决策模拟合同执行决策
决策练习题
决策篇练习题一♦、单项选择题1 .非程序化决策的决策者主要是（）。
A.高层管理者 B 中层管理者 C.基层管理者 D 技术专家2 .有家工厂最近进行车间布局的重新规划，依据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会 上提出要选择一种最经济的方案，在这种状况下，车间布局的支配属于（）oA.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯方案问题，与决策无关3 .例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（）oA 不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4 .业务决策,如任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的决策属于（）oA.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5 .假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这 种决策属于（）决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6 .下列决策内容不属于程序化决策的是（）oA.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7 .某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8 .在确定决策目标时，要留意把目标建立在（）的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10 .企业的高层管理者主要负责制定（）A 日常程序性决策 B.短期操作性决策 C 局部程序性决策 D.长远全局性决策11 .从决策主体来看，可将决策分为（）。
14 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15 .社会环境对组织的进展具有肯定的作用，除了下列（ ）项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.打算作用16 .在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（）A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系17 .不确定型决策与风险型决策的区分在于（）oA,可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否常常重复进行19 .决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（ ）。
ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会1通过这一学期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。
这就是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。
通过前五年的惨淡经营，作为生产总监就是有着不可推卸的直接责任。
其中的问题，值得我深深的思考。
其中比较重大突出的问题有：1、对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买她人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2、未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。
3、抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。
对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这就是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。
企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。
在这个环节，我们最主要的任务就就是学习使用与填写财务报表。
如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则就是一项必需研究的课题。
综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择与争取订单；如何选择厂房的租赁与购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料与生产产品；如何选择产品研发与IOS认证；如何选择融资与贷款的尺度。
我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但就是只有在实际运营过后才知道什么就是正确的运营方案，验证了实践就是检验真理的唯一标准。
起初，我们队企业的运营规则不就是很了解，于就是导致了一些决策上的失误。
我们选单时，并没有考虑到我们的生产能力，导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或就是发现因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急采购原材料。
由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题，于就是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料与一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。
ERP约创沙盘运作过程
PRT THREE
确定企业需求：了 解企业需求确定 ERP系统功能
需求调研：收集企 业内部需求了解企 业业务流程
需求分析：分析企 业需求确定ERP系 统功能模块
需求确认：与企业 确认需求确保ERP 系统功能满足企业 需求
硬件配置：服 务器、网络设 备、存储设备
等
软件配置： ERP系统、数 据库、操作系
参与者需要在模拟环境中制定战略、做出决策以实现企业的盈利和可持续发展。
ERP约创沙盘可以帮助参与者理解企业的运营流程和管理理念提高实际操作能力和团队协作能 力。
制造业：用于生产 计划、物料需求计 划、质量控制等
物流业：用于物 流管理、运输计 划、库存管理等
零售业：用于销 售管理、库存管 理、财务管理等
,
汇报人：
CONTENTS
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ERP约创沙盘 简介
ERP约创沙盘 的运作流程
ERP约创沙盘 的核心模块
ERP约创沙盘 的优势和价值
ERP约创沙盘 的未来发展
PRT ONE
PRT TWO
ERP约创沙盘是一种模拟企业运营的游戏旨在提高参与者的管理能力和决策能力。
沙盘模拟了企业的运营环境包括市场、生产、销售、财务等多个方面。
采购管理：负责原材料的采购 和供应商的管理
库存管理：对仓库进行进销存 管理确保库存准确性
销售管理：负责销售订单的处 理和客户的管理
物流配送：对产品进行配送和 运输管理确保物流顺畅
PRT FIVE
优化资源配置：通过ERP约创沙盘 企业可以更好地了解自身资源状况 优化资源配置提高资源利用率。
降低成本：通过ERP约创沙盘企业 可以更好地控制成本降低不必要的 支出从而提高资源利用率。
管理学 第三单元 决策与计划
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
2、决策的定义有广义和狭义之分。 狭义的决策：指在备选方案中选择一个实施 的方案。 决策的核心是选择 广义的决策：决策是一个过程 西蒙将这一过程阐述为四阶段： ①探查环境，寻求要求解决的条件 ②创造、制定和分析可能采取的行动方案 ③从可利用的方案中选出一个特别行动方案 ④对过去的抉择进行评价
1、环境因素 环境对组织决策的影响是不言而喻的,这种 影响是双重的。 ①环境的稳定性 中低层管理者决策：环境较稳定，今天的 决策仅是简单的重复昨天的决策 高层管理者决策：环境剧烈变化，决策比 较紧迫，组织需要对经营活动的方向、内 容与形式进行及时的调整。
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
对于该定义，可以作如下几种理解： （1）决策的主体是管理者
因为决策时管理的一项职能，管理者既可以单独 决策，也可以和其他的管理者共同作出决策。 （2）决策的本质是一个过程 决策的过程由多个步骤组成，尽管各人对决策 过程的理解不尽相同。 （3）决策的目的是解决问题或利用机会 决策不仅仅是为了解决问题，有时候也是为了 利用机会。
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
二、决策的特点
1、科学性 决策必须尊重客观规律、尊重科学，从实际出 发，实事求是。 2、信息的准全性 是指为决策所所搜集的信息应该尽可能全面 地反映决策对象的内在规律和外部联系。 3、可行性 决策的目的是为了知道未来组织的活动，所以 决策必须在现有条件下切实可行。
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
三、决策的步骤
1、确立问题（诊断问题∕识别机会） 确立问题是决策的前提，是确定目标的基础。确立 问题首先要识别问题，领导者识别问题的关键是将 事情现状与标准进行比较。 2、确定目标（明确目标） 目标是决策的方向，管理者确定了要解决的问题， 就要针对问题确定决策目标。决策目标确定后，可 依据价值准则来对目标进行判定。 常用的价值指标有三类：学术价值、经济价值和社 会价值。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共30题）1、下列选项中，( )的取值应根据社会经济运行的实际情况、投资收益水平、资金供求状况、资金机会成本以及国家宏观调控目标取向等因素的综合分析确定，具体取值应执行国家有关规定。
A.影子汇率B.社会折现率C.影子汇率换算系数D.内部收益率【答案】 B2、下列选项中，( )是市场经济体制下政府对建设项目外部效果进行分析评价的重要方法，是政府部门履行对拟建项目外部效果管理职能的重要依据。
A.财务分析B.社会分析C.经济分析D.管理分析【答案】 C3、在评价利益相关者的( )的过程中，必须调查与项目存在利害关系的人们的意见，调查他们能否在建设项目的实施、运营、维护和监督过程中继续或扩大他们的积极参与。
A.态度或接纳程度B.能力评估C.矩阵分析D.需求或预期【答案】 D4、采用( )，不需要详细的工程设计资料，只需知道工艺流程和生产规模，计算简单、速度快，但要求类似工程的资料可靠，条件基本相同，否则误差就会增大。
A.单位生产能力估算法B.比例估算法C.生产能力指数估算法D.指标估算法【答案】 C5、包含了相对价格变动和绝对价格变动影响，以当时的价格水平表示，这种价格体系被称为( )。
A.固定价格体系B.实价体系C.时价体系D.市场价格体系【答案】 C6、环境质量参数包括常规参数和( )。
A.数学参数B.敏感度参数C.特征参数D.物理参数【答案】 C7、为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会指的是( )。
A.资源开发投资机会研究B.地区投资机会研究C.投资机会研究D.部门投资机会研究【答案】 C8、为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会指的是( )。
A.资源开发投资机会研究B.地区投资机会研究C.投资机会研究D.部门投资机会研究【答案】 C9、环境影响分析的目的是( )。
第四章 管理决策(教材)
第四章管理决策第一节决策概述一、决策的定义决策是组织为了实现一定的目标，管理者通过分析各种备选方案，对面临的机会和威胁作出反应，在众多方案中选择一个最优方案，并加以实施的过程。
二、决策的原则决策的本质是选优，对决策方案如何选优，管理学家赫伯特·西蒙提出“有限理性”的原则，即通常所说的“满意原则”，而不是“最优原则”。
西蒙认为，人类实际的理性既不是完美无缺的“绝对理性”，也不是非理性的，他提出“有限的理性”的概念，并指出人们在决策时，不能坚持要求最理想的解答，常常只能满足于“足够好”或“令人满意”的决策。
管理决策中对结果追求“最优”，并非不可能，而是要付出较高的代价和成本，实现的难度也较大。
管理上有“追求完美是效率的敌人”的见解。
决策中坚持的“满意原则”是一般的原则，而“最优原则”则多是个别原则。
西蒙认为，人要作到完全理性或绝对理性，必须作到：（1）收集与决策有关的全部信息；（2）根据决策目标和信息制定所有可能的备选方案；（3）能准确地预测到每个方案的未来执行结果。
但是，人们很难做到以上三点，主要原因是：（1）由于缺乏财力和时间的限制，人们不可能收集到与决策有关的所有信息；（2）由于决策主要涉及到一些以前未作过的事情，因此很难列出所有的可能实现目标的备选方案，因此只能依据有限的信息制定数量有限的方案；（3）任何方案均是在未来实施的，而未来似乎不可避免的包含着不确定性，因此不可能准确地预期备选方案的结果。
第二节决策过程一、发现问题、确定目标问题是决策的起点，所谓问题是指现状和期望之间的差异。
决策目标是根据所要解决的问题确定的，即根据问题的现状、要求和解决的可能性提出决策所希望达到的结果。
目标必须明确、具体和可行。
在许多决策问题中，目标往往不止一个，利润、时间、质量等都可能是决策所要求的目标。
因此确定决策目标，需要有科学分析的过程，且要主次得当，统筹兼顾。
二、制定备选方案在确定目标后，在分析收集资料的基础上制定出备选方案。
管理学(决策)
销路一般 120 100 70
销路差 -40 -80 16
❖ 小中取大法： 最小收益（销路差时）- 40、- 80、16，选择：外包生产 （16）
❖ 大中取大法：
最大收益（销路好时）180、240、100，选择：新建生产 线（240）
❖ 乐观系数法：
取乐观系数α= 0.4，计算判别值：
C =α·（最有利结果）+(1-α)·（最不利结果）
第一，延迟评判; 第二，以量求质; 第三，自由思考; 第四，结合改善。
案例——头脑风暴法（续）
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提 出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪； 也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几 把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞 机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也 无人提出批评。
❖ 时效原则：具有较强的时间观念，能抓住恰当的时机 做出决策。
❖ 充分发挥集体智慧的原则：更完整的信息、更多的方 案、增加可接受性、合法性。
案例1
某市领导未经认真的实地考察，就决定在市区繁 华路段上建一座天桥，天桥脚下正好是两座隔路相对 的大商场。建成后，商场报怨天桥严重影响了客源， 行人也报怨天桥妨碍了交通，于是不得已只好拆掉。
认为个体是有限理性的，不是捕捉问题的所有方面， 而是抽取其中的重要特点，并在此基础上建构简化的模型， 然后在简化模型的范围内进行理性行为。过程如下：
确定决策需要
简化问题
设定满意的标准
确定有限的备选方案
将各方案与满意标准进行比较
是否存在一满意方案 Y 选择第一个足够好的方案
N
进一步寻找可替代的方案
决策过程模型——隐含偏爱模型
2021年管理学模拟试卷与答案解析50
2021年管理学模拟试卷与答案解析50一、单选题(共40题)1.程序性决策被称为（）。
A：开关式决策和重复性决策B：例行决策、常规决策和定型化决策C：旋钮式决策和开关式决策D：战略决策和旋钮式决策【答案】：B【解析】：程序性决策也叫例行决策、常规决策和定型化决策或重复性决策。
2.从某种意义上说，既是计划工作的基础，又是控制基本标准的是（）。
A：成本标准B：费用标准C：收入标准D：实物标准【答案】：D【解析】：实物标准是指以实物量为计量单位的标准，主要用于在投入和产出方面可用实物计量的场合，反映定量的工作成果。
它既是计划工作的基础，又是控制的基本标准。
故本题答案选D。
3.关于准司法与行政方法的区别，下列理解不正确的是（）。
A：在准司法活动中，行政主体是第三方，而行政活动中，行政主体属于相对关系的主导方B：行政方法中行政主体一般是积极的作为，而准司法活动中，行政主体是消极的作为C：在准司法活动中，行政主体一般只是对已经存在的事实和权利义务关系进行确认和鉴定，并不对事实和权利义务进行调整D：行政活动中，行政行为不对权利义务关系进行调整【答案】：D【解析】：准司法是法律方法的一种。
A、B、C三项均是法律方法与行政方法的区别。
在行政活动中，行政行为一般要对权利义务关系进行调整，这也是C项所强调的内容。
D项错误。
故本题答案选D。
4.组织行为学中把在群体压力的作用下，个体有时会表现出与群体行为一致的行为倾向称为（）。
A：遵从行为B：服从行为C：从众行为D：响应行为【答案】：C【解析】：5.对重要问题提出见解和处理办法用（）。
A：议案B：决定C：意见D：通知【答案】：C【解析】：意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
故本题答案选C。
6.用人单位的法定代表人与劳动者协商签订劳动合同的行为是（）。
A：法定代表人个人的行为B：法人职能部门的行为C：经营者个人的行为D：法人组织的行为【答案】：D【解析】：用人单位的法定代表人与劳动者协商签订劳动合同的行为，并不是法定代表人个人的行为，而是法人组织的行为。
管理信息系统第八章 决策支持系统与企业资源计划
8.3 相关实践知识
• 2．ERP的定义 • （1）ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活 动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现 代企业经营管理思想。 • （2）ERP的主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平 衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的 市场竞争力。 • （3）ERP集中了各种先进技术与先进管理思想于一身，成为 现代企业的运行模式，反映出时代对企业合理调配资源，最 大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发 展的基石。 • 概括地说，ERP是一个面向供应链的管理思想，是一个软件 产品，也是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
8.2 相关理论知识
• 8.2.3 决策支持系统的开发策略 • 1．需求选择策略 • （1）对会计数据处理系统和会计管理信息系统的需 求加以修改。 • （2）管理人员对特殊研究或报告的需求。 • （3）对外部数据的需求。 • 2．方法选择策略 • （1）快速命中法。 • （2）分段式开发法。 • （3）全面积极开发法。 • 3．途径选择策略
8.2 相关理论知识
• • • • • • • • • • • • 8.2.4 决策支持系统的开发技术 1．DSS的开发技术 ① 专用DSS（Specific DSS，SDSS）： ② DSS生成器（DSS Generator，DSSG）： ③ DSS工具（DSS Tool，DSST）： 2．DSS软件工具 ① 可用于各子系统开发或为连接各子系统编程的程序设计 语言。 ② 具有丰富图形功能的用户接口开发工具。 ③ 适用于数据库系统开发的工具。 ④ 适用于模型库与方法库开发的建模工具。 ⑤ 适用于知识库系统开发的工具。 ⑥ 集以上部分或所有功能于一体的集成软件及相关软件。
中南财经政法大学-管理学通论-第2章-决策
电池寿命
3 7 5 7 8 3 7 10
携带时的重量
10 7 7 7 7 6 8 4
质量保修
8 8 10 8 8 10 6 8
图像显示质量
5 7 10 7 7 8 7 10
27
第三节 决策过程
对所有备选方案的评估
内存和存储量 电池寿命 携带时的重量 质量保修 图像显示质量 总分
HP ProBook
HP Pavilion
HP ProBook
Toshiba Satellite
Sony VAIO
Sony NW
Lenovo IdeaPad √Dell Inspiron
Apple Macbook
HP Pavilion
Dell Inspiron
25
第三节 决策过程
重要的决策标准
内存和存储量 电池寿命 携带时的重量 质量保修 图像显示质量
3、决策者
8
四、决策的类型
按例行性分类
1、程序化决策
定型化决策，指涉及经常重复发生的例行性事物，能按一定 的制度、方法和标准予以处理的决策。 企业签订销售合同、接受订货、购买原材料、选择运输路线 等 政府公务员的离退休、国家机关法定节假日的值班等。
2、非程序化决策
非定型化决策，指与某些新出现的、其结构尚未被认识的一 次性、突发性事件有关，无常规可循而必须按非程式化方法 进行处理的决策。 依赖于决策者的专业技术经验、直觉、智慧和创造性，同时 需辅之采用定量决策方法开展测试、模拟和敏感性分析。9
第二步，明确目标。
目标的概念、内容 注意的问题 目标的时间要求 明确各分目标的关系 决策目标的约束条件 决策目标尽量用数量表示
19
第三节 决策过程
理论成本的内涵名词解释
理论成本的内涵名词解释理论成本是一种经济学上的概念，用来描述在做出决策时所产生的代价。
它指的是在制定或执行某项决策时，所需要的思考、研究、调查和模拟所需的时间、精力和资源成本。
理论成本的核心是指在非直接货币支出之外，为了获取信息和数据、分析和评估方案的复杂性所付出的成本。
理论成本可以分为三个主要方面：搜索成本、交易成本和递归成本。
搜索成本是指在做决策之前需要投入的时间和精力来获取信息和数据的成本。
在一个信息爆炸的时代，人们往往面临海量的信息和选择，为了从中筛选出最佳的选择，需要花费大量的时间和精力。
例如，当一个人在购买商品时，他可能需要浏览不同的网站和商店，比较价格、质量和口碑等信息，这些时间和精力的投入都是搜索成本。
交易成本是指进行交易的过程中所产生的费用和代价。
这些成本包括了寻找合适的交易对象、洽谈合同、签署文件、支付费用等。
交易成本也可以是由于信息不对称和利益冲突而产生的费用，例如因为信息不对称而导致的欺诈和舞弊。
递归成本是指在做一次决策后，在考虑下一次决策时所需要付出的成本。
它反映了先前决策所产生的影响和后果对于未来决策的影响。
递归成本还可以解释为由于过去决策的局限性和约束性所导致的成本。
例如，在投资决策上，如果之前的投资亏损，那么在下一次投资时，投资者可能会更加谨慎，对风险有更高的警觉，这可能会导致更高的递归成本。
理论成本的存在对于经济主体和企业来说是一个全面考虑的因素。
在决策过程中，经济主体需要权衡成本和利益。
如果理论成本过高，可能会导致决策者放弃某些决策，并选择其他更为经济的方案。
这就要求经济主体在考虑理论成本时，寻找降低成本的方法和策略。
同时，理论成本也可以被视为创造和创新的动力之一。
因为随着信息技术的不断发展，获取信息和处理数据的成本也在不断降低，这为企业提供了更多的机会来实现理论成本的优化。
总之，理论成本是一种反映在决策过程中的思考、研究、调查和模拟所需的时间、精力和资源成本。
商务模拟决策练习甲乙双方合同
商务模拟决策练习甲乙双方合同甲方：（单位名称）法定代表人：（姓名）地址：（详细地址）电话：（联系电话）乙方：（单位名称）法定代表人：（姓名）地址：（详细地址）电话：（联系电话）第一条合同目的甲乙双方同意通过商务模拟决策练习，提升管理决策能力及团队协作能力。
本合同旨在模拟真实商业环境下的决策制定和执行过程，以增强双方的商业智慧和应对能力。
第二条模拟项目描述模拟项目名称：（具体项目名称）模拟项目内容：（详细描述模拟项目的背景、目标、参与角色及任务分配等）第三条模拟项目时间与地点模拟项目开始日期：（年）（月）（日）模拟项目结束日期：（年）（月）（日）模拟项目地点：（具体地点）第四条参与方责任与义务甲方责任：1.1 提供模拟项目所需的场地、设备及技术支持。
1.2 指派专业人员负责模拟项目的组织和管理。
乙方责任：2.1 按时参加模拟项目的各项活动并完成分配的任务。
2.2 遵守模拟项目的规则和流程，积极配合模拟项目的实施。
第五条模拟项目成果模拟项目成果归甲乙双方共同所有，双方有权在合作后使用和引用模拟项目中的成果。
第六条保密条款甲乙双方同意在模拟项目过程中不泄露任何商业机密或敏感信息。
未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露模拟项目中涉及的商业信息。
第七条合同解除如因不可抗力或其他不可控因素导致无法继续进行模拟项目，双方可协商解除本合同，但应尽最大努力减少损失。
第八条法律适用与争议解决本合同适用中华人民共和国法律。
凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，应友好协商解决，协商不成的，提交甲方所在地人民法院裁决。
第九条其他事项本合同自双方签字盖章之日起生效，至模拟项目结束后终止。
本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（单位名称）：________________________法定代表人（签字）：______________________日期：年月日乙方（单位名称）：________________________法定代表人（签字）：______________________日期：年月日。
7第七讲科学决策(管理学邢以群浙江大学出版社第三版)
需解决的问题
决策条件：有若干可行的备择方案
思考题：没有 比较方案的决 策与有比较方 案的决策对决 策结果有何影
响？
一个方案无从 比较其优劣， 也无选择的余 地。
“多方案抉择 ”是科学决策 的重要原则。
• 多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定 性，从而有助于一个良好的决策效果的取得。
决策过程：要进行方案分析比较
目
标
的
最低
综
目标
合
期望目标
最高 目标
• 同样的问题，由于
平 衡
管 理 者 的 可ຫໍສະໝຸດ 控 范 围 ： 条目标不同，所可采
件
用的决策方案也会
组织的价值准则
决策者的价值观和 努力意愿
大不相同。
决策目标的确定
察 觉 和 分 析 问
题
明 确 决 策 目
标
制 订 可 行 方
案
分 析 比 较 方
案
选 择 满 意 方
表现出热情。表现出对一个想法的热情，可使对方放松，而且更重 要的是，可以激发对方的热情，让他不断产生灵感。
资料来源：[英]史蒂夫·尼兰 著，条理性思维——对管理者解决问题和决策的系统指导，北京：机械工业出版社，2001年7月。
察 觉 和 分 析 问
题
明
制
分
选
实
确
订
析
择
施
决
可
比
满
决
策
行
较
意
策
目
方
方
方
– 最优方案条件苛刻， 可遇而不可求。
– 人的理性是有限度的 。
科学决策 遵循的是 满意原则
在诸多方案中，在现 实条件下，能够使主 要目标得以实现，其 它次要目标也足够好 的合理方案。
决策模拟-合同执行决策.
决策模拟记录表单
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红
+30Biblioteka 黑-20红
-100
红
+30
黑
-20
黑
+100
标出每次本组的表决结果
作业内容
总结报告(PPT) 决 策 结 果 和 过 程
经 验 教 训
所 得 启 示
评分标准
• 一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果。 （比重40%）
决策模拟-合同执行决策
决策模拟——合同执行决策
合同洽谈 合同执行
• 甲乙两家公司，经多 次谈判达成一揽子交 易合同，合同分六笔 交易。
• 在实施合同的过程中。 双方遵循以下市场的 规则（以出红黑牌为 例）。
决策规则
• 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔。 • 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各 得利润30万，若双方均为黑牌，则双方各亏20万 元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方 得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 • 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。
模拟决策目标
决策目标：为股东赢得最大利润
游戏目标：在模拟比赛中胜出
各小组中赢利最少的组中的组员每人加做一篇“管理随笔”
决策模拟练习步骤
• • • •
自由选择决策模拟练习对象小组； 各自画好表格，以便记录交易过程和结果； 交易双方各自写下决策思维过程； 明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和 公正下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自 记录下每一笔交易结果。 • 在整个交易结束后，双方先各自总结经验教训， 然后双方进行交流，再各自形成一份实验报告 上交（PPT)。
• 二看经验教训总结的点与面的多少，以及每 一点的深度。（比重30%） • 三看所得的启示的点面多少和深度，以及与 理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦 理的程度等。（比重30%）
决策模拟
各方每一次出什么牌，由各方董事A 会集体决策。
2
1
模拟方式
A
3
模拟方式步骤
A
与第三小组合作，组内七人模拟 企业董事会
B
小组以讨论的形式决定每一笔交 易所出的牌
C
限定每一笔交易讨论时间，双方指定一人在规定时间将
所出的牌同时发出，然后公布
A
4
2 目标
A
5
为股东赢得最大利润，在模拟比赛 中胜出。
决策模拟
A
——自定义三组出品
1
决策模拟——合同执行决策
合同洽谈
合同执行
甲乙两家公司，经多次谈判，达 成了一个一揽子交易合同，这一 合同分六笔交易。
在实施合同的过程中，双方遵循 以下的市场规则（以出红黑牌为 例）
决策规则
六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；
每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若 双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏 50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。
关键
竞争的目的不是打败对 手，而是发展自身，相
互学习
不要把成功的希望寄 托在对手的失误上
勇于打破惯性思维，创 新致胜
最大程度的发挥团队合作 的力量
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PPT制作：朱潇珑
资料整理：邓海祥
谢谢观赏
演讲：陈晓昭
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讨论：自定义三 组全体成员
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甲方：非常6+1组 乙方：自定义三组
A
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1 决策过程
A
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决策过程
双方刚合作，为了试探对 方，出黑牌
这一笔盈亏翻倍，本着诚 信合作的原则，出红牌
国家公务员行测判断推理(类比推理)模拟试卷63(题后含答案及解析)
国家公务员行测判断推理（类比推理）模拟试卷63(题后含答案及解析)全部题型 3. 判断推理判断推理类比推理先给出一组或多组相关的词，要求你在备选答案中找出一组与之在逻辑关系上最为贴近或相似的词。
1．汽车：轮胎A．宣纸：毛笔B．中药：当归C．圆珠笔：笔芯D．文具：文具盒正确答案：C解析：轮胎是汽车的一部分；笔芯是圆珠笔的一部分。
B项为种属关系，与题干不同。
故答案选C。
知识模块：类比推理2．决策：执行A．组织：监督B．计划：实施C．总结：改进D．合同：制定、正确答案：B解析：动宾结构。
执行决策，且先有决策后执行。
实施计划，且先有计划后实施。
知识模块：类比推理3．油门：加速A．杠杆：省力B．绿灯：通行C．门锁：防盗D．水果：消化正确答案：C解析：油门的作用是加速；门锁的作用是防盗。
知识模块：类比推理4．足球：篮球A．风扇：蒲扇B．塑料板：保温瓶C．铅笔：文具盒D．台灯：日光灯正确答案：A解析：足球和篮球都是运动器材，并列关系。
风扇和蒲扇都是乘凉工具，并列关系。
知识模块：类比推理5．金：金钥匙A．面粉：汤圆B．空调：温度C．氢原子：水D．学生：教学正确答案：A解析：金是制作金钥匙的原料，面粉是制作汤圆的原料。
C项氢原子需要和氧原子发生反应才能生成水。
故答案为A。
知识模块：类比推理6．谨慎：成就A．温和：好感B．勤奋：努力C．轻松：普通D．好学：智慧正确答案：A解析：谨慎是获得成就的前提，温和是获得好感的前提，且谨慎和温和都是形容词。
故答案为A。
知识模块：类比推理7．蔚蓝：天空A．伟大：祖国B．苍白：灰白C．树林：碧绿D．庄严：眼睛正确答案：A解析：定语与中心语的关系。
蔚蓝的天空，伟大的祖国。
知识模块：类比推理8．韩国：首尔A．美国：纽约B．加拿大：多伦多C．伊斯兰堡：巴基斯坦D．埃及：开罗正确答案：D解析：国家与首都的关系。
韩国的首都是首尔，埃及首都是开罗。
美国的首都是华盛顿，加拿大首都是渥太华。
巴基斯坦的首都是伊斯兰堡，顺序颠倒。
PMP备考笔记(十五矩阵图逻辑细化)
PMP备考笔记（十五矩阵图逻辑细化）项目管理过程组•启动过程组：o定义项目:o分析组织战略和市场趋势，识别潜在的项目机会。
o评估项目的可行性，确定项目的预期价值和风险。
o确定项目章程:o任命项目经理和团队成员。
o明确项目的预算、时间和范围等约束条件。
•规划过程组：o制定项目管理计划:o制定详细的进度计划、成本预算和质量标准。
o识别项目的风险并制定相应的应对措施。
o收集需求:o与利益相关者沟通，了解其对项目的期望和需求。
o制定项目范围说明书:o明确项目的范围边界、可交付成果和验收标准。
•执行过程组：o指导与管理项目执行:o根据项目管理计划分配资源，确保任务得到有效执行。
•监控过程组：o监控项目工作:o定期收集实际绩效数据，与项目管理计划进行对比和分析。
•收尾过程组：o项目收尾:o进行项目的验收和移交工作，确保项目成果得到客户或相关干系人的认可。
•经验教训总结:o分析项目过程中的经验和教训，总结最佳实践和改进措施。
为未来的项目管理提供参考和借鉴。
1. 项目整合管理•定义: 项目整合管理是确保项目各要素协调一致，以实现项目目标的过程。
这涉及到项目内部和外部的资源、信息、过程和活动的整合。
•子过程：o制定项目章程:o明确项目的目标、愿景和预期成果。
o定义项目的初步范围和约束条件。
o识别关键干系人和其利益相关者的期望。
o制定项目管理计划:o规划项目的管理活动，如项目进度、质量、成本和风险管理等。
o制定项目计划，明确各阶段的交付物、任务和责任人。
o确定项目的里程碑和关键决策点。
o指导与管理项目执行:o根据项目管理计划分配资源，并确保团队成员理解和执行任务。
o监督项目进展，及时调整进度、质量和成本目标。
o监控项目工作:o跟踪项目进展，收集实际绩效数据并与计划进行对比。
o评估项目的健康状况，发现潜在的风险和问题。
o实施整体变更控制:o审查变更请求，评估其对项目目标的影响。
o管理变更流程，确保变更得到批准或拒绝，并通知相关干系人。
关于国外石油公司项目投资决策管理借鉴
关于国外石油公司项目投资决策管理借鉴【摘要】国外石油公司在项目投资决策管理方面积累了丰富的经验，值得国内公司借鉴。
本文从国外石油公司项目投资决策管理的流程、风险评估与管理、项目绩效评价、资金筹措与管理以及案例分析等方面展开讨论。
通过对这些内容的分析，可以帮助国内石油公司提升投资决策的效率和准确性。
在文章强调了借鉴国外经验的重要性，并提出了对国内石油公司的启示和未来研究展望。
通过本文的研究，可以为国内石油公司的项目投资决策管理提供有益的借鉴和启示。
【关键词】国外石油公司、项目投资决策管理、流程、风险评估、绩效评价、资金筹措、案例分析、借鉴意义、国内石油公司、未来研究、展望1. 引言1.1 背景介绍石油是世界上最重要的能源资源之一，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
随着全球经济的发展和能源需求的增长，国外石油公司在海外投资项目中扮演着越来越重要的角色。
国外石油公司项目投资决策管理是指国外石油公司对于海外投资项目进行决策和管理的过程，包括项目选择、风险评估、资金筹措等环节。
随着国际石油市场的竞争日益激烈，国外石油公司需要更加有效地管理其投资项目，以提高项目的绩效和降低风险。
研究国外石油公司项目投资决策管理具有重要的现实意义和理论意义。
通过深入研究国外石油公司的投资决策管理实践，可以为国内石油公司提供借鉴，促进其提升管理水平和国际竞争力。
本文将就国外石油公司项目投资决策管理进行深入研究，探讨国外石油公司投资决策的流程、风险评估与管理、项目绩效评价、资金筹措与管理等方面内容。
将结合实际案例对国外石油公司项目投资决策管理进行分析，以期从中总结出对国内石油公司的借鉴意义，为未来研究提供一定的启示和展望。
1.2 研究意义石油是世界上最重要的能源资源之一，国外石油公司在全球范围内开展项目投资是一项复杂而重要的活动。
研究国外石油公司项目投资决策管理的意义在于可以借鉴其成功的经验和做法，为国内石油公司的项目投资提供参考和指导。
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8
元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑
方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。
• 各方每一次出什么牌，由a 各方董事会集体决策。 2
模拟决策目标
决策目标：为股东赢得最大利润 游戏目标：在模拟比赛中胜出
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3
决策模拟练习步骤
• 选择决策模拟练习小组（董事会），7人一组， 然后选择另一组作为交易对手；
• 二看经验教训总结的点与面的多少，以及每 一点的深度。（比重30%）
• 三看所得的启示的点面多少和深度，以及与 理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦 理的程度等。（比重30%）
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7
有关说明
• 选董事长（董事会主席），董事会决策机 制一人一票
• 董事长提出议题，组织讨论投票，掌握进 程
• 设置董事会秘书，记录决策过程，单数组 秘书同时也是董事，有投票权，双数组董 秘为专职。
• 各自画好表格，以便记录交易过程和结果；
• 交易双方各自写下决策思维过程；
• 明确决策结果明示方法，以便在公正下进行交 易，做完一笔再做下一笔，各自记录下每一笔 交易结果。
• 在整个交易结束后，双方先各自总结经验教训， 然后双方进行交流，再各自形成一份实验报告 上交（PPT)。
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4
决策模拟记录表单
决策模拟-合同执行决策
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1
决策模拟——合同执行决策
合同洽谈
• A,B两家公司，经多 次谈判达成一揽子交 易合同，合同分六笔 交易。
合同执行
• 在实施合同的过程中。 双方遵循以下市场的 规则（以出红黑牌一笔做，做完一笔再做下一笔。
•
每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各 得利润20万，若双方均为黑牌，则双方各亏30万
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔
加倍
加倍
红
黑
红
+20 红
-30 黑
-100 黑
+20 -30
+100
写出每次本组讨论情况，并a标出每次本组的表决结果
5
作业内容
总结报告(PPT)
决
策 结 果 和 过
经 验 教 训
所 得 启 示
程
a
6
评分标准
• 一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果。 （比重40%）