决策模拟——合同执行决策
管理学基础——学习情境三
目录
积雪问题
小 案 例
第四，结合改善。鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提 出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完 善的设想。 按照这些会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一 种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振 荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去 扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉 得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一名工程师在百思 不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，脑中突发灵感，一种简单可 行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机 沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪 迅速扇落。
请大家在别人的想法上提出批评或者改进创新
1. 2. 3.
在运用头脑风暴法时分析问题时可以从以下几个方面着手。 （1）首先要选取一个会议主持人，要求主持人具备组织头脑风暴的能
力。
（2）要求学生事先查阅相关资料，熟悉头脑风暴法这一分析工具。 （3）以学习团队为单位，集体花20分钟的时间来讨论“积极的课堂应 该是什么样子”。
目录
一、定性决策方法
（三）德尔菲法
其基本原理是通过一系列简明扼要的征询表，用匿名 通信方式向专家征询意见，经过有控制的反馈取得一组专 家尽可能可靠统一的意见，经整理后，用于对未来进行预
测。其本质是利用专家的知识、经验、智慧等无法量化的
带有很大模糊性的信息，通过通信的方式进行信息交换， 逐步地取得一致的意见，达到预测的目的。
折中准则等概率准则最小后悔值准则乐观准则悲观准则折中准则等概率准则最小后悔值准则乐观准则悲观准则目录商务合同执行决策目录甲乙两家公司注册资本金分别为1000万元和500万元双方经多次谈判最终达成了一个总金额为400万元的年度交易合同
管理者及其素质
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管理者及其素质
二、管理者应有素质
• 从管理者的职责出发，并不是什么人都可 以成为合格的管理者的。
• 管理者必须具备特有的素质才能履行好管 理者的各项职责。
• 管理者应有的素质可以通过品质、能力、 知识结构三方面来描述。
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管理者及其素质
调研结果：高层管理者应具备的主要素质
管理者及其素质
三、管理者素质的培养
思考题 • 在管理者的素质结 构中，品质、能力、 知识是否同等重要？
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管理者及其素质
问题讨论
对于我们90后这一代 人而言，要成为合 格的管理者最需要 提升的是什么？
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管理者及其素质
品质塑造
• 在管理者的基本素质构成中，良好品德的 形成取决于各种因素，特别是社会教育和 家庭教育，是一个长期的过程 。
决策规则
六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔； 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若
也负有额外的领导责任。
• 管理者应具备特殊的素质，需要通过教育 和磨炼才能成为一名合格的管理者。
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管理者及其素质
小组作业2：决策模拟——合同执行决策
合同洽谈
合同执行
甲乙两家公司，经多次谈判 ，达成了一个一揽子交易合 同，这一合同分六笔交易。
在实施合同的过程中，双 方遵循以下的市场规则（ 以出红黑牌为例）
• 同时好的管理者具有较强的学习能力，能够面 对各种新问题，与时俱进。
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管理者及其素质
（三）知识结构
政治、法律 知识
把 握 大 方 向
经济、管理 知识
提 高 专 业 技 能
管理学决策情景模拟
管理学决策情景模拟引言管理学决策情景模拟是一种常见的教学方法，通过虚拟情境让学生在模拟的企业环境中扮演管理者的角色，从而锻炼他们的决策能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
本文将介绍管理学决策情景模拟的背景、意义以及一些常用的模拟方法。
背景管理学决策情景模拟源自于对传统教学方法的不足。
传统的管理学教学往往以理论为主，学生在课堂上大多是被动接受知识，缺乏对实际情境的理解和应用。
而管理学决策情景模拟则通过还原真实的管理场景，使学生能够在模拟的情境中实践管理技能，培养解决问题的能力。
意义•实践性强：管理学决策情景模拟能够让学生在实践中掌握管理知识，提高实际应用能力。
•团队合作：在模拟情境中，学生需要与团队成员合作，共同制定决策，培养团队合作精神。
•决策能力：通过模拟情境训练，学生能够提高自己的决策能力，学会面对各种挑战做出理性的判断。
模拟方法1. Case Study模拟在Case Study模拟中，学生会拿到一个实际发生的管理案例，通过分析案例并在团队中讨论，制定解决方案并展示给其他同学。
2. 在线沙盘模拟在线沙盘模拟是一种基于虚拟平台的模拟方法，学生可以在虚拟环境中模拟不同的管理情景，进行决策和实践，从而学习管理知识。
3. 角色扮演模拟在角色扮演模拟中，学生会扮演不同的管理者角色，模拟实际的管理情景，面对各种挑战和决策。
结语管理学决策情景模拟是一种有效的教学方法，可以帮助学生提高管理技能，培养团队合作精神和决策能力，更好地应对实际管理工作中的各种挑战。
希望通过本文的介绍，读者对管理学决策情景模拟有了更深入的了解，也对其在教育领域的应用有了更多的思考和启发。
员工培训与开发简答题合集
1、制定培训规划有什么要求？（1）系统性，即要求培训规划必须在目标设立、确立实施程序，确定培训对象、培训内容、培训方式、培训师资，制定评估标准方面都应该保持统一性和一致性；（2）标准化，即要求整个培训规划设计的全过程，确立并执行正式的培训规则和规范；（3）有效性，即培训规划的制定要体现可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点；（4）普遍性，即要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。
2、完整的企业培训规划应包含哪些内容？答案：（1）培训的目的；（2）培训的目标；(3)培训对象和内容；（4）培训的范围；（5）培训的规模；（6）培训的时间；（7）培训的地点；（8）培训的费用；（9）培训的方法；（10）培训的教师；（11）计划的实施。
3、简述制定培训规划的基本步骤。
参考答案：（1）培训需求分析A目标明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距 B.方法测评现有成绩，估计它与理想水平的差距；（2）工作岗位说明 A.目标收集有关新岗位和现在岗位要求的数据 B.方法观察查阅有关报告文献；（3）工作任务分析 A.目标明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难 B.方法对将要涉及的培训进行分类和分析；（4）培训内容排序 A.目标排定各项学习内容或议题的先后次序 B.方法界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序;（5）描述培训目标A、目标编制目标手册B、方法任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工；（6）设计培训内容A、目标根据培训目标确立培训具体项目和内容B、方法聘请专家或借助中介机构选择培训科目；（7）设计培训方法A、目标根据培训项目的内容选择培训方式方法B、方法采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策；（8）设计评估标准A、目标选择测评的工具，明确评估的指标和标准B、方法采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价；（9）试验验证A、目标对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进B、方法征求多方意见或进行实验试点进行诊断，找出议题并修改完善。
管理学 第三单元 决策与计划
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
2、决策的定义有广义和狭义之分。 狭义的决策：指在备选方案中选择一个实施 的方案。 决策的核心是选择 广义的决策：决策是一个过程 西蒙将这一过程阐述为四阶段： ①探查环境，寻求要求解决的条件 ②创造、制定和分析可能采取的行动方案 ③从可利用的方案中选出一个特别行动方案 ④对过去的抉择进行评价
1、环境因素 环境对组织决策的影响是不言而喻的,这种 影响是双重的。 ①环境的稳定性 中低层管理者决策：环境较稳定，今天的 决策仅是简单的重复昨天的决策 高层管理者决策：环境剧烈变化，决策比 较紧迫，组织需要对经营活动的方向、内 容与形式进行及时的调整。
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
对于该定义，可以作如下几种理解： （1）决策的主体是管理者
因为决策时管理的一项职能，管理者既可以单独 决策，也可以和其他的管理者共同作出决策。 （2）决策的本质是一个过程 决策的过程由多个步骤组成，尽管各人对决策 过程的理解不尽相同。 （3）决策的目的是解决问题或利用机会 决策不仅仅是为了解决问题，有时候也是为了 利用机会。
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
二、决策的特点
1、科学性 决策必须尊重客观规律、尊重科学，从实际出 发，实事求是。 2、信息的准全性 是指为决策所所搜集的信息应该尽可能全面 地反映决策对象的内在规律和外部联系。 3、可行性 决策的目的是为了知道未来组织的活动，所以 决策必须在现有条件下切实可行。
管理学——专业基础课
合肥师范学院政法与管理系
三、决策的步骤
1、确立问题（诊断问题∕识别机会） 确立问题是决策的前提，是确定目标的基础。确立 问题首先要识别问题，领导者识别问题的关键是将 事情现状与标准进行比较。 2、确定目标（明确目标） 目标是决策的方向，管理者确定了要解决的问题， 就要针对问题确定决策目标。决策目标确定后，可 依据价值准则来对目标进行判定。 常用的价值指标有三类：学术价值、经济价值和社 会价值。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共30题）1、下列选项中，( )的取值应根据社会经济运行的实际情况、投资收益水平、资金供求状况、资金机会成本以及国家宏观调控目标取向等因素的综合分析确定，具体取值应执行国家有关规定。
A.影子汇率B.社会折现率C.影子汇率换算系数D.内部收益率【答案】 B2、下列选项中，( )是市场经济体制下政府对建设项目外部效果进行分析评价的重要方法，是政府部门履行对拟建项目外部效果管理职能的重要依据。
A.财务分析B.社会分析C.经济分析D.管理分析【答案】 C3、在评价利益相关者的( )的过程中，必须调查与项目存在利害关系的人们的意见，调查他们能否在建设项目的实施、运营、维护和监督过程中继续或扩大他们的积极参与。
A.态度或接纳程度B.能力评估C.矩阵分析D.需求或预期【答案】 D4、采用( )，不需要详细的工程设计资料，只需知道工艺流程和生产规模，计算简单、速度快，但要求类似工程的资料可靠，条件基本相同，否则误差就会增大。
A.单位生产能力估算法B.比例估算法C.生产能力指数估算法D.指标估算法【答案】 C5、包含了相对价格变动和绝对价格变动影响，以当时的价格水平表示，这种价格体系被称为( )。
A.固定价格体系B.实价体系C.时价体系D.市场价格体系【答案】 C6、环境质量参数包括常规参数和( )。
A.数学参数B.敏感度参数C.特征参数D.物理参数【答案】 C7、为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会指的是( )。
A.资源开发投资机会研究B.地区投资机会研究C.投资机会研究D.部门投资机会研究【答案】 C8、为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会指的是( )。
A.资源开发投资机会研究B.地区投资机会研究C.投资机会研究D.部门投资机会研究【答案】 C9、环境影响分析的目的是( )。
管理信息系统重点内容
管理信息系统重点内容概述管理信息系统（Management Information System，MIS）是指为组织机构的管理决策和业务运行提供信息支持的系统。
它由硬件、软件、数据库、网络和人员组成，通过数据收集、处理和分析，为决策者提供准确、及时的信息，帮助他们做出正确的决策。
本文将介绍管理信息系统的重点内容和功能。
数据库管理系统数据库管理系统（Database Management System，DBMS）是管理信息系统的关键组成部分。
它负责管理和组织数据，提供数据的存储和检索功能。
数据库管理系统具有以下特点：•数据共享：多个用户可以同时访问和共享数据。
•数据一致性：数据库管理系统确保数据在不同用户之间保持一致。
•数据安全：数据库管理系统通过权限控制和数据加密等措施保护数据的安全性。
•数据完整性：数据库管理系统通过定义数据约束和实施事务管理等手段确保数据的完整性。
常见的数据库管理系统包括MySQL、Oracle、SQL Server等。
决策支持系统决策支持系统（Decision Support System，DSS）是管理信息系统中的重要工具。
它通过收集、整理和分析数据，为管理者提供决策所需的信息和分析工具。
决策支持系统的主要功能包括：•数据查询和检索：通过查询语言或图形界面，从数据库中提取所需的数据。
•数据分析和挖掘：通过数据分析和挖掘算法，发现数据中的潜在关联和规律。
•模型构建和模拟：通过建立数学模型和模拟实验，在复杂决策问题中进行分析和预测。
•决策评估和优化：通过评估不同决策方案的效果，找到最优的决策方案。
决策支持系统可以帮助管理者更准确地评估决策风险、优化资源配置、提升决策效率。
企业资源规划系统企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是管理信息系统中的一种集成管理系统，它将企业的各种资源（包括人员、资金、设备、原材料等）整合到一个统一的系统中，实现对企业全面信息化管理。
公共管理决策模拟
公共管理决策模拟
一、引言
在公共管理领域，决策是一项至关重要的工作。
要有效地解决社会问题和提升
公共服务的质量，需要进行合理的决策。
本文将介绍公共管理决策模拟的概念、重要性以及如何进行相关模拟实践。
二、公共管理决策模拟的概念
公共管理决策模拟是指通过模拟真实世界的情况和数据，来帮助公共管理者制
定决策。
通过模拟，可以更好地理解不同决策对公共事务的影响，提前预测可能的结果，并优化最终的方案。
三、公共管理决策模拟的重要性
1.减少风险：通过模拟不同决策可能带来的结果，可以有效减少决策
的风险。
2.优化资源分配：模拟可以帮助公共管理者优化资源的分配，提高公
共服务的效率。
3.提高决策质量：通过模拟，可以更客观地评估不同决策的优劣，提
高决策质量。
四、公共管理决策模拟的实践
1.收集数据：首先，需要收集相关的数据，包括历史数据和影响因素。
2.建立模型：根据数据建立决策模型，可以使用各种模拟工具进行模
拟分析。
3.分析结果：分析模拟结果，评估不同决策的影响，并进行比较。
4.制定决策：根据模拟结果，制定最终的决策方案，并实施。
五、结论
公共管理决策模拟是一项重要的工具，可以帮助公共管理者更科学地制定决策，提高决策的效率和质量。
通过不断实践和改进，可以更好地应对各种复杂的公共事务，为社会提供更优质的公共服务。
企业决策模拟实训小结
企业决策模拟实训小结
企业决策模拟实训是一种通过模拟真实业务场景进行决策的培训方法，可以帮助企业管理者和员工提升决策能力和业务素养。
以下是关于企业决策模拟实训的小结：
1. 目标明确：在进行模拟实训之前，要明确培训的目标和预期效果。
比如，是否希望提升决策速度、准确性，是否希望培养员工独立思考和问题解决能力等。
2. 模拟场景设置：选择符合实际情况的模拟场景，可以是企业的真实案例或者类似于企业的业务场景。
模拟场景的设置要与培训目标相匹配，挑选适当的决策问题。
3. 角色扮演：在模拟实训中，参训者可以扮演不同角色，如企业高层管理者、团队成员、销售人员等。
通过不同角色的扮演，可以体验到不同层级和岗位的决策过程和决策结果。
4. 团队合作：决策模拟实训可以组织成小组或团队，让团队成员共同参与决策过程。
在团队合作中，可以锻炼沟通、协作和团队领导能力。
5. 反馈与总结：决策模拟实训后，及时给予参训者反馈。
可以通过讨论、回顾决策过程和结果，总结经验教训。
参训者也可以总结自己在实训过程中的感受和收获，反思自己的决策能力和取得的进步。
6. 持续学习：企业决策模拟实训只是提升决策能力的一种方法，参训者要持续学习和实践，不断提升自己的决策能力和业务素养。
企业决策模拟实训可以帮助企业管理者和员工更好地面对真实的业务问题，提升其决策能力和业务素养。
参与者通过模拟实训，能够更好地理解决策背后的逻辑和原则，学会分析问题、制定决策方案，并在实践中锻炼自己的决策能力。
这对于企业的发展和员工的个人成长都具有积极的意义。
商务模拟决策练习甲乙双方合同
商务模拟决策练习甲乙双方合同甲方：（单位名称）法定代表人：（姓名）地址：（详细地址）电话：（联系电话）乙方：（单位名称）法定代表人：（姓名）地址：（详细地址）电话：（联系电话）第一条合同目的甲乙双方同意通过商务模拟决策练习，提升管理决策能力及团队协作能力。
本合同旨在模拟真实商业环境下的决策制定和执行过程，以增强双方的商业智慧和应对能力。
第二条模拟项目描述模拟项目名称：（具体项目名称）模拟项目内容：（详细描述模拟项目的背景、目标、参与角色及任务分配等）第三条模拟项目时间与地点模拟项目开始日期：（年）（月）（日）模拟项目结束日期：（年）（月）（日）模拟项目地点：（具体地点）第四条参与方责任与义务甲方责任：1.1 提供模拟项目所需的场地、设备及技术支持。
1.2 指派专业人员负责模拟项目的组织和管理。
乙方责任：2.1 按时参加模拟项目的各项活动并完成分配的任务。
2.2 遵守模拟项目的规则和流程，积极配合模拟项目的实施。
第五条模拟项目成果模拟项目成果归甲乙双方共同所有，双方有权在合作后使用和引用模拟项目中的成果。
第六条保密条款甲乙双方同意在模拟项目过程中不泄露任何商业机密或敏感信息。
未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露模拟项目中涉及的商业信息。
第七条合同解除如因不可抗力或其他不可控因素导致无法继续进行模拟项目，双方可协商解除本合同，但应尽最大努力减少损失。
第八条法律适用与争议解决本合同适用中华人民共和国法律。
凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，应友好协商解决，协商不成的，提交甲方所在地人民法院裁决。
第九条其他事项本合同自双方签字盖章之日起生效，至模拟项目结束后终止。
本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（单位名称）：________________________法定代表人（签字）：______________________日期：年月日乙方（单位名称）：________________________法定代表人（签字）：______________________日期：年月日。
7第七讲科学决策(管理学邢以群浙江大学出版社第三版)
需解决的问题
决策条件：有若干可行的备择方案
思考题：没有 比较方案的决 策与有比较方 案的决策对决 策结果有何影
响？
一个方案无从 比较其优劣， 也无选择的余 地。
“多方案抉择 ”是科学决策 的重要原则。
• 多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定 性，从而有助于一个良好的决策效果的取得。
决策过程：要进行方案分析比较
目
标
的
最低
综
目标
合
期望目标
最高 目标
• 同样的问题，由于
平 衡
管 理 者 的 可ຫໍສະໝຸດ 控 范 围 ： 条目标不同，所可采
件
用的决策方案也会
组织的价值准则
决策者的价值观和 努力意愿
大不相同。
决策目标的确定
察 觉 和 分 析 问
题
明 确 决 策 目
标
制 订 可 行 方
案
分 析 比 较 方
案
选 择 满 意 方
表现出热情。表现出对一个想法的热情，可使对方放松，而且更重 要的是，可以激发对方的热情，让他不断产生灵感。
资料来源：[英]史蒂夫·尼兰 著，条理性思维——对管理者解决问题和决策的系统指导，北京：机械工业出版社，2001年7月。
察 觉 和 分 析 问
题
明
制
分
选
实
确
订
析
择
施
决
可
比
满
决
策
行
较
意
策
目
方
方
方
– 最优方案条件苛刻， 可遇而不可求。
– 人的理性是有限度的 。
科学决策 遵循的是 满意原则
在诸多方案中，在现 实条件下，能够使主 要目标得以实现，其 它次要目标也足够好 的合理方案。
决策模拟-合同执行决策.
决策模拟记录表单
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红
+30Biblioteka 黑-20红
-100
红
+30
黑
-20
黑
+100
标出每次本组的表决结果
作业内容
总结报告(PPT) 决 策 结 果 和 过 程
经 验 教 训
所 得 启 示
评分标准
• 一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果。 （比重40%）
决策模拟-合同执行决策
决策模拟——合同执行决策
合同洽谈 合同执行
• 甲乙两家公司，经多 次谈判达成一揽子交 易合同，合同分六笔 交易。
• 在实施合同的过程中。 双方遵循以下市场的 规则（以出红黑牌为 例）。
决策规则
• 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔。 • 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各 得利润30万，若双方均为黑牌，则双方各亏20万 元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方 得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 • 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。
模拟决策目标
决策目标：为股东赢得最大利润
游戏目标：在模拟比赛中胜出
各小组中赢利最少的组中的组员每人加做一篇“管理随笔”
决策模拟练习步骤
• • • •
自由选择决策模拟练习对象小组； 各自画好表格，以便记录交易过程和结果； 交易双方各自写下决策思维过程； 明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和 公正下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自 记录下每一笔交易结果。 • 在整个交易结束后，双方先各自总结经验教训， 然后双方进行交流，再各自形成一份实验报告 上交（PPT)。
• 二看经验教训总结的点与面的多少，以及每 一点的深度。（比重30%） • 三看所得的启示的点面多少和深度，以及与 理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦 理的程度等。（比重30%）
决策模型资料
决策模型在组织和个人生活中，决策是一项非常重要的活动。
决策模型是为了帮助我们做出明智的选择而建立的框架。
本文探讨了决策模型的基本概念、类型和应用。
决策模型的基本概念决策模型是一种抽象的表示，用于描述一个决策问题中的各种元素以及它们之间的关系。
一个完整的决策模型由决策者、决策变量、目标函数以及约束条件组成。
•决策者是做出决策的个人或组织。
•决策变量是可以控制或调整的参数。
•目标函数是决策者希望优化的指标。
•约束条件是限制决策变量的条件。
决策模型的类型根据决策变量的类型和决策环境的不同，决策模型可以分为多种类型。
以下是一些常见的决策模型：1.确定性决策模型：在这种模型中，所有的参数和变量都是确定的，不存在不确定性因素。
2.随机性决策模型：考虑到决策参数或变量存在概率分布，将不确定性因素纳入模型。
3.多目标决策模型：在这种模型中，决策者需要考虑多个目标函数之间的权衡和取舍。
4.风险决策模型：考虑到决策可能面临的风险和不确定性，设计出能够最大程度减少风险的决策方案。
决策模型的应用决策模型在各个领域都有广泛的应用，比如生产制造、市场营销、金融等。
下面以金融行业为例，介绍决策模型的应用：•投资组合优化：利用决策模型确定最佳的投资组合，以实现风险和收益的平衡。
•信贷评分模型：通过建立合适的决策模型，银行可以更准确地评估客户的信用风险，从而减少坏账损失。
•风险管理：决策模型可以帮助银行和其他金融机构监控和管理风险，制定有效的风险控制策略。
总的来说，决策模型是一种有力的工具，可以帮助决策者在复杂的环境中做出明智的选择。
通过建立合适的决策模型，可以提高决策的科学性和有效性，降低决策风险，实现个人和组织的长远利益。
2024年企业决策模拟实训总结
2024年企业决策模拟实训总结____年企业决策模拟实训总结一、引言企业决策模拟实训是一种通过模拟企业环境、赋予学生以真实企业决策权力，培养学生管理能力、分析能力和决策能力的教学方法。
对于学生来说，通过实际的决策模拟，可以加深对企业经营的理解，提升管理能力和实践能力。
本文将对____年企业决策模拟实训进行总结。
二、实训目标本次企业决策模拟实训的目标是培养学生的管理能力、分析能力和决策能力。
通过模拟企业经营环境，学生需要在有限的时间和资源下做出决策，并通过结果反馈进行不断调整和优化。
三、实训内容1. 经营决策：学生需要理解企业的战略目标，分析市场环境和竞争对手情况，制定相应的经营策略和计划，并且考虑各种经济因素的影响。
2. 资金管理：学生需要根据企业经营情况，合理安排资金的使用和调配，确保企业运转正常，并且要注意风险控制。
3. 生产管理：学生需要管理企业的生产流程，包括生产计划、物料采购、生产调度等，以提高生产效率和降低成本。
4. 销售管理：学生需要制定销售策略，推广产品，拓展销售渠道，提高市场份额和销售额。
5. 人力资源管理：学生需要管理企业的员工，包括招聘、培训、考核、薪酬等，以提高员工的工作效率和工作满意度。
四、实训过程1. 阶段一：准备阶段在实训开始之前，学生需要对企业经营环境和相关知识进行学习和了解，熟悉实训平台的操作方式和规则，并组建团队，确定各自的角色和职责。
2. 阶段二：决策阶段学生在实训平台上进行模拟决策，根据实时的市场情况和财务报表，制定相应的经营、资金、生产、销售和人力资源等方面的决策，并提交给实训指导教师进行评估。
3. 阶段三：结果反馈阶段根据实际情况和结果反馈，学生可以分析决策的准确性和有效性，并根据反馈结果进行调整和优化，以提升企业绩效和竞争优势。
五、实训效果评估1. 学生能力评估：通过学生的决策结果和对决策过程的讨论和反思，评估学生在管理能力、分析能力和决策能力方面的表现。
国家公务员行测判断推理(类比推理)模拟试卷63(题后含答案及解析)
国家公务员行测判断推理（类比推理）模拟试卷63(题后含答案及解析)全部题型 3. 判断推理判断推理类比推理先给出一组或多组相关的词，要求你在备选答案中找出一组与之在逻辑关系上最为贴近或相似的词。
1．汽车：轮胎A．宣纸：毛笔B．中药：当归C．圆珠笔：笔芯D．文具：文具盒正确答案：C解析：轮胎是汽车的一部分；笔芯是圆珠笔的一部分。
B项为种属关系，与题干不同。
故答案选C。
知识模块：类比推理2．决策：执行A．组织：监督B．计划：实施C．总结：改进D．合同：制定、正确答案：B解析：动宾结构。
执行决策，且先有决策后执行。
实施计划，且先有计划后实施。
知识模块：类比推理3．油门：加速A．杠杆：省力B．绿灯：通行C．门锁：防盗D．水果：消化正确答案：C解析：油门的作用是加速；门锁的作用是防盗。
知识模块：类比推理4．足球：篮球A．风扇：蒲扇B．塑料板：保温瓶C．铅笔：文具盒D．台灯：日光灯正确答案：A解析：足球和篮球都是运动器材，并列关系。
风扇和蒲扇都是乘凉工具，并列关系。
知识模块：类比推理5．金：金钥匙A．面粉：汤圆B．空调：温度C．氢原子：水D．学生：教学正确答案：A解析：金是制作金钥匙的原料，面粉是制作汤圆的原料。
C项氢原子需要和氧原子发生反应才能生成水。
故答案为A。
知识模块：类比推理6．谨慎：成就A．温和：好感B．勤奋：努力C．轻松：普通D．好学：智慧正确答案：A解析：谨慎是获得成就的前提，温和是获得好感的前提，且谨慎和温和都是形容词。
故答案为A。
知识模块：类比推理7．蔚蓝：天空A．伟大：祖国B．苍白：灰白C．树林：碧绿D．庄严：眼睛正确答案：A解析：定语与中心语的关系。
蔚蓝的天空，伟大的祖国。
知识模块：类比推理8．韩国：首尔A．美国：纽约B．加拿大：多伦多C．伊斯兰堡：巴基斯坦D．埃及：开罗正确答案：D解析：国家与首都的关系。
韩国的首都是首尔，埃及首都是开罗。
美国的首都是华盛顿，加拿大首都是渥太华。
巴基斯坦的首都是伊斯兰堡，顺序颠倒。
PMP备考笔记(十五矩阵图逻辑细化)
PMP备考笔记（十五矩阵图逻辑细化）项目管理过程组•启动过程组：o定义项目:o分析组织战略和市场趋势，识别潜在的项目机会。
o评估项目的可行性，确定项目的预期价值和风险。
o确定项目章程:o任命项目经理和团队成员。
o明确项目的预算、时间和范围等约束条件。
•规划过程组：o制定项目管理计划:o制定详细的进度计划、成本预算和质量标准。
o识别项目的风险并制定相应的应对措施。
o收集需求:o与利益相关者沟通，了解其对项目的期望和需求。
o制定项目范围说明书:o明确项目的范围边界、可交付成果和验收标准。
•执行过程组：o指导与管理项目执行:o根据项目管理计划分配资源，确保任务得到有效执行。
•监控过程组：o监控项目工作:o定期收集实际绩效数据，与项目管理计划进行对比和分析。
•收尾过程组：o项目收尾:o进行项目的验收和移交工作，确保项目成果得到客户或相关干系人的认可。
•经验教训总结:o分析项目过程中的经验和教训，总结最佳实践和改进措施。
为未来的项目管理提供参考和借鉴。
1. 项目整合管理•定义: 项目整合管理是确保项目各要素协调一致，以实现项目目标的过程。
这涉及到项目内部和外部的资源、信息、过程和活动的整合。
•子过程：o制定项目章程:o明确项目的目标、愿景和预期成果。
o定义项目的初步范围和约束条件。
o识别关键干系人和其利益相关者的期望。
o制定项目管理计划:o规划项目的管理活动，如项目进度、质量、成本和风险管理等。
o制定项目计划，明确各阶段的交付物、任务和责任人。
o确定项目的里程碑和关键决策点。
o指导与管理项目执行:o根据项目管理计划分配资源，并确保团队成员理解和执行任务。
o监督项目进展，及时调整进度、质量和成本目标。
o监控项目工作:o跟踪项目进展，收集实际绩效数据并与计划进行对比。
o评估项目的健康状况，发现潜在的风险和问题。
o实施整体变更控制:o审查变更请求，评估其对项目目标的影响。
o管理变更流程，确保变更得到批准或拒绝，并通知相关干系人。
《因纳特经营决策模拟软件》讲解
《因纳特经营决策模拟软件》讲解第一部分：整体讲解结合图形，和相关文字首先对软件做简短的概括，结合系统流程示意图做讲解：1、《因纳特企业经营决策模拟软件》主要体现一个生产企业的运作全过程，包括企业的成立，厂房、仓库、设备等的构建，人力资源的优化，产品生产的实现，以及营销决策，市场销售和资本运作管理过程。
2、每个学生作为一个生产企业CEO角色进行实训模拟，软件按中国行政区域划分为七大销售区域，所有公司运作的初始资本相同、产品相同、品牌不同。
软件提供列表和图状各种形式方法展示资金数据、市场份额、生产情况和负债明细等大量数据作为学生指定企业经营策略规划的依据。
3、在资金有限、原材料市场供应有限和市场产品需求有限的情况下，学生综合决策企业发展规模和产品定位，学生可以尝试风险经营和保守经营各种经营策略。
4、软件提供渠道销售、交易中心和招投标多种销售途径，学生执行营销策略实现销售产品。
同样以资金有限、原材料市场供应有限和市场产品需求有限为基础，学生需要在以最小投入获得最大市场份额与实际最大销售数量之间寻求平衡点。
5、软件提供外汇交易、长短期贷款、民间融资和银行贴现等多种方式让学生可获得更多流动资金作为运营资本。
体验和学习资本运作的全过程。
6、软件运营全过程学生必须理解企业各部门之间决策的互相依赖性和相关性，学生学习企业运营不仅从大局考虑，还要对细微处面面俱到，锻炼学生对企业运营的全面理解能力。
第二部分：具体讲解（大家结合相关界面去了解）1、登陆界面：跟营销一样。
如果已经讲解了营销软件，就不介绍。
2、运营信息：这是公司运营信息的主界面，学生可从各个方面了解公司的经营情况，为自己的决策作出及时的调整。
1）经营数据：（点开本页面）软件实时提取学生的资金、市场、销售、资产等各种数据，十分的详细展示并实时在变化。
3、公司架构：学生在这里组建一个公司的基本框架，包括厂房、仓库、办公室、设备和人员招聘等。
根据时间状况，演示组建的过程。
管理模拟决策大赛怎么写
管理模拟决策大赛怎么写管理模拟决策大赛是一项旨在训练参赛者在模拟商业环境下制定决策，并在竞争中取得成功的比赛。
参加这样的比赛，不仅可以提高参赛者的管理能力和团队合作能力，还可以锻炼参赛者的决策能力和应变能力。
下面将介绍管理模拟决策大赛的准备工作、参赛策略和注意事项。
准备工作在参加管理模拟决策大赛之前，首先需要了解比赛的规则和要求。
通常比赛会模拟一个虚拟的公司或市场环境，参赛者需要在规定的时间内做出各种战略和运营决策。
为了做好准备，可以从以下几个方面入手：•熟悉比赛规则：了解比赛的游戏规则、时间安排、评分标准等信息。
•学习管理知识：掌握基本的管理理论和方法，了解市场分析、战略规划、人力资源管理等内容。
•组建团队：参赛通常是以团队形式进行的，选择志同道合的队友，共同准备比赛。
参赛策略在管理模拟决策大赛中，制定良好的参赛策略至关重要。
下面是一些参赛策略的建议：•分工合作：团队成员可以根据各自的专长和兴趣领域进行分工，共同制定整体战略。
•沟通协作：保持团队之间的信息共享和沟通，及时解决问题，避免个人决策导致整体失误。
•灵活应变：在比赛中需要根据市场变化和对手策略的调整来灵活应对，不要僵化地奉行原定计划。
注意事项参加管理模拟决策大赛时，还需要注意以下几个问题：•注意时间管理：比赛通常时间紧迫，需要合理分配时间来制定决策，不要拖延至最后一刻。
•保持冷静：在竞争激烈的比赛中，保持冷静思考，不要被情绪左右决策。
•学会总结：比赛结束后，及时总结比赛经验和教训，为下次比赛积累经验。
管理模拟决策大赛是一个能够锻炼和提升参赛者综合管理能力的比赛，通过认真准备和有效参赛策略，相信能够在比赛中获得成功。
希望上述内容对您有所帮助，祝您取得好成绩！。
理论成本的内涵名词解释
理论成本的内涵名词解释理论成本是一种经济学上的概念，用来描述在做出决策时所产生的代价。
它指的是在制定或执行某项决策时，所需要的思考、研究、调查和模拟所需的时间、精力和资源成本。
理论成本的核心是指在非直接货币支出之外，为了获取信息和数据、分析和评估方案的复杂性所付出的成本。
理论成本可以分为三个主要方面：搜索成本、交易成本和递归成本。
搜索成本是指在做决策之前需要投入的时间和精力来获取信息和数据的成本。
在一个信息爆炸的时代，人们往往面临海量的信息和选择，为了从中筛选出最佳的选择，需要花费大量的时间和精力。
例如，当一个人在购买商品时，他可能需要浏览不同的网站和商店，比较价格、质量和口碑等信息，这些时间和精力的投入都是搜索成本。
交易成本是指进行交易的过程中所产生的费用和代价。
这些成本包括了寻找合适的交易对象、洽谈合同、签署文件、支付费用等。
交易成本也可以是由于信息不对称和利益冲突而产生的费用，例如因为信息不对称而导致的欺诈和舞弊。
递归成本是指在做一次决策后，在考虑下一次决策时所需要付出的成本。
它反映了先前决策所产生的影响和后果对于未来决策的影响。
递归成本还可以解释为由于过去决策的局限性和约束性所导致的成本。
例如，在投资决策上，如果之前的投资亏损，那么在下一次投资时，投资者可能会更加谨慎，对风险有更高的警觉，这可能会导致更高的递归成本。
理论成本的存在对于经济主体和企业来说是一个全面考虑的因素。
在决策过程中，经济主体需要权衡成本和利益。
如果理论成本过高，可能会导致决策者放弃某些决策，并选择其他更为经济的方案。
这就要求经济主体在考虑理论成本时，寻找降低成本的方法和策略。
同时，理论成本也可以被视为创造和创新的动力之一。
因为随着信息技术的不断发展，获取信息和处理数据的成本也在不断降低，这为企业提供了更多的机会来实现理论成本的优化。
总之，理论成本是一种反映在决策过程中的思考、研究、调查和模拟所需的时间、精力和资源成本。
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交易时 方各自写 决策思维过程
4
按 方 先确定的翻牌规则进行交易，做完一笔再做 一笔 ，并可委托第 方负责传递每一笔交易结果
5
整个交易结束后， 方先各自总结经验教训，然后 方进 行交流，各自形成一份实验报告 交。
好好学 天天向
决策模拟记录表单
第一笔 第 笔 第 笔 第四笔 第五笔 第 笔 加倍 加倍
好好学习
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作业评 标准
• 一看是否有清楚的决策过程描述和决策结 果描述 • 看经验教训总结的点与面的多少，以及 每一点的深度 • 看所得启示的点面多少 深度，以及与 理论的 合度 行动的指导性 以及合理 天天向
模拟练 决策目标
决策目标 为股东赢得最大的利润 活动目标 在模拟比赛中胜出
在参加模拟的全 体学 中获得利 润最大的人奖励 课程分10分 可赠送他人
好好学 天天向
在参加模拟练 的所有学 中赢 利最少的人课程 分扣4分。
决策模拟练 步骤
1
在线 或线 确定交易对象和交易时间
2
各自画好表格，以便记录交易过程和结果
甲 方
红 +30 红
黑 -20 黑 +30 -20
红 -100 黑 +100
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乙 方
作业内容
总结
决策过程
好好学
所得启示
经验教训
天天向
注意 项
• 必须将交易付诸实施； • 安排记录决策过程，留意决策过程的决策 思路 决策特点； • 总结反思结果，注意是如何确定决策目 标 决策问题的，做了哪些 析，考虑了 哪些方面，有什么经验教训和启示
决策模拟——合同执行决策
合同洽谈 合同执行
甲乙两家 司，经多次谈判 ，达成了一个一揽子交易合 同，这一合同分 笔交易。
决策规则
在实施合同的过程中， 方遵循以 的市场规则 以出红黑牌为例
笔交易一笔一笔做，做完一笔再做 一笔 每一次交易 方同时出牌 方 先可先确定翻牌方式，确保同时 若 方均为红牌，则各得利润30万元，若 方均为黑牌，则 方各亏 20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。 其中第3轮和第6轮损益值加倍。