广告公司业务执行标准
广告公司项目执行管理制度
广告公司项目执行管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，广告公司在项目执行过程中面临着时间紧迫、资源有限、团队协作等问题。
为提高项目执行效率、保证项目质量，建立一套科学合理的项目执行管理制度势在必行。
二、项目执行管理流程1. 项目立项阶段1.1 从市场调研、概念设计到策略规划，明确项目目标及策略；1.2 制定项目计划，明确项目执行时间、资源需求以及项目阶段性目标。
2. 项目执行阶段2.1 项目执行启动：根据项目计划，制定详细的项目启动方案，明确项目执行的责任人和团队成员；2.2 项目执行控制：建立项目执行进度监控机制，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目进展符合计划；2.3 项目执行总结：在项目阶段结束时，开展项目执行情况总结与评估，寻找项目执行中的不足并提出改进措施。
3. 项目执行管理工具3.1 项目计划工具：可采用Gantt图、甘特图等项目计划工具，实现对项目各个阶段和任务的时间管控；3.2 项目协作工具：建立一套团队协作平台，包括项目文档管理、任务分配与追踪、交流沟通等功能，提高项目团队之间的协作效率；3.3 项目进度监控工具：采用项目管理软件，追踪项目进展状态，及时对项目执行情况进行管控和调整。
4. 项目执行管理要点4.1 项目目标的明确性：对于每个项目，要明确项目的目标和战略规划，确保项目执行方向一致；4.2 项目流程的规范性：制定标准化的项目执行流程，明确任务分工与执行要求；4.3 项目人员的专业性：确保项目执行团队具备专业技能，提供必要的培训和指导；4.4 项目风险的预判与控制：及时评估项目风险，制定相应的风险应对措施，减少项目风险对执行的不确定性影响；4.5 任务的分解与监控：分解项目任务，制定明确的执行要求，并对任务执行情况进行监控与评估。
5. 项目执行管理的效果评估建立一套完善的项目执行管理评估机制，对项目执行过程中的效果进行评估，包括项目质量、客户满意度、执行成本等方面的评估指标，对项目执行进行总结、经验总结和风险分析，为下一阶段的项目执行提供参考依据。
传媒公司广告管理制度
传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。
二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。
2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。
3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。
4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。
5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。
三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。
2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。
3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。
4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。
四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。
2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。
五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。
2024年广告店规章制度
2024年广告店规章制度第一章总则第一条为规范广告店的经营行为，维护公平竞争的市场环境，提升广告服务质量，根据相关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告店的全部业务和经营活动。
第三条广告店应遵守相关法律法规和商业道德，诚信经营，为客户提供优质的广告服务。
第四条广告店应积极参与行业自律组织，履行行业责任，推动广告行业的健康发展。
第二章广告店的组织和管理第五条广告店应设立规范的组织机构，明确各部门的职责和权限，并建立相应的管理制度。
第六条广告店应设立专门机构或岗位，负责广告内容审查工作，对广告内容进行合法性和道德性审核，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。
第七条广告店应建立完善的人力资源管理制度，对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和服务能力。
第八条广告店应建立完善的客户管理制度，及时了解客户需求，为客户提供个性化、优质的广告服务。
第九条广告店应做好财务管理工作，确保财务资金的安全与合规。
第十条广告店应建立健全的制度监督机制，发现并及时纠正违规行为。
第三章广告内容管理第十一条广告店应遵守国家法律法规和相关规定，制定自律准则，规范广告内容，并积极引导社会公众消费观念。
第十二条广告店应对广告内容进行合法性和道德性审查，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。
第十三条广告店不得发布虚假广告，不得散布谣言，严禁发布含有欺诈、诋毁他人、违背社会公德的广告。
第十四条广告店应注意广告的技术性和科学性，不得发布误导性、夸大宣传的广告。
第十五条广告店应加强对广告保密工作，保护客户商业秘密和广告创意的独立性。
第十六条广告店应加强对广告的文化和艺术价值的保护，尊重著作权及知识产权的合法权益。
第四章广告经营行为规范第十七条广告店应诚实守信，履行合同义务，确保广告服务的质量和效果。
第十八条广告店不得恶意竞争，尊重市场秩序和竞争规则，建立良好的行业信誉。
第十九条广告店应确保广告创意的原创性，不得抄袭他人的广告创意。
广告工程制作公司管理制度
广告工程制作公司管理制度让我们明确管理制度的目标。
在广告工程制作公司中，制度应当以提高效率、保证质量、促进团队合作和确保客户满意度为核心目标。
基于这些目标，制度应包含以下几个关键部分：项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务。
在项目管理方面，制度应该规定项目从接洽到完成的每个阶段的流程。
这包括前期的需求调研、方案设计、预算编制，中期的材料采购、生产制作、施工安装，以及后期的项目验收、售后服务等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和责任人，确保项目按计划高效推进。
质量控制是广告工程制作公司的立身之本。
管理制度应当涵盖全面的质量保证措施，包括材料检验、生产过程监控、成品审查等。
还应该有一套完善的不合格品处理流程，确保任何不符合标准的产品都能及时被识别并得到妥善处理。
人力资源是公司最宝贵的资产。
因此，人力资源管理制度需要包括员工的招聘、培训、评估和激励机制。
通过建立公正透明的员工评价体系和绩效奖励机制，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体执行力和创造力。
财务管理制度则要确保公司的资金流动合理、账目清晰。
它应包括成本控制、收支管理、财务报告等内容。
通过有效的财务管理，公司可以合理规划资金使用，确保业务的可持续发展。
客户服务是连接公司与客户的桥梁。
管理制度应当明确客户服务的标准和流程，包括客户咨询、投诉处理、售后跟踪等。
通过提供优质的客户服务，公司可以增强客户的忠诚度，扩大市场份额。
一个全面的广告工程制作公司管理制度应当围绕项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务等核心内容展开。
通过制定和执行这样的管理制度，公司不仅能够提高工作效率，保证产品和服务的质量，还能够激发员工潜力，优化资源配置，最终实现公司的长期发展目标。
发光字广告牌执行标准
发光字广告牌执行标准发光字广告牌执行标准如下：1.户外广告牌大小设置规则：牌匾式招牌宽度最长不宜超过3m，箱体式整体结构招牌、字符式招牌的宽度不应超出自身沿街门面范围，其它形式的户外招牌单块宽度最长不宜超过6m。
设置在离地高度2.5m以下的附属式招牌，突出墙面不宜大于0.2m。
招牌下沿距地面不应小于2.5m，若突出人行道路红线的，其下沿距地面不应小于3m。
楼层高度不同影响楼顶发光字的大小，楼顶发光字大小对应楼高：1-6层，2米以下，推荐1.2-1.5米；6-10层，1.5-2米，推荐1.8米；10-15层，2-2.2米，推荐2.2米；12-20层，2.2-2.5米，推荐2.5米；20-40层，2.5-3.5米，推荐3.5米；40层以上，3.5米以上，推荐4米。
大多数情况下，楼顶发光字的大小大都是在4米以内。
超过这个范围的则做冲孔发光字更为合适，亚克力平面发光字拼接的话会影响美观。
2.发光字广告牌需要极强的耐候性，能在狂风暴雨和严寒酷暑中正常使用，且耐腐蚀，能对抗空气、雨水中一些酸性物质的腐蚀，以减少损耗和后期的维护、更换费用。
3.发光字广告牌的重量应当轻便，便于运输和安装，既可以单独成字空中安装，又可以依托背板造型安装。
4.发光字广告牌应为绿色照明，安全省电，采用3v~36v超低压供电，字体不会发热，避免了因高温高压引起的一系列安全隐患，特别适合在一些不允许安装高压、高热灯具的特殊场所，例如加油站、加气站等敏感场所内。
5.由于户外发光字受众有距离较远的移动中的人群，所以户外发光字的笔画应当制作清晰，使其远距离观看时也一样清晰可辨，而不是一片的感觉。
6.发光字广告牌安装时设计制作单位应当到现场监督，安装必须严格按照设计方案执行。
施工现场必须挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。
以上是发光字广告牌执行标准的一些要求，具体可能会因行业、地方规定等因素有所差异。
广告公司规章制度(精选15篇)
广告公司规章制度(精选15篇)广告公司规章制度1为营造北京锦宏雨萌公司及各分部团结合作、奋发向上的经营团队，为更好地有序工作，维护公司、合作单位和公司员工利益不受损害，特制定以下制度，请各位同事自觉遵守。
一、各部门对所有员工提供住宿及伙食（伙食费定为1000元/月为标准/七人、上下浮动不应过高，各部门做饭人员定为500元/月为标准），全年报销一趟往返车费（限火车硬座票，两个月后发给），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、卫生纸等）请自理。
二、工作人员收入由业务提成业务额奖金构成，具体为：1、业务提成=到帐业务总额×112、业务奖金发放标准由业务总额＋业务表现决定，即（1）、业务总额（年绩以每年12月31日前到帐为计算标准）在10—30万（含），按业务总额发放1奖金；业务总额在30—50万（含）按业务总额发放2奖金；业务总额在50万以上按业务总额发放3奖金。
奖金金额公司和部门各出一办。
（2）、年底按工作人员综合表现发送年度奖金，具体为1）各部门实施五工作日制（周一至周五，除国家法定节假日），工作时间为上午8：00—11：30，下午为2：00—5：30。
2）上班期间员工如要外出，须向部门负责人说明事由，不得无故外出。
3）工作日期间8点之前，请处理好起床、洗脸和早餐等相关事宜，不得在工作期间做与工作无关的事情。
4）上班时间任何人不得以任何理由睡觉，晚上12点之前就寝。
5）上班时间不得看电视或大声喧哗，不得妨碍他人打电话的时效，不能在上班时间上网聊天、听音乐，员工本人在打电话时间内不提倡查资料、发传真、玩游戏及打私人电话。
不允许通过宽带消费和以公司电话绑定其它业务，否则酌情处理。
6）不得擅自篡改合作单位杂志协办或理事会的邀请函、章程和表格等一切相关内容。
7）自觉整理好自己的物品，保持床铺和办公场所的.整洁。
8）员工应遵纪守法，不得有违法乱纪行为，同事之间应和睦相处，每天充实自己，加强个部门内的沟通，及时交流业务信息，营造良好氛围，培养自我积极向上的精神。
广告投放公司的规章制度
广告投放公司的规章制度第一章总则第一条在本公司内部管理和服务流程中，严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，确保公司业务运营的高效顺利进行。
第二条公司为推进公司业务的持续发展，提高员工工作质量和效率，特制定本规章制度。
第三条本规章制度适用于公司全体员工，凡是进入公司工作的员工，均应严格遵守和执行。
第四条公司领导及各级管理人员应带头遵守公司规章制度，严格要求自己，树立员工的榜样和标杆。
第五条公司规章制度的解释权归公司领导层，如有任何疑问或问题，可向公司领导层提出，公司将依据实际情况进行解释和裁决。
第二章员工职责第六条员工是公司的重要组成部分，公司拥有对员工的管理和培训权利。
员工在公司工作期间，应当认真履行自己的职责，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第七条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露或外传相关信息，否则将被公司追究相关责任。
第八条员工需遵守公司的工作安排和时间要求，按时按量完成工作任务，不得擅自请假或推迟工作。
第九条员工在工作过程中，应当遵守公司工作纪律，不得私自处理公司财务或物资，应当如实记录相关工作内容和数据。
第十条公司员工要遵守公司的仪容仪表规范，保持干净整洁的形象，不得违规穿着或打扮。
第三章工作流程第十一条公司员工应当遵守公司的工作流程和规范操作程序，确保工作的顺利进行和质量控制。
第十二条公司采取主管领导审核的方式，对员工工作过程中的重要环节和关键数据进行严格把控，确保工作的准确性和有效性。
第十三条公司注重团队协作和沟通，员工应当主动参与团队讨论和会议，发表自己的观点和建议，为公司的业务发展贡献自己的力量。
第十四条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，公司将提供相关培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
第十五条公司严格遵守相关法律法规和行业标准，不得从事违法违规的活动，否则公司将严厉处理。
第四章考核奖惩第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行定期的考核和评定，对表现优秀的员工进行奖励和提拔，对工作不力的员工进行处罚或调整。
广告执行管理制度
广告执行管理制度第一章总则第一条为规范广告执行工作，提高广告执行效果以及保障广告主利益，制定本制度。
第二条广告执行管理制度适用于所有涉及广告执行工作的部门和人员。
第三条广告执行管理制度内容严格依照国家相关法规、部门规章和标准进行制定。
第四条广告执行管理制度的责任主体为广告执行主管部门，负责具体执行和监督广告执行管理工作。
第五条广告执行管理制度的修订、解释和审批管理规定由广告执行主管部门负责。
第二章广告执行方案管理第六条广告执行主管部门应根据广告主的需求以及市场环境等因素，制定出适合广告主的广告执行方案。
第七条广告执行方案应根据广告主的产品特点、目标群体、市场需求、广告执行形式等方面综合考虑，制定出具体实施方案。
第八条广告执行方案应明确规定广告执行的时间、地点、人员、费用等具体实施细则。
第九条广告执行方案的变更应经广告执行主管部门批准，并对变更内容进行及时通知相关人员。
第三章广告执行人员管理第十条广告执行人员应具备较强的执行能力和专业知识，熟悉广告执行流程及相关法规规定。
第十一条广告执行人员应遵守国家法律法规，尊重广告主利益，严格履行广告执行主管部门的指令。
第十二条广告执行人员应对自己的广告执行工作负责，保持良好的专业形象，不得恶意串通或涉嫌不正当竞争行为。
第十三条广告执行人员应对广告执行过程中的问题及时报告，并积极配合相关部门进行调查处理。
第十四条广告执行人员的奖惩管理应遵守公司相关规定，对于表现优异的广告执行人员应有适当的激励措施。
第四章广告执行监督管理第十五条广告执行主管部门应建立健全广告执行工作的监管机制，加强对广告执行工作的监督。
第十六条广告执行主管部门应定期对广告执行工作进行评估，发现问题及时整改。
第十七条广告执行主管部门应建立广告执行违规行为举报渠道，对违规行为及时调查处理。
第十八条广告执行主管部门应建立广告执行工作的奖惩管理制度，对于违规行为进行严厉处罚。
第五章广告执行工作的培训管理第十九条广告执行主管部门应定期对广告执行人员进行培训，提高广告执行工作的专业化水平。
广告推广执行行为规范标准
广告推广执行行为规为了规宣传、推广的执行行为，营销中心对宣传推广活动的监督与核查以及对办事处人员的考核，特制定本规定：一、媒体广告的执行1、对于电视及报纸媒体的广告，应首先对媒体进行评估，包括时段、受众目标、发行量（收视率）及覆盖面积、投放费用等。
2、根据综合评估结果确定媒体。
3、制定媒体投放排期。
4、签订媒体投放协议：（协议必须经过营销中心审核批准后，方可签订）。
5、媒体投放监测。
（电视广告的收视率、播放时段、报纸广告的投放日期、容等）二、宣传终端与销售终端的推广执行1、宣传终端（社区）①、宣传终端的选择：目标群体相对集中的社区；销售终端同类产品销量较大的临近社区；老式住宅的社区。
②、宣传方式产品试用活动＋物料宣传（鼓励以此方式进行，也可根据特殊原因单项进行）③、宣传步骤A、与居委会联系、沟通、表达公司的公益意愿，进而确定产品试用活动的时间。
B、产品试用活动的前期铺垫：居委会信息的传递、贴产品海报及活动信息。
C、借助居委会发放试用产品（活动当日应对居委会进行简单布置，使用一些形象宣传物料，如：X展架、横幅、POP等）D、收集使用试用产品患者的资料。
E、维持社区公司宣传物料的使用，并对试用客户进行回访。
2、销售终端①、销售终端的选择A、人流量很大的药店。
B、同类产品销量较大的药店。
C、对产品及公司很支持的药店。
D、比较适合做形象宣传的药店。
②、宣传方式各种物料组合使用，形式集中式包装（根据药店环境，可选择1种或多种物料）③、宣传步骤A、对药店进行综合评估，选择适合进行包装的药店。
B、与药店进行沟通，确定包装时段。
C、选择适当物料，进行组合包装。
D、物料维护，对于破损物料及时更换。
3、宣传物料的作用。
广告公司管理制度范本（3篇）
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
广告行业的管理服务标准
广告行业的管理服务标准广告行业是一个充满竞争的领域，管理服务的质量直接决定了广告公司的竞争力和市场地位。
为了规范管理服务，提高广告行业的整体水平，制定一套管理服务标准是非常必要的。
本文将从客户关系管理、项目管理和质量管理三个方面探讨广告行业的管理服务标准。
一、客户关系管理在广告行业中，客户关系是十分重要的。
一个良好的客户关系可以帮助广告公司赢得更多的业务和提升客户忠诚度。
以下是广告行业管理服务标准中客户关系管理的几个重要方面：1. 沟通与协调：广告公司应设立专门的客户关系部门，负责与客户的沟通和协调工作，确保双方的需求能够得到及时满足。
客户经理应具备良好的沟通和协调能力，能够理解客户需求并与内部团队进行有效的沟通。
2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对广告公司的评价和反馈，及时改进不足之处，提高服务质量。
3. 建立长期合作关系：广告公司应着重建立长期合作关系，与客户进行深度合作，了解客户的行业特点和市场需求，提供更为个性化的解决方案。
二、项目管理广告项目管理的有效性直接影响到项目的进展和成果的实现。
按照广告行业管理服务标准执行项目管理能够提升管理的规范性和效率。
以下是项目管理的几个关键方面：1. 项目计划：广告公司应根据客户需求和要求，制定详细的项目计划，明确项目目标、时间表和所需资源，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
2. 队伍协作：广告公司应建立高效的团队协作机制，明确各成员的职责和任务，加强沟通和协作，确保项目能够顺利进行。
3. 资源管理：广告公司应合理管理项目所需的人力、物力和财务资源，确保资源的充分利用，提高项目执行的效率和效果。
三、质量管理广告行业的质量管理直接关系到广告作品的创意、执行和成果的质量。
遵循广告行业管理服务标准的质量管理措施可以提高广告作品的质量和市场竞争力。
以下是质量管理的几个要点：1. 创意评审机制：广告公司应建立创意评审机制，确保广告作品的创意能够符合市场需求和客户要求。
广告部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司广告部的管理，提高广告宣传效果，保障公司品牌形象和市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司广告部全体员工及涉及广告业务的部门。
第三条广告部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 以市场为导向，以消费者需求为中心；3. 注重创意，追求卓越，提升公司品牌形象；4. 严谨务实，高效执行，确保广告宣传效果。
第二章组织机构与职责第四条广告部设部长一名，副部长若干名，下设策划组、创意组、设计组、媒介组、执行组等部门。
第五条广告部部长的职责：1. 负责广告部的全面工作，组织实施本规定；2. 制定广告宣传策略，审批广告创意、设计和执行方案；3. 协调公司内部各部门及外部合作伙伴的关系；4. 对广告部的各项业务进行监督、检查和考核。
第六条各部门职责：1. 策划组：负责市场调研、广告策划、文案撰写、创意构思等工作；2. 创意组：负责广告创意、设计、制作等工作；3. 设计组：负责广告画面、图片、视频等设计制作；4. 媒介组：负责广告投放渠道的选择、媒体合作、广告费用预算等工作；5. 执行组：负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第三章工作流程第七条广告部工作流程如下：1. 市场调研：策划组对目标市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等；2. 广告策划：策划组根据市场调研结果，制定广告宣传策略；3. 创意构思：创意组根据广告策划，进行创意构思和设计；4. 设计制作：设计组根据创意构思，进行广告画面、图片、视频等设计制作；5. 媒介投放：媒介组选择合适的广告投放渠道，与媒体合作，进行广告投放；6. 项目执行：执行组负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第八条广告部各部门应按照工作流程，密切配合，确保广告宣传工作的顺利进行。
第四章创意与设计第九条广告部创意与设计应遵循以下原则：1. 独创性：创意应具有独特性，避免与竞争对手雷同；2. 简洁性：设计应简洁明了，易于理解；3. 创意性：设计应富有创意，引人注目；4. 艺术性：设计应具有艺术性，提升广告品质。
广告公司管理制度(精选多篇)
广告公司管理制度(精选多篇)为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。
端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。
1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。
2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。
拒绝发布不健康、不合法的广告内容。
3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。
4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。
5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。
6、严格执行考勤制度。
职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。
7、职工服从管理，听从工作调派。
8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。
9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。
10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。
11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。
12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。
13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。
14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。
15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整（理）完好。
16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。
17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。
18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。
19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。
20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。
21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。
22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。
23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。
第 1 页共 1 页第二篇：广告公司管理制度公司的管理制度一般不外传的，呵呵，有些表格贴补过来的，没办法。
广告公司投标印刷品及宣传品服务实施方案
（一）服务实施方案xxxxxxxxxxxxx创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。
我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。
我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。
我们将为xxxxxxxxxxxxx提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下：1、项目联系人制度成立专业服务团队，并指定项目总联系人。
由项目总联系人协调公司方面和xxxxxxxxxxxxx方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈xxxxxxxxxxxxx的满意度。
我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。
2、制定规范的服务流程流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。
我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。
3、提供7 × 24小时服务建立7 × 24小时服务热线xxxxxxxxxxxxxxxxxx我们保证xxxxxxxxxxxxx的问题在任何时间都能得到及时的响应。
4、一小时现场响应为了更好为xxxxxxxxxxxxx服务，公司总部位于，可以提供周全的服务。
我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。
外县区2小时内到达。
公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。
5、“四个优先”原则。
我公司保证对xxxxxxxxxxxxx宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。
6、严格生产流程，严把产品质量。
安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。
(一)、宣传品设计流程方案第一步：明确设计需求接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email 、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。
广告项目管理制度
广告项目管理制度第一章总则第一条为规范公司广告项目管理行为，提高公司广告项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工在推广公司产品或服务过程中的广告项目管理活动，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条公司广告项目管理应坚持合法、公正、公开、诚实、诚信原则，不得违反国家法律法规和行业规范。
第二章广告项目立项第四条广告项目立项应当经过公司领导或相关部门审批，并依据广告项目管理流程进行。
第五条广告项目立项应明确项目背景、目标、目标受众、预算及其他必要信息。
第六条广告项目立项应做好风险评估和预案，确保广告项目的顺利进行。
第三章广告项目执行第七条广告项目执行需制定详细的项目计划，并按计划执行。
第八条执行过程中，需及时向上级领导汇报项目进展和问题，确保项目执行进程透明公开。
第九条广告项目执行应保证广告内容的真实、准确，不得违反法律法规和社会公共道德。
第十条项目执行需与相关部门及时沟通协调，确保项目顺利进行。
第四章广告项目验收第十一条广告项目须按照预订的验收标准进行验收，确保项目达到预期目标。
第十二条对于不符合验收标准的广告项目，应当进行整改或者退款赔偿。
第十三条验收流程需建立项目档案，做好相关记录。
第五章广告项目管理评估第十四条定期对公司广告项目管理进行评估，发现问题及时进行整改和改进。
第十五条评估结果需上报公司领导，作为业务决策的参考依据。
第六章管理制度宣贯第十六条相关部门应对广告项目管理制度进行宣传和培训，确保全员了解和遵守本制度。
第十七条对于违反广告项目管理制度的员工，将按公司相关规定进行处理。
第七章附则第十八条公司对广告项目管理制度进行解释权。
第十九条本制度自发布之日起生效。
结语：以上就是公司广告项目管理制度，希望各位员工能够认真遵守，确保公司广告项目的顺利进行和高效管理。
如有违反制度之地方，公司将依法予以处理。
同时也希望公司各级领导对于本制度的执行给予关注和支持。
中国广告的规章制度模板
中国广告的规章制度模板第一章总则第一条为规范广告行为，维护行业秩序，促进行业健康发展，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于中国境内所有广告主、广告代理、广告设计制作单位以及广告发布媒体等各类广告主体。
第三条广告应当遵守法律、法规，尊重社会公德，遵循商业道德，恪守真实性、合法性、伦理性原则。
第四条广告主体依法应当对其发布的广告内容承担责任，确保广告内容真实、合法、合规。
第五条各级广告管理部门应当加强对广告行为的监督和管理，依法处置违法广告，维护广告市场秩序。
第二章广告内容规范第六条广告内容应当真实、无误导性，不得含有虚假宣传、夸大宣传等违法违规内容。
第七条广告不得使用侮辱、歧视、攻击他人的言论，不得煽动暴力、色情、迷信等不良行为。
第八条广告不得涉及国家机密、涉及国家安全、损害国家荣誉和利益的内容。
第九条广告不得误导消费者，虚假宣传、夸大承诺等不当行为应当受到惩处。
第十条广告涉及医药、食品、环保等特定领域时，应当符合相关法规和标准，不得违法使用或宣传。
第三章广告创意规范第十一条广告文案应当简明扼要，表达清晰、准确，引人注目，符合目标消费者的心理需求。
第十二条广告设计应当突出产品或服务的特点和优势，具有创意性、吸引力，不得抄袭他人作品。
第十三条广告拍摄、制作应当符合道德标准，不得有伤风化、不雅之处，不得侵犯他人合法权益。
第四章广告投放规范第十四条广告发布媒体应当对广告内容进行审查，确保广告内容符合法律法规和社会道德。
第十五条广告发布媒体应当制定相关管理制度，建立广告审核机制，保证广告内容真实、合法。
第十六条广告投放时应当遵循广告投放地的相关规定，不得擅自在禁止投放的区域或媒体发布广告。
第五章违规处理第十七条对违规广告主体，广告代理、广告设计制作单位等广告相关主体，广告管理部门有权依法进行处理。
第十八条违规广告主体将受到警告、罚款、责令整改等处罚，情节严重者将被暂停广告资质或吊销广告资质。
国内各类广告业务公司经营管理办法
国内各类广告业务公司经营管理办法第一章：总则第一条为规范国内各类广告业务公司的经营行为，维护广告市场秩序，保护消费者合法权益，促进广告行业的健康发展，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事广告业务的公司（以下简称“广告公司”）。
第三条广告公司应当遵守国家法律法规，遵循公平、诚实信用的原则，不得从事虚假、违法、违规的广告活动。
第二章：组织架构与部门职责第四条广告公司应建立合理的组织架构，一般包括以下部门：1. 市场部：负责市场调研、客户开发、业务推广以及客户关系维护等工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的业务发展提供依据。
2. 创意部：承担广告创意的策划、设计与制作，包括文案撰写、平面设计、视频制作等，确保广告作品具有创新性和吸引力。
3. 媒介部：负责广告投放媒介的选择、采购与管理，与各类媒体建立良好的合作关系，制定合理的媒介投放策略，提高广告的传播效果。
4. 业务部：负责与客户沟通、洽谈业务，签订广告合同，跟进项目进度，确保项目按时、按质完成，同时负责客户的售后服务工作。
5. 财务部：管理公司的财务收支，进行成本核算、预算编制、财务分析等工作，确保公司的财务安全和稳健运营。
6. 行政部：负责公司的日常行政管理，包括人员招聘、培训、考核，办公用品采购，文件档案管理等工作，为公司的正常运转提供保障。
第三章：人员管理第五条人员招聘1. 广告公司应根据业务发展需要，制定科学合理的人员招聘计划，明确招聘岗位的职责、要求和任职资格。
2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
3. 新员工入职时，应签订劳动合同，并办理相关的入职手续，包括提交个人资料、参加入职培训等。
第六条培训与发展1. 广告公司应建立完善的培训体系，为员工提供定期的业务培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和业务能力。
广告部门工作制度
广告部门工作制度一、总则第一条为了加强广告部门的管理，规范广告业务活动，提高广告质量，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条广告部门应秉承诚实守信、合法经营、公平竞争的原则，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任，为客户提供优质的广告服务。
第三条广告部门应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责，加强业务培训和职业道德教育，提高员工的法律意识和业务水平。
第四条广告部门应加强广告内容的审核，确保广告内容的真实性、合法性和道德性，不得制作、发布虚假违法广告，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第五条广告部门应加强广告业务的监管，确保广告业务的合规性，不断提高广告服务质量，为客户提供专业、高效的广告服务。
二、广告内容管理第六条广告部门在承接广告业务时，应认真审查广告客户的资质，确保广告客户具备相应的经营资格，不得为非法经营客户提供广告服务。
第七条广告部门在制作广告时，应严格按照广告法律法规的规定，确保广告内容的真实性、合法性和道德性。
广告内容不得含有虚假、夸大的信息，不得涉及国家秘密、损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条广告部门在发布广告时，应按照广告法律法规的规定，履行广告发布程序，确保广告内容的合法性。
广告发布前，应进行广告内容审核，不得发布未经审核的广告。
第九条广告部门应加强对广告客户的的管理，对广告客户提供的广告素材进行严格审核，不得发布违法广告。
广告客户违反法律法规的，广告部门应停止为其提供广告服务，并及时向有关部门报告。
第十条广告部门应加强对广告从业人员的培训和管理，提高广告从业人员的法律意识和业务水平，确保广告业务的合规性。
三、广告业务管理第十一条广告部门应建立健全广告业务管理制度，明确业务流程、审批程序、责任主体，确保广告业务的合规性。
第十二条广告部门在承接广告业务时，应与广告客户签订书面合同，明确双方的权利和义务，合同应符合法律法规的规定。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
广告公司业务收费明细
广告公司业务范围策划类：1、品牌市场年度推广策划1) 根据全年度不同2) 时令及节庆背景,设计相关促销推广活动3) 根据需求及实际状况,设定适合之媒体计划,对各档活动及每季新品进行推广4) 根据品牌发展战略,为品牌设定通路,并协助品牌进行卖场设柜谈判及执行5) 品牌整体形象包装诉求6) 收费标7) 准:年度咨询顾问费用为20000元,其他具体执行项目之收费标8)准另行协商拟订.2、单元活动策划1) 新品发表会\记者招待会等PR活动之举办2) 产品促销活动之设计3) 赠品开发及采购作业4) 媒体公关作业执行5) 厦门各大媒体之发布代理6) 收费标7) 准: 年度咨询顾问费用为10000元,其他具体执行项目之收费标8)准另行协商拟订.设计类：1、企业VI识别设计和维护200000元/套此费用包括一年之应用维护，如有涉及省外之形象应用则价格另议VI视觉识别系统包括:企业标志，标准字，标准色，标准规范，使用方法，事务用品，广告设计，传播媒介，制服，交通工具等等。
事务用品有：名片，信纸，信封，资料袋，传真用纸表头，便签纸，卷宗夹，定单，受购单，送货单，电脑业务专用备忘录，主管专用备忘录，业务专用纸，公文表格，内外海报格式企业建筑物外观设计有：公司名称招牌，建筑物外观招牌，大门标识，活动式招牌，各营业处出口，道路规划，大门入口指示，路标指示，景观规划设计，照明设计。
企业建筑物内部设计有：企业内部参观指示，各部门工作室指示，内部作业流程指示，各营业处出口、通路规划，室内空间精神标语设计，企业机具设备设计运输工具识别：业务用车，公交巴士，手推车，平板车，载运货车，其它机器。
服务标识：识别名称证件，男工作制服，女工作制服，公司旗帜媒体体系：邀请函，企业简介，年报，技术说明资料，产品目录，商品海报，商品包装，报纸广告设计，杂志广告设计，电视广告设计，网页风格设计，赠品，贴纸，其它。
2、对外媒体制品设计发包报纸稿：全版2000元/版1/2版1500元/版1/4版1000元/版1/8版500元/版电视动画设计：30秒（带合成）6000元20秒（带合成）5000元15秒（带合成）4000元灯箱广告设计：100元/平方3、企业日常经营印刷设计制作形象画册设计制作、VIP卡设计制作、新年贺卡、台历、新品发表会之邀请函规格：对开4000元4开3000元8开1500元16开1000元画册200元/P4、品牌网站建立（维护费用另议）服务流程:一、客户需求分析二、客户资料收集三、网站视觉设计四、网站页面制作五、数据库功能开发六、网站调试七、正式发布专业网站单项设计报价单。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◇人事部：奖惩记录，绩效考核；
☆设计部据策略设计关键点制作1-2P设计图稿；
正式提案
15天
☆将经总经理审批通过的广告策略初步方案提交给客户，征求客户意见，并与客户商讨广告宣传策略，达成共识后，设计部据策略设计关键点制作（1-2P）设计图稿；进行第一次提案；
☆若客户不认可广告公司提交广告策略初步方案，业务专员将根据客户要求重新组织讨论，形成新的策略方案；
☆客户部业务专员将收回的广告款提交财务部，或要求财务部配合查收客户的预付款是否到账，并及时开出发票；
☆方案印刷，制作；
☆制作好，进行发货交货；
☆案例总结会议，总结案例流程中存在问题与表彰。并将客户档案信息详细录入客户资源库；
◇业务部：及时沟通联系客户，调整修改意见；
◇策划部：方案归档；
◇财务部：收款确认；
◇业务部：公关计划，总体预算开支等；
◇策划部：掌握客户需求；
◇财务部：给予财务支持；
◇政部：对人员合理安排与调整；
◇人事部：制定绩效考核方案（奖罚方案）。
初步形成广告策略
3-5天
☆召开客户说明会，客户部携设计部听取客户对设计的要求，并确定客户方联系人姓名，职务，电话等信息；
☆客户部人员根据内部提案会议内容整理会议记录，汇总各方意见，形成广告策略初步方案，方案内容包括创意策略、执行计划、工作进度表、整体设计预算等；
客户开发
1-15天
☆通过召开客户会分析，了解客户情况，通过对情况的了解，分析客户的需求点，通过不同的专业角度分析来满足客户需求；
☆确定目标客户；
☆明确对应的项目执行小组，各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产品情况等进行分析，制定对目标客户拓展时间表；
☆客户部门登门拜访客户，进一步沟通熟悉达成合作意向，听取客户要求，签订合同，并收取预付款（即总额的10%-30%）
☆根据客户对广告策略初步方案的意见、建议，进行广告策略的再次讨论研究，对客户的广告策略方案进行修改，并及时调整策略；
☆设计方案通过后，进行完整的设计制作；
☆第二次提案，（正式提案）客户确认，如未通过，根据客户的反馈意见，设计部一次性修改完善；
☆设计通过后，客户需支付设计费追加款（即总额的30%-50%）；
☆第三次提案，客户部人员综合修改意见，形成正式提报方案，提交客户确认定稿；
◇业务部门：及时沟通联系客户，调整修改意见；
◇策划部门：根据客户需求及时作出调整；
◇财务部门：对各项开支的及时掌握，对费用的及时收支；
◇行政部门：人员分配与督导，及部门协调配合问题解决；
制作与
发布
10天
☆客户签字确认后，客户根据合同规定支付全部尾款（即总额的40%）；