浅析土木工程项目施工管理
浅析土木工程施工质量控制与安全管理
浅析土木工程施工质量控制与安全管理摘要：在土木工程建筑项目管理中，由于有诸多不利因素的影响，在进行质量管理与安全管理时，应切实提高施工人员理论水平和综合素质，树立安全管理理念。
保证工程建筑项目管理发挥更大效益，不断学习应用国际先进科学技术，从多角度、多层面地实行质量控制体系，发挥质量管理效用，以此在采用新技术，发扬工匠精神、创新精神时，有效推动建筑业健康快速发展。
关键词：土木工程；施工质量；控制措施；安全管理1 土木工程施工质量控制与安全管理的意义1.1 促进工程项目综合效益的最大化为了提高工程的施工质量，必须严格管理土木工程项目施工的质量与安全。
只有不断优化企业的施工流程以及各个工序的分工，才能实现资源的有效配置。
只有这样，才能有效提高工程建设的质量及安全生产标准，增强施工人员的信心。
要想确保建筑项目按时、保质完成，就必须采取科学的建筑施工安全管理手段，节约企业的生产成本，进而最大限度地提高企业的经济效益。
总之，加强土木工程质量管控以及安全管理工作是十分必要的。
1.2 延长工程项目的使用寿命对于工程项目来说，其使用年限受工程建设阶段质量的影响，要想提高建筑工程项目的质量，就必须做好安全管理工作。
为了有效管理土木工程的质量及安全，必须不断提高土木工程施工技术水平，做好建筑工程的安全管理工作。
只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理土木建设工程的各项问题，同时还能够避免其他隐患出现。
要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。
为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标以及工程的结构，来提高工程的稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化。
2 土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题2.1 施工设计与计划实施漏洞施工设计与计划实施漏洞主要表现在，土木工程施工企业（以下简称“企业”）未制订与施工计划相匹配的管控方案。
土木工程施工具有周期长、工程量大等特点。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
浅析土木工程建筑的施工管理
浅析土木工程建筑的施工管理摘要：土木工程建筑施工管理是保证项目质量的重要手段，能够对资源进行优化配置，提高其利用率，并最大限度降低工程的经济成本，促进施工单位实现经济效益与社会效益双赢。
但是在具体管理工作中仍存在一系列问题，制约着管理工作有效性的发挥，必须采取有效措施进行调整和处理。
本文简要概述了土木工程建筑施工管理中存在的问题，并探讨了相应的有效措施，以期提高管理水平，保证建筑施工质量。
关键词：土木工程；建筑施工管理；措施前言要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。
要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。
整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。
所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。
根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
1、土木工程施工的特点1.1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
1.2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
1.3施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。
对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
2、土木工程建筑施工管理的具体管理内容2.1 土木工程施工进度管理所谓土木工程施工进度管理主要是指施工过程中针对影响工程顺利实施的各种工作内容、施工工序和各项工程之间的相互关系进行有效控制和调配，使工程建设施工中的人力资源、物理资源在规定的实践内得到充分合理的利用，保障工程在规定的时间内保值保量的完成。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程和建筑工程施工过程中，对施工过程进行科学、规范化、有效地组织、调度和管理，以确保工程具有可靠性、经济性、安全性、合理性和可维护性的一种专业管理模式。
本文将从土木工程建筑施工管理的组织结构、管理过程、质量管理等方面进行简要分析。
一、组织结构土木工程建筑施工管理的组织结构需要建立合理的机构，确定各个职能部门之间的协作关系，对施工过程中的各个环节进行有效地监督和调度，使得施工过程能够顺利进行。
土木工程建筑施工管理的组织结构一般分为项目管理层、现场管理层和专业技术人员等几个部分。
其中，项目管理层负责整个施工项目的策划、调度、控制和监督等工作；现场管理层则负责具体的施工工作，包括采购、施工、安全、材料管理等；专业技术人员则负责项目设计、技术指导、技术审查和技术培训等。
同时，施工管理部门还应该建立健全的组织机制，包括施工项目管理制度、施工工艺流程和操作规范等，以规范施工过程。
二、管理过程土木工程建筑施工管理的管理过程包括各个环节的规划、组织、调度、监督、检查和验收等方面。
在施工过程中，合理的管理过程能够有效提高施工效率，降低工程质量和安全风险。
在规划阶段，需要确定施工过程的总体计划、质量要求和工程预算，把握施工进度和技术要求，协调各个施工环节和职能部门之间的关系。
在组织阶段，需要建立有效的施工组织和调度机制，确定各个施工队的责任和任务，采取有效的交流沟通，协调和解决突发问题。
在监督和检查阶段，需要对施工过程中的各项工作进行动态监测和检查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。
在验收阶段，需要对施工过程中各项工作进行综合评价，确保工程符合验收标准。
三、质量管理土木工程建筑施工管理的质量管理，是指在施工过程中对工程质量进行全方位的控制和管理，以创建高质量的工程产品。
在质量管理中，需要根据施工项目的实际情况制定质量管理方案，贯彻整个施工过程。
在工地上要加强现场管理，对施工过程中的各项工作实现全程质量控制。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理摘要随着建筑事业发展，在土木工程施工过程，相关工程项目的质量管理成作为重点部分，需要相关工作人员积极研究，并采取有效措施，提高管理水平，助力现代土木工程建设与发展。
关键词土木工程；施工监管；对策引言随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。
建筑质量不過关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。
1 土木工程施工项目管理的重要作用土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。
第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。
第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策2.1 做好设备以及材料管理工作由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 完善施工监理的监督施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
土木工程施工项目管理研究
标题：土木工程施工项目管理研究随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目如雨后春笋般涌现，土木工程施工项目管理的重要性日益凸显。
土木工程施工项目管理是指在施工过程中，对项目的质量、安全、进度和成本等方面进行有效控制，以实现项目目标的过程。
本文将从施工项目管理的关键环节入手，对土木工程施工项目管理进行深入探讨。
首先，项目质量控制是土木工程施工项目管理的核心。
质量是工程的的生命，土木工程施工项目质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
在施工过程中，要严格执行国家有关质量标准、规范和设计要求，强化质量意识，加强质量管理，确保项目质量。
其次，项目安全管理是土木工程施工项目管理的重要内容。
安全事故的发生往往给项目带来严重的损失，甚至威胁到施工人员的生命安全。
因此，在施工过程中，要严格遵守安全规定，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
再次，项目进度控制是土木工程施工项目管理的关键。
项目进度关系到项目的投资回收期和投资效益。
在施工过程中，要合理安排施工计划，科学组织施工，确保项目按期完成。
同时，要对项目进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保项目进度不受影响。
最后，项目成本控制是土木工程施工项目管理的重要环节。
项目成本是项目投资的重要组成部分，有效控制项目成本有助于提高项目的投资效益。
在施工过程中，要合理控制项目成本，防止成本超出预算，同时也要确保项目质量不受影响。
总之，土木工程施工项目管理是确保项目顺利进行、实现项目目标的关键。
我们要在施工过程中，加强项目质量、安全、进度和成本的控制，以提高项目的投资效益，推动我国土木工程事业的健康发展。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中，通过合理的组织、协调、领导、控制和决策等管理活动，以达到保质、保量、保期、保费和安全的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，土木工程建筑施工管理模式也在不断完善和创新。
本文将从施工管理模式的内涵、特点和实践应用等方面进行研究与分析，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、施工管理模式的内涵1.1施工管理的基本要素施工管理包括组织管理、生产管理、技术管理和质量管理等多个方面。
组织管理是指在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用；生产管理是指在施工过程中对工程进度、工程成本、工程质量等方面的管理；技术管理是指在施工过程中对施工技术、施工方法、施工设备等方面的管理；质量管理是指在施工过程中对工程质量的控制和保证。
这些要素相互作用，共同构成了施工管理的核心内容。
施工管理的基本原则是以人为本、依法管理、科学决策、系统管理、全员参与、持续改进等。
以人为本是指在施工管理过程中注重人的作用和价值，关心员工的安全、健康和权益；依法管理是指在施工管理过程中遵守国家法律法规，规范施工行为；科学决策是指在施工管理过程中采用科学的方法和手段进行管理决策；系统管理是指在施工管理过程中注重系统性和整体性，协调各项管理活动；全员参与是指在施工管理过程中需要员工的广泛参与，形成全员管理的局面；持续改进是指在施工管理过程中要不断改进管理方法和管理手段，提高管理水平和管理效益。
1.3施工管理模式的体系结构施工管理模式的体系结构包括施工管理的组织结构、管理流程、管理手段和管理技术等方面。
施工管理的组织结构是指在施工管理过程中的组织关系和领导关系，包括施工管理机构和管理人员的职责和权限等；管理流程是指在施工管理过程中的管理程序和管理规程，包括施工管理的计划、组织、指挥、协调和监督等；管理手段是指在施工管理过程中的管理手段和管理方法，包括管理信息系统、管理决策系统、管理评价系统等；管理技术是指在施工管理过程中的管理技术和管理工具，包括现代管理技术、管理工具和管理理论等。
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用随着现代化建筑施工的复杂性和项目规模的增长，项目管理在土木工程建筑施工中的应用日益重要。
在建筑项目中，项目管理可以帮助确保项目按时完工、在预算范围内、符合质量标准，并且能够满足客户的需求。
深入了解项目管理在土木工程建筑施工中的应用，对于提高建筑施工质量和效率具有重要意义。
项目管理的基本概念项目管理是指对项目目标的制定、计划、组织、协调、控制和管理，以实现项目的有效实施。
在土木工程建筑施工领域，项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目控制和项目交付。
通过项目管理的方法和工具，可以有效管理项目的进度、成本、质量、风险和沟通等方面，确保项目顺利完成并达到预期目标。
项目计划项目计划是项目管理的重要环节，它涉及项目目标的制定、任务的分解、资源的分配、工期的安排等。
在土木工程建筑施工中，项目计划通常包括施工各阶段的工作内容、工期安排、资源配置和成本预算等方面。
通过合理的项目计划，可以提高工程施工的效率，避免资源的浪费和时间的延误。
项目组织项目组织是指项目团队的组建、角色的分工和责任的明确。
在土木工程建筑施工中，项目组织涉及施工队伍的组建、各项工作的分工和监督、施工人员的配备和培训等方面。
通过科学的项目组织，可以保证施工队伍的高效配合，减少施工中的冲突和失误。
项目控制项目控制是项目管理的核心内容，它包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和调整。
在土木工程建筑施工中，项目控制涉及施工进度的监管、成本的控制、质量的检验和风险的应对等方面。
通过有效的项目控制，可以及时发现和解决问题，保证施工进度和质量的达标。
项目交付项目交付是指项目的最终完成和交付给用户使用。
在土木工程建筑施工中，项目交付包括工程的竣工验收、整体移交和用户培训等环节。
通过规范的项目交付流程，可以确保工程完工质量，提高用户满意度。
项目管理的工具与方法项目管理在土木工程建筑施工中的应用离不开各种工具和方法的支持。
土木工程施工管理分析论文
标题：土木工程施工管理分析随着我国社会经济的快速发展，土木工程建设在国民经济中的地位日益重要。
土木工程施工管理作为工程建设的重要组成部分，直接关系到工程质量、安全、进度和成本的控制。
本文将对土木工程施工管理进行分析，探讨其存在的问题和改进措施。
一、土木工程施工管理的重要性土木工程施工管理是对施工项目进行全面规划、组织、监督、控制和协调的过程，旨在实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。
土木工程施工管理的有效性直接影响到工程项目的整体效益，关系到国家基础设施建设的发展和民生改善。
二、土木工程施工管理存在的问题1. 管理观念落后：部分施工管理人员对现代化施工管理理念认识不足，仍依赖于个人经验，缺乏系统化和标准化的管理方法。
2. 组织结构不合理：施工企业管理层次较多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
3. 人力资源管理不足：施工企业人力资源配置不合理，施工人员素质参差不齐，影响了工程质量和工作效率。
4. 工程质量控制不力：施工过程中，质量控制措施不到位，验收制度不健全，导致质量问题频发。
5. 安全管理不到位：施工现场安全管理体系不完善，安全隐患突出，事故发生率较高。
6. 信息化程度不高：施工企业信息化建设滞后，导致项目管理过程中信息共享和协同作业能力不足。
三、改进土木工程施工管理的措施1. 转变管理观念：积极引进现代化施工管理理念，提高施工管理人员素质，强化团队协作。
2. 优化组织结构：简化企业管理层次，提高信息传递效率，加快决策速度。
3. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工人员素质，培养专业化的施工队伍。
4. 强化工程质量控制：完善质量管理体系，加强施工现场质量检查，严格执行验收制度。
5. 提高安全管理水平：建立健全安全管理体系，加强安全隐患排查，提高施工现场安全性。
6. 推进信息化建设：加强施工企业信息化建设，实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。
综上所述，土木工程施工管理在工程建设中具有举足轻重的地位。
浅谈土木工程建筑施工管理
浅谈土木工程建筑施工管理随着土木工程建设数量的增多，对土木工程的质量有更高的要求，所以要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能使工程施工符合设计的要求。
使得其能够贯穿于整个工程的建设过程中。
而工程管理的质量直接影响了整个工程的质量。
接下来我们就分析一下我国目前的土木工程的建设状况，并且提出应该改进的地方。
标签：土木工程建筑管理工作1前言要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。
要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。
整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。
所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。
根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
2我国土木工程建筑的施工工程的管理现状我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。
我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。
作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。
它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。
而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。
这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。
根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。
另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。
这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。
但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。
施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。
对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。
本文就几点土木工程建筑施工管理的几点措施加以详细论述。
标签：土木工程；建筑施工；管理改进土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工目管理模式。
一、土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、建筑施工中存在的问题及其原因（一）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高。
涉及的专业越来越多。
安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
土木工程施工管理(3篇)
第1篇一、土木工程施工管理的概述土木工程施工管理是指在土木工程建设过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置和优化，确保工程按计划、高质量、安全、环保地完成的一系列管理活动。
施工管理包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。
二、土木工程施工管理的重要性1. 确保施工进度：通过科学合理的施工管理，确保工程按期完成，避免因延误工期而导致的额外成本。
2. 提高施工质量：施工管理有助于规范施工过程，提高施工质量，降低工程缺陷率，确保工程质量满足相关标准。
3. 保障施工安全：施工管理关注施工现场的安全，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 控制施工成本：施工管理通过优化资源配置、提高施工效率，降低施工成本，提高工程效益。
三、土木工程施工管理的具体措施1. 施工进度管理：制定合理的施工计划，明确施工进度节点，加强施工过程中的跟踪与监督，确保工程按计划进行。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，加强施工过程中的质量检查与验收，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
5. 施工合同管理：严格执行合同条款，确保合同各方权益，降低合同纠纷风险。
6. 施工现场管理：加强施工现场的规划与布置，确保施工现场整洁有序，提高施工效率。
7. 施工资料管理：建立健全施工资料档案，确保施工资料完整、准确、及时，为工程验收、保修等工作提供依据。
四、土木工程施工管理的创新与发展1. 应用现代信息技术：利用BIM、GIS等技术，实现施工管理的数字化、智能化，提高施工效率。
2. 引入绿色施工理念：在施工过程中注重环保，降低施工对环境的影响，实现可持续发展。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，优化施工组织设计，提高施工效率。
浅谈土木工程施工项目管理
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浅谈土木工程施工项 目管理
毛 长 健 （ 保定市墙体材料革新及建筑节能办公室
河北
保定
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【 要】 工程施工项 目管理是整体 工程 管理的重要组成部 分， 摘 土木 它是现代工程项 目施工企业管理 工作的重点。 我国经济的高速发展 ， 加 快 了我 国基础设施建设 的发展 ， 这对我 国工程建设施工企业而言可谓是前所 未有的机遇。本文从我 国土木 工程施工项 目管理现状存在 的问题 分析 ， 策 。 【 关键词】 土木工程 ； 质量 管理 ； 安全管理 ； 成本管理
我 国经济 的高 速发展 ． 加快 了我 国基础设 施建设的发展 ． 这对我 工程项 目管理工作带来一定的麻烦 。 主要体现在有的土木工程项 目管 忽视土木工程项 目全过程成本管 国工程建设施工企业 而言． 可谓是前所未有的机遇。土木工程施工项 理人员将成本 管理归结 为财务管理 ． 目 管理是整体工程管理 的重要组成部分 ． 现代工程项 目施工企业 理 的重要性。 它是 同样 也有其他 问题 的存在 ． 比如 ： 工过程 中只关注质量 施 也就是忽视 了成本管理和 管理工作的重点。土木工程施工项 目管理对施工控制与管理 、 工程整 忽视了成本管理或者 忽视质量 只关注成本 ， 体施工进度 、 工程整体施工质量等都有着重要 的影响。作为土木工程 质量管理之间的关系问题 施工项 目的管理者来说 ． 怎样运用现代土木工 程施工项 目管理理念去 ３土木工程施工项 目管理对策 ． 有效 的开展 工作 ． 促进工程项 目施工 工作的顺利开展 ． 提高 对工程施 面对 以上 土木工程施工项 目管理存 在的问题 ． 出合 理的 、 提 有效 工过程 的控制 与管理是现代工程建设施 工企业项 目管理部 的工作重 的管理对策是非常关键 的 以下从质量管理 、 安全管理和成本管理上 点 。伴随着社会经济生活的不 断进步 ． 国的土木工程业也越来越受 分别提 出一些对策 我 重视 ， 其影响力也在逐年加大 我 国的土木工程业在建筑物建造技术 ３１ ．质量管理 及功能、 建筑物造型 、 建筑物规模上越来越大型化和多元化 ， 在这样 的 质量管理是指确定质量方针 、 目标和职责 ． 并通过质量体系 中的质 情况下 ． 土木工程施工项 目的管理开始变得越加复杂 根据土木工程 量策划 、 质量控制 、 质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的 施工的具体特点 ． 我们总结出工程项 目 管理工作应该从基层 的工程施 全部活动 根据土木工程施工项 目管理 中质量管理存在 的问题． 笔者认 工质量开始 ． 科学化的管理是 至关重要的 ． 尤其对施 工成本和工程施 为首先要在施工项 目管理中确立质量保障体系 ．确保 土木工程施工项 工进度 的管理 如何保障施工 企业 的经济效益和有效保障工程 的顺利 目的质量 有的单位在土木工程施工 中根据企业 自身的特 ． 确定了具 开展 ． 土木工程施工项 目的管理工作 的重 中之重。 是 体的质量管理及运作流程和施工项 目管理的质量方针 ．以及项 目管理 １土 木 工 程施 工 项 目管 理 概 述 ． 的质量管理手册 。这些措施都对土木工程施工项 目管理的质量管理起 主要体现在 ： 从流程的角度来讲是施工项 目的施 土木工程施工项 目管理是指从事 土木工程建筑施工 的企业 ． 合理 到了积极的促进作用 。 配置企业的 内外部资源 ． 土木工程施工项 目自 的特点 出发 ． 从 身 合理 工程序和施工环境． 从静态的角度来讲机械 、 、 人 施工材料。 严格意义上 这两个方 面是紧密联系在一起 的， 在质量管理 中联系密切 、 相辅 相 的配置施工项 目中各类生产要素 ． 在施工项 目管理 中通过不断优化管 说 ． 理的工艺流程 ． 实现施工项 目管理的 目标 ． 从而实现 工程项 目在预期 成。也就是说 ， 通过对施工的施工机械 、 施工材料在施工环境下进行 人、 中所要达到的社会效益与经济效益 的施工管理来实现土木工程施工项 目管理的质量要求 。 ３２ ．安全 管理 ２土木工程施工项 目管理存在的问题 ． 从 我国土木工程施工项 目管理的现状 出发 ． 在土木工程施 工项 目 ２ 质量管理 ． １ 施 如何使建筑物正 常使用 ． 作为土木工程来说 质量应 该过硬。纵观 管理的安全管理中应首先从施工设备 、 工工具 及个 人防护用品的硬 尤 古今 ． 如果土木工程 的质 量不合格 ． 那么势必会 给生命及财产带来 极 件设施 上人手 只有加强对这些硬件的管理 ． 其是 土木工程施工项 可以说 是工程施 工项 目管理中安全管 大损失 这样 的例子屡见不鲜 ． 我国多起 重大 的安全事故都是 土木 工 目管理现场的安全设施 的管理 ． 来说 ． 现场安全管理是非常关 程质量 问题所造成 的． 这就给我们提 出了严 峻的考验 ． 一定要 把质量 理的重点所在 。对 于土木工程施工项 目 现场管理水平 的高低是衡量一个项 目 理好坏的基础。因而企 管 这一关做好。 现阶段 ． 从土木工程施工项 目 质量管理 问题来看 ． 问题还 键的 ， 质量管理及 是 比较明显的 ， ： 如 砌筑过程 中砂浆配合比不合理 、 长度不符合 规 业有必要在土木工程施工项 目的现场管理 中将安全 管理 、 钢筋 成本管理进行 必要 的有机统一 ． 从而有效的实现项 目的管理 目标。 定 以及材料不合格等等 。这些质量问题值得 我们高度重视 。 ３ 成本 管理 － ３ ２２安全管理 ． 土木工程施工项 目 管理的成本管理是全过程的成本管理 ． 也是质量 安全无小事 ． 管是一个施工项 目 不 还是 作为施 工企业而言 。 安全 同时也要强调在项 目 实施过程中的 管理工作应该是首当其 冲。 但是 。 一直到现在 ． 我国的土木工程施工项 管理与成本管理联系密切的成本管理． 毪原则为基础． 通过 目 管理 中还是有安全管理 问题 的存在 ． 并没有从根本上得到解决。面 安全管理 在土木工程施工项 目的成本管理中要以效ｊ 管理中责、 利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。 权、 同 对这样的问题 ． 我们要在工程施工项 目管理中采取必要的措施予以应 在项目 要确立以成本管理为核心的激励与考核制度 ， 从而有效地实现土木工 对． 要找 到问题 的源头 ． 阶段主要 的问题是施工项 目在施 工过程 中 时， 现 所面对的现场安全管理 问题 这些安全管理问题较多 的情况是施工现 场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方 面的内容。 在实际 的施工过程 中． 还有一些 突发 的事情出现 ， 这也是要高度重视的 ， 要做 到防患于未然。 ２３成本管 理 ＿ 成本管理是指企业生产经营过程 中各项成本核算 、成本分析、 成 本决策和成本控制等一 系列科学管理行为的总称 。 现在有很多单位对 土木工程施工项 目成本管理还存在着认识上的误区 ， 这势必会为土木
浅析土木工程施工项目管理中的关键问题
唐 山 市 开 滦建 设 （ 团 ） 限 责任 公 司 吴 斌 斌 集 有
， 一 、 土木工程项 目管理概述 土 木 工 程 项 目管 理 是 针 对 建 设 项 目运 行 全 过 程 所 进 行 的 管 理 。其 过 程 包 含 可 行性 研 究 、 察 、 计 、 工 等许 多 不 同阶 段 ， 勘 设 施 其
再者工程监理面窄 ， 素质有差距。 且 工程 监 理 应 该 是 从 项 目可 研 、 计 、 工 、 付 的全 过 程 多 方 位 的 监 理 。 我 国 目前 的 工 程 监 设 施 交 而
理 现 状 主要 注 重施 工 现 场 的质 量 监 理 和 验 工 计 价 的 数 量 核 准 、 签 认 工 作 。 的 监 理公 司 的监 理 工 程 师 还 是 临 时 借 来 的 ， 的 则 是 有 有 有 证 而 能力 低 ， 且无 实 际经 验 ， 成工 程 质 量 监 理 不 严 而 出问 题 。 造 （ ） 在 问题 的 主 要 原 因 二 存 工 程 项 目管 理 存 在 的 问 题 ， 因 是 多 方 面 的 ， 就 其 实 质性 原 原 但 因． 主要 有 以 下几 个 方 面 ： １ 管 理 体 制 与 工 程 项 目管 理 的 特点 不相 适 应 。工 程 项 目的 主 、 要 特 点是 单 件 性 和 永 久 性 。 决 定 了要 全 过 程 的综 合性 管 理 ， 定 这 决 了要进 度 快 、 本 低 、 量 优 、 全 号 ， 定 了要 强 约 束 的控 制 性 管 成 质 安 决 理 。 然 而我 国项 目法 人 制 度 建 立 较 晚 ， 即使 有 的单 位 已经 建 立 ， 实 质 上 还是 存 在 较 大 缺 陷 。
土木工程施工项目质量管理
浅析土木工程施工项目的质量管理【摘要】随着土木工程施工管理体制的改革及招投标制度的实施，在土木工程施工管理中对于施工质量的标准也越来越严格，工程质量问题的存在给人们的生活环境、出行安全带来了一系列的隐患，因此，在土木工程建设中加强施工质量管理势在必行，本文主要针对施工质量管理进行探讨。
【关键词】工程施工；管理问题；质量管理措施1、施工质量管理问题1.1施工问题建设施工方对建筑项目质量不重视，建设项目施工中普遍存在的问题，也是非常严重的问题。
1）在进行施工设计时考虑不全面会直接导致工程施工质量的不合格。
2）不按相关规定程序施工。
许多施工单位对于工程施工的程序没有认识清楚，使违法施工的情况时有发生，如：施工单位未经可行性认证就开工；随意设计、无证设计；不按图纸施工或无施工图施工；对工程实际情况没有经过专业规划就匆忙施工；工程竣工不进行试运转就交付使用等，这些问题的普遍存在使我国土木工程在产品质量上存在着巨大的隐患，很难保证使用的安全性。
3）施工质量管理不到位。
施工质量是决定工程质量的重要因素之一，而工程的质量好坏很大程度上取决于管理是否到位，例如：没有严格执行相关规定流程；没有对施工图纸准确的理解和把握出现的偏差等，都会为施工质量的管理留下很大的安全隐患。
4）施工材料选择不合格。
在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜。
对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能、掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度、和易性、密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋露放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。
1.2建设人员素质问题1）施工人员的专业素质偏低。
许多施工单位雇佣的施工人员来源于农村，未接受专业化的技术培训，对于工程施工的工序及细节上的注意事项没有良好的认知，专业素质普遍偏低，有待进一步培训提高，施工技术人员的良莠不齐直接导致工程施工质量很难保证；此外，施工人员对于安全施工没有很清楚的认识，在施工过程中的防范意识较低，这也是我国土木工程施工的难点之一。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制是土木工程项目的重要环节，直接影响工程质量和工程进度。
好的施工管理及质量控制措施可以有效地保证土木工程的质量和安全。
本文将围绕土木工程施工管理及质量控制措施展开讨论，包括施工管理的基本原则、施工管理的内容和质量控制措施等方面。
一、施工管理的基本原则1. 安全第一。
土木工程施工管理的首要原则是安全第一，施工现场安全是保障工程安全和施工人员生命财产安全的基本要求。
施工管理人员要落实主体责任，严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全。
2. 质量为本。
土木工程的施工管理要坚持质量为本的原则，保证工程质量符合设计要求和技术标准。
严格执行施工质量检验制度，加强质量监督和质量管理，从源头上控制工程质量。
3. 环保节能。
施工管理要注重环境保护和节能减排，合理利用资源，降低能耗，减少污染，保护生态环境，积极推进可持续发展。
4. 合理施工。
施工管理要合理组织施工进度，合理安排施工人员和设备，合理调配施工材料和施工技术，确保工程施工科学高效。
二、施工管理的内容1. 施工组织设计。
根据工程实际情况和设计要求，编制施工组织设计方案，明确施工方案、工序、工艺、施工方法和安全措施，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理。
制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪和管理，及时发现问题，及时采取措施，确保工程按时交付。
3. 施工人员管理。
合理安排施工人员的工作任务，加强施工人员的培训和管理，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
4. 施工设备管理。
合理选择施工设备，做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高施工效率。
5. 施工材料管理。
合理选择施工材料，做好材料的储存和管理，确保材料的质量和用量，避免浪费和损耗。
6. 质量检验与监控。
对施工过程中的各项工作进行质量检查和监控，确保施工质量符合相关标准和规定。
7. 安全监管。
关于土木工程施工项目的质量管理
关于土木工程施工项目的质量管理土木工程施工项目的质量管理是对工程施工过程中的各项工作进行规范、检验和监控，以确保工程质量达到设计要求、满足客户需求，保障工程安全和可靠性的一项重要管理活动。
土木工程施工项目质量管理的主要目标是预防工程质量问题的发生，及时发现和解决工程质量问题，提高项目的整体质量水平。
土木工程施工项目的质量管理需要遵循一系列标准和规范，包括国家有关的工程建设标准、质量控制要求以及相关的技术规范等。
还需要按照项目的实际情况进行具体的质量管理方案制定，并严格执行，以确保工程质量的可控性和可持续性。
下面将从质量管理的基本要素、项目质量管理的重点和难点以及质量管理的改进措施等方面进行介绍。
一、质量管理的基本要素1. 完善的质量管理体系土木工程施工项目质量管理需要建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、管理程序、质量控制计划等文件，明确各岗位的职责和权限，确保各个环节的质量控制措施得到有效执行。
2. 合格的施工队伍施工队伍的素质对工程质量直接影响很大，人员的技术水平、业务能力、执行力和责任心都需要达到一定的标准。
建设单位和施工单位需要优化人员结构，加强人员培训，提高员工的专业素质和质量意识。
3. 先进的施工设备现代土木工程施工离不开各种施工机械设备，而先进的施工设备可以提高施工效率，降低施工成本，保障工程的质量和安全。
施工单位需要不断更新和维护设备，保证其正常运行和安全使用。
4. 有效的监控手段施工项目需要实施全程监控，包括施工记录、检验记录、质量抽查、日常巡查等。
这些监控手段可以及时发现问题，及时采取相应的措施，确保工程质量的可控性和稳定性。
二、项目质量管理的重点和难点（1）材料的质量控制土木工程施工项目中使用大量的建筑材料，例如混凝土、钢筋、水泥等，这些材料的质量直接关系到工程的安全和可靠性。
在施工过程中需要严格按照国家标准进行材料的检验和验收，杜绝使用假冒伪劣材料，确保材料的质量合格。
浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理
浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理土木工程是我国重大的民生基础工程，对其工程进度与质量的要求较为严格。
由于我国土木工程具有起步晚发展快的明显特点，所以导致土木工程的整体质量与进度经常出现问题。
因此，加强对施工进度与质量的管理就尤为重要，本位通过对土木工程施工进度、质量管理的弊端与问题进行分析，结合土木工程施工现场情况，提出相应的优化措施与对策，为我国土木工程施工提供了积极的参考意见。
标签：建筑工程；施工质量；质量管理前言：近年来，我国的建筑行业得到长足的良性发展。
其中，施工进度与质量已經成为当下最为关注的热点议题。
工程进度、质量的优劣性直接关乎到工程的稳定性与安全性。
工程施工进度、质量管理工作的实质就是通过科学合、理的管理模式，确保工程质量的同时也大幅度提升了施工进度，进而使施工企业获得社会效益与经济效益。
因此，通过总结现阶段土木工程施工中进度、质量管理的不足与弊端，加强进度、质量管理意识与优化管理模式，为日后我国的土木工程施工奠定重要的基础保障。
一、土木工程项目的施工进度管理（一）施工进度管理职责认定。
首先，施工单位应该根据施工现场实际情况与相关需求进行针对性的方案设计。
并对设计中涉及影响施工进度等方面问题进行认真研究，并对影响施工进度的诸多因素进行逐一排除，按照施工方案建立相对的施工进度监督机制。
其次，施工单位应该将相关的施工进度监督制度下发到各人。
并对其进行岗前教育与相关培训。
并现场施工设备、材料、人员进行合理性配置，对现场施工中的各个环节流程进行组织协调与科学划分，避免工程因诸多因素导致的变更与改变，极大限度的保证了施工进度的顺利开展。
最后，对现场施工的突发性与变动性进行预防与管控。
通过预防控制方案的建立，可以对突发事件与现场意外进行有效的管理与控制，防止了工程施工进度的滞后性产生。
对资金投入与现场管理以“保进度、保效率”为主要方针理念，将施工进度管理进行细化的职责认定与确立。
（二）加强对施工进度的控制。
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摘要：随着时代的不断发展，工程项目的技术难度、复杂程度越来越大，原有的工程项目管理经验难以满足。项目工程的管理本质为利用可控制的资源对项目的质量、进度和成本进行控制和计划，用最小的投入取得最大的成绩。本文通过分析现有工程项目中可能存在的问题，提了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；项目管理；项目施工
一、土木工程项目管理的内容
土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制；根据方案进行工程监理和采购设备材料；在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估。
三、加强土木工项目经理责任制，严格按照合同办事，优化已有的资源，对各个环节的生产进行计划、组织、控制，在保证安全的情况下取得良好的经济效益。
（1）推行项目经理责任制。在实施工程时为了方便管理通常采用分项工程的方法，为了简化施工管理过程必须减化生产关系，把金字塔式的管理模型转变为扁平式管理模式。项目在实施过程中推行项目经理问责制，负责项目管理中最核心的内容，必须积极处理和协调项目总包与分包方、设计方、监理方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
三、目前土木工程项目管理中存在的问题
当前项目管理经历多个项目关节，涉及多个方面的内容和多个领域的人员之间协调，导致在管理工作中容易出现问题，增加了项目实施过程的风险。根据国内中小型土木工程项目实施情况，项目管理中主要存在的问题如下：
（1）在协助业主方进行前期策划阶段，容易出现项目法人模糊、招投标过程不规范的情况。虽然现在的项目管理是以项目法人负责，但是项目法人相对模糊，这与目前项目的投资多样化相关。由于地方保护主义和行业间的恶性竞争，容易出现虚假招标过程，甚至有些领域，因为政治、经济等一些方面的因素，承发包的价格不合理。（2）在项目实施阶段，工程质量责任划分不明确，以包代管的非法转包容易发生。在工程施工过程中，由于工程分解后容易发生转包，因此引起责任的模糊，特别在转包过程中由于成本的原因，改变了原有设计，无法保证项目质量，拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。（3）合同管理不规范。我国的工程项目实施人员容易出现不重视合同的情况，比如投标时承诺的内容往往在实施过程中难以百分之百的完成，容易说一套做一套。业内流传一句话“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”就是不重视合同的写照。（4）项目资金不能合理的投入到项目中。有些开发商为了控制成本，压低所有的环节的资金，有的开发商没有对成本、利润和风险进行专业分析，所以难以合理控制项目资金，把一些本该用于建设资金压低，扩大了工程资金缺口，影响了工程进度和质量。（5）项目管理人员素质有待提高，人才结构不合理。目前我国土木工程人员整体素质偏低，既无学历又无职称的人员仍占一定比例。在项目实施过程中重视工程技术人员轻视管理专业人员。
2、质量管理
（1）施工质量管理规范。工程开工前要做好施工准备工作,如方案设计、施工组织设计等,并结合业主关于工程质量的要求及实际工程情况制定合理的工程质量指标;对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作,对各级施工人员也要进行培训,使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项；合理协调施工设备的使用,严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作,以确保施工机械的日常使用;合理引进先进施工技术,以提高施工效率,加强施工质量。（2）质量管理具体措施。建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实,施工单位必须建立行之有效的质量保证体系,制定科学的质量保证模式,并以此作为依据进而制定质量目标,编写质量手册,建立全面的质量保证系统,将土木工程质量管理更加系统化、可行化。合理控制协调施工工种与施工设备。（3）质量管理注意事项。在工程开工前,将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批,经审核之后方可施工;对于引进的新技术和新材料,首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明并上报监理工程师审批,审批通过方可使用。在施工过程中,如发生意外事件应对其认真分析并及时解决,保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范;对于工程关键部位的施工,要建立质量管理专点并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责。
（2）狠抓质量，严格控制施工质量。首先建立严谨的工程质量保证体系，编写施工质量手册，确定工程中各个子项目的技术目标，保证工程管理系统具有可操作性和协调性。工程管理方需要委派专门的监督质量小组常驻生产工地，严格检查施工过程中的每一个细节，发现问题要及时纠正，并对责任人进行问责。
二、土木工程项目施工管理的两个方面
l、进度管理
（1）施工进度管理职责。制定施工进度计划,监督计划执行情况。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。（2）施工进度影响因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程,在其施工过程中会出现很多可以影响到施工进度的因素,主要有三点：一是施工过程中操作不当。在土木工程施工过程中,如有施工工种搭配不当,施工方对于施工责任、任务和目标不明确,施工场地布局的不合理及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重影响;二是施工技术上存在失误；三是在土木工程施工过程中,如出现业主拖欠工程款,施工材料的数量不足或拖延及发生重大的设计变更等情况,也会造成工程逾期。（3）施工进度控制措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工,为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解,以控制进度目标。另外,对于进度的协调要制定科学合理的工作制度,并对工程进度进行定期记录,定期开会协调进度工作,以规范进度管理工作。