总会计师执业能力框架
中国总会计师协会中国总会计师(CFO)能力框架

1.《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之五,财政部 2016 年 12 月。 2. CFO: 源自英文 Chief Financial Officer, 意指“首席财务官”。本能力框架中,总会计师与 CFO 同义。
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德才兼备、以德为先,需要坚持事业为上、公 道正派,需要培养专业精神与专业能力,需要 认同与尊崇中国传统文化、传统思想价值体系, 需要不断增强总会计师适应新时代中国特色社 会主义发展要求的能力,切实提高竞争软实力。
经济越发展,会计越重要。会计作为全球 通用的商业语言,依托于经济的发展而发展。 会计是国家、政府、企业和各行政事业单位提高 治理能力与水平、强化管理的重要工具和手段, 是现代公共管理和公司治理的有机组成部分 1 。 总会计师(CFO 2)是各行政事业单位、企业单 位(以下简称“单位”)治理体系中的关键因素 之一,建设与我国经济实力和综合国力相匹配 的,具有全球视野的高素质专业化总会计师队 伍刻不容缓。中国总会计师队伍建设需要坚持
中国总会计师(CFO)能力框架将中国总 会计师履职应具备的能力归纳为四大类:道德
遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力等, 其中道德遵从能力包括诚信操守、合规管理、 受托责任、道德遵从前提下的价值创造、相关 利益平衡等 5 个能力要素,专业能力包括预算 管理能力、成本管理能力、绩效管理能力、投 融资管理能力、风险管理能力、数据治理能力、 信息披露能力、纳税筹划能力等 8 个能力要素, 组织能力包括沟通协调能力、团队管理能力、 机制设计创新能力、学习能力、冲突管理与自 我控制能力等 5 个能力要素,商业能力包括环 境洞察能力、战略管理能力、商业模式构建能力、 跨组织价值创造能力、信息系统构建能力等 5 个能力要素,共计四大类能力 23 个能力要素。
中国总会计师协会中国总会计师(CFO)能力框架

1.《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之五,财政部 2016 年 12 月。 2. CFO: 源自英文 Chief Financial Officer, 意指“首席财务官”。本能力框架中,总会计师与 CFO 同义。
1
德才兼备、以德为先,需要坚持事业为上、公 道正派,需要培养专业精神与专业能力,需要 认同与尊崇中国传统文化、传统思想价值体系, 需要不断增强总会计师适应新时代中国特色社 会主义发展要求的能力,切实提高竞争软实力。
投融资管理能力(B9)
建立健全投融资科学决策机制,降低投融资成本,有效管理投融资风险,维持 合理的资本结构和资产结构,优化资本资产配置的能力。
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风险管理能力(B10)
组织制定执行风险管理流程,培育良好的风险管理文化,建立健全风险管理体 系,为实现风险管理的总体目标提供合理保证的能力。
数据治理能力(B11)
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能力分类 (A) 专业能力(A2)
中国总会计师协会 中国总会计师(CFO)能力框架
能力要素 (B) 预算管理能力(B6) 成本管理能力(B7) 绩效管理能力(B8) 投融资管理能力(B9) 风险管理能力(B10) 数据治理能力(B11) 信息披露能力(B12) 纳税筹划能力(B13)
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预算管理能力(B6)
组织全面预算管理工作,促进战略执行,全局性策划预算编制、执行、监控和 评价等管理活动的能力。
成本管理能力(B7)
关注战略性成本动因,运用价值链分析方法,建立单位长期性成本竞争优势的 能力。
12
中国总会计师协会 中国总会计师(CFO)能力框架
绩效管理能力(B8)
参与策划单位绩效和员工绩效的目标制定和实施过程,激发和调动工作积极性, 助力实现单位目标的能力。
国有企业总会计师能力素质框架研究

国有企业总会计师能力素质框架研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•国有企业总会计师能力素质现状分析•国内外企业总会计师能力素质比较研究•国有企业总会计师能力素质框架构建•国有企业总会计师能力素质框架的具体内容•研究结论与展望•参考文献01引言国有企业在中国经济发展中的重要性总会计师在国有企业中的关键作用现有研究对于总会计师能力素质框架的缺失研究背景与意义研究目的与方法研究目的构建国有企业总会计师能力素质框架,为国有企业选人用人提供依据。
研究方法文献研究、问卷调查、访谈、实证分析等。
研究内容研究国有企业总会计师的角色定位、职责要求、能力素质要求等。
研究结构本文分为引言、文献综述、研究方法、研究结果与讨论、结论与建议五个部分。
研究内容与结构02国有企业总会计师能力素质现状分析专业知识总会计师需要具备会计、财务、税务、审计等相关领域的专业知识,能够全面理解国家政策和法律法规,为企业提供准确的财务信息和决策建议。
总会计师能力素质要求概述管理能力总会计师需要具备一定的管理能力,包括组织协调、沟通表达、领导团队等,能够有效地推动企业财务工作的开展和实施。
创新能力总会计师需要不断更新观念,积极探索新的财务管理模式和方法,以适应不断变化的市场环境和经济形势。
国有企业总会计师能力素质现状专业知识水平较高01国有企业总会计师普遍具备较高的会计、财务、税务等专业知识和技能,对国家政策和法律法规也有较为深入的理解。
管理能力有待提高02部分国有企业总会计师在管理能力方面存在一定的不足,需要加强组织协调、沟通表达、领导团队等方面的能力。
创新能力相对较弱03部分国有企业总会计师在创新能力方面存在一定的不足,需要不断更新观念,积极探索新的财务管理模式和方法。
部分国有企业总会计师的知识结构相对单一,缺乏跨学科、跨领域的综合知识和能力,无法满足企业多元化发展的需求。
知识结构单一部分国有企业总会计师在管理能力方面提升缓慢,缺乏系统性的学习和培训,无法适应企业不断变化的管理需求。
中国注册会计师胜任能力框架解读PPT课件

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30
IFAC国际教育准则IES(1-8)
IES8-审计专业人员 胜任能力要求
IES1-职业会计教育 计划的准入条件
IES2-职业会计教育计划 的内容
IES7-职业后续发展: 终身学习和职业胜任能力
的后续发展
IFAC-IES(1-8)
IES3-专业技能
IES6-专业能力和 胜任能力的评估
IES5-实务经验要求
根据组织对外报告要 求编制和发送报告
在控制方面向客户/管 理当局提供建议和支 持
在对外报告有关事项 中代表组织
帮助制定和实施会计 制度
设计和评估信息系统 以满足组织对外报告 要求
作为组织内的一个职 能部门管理对外报告
对影响对外报告工作 行为和结果的复杂多 变的环境进行管理
2020/4/16
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21
关于背景——WTO
❖ 职业会计师的教育和实践将为之提供一个知识、技 能、职业价值和态度的基础,使得他们能持续学习, 从而能够适应整个职业生涯中的变化。
2020/4/16
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关于背景—— IFAC
❖ 1998年6月,IFAC教育委员会发布了《会计 师职业准备的胜任能力方法》一文的讨论稿。 该讨论稿提出了胜任能力的问题,并介绍了 胜任能力方法所牵涉到的内容。并向会员寻 求反馈。
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2
内容提要
❖ 一、关于定义 ❖ 二、关于背景与沿革 ❖ 三、关于主要国家和地区的框架 ❖ 四、关于我国CPA胜任能力框架建设
2020/4/16
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3
关于定义
❖ 从词义出发:
❖ 能力(Capabilities) 是指达到胜任所必需的专业知
识、技能以及职业价值和态度。
国有企业总会计师能力素质框架

国有企业总会计师能力素质框架汇报人:日期:CATALOGUE目录•引言•国有企业总会计师角色定位与职责•国有企业总会计师能力素质模型构建•国有企业总会计师能力素质框架构建•国有企业总会计师能力素质提升策略•国有企业总会计师能力素质框架应用案例分析01引言背景介绍•随着中国经济的快速发展和国有企业改革的不断深化,国有企业总会计师作为企业领导团队中的重要成员,其能力和素质对于企业的可持续发展和财务战略的实施具有越来越重要的影响。
因此,构建一个科学、合理的国有企业总会计师能力素质框架,对于提高总会计师的综合素质和推动国有企业的健康发展具有重要意义。
•本研究旨在构建一个符合中国国情和国有企业特点的国有企业总会计师能力素质框架,为国有企业的选人用人提供科学依据和参考标准,提高总会计师的整体素质和水平,进一步推动国有企业的改革和发展。
同时,本研究对于其他企业领导人员的能力素质建设也有一定的借鉴意义。
研究目的和意义02国有企业总会计师角色定位与职责总会计师应参与公司的战略规划,提供财务分析和建议,支持公司高层做出明智的决策。
战略决策的参与者风险管理者合规监督者总会计师应负责监控公司的财务风险,识别潜在风险,并采取措施降低风险。
总会计师应确保公司的财务活动符合相关法规和道德标准。
030201负责公司的财务管理和会计工作,确保财务报告的准确性和及时性。
分析公司的财务状况和经营绩效,为管理层提供决策建议。
监控公司的财务风险,识别潜在风险,并采取措施降低风险。
参与公司战略规划,提供财务分析和建议。
01020304制定财务战略根据公司的整体战略,制定和实施财务战略,确保财务目标与公司战略目标保持一致。
管理财务团队领导和管理财务团队,确保财务工作的顺利进行,提高团队的工作效率和绩效。
编制财务报告组织编制公司的财务报表和财务分析报告,确保报告的准确性和及时性。
税务管理负责公司的税务管理,确保税务申报的准确性和及时性,与税务机关保持良好的沟通。
试论会计人员的知识结构与能力框架

感谢您的观看
THANKS
参与团队讨论和案例分析,了解更多的实际案例和疑难问题,提高 分析和解决问题的能力。
05
会计人员知识结构与能力 框架在职业发展中的作用
提高职业竞争力
丰富的知识储备
具备完善的知识结构可以帮助会计人员更好地应对工作中的挑战,提高解决问题的能力和效率,从而在竞争中获得优势。
专业技能的掌握
具备扎实的专业技能,能够使会计人员在工作中更加熟练、准确地完成各项任务,提高工作效率和质量。
参加行业交流会
参加行业交流会,了解行业的最新动态和发展趋势,加强同行之间的 交流和合作。
加强实践锻炼与经验积累
参与实际项目
参与实际项目,将理论知识运用到实践中,加强实践能力和经验积 累。
定期实习或挂职锻炼
定期进行实习或挂职锻炼,了解实际工作中的问题和困难,提高解 决实际问题的能力。
参与团队讨论与案例分析
02
03
学习外语和计算机
随着经济全球化和信息化的推进,掌 握外语和计算机技能将有助于提高会 计人员的工作效率和国际交流能力。
参加专业培训与考试
参加专业培训课程
参加专业的会计培训课程,如CPA、ACCA等,提高自身的专业素 养和知识水平。
参加学术研讨会
参加学术研讨会,了解最新的会计理论和实践研究成果,扩大知识 面和视野。
良好的沟通能力
具备出色的沟通能力可以使会计人员更好地 与同事、客户和上级沟通,从而拓展职业发 展空间。
提升职业价值与地位
提高工作效率和质量
具备完善的知识结构和技能可以使会计人 员更好地完成工作任务,提高工作效率和
质量,从而提升职业价值。
获得更多晋升机会
具备丰富的知识和技能可以使会计人员更 好地胜任更高层次的工作岗位,从而获得 更多的晋升机会。
我国注册会计师职业能力框架的构建

见 .最 终 确定 我 国 注册 会 计 师 职 业 能 力 框 架 我 国 注册 会计 师职 业 能 力 框 架 具 体见表 2 表 2中 . 能力 领 域 是 相关 专 项 技 能 的任 意组 合 :专 项技 能是 指 注 册 会 计 师利 用 其 所具 备 的 知识 和技 能去 有 效 营 系统 中 信息 技 术 的概 念 、以 计 算 机 为 地 从 事 某 ~ 具体 工 作 的 能 力 .这 种 能 力 基础 的 商 务 系统 的 内 部控 制 、商 务 系统 在 实际 工 作 中可 被 观 察 到 的开 发 标 准 与实 务 、信息 技 术 运 用 及 其 三 、对 我 国注 册 会 计 师 专 业教 育的 管 理 、 息 安 伞 管 理 、 工 智 能 、 家 系 评 价 与 建 议 信 人 专 统 与模 糊 逻 辑 以及 电子商 务 等 方 面 的 内 为满 足 社 会 经济 发 展 对 注 册会 计 师 容 ) 会计 及 相 关 知 识 ( 要 包 括 基 础 会 人 才 的 需 求 . 国注 册 会 计 师 协 会 于 2 、 主 中 0 计 、 务报 表 的 编 制 、 际 会 计 准 则 、 财 曰 高 世 纪 9 O年代 中 期 开 始 选 择 部 分 具 有 一 级 财务 会 计 实务 、 高级 财 务 报 告 原则 、 管 定 办学 实 力 和 经 验 的高 校 专 门 培 养 注册 理 会计 —— 基 本概 念 、管 理 会计 — — 进 会 计 师后 备 人 才 。 1 9 自 9 4年起 。 财政 部 、
一
、
Байду номын сангаас
知 识
《 业 会计 师 资 格要 求 国际 指 南 》 职 将 注册 会计 师 的专 业 知识 分 为 组 织 经 营 和 商业 经 营 知识 ( 主要 包 括经 济学 、 量方 数 法 和 统计 方 法 、一般 经 营 政 策 和 基本 组 织 结 构 、 理 功 能 和 实务 、 织 行 为 、 管 组 营 销功能 、 国际 商业 原 则 、 营 管 理 和 战 略 经 等方 面 的 内 容 ) 信 息 技 术 ( 要 包 括 经 、 主
会计人员能力框架

会计人员能力框架
会计是一门非常重要的学科,被认为是一种财务技术。
它可以帮助企业管理财务资源,以及审查和建议财务发展的方向。
在当今世界越来越全球化的经济环境中,会计可以帮助企业在国际舞台上竞争和取得成功。
为了在这种全球化的环境中竞争,企业需要拥有高素质的会计人员来运用相关的技能和知识进行财务管理,实现企业的发展。
而要达到以上的目的,企业必须建立一个会计人员能力框架,以确保会计人员拥有全面及深入的能力,以实现企业的发展目标。
会计人员除了应该具备会计知识外,还应当具有更好的领导能力、管理能力、分析能力等。
首先,会计人员需要具备良好的会计知识,以确保不断革新、快速和准确的工作。
只有具备良好的会计知识,会计人员才能更有效地管理财务资源,分析企业的财务状况,以便能够及早提出合理的财务决策。
会计人员还需要具备良好的管理能力,能够更有效地完成会计及财务管理的任务,并能够协调各部门的工作,以提高企业的运营效率。
此外,会计人员也需要具备良好的沟通能力,能够与领导、同事及外部客户更加顺畅地沟通。
此外,会计人员需要具备一定的领导能力,即他们应该有能力控制和监督工作,确保工作进度和质量,以及完成任务的及时性和准确性。
会计人员也需要具备一定的分析能力,能够及时地分析市场状况和企业财务状况,制定合理的财务策略。
会计人员能力框架包括会计知识、领导能力、管理能力、沟通能力、分析能力等多方面内容。
为了在国际市场上取得成功,企业必须建立一个全面且实用的会计人员能力框架,以确保其会计人员具备专业素质,为企业发展提供有效的财务指导。
此外,企业也要为会计人员提供不断更新的培训和发展,以便让会计人员拥有更多的机会。
总会计师执业能力框架.

一、单位基本信息1、贵单位类别:□ 1企业□ 2行政单位□ 3事业单位□ 3其他2、企业性质为:□ 1国有独资或国有控股企业□ 2民营企业□ 3外资企业□ 4股份公司□ 5其他3、企业所处行业类别为:□ 1采掘业□ 2传播与文化产业□ 3电力、煤气及水的生产和供应业□ 4房地产业□ 5信息技术业□ 6交通运输、仓储业□ 7制造业□ 8社会服务业□ 9批发和零售贸易□ 10建筑业□ 11金融、保险业□ 12农、林、牧、渔业□ 13综合类□ 14其他4、企业规模:□ 1特大型□ 2大型□ 3中型□ 4小型5、是否为上市公司:□ 1是□ 2否6、事业单位类别:□ 1高校□ 2医院□ 3科研院所□ 4社会团体□ 5其他非营利组织二、总会计师(或相当职位基本信息7、您的性别:□ 1男□ 2女8、您的年龄介于:□ 1 35岁以下□ 2 35岁~45岁□ 3 45岁以上9、您的最后学历:□ 1大学专科□ 2大学本科□ 3专业学位硕士(MPAcc 、 MBA 、 EMBA 等□ 4学术型硕士□ 5博士□ 6其他10、您的最后学历专业□ 1会计学(含审计学、财务管理□ 2其他经济管理类专业□ 3理工类专业□ 4人文社科类专业□ 5其他11、您拥有的专业技术职称:□ 1高级会计师、高级审计师或会计专业副教授及以上□ 2其他高级职称□ 3会计师□ 4其他中级职称□ 5助理会计师□ 6其他12、您拥有的执业资格证书:□ 1中国注册会计师□ 2注册资产评估师□ 3注册税务师□ 4注册造价工程师□ 5其他13、您取得最后学历的地区:□ 1中国大陆□ 2中国港澳台□ 3北美、欧洲、澳洲□ 4其他14、您的外语水平程度(不限语种 :□ 1精通□ 2熟练□ 3良好□ 4一般□ 5略知15、您在现任职务之前,是否有外资企业或跨国公司工作经历:□ 1有□ 2无16、您担任现任总会计师(或相当职位时间:□ 1 2年以下□ 2 2~4年□ 3 4年以上17、您从业以来担任总会计师(或相当职位时间:□ 1 4年以下□ 2 4~8年□ 3 8年以上三、总会计师(或相当职位职能与能力要素18、总会计师(或相当职位在贵单位的具体名称:□ 1总会计师□ 2首席财务官(CFO □ 3财务总监□ 4主管财务的副总经理、副院长、副局长等□ 5其他19、您是如何获得现任总会计师(或相当职位职务:□ 1外部招聘□ 2内部提拔□ 3上级委派□ 4集团或系统内平调□ 5其他来源20、您在获取现任总会计师职务时,是否接受过专业能力测试?□ 1是□ 2否21、您认为总会计师(或相当职位必备的能力(按重要程度降序排列,将下列序号填在横线上□ 1战略规划能力□ 2决策分析能力□ 3创新变革能力□ 4沟通协调能力□ 5专业技术能力□ 6交际组织能力□ 7风险管理能力□ 8驾驭团队能力22、您在任职总会计师(或相当职位时最有成就感的事项?□ 1财务信息系统建设□ 2公司上市□ 3并购与规模扩张□ 4内控与业务流程优化□ 5对外融资□ 6其他23、您在沟通协调事项上,下列那项占据您最多时间?□ 1部门内部□ 2部门之间□ 3与客户或供应商□ 4政府部门□ 5与股东之间□ 6其他24、您认为您的沟通协调能力达到今天水平得益于?□ 1天赋□ 2校内学习□ 3工作实践□ 4专业培训□ 5其他方式25、您认为交际能力对您胜任总会计师职位的重要程度 ?□ 1非常重要□ 2一般□ 3不重要26、您在对外交际方面,主要出于那些目的(可多选?□ 1获取行业信息□ 2扩大交际圈□ 3寻求未来合作□ 4吸收他人经验□ 5处理公司经营事项□ 6其他27、您现在领导的团队最需要解决的问题?□ 1团队激励□ 2团队气氛□ 3骨干培养□ 4团队纪律□ 5其他28、您认为一个成功团队最重要的因素?□ 1团队目标□ 2团队纪律□ 3激励制度□ 4合作气氛□ 5领导者□ 6其他29、总会计师是否应该参与公司的战略规划?□ 1非常重要□ 2一般□ 3不重要30、您在任职期间参与的战略规划事项,是否得到有效执行?□ 1很有效□ 2一般□ 3无效31、您现参与公司战略规划事项,哪些内容是您认为必需参与的(可多选? □ 1财务战略规划□ 2投资战略规划□ 3公司转型规划□ 4销售与供应链规划□ 5收购与兼并规划□ 6信息化战略规划□ 7其他32、您认为风险管理在现代企业管理中是否重要?□ 1非常重要□ 2一般□ 3不重要33、您认为总会计师主要承担哪方面的风险管理责任(可多选?□ 1偿债风险□ 2市场风险□ 3汇率风险□ 4现金流风险□ 5政策风险□ 6信用风险□ 7利率风险□ 8其他34、贵单位需要做出重大投资决策时,总会计师能设计出较好的方案。
注册会计师胜任能力结构

注册会计师胜任能力结构(最新版)目录一、引言二、注册会计师胜任能力结构的定义与意义1.定义2.意义三、注册会计师胜任能力结构的组成部分1.专业知识2.职业技能3.职业经验4.职业价值观四、注册会计师胜任能力结构的实施与提升1.接受后续教育2.保持专业胜任能力的关注3.运用职业判断五、结论正文一、引言随着社会经济的快速发展,注册会计师作为经济活动中的重要角色,其专业胜任能力越来越受到广泛关注。
注册会计师胜任能力结构是指在注册会计师的职业活动中,所需具备的专业知识、职业技能、职业经验和职业价值观等各方面综合能力的构成。
二、注册会计师胜任能力结构的定义与意义1.定义注册会计师胜任能力结构是指注册会计师在履行职责时所需具备的专业知识、职业技能、职业经验和职业价值观等各方面综合能力的构成。
2.意义注册会计师胜任能力结构对于保证注册会计师专业服务质量、维护社会经济秩序和保护公众利益具有重要意义。
三、注册会计师胜任能力结构的组成部分1.专业知识注册会计师需要具备会计、审计、财务管理等专业知识,以便在提供专业服务时能够准确理解和运用相关法律法规和准则。
2.职业技能注册会计师需要具备良好的沟通、组织、分析和解决问题等职业技能,以便在执行业务过程中能够有效处理各种复杂问题。
3.职业经验注册会计师需要具备丰富的职业经验,包括在会计师事务所、企业等领域的工作经历,以便在提供专业服务时能够更好地理解和应对客户需求。
4.职业价值观注册会计师需要具备诚信、独立、客观和公正等职业价值观,以便在提供专业服务时能够遵循职业道德规范,维护公众利益。
四、注册会计师胜任能力结构的实施与提升1.接受后续教育注册会计师应不断接受后续教育,以保持和提高专业胜任能力,确保自身知识结构与时俱进。
2.保持专业胜任能力的关注注册会计师在提供专业服务时,应关注自身专业胜任能力的保持和提高,以确保服务质量。
3.运用职业判断注册会计师在提供专业服务时,应根据自身专业胜任能力和实际情况,合理运用职业判断,保证服务成果的准确性和可靠性。
会计师能力框架PPT课件

(职业素质、问题解决、领导与协作、交流、
运用科技强化个人能力的能力等)、广阔的
视野(战略及批判性思维、法律及规章、资
源管理)等
精品课件
10
一、相关研究回顾
Albrech和Sack(2000)研究经过大量调研和分析, 认为美国会计教育过程脱离了会计实务,在经济 全球化、高新技术发展等环境因素对财会人才培 养提出挑战的背景下,会计教育已经“过时”, 需要进行改革
程新生 等,G公司内部控制变革研究,《当代财经》,2009 (7)
程新生 等,参与式预算行为实验研究,《会计研究》, 2008(5)
程新生 等,公司治理对财务控制影响的实证研究,《会计 研究》2007年第3期
程新生与李维安 等,中国公司治理评价与指数报告,《管 理世界》,2008年第1期
精品课件
3
程新生教授部分成果(2/2)
CHENG Xinsheng, JI Yingxin, WANG Lili. The impact of corporate governance on financial
control. Frontiers of Business Research in China,
商管理博士后流动站研究精课品课题件 ,主持人)
5
一、相关研究回顾 二、调查样本分析 三、实践体验
精品课件
6
一、相关研究回顾
理论界与实务界从不同角度对财会人员 素质进行了长期研究
1989年“八大”国际会计公司共同发表 了《白皮书》,首次从会计实务的角度 提出会计职业从业人员所需的基本素质, 包括技能和知识两部分
Volume 2, Number 3, September, 2008 程新生,《企业内部控制》(国家“十一五”规划
国有企业总会计师能力素质框架

05
沟通能力
与内部利益相关者的沟通
向上沟通
与高层领导进行有效沟通,准确传达财务信息, 为战略决策提供支持。
平行沟通
与其他部门负责人保持良好沟通,协调资源,推 动业务协同发展。
向下沟通
与下属进行清晰、准确的沟通,确保财务信息的 准确传达和工作的顺利开展。
与外部利益相关者的沟通
与投资者沟通
向投资者提供准确、及时的财务信息,维护企业形象和投资者关 系。
保守秘密
总结词
国有企业总会计师应保守企业的商业机密和敏感信息,防止信息泄露对企业造 成损失。
详细描述
总会计师应建立和维护保密意识,对涉及企业商业机密和敏感信息的事项严格 保密。在任何情况下,都不应泄露企业的机密信息,确保企业的信息安全。
社会责任
总结词
国有企业总会计师应关注企业的社会责任,将企业的利益与社会利益相结合,推 动企业的可持续发展。
详细描述
总会计应了解并关注企业的社会责任,确保企业在追求经济效益的同时,积极履 行环境保护、公益事业等方面的责任。通过合理的资源配置,推动企业的可持续 发展。
良好的职业操守
总结词
国有企业总会计师应具备高度的职业操守,保持专业、客观的态度,为企业提供准确、可靠的财务信 息。
详细描述
总会计师应以高度的责任感和敬业精神,确保财务信息的真实、完整、准确。在工作中,应保持中立 、客观的态度,不受利益或其他不当因素的影响,为企业提供可靠的财务分析和决策支持。同时,应 不断提升自身的专业能力和职业素养,以适应不断变化的市场环境和企业需求。
网络安全与风险管理
网络安全防护
具备构建和维护企业网 络安全体系的能力,防 范网络攻击和数据泄露 。
风险识别与评估
试论会计人员的知识结构与能力框架
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会计人员是企业、组织或机构中的重要成员,他们负责记录和分析经济活动, 提供财务信息,为决策者提供支持。因此,会计人员的知识结构和能力框架对 于企业的运营和发展具有重要意义。
会计人员的重要性
决策支持
会计人员提供的财务信息对于决策者来说至关重要。正确 的财务分析可以帮助决策者做出明智的决策,而错误的财 务信息可能导致决策失误。
知识结构与能力框架相互促进
随着会计人员知识结构的不断丰富和完善,其能力框架也会得到不断提升和扩展;反之, 随着能力的不断提升和扩展,会计人员也会不断学习和掌握新的知识。
知识结构与能力框架的匹配关系
企业需要建立与自身业务和发展战略相匹配的会计人员知识结构和能力框架,以确保会计 工作的准确性和效率性。同时,会计人员也需要不断学习和提升自身的能力,以适应企业 发展的需要。
通过深入研究和探讨,可以为企 业加强财务管理、提高财务效率
提供有益的参考和借鉴。
THANKS
谢谢您的观看
掌握基本的数学知识和技能,包括算数、代数、几何、概率等。
语文基础
具备良好的阅读、写作和沟通能力,能够准确理解经济业务和财务 信息。
计算机基础
熟悉计算机基本操作和常用办公软件,如Word、Excel等。
专业知识
会计理论
掌握会计的基本理论、原则和方 法,了解国内外会计法规和准则
。
会计准则
熟悉国内外会计准则和制度,包括 企业会计准则、国际会计准则等。
具备创新思维和创新能力,能够不断探索新的方法和思路,提
高工作效率和质量。
04
知识结构与能力框架的关系
知识是能力的基础
专业知识
会计人员需要具备丰富的会计、财务和税务等方面的专业知识,包 括会计准则、会计制度、财务报表分析等。
国有企业总会计师能力素质框架研究
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、
因此 ,国有 企业 总 会 计 师的 道德 素 质 尤 为 计 师不 仅 要 在 财 务 专 业 知 识
\
\
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28
中国总会计 师
C F O C O M M E N T S固匝衄
等 复 杂 业 务 ,总 会 计 师 作 为 这 些 活 动 中 据 中攫 取 重 点 ,通 过还 原 数据 ,分析 数 据 和 资源 整合 出谋划 策 。
例 》首次 对国有 企业总会 计师的设 置做 永 葆 活 力的 基 础 。所 谓 ,天 道 酬 勤 、地 道 历 史 学 、社 会 学 、法 学 、心理 学 、演讲 学 出要求 ;2 0 0 6 年国资委下发了 《 中央企 酬 善 、人道 酬 诚 、商 道 酬信 、业 道酬 精 ,
业总会计 师工作 职责管理 暂行办法 》, 和商务谈判等相关学科知识,还要时刻关
一三大素质一道德素质国有企业的兴衰取决于领导班子总会计师作为重要的领导班子成员掌握着整个企业的经济运行是国有企业最重要的财经卫士关系到国有资产的安全因此国有企业总会计师的道德素质尤为关键也是国有企业总会计师安身立命永葆活力的基础
固匝嘲
C F O C O M M E N T S
国有企业总会计 师能 力素质框架研 究
年 ,财政部在 《 会计行 业中长期 人才发 这五点基本的道德素质 。一要做到勤 ,勤 发展 、研 读 产 业结 构 ,从 世 界经 济 周 期 、 展规划 ( 2 0 1 0 — 2 0 2 0 年 )》中进一步强 于思考 、勤于学习、勤勉工作 。二要做到 中国 经 济周 期 和 行业 经 济 周 期 中谋 划 出 最
化 总 会 计 师地 位 和 职 能 ,并 于 2 0 1 3 年 启 善 ,勿 以善 小 而 不 为 ,勿 以恶 小 而 为之 , 有利 于企 业 发展 的方 向和 战略 。
国有企业总会计师能力素质框架研究
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国有企业总会计师职业道德要求
诚信守法
总会计师应遵守国家法律法规和职业道德规范,保持诚实守信的品质,不参与任何违法违规行为。
客观公正
总会计师在履行职责时应保持客观公正的态度,不受任何利益干扰,确保财务信息的真实性和公正性。
勤勉尽责
总会计师应具备高度的责任心和敬业精神,尽职尽责地完成工作任务,为企业的发展和效益提升贡献力量。
在风险管控和内部控制方面,国有企业总会计师需要具备高效的风险识别、评估和控制能力,以确保企业财务活动的合规性和安全性。
在财务监督方面,国有企业总会计师需要具备严格的监督能力和审查精神,对企业财务活动进行全面、公正、透明的监督和管理。
研究结论
当前研究主要关注国有企业总会计师的能力素质要求,尚未涉及如何评估和提升这些能力素质的有效途径和方法。
研究不足与展望
同时,随着企业财务管理工作的不断发展和变化,国有企业总会计师的能力素质要求也需要不断更新和完善,未来研究可以继续关注这一领域的最新进展和变化趋势。
未来研究可以进一步探讨如何通过培训、实践和自我修养等方式提升国有企业总会计师的能力素质,为企业财务管理工作提供更加优秀的人才保障。
THANKSFOR
扎实的专业素质
总会计师需要与各方进行有效的沟通和协调,包括企业内部各部门、投资者、金融机构等,应具备较强的沟通能力和协调能力。
良好的沟通协调能力
国有企业总会计师专业技能要求
总会计师应具备编制和分析财务报表的专业技能,能够准确反映企业的财务状况和经营成果。
财务报表编制与分析能力
总会计师应熟悉国家税收法规和优惠政策,具备税务筹划的能力,为企业合理避税、节税提供支持。
绩效评估
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公立医院总会计师的知识结构与技能框架构建
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公立医院总会计师的知识结构与技能框架构建公立医院总会计师的知识结构与技能框架构建近年来,随着新医改的不断深入,公立医院传统的管理模式已经不能满足卫生经济的发展要求。
在新形势下,尤其在推进建立现代医院管理制度进程中,公立医院设立总会计师至关重要。
然而总会计师在构建符合医院未来发展方向的经济运行模式、落实医院发展战略目标的过程中,难以充分发挥作用。
一、现阶段存在的问题(一)公立医院总会计师制度落实不到位三级医院推行设置总会计师制度已有多年,但在政策落实上,存在没有位、不到位、排末位等现象。
一是部分地方编办在总会计师编制上缺乏支持;二是总会计师应立于医院管理层,但仍忙于日常传统的财务工作,无法真正发挥总会计师在医院运行决策中的有效作用;三是虽然有医院总会计师已进入医院领导层,但总会计师在单位领导层中处于末位似乎已成为约定俗成,甚至有部分医院还将总会计师置于副院长领导之下,使相关经济决策无法执行到位。
四是总会计师岗位职责和定位不够完善和充实。
(二)总会计师知识层次有待提升,综合能力有待提高目前总会计师存在对行业前沿政策了解不及时,创新思维不强等问题。
总会计师的知识结构、领导能力、决策能力、创新能力、沟通能力等综合运用水平有待提高。
(三)总会计师培养机制不健全,普遍缺乏高端人才总会计师作为医院领导班子成员,在具备医院行政管理能力的同时,更应具备医院财务管理、运营管理、沟通协调等财务专业工作者的特殊素质。
但在人才培养上,大多数医院往往更加重视培养临床一线人员,对于作为医院“非主流”技术人员体系的经济管理人员,在人才培养、晋升评聘方面均有所欠缺,极大影响财务人员的积极性。
(四)总会计师选拔渠道单一,缺乏竞争意识目前普遍存在医院财务处长“转身”为总会计师的现象,形成一定的行业壁垒,选人用人渠道单一,竞争意识薄弱,无法形成良性的竞争氛围,限制了财经部门在医院运行管理的创新能力。
另外由于医院内部对于总会计师缺乏一定的评价机制,政府方面仅能散见于通知,更多地综合体现于医院运营绩效考核中。
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、单位基本信息
1、贵单位类别:
企业□ 冇政单位□ 3事业单位□ 3其他
2、企业性质为:
国有独资或国有控股企业□ 2民营企业□矽卜资企业
4殳份公司□ 5其他
3、企业所处行业类别为:
采掘业□ 2专播与文化产业□ 36力、煤气及水的生产和供应业□ 4房地产业□ 5言息技术业□ 6交通运输、仓储业
制造业□ 8社会服务业□ 9比发和零售贸易10建筑业□ 11金融、保险业□ 1农、林、牧、渔业
1:综合类□ 1祺他
4、企业规模:
特大型□ 2大型□沖型□ 4」、型
5、是否为上市公司:
6、事业单位类别:
高校□ 2医院□ 3科研院所□ 4社会团体□ 5其他非营利组织二、总会计师(或相当职位基本信息
7、您的性别:
8、您的年龄介于:
1 3啰以下□
2 3啰~45岁□
3 4岁以上
9、您的最后学历:
大学专科□ 2大学本科□ 炙业学位硕士(MPAcc、MBA、EMBA等□ 4 学术型硕士□ 5博士□ 6其他
10、您的最后学历专业
□会计学(含审计学、财务管理□ 2其他经济管理类专业
□ 3!工类专业□ 4人文社科类专业□ 5其他
11、您拥有的专业技术职称:
□高级会计师、高级审计师或会计专业副教授及以上
□ 2其他咼级职称
□:会计师□ 4其他中级职称□ 5助理会计师□ 6其他
12、您拥有的执业资格证书:
□仲国注册会计师□ 2注册资产评估师□ 34册税务师
□ 4±册造价工程师□ 5其他
13、您取得最后学历的地区:
□仲国大陆□冲国港澳台□ 31匕美、欧洲、澳洲□ 4其他14、您的外语水平程度(不限语种:
□精通□ 2熟练□ 3良好□ 4-般□ 5略知
15、您在现任职务之前,是否有外资企业或跨国公司工作经历:
16、您担任现任总会计师(或相当职位时间:
□ 1計以下□ 2 2~4^ □ 3 4年以上
17、您从业以来担任总会计师(或相当职位时间:
□ 1軒以下□ 2 4~8年□ 3奔以上
三、总会计师(或相当职位职能与能力要素
18、总会计师(或相当职位在贵单位的具体名称:
□总、会计师□ 2首席财务官(CFO □财务总监
□ 4t管财务的副总经理、副院长、副局长等□ 5其他
19、您是如何获得现任总会计师(或相当职位职务:
□ 1外部招聘□ 2内部提拔□ 3h级委派□ 4集团或系统内平调□ 5S他来源
20、您在获取现任总会计师职务时,是否接受过专业能力测试?
21、您认为总会计师(或相当职位必备的能力(按重要程度降序排列,将下列序号填在横线上
□战略规划能力□获策分析能力□:创新变革能力□ 4勾通协调能力
□ 5^业技术能力□ 6交际组织能力□ 7风险管理能力□ 8驾驭团队能力
22、您在任职总会计师(或相当职位时最有成就感的事项?
□财务信息系统建设□ 2公司上市□ 3并购与规模扩张
□晒控与业务流程优化□ 5对外融资□ 6其他
23、您在沟通协调事项上,下列那项占据您最多时间?
□部门内部□ 2部门之间□ 3与客户或供应商□ 4政府部门
□股东之间□ 6其他
24、您认为您的沟通协调能力达到今天水平得益于
□伏赋□ 2校内学习□ 3工作实践□砖业培训□ 5其他方式
25、您认为交际能力对您胜任总会计师职位的重要程度
□非常重要□ 2-般□ 3不重要
26、您在对外交际方面,主要出于那些目的(可多选?
□获取行业信息□ 2r大交际圈□ 3寻求未来合作
□ 4R收他人经验□ 5处理公司经营事项□ 6其他
27、您现在领导的团队最需要解决的问题?
□团队激励□ 2团队气氛□ 干培养□ 4团队纪律□ 5其他
28、您认为一个成功团队最重要的因素?
□团队目标□ 2团队纪律□ 3激励制度□ 4合作气氛□ 5领导者□ 6其他29、总会计师是否应该参与公司的战略规划
□非常重要□ 2-般□ 3不重要
30、您在任职期间参与的战略规划事项,是否得到有效执行?
□ 很有效□ 2-般□ 阮效
31、您现参与公司战略规划事项,哪些内容是您认为必需参与的(可多选? □财务战略规划□ 2投资战略规划□:公司转型规划
□牟肖售与供应链规划□ 5攵购与兼并规划□ 6言息化战略规划□ ■其他32、您认为风险管理在现代企业管理中是否重要?
□非常重要□ 2-般□ 3不重要
33、您认为总会计师主要承担哪方面的风险管理责任(可多选?
□偿债风险□ 2市场风险□ 3匚率风险□ 4现金流风险
□ 5政策风险□ 6言用风险□衲」率风险□ 8其他
34、贵单位需要做出重大投资决策时,总会计师能设计出较好的方案。
□非常同意□ 2同意□ 3不确定□ 亦同意
35、总会计师在为企业做出重大决策分析是,主要提供哪些支持(可多选?
□财务实时信息□ 2相关财务分析□:决策分析模型
□蟲利能力预测□ 5宏观政策分析□洪他
36、面对企业经营环境的不断变化,您是否感觉压力重大?
□感觉压力大□ 2不确定□ 3能未雨绸缪,压力小
37、您与您的团队是否经常就相关领域的前沿问题进行探讨,并形成有意义的看法?□非常同意□祠意□ 3不确定□ 4不同意
38、您作为总会计师是否经常关注行业其他企业在财务运作方面的变化
□经常□ 2较少□ 3基本不关注
39、您在任职总会计师期间,是否面对应急事件比较烦恼?
□很烦恼□ 2影响不大□环为所动
40、您认为总会计师需要重点具备的专业知识有哪些?(可多选
□财务分析□ 2财务战略□睨收筹划□经本运营□叽险管理□ 6集团内
控□ 7法律制度□ 8介值管理□ 9信息系统□ 10其他
41、作为总会计师您希望参加哪方面的培训?
□国家部委高级培训班□ 21内外EMBA教育□ 3企业管理国际会议
□ 4高校或培训机构高管培训班□哙计协会培训班□ 6其他职业培训
42、如果事关单位核心利益,有时有必要撒谎以实现保护单位利益的目的。
□非常同意□祠意□ 3不确定□ 亦同意
43、出于对单位利益的考虑,为了在竞争中取胜而进行一些隐蔽活动是必要
的。
□非常同意02同意□ 3不确定□ 亦同意
44、您未来1-2年的工作重心是?
□参与公司战略规划□ 2构建财务信息系统□ 3优化公司财务与业务流程□疣善财务报告系统□ 5寸外并购与融资□ 6其他
45、您认为作为总会计师(或相当职位至少要具备怎样的职业道德?(可多选
□遵循职业道德规范□ 2(只业的谨慎性□ 3!才务信息保密
□外提供虚假财务信息□ 5不徇私舞弊、受贿□ 6呆护公司的正当利益
□应有的责任心□ 8诚信公正□洪他
46、您平时喜欢哪类体育运动?(可多选
□1篮球□ 2羽毛球□:乒乓球□ 4跑步□ 5游泳□ 6高尔夫
□健身操□哄他
47、您平时参加体育锻炼的频率?
□ 1-次/周□ 2两次/周□ 3两次以上/周□ 4很少锻炼
48、您作为财务负责人是否因为下属犯严重错误而发脾气
□经常□ 2空制不住情绪时会□ 3艮少□ 4从不
49、您作为总会计师是否因为工作繁忙很少顾及家庭
□工作家庭兼顾□ 2适当顾及□ 3艮少顾及□ 4从不顾及
50、您认为中国新时期总会计师是否需要具备过硬的政治思想素养
□ 非常必要□ 泌要□ 3不确定□ 亦必要
51、您认为总会计师(或相当职位应必备的决策与控制能力(按重要程度降序排列,将下列序号填在横线上
□进行融资决策□ 2进行投资决策□馳理财务危机
□ 4参与战略决策□吶控与风险管理□師算与成本管理、
52、您是否愿意人力资源部门对总会计师(或相当职位进行年度任职能力评价?
□非常同意□ 2同意□ 3不确定□ 4没必要。