精炼、准确、有逻辑性，以便在会议上清晰地表达意见和观点。
2.3 调研准备在两会期间，会涉及到各种议题和问题，参会人员需要提前进行调研，了解相关情况和观点，以便在会上做出准确的回应。
2.4 确定联络人确定一个专门的联络人，负责与其他参会人员的沟通和协调工作，确保会议期间的信息流畅和无障碍。
3. 会议期间的注意事项3.1 准时出席总监级参会人员需要准时出席会议，遵守会议纪律，尊重其他参会人员，不得迟到或早退。
3.2 积极参与讨论在会议期间，总监级参会人员应积极参与讨论，提出自己的观点和建议，并与其他参会人员进行充分的交流和沟通。
3.3 注意言辞和表达方式总监级参会人员在发言时应注意措辞，避免使用过激和冲突性的语言，表达方式应恰当、客观，并尊重其他参会人员的观点。
3.4 记录会议要点会议期间，总监级参会人员需要及时记录会议要点和决策内容，确保后续能够有依据和参考。
4. 会后处理4.1 撰写会议总结报告针对两会期间发生的重要事件和决策，总监级参会人员需要撰写会议总结报告，总结会议的成果和亮点，并提出改进和建议。
4.2 落实会议决策会后，总监级参会人员需要将会议决策落实到具体的工作中，确保决策能够得到有效执行。
4.3 反馈问题和建议总监级参会人员应对两会期间出现问题和不足进行反馈，并提出相应的改进和建议，以促进会议的进步和发展。
联想人力资源管理-总监级操作手册
联想人力资源管理-总监级操作手册1、背景和目标1.1 介绍联想公司的人力资源管理总体目标1.2 概述该操作手册的目标和范围2、组织结构2.1 人力资源部门的组织结构和职责2.2 人力资源总监的职责和权责2.3 各团队和人员的职责和协作3、招聘与选用3.1 招聘策略和方法3.2 招聘流程和程序3.3 岗位说明书和工作要求3.4 面试流程和评估方法3.5 候选人挑选和录用决策3.6 入职手续和员工合同4、薪酬与福利4.1 薪资结构设计和管理4.2 绩效考核和奖励制度4.3 福利计划和员工福利管理4.4 薪酬调整和福利改进政策5、员工发展与培训5.1 员工绩效评估和发展计划5.2 培训需求分析和计划制定5.3 员工培训实施和管理5.4 职业发展规划和晋升机制6、组织发展与变动管理6.1 组织变革管理的原则和方法 6.2 岗位调整和人员变动流程6.3 人员流动和内部选拔规定6.4 组织文化和价值观的建设7、劳动关系管理7.1 劳动合同管理和劳动法律规定 7.2 劳动纠纷处理和解决机制7.3 员工关怀和劳动关系改善措施8、数据分析与报告8.1 人力资源数据的收集和整理 8.2 数据分析和人力资源绩效评估8.3 人力资源报告的编制和呈现9、知识管理与员工参与9.1 知识分享和传承机制9.2 员工参与和沟通渠道9.3 员工满意度和工作氛围调查附件：1、招聘流程图2、面试评估表3、薪酬调整申请表5、组织变革流程图法律名词及注释：1、劳动合同：根据《劳动法》规定，劳动合同是用人单位与劳动者之间就劳动报酬、工作时间、休假等方面的权利义务关系所订立的书面协议。
2、劳动法律规定：指包括《劳动法》、《职工带薪年休假办法》等法律法规对劳动关系中相关事项做出的规定。
总经理操作手册
〔责任心、上进心和事业心〕；别的一项为哪一项核心价值不雅
里的“办事客户”。
• 办理团队：
•
重要有两个内在：一是沟通影响力，包孕清晰表达，有效
凝听，善于抓住对方大年夜旨，用数听措辞和开放式沟通，和说
服影响他人的能力；别的一个方面是“带步队”的能力，细化为
授权与相信、员工指点。包孕：相信下属，勇于授权和尊敬下属
•
一人安全系全家幸福，一日无事保全 厂平安 。10:37:2010:3 7:2010:377/3/2 021 10:37:20 AM
•
居安思危，常备不懈。21.7.310:37:201 0:37Jul-213-Ju l-21
•
采用规范管理，提高产品质量。10:37:2010:3 7:2010:37Satur day , July 03, 2021
写总结
拔取案例的尺度： 1、典型，能反响本身的能力，做到重点凸起； 2、本身体味最深，感应意义深远，或为客户/公司带来了很高价 值的最优案例； 3、最少有一个最遗憾〔本身认为〕事务。即最能反响本身某方 面能力枯窘的事例。
有一个举例，你假设需要可看看
假设何使用后台资料写总结
参考信息 1、上年营业方针 告竣情景〔P、Q值〕
今后再看吧，先回主页面
两会中需要您做的五件事：
1、对主管VP做小我述能〔写总结、旁听同 组人的述能〕
我 该假设何准备述能？〔我们的建议〕
2、列入总监的述能会，对总监进展能 力评价
假设何进展评价 3、与主管VP一路开总监的圆桌会议，
上下级的反应面谈
由直接上级进展一对一的反应 时候：圆桌会议完毕后 方针：匡助干部熟悉本身的能力，勉励展开 理念：坦诚沟通，对话与允诺 沟通内容： 反应能力利害势，对优势〔成就〕给予一定，对劣势〔枯窘〕
人力资源管理工作指南及操作手册(进阶版)
人力资源管理工作指南及操作手册（进阶版）一、引言人力资源管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本指南及操作手册旨在帮助人力资源管理人员更好地理解和运用人力资源管理的相关知识和技巧，提升工作效率和质量。
二、人力资源规划1. 定义和目标人力资源规划是确保企业持续发展的关键，它包括对人力资源需求的预测和供给的调节。
人力资源规划的目标是满足企业的人力资源需求，并为企业发展提供战略支持。
2. 需求分析需求分析是人力资源规划的首要步骤，其目的是识别企业各岗位所需的人力资源数量和素质。
通过调研现有人员情况、业务发展预期和市场环境等方面的数据，进行合理的需求分析。
3. 人员招聘人员招聘是满足企业人力资源需求的关键环节，它包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等步骤。
在招聘过程中，需注意候选人的专业能力、团队配合能力和道德品质等方面的要求。
三、员工培训与发展1. 培训需求评估培训需求评估是确定员工培训内容和方式的重要依据。
通过调查员工现有知识和技能、通过评估员工的岗位要求和个人发展需求，确保培训内容符合实际需求。
2. 培训计划和实施制定培训计划是为了明确培训目标、培训方式和培训资源等方面的安排。
培训实施包括组织培训课程、安排培训师资和评估培训效果等环节。
3. 员工发展员工发展是重塑员工素质和提升员工能力的过程，它包括制定职业发展规划、实施绩效管理和激励等方面的工作。
为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激发其工作潜力和积极性。
四、绩效管理1. 目标设定绩效管理的核心是为每位员工设定合理的工作目标。
目标设定需具体、可衡量、实现性强，并需与企业整体战略目标相一致。
2. 绩效评估绩效评估是衡量员工工作表现和贡献的重要环节。
可采用360度评估、逐级评估、定量评估和定性评估等方式，确保评估结果客观公正。
3. 绩效奖励和改善根据绩效评估结果，及时给予员工相应的奖励和改善建议。
联想人力资源管理-总监级操作手册
联想人力资源管理-总监级操作手册联想人力资源管理-总监级操作手册目录1.人力资源管理总体框架1.1 目标和战略规划1.2 组织结构和职责分配1.3 人力资源规划和预算1.4 人才招聘与选拔1.5 员工入职和离职管理2.员工关系与福利待遇2.1 员工奖励与激励2.2 员工培训与发展2.3 绩效管理与考核2.4 员工关系管理2.5 薪酬福利管理3.劳动法律与合规事务3.1 劳动合同管理3.2 劳动法律咨询与解释3.3 劳动争议解决3.4 劳动保护与安全管理3.5 人力资源数据与信息管理附件：- 组织结构图- 职责分配表- 员工入职手册- 离职办理流程- 绩效考核指标- 薪酬制度说明- 劳动法相关法规文件- 人力资源数据管理系统操作手册注释：1.人力资源规划：人力资源部门根据企业发展战略和需求，制定员工的数量、结构和分布等计划。
2.员工招聘与选拔：通过招聘渠道、面试和综合评估等方式，选择和招募合适的候选人。
3.员工入职和离职管理：包括新员工入职手续办理、入职培训、离职手续办理等事务管理。
4.员工奖励与激励：通过薪资福利、绩效奖金、优秀员工表彰等方式，激励员工积极工作。
5.员工培训与发展：通过内外部培训、岗位轮岗和跨部门交流等方式，提升员工能力和发展潜力。
6.绩效管理与考核：制定绩效评估指标，对员工的工作表现进行评估和考核。
7.员工关系管理：处理员工关系问题，建立和谐的员工关系。
8.薪酬福利管理：制定薪资标准和福利政策，并进行薪资核算和福利管理。
9.劳动合同管理：签订、变更和解除劳动合同，保障员工的合法权益。
10.劳动法律咨询与解释：提供相关法律咨询与解释，确保人力资源管理的法律合规性。
11.劳动争议解决：处理劳动争议，并协调解决劳动纠纷。
12.劳动保护与安全管理：制定并执行劳动保护和安全管理政策，确保员工的工作环境和安全。
13.人力资源数据与信息管理：管理和维护人力资源数据和信息，进行统计分析和报告。
联想总监级两会操作手册
联想总监级两会操作手册联想总监级两会操作手册第一章：准备工作1.1. 了解会议主题和议程在参加两会之前，总监级人员需要详细了解会议的主题、目标和议程。
通过仔细研究相关文件和媒体报道，了解会议的背景和上下文，为参与讨论和决策做好准备。
1.2. 收集重要信息总监级人员需要收集与会人员的背景信息，包括他们的职位、政治、经济和社会观点等。
此外，还应了解最新的国内外政治、经济和社会状况，以便在讨论和决策过程中能够提供有价值的观点和建议。
1.3. 制定会议策略根据对会议主题和参与人员的了解，总监级人员应制定相应的会议策略。
这包括确定发言时机、提出的观点和建议，以及与他人的合作和协调等。
制定清晰的会议策略可以提高会议效果和总监级人员的影响力。
第二章：会议期间操作2.1. 积极参与会议讨论作为总监级人员，你应该在会议期间积极参与讨论，提出独特和有价值的观点。
在发言时，要清晰表达自己的观点，提供充分的逻辑和证据支持，并与其他与会人员进行积极的互动和对话。
2.2. 与他人建立联系和网络两会是一个重要的社交平台，总监级人员应该利用这个机会与其他与会人员建立联系和网络。
与其他政府官员、企业领袖和媒体代表建立良好的关系，可以促进信息交流和合作，提高影响力和地位。
2.3. 收集信息和情报在会议期间，总监级人员应及时收集会议相关的信息和情报。
通过与其他与会人员交流，阅读会议材料和媒体报道，了解各方的观点和立场，以便在决策过程中提供有针对性的建议和决策。
第三章：事后工作3.1. 准备正式报告和总结两会结束后，总监级人员应及时准备正式报告和总结。
这份报告应该包括会议讨论的主要议题、与会人员的观点和立场、决策过程和结果等。
通过准备和提交这份报告，总监级人员可以向上级报告工作，向他人展示自己的专业能力和贡献。
3.2. 跟进会议成果总监级人员应跟进会议的成果和决策，并积极参与实施过程。
这包括与相关部门和人员协调合作，确保会议的决策和目标得到顺利落地和执行。
【中层管理培训】 联想总监级两会操作之手册
附：個人能力總結（僅供參考）
2003/7
目錄
能力回顧
優勢分析 劣勢分析
個人感想（自選）
下一步發展（自選）
優勢回顧
人
管理自己
管理團隊
•進取心 •服務客戶
短期
•結果導向 •系統思考
管理工作
•溝通與影響力 •員工輔導 •授權與信任
長期
•戰略規劃與執行 •戰略傳承 •經營敏感
管理戰略
以後再看吧，先回主頁面
兩會中需要您做的三件事：
1、對總經理做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議）
2、推薦處級經理/骨幹員工中的高潛質人選，與部門GMO 一起開處級經理/骨幹員工的圓桌會
具體怎麼做呢？ 4、與經理做一對一回饋面談，溝通下一步發展計畫
要談些什麼？有要求麼？
• 管理團隊：
主要有兩個內涵：一是溝通影響力，包括清晰表達，有效傾 聽，善於抓住對方主旨，用數據說話和開放式溝通，以及說服影 響他人的能力；另一個方面是“帶隊伍”的能力，細化為授權與 信任、員工輔導。包括：信任下屬，敢於授權和尊重下屬的意見； 知人善用，激勵、發展下屬，創造民主、高凝聚力的團隊氛圍。
個人理解、感受
短期
人
管理自己
管理團隊
管理工作
管理Байду номын сангаас略
事
長期
戰略制定：覺得離自己很遠； 戰略傳承：滿足於自己的理解； 經營敏感：遠離前端，觸角遲鈍；
最遺憾行為事件
03Q1部門規劃
個人感想（自選）
公司戰略大轉折時我的思考：
我的位置？ 我的目標？ 我的價值？
管理要上臺階，做為中層幹部，不僅僅要考慮業務，還 要思考願景，要帶領大家做得更好。
人力资源管理工作手册及操作指南(专业版)
人力资源管理工作手册及操作指南（专业版）1. 介绍1.1 管理手册的目的人力资源管理工作手册的主要目的是为了指导组织中的人力资源管理人员，有效地执行人力资源管理职能。
本手册将涵盖人力资源管理的主要方面，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效评估、薪酬管理、劳动关系等。
1.2 适用范围本手册适用于所有担任人力资源管理职位的员工，包括人力资源经理、人力资源专员等。
通过遵循本手册中的操作指南，可以提高人力资源管理工作的效率和准确性。
2. 招聘和选拔2.1 人才需求分析在进行招聘和选拔之前，人力资源管理人员需要与相关部门合作，进行人才需求分析。
这将有助于确保招聘过程中的选择准确性和人才匹配度。
2.2 招聘渠道根据人才需求分析结果，人力资源管理人员应选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2.3 筛选和面试招聘工作手册中应包含筛选和面试的标准和程序。
确保每一位应聘者都能够接受公平和公正的评估。
2.4 录用和入职本节内容应包括录用决策的考虑因素以及新员工入职的流程和程序。
3. 培训和发展3.1 培训需求评估人力资源部门应通过与员工和部门经理的交流，以及对组织现状的评估，确定培训需求。
这将有助于精确地制定培训计划。
3.2 培训计划制定根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划。
考虑到培训目标、培训内容、培训方式和培训资源等方面。
3.3 培训实施和评估人力资源管理人员应确保培训计划的有效实施，并根据培训效果进行评估和调整。
4. 绩效评估4.1 绩效目标设定制定明确的绩效目标对于员工个人和组织的发展都非常重要。
应该与员工一起制定可衡量的、具有挑战性的目标。
4.2 绩效评估周期与方法本节应包括绩效评估的频率和评估方法，例如360度评估、亲自观察、员工自评等。
4.3 绩效反馈和奖惩措施及时的绩效反馈对于员工的成长和激励非常重要。
合理设置奖惩措施，以激励员工的高绩效表现。
5. 薪酬管理5.1 薪酬策略制定制定明确的薪酬策略和体系，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
联想总监级两会操作手册
联想总监级两会操作手册联想总监级两会操作手册第一章：准备阶段1.1 研究政治形势：在两会之前密切关注国内外政治形势的变化，并研究和分析对联想及行业的影响。
1.2 明确企业定位：对联想的发展定位和战略进行梳理和确认，确保两会期间的表态与企业定位一致。
1.3 制定议程：结合国家政策导向和企业需求，制定两会期间的议程安排，明确重点关注的议题和参与活动的领导人员。
第二章：参与阶段2.1 积极参会：组织领导层和相关高级管理人员积极参与两会相关活动和论坛，争取发言机会，展示联想的形象和实力。
2.2 综合协调：与行业协会、政府部门、媒体等各方密切协调合作，做好全面、及时的信息沟通。
2.3 保持高度关注：持续关注与联想有关的重大议题，了解并参与相关研讨和讨论，为联想发声并表态。
2.4 高效反馈：准确抓取两会信息，及时反馈给公司高层，为决策提供参考。
第三章：网络推广阶段3.1 信息整理：对与联想有关的两会信息进行整理和分析，挖掘出有价值的信息。
3.2 运营推广：通过联想官方网站、微信公众号、微博等渠道，发布与联想两会相关的新闻、观点和话题，引导舆论关注。
3.3 发布公开信：利用两会期间的舆论热点和关注度，发布联想相关的公开信，表达企业的态度和观点。
3.4 深度解读：针对重大议题，组织撰写深度解读文章，展示联想的专业知识和企业思考。
第四章：媒体关系阶段4.1 媒体合作：与媒体建立良好关系，组织媒体采访、特写报道等形式的宣传，提高联想在两会期间的曝光度。
4.2 发布新闻稿：根据两会进展情况，及时发布联想的新闻稿，吸引媒体的关注和报道。
4.3 举办专题研讨会：与媒体合作，共同举办联想两会专题研讨会，邀请专家学者和行业领袖参与，增加联想在两会期间的影响力。
4.4 积极回应：对媒体报道中的负面信息，及时给予积极回应，保护联想的形象和声誉。
第五章：信息发布阶段5.1 发布共识声明：根据两会情况和联想的利益，制定并发布联想的共识声明，表达联想对两会议题的态度和看法，引起社会关注。
公司总监级两会操作手册
公司总监级两会操作手册公司总监级两会操作手册第一章概述一、目的本手册的目的是为了帮助公司总监们更好地参加两会，提高政治站位和团队领导能力，有效发挥公司的代表作用。
二、背景作为一家在国内有一定规模的企业，我们要充分发挥参加两会的作用，为企业争取更多的政策支持和平台资源。
因此，公司总监级员工要具备参加两会的必要素养和能力，提高自身的政治敏感度和业务水平。
三、指导思想公司总监级两会操作手册以中共中央的决策和国家政策为指导，统一思想，坚定立场，积极参与两会工作，为公司的发展争取更多的机遇。
第二章两会前的准备一、政策学习准备两会前，公司总监应该认真学习党和国家的重要决策和政策文件，深入了解国家的宏观经济形势和当前的重大政治任务，为在两会期间的发言和交流做好准备。
二、提前制定议题针对公司的发展和面临的问题，总监级员工应提前制定好自己关注的议题，围绕企业发展、产业升级、人才引进等方面积极参与两会讨论，争取更多的支持和政策倾斜。
三、进行情况梳理总监级员工在两会前应对公司的工作情况进行梳理，总结成绩和问题，准备好有关材料和数据，以便在两会期间能够清晰地向有关领导和代表介绍企业的发展情况。
第三章两会期间的操作一、关注大会议程公司总监要关注两会期间的大会议程和重要会议安排，积极参与并发言。
同时，要密切关注和学习其他领域的热点议题，为公司寻找机会。
二、注重交流互动在两会期间，公司总监要注重与各界代表和专家学者的交流互动。
通过与他们的沟通，了解国家政策的动态和未来发展方向，同时也在交流中提升个人的政策水平和思维能力。
三、积极参加小组讨论在两会期间，公司总监要积极参加各类小组讨论，发挥自己的专业优势，为政策制定提供建议和意见，争取更多的政策支持。
四、紧密团结同事作为公司总监，要注重团队合作，密切与其他代表和领导的联系，组织好内部的沟通和交流，使自身发言具有更大的力量和影响力。
第四章两会后的总结一、总结发言体会两会后，公司总监要及时总结自己的发言体会和感受，反思自身的不足和改进的方向，为今后更好地参与两会提供经验和教训。
最新AG公司HR总监工作手册汇总
A G公司H R总监工作手册AG人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (5)第二章人力资源部的工作职责 (6)第三章招聘工作 (8)第四章新员工入司工作流程 (15)第五章员工转正考核工作流程 (18)第六章员工内部调动工作流程 (21)第七章员工离职 (25)第八章劳动合同 (27)第九章薪资制度 (31)第十章考勤管理 (34)第十一章员工福利39第十二章绩效管理42第十三章奖励制度44第十四章违纪处分45第十五章培训与发展49第十六章职业生涯发展52第十七章人事档案管理56Department (59)Second Interview (62)附录4： (66)Hiring Decision (66)Candidate Chinese Name (66)机构名称 (66)Department (66)一、到人力资源部报到： (82)二、到您所在的部门报到 (83)三、公司的内部网络 (83)人事管理制度 (83)薪酬及福利制度 (84)办公管理制度 (84)财务制度 (84)附录23：离职手续单 (99)Email 地址注销（离职两周后） (99)本月出勤天数： (99)解除合同 (99)公司LOGO (101)公司LOGO (102)Long Service Award (104)内部培训评估表（level 1） (114)（准备程度，沟通能力，视觉手段） (114)（舒适，方便等） (114)（时间长度，快慢等） (115)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
公司HR总监工作手册
银捷速递人力资源管理手册目录第二章人力资源部的工作职责....................................第三章招聘工作................................................第四章新员工入司工作流程......................................第五章员工转正考核工作流程....................................第六章员工内部调动工作流程....................................第七章员工离职................................................第八章劳动合同................................................第九章薪资制度................................................第十章考勤管理................................................第十一章员工福利..............................................第十二章绩效管理..............................................第十三章奖励制度..............................................第十四章违纪处分..............................................第十五章培训与发展............................................第十六章职业生涯发展..........................................第十七章人事档案管理..........................................第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。