浅谈高层建筑施工管理方法

浅谈高层建筑施工管理方法

随着城市用地效率思想的发展，高层建筑已经成为城市发展的第一选择，与多层建筑相比高等建筑的建筑技术更加复杂，施工难度更大，这给高层建筑的施工管理带来了不小的难度。本文根据现有的研究资料，结合自己在高层建筑施工管理中的一些经验，详细论述了高层建筑施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，形成了一套比较完整的施工管理方法，希望对高层建筑施工管理有所帮助。

标签高层建筑；施工管理；对策

随着城市的快速发展，城市土地资源越来越紧张，多层建筑的容积率、土地利用率低的问题日渐凸显，在这种情况下多数城市开始将发展高层建筑作为城市建筑的首选，高层建筑在城市建设和发展中的作用越来越突出。但是高层建筑的建筑结构相对比较复杂，工程量比较大，施工工序比较复杂繁琐，在这种情况施工管理的难度也不断增加，在施工过程中如何形成一套科学的、合理的施工管理方法，对于保证高层建筑的施工质量、控制施工成本和建设工期有着重要作用。

一、高层建筑施工管理中存在的问题及成因

1.技术质量管理方面的问题及成因

现代高层建筑科技含量高，在建筑过程中不但涉及到建筑专业，还涉及到太阳能等其他专业，加上抗震、室内空间等方面的要求提高，安装质量技术要求也越来越高。而且每一个专业在高层建筑施工当中都有自己特定的位置和空间，在技术要求方面也存在较大的差异，在施工过程中必须满足各个专业的时间顺序和空间位置要求，只有这样才能保证技术质量要求。但是现在很多施工单位未能全面的考虑技术要求，尤其是在建筑结构的较差部位的细节技术处理当中，产生了很多问题。而现代高层建筑发展过程中的个性化要求，使每一个建筑都有自己的特点，在使工过程中对于管线、设备的要求也存在较大的差异，这既增加了施工技术难度，也让各个专业在施工中的协作受到很大的影响，加上建筑施工新技术、新产品的快速应用，施工人员在未能数量掌握这些新技术、新产品的情况下也很容易出现一些技术质量问题。

2.管理方面存在的问题

在现在的建筑施工质量管理当中，受到高层建筑建设规模、施工质量等方面要求的影响，施工单位将非主体工程、分项工程分包给其它单位，但是在分包过程中分包工程施在工作范围上很难区分，各个施工单位在利益的驱使之下总是希望将自己的工作降低到最小，希望其它单位承担更多的施工责任，这种情况的出现不仅让各个施工单位之间出现了相互推诿的现象，也让一些施工管理环节的责任难以确认。导致施工管理工作在工序上出现了很多遗漏，也人为的带来了一些问题，施工协调管理的难度增大。此外，一些施工单位的施工管理制度不是很健

全，施工管理人员的素质和能力不能适应管理要求，这也是产生施工管理问题的一个重要原因。

二、高层建筑施工管理对策

针对高层建筑施工管理工作中存在的一些问题，笔者认为在施工管理当中应该以工程建设的要求作为管理的起点，采取一些行之有效的管理措施，提示提高高层建筑施工管理质量。具体来说应该注意以下几点：

1.认真做好施工预案

施工预案是高层建筑施工管理当中必不可少的一部分，做好施工预案能够有效的避免各类管理问题和质量问题的出现，针对容易出现的管理纰漏，采取一些强化管理措施，能够切实提高高层建筑施工管理水平。在施工预案编制的过程中，施工要考虑到高层建筑的施工特点，制定严谨、详细的施工组织和管理方案，并严格贯彻到施工管理工作当中，指导施工过程中。施工预案应该包括以下内容：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

2.加强施工进度控制

现代高层建筑项目建筑规模比较大，工程承结构与施工工艺也比较复杂，建设工期相对来说比较长，参与建设的单位也比较多，这就意味着在施工过程中影响施工进度的因素也在增多，因此要将加强施工进度控制作为施工管理工作的重要目标。为此，施工单位在管理当中必须全面的分析影响施工进度的有利因素和不利因素，并对各种因素的发展和实际影响进行预测，在此基础上采取一些措施发挥有利因素、抑制不利因素的影响，从而减少不利因素对施工进度控制的影响。同时也可以针对施工进程制定详细的质量问题预防措施，构建起事中预防和事后补救的完善的质量防控体系，缩小实际进度与计划进度之间的差异，实现施工进度静态控制与动态控制的结合。针对施工过程中遇到一些影响进度的新情况，以及施工过程中干扰因素和风险因素的影响，实际上施工进度偏离计划进度是常有的事情，这就要求施工单位在施工过程中必须详细检查工程项目进度发展情况，并经常对实际进度与计划进度做对比，针对偏差问题施工单位要分析偏差形成的原因，在此基础上对原计划进度进行及时的修正与完善，根据新的计划进度组织施工。

3.严格控制施工变更

在高层建筑施工当中，建筑设计方案与实际的工程进的进度情况之間可能存在不一致的现象，这种情况下如果建筑设计人员的技术水平和工作能力不能胜任高层建筑的设计需要，工程设计方案达不到开发商的要求和施工的具体要求，在施工过程中，就不可避免的要对施工方案进行修改、补充，这就导致了工程变更和设计变更的产生。实际上这种变更在实际的施工当中是不可避免的，但是变更会带来工程量的增加和工程造价的变化，如果变更太多可能会导致工程造价难以

控制。也就是要求开发商要慎重选择设计单位，尽量选择具有丰富高层建筑设计经验、高水平设计师队伍的单位承担设计任务，在设计之前还要认真做好相应的调研工作，与设计单位就设计问题进行充分的沟通，让设计单位设计人员能够真实的了解开发商的开发意图，避免设计方面与实际施工之间的偏差。同时加强施工过程中的变更控制，严格审查每一个变更事项，尽量减少变更数量，减少工程变更对施工及质量控制带来的不利影响。

4.严肃施工监理工作

在高层建筑施工过程中，施工监理具有重要地位和作用，做好施工家里是监督工程质量、确保工程进度和控制工程造价的重要的措施。监理工程师在施工过程中，不仅关系到施工质量控制，而且在设计变更和工程变更审核决定的时候，能够根据自身的建立经验和技术优势作出最佳合理的选择，这是一些建设方代表在经验、阅历和技术等方面难以做到的，可以说建立工程师的工作是确保工程建设质量有利保障。不仅如此，由于在高层建筑施工中，参与施工的单位比较多，不同的施工单位由于当立场、观点的不同，在一些施工环节上难以达到协调统一，这会直接影响到施工工作的正常进行。监理工程师作为公正的第三方，在施工过程中能够协调各个单位在之间的关系，避免矛盾与冲突，确保工程施工的顺利进行，这对于控制工程造价和进度具有重要意义。因此，开发商必须慎重选择施工监理单位，尽量选择具有高层建筑监理经验的监理单位和监理工程师，保证监理工作在高层建筑工程施工中的地位和作用。

总之，高层建筑施工管理关系到工程建设的质量与安全，在施工过程中必须重视施工管理工作，采取一些措施保证施工管理工作质量，只有这样才能确保高层建筑工程的施工进度与质量。

参考文献：

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