专项检查考核管理办法
企业安全检查考核制度
第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、所有员工及外协单位。
第三条本制度旨在通过定期安全检查和考核，确保企业安全管理体系的健全、有效运行，实现安全生产目标。
第二章安全检查第四条安全检查分为日常检查、专项检查、综合检查和定期检查。
第五条日常检查由各部门负责人负责，每周至少进行一次，重点检查本部门的安全设施、设备、作业环境及员工安全行为。
第六条专项检查由安全管理部门组织，针对某一特定领域或问题进行，如消防安全、用电安全、设备安全等。
第七条综合检查由安全管理部门组织，每季度至少进行一次，全面检查企业安全生产状况。
第八条定期检查由安全管理部门组织，每年至少进行一次，对企业的安全生产进行全面评估。
第九条安全检查应遵循以下原则：（一）全面性：检查范围覆盖企业所有部门、所有岗位和所有生产环节；（二）针对性：针对企业实际情况，有针对性地开展检查；（三）及时性：发现问题及时整改，确保安全生产；（四）严肃性：对检查过程中发现的问题，严肃处理，绝不姑息。
第十条安全检查内容主要包括：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全管理制度、操作规程执行情况；（三）安全设施、设备运行状况；（四）作业环境安全状况；（五）员工安全教育培训情况；（六）应急预案编制及演练情况；（七）事故隐患排查治理情况；（八）事故调查处理情况。
第三章考核与奖惩第十一条安全检查考核分为部门考核和员工考核。
第十二条部门考核内容包括：（一）安全检查次数及覆盖面；（二）问题整改率；（三）事故发生率；（四）安全教育培训完成情况；（五）安全设施、设备维护保养情况。
第十三条员工考核内容包括：（一）安全意识及安全操作技能；（二）遵守安全规章制度情况；（三）事故隐患排查及报告情况；（四）安全教育培训参与情况。
设备专项检查管理办法
设备专项检查管理办法设备专项检查管理办法本办法旨在有效落实和执行公司各项设备管理制度及措施，消除设备隐患，减少设备事故的发生，确保设备长期、安全、稳定、优质运行。
适用范围：公司设备专项检查工作。
职责与权限：机动部：负责组织设备专项检查，汇总问题并下发五定表，落实问题整改情况及复检工作。
各车间（中心）及部门：协助、配合机动部完成每月的设备专项检查工作，并组织本车间（中心）相关人员对本车间（中心）的设备运行情况进行日常的自检。
工作内容：设备专项检查主要内容为检查设备基础管理、现场管理、专项管理，重点检查设备基础资料、计划检修、设备日常维护、仪表、电气管理、特种设备管理，以确保设备管理到位、不留死角，消除设备隐患，控制设备事故。
对于设备专项检查中发现的问题，机动部与各车间（中心）及部门应履行自己的职责，及时组织纠正与整改。
对于确因技术条件和物质条件所限，一时无法组织整改的问题，必须采取临时有效的安全措施，并制定计划限期整改。
设备专项检查采取定期性、日常性、专业性相结合的原则。
定期性设备专项检查：机动部每月定期组织各车间（中心）及部门设备管理人员和专业人员对各生产装置区进行全面检查。
各车间（中心）设备自查：设备管理人员每天不定期对本生产所属范围内的设备情况进行自查，发现问题记录在《岗位记录本》中，并责令所属班组采取有效的处理与预防措施。
日常性设备检查：车间（中心）值班人员当班期间监控检查，岗位班前交、接班检查。
专业性检查：包括电气设备管理的检查。
以上内容由机动部记录，并编制成《设备专项检查五定表》下发各车间（中心）整改。
对于一时无法整改或自身没有能力整改的项目，应及时向机动部报告，机动部应及时组织人员进行跟进和整改，对于需要停车处理的问题，做好相关措施，列入机会检修台账。
4.4.4.2 对仪器仪表设备进行管理的检查。
4.4.4.3 对特种设备进行管理的检查。
4.4.4.3.1 每个车间（中心）对其管辖范围内的压力、锅炉等特种设备进行月检，将月检记录放入特种设备安全技术档案中进行存档。
专项检查管理制度
专项检查管理制度
是一种为了保障专项检查工作的有效开展和结果的监督评估而制定的管理规定。
这一制度可以包括以下内容：
1. 机构设置：明确专项检查的组织机构，包括领导机构、日常工作机构等。
2. 职责分工：明确各个职责部门的分工和配合关系，确保专项检查工作的协调配合。
3. 人员配置：明确专项检查工作所需人员的数量和岗位要求，保证专项检查工作人员的素质和能力。
4. 工作程序：规定专项检查工作的整个过程，包括任务下达、调查取证、分析评估、整改落实等环节。
5. 报告反馈：规定专项检查工作的报告形式和报告内容，确保专项检查工作的结果及时有效地反馈给有关部门和领导。
6. 督促检查：规定对专项检查工作的落实情况进行监督检查的程序和方法，确保检查结果的准确性和可靠性。
7. 风险防范：制定相关的风险防范措施，确保专项检查工作的安全和有效进行。
8. 奖惩机制：明确专项检查工作中出色表现和不合格行为的奖励和处罚措施，激励工作人员做好专项检查工作。
9. 监督机制：建立监督专项检查工作的监督机制，确保专项检查工作的公正和透明。
通过制定和执行专项检查管理制度，可以有效地规范专项检查工作流程，提高专项检查工作的效率和质量，保证专项检查工作的科学性和公正性。
专项检查管理制度(5篇)
专项检查管理制度一、目的为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好企业安全生产，特制定本制度。
二、范围本制度规定了企业专项检查的方式、内容和基本要求。
本制度适用于企业所有员工(含委外单位)。
三、规范性引用文件3.1《企业管理制度》3.2《程序文件》3.3《职业健康安全管理制度汇编》四、职责4.1企业指定的专项检查小组的组长，是专项检查的第一责任人，对安全检查工作负有具体的领导和管理责任，并对安全检查结果负责。
4.2生产技术室、设备管理室相关人员为专项检查小组的组员，由检查组长指定。
4.3专项检查相关区域作业长为检查出问题的整改责任人。
五、管理活动的内容与方法5.1专项检查的项目及相对应的检查责任人序号检查项目检查周期检查责任人(组长) 组员1动力箱____月电气责任工程师2防雷接地____月电气责任工程师3手持电动工具____月电气责任工程师4起重设备____月机械责任工程师5煤气设施____月加热炉工程师6空气呼吸器____月加热炉工程师7贵重物资____月设备管理室主任8固定式CO报警器____月自动化主任工程师9火灾报警____月自动化主任工程师10电气(主电室\高压室) ____周自动化主任工程师其他____________5.2由专项检查责任人根据检查项目的具体情况制定各个专项检查的检查表。
每一个项目必须查到实处，并做好检查记录：明确各个检查项目的范围(示意图)、日期、检查的具体内容、检查详细要求，落实相应的整改措施，明确对存在问题的区域作业长进行相关的考核。
5.3检查组长(责任人)、组员及检查区域作业长都必须在检查表中进行签字确认。
5.4检查责任人要根据检查项目的检查周期主动进行专项检查工作。
5.5专项检查要作为日常化、常态化工作来做。
通过专项检查使设备(安全防护)具备本质安全要求，同时可梳理安全操作规程、操作规程、应急预案。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
专项检查管理制度
专项检查管理制度为加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，保障组织安全稳定运行，特制定本专项检查管理制度。
二、目的本制度旨在建立健全的专项检查机制，规范专项检查程序，确保检查工作有序、高效开展，确保各项工作稳步推进。
三、适用范围本制度适用于组织各项工作中的专项检查工作。
四、内容1. 专项检查计划的制定（1）根据组织工作需要和实际情况，由相关部门对专项检查计划进行制定，明确检查目标、内容、时限等。
（2）对涉及重大、关键工作的专项检查计划应提前报领导批准。
2. 专项检查组的组建（1）专项检查组由专业技术人员和相关部门工作人员组成，根据检查内容和要求确定具体人员名单。
（2）组织专项检查组成员进行培训和动员，明确检查任务和要求。
3. 专项检查程序的执行（1）按照专项检查计划，确定检查范围、对象、时间，组织实施专项检查。
（2）对发现的问题和不足，及时进行记录、整改，确保问题彻底解决。
4. 专项检查结果的通报和总结（1）专项检查结束后，专项检查组应及时编制检查报告，对检查情况进行详细说明。
（2）检查报告需报领导审阅，并对发现的问题进行逐条核实和督促整改。
5. 专项检查效果的评估（1）根据专项检查的实际效果，对检查工作进行评估，总结经验，提出改进措施。
（2）根据评估结果，对专项检查机制进行调整和完善，提高检查工作的效率和质量。
六、注意事项1. 专项检查过程中，要注重保护被检查对象的合法权益，严禁以个人恩怨为由陷害他人。
2. 专项检查组成员要遵守法律法规，严格执行相关规定，不得违法违纪。
3. 对于发现的问题，应及时向有关部门汇报，并在规定时间内整改完善。
4. 对于检查工作中的重大问题，必须及时上报领导，做到早发现、早解决。
七、附则本制度自颁布之日起生效，涉及本制度修改和调整的问题，另行制定相关规定。
制度负责人：XXX批准部门：XXX批准时间：XXXX年XX月XX日以上就是本专项检查管理制度的详细内容，希望能够对各项工作的监督和管理起到辅助作用，确保工作的顺利进行。
检查考核管理办法
检查考核管理办法
一、集团公司计划每半年不少于一次对各分（子）公司进行质量技术管理考评。
二、按照评分结果对得分前三名和最后三名的分（子）公司成绩进行公示。
三、检查的主要内容（以考核表为准）：
1、质量技术管理制度、质量管理网络的建立；
2、质量技术管理目标的落实情况；
3、每年质量大检查计划、质量检查内容、质量评比和质量通报情况；
4、施工组织设计和施工方案的编制和审批情况；
5、工程竣工资料的收集情况；
6、各类台帐的建立分公司（项目）技术管理人员档案、技术管理人员培训档案；
7、现场施工质量抽查；
8、集团公司要求分公司提交的各类报表的及时性、符合性、真实性。
专项检查管理制度
专项检查管理制度
是指为了进一步加强和规范专项检查工作，确保专项检查工作的高效进行而制定的一系列管理规范和措施。
专项检查管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 机构设置和职责分工：明确专项检查工作的组织机构设置以及各级机关的职责分工，确保专项检查工作的协调进行。
2. 专项检查计划制定：根据工作需要和重点任务，制定年度和阶段性的专项检查计划，明确要检查的领域、范围和重点，保证专项检查工作的全面和有序进行。
3. 检查对象的确定：明确专项检查的对象，包括各级政府机关、企事业单位等，同时可以根据需要确定重点检查对象和重点检查区域。
4. 检查准备和组织：对每个专项检查工作，要提前进行充分的准备工作，包括确定检查组成员、制定工作方案、收集相关资料等，确保检查工作的有序进行。
5. 检查方法和程序：明确专项检查的具体方法和程序，包括检查组的进场方式、检查的内容和要求、检查的方式（例如现场检查、调阅文件等）、检查的程序（例如听取报告、查阅资料等）等。
6. 检查结果处理和报告：对于专项检查发现的问题，要及时进行处理和整改，同时要撰写相应的检查报告，对检查情况进行总结和分析，并提出相应的建议和意见，以便为决策提供参考。
7. 监督和评估：对专项检查工作要进行监督和评估，包括对检查组工作的监督、对检查结果的评估和分析等，以确保专项检查工作的质量和效果。
通过建立和完善专项检查管理制度，可以提高专项检查工作的规范性和效率，进一步加强对各级政府机关和企事业单位的监督，保障国家法律法规的落实和执行。
专项检查管理制度
专项检查管理制度专项检查是指为了解决一些具体问题或达成一些具体目标而进行的一次特定的检查活动。
专项检查管理制度的建立和实施，可以有效提高检查工作的针对性和效果，确保专项检查工作的顺利进行。
一、背景和目的专项检查是为了解决特定问题或达成特定目标而进行的，通常是在特定时期内集中展开的。
例如，针对一些突出问题进行的专项整治行动，针对一些行业的安全生产进行的专项检查等。
专项检查管理制度的建立旨在规范专项检查活动的组织和实施，确保专项检查工作的有效开展。
二、内容和要求1.专项检查计划的制定：要根据实际情况确定专项检查的范围、目标、时间、任务和要求，并明确专项检查的责任部门和责任人。
2.资源保障：要根据专项检查的任务需求，合理配置专项检查的人力、物力和财力资源，确保专项检查工作的顺利进行。
3.人员培训和配备：要对参与专项检查的人员进行必要的培训，提高其专业水平和业务能力，并根据检查的需要，合理配备专项检查的人员。
4.信息收集和分析：要加强对专项检查对象的信息收集，包括收集公开信息、搜集内部信息和采取隐蔽调查等方式，同时要对收集到的信息进行综合分析和研判，确定专项检查的重点和方向。
5.检查程序和方法：要制定详细的检查程序和方法，明确专项检查的具体步骤和要求，确保检查工作的规范和系统性。
6.检查结果和报告：要及时总结专项检查的结果和经验，形成专项检查报告，对发现的问题进行整理和分析，并提出问题整改的建议和措施。
7.跟踪和督促整改：要建立问题整改的跟踪制度，对检查中发现的问题进行跟踪和督促整改，确保问题得到解决和消除。
三、实施方法和途径1.组织筹备：成立专项检查工作小组，明确工作目标和任务，并制定工作计划和时间表。
2.信息收集：通过调查调研、走访调查、数据统计等方式，收集相关信息，包括专项检查对象的基本情况、问题表现等。
3.检查实施：根据检查计划和程序，对专项检查对象进行实地检查，记录和收集证据，确保检查的客观性和准确性。
安全生产大检查工作专项考核办法
安全生产大检查工作专项考核办法随着社会的发展和进步，人们对安全生产的重视程度也在不断提高。
保障人民群众的生命财产安全是国家的重要任务，而安全生产大检查工作专项考核办法的制定和实施，则是确保安全生产工作的有效进行和可持续发展的重要举措。
一、考核目的和意义安全生产大检查工作专项考核的目的是通过对各单位的安全生产工作进行全面检查和评估，发现问题、强化管理、推动改进，确保安全生产工作的顺利进行，防范和减少事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
二、考核内容和要求1.安全生产管理制度各单位应建立完善的安全生产管理制度，明确责任、规范操作程序，确保人员、设备、工艺的安全性。
考核重点包括制度的完整性和操作的规范性。
2.安全设施和设备各单位应配备必要的安全设施和设备，如消防设备、应急救援设备等，并定期进行检查和维护。
考核重点包括设施和设备的完好性和有效性。
3.安全培训和意识各单位应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
考核重点包括培训的覆盖率和培训效果。
4.安全生产行为规范各单位应建立健全的安全生产行为规范，落实责任到岗位，加强事故隐患排查和整改。
考核重点包括行为规范的执行情况和事故隐患的排查整改情况。
5.事故应急演练各单位应定期组织事故应急演练，提高应急响应能力，确保万一事故发生时能够及时有效地处理。
考核重点包括演练的频率和演练效果。
三、考核方法和流程1.预先通知考核机构应提前通知被考核单位，告知考核的时间、内容和要求，以便被考核单位有充分的准备和配合。
2.现场检查考核机构将对被考核单位的相关场所、设施、制度等进行现场检查，发现问题和隐患，记录并及时通报。
3.资料审核考核机构将对被考核单位提交的相关资料进行审核，包括安全生产管理制度、培训记录、事故应急预案等，核实其合规性和有效性。
4.综合评定考核机构将根据现场检查和资料审核的情况，按照一定的评分标准，对被考核单位的安全生产工作进行综合评定，并给出相应的评价意见和建议。
专项检查管理制度
专项检查管理制度
矿山生产系统具有很强的专业性，为确保矿山各生产环节的安全隐患整改，有针对性地开展各类专项安全生产检查工作，制定本制度。
1检查人员组成
由分管安全负责人任组长、安全生产领导小组牵头，各相关部门的地质、采矿、机电等专业人员组成。
2检查频率
每半年组织开展一次。
3检查的范围
主要有作业面顶板、提升系统、排水系统、通风系统、紧急通讯系统、应急救援系统、危害气体监测设施、机械安全装置、供配电系统、受法律法规约束的其他设备及建筑物检查等。
4检查方法
1）由各种专业人员使用事先制定的相关专业检查表，对相关生产系统进行拉网式的安全检查
2）检查标准应依据《金属非金属矿山安全规程》和《小型露天采石场安全生产暂行规定》
3）检查组完成检查任务后，将各专业人员检查情况进行汇总，形成整改指令书，责令生产单位进行整改，并按期对整改项目验收
5检查类型
1）采场和边坡检查；
2）运输系统检查；
3）供配电系统检查；
4）紧急通讯系统检查；
5）应急救援系统检查；
6）作业场所职业危害检查；
7）其它重要设备和装置检查。
安全工作检查、考评管理办法[五篇范文]
![安全工作检查、考评管理办法[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/6011d4f9b04e852458fb770bf78a6529647d35a0.png)
安全工作检查、考评管理办法[五篇范文]第一篇：安全工作检查、考评管理办法安全工作检查、考评管理办法一、目的加强公司的安全管理，保护本公司员工和外来人员的安全和健康，消除各种安全隐患，有效预防责任事故的发生，为公司持续、健康发展创造一个良好的环境。
二、适用范围适用于公司安全工作的管理。
三、职责1、公司安全生产领导小组负责全公司安全管理工作的领导，贯彻执行国家安全的法律、法规、政策和上级的各项安全指令，制定公司职业健康安全管理方针，研究、部署重大安全工作措施，组织安全检查监督，调查处理一般的安全责任事故，协助有关部门调查重大安全责任事故。
2、公司安全生产办公室负责公司日常安全检查工作的管理。
3、公司部门负责人对本部门的安全工作负责。
四、安全管理1、安全目标责任制1)、安全管理实行责任制，总经理对公司安全工作负总责，公司分管安全的领导对公司安全工作负分管领导责任，公司其他领导对分管工作中的安全管理负领导责任，各部门的负责人对本部门安全管理负主要责任，职工对职责范围内发生的安全负直接责任。
2)、每年年初，公司与各部门签订《安全生产责任书》，各部门与本部门员工签订《员工安全生产责任书》，将安全工作责任进行分解，做到责任落实。
2、安全会议制度1)、公司每季召开一次安全例会，及时学习上级有关文件和公司安全领导小组的有关指示精神，听取各单位安全工作汇报和建议，分析、研究解决安全工作出现的有关问题，检查督促落实整改情况，决定安全工作有关奖惩事项。
遇有重大情况可临时组织召开。
2)、各班组每周召开一次安全工作会议，对职工进行安全教育，让职工学习安全生产的法律、法规，熟悉公司的安全生产管理制度，掌握安全操作规程。
3、安全检查制度通过每周的6s检查兼顾对全公司的安全工作进行检查，规范员工的安全生产行为，查找安全生产隐患并及时改正4、安全工作计划及安全教育1)、安全生产办公室每年年底根据当年的安全事故发生率制定出次年的安全目标。
专项检查管理制度范文
专项检查管理制度范文一、引言专项检查是组织机关对特定领域、特定问题进行集中监督、督查，以保障政策措施的实施效果和工作任务的完成情况。
为了规范专项检查工作，提高效率和结果的可操作性，制定本管理制度。
二、目的及适用范围1. 目的：本制度的目的是为了加强专项检查的组织管理，确保专项检查工作的科学性、有效性和规范性。
2. 适用范围：本制度适用于所有需要进行专项检查的组织机关。
三、基本原则1. 科学性原则：专项检查工作必须建立在充分的调研和分析基础上，确保检查内容和方式具备科学性。
2. 有效性原则：专项检查工作应当确保将专项检查结果及时反馈给被检查单位，对发现的问题和隐患进行及时纠正和整改。
3. 规范性原则：专项检查工作应当遵循相关法律法规和监督制度，确保检查程序和方法的规范性。
4. 公正性原则：专项检查工作应当公正、公平、公开，确保被检查单位的合法权益。
四、组织管理1. 负责部门：专项检查工作的组织管理由组织机关的有关部门负责。
2. 组织形式：专项检查可以采取中央统一组织、地方自行组织或者委托专业机构组织的方式进行。
3. 人员配备：专项检查应当配备具备相关专业知识和能力的工作人员，确保检查工作的专业性。
五、工作流程1. 确定检查对象：根据工作需要和重点领域，确定专项检查的对象和范围。
2. 制定检查计划：根据检查对象和范围，制定专项检查计划，明确检查的目标、内容、时间和方法。
3. 实施检查工作：按照检查计划，组织专项检查工作的实施，进行数据收集、现场勘查等工作。
4. 分析检查结果：对收集的资料进行整理和分析，得出专项检查的结果和意见。
5. 编写检查报告：根据检查结果和意见，编写专项检查报告，明确问题、原因和整改建议。
6. 反馈和跟踪：将检查报告及时反馈给被检查单位，要求其对发现的问题进行整改，并进行后续的跟踪督查。
六、监督与处罚1. 监督责任：负责专项检查工作的部门应当对检查工作的实施进行监督，确保检查工作的质量和效果。
专项检查管理制度
专项检查管理制度
旨在规范和加强对专项检查工作的组织、实施和监督管理，确保专项检查工作的规范性、科学性和效果性。
一、组织管理要求：
1.明确责任：明确专项检查的责任单位或机构，并明确各级管理层的责任和权限。
2.建立机制：建立专项检查组织管理机制，明确各项职责分工，确保工作的高效有序进行。
3.人员配备：合理配置专项检查人员，确保具备相应的专业知识和技能，能够胜任工作任务。
4.培训和考核：加强对专项检查人员的培训和考核，提高他们的能力水平和专业素质。
二、实施管理要求：
1.制定计划：根据实际情况，制定专项检查工作的计划，明确工作目标和任务。
2.确保权威性：专项检查应由具有权威性和独立性的检查机构或专家组进行。
3.明确程序：明确专项检查的工作程序和方法，确保各项工作环节的顺利进行。
4.数据收集：收集和整理相关的数据和信息，为专项检查提供依据。
5.问题发现与处理：及时发现问题，采取相应的处理措施，并跟踪落实情况。
三、监督管理要求：
1.监督机制：建立专项检查工作的监督机制，确保工作的公正、公开和透明。
2.监督措施：采取有效的监督措施，对专项检查工作进行监督和评估。
3.整改追责：对专项检查发现的问题，及时进行整改和追责，确保问题得到有效解决。
4.成果评价：对专项检查的成果进行评价，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
以上是专项检查管理制度的一些基本要求，具体的制度可以根据实际情况进行进一步完善和补充。
专项检查管理制度
风险评估法
总结词
风险评估法是通过识别、分析和评估潜在风险，采取 相应措施进行预防和控制的管理方法。
详细描述
风险评估法要求对被检查对象可能存在的风险进行全 面识别和分析，评估其可能造成的损失和影响，并采 取相应的预防和控制措施。这种方法适用于需要对风 险进行严格控制的情况。 Nhomakorabea05
专项检查管理制度的优化 与改进
检查标准的更新与完善
定期评估现有检查标准
01
对现有标准进行全面评估，了解其是否符合当前行业要求和法
律法规。
及时更新标准
02
根据行业发展、技术进步和经验反馈，及时更新和完善检查标
准，确保其时效性和准确性。
制定详细操作指南
03
为检查人员提供详细的操作指南，明确各项标准的执行要求和
06
专项检查管理制度案例分 析
案例一：某企业设备设施专项检查管理制度
总结词
全面覆盖、定期检查、及时整改
详细描述
该企业为确保设备设施的安全、稳定运行，制定了专项 检查管理制度。该制度要求对所有设备设施进行全面覆 盖，不留死角；定期进行检查，包括日常巡检、月度检 查和年度大检；发现问题及时整改，消除隐患。
整改跟踪
对被检查单位的整改情况进行跟踪和监督， 确保其按照要求完成整改。
反馈与总结
将整改结果反馈给相关人员，并进行总结和 经验分享，促进管理水平的提升。
03
专项检查管理内容
人员资质检查
总结词
确保人员能力
详细描述
检查工作人员是否具备完成特定任务所需的资质和证书，如操作许可证、安全 培训证书等。
设备设施检查
总结词
专项检查管理制度范本
专项检查管理制度范本第一章总则第一条为规范专项检查工作，加强对各项工作的监督和检查，提高工作效率，保证工作质量，特制定本专项检查管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部的专项检查工作管理。
第三条本单位应当建立健全专项检查工作组织体系和工作制度，并制定专项检查计划，明确责任，确保专项检查工作的有序进行。
第四条专项检查是针对特定问题或特定环节进行的一次全面检查和评估，目的是发现问题，解决问题，提出改进意见和建议，确保工作的正常运转。
第五条本单位专项检查工作的组织机构为专项检查办公室，负责专项检查工作的具体组织和实施。
第二章专项检查的程序第六条专项检查应按照以下程序进行：（一）明确检查目标、范围和重点；（二）制定检查计划和工作方案；（三）组织实施检查工作；（四）整理汇总检查结果，形成检查报告；（五）对检查结果进行评估和分析；（六）采取相应的整改措施；（七）监督整改情况，确保问题得到解决。
第七条专项检查的目标、范围和重点由专项检查办公室根据实际情况确定，并报领导审批。
第八条专项检查计划和工作方案由专项检查办公室制定，报领导批准后执行。
第九条专项检查的具体实施由专项检查办公室负责，可以组织检查小组进行实地检查和调查。
第十条专项检查结果应当及时整理汇总，形成检查报告，报领导审阅。
第十一条检查报告应当客观、准确、具体，对发现的问题提出合理的改进意见和建议。
第十二条检查报告应当在规定的时间内完成，并由专项检查办公室负责组织领导审阅。
第十三条专项检查结果应当及时反馈给被检查单位，对发现的问题进行整改。
第十四条对于检查结果需要纠正的问题，应当由被检查单位负责按照规定的时间和要求进行整改。
第十五条专项检查办公室应当对检查结果进行评估和分析，总结经验，提出改进措施。
第十六条被检查单位应当配合专项检查办公室的工作，提供必要的工作资料和信息，对检查情况如实进行说明。
第三章专项检查的职责和权限第十七条专项检查办公室的职责是：（一）负责制定专项检查计划和工作方案；（二）组织实施检查工作，包括调查、核查和查阅资料；（三）整理汇总检查结果，形成检查报告；（四）对检查结果进行评估和分析，提出改进意见和建议；（五）协助被检查单位进行问题的整改，监督整改情况；（六）组织对专项检查工作进行总结和评估，提出改进措施。
专项检查管理制度模版
专项检查管理制度模版一、总则1. 为规范专项检查工作，提高检查管理效率和质量，制定本制度。
2. 本制度适用于本单位内不同专项检查的管理和实施。
3. 专项检查的目的是确保相关工作的合规进行，发现并解决问题，提高工作质量。
二、检查组成1. 检查组应由经验丰富、业务熟练的工作人员组成。
2. 检查组人员应具备相关政策法规、专项工作的知识和技能，并接受过相应的培训。
三、检查计划1. 每年初确定专项检查计划，明确检查目标、内容和时间节点。
2. 检查计划应根据工作实际情况和风险评估结果进行调整。
3. 检查计划应提前发布，并以书面形式通知被检查单位。
四、检查程序1. 检查组应事先了解被检查单位的基本情况，并准备相应的检查材料和工具。
2. 检查程序包括检查前准备、检查实施和检查结论三个阶段。
3. 检查组应按照规定的时间节点和内容进行检查，并记录相关问题和建议。
4. 检查组应当与被检查单位保持良好的沟通，确保检查工作的顺利进行。
五、检查报告1. 检查结束后，检查组应制作检查报告，包括检查的目的、内容、发现的问题以及对应的整改意见。
2. 检查报告应准确明确地反映实际情况，并提出切实可行的改进措施。
3. 检查报告应及时提交给相关部门，并复印一份给被检查单位。
六、整改落实1. 被检查单位应认真阅读检查报告，并制定整改方案。
2. 被检查单位应按照整改方案的要求，及时整改并落实相关措施。
3. 检查组应对整改情况进行跟踪督促，确保整改措施的有效实施。
七、督查和评估1. 检查组应对整改情况进行督查，并记录相关的督查结果。
2. 定期评估专项检查工作的效果和实施情况，提出改进意见和建议。
3. 相关部门应根据督查和评估结果，及时调整工作流程和措施。
八、责任追究1. 对于严重违反相关法律法规和制度的行为，将追究相关人员的责任。
2. 对于故意隐瞒和掩盖问题的行为，将追究相关单位和个人的责任。
3. 对于未按规定的时间和要求整改的单位，将给予相应的处罚。
专项检查管理制度
专项检查管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了加强企业生产管理，提高生产质量和安全性，保障员工和企业资产的安全。
本制度适用于企业各部门。
二、检查的目标和内容1.目标：通过专项检查，发现和解决存在的问题，改进生产管理，提高生产效率和产品质量。
2.内容：–生产设备的运行情形和安全性；–作业人员的操作规范和安全意识；–生产工艺的可行性和合规性；–原材料子和产品的质量合格情况；–工作场合的环境卫生和安全设施；–其他与生产管理相关的事项。
三、检查计划与组织1.检查周期：依据企业的生产特点和需要，订立合理的检查周期，确保各项内容都能得到充分的检查。
一般建议每季度进行一次专项检查。
2.检查组织：由企业管理负责人指定专项检查组，负责检查的计划订立、组织实施和结果统计分析工作。
四、检查方法和程序1.方法：–文件资料审核：检查相关的文件资料，了解生产管理的实施情况；–现场实地检查：到各个生产作业现场进行实地检查；–面谈检查：与相关人员进行面谈，了解他们对生产管理的认得和实施情况；–抽样检测：对产品或原材料子进行抽样检测，确保质量符合标准要求。
2.程序：–订立检查计划：依据检查目标和周期，订立检查计划并报备企业管理负责人；–实施检查：依照计划进行检查工作，记录发现的问题和不合规情况；–形成检查报告：依据检查结果，形成检查报告，包含问题清单和整改措施；–召开整改会议：将检查报告交由相关部门负责人，并召开整改会议，订立整改措施和时限；–跟踪整改：检查组对整改措施进行跟踪督导，确保问题得到及时解决；–评估和总结：对整个检查过程进行评估和总结，提出改进看法和建议。
五、检查结果处理与评估1.检查结果处理：–问题清单：将发现的问题整理成清单；–整改措施：对问题逐一订立整改措施；–跟踪督导：对整改措施进行跟踪督导；–整改验收：对整改情况进行验收。
2.评估与总结：–检查评估：对检查过程和结果进行评估，确定检查的有效性和改进的方向；–检查总结：对整个检查工作进行总结，总结经验教训，提出改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展专项检查考核的管理办法
Xxx公司各部门、各项目部：
为了进一步提升各项目对工程质量、安全、进度、材料以及行政后勤的管理，参照公司安全检查评比制度，公司将在每季度成立考核小组，对各项目部进行一次专项检查考核。
特制定本管理办法，请遵照执行。
一、检查时间
检查时间：每季度末（具体考核时间以下发通知时间为准）。
二、检查范围
各在建直属项目部
三、检查内容
1、质量方面：结构、砌体、装饰装修实物质量及技术方案编制资料；
2、安全方面：安全管理资料、脚手架、安全防护、设备安全使用、施工用电、门卫管理等；
3、进度方面：截止日期的形象进度及完成的施工产值、合同管理及履约情况等；
4、人事行政方面：宿舍、食堂卫生、生活用电、文明施工、考勤等
5、材料方面：材料出入库管理、现场管理、成本管理等；
四、具体安排
1、公司成立以分管生产副总经理为组长，总工程师为副组长，
人事行政部、物资管理部、经营计划部、工程管理部、环境安全部派
员参与的专项考核小组，负责现场的具体检查评比工作。
2、现场检查前召开碰头会，检查后召开点评会，对存在的问题
进行剖析，提出解决问题的办法和措施。
3、各部门根据现场检查实际情况通过百分量化考核检查评分表
（见附件）进行评分，并形成百分量化考核报告。
由工程部负责对各分项检查评分进行汇总排名，在下月生产例会上通报检查情况。
4、评比考核奖惩办法：
排名第一的项目部项目经理、生产经理、安全员均奖励1000元整；排名第二的项目部项目经理、生产经理，安全员均奖励500元整；
排名倒数第一的项目部项目经理处罚1000元整，生产经理处罚600元整，安全员处罚300元整；倒数第二名的项目部项目经理处罚500元整，生产经理处罚500元整，安全员处罚200元整。
五、具体要求
1、各项目部要正确对待考核工作，提前安排人员组织自查自纠；
2、考核期间，项目经理及相关部门负责人不得请假，要协助公司进行检查。
检查组的成员必须全程参与，如有特殊情况必须经总经理批准方可离开；
3、对检查过程中发现的问题，项目部要定人定时间定整改措施组织整改，整改完成后以书面整改回复单的形式上报公司各部门，各职能部门完成对整改情况的复查工作。