227 联合利华创新管理
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国伦敦。
该公司成立于1930年，通过其众多品牌在全球范围内销售各种消费品，包括食品、饮料、清洁剂和个人护理产品等。
联合利华的品牌包括阿姆斯特丹、斯多克利、露华浓、达能、喜力、玛氏、蓝月亮等。
在本文中，我们将对联合利华进行深入分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
一、联合利华的成功因素1. 多元化的产品组合：联合利华拥有广泛的产品组合，涵盖了多个消费品类别。
这种多元化战略使得公司能够在不同市场中取得成功，并降低了对单一市场的依赖性。
同时，这也使得联合利华能够满足不同消费者的需求，提供多样化的选择。
2. 强大的品牌影响力：联合利华的品牌在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这些品牌代表着质量、可靠性和创新，赢得了消费者的信任和忠诚度。
联合利华通过不断投资于品牌推广和市场营销活动，进一步加强了其品牌影响力。
3. 创新和研发能力：联合利华一直致力于创新和研发，不断推出新产品和技术。
公司拥有强大的研发团队和先进的研发设施，致力于提高产品质量、降低成本并满足消费者不断变化的需求。
这种创新和研发能力使得联合利华能够保持竞争优势，并在市场上获得更大的份额。
4. 全球化战略：联合利华在全球范围内拥有广泛的销售网络和供应链系统。
公司在不同国家和地区设有生产基地和销售办事处，以更好地满足当地市场的需求。
这种全球化战略使得联合利华能够迅速响应市场变化并实现规模经济效益。
二、联合利华面临的挑战1. 市场竞争加剧：消费品行业竞争激烈，尤其是在发展中国家市场。
联合利华面临来自其他国际品牌和本地品牌的竞争，需要不断提升产品质量和创新能力，以保持竞争优势。
2. 消费者偏好变化：随着消费者观念的变化和新兴市场的崛起，消费者对产品的需求和偏好也在不断变化。
联合利华需要敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整产品组合和市场策略，以满足消费者的需求。
3. 可持续发展压力：随着全球对可持续发展的关注度不断提高，联合利华面临着减少环境影响和提高社会责任的压力。
联合利华企业文化
联合利华企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的跨国消费品公司，成立于1929年，总部位于英国伦敦和荷兰鹿特丹。
多年来，联合利华一直致力于为全球消费者提供高品质的日用消费品，如护肤品、个人洗护用品、食品、饮料等。
联合利华的企业文化是其成功的关键之一，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，同时也帮助公司实现了持续增长和创新。
一、概述联合利华企业文化以可持续发展为核心价值观。
公司致力于通过创新产品和业务模式，为顾客提供更好的生活品质，同时关注社会和环境责任。
联合利华坚信，在经济、环境和社会取得平衡的基础上，才能实现长期的商业成功。
二、员工价值观1. 尊重和多元性联合利华重视并尊重员工的不同背景和观点，鼓励员工多元化的观念和创新思维。
公司致力于建立一个包容性的工作环境，以促进员工之间的尊重和合作。
2. 激励和发展联合利华致力于为员工提供良好的职业发展机会，通过培训、教育和导师计划来培养和激励员工。
公司倡导开放的交流文化，鼓励员工分享经验和知识，以促进互动和学习。
3. 奖励和认可联合利华重视对员工的奖励和认可，通过表彰优秀员工和团队来激发员工的工作动力和归属感。
公司设立了各种奖项和计划，以鼓励员工在创新、可持续发展和社会责任方面的卓越表现。
三、客户导向1. 以客户为中心联合利华始终把客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司通过不断进行市场调研和消费者洞察，了解客户的需求和喜好，并不断创新和改进产品，以满足客户的期望。
2. 质量和安全联合利华注重产品的质量和安全性，始终坚持高标准的生产和质量控制。
公司采用严格的品质检测和供应链管理，并与供应商和合作伙伴共同致力于确保产品的质量和安全性。
四、社会责任1. 可持续发展联合利华积极参与社会和环境可持续发展，努力减少对环境资源的影响，并致力于推动可再生能源的使用和碳排放的减少。
公司还积极支持社区健康、教育和社会公益等领域的项目，以回馈社会。
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国和荷兰。
该公司成立于1930年，业务范围涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华在全球范围内拥有数百个品牌，包括知名品牌如阿姆斯特丹、施华蔻、海飞丝、威露士、多芬等。
本文将对联合利华的案例进行分析，重点关注公司的战略、市场定位、品牌管理和创新等方面。
1. 公司战略联合利华的战略是以可持续发展为核心。
该公司致力于通过提供可持续发展的产品和解决方案来满足消费者的需求，并通过减少环境影响、改善社会福祉和促进经济增长来实现长期价值。
2. 市场定位联合利华在全球范围内拥有广泛的市场覆盖。
公司通过不同的品牌和产品线满足不同市场的需求。
例如，其个人护理品牌威露士在中国市场拥有较高的知名度和市场份额，而施华蔻则是全球领先的美发品牌。
3. 品牌管理联合利华注重品牌管理，通过不断创新和市场推广来提高品牌价值和市场份额。
公司通过广告、促销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动，增强品牌的认知度和忠诚度。
4. 创新联合利华在产品研发和创新方面持续投入。
公司通过不断改进现有产品和推出新产品来满足消费者的不断变化的需求。
例如，联合利华推出了一系列环保产品，如可降解包装材料和节能家电，以减少对环境的负面影响。
5. 社会责任联合利华积极履行社会责任，致力于改善社会福祉。
公司通过与非政府组织合作，推动可持续发展和社会公益项目。
此外，联合利华还致力于提高供应链的可持续性，确保产品的质量和安全。
6. 持续发展联合利华在全球范围内实施持续发展战略，通过提高效率、降低成本和增加利润来实现可持续增长。
公司通过收购和合并等方式扩大业务规模，并通过提高生产效率和供应链优化来降低成本。
总结：联合利华作为一家全球领先的消费品公司，通过可持续发展战略、市场定位、品牌管理和创新等方面的努力，取得了显著的成绩。
公司注重社会责任，致力于改善社会福祉，并通过不断创新和提高效率来实现可持续增长。
联合利华企业文化
联合利华企业文化概述联合利华（Unilever）是全球知名的消费品公司，业务涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华始终致力于提供高品质的产品和服务，同时注重社会责任和可持续发展。
企业文化是联合利华成功的关键之一，它为员工提供了一个共同的价值观和行为准则，塑造了公司的核心价值观和工作方式。
价值观联合利华的企业文化建立在四个核心价值观上：信任、责任、创新和卓越。
这些价值观贯穿于公司的方方面面，影响着员工的日常工作和决策。
信任：联合利华相信通过相互信任建立强大的团队和合作伙伴关系。
公司鼓励员工在他们的工作中表现出诚信和正直，以及对他人的尊重和支持。
责任：作为一家全球企业，联合利华承担着社会和环境责任。
公司致力于减少对自然资源的消耗，并采取一系列措施来降低碳排放和废物产生。
此外，联合利华也积极参与社区发展项目，提供教育和就业机会，以改善人们的生活质量。
创新：创新一直是联合利华成功的重要推动力。
公司鼓励员工尝试新的思路和方法，以不断改进产品和服务。
联合利华也鼓励跨部门的合作，促进创新和知识共享。
卓越：在联合利华，卓越是一种追求。
公司鼓励员工超越自我，积极地学习和发展个人技能。
联合利华为员工提供了广泛的培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
工作方式联合利华鼓励开放、灵活和合作的工作方式，以创造一个积极、有创造力和多元化的工作环境。
公司的管理理念是以人为本，倡导员工的参与和发展。
开放：联合利华鼓励员工积极表达自己的意见和想法。
公司支持开放沟通，并提供了各种平台和渠道，让员工可以分享他们的观点和建议。
灵活：在联合利华，灵活性是工作方式的关键。
公司实行弹性工作时间和远程办公政策，以满足员工的个人和职业需求。
此外，联合利华还鼓励员工平衡工作和生活，提供健身和休闲设施。
合作：联合利华倡导团队合作和互助精神。
公司鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和迎接挑战。
此外，联合利华还提供了丰富的团队建设活动和培训，以促进员工之间的互动和合作。
联合利华 组织架构
联合利华组织架构联合利华是一家全球领先的消费品公司，其组织架构是公司运营和管理的基础。
以下将从公司层级、职能部门和地域分布三个方面介绍联合利华的组织架构。
一、公司层级联合利华的公司层级可以分为董事会、行政层和业务层三个层次。
1. 董事会：董事会是联合利华的最高决策机构，由董事长、非执行董事和执行董事组成。
董事会负责制定公司的战略目标和决策，监督公司的运营和管理。
2. 行政层：行政层由公司的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
行政层负责制定公司的具体业务计划和管理政策，协调各个职能部门的工作，推动公司的发展。
3. 业务层：业务层是联合利华的核心运营层，包括各个业务部门的负责人和相关员工。
业务层根据公司的战略目标和业务计划，负责具体产品的研发、生产、市场推广和销售等工作。
二、职能部门联合利华的职能部门主要包括研发创新、供应链管理、市场营销、财务和人力资源等。
1. 研发创新部门：研发创新部门负责产品的研发和创新，通过不断推出新产品和改进现有产品，满足消费者的需求，并保持公司在市场上的竞争力。
2. 供应链管理部门：供应链管理部门负责整个供应链的规划和管理，包括原材料采购、生产计划、物流配送等环节，确保产品的供应和交付能够高效、及时地满足市场需求。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责制定市场营销策略，推广和销售公司的产品，建立和维护与消费者的良好关系，提高产品在市场上的知名度和销售额。
4. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营，包括预算编制、财务报告、资金筹措和风险管理等工作，确保公司的财务状况健康稳定。
5. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供人才支持，促进员工的个人发展和公司的组织发展。
三、地域分布联合利华在全球范围内设有多个地区和国家的分支机构，以便更好地适应当地市场和发展需求。
1. 欧洲地区：联合利华在欧洲地区设有总部和多个分支机构，负责欧洲市场的运营和管理。
联合利华产品管理流程
联合利华产品管理流程联合利华是全球领先的跨国消费品公司，以制造和销售多种消费品而闻名。
为了确保其产品的质量和符合市场需求，联合利华采用了一套严格的产品管理流程。
本文将详细介绍联合利华的产品管理流程，并提供相关示例和步骤。
1. 产品规划在产品管理流程中，产品规划是一个关键的阶段。
在这个阶段，联合利华的团队将明确产品的目标、定位和战略。
以下是产品规划阶段的关键步骤：确定产品目标在产品规划阶段，联合利华团队首先要明确产品的目标。
这包括确定产品的市场份额目标、销售目标和利润目标。
例如，如果联合利华计划推出一个新的清洁剂产品，目标可能是在市场中占据20%的份额，并实现每年20%的增长率。
定义产品定位产品定位是指确定产品在市场中的定位和竞争优势。
联合利华会通过市场调研和竞争分析来确定产品的定位。
例如，如果联合利华的清洁剂产品的定位是高端市场，那么产品的设计和定价策略也会相应调整。
制定产品战略产品战略是指确定产品开发和推广策略。
联合利华将根据产品的目标和定位来制定相应的战略。
例如，联合利华可能决定在产品推出之前进行市场测试，以评估产品的潜在市场反应，并根据反馈做出相应的调整。
2. 产品开发产品开发是产品管理流程的核心阶段。
在这个阶段，联合利华团队将根据产品规划阶段的结果开始开发和设计产品。
以下是产品开发阶段的关键步骤：概念开发在概念开发阶段，联合利华团队将根据市场需求和竞争情况，进行产品创意的开发和筛选。
团队会进行头脑风暴、市场研究和竞争分析，以找出市场上的机会，并提出相应的产品概念。
产品设计在产品设计阶段，联合利华团队将开发产品的外观、功能和特性。
团队会与工程师、设计师和市场专家合作，确保产品设计符合市场需求，并能够在制造和供应链方面实施。
在产品设计确定后，联合利华会制作产品的原型。
这可以是一个虚拟的3D模型，也可以是一个实际的物理样本。
原型制作有助于验证产品设计的可行性，并进行进一步的改进。
测试和验证在产品开发的后期阶段，联合利华将对产品进行测试和验证。
联合利华 组织架构
联合利华组织架构联合利华是一家全球知名的跨国消费品公司，总部位于英国伦敦。
该公司的组织架构是一个多层次的体系，包括顶层管理层、中层管理层和基层员工。
顶层管理层是联合利华的决策层，负责制定公司的战略和发展方向。
顶层管理层由董事会和执行委员会组成。
董事会是公司的最高决策机构，由一群经验丰富的董事组成，包括独立非执行董事和执行董事。
董事会主席是公司的最高领导人，负责领导和指导公司的发展。
执行委员会则负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
中层管理层是联合利华的核心管理层，负责具体业务的运营和管理。
中层管理层包括各个业务部门的总裁和副总裁，他们负责制定和执行各自部门的业务计划和目标。
中层管理层还负责协调不同部门之间的合作，确保公司整体运营的顺利进行。
基层员工是联合利华的最底层，是公司运营的基石。
基层员工包括生产线工人、销售人员、市场营销人员等等。
他们负责生产产品、销售产品和推广产品，是直接面对消费者的重要角色。
基层员工的工作效率和质量直接影响到公司的业绩和声誉。
除了上述的核心组织架构外，联合利华还设有一些支持部门，如人力资源部、财务部、法务部等等。
这些部门负责支持和协助公司的日常运营，提供各种支持服务和专业知识。
联合利华的组织架构是一个分工明确、层级分明的体系，每个部门和岗位都有明确的职责和权责。
这种组织架构有助于提高公司的运营效率和决策效率，同时也有利于实现公司整体战略和目标。
联合利华的组织架构体系清晰，层次分明，旨在实现公司的战略目标和业务发展。
顶层管理层负责制定公司的战略和决策，中层管理层负责具体业务的运营和管理，基层员工负责生产和销售工作。
各个部门和岗位之间紧密合作，共同推动公司的发展。
通过这样的组织架构，联合利华能够有效地应对市场竞争和挑战，不断创新和发展，为消费者提供高品质的产品和服务。
联合利华供应链中的知识管理
联合利华供应链中的知识管理在全球化的市场和复杂的供应链网络中，知识成为了我们最重要的资产之一。
因此，我们致力于构建一个高效的知识管理体系，以确保信息能够顺畅地在组织内部以及与外部合作伙伴之间流动。
我们建立了一个全球性的知识管理系统。
这个系统不仅仅是信息的存储库，更是知识和经验的交流平台。
我们鼓励所有员工，无论身处何地，都能在这个平台上分享他们的见解和经验，同时也能够获取到他们所需的信息和知识。
为了确保这个系统的有效运行，我们成立了一个专门的委员会来监督和指导知识管理策略的制定和执行。
我们还设立了一套奖励机制，以激励员工积极参与知识分享。
同时，我们定期对知识库进行更新和维护，确保信息的准确性和时效性。
我们强调跨部门的合作。
在联合利华，不同部门之间的沟通和协作是供应链成功的关键。
我们通过定期的会议和项目团队，让不同部门的工作人员有机会共同探讨和解决供应链中的问题。
这种跨部门的协作不仅提高了我们的工作效率，也促进了创新思维的产生。
为了进一步强化这种协作，我们制定了一系列的协作指南，明确了跨部门合作的基本原则和流程。
我们还专门开展了跨部门沟通的培训，帮助员工提升协作能力。
我们设定了跨部门奖励计划，以此来表彰那些在协作中表现突出的团队。
在员工培训和发展方面，我们坚信知识和技能的不断提升对于供应链管理至关重要。
因此，我们提供了一系列的培训和发展机会，包括内部培训课程、外部专业研讨会以及在线学习平台。
我们鼓励员工积极参与这些培训，并定期组织经验分享会，让员工有机会相互学习和成长。
为了建立更紧密的供应链协同机制，我们与供应商、制造商、分销商和零售商建立了长期的合作关系。
我们通过共享市场信息和签订长期合作协议，确保了供应链上下游之间的信息对等和资源协同。
我们还设立了一个专门的团队来协调和优化供应链的运作，确保整个网络的高效运转。
通过这些措施，我们在知识管理方面取得了显著的成效：提高了供应链的协同效率，使得各环节之间的协作更加紧密，整体运营效率得到提升。
联合利华集中化战略
联合利华集中化战略简介联合利华（Unilever）是一家全球化的跨国公司，主要从事消费品生产和销售业务。
作为全球领先的快速消费品公司之一，联合利华致力于提供质量卓越、可持续发展的产品，以满足市场需求。
为了更好地实现公司战略目标，联合利华制定了集中化战略，旨在优化组织结构、提高工作效率，并从中获得更高的利润回报。
集中化战略的背景联合利华在全球范围内拥有多个业务领域和产品线。
然而，长期以来，由于各个业务单元的相对独立运营，公司面临着资源分散、协同效率低下等问题。
为了解决这些问题，联合利华决定采取集中化战略，将公司的战略决策和资源配置更加集中统一，以实现更高效的运营和管理。
集中化战略的目标联合利华集中化战略的主要目标包括：1.提高决策效率：通过集中决策，有助于减少决策环节，加快决策的速度和准确性，以适应市场的快速变化。
2.优化资源配置：通过集中统一的资源配置，能够更好地实现资源的合理配置，提高资源利用率，以降低成本并增加效益。
3.加强协同合作：集中化战略有助于不同业务单元之间的协同合作，促进信息共享和知识转移，提升整体企业的竞争力。
4.提升品牌价值：通过集中化战略，联合利华能够更好地整合品牌资源，提升品牌的影响力和市场份额。
实施集中化战略的步骤为了顺利实施集中化战略，联合利华采取了以下步骤：1.分析和评估：对公司的组织结构、业务运营和资源配置进行全面分析和评估，找出存在的问题和障碍。
2.设定目标：根据分析结果，制定明确的集中化目标，确定实施集中化战略的重点和优先事项。
3.重新规划组织结构：基于集中化目标，重新规划和调整公司的组织结构，明确职责和权限，并确保有效的沟通和协调。
4.确定资源配置策略：根据各个业务单元的需求和公司战略，确定统一、合理的资源配置策略，确保资源的最优化配置。
5.加强信息技术支持：通过引入先进的信息技术系统，为集中化战略的实施提供支持，提高数据的可视化和分析能力。
6.培训和激励员工：为员工提供相关的培训和培养计划，激励员工积极参与集中化战略的实施，确保战略顺利进行。
联合利华项目管理规定修订版
联合利华项目管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。
二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。
三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。
四、项目管理办法内容1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面：一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。
办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。
具体内容参见附件7。
4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。
具体内容参见附件8。
联合利华企业要发展就要不断创新
联合利华：企业要发展就要不断创新[从联合利华“变脸”说起2004年9月16日，联合利华中国总部宣布，从该年7月1日起，全球联合利华所有的子公司同时启用新的公司标识，到2005年12月31日，全部联合利华推出的产品，外包装都将采用这个新标识。
“有家，就有联合利华”的理念则将被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之。
从2004年7月1日起，中国消费者原来已经非常熟悉的“U”字标识将从此隐退，新的标识为一个由25个小图案拼接而成的“U”字，“U”字下面是联合利华的英语名字。
在联合利华这个新的标识当中还有其他国家所没有的“本土化特色”，中国市场使用的标识还在英文字母下方增加了中文字样，而在其他国家则没有加上当地化的特点。
众多跨国公司中允许一个中文标识存在的可谓是凤毛麟角。
从2003年开始，全球兴起一股换标识的浪潮，如可口可乐、麦当劳、UPS 等，如今联合利华也进行了一次大规模的全球标识统一。
面对这种不断出现的“变脸”浪潮，至少可以看出两点，一是市面上产品的品牌越来越多，产品的品牌识别也越来越重要，尤其对于实行多品牌战略的跨国企业来说，统一标识对于加强消费者对产品的识别度有较大作用。
其次，经济趋于全球化，而大品牌的多种标识或多或少会限制一个跨国企业的全球扩张战略。
联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦则指出，在20年前，联合利华更注重的是产品品牌，而公司品牌只是作为一个背景，但随着这几年市场发展的趋势，他们开始发现他们一直忽略了公司形象。
而此次统一标识的推出，就是要强化公司形象。
目前由于洗涤用品的原材料上涨，日化企业的利润空间越来越小，在这样的市场压力之下，许多日化企业都在节约成本，寻找新的利润空间。
“要使公司赢利提高，就要让销售利润往上走，费用往下降，而我们的销售利润近几年都保持着平缓的状态。
如果想保证收益的话，就要减少费用，要让所有的费用都往下降，这是整个公司的需要。
”联合利华有高层曾如此说。
此次联合利华统一全球标识，尽管柏亚伦认为只是公司资源的一次整合，与节约成本没有太大的关系，但业内人士大都认为这是该公司采用集中战略以节约成本的延续。
联合利华企业文化
联合利华企业文化标题：联合利华的企业文化：打造卓越与可持续发展的全球领导者在全球化的今天，企业文化的力量在推动公司发展与成长中扮演着重要的角色。
作为全球领先的消费品公司，联合利华以其卓越的企业文化，成功地塑造了强大的品牌形象和可持续的业务发展。
联合利华的企业文化始终坚持"以人为本"的核心原则。
公司致力于提供公平、公正、尊重和支持的工作环境，让员工感到被重视和被接纳。
通过鼓励员工创新、提供持续发展的机会以及良好的激励机制，联合利华的员工在公司内部得到了充分的成长和发挥。
联合利华的企业文化强调以客户为中心。
公司始终将客户的需求放在首位，通过提供高质量的产品和服务来满足市场需求。
同时，联合利华也积极倾听消费者的声音，不断优化产品和服务，以建立和维护与消费者之间的长期信任关系。
联合利华的企业文化中可持续发展理念贯穿始终。
公司在业务发展中注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
通过创新和优化生产流程，减少对自然资源的使用和环境污染，同时积极参与社会公益活动，以实现长期的商业成功和社会价值。
联合利华的企业文化重视团队合作。
公司鼓励员工跨部门、跨层级进行合作，以实现资源的最佳配置和协同效应。
通过建立开放、包容的沟通氛围，联合利华的员工能够更好地理解和支持彼此的工作，以实现公司的整体目标。
联合利华的企业文化鼓励创新精神。
公司积极推动创新理念在公司内部的传播和实践，以应对快速变化的市场环境。
通过投资研发、鼓励员工提出新思路和新方案，联合利华不断推出具有竞争力的新产品和服务，以满足市场的不断变化的需求。
联合利华的企业文化具有鲜明的全球视野。
公司全球市场的发展趋势和变化，以实现公司的全球战略布局。
通过与全球各地的合作伙伴建立紧密的合作关系，联合利华在全球范围内实现了资源的最优配置和市场的拓展。
总结起来，联合利华的企业文化是一种以人为本、客户至上、可持续发展、团队合作、创新精神和全球视野的文化。
这种企业文化不仅为公司的可持续发展提供了强大的动力，也为员工提供了充满挑战和机遇的工作环境。
联合利华如何用社会创新影响中国3亿人饮水安全
联合利华如何用社会创新影响中国3亿人饮水安全作者：暂无来源：《成功营销》 2017年第3期文/ 本刊记者杨雨薇联合利华「小行动大不同」通过创新好玩的形式做好事，联动大众参与、跨平台、跨地域、全新视角，创造一种全新的社会创新模式。
世界卫生组织（ WHO）调查标明：全世界 80%的疾病和 50%的儿童死亡都与饮用水水质不良有关。
在我国，只有不到11%的人引用符合我国卫生标准的水，而高达65%的人饮用浑浊、苦碱、含氟、含砷、工业污染、传染病的水。
环境保护部曾发布公开消息称，中国有近 3亿居民存在饮用水安全隐患。
作为健康饮水的倡导者，联合利华「小行动大不同」与“可以喝的书”发明者 Theresa Dankovich联合打造了一本融入AR 科技的中国版“可以喝的书”，并在天猫全球首发，通过一场跨平台跨地域明星参与的直播，发起以微博为传播阵地的全民“干了这一杯”饮水挑战，号召关注中国安全饮水问题。
消费者的线上支持行动转化为善款捐赠给中国青少年发展基金会，真正帮助不安全饮水地区的家庭喝上干净的水。
项目规划与品效合一联合利华以全新的视角与方式将可持续理念用一个有趣的故事展现给消费者，让消费者能简单的参与活动并为电商引流带动官方旗舰店销量。
联合利华数字营销主管吴骁亮将联合利华可持续生活计划理念的企业愿景概括成为三点：社会影响，增长业务，环境影响。
其中他提到：“联合利华致力于实现业务增长一倍的同时，减少对环境的不利影响，并提高积极的社会影响。
”本次的项目联合利华「小行动大不同」联动了联合利华所有品牌，号召了明星与粉丝的互动与参与，不止是在通过创新好玩的形式做好事，更是关注中国饮水健康的可持续理念推广计划中的一个里程碑。
跨界社会创新模式联合利华此次活动有效增加了项目的传播及参与度，与此同时，本次活动的意义是围绕某一社会问题所开展的跨界社会创新模式。
联合利华可持续计划将品牌主张的「小行动大不同」与#干了这一杯# 饮水挑战项目成功结合，通过合作单位的执行落地完善，证明了自身在商业运作上的科学管理模式的成功，严谨的商业管理能力，以及对“可持续行动”重视的决心。
联合利华的企业文化可持续发展与社会责任
联合利华的企业文化可持续发展与社会责任联合利华（Unilever）作为一家全球知名的跨国企业，一直以来致力于实现可持续发展和履行社会责任。
其独特的企业文化在推动公司经营高效运作的同时，也注重环境保护、社会公益和员工福利等方面。
本文将探讨联合利华的企业文化对其可持续发展和社会责任的影响。
一、创新与卓越联合利华视创新与卓越为其企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工不断追求卓越，提供良好的创新环境和资源，激励他们提出新的创意和解决方案，从而推动公司在可持续发展和社会责任方面取得突破性进展。
创新在联合利华的可持续发展战略中起到重要作用。
公司通过创新技术和可持续生产方式，致力于减少对环境的不良影响。
例如，联合利华在产品生命周期各个阶段均采用可持续材料和能源，减少了对自然资源的消耗，并实施了高效的废物管理和循环利用机制。
二、多元和包容联合利华致力于构建一个多元和包容的企业文化。
公司鼓励员工不论其性别、种族、宗教或背景如何，都能够融入和发挥自己的潜力。
这种多元化和包容性的文化在实现公司企业目标的同时，也为可持续发展和社会责任奠定了基础。
多元化和包容性的文化使联合利华能够更好地理解和满足不同消费者的需求，确保产品的质量和安全。
公司通过与各个利益相关者进行对话和合作，积极参与社区活动和公益事业，推动社会可持续发展。
三、品牌和声誉联合利华将品牌和声誉视为其企业文化的核心组成部分。
公司秉持诚信、公正和道德的原则，在产品和服务中践行社会责任，确保消费者对其品牌的信任和认可。
联合利华通过持续改进产品质量和安全性，确保消费者的健康和福祉。
同时，公司也通过采取可持续的采购和供应链管理措施，确保与供应商之间的公平贸易，提高劳工条件，保护人权和劳工权益。
四、员工参与和发展联合利华重视员工参与和发展，并将其视为企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工参与决策制定和业务运营，并提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
联合利华通过为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工权益和福祉。
227 联合利华创新管理-精品文档
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2019 Development
2019 Implementation 2019 Institutionalisation
Definition of the M Mandatories
- for all Operating Companies
1. There are regular - preferably monthly - Gate Meetings at which all strategic decisions on company projects are made. The Gate Meeting is chaired by the Chairman/MD (or by exception other Board Director) and all relevant Board Directors/functional heads are in attendance. There is a formal process for monitoring risk. Original innovation projects which involve substantive capital and/or market place investments must bring Simulated Test Market evidence to Launch Gate. INOPLAN to be installed in all Unilever Companies. All projects to be entered into INOPLAN and managed via INOPLAN.
联合利华创新管理
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Innovation in Unilever
• Historically
– poorly managed process
– no priority or focus – fragmented – unambitious
Unilever P&G
4
UEC commit to common Unilever IPM
– all Unilever Companies will establish and gatekeep a funnel – funnels contain innovation projects of all kinds – the funnels contain the sum of all Unilever innovative and brand
6. All projects to be entered into INOPLAN and managed via INOPLAN.
7. New for 2000: Innovation Rate-using the Unilever IPM definitions is being applied & reported quarterly (see theUnilever IPM-Innovation Rate Manual)
– chance for fame and glory, your wild ideas for new products
• Teamwork
– where the raw data goes in (that’s you) – project management
• Portfolio
联合利华的战略性人力资源管理：创新与转型
联合利华的战略性人力资源管理：创新与转型摘要：本文深入探讨了联合利华如何通过战略性人力资源管理实现组织的创新与转型。
自2005年起，联合利华开始了一系列的组织结构改革，包括取消双董事长制度，重新划分全球业务集团，并简化和集中组织结构。
这些改革提高了组织的灵活性，加速了对市场变化的响应。
文章分析了联合利华在员工招聘、培训与发展、激励、福利以及绩效管理等方面的具体实践，以及这些实践如何支持企业的战略目标，为企业的长期成功和市场竞争力的提升打下了坚实基础。
关键词：联合利华、人力资源管理、组织改革、员工发展、战略执行在当今快速变化的商业环境中，战略性人力资源管理已成为推动企业成长和保持竞争力的关键。
联合利华公司的例子提供了一个深刻的洞察，展示了如何通过创新的人力资源策略和组织结构改革来应对市场挑战和抓住新机遇。
自2005年起，联合利华开始实施一系列战略性改革，不仅在人力资源管理方面取得了显著成果，也对企业文化和整体业务运营产生了深远影响。
本文将探讨联合利华在员工招聘、培训、激励、福利和绩效管理等方面的具体做法，以及这些措施如何协助公司实现其长期战略目标。
一、人力资源管理对于组织的功能和价值：1）员工招聘和选拔：在人力资源管理中，员工招聘和选拔是一项关键的任务，其目的是确保组织能够吸引并选择最合适的人才。
有效的招聘策略首先需要明确所需的角色和职位要求，这包括确定必要的技能、经验、教育背景以及与组织文化的契合度。
招聘过程通常涵盖多种方法和渠道，如在线招聘平台、社交媒体、专业招聘会和校园招聘等，以达到更广泛的候选人群。
选拔过程则包括面试、技能测试和背景调查等多个环节，以全面评估候选人的能力和潜力。
通过这一系列细致的步骤，组织可以确保招聘到既符合职位要求又能融入组织文化的最佳人选。
2）员工培训和发展：员工培训和发展是组织中极为关键的一环，它旨在通过各种培训项目和职业发展机会来增强员工的专业技能和知识。
这些项目可能包括内部研讨会、外部培训课程、在线学习模块和导师制度等。
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2
The Unilever IPM - The Goal
B“ ig, bold ,consumer-relevant innovations -
– starting a project – managing a project in Inoplan – viewing projects in Inoplan
• Post Launch Evaluation procedure • IPM support (network; Info & Feedback) ----------------------------------------------------------------
on innovation projects of relevance to them – transparent, global project information will flow.
5
Inoplan: Current Statistics
• 176 Companies using Inoplan • 7558 projects in the Inoplan system
– including 2213 already brought to market – plus around 2390 ideas in Innopad
• 1450 Brands- currently
6
A bit of history -
What has happened/will happen
1999
Digestion of
Wider & more
Institutionalisation discipline/embedding sophisticated IT
culture
tools
Maximisation of Benefits
(now onwards)
7
The IPM Mandatories
On July 31st 1997 the UEC 'unanimously and enthusiastically' committed to adopting a single common IPM across the whole of Unilever. This will become a normal way of working for all of us. It's essential components are
Business
IT
1997 Development
Definition of the IPM process
Development of the IT tool
1998 Implementation
Training & Projects coding
Enabling IT infrastructure
launch/relaunch activity – the funnels and the 8Q Activity Plans are electronically linked – as a result authorised viewers can access excellent information
Innovation Process s
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So the main objectives of this training are...
• Brief history and background of IPM • Lotus Notes • Explain how to use IPM IT Tools (Inoplan)
3. There is a formal process for monitoring risk. 4. Original innovation projects which involve substantive capital and/or
market place investments must bring Simulated Test Market evidence to Launch Gate. 5. INOPLAN to be installed in all Unilever Companies.
rolled out fast”
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Innovation in Unilever
• Historically
– poorly managed process
– no priority or focus – fragmented – unambitious
Unilever P&G
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UEC commit to common Unilever IPM
- for all Operating Companies
1. There are regular - preferably monthly - Gate Meetings at which all strategic decisions on company projects are made.
2. The Gate Meeting is chaired by the Chairman/MD (or by exception other Board Director) and all relevant Board Directors/functional heads are in attendance.
– all Unilever Companies will establish and gatekeep a funnel – funnels contain innovation projects of all kinds – the funnels contain the sum of all Unilever innovative and brand