工程项目管理如何科学化_
工程项目管理
浅论工程项目管理摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程项目；建筑；管理中图分类号：x799.1文献标识码：a文章编号：1．当前我国项目工程管理的发展及存在的问题我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
但在这个过程中，我国建筑工程项目管理也显现出一些问题：1.1制约工程进度的因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响工程进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制。
一些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
工程项目的精益化科学管理
工程项目的精益化科学管理摘要：精益化科学管理是工程项目实施企业在现代社会发展到一定阶段的必然要求，也是提高项目企业经济效益的必经之路。
建筑工程项目施工管理面临着十分严峻的形势，既要提高工程质量，又要最大程度地控制实施成本，从而创造理想的经济效益。
这就意味着建筑工程项目需要科学的工程精益化管理方法才能够保证建筑工程项目的顺利进行，随着我国经济的不断发展，精益化科学管理的不断发展可以更好地提高我国建筑业的整体水平，使我国建筑业更好地发展。
本文将对建筑工程项目精益化科学管理的应用进行研究。
关键词：工程项目;精益化科学管理;应用前言建筑工程项目的各项工作并不是能够独立完成的，各个环节必须要有序的进行协调合作，整体紧密衔接，且十分复杂。
精益化科学管理理念作为先进的理念已经被多个行业所采纳应用，事实证明这一理念能达到多方面的理想管理效果，精益化理念应用于建筑工程项目管理中，不仅能实现建筑工程项目的质量优化管理，也能提高工程建设管理水平，从而带动整个工程项目的优化发展。
一、精益化科学管理在建筑工程项目中的应用意义及其必要性建筑精益化科学管理是在遵循市场的发展规律的条件下促进建筑工程项目的推进，在保证建筑工程项目顺利进行的同时，提高企业的经济效益，明确企业的发展方向。
精益化科学管理在建筑工程施工管理中的应用，将使建筑工程施工管理方案的落实措施更为高效率出现异常成功，提升总体施工管理实际效果，为别地作业的进行打下坚固的基本。
根据创建标准化的管理方式，管理者可以从不一样的方面和新的层次剖析管理計划方案是不是行得通，是不是有益于全方位的施工品质。
此外，改善传统式的施工管理方式，及时处理实际问题后，可以实现合理有效的调节，明确目标，防止安全隐患，完成自然资源的调优配备。
最终，根据有效应用精益化科学管理方式，确立全部施工过程的管理义务。
需要建筑行业持续地建设、更新传统管理理念，精益化科学管理理念则体现出独特的优势，精益化科学管理的根本是要确保工程建设质量与安全的基础上来实施全方位的成本管控措施，从而获得最大的企业经济效益，从而提高企业的竞争力和实力，最终达到企业的长期、可持续、健康发展。
建筑工程项目管理原则
建筑工程项目管理原则在建筑工程项目中，高效的项目管理是确保工程顺利进行的关键。
项目管理的目标是通过合理规划、有效协调和科学管理，确保工程质量、控制项目成本，并按时完成。
本文将介绍建筑工程项目管理的基本原则，并探讨如何在实践中应用这些原则。
一、明确项目目标与范围明确项目目标与范围是建筑工程项目管理的第一步。
项目目标是对项目所要达到的具体成果进行明确和量化的描述，而项目范围则是对项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。
在明确项目目标与范围时，项目管理人员需要与建设单位和相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目目标的理解一致。
同时，还需要根据项目实际情况，制定合理的项目范围，并将其明确地记录下来，以便后续的工作能够有据可查。
二、合理规划项目时间与成本合理规划项目时间与成本是建筑工程项目管理的重要环节。
项目时间和成本的规划需要充分考虑项目的实际情况，包括项目复杂程度、人力资源、技术工艺和市场环境等因素。
在规划项目时间时，项目管理人员需要根据施工工艺和相关工作的先后顺序，制定详细的施工计划，并合理安排资源，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，还需要进行风险评估，制定应急计划，以应对可能出现的不可控因素。
在规划项目成本时，项目管理人员需要对项目进行全面的成本估算和控制。
这包括对项目各项工程量进行详细的测算和估算，确定项目的预算和拨款计划，并根据实际施工过程中的需求进行合理的调整和控制。
三、有效组织项目资源有效组织项目资源是建筑工程项目管理的关键环节。
项目资源包括人力资源、物资资源和技术资源等。
合理组织和配置这些资源，能够提高施工效率，确保工程质量和安全。
在组织项目人力资源时，项目管理人员需要对施工过程中所需的人员数量、专业技能和工作职责进行详细规划，并与建设单位和相关方进行沟通和协调，确保各方能够充分配合。
在组织项目物资资源时，项目管理人员需要充分考虑物资的采购和供应，制定合理的物资管理计划，并与供应商建立良好的合作关系，确保项目物资的及时供应和质量保证。
我国工程项目管理
工程项目管理作为一门综合性的学科，在我国的发展历程中，经历了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变。
这一过程中，我国工程项目管理逐渐形成了独特的特点和科学化方向。
一、我国工程项目管理的发展历程1. 计划经济体制下的工程项目管理在计划经济体制下，我国工程项目管理主要以政府集中管理为中心，强调指令性计划，忽视市场调节。
这一阶段，工程项目管理的主要任务是完成国家建设任务，保证工程质量和进度。
然而，由于缺乏科学性，导致建筑企业普遍存在低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题。
2. 社会主义市场经济体制下的工程项目管理随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目管理开始向市场化、专业化方向发展。
这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理逐渐从传统的计划管理方式转变为以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式。
（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
围绕工程项目管理，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四项制度。
（3）工程项目管理学科体系逐步完善。
我国已初步形成了工程项目管理学科理论体系、方法体系和成功案例。
二、我国工程项目管理的科学化方向1. 强化项目管理人员的素质培养提高工程项目管理人员的管理水平和业务能力，是推动我国工程项目管理科学化的关键。
通过加强教育培训、实践锻炼等途径，提高项目管理人员的综合素质。
2. 优化项目管理模式借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断优化工程项目管理模式。
如推广全过程工程咨询、EPC总承包等模式，提高项目管理效率。
3. 加强工程项目信息化建设利用现代信息技术，提高工程项目管理的透明度和效率。
如采用BIM技术、大数据分析等手段，实现工程项目管理的智能化、精细化。
4. 完善工程项目管理制度建立健全工程项目管理制度，规范工程项目管理行为。
如加强工程招标投标管理、合同管理、质量管理、安全管理等，确保工程项目顺利实施。
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性在建筑工程项目管理中，决策的科学性直接关系到项目的成败、成本控制、质量保障以及进度的顺利推进。
科学的决策能够有效地避免资源浪费、减少风险，提高项目的综合效益。
那么，如何在建筑工程项目管理中提高决策的科学性呢？首先，充分的信息收集是基础。
在项目决策之前，必须广泛、深入地收集与项目相关的各种信息。
这包括但不限于市场需求、政策法规、地理环境、技术水平、材料价格、人力资源等方面。
比如，在决定采用何种建筑结构形式时，需要了解当地的地质条件、抗震要求，以及不同结构形式的成本和施工难度。
如果对这些信息掌握不全面或不准确，就可能做出错误的决策。
为了确保信息的准确性和完整性，应当建立多渠道的信息收集体系。
可以通过实地考察、市场调研、咨询专家、查阅文献资料等方式获取信息。
同时，要对收集到的信息进行筛选、整理和分析，去除无效和错误的信息，提取有价值的内容。
其次，组建专业的决策团队至关重要。
建筑工程项目涉及多个领域的专业知识，包括工程技术、管理、经济、法律等。
因此，决策团队应该由具备这些专业背景的人员组成。
例如，工程师能够从技术可行性的角度提供建议，经济师可以对项目的成本和效益进行分析，法律专家则能确保决策符合法律法规的要求。
此外，团队成员还应具备丰富的项目经验和良好的沟通协作能力。
在决策过程中，不同专业的人员能够从各自的角度出发，发表意见和看法，通过充分的交流和讨论，形成综合的、全面的决策方案。
再者，运用科学的决策方法是关键。
常见的决策方法有定性分析和定量分析。
定性分析主要依靠专家的经验和判断，对项目的各种因素进行评估和比较。
定量分析则通过建立数学模型，对数据进行计算和分析，得出更精确的结果。
例如，在评估项目的投资回报率时，可以使用净现值法、内部收益率法等定量分析方法。
这些方法能够将未来的收益和成本折算成现值，从而更直观地反映项目的经济效益。
而在选择项目的合作伙伴时，可以采用层次分析法、模糊综合评价法等定性与定量相结合的方法，综合考虑合作伙伴的信誉、实力、合作意愿等因素。
如何做好工程项目管理的建议
如何做好⼯程项⽬管理的建议1如何做好⼯程项⽬管理的建议建筑⼯程项⽬管理就是指从事项⽬⼯程项⽬管理的企业，受⼯程项⽬业主⽅委托，对⼯程建设的全过程或分阶段进⾏专业化或服务管理活动。
那么如何做好⼯程项⽬管理的建议呢?下⾯，勤学⼩编给⼤家整理了相关的项⽬管理技巧。
招标⼯作控制建筑⼯程项⽬单位在编制招标⽂件时，由具有⼀定资历、理论基础和丰富⼯程项⽬经验的专业建设⼯程师和技术⼈员共同编制，或委托中介机构对其⼯程进⾏招标⽂件的编制和进⾏招标活动代理。
最好采⽤⼯程量清单计价⽅式，明确⼯作内容，便于⼯程质量管理和造价控制。
按即定的合理⼯期，建设单位在规定的期限内要与中标的施⼯单位、监理单位签定⼯程施⼯合同及⼯程监理合同。
在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种⼯作的依据也是开头，俗话说好的开始是成功的⼀半。
所以必须重视合同签定这⼀环节。
⼯程材料的控制控制好⼯程材料采购关，⼯程建设单位在准备⼀切相关材料中，不得购买或者强⾏要求施⼯单位购买、提供、使⽤不符合质量标准的建筑材料、防护⽤品及机械设备;不得为施⼯单位指定上述产品的⽣产⼚、供应商。
在建设⼯程项⽬施⼯中要加⼤⼒度抓好材料管理。
这项⼯作对建设⼯程项⽬的性能，保质，安全上起重要作⽤。
要做到把材料全⽅位、全过程的检测，验收管理。
⼤中材料及设备采购实施招投标，建设⼯程项⽬的施⼯材料由公司安编制审核通过的的⽅案清单来对材料采购，采购时采⽤“安全评测，总量订货，分批采购”避免出现积压和浪费。
材料的采购量和单价要有专门机构监控。
项⽬部应使⽤委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证⼯程的进度。
驻现场代表的设⽴建设单位驻现场⼯程师，必须具有类似⼯程施⼯经验。
建设单位应当以书⾯形式明确其在现场的职责、权利权限及义务，更具体化的管理是再明确⼯作程序，⽐如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派⼈调查后共同确认等。
若建设单位未能明确⼯程师职责、权利权限及义务，那⼯程师应按施⼯合同中规定的职责、权利权限及义务履⾏职责。
工程项目管理PDCA循环法应用
工程项目管理PDCA循环法应用1PDCA循环法的概述PDCA循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。
PDCA 循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于1954年提出的管理原理。
PDCA是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这四个阶段，PDCA 循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。
PDCA循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：1）形成小环，大环套小环，推动整体循环。
PDCA循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。
每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA 循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。
各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。
通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。
2）不断前进和提高。
PDCA循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。
每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。
不断运转、不断提高。
3）阶梯式上升。
PDCA循环不是在同一水平上进行的循环。
它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。
当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。
2如何将PDCA循环法应用于工程项目管理工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。
在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。
PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。
1）计划阶段（P）。
a.了解现状，发现工程管理中的问题。
在实施工程项目前，项目负责人首先应该对项目有一个整体把握，清楚项目的发展方向和进度，第一时间明确存在的问题，并着手解决。
探讨工程项目的科学化管理
探讨工程项目的科学化管理【摘要】为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建设工程市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
【关键词】工程项目；管理；科学化1项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径’是实现科学管理、文明的有力保证。
所以，加强质量管理是重中之重。
在质量控制中，阶段质量控制是项目质量控制的重点。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2 工程项目管理特点项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
对工程项目管理科学化的探讨
“ Ｏ” ＭＢ 方法 。它 的精 髓是 “ 目标指 导行 动 ” 即 以实现 目标 为 大优点 。在建筑工程 管理 中运用 信息 化管 理系 统 ， 以 ， 能够 及 时地 、
宗 旨而开展科学化 、 程序化 、 制度化 、 责任 明确化的活动 。 清楚地 了解工程进展情况 ， 这对于工程 项 目的质 量以及成 本进行 目标管理方 法 必须 要 求进 行成 本 、 度 和质 量 三 大 控制 目 进 分析和控制有很 大 的帮助 。项 目管理 论坛 现代化 的工 程项 目管 标 。控 制成本 目标 的最 有效 的方法 就是 核算 方法 。控制 进度 目 理是 一个大的系统 ， 系统之 间具 有很 强 的关 联性 ， 理业 务又 各 管 标 的最 有效方法是 “ 工程 网络计 划 ” 方法 。控 制质 量 目标 的最 有 十分复杂 ， 有大量 的数据需要 计算 ， 各种复 杂的关 系需要处 理 ， 有 效方法 就是“ 面质 量管 理 （ Ｑ 方 法”， 全 ＇ Ｃ） ｒ 它主 要是 进行 “ 三全 ” 需要使 用和存储大量信息 ， 有先进 的信 息处理手 段是难 以实现 没
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的， 每个建设工 程项 目的三大 目标 之间都 有其 最佳 结合 点 ， 不 以计 算机化 、 信息化作 为手段 ， 才能适应知识经济时代工程项 目管
收稿 日期 ：０ １１ －３ ２ １ —０２
作者简 介 ： 希杰 （９７ ） 男， 任 １６ 一 ， 工程 师 ， 同市御 东建设 工程项 目管理有 限公 司 ， 西 大 同 ０７０ 大 山 ３０９
建各方之 间的关系 ， 审定施工过程 中的技术 变更 ， 对工程 质量 、 进 实地踏勘 ， 对现场生产情况进行全 面了解 ， 到坚持查 证件 、 做 查制 度和投资进行全 过程控 制 ， 检查督 促现 场安全 文 明施工 ， 收集 整 度、 查落实 、 查材料 、 查施工过程 、 交叉施 工配合 ， 查 加强施 工人 员 理合 同文件 和技术 档案 ， 参与处理质 量事故和竣 工验 收等。现场 职业 道德 教育 ， 定期 召开 质量 管理现 场会 ， 时解决 施工 中 的有 及
略谈我国工程项目管理
一、我国工程项目管理的现状1. 项目管理体制改革取得成效近年来，我国在工程项目管理体制改革方面取得了显著成效。
国务院推广鲁布革工程管理经验，推动了施工企业项目管理体制的改革。
通过改革，我国工程项目管理水平不断提高，为工程建设提供了有力保障。
2. 项目管理学科体系逐渐完善我国工程项目管理学科体系逐渐完善，形成了“一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例”的“三个一”格局。
3. 市场竞争日益激烈随着我国建设工程项目管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
众多企业纷纷投身于工程项目管理领域，为我国工程建设事业提供了丰富的服务。
二、我国工程项目管理的特点1. 项目经理圈子我国工程项目管理呈现出明显的“项目经理圈子”特点，项目经理在项目管理中扮演着重要角色。
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和实施，对项目成功与否起到决定性作用。
2. 项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理注重与工程建设管理方式改革相结合，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，提高了工程建设效率。
3. 项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国工程项目管理紧密围绕建筑市场建设与发展，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四大主要内容，为我国工程建设管理体制提供了有力支撑。
三、我国工程项目管理的科学化方向1. 信息化管理随着科技的发展，信息化管理已成为我国工程项目管理的科学化方向。
通过运用信息技术，实现项目管理的智能化、精细化，提高项目管理效率。
2. 绿色管理在工程项目管理中，注重绿色环保，实现可持续发展。
通过绿色设计、绿色施工、绿色运维等手段，降低工程项目对环境的影响。
3. 人才培养与引进加强工程项目管理人才培养，提高我国工程项目管理人员的素质。
同时，引进国外先进的管理理念和技术，推动我国工程项目管理水平的提升。
总之，我国工程项目管理在取得显著成效的同时，也面临着诸多挑战。
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性在建筑工程项目管理中，决策的科学性直接关系到项目的成败、质量、成本以及进度等诸多关键方面。
一个科学的决策能够引领项目朝着预期的目标顺利推进，而一个不科学的决策则可能导致项目陷入困境，甚至失败。
因此，探讨如何在建筑工程项目管理中提高决策的科学性具有极其重要的现实意义。
首先，充分的信息收集是提高决策科学性的基础。
在建筑工程项目的前期规划阶段，需要收集大量的信息，包括但不限于项目所在地的地质条件、气候环境、政策法规、市场行情、技术水平等。
例如，对于地质条件的详细勘察能够帮助决策者确定合适的基础类型和施工方法，避免在施工过程中出现因地质问题导致的工程变更和延误。
气候环境的信息则有助于合理安排施工进度，避开恶劣天气对施工的影响。
政策法规的了解能够确保项目的建设符合法律要求，避免因违法违规而带来的损失。
市场行情的把握可以帮助决策者在材料采购、设备租赁等方面做出经济合理的选择。
而对当前技术水平的熟悉则能够推动在项目中采用先进、可行的技术方案，提高工程质量和效率。
其次，建立科学的决策团队至关重要。
这个团队应涵盖不同专业领域的专家，如建筑师、工程师、造价师、项目经理等。
每个成员都能从自己的专业角度出发，为决策提供独到的见解和建议。
建筑师能够从建筑设计的美观性、功能性方面提出意见；工程师则侧重在结构安全、施工技术的可行性上进行考量；造价师负责评估不同方案的成本效益；项目经理则综合协调各方因素，确保决策在实际操作中的可行性。
通过团队成员之间的充分交流和讨论，可以集思广益，减少决策的片面性和主观性。
再者，运用科学的决策方法和工具也是提高决策科学性的重要手段。
常见的决策方法有层次分析法、模糊综合评价法、决策树等。
层次分析法可以将复杂的决策问题分解为多个层次和因素，通过两两比较确定各因素的相对重要性，从而为最终决策提供依据。
模糊综合评价法则适用于那些难以用精确数值来衡量的因素，通过模糊数学的方法将定性的评价转化为定量的结果。
工程项目管理的科学化
浅谈工程项目管理的科学化【摘要】基于国内外建筑市场环境竞争日益激烈这种发展趋势，对当前我国工程项目管理发展现状进行了分析，在此基础上，着重从工程项目管理规范化等几方面，对如何实施我国工程项目管理科学化这一问题进行了较为深入的探讨，这对于提高我国工程项目管理水平、促进我国工程建设的持续快速发展均具有重要的意义。
【关键词】工程项目；管理；科学化一、引言随着计算机及网络技术的快速发展，极大地加快了世界经济全球化的进程，也带来了竞争日益激烈的国际国内建筑市场；为更好地适应和迎接这种竞争日益激烈的国内外建筑市场环境，在现阶段，对当前我国工程项目管理发展特点及现状进行充分了解，在此基础上，大力推进我国工程项目管理的科学化，促使我国工程项目管理步入科学管理之路，就显得特别的重要和迫切；鉴于此，为提高我国工程项目管理水平、并促进我国工程项目管理的持续快速发展，以便能更好地应对当前这种建筑市场新特点、更好地迎接新世纪我国工程建设的新时代，以下就结合当前我国工程项目管理发展现状，对如何实施我国工程项目管理的科学化这一问题进行一些探讨。
二、当前我国工程项目管理发展的现状分析工程项目管理，这一当代管理科学的一大重要分支学科，于上世纪八十年代初穿入我国，经过若干年在全国范围内的应用试点，于上世纪九十年代初正式在我国进行推广实施；在我国政府及相关部门的努力实践下，工程项目管理在我国经过二十多年时间里，已获得了很大的发展，并为我国工程建设做出了很大的贡献；总的来看，当前我国工程项目管理发展现状主要表现在以下这几方面：1、相结合于我国工程建设管理方式改革。
工程项目管理，其实质就是一种全新的工程建设管理方式，这种全新的管理方式与工程建设管理方式相结合，都把工程项目作为它们的出发点和工作重点，这就把传统的政府集中管理这种方式进行了有效改革，这一改革对于我国工程建设生产力，起到了极大的推进作用。
2、相结合于我国建筑市场的发展。
当前我国建筑市场发展的重点在于，把合格的市场主体建立起来，也就是让合格的卖方（承包单位）、买方（项目法人）及中介方（监理单位）形成起来；这三者基于工程项目管理而联系在一起，并由此构成了我国工程建设管理体制四大模块：即①招标投标制、②法人责任制、③合同管理制、④工程监理制，这四项制度的实施均以工程项目管理为中心来进行相应的操作。
浅谈工程项目管理的科学化
为 了发 展工程 项 目管理， 适应 国 际国 内建筑市 场更加 激 烈 的竞 争环 境， 把我 国的建筑 市场 培育 发展得更 加完 善，使 市场机制 能够 有效发 挥它 应有 的 作 用，工程项 目管 理必 须科 学化 １工程项目管理科学化的方向应注意以下六个方面： １１ 工程 项 目管 理规 范化 ．
度 。
结 语 工 程质 量、工 程造 价和工程 进度 三大 目标的控 制是 工程管 理的重要 组成 部分 工程建 设过程 中， 在 必须采 取有效 措施 搞好工 程项 目管理， 只有这 样， 才 能完 成项 目目标控 制 的根本任 务， 达到预 期 的控制 目标 。特别 是现在 ， 国 已 我 经加 入 Ｗ Ｏ 建筑 业 面临着 前所未有 的机 遇和挑 战， 有改善 我 国以往的一 些 Ｔ， 只 不足 ， 时提高 管理水平 ， 适 改革现行 的体系 ， 强工程 管理， 加 才能适应 形势 的发 展 ， 而提高 建筑 业的整 体水 平 。 从
搞好 土 建与安 装 的配合 ．征编制 进度 计划 时要 请安 装人 员一起 参加 ： 根据进 度计 划 配 置人 数 、机 械 设备 和 周转 材料 ，使投 入 的人 力 、设 备、周 转 材料 确保工程 进度 ： 为了使工 程按合 同要求进行， 建设单位 一定要严 恪执行合 同， 按 合 同要 求及时支 付工程进度 款， 以确保工程进 度 ： 提高劳动 效率， 高上效可 以 提 在不增 加成本 前提 下， 加快工程 进度 ： 开好进度 协调会 议， 及时协调 各方关 系， 使工 程 施 工 顺 利进 行 。
规 范化 的 目的是 在总 结成功 经验 的基础 上做到 统一方 向， 促进 发展 。 规 范化 以后， 可 以形成 合力 ， 实旌 科学 管理 ， 强化 管理绩 效 。从 ２ ０ ０ ０年 ２ 月 １ 日起开始 实施 的新 的 《 工程 网络计划 技术 规程 》也 是服 务于 工程项 目管理 的 。 建筑 法 》 建设工 程质量 管理 条例 》及 《 设工 程施工 合 同 （ 范文本 ） 《 、《 建 示 》等， 都是工 程项 目管理规 范性 的文件 。我们开 展工程 项 目管理， 必 须严格 按法规 、规程 、规 范和 标 准办事 １ ２ 在思 想上 要有 创新 观念 ． ． 创新 观念 就 是敢 于创 造 、敢于 改革 、敢 于做 外 国人 没有 做 到 的事 。我 国对 “ 施工项 目管理 ” 的研 究和发展 是超 过外 国人 的： 国制 定的 《 我 工程 网 络 计划技 术规程 》是 外 国没 有 的：只有 具备 创新观 念， 才能 把我 国的工程 项 目管理发 展为 国 际领先 水平 ， 而 不是总 跟在 发达 国家的后 面 跑。 １３ 坚持使 用科 学的工 程项 目管理方 法 ． 最主 要 的 方法 应 该 是 “目标 管理 方 法 ” 即 “ ０”方 法 。它的 精 髓 ＭＢ 是 “ 目标 指导行 动 即工程 项 目管 理 以实现 目标 ： 以 为宗 旨而开 展科 学化 、 程 序化 、制度 化 、责任 明确 化 的活 动 。 目标 管 理方 法要 求进 行 “ 目标 控 制 ’ 即控制 投资 （ 本） 成 、进度 、质量安 全 四大 目标 。控制投 资 （ 成本 ） 目标 的最有 效的方 法就是 核算方 法 。 各建设 行为 主体都应 有 自己 的投 资控 制 目标 ， 设项 建 目总投 资控制 总 目标 由项 目法人 以 已被 批准 的可行 性研究 报告投 资估 算为最 高限额进 行控制 控 制进度 目标 的最有 效方法 是 “ 工程 网络 计划 ”方法 。控 制质量 目标的 最有 效方法 就是 “ 全面质 量管 理 （Ｑ ） Ｔ Ｃ 方法 ’ 它的本质 是 “ 三 全”“ 、 一多帐 ’ 即 “ 员 、 全 全企 业和全 过程 的管理 ” “ 、 管理 方法 多样 化 ” Ｉ Ｏ 。 ｓ 质量 体系标 准是全 面质量 管理 的基础 工作 之一， 不是控 制方 法 。 控制 安全 目标 的最 有效方 法就是 落实安 全生产 责任 制， 明确 管理 人员 的安全 职责， 安全生 产管 理费用 专款专 用， 监理 在建设 工程 中安全 的监督 管理 。投 资 （ 成本 ） 、质 量 、进度和 安全 四大 目标的关 系是 矛盾 的，也 是统一 的， 每个 工程项 目的四 大 目标 之 间都有最佳 结合 点，不 可能 四者都优， 更不 能偏废某 个 目标 而 片面 强调 另一个 目标 ， 应做到 综合 优化 ， 以满意 为 原则 。 １４ ｌ程项 目管理 手段 必须 实现计 算机 化或信息 化 ． － 这是 因为，现代 化 的工程项 目管理 是一个 大 的系统，各系 统之 间具有 强 关联性， 管理 业务又 十分复杂 ， 有大 量的数据 计算， 各种复杂 关系的处 理，需 有 要 使用和存 储大 量信 息， 有先进 的信 息处理 手段是 难 以实现科 学 、 没 高效 管理 的。工程 项 目管 理使 用 Ｔ ｃ 法 、网络计划 方法 和核算 方法 。要运 用计 算、 Ｑ方 机就 要进行 两项建设 ： 一是计算 机硬件和 软件 的建设 （以软件 建设为 重） ：二 是 人的文化 素质建 设 。两者缺 一不 可， 必须集 中力 量，大 力开 发工程 项 目管 理 系统软件 ，作 到资源 共享 、操作简 便 、速度快 、可优化 、效 果好 。现 在 两 项建设 的差距都很 大，远 不能适应 知识经济 时代工程 项 目管 理科学化 的要求 。 真 正用 好 网络 计划 ， 必须 实现 网络计 划应用 的全 过程计 算机化 ， 且有 待于 企业
新时代背景下工程管理的科学化之路
新时代背景下工程管理的科学化之路摘要：科学化工程管理是指在工程项目管理中，在充分利用现有的各种工程管理信息资源的基础上，利用先进的管理方法，对项目工程进行科学、有效、合理的规划和控制。
随着社会经济的快速发展，工程项目数量越来越多，规模越来越大，为了提高工程项目施工效率，提升工程项目施工质量，在当前社会经济发展环境下，对于现代化工程管理模式的探索与研究成为重要课题。
本文将对科学化工程管理进行深入探讨。
关键词：科学管理；工程管理工程管理的主要内容包括以下几方面：1.项目管理：包括项目策划、进度计划制定、资源调配、成本控制、质量管理和风险控制等方面，以确保项目按期、按质完成。
2.合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止以及索赔等方面的管理，确保项目符合合同要求，保护合同双方的权益。
3.资源管理：包括人力、物资、财力等资源的调配和管理，确保项目所需资源充足、合理使用和合理分配。
4.质量管理：包括对项目的质量计划、质量控制、质量保证等方面的管理，确保项目质量符合要求。
5.风险管理：包括对项目风险的识别、评估、应对和监控等方面的管理，预防和减轻项目风险，确保项目顺利进行。
6.进度管理：包括对项目进度计划的制定、执行和监控等方面的管理，确保项目按时完成。
7.成本预算：包括对项目的成本预测、计划和控制等方面的管理，确保项目成本控制在预算范围内。
除了以上内容，工程管理还包括其他一些方面，如环境保护、安全管理、信息管理等，这些方面都是工程管理中不可或缺的重要组成部分。
一、在新时代，工程管理创新发展对于实现可持续发展、满足人们对于建筑功能的需求、提高企业竞争力等方面具有重要性。
以下是具体的解释：1.实现可持续发展：绿色施工理念是建筑施工中的重要发展方向，它要求在施工中尽量降低资源和能源的消耗，以实现可持续发展。
因此，对建筑管理工作进行创新和改良，能够促进绿色施工的顺利进行，从而实现建筑行业的可持续发展。
2.满足人们对于建筑功能的需求：随着人们对建筑功能的要求不断提高，建筑工程管理需要进行相应的创新，以满足人们的需求。
工程项目管理的理论与方法
工程项目管理的理论与方法1项目管理的理论与方法随着项目的发展，项目管理的意义越来越重要。
科学的项目管理可以提高项目建设质量，控制好建设进度，保证项目建设如期完成。
下面，勤奋边肖为大家整理项目管理的理论和方法。
施工进度管理在土建结构、设备安装等过程中。
要注意不同阶段之间的联系。
某一份工作是离不开的，每一份工作都有着密不可分的关系。
施工现场应由项目经理和所有责任人进行协调和监督，以确保在规定的期限内完成工程。
必要时可以细化所负责的工作项目，根据实际经验分天制定工作计划，保证工程任务有序进行。
施工质量管理质量管理是对施工人员、建筑材料、施工工艺、成品的考核。
施工人员的质量管理是对施工人员和管理人员的资格证书、质量教育和经验、技术经验的检查，其次是项目经理对施工人员的管理和协调。
建筑材料应按相应的审批制度办理审批手续，经检验合格后方可进场使用，并经监理单位认可。
施工的每一道工序都要严格审核。
施工中如有问题，应在第一时间与监理单位协调，迅速进行整改。
每个工作阶段都要按照国家建筑规范进行，拍照保底工作要做好。
当建筑成品与其他施工任务交叉时，要确保建筑成品的原始质量不受损害，充分利用实践经验，结合理论知识，实现建筑成品的质量管理，并给予建筑成品应有的质量保证。
施工安全管理在项目的施工过程中，应有相应的安全计划，定期对施工现场进行安全检查和消防设施的维护，施工期间进行定期检查非常重要。
施工现场使用的材料应按照规范合理堆放，并进行清理，以尽量减少施工现场对周围环境的影响。
现场应预留消防通道，不得在消防通道上堆放建筑材料和施工器具。
紧急情况下，出口应保持畅通。
在管理过程中，责任人要相互协调配合，才能更好地管理项目实施阶段，保证施工人员的人身安全和施工项目的财产安全。
根据负责人的实际经验，施工现场用地应合理规划。
2项目管理的理论和方法研究(一)项目管理理论在一定的约束条件下，项目管理的目的是实现项目的优化管理。
根据项目的实际施工情况和项目管理理论中固有的管理逻辑，可以对项目的整个施工过程进行科学的规划、组织、协调和控制，既可以保证项目的有序施工，又可以保证整个项目的施工质量。
浅谈建筑工程项目科学化、规范化财务管理
浅谈建筑工程项目科学化、规范化财务管理摘要：随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业也取得了很大的进步，建筑工程项目的数量也在不断的增加，作为建筑施工企业的财务成本核心和主要经济利润来源，对工程项目加强财务管理，使其更加的科学化和制度化是建筑施工企业截流的重要手段。
本文将对建筑工程项目财务管理的意义及当前财务管理中存在的问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：建筑工程项目财务管理科学化规范化研究近年来，国民经济的快速发展带动了建筑行业的进步，作为建筑工程项目施工的经济效益关键所在，加强财务管理，使其更加的科学化和规范化，成为当前建筑企业管理工作的重中之重。
在当前的形势下，加强对建筑工程项目科学化、规范化财务管理问题研究，具有非常重大的现实意义。
一、建筑工程项目财务管理的意义财务管理是建筑企业实现经济效益的基础和保证，对建筑工程项目和建筑企业的发展具有非常重要的作用。
（一）完善工程结构建设的客观需要从实践来看，健全和完善财务管理不仅可以对建筑企业的发展具有重要的辅助作用，而且对于深化建筑企业改革和扩展其经营项目也具有非常重要的作用，同时还可以帮助建筑企业尽快实现自身内部结构的优化与整合。
通过对建筑施工企业的不断完善和扩充，可以使其管理结构、施工手段以及运作方式和结算方法更加的全面、科学。
因此，加强财务管理是完善建筑工程结构建设的客观要求。
（二）可以预防工程建设风险建筑工程项目财务管理，对工程项目建设具有一定的引导作用，可以对工程建设起到预警与风险防范的作用。
针对当前建筑工程项目建设实践中存在的风险问题，我们可以借助财务管理来巩固和加强工程建设自身的风险管理与防范性能；为使建筑企业能够对外界环境产生警觉性、预知性和敏感性，可以通过调整财务管理的方法使其有效的配合，以适应市场经济和建筑行业发展的现实需求，这对于降低建筑工程项目施工过程中的财务管理风险问题具有至关重要的作用。
项目管理工程科学化
项目管理工程的科学化摘要：改革开放30多年来我国经济发展取得了巨大的成就，我国工程建筑行业有了翻天覆地的变化，本文主要就当前项目管理工程存在的问题进行分析，并提出了如何加强项目管理工程的科学化，希望为我国工程项目的管理提供一些思考。
关键词：项目管理；工程；科学化中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01随着我国建筑业的发展，虽然我国建筑工程项目管理方式已经由早期的粗放型向现代项目管理进行转变，但是与国外先进的项目管理之间还是存在着一定的差距。
为了发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，我国的工程项目管理必须要实现科学化。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
一、我国建筑项目工程管理的现状1.工程项目管理方面意识薄弱中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设，建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，在我国经济发展中起着重要的作用。
我国工程项目管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。
因此项目管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。
管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。
所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。
2.工程项目管理体系不健全我国工程项目管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的项目管理团队。
目前我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。
推动工程项目管理体制的发展的也只是这些高等院校以及我国的建筑学会。
但是这样的推动必定缓慢，必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个社会一起推动管理体制的发展才能加快发展。
工程项目管理的七大原理(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多学科领域。
本文将从七大原理的角度，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的七大原理1. 系统原理系统原理是指工程项目管理应以系统论为指导，将工程项目作为一个整体进行管理。
工程项目管理涉及众多因素，如项目目标、项目组织、项目资源、项目风险等，这些因素相互关联、相互制约。
系统原理要求工程项目管理者从整体出发，统筹兼顾，确保项目各要素的协调与统一。
（1）整体性：工程项目管理者应充分认识工程项目作为一个整体的重要性，将项目各要素纳入统一的管理体系，实现项目整体优化。
（2）层次性：工程项目管理具有层次性，包括项目整体管理、项目组织管理、项目资源管理和项目风险管理等。
管理者应关注各层次之间的衔接与协调。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，项目管理者应关注项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
2. 目标原理目标原理是指工程项目管理应以实现项目目标为核心。
项目目标包括项目质量、项目进度、项目成本和项目风险等方面。
项目管理者应明确项目目标，制定相应的管理策略，确保项目目标的实现。
（1）明确项目目标：项目管理者应充分了解项目背景、需求、范围和预期成果，明确项目目标。
（2）分解目标：将项目目标分解为可操作的具体任务，明确任务责任人和完成时间。
（3）目标跟踪与控制：项目管理者应定期跟踪项目目标的实现情况，对偏离目标的行为进行纠正。
3. 人本原理人本原理是指工程项目管理应以人为中心，关注项目参与者的需求，激发他们的积极性和创造力。
项目管理者应充分发挥团队的作用，营造良好的工作氛围，提高项目团队的整体素质。
（1）以人为本：项目管理者应关注项目参与者的需求，关心他们的生活和工作，提高他们的工作满意度。
（2）团队建设：项目管理者应加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
工程项目管理的特点和科学化方向
工程项目管理的特点和科学化方向工程项目管理是指在特定的时间范围内，以及预定的成本和质量要求下，有效地协调和整合资源，以实现工程项目的目标和利益的管理过程。
工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面：项目性、系统性、复杂性、不确定性和风险性。
为了更好地管理工程项目，科学化的方向成为必然选择。
一、工程项目管理的特点1. 项目性工程项目是一项特定任务的集合，具有明确的目标和任务。
与常规业务运作相比，工程项目有明确的开始和结束时间，是临时性、独特性的。
项目性使得工程项目管理需要针对具体的项目特点制定相应的管理方案。
2. 系统性工程项目是一个复杂的系统，需要协调和整合多个相关方面的资源和活动，如人力资源、物资采购、计划安排、进度控制、质量管理、风险评估等。
系统性特点要求项目管理者具备综合的管理能力，能够全面考虑项目的各个方面，并进行有效的协调和组织。
3. 复杂性工程项目通常具有复杂的技术和成本要求，需要解决的问题也较为复杂。
项目管理者需要具备较高的专业知识和经验，能够合理分配资源、控制进度和成本，并解决项目过程中的各种问题。
4. 不确定性工程项目的实施过程中往往伴随着各种不确定因素，如技术水平、市场需求、政策法规等的变动，都可能对项目产生影响。
项目管理者需要灵活应对各种变化，及时调整项目方案，以确保项目目标的实现。
5. 风险性工程项目的实施过程中存在风险，例如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目管理者需要对可能的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
二、科学化方向为了更好地应对工程项目管理的特点，提高项目管理的效率和质量，科学化的方向成为必然选择。
科学化的工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建立科学完善的工程项目管理体系，包括项目目标与策划、组织管理、资源配置与控制、风险管理等方面。
通过明确的管理体系和标准化的管理流程，可以对项目进行全面、有序的管理，提高管理效率和质量。
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工程项目管理如何科学化?
工程项目管理如何科学化?
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的篇章，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究(投资机会
研究、初步可行性研究、详细可行性研究)，工程设计(概念设计、基本设计、详细设计)，工程招标(编制招标文件、评标、合同谈判)，材料设备采购，施工管理(监理)，生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程
控制和早期控制。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：
1 项目管理的社会化、专业化
在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。
现代不仅发达国家，甚至发展中国家大型的工程项目都聘请或委托项目管理(咨询)公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。
2 在思想上要有创新观念
我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。
只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。
3 项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。
这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。
规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
4 项目管理国际化
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。
项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。
国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
5 项目管理理论、方法的科学化
系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用;预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。
6 使用科学的工程项目管理方法
工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。
它的精髓
是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
目标管理方法必须要求进行投资(成本)、进度和质量三大控制目标。
控制投资(成本)目标的最有效的方法就是核算方法。
控制进度目标的最有效方法是“工程网络
计划”方法。
控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理(TQC)方法”，它主
要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。
投资(成本)、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。
7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合
建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。
如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。
所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
8 工程项目管理手段必须实现计算机化或信息化
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。
利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
但我们要熟练灵活的运用计算机就必须要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重);二是人的文化素质建设。
只有将这两项建设好，才能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。
工程项目管理科学在工程建设不断的积累中不断的得到发展，是一个实践和理论性结合较强的科学，工程建设管理者应积累经验，学习高效的管理技能，不断提高文化素质，努力实现工程项目管理的科学化。