煤矿各队组交接班管理制度

南风井各队组交接班管理制度

由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下

人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小

时。为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿

井下交接班制度。

一、接班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。

二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。

三、交接的人员必须交清下一班的注意事项（除填写值班记录外的还要口头详细交接）。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

附表一：南风井各队组交接班时间

采煤队组交接班管理制度

1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班,

其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。

2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。

3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。

4、各工种交班人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况，接班人员要全面检查工作范围内存在的问题，并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。

5、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

6、验收员要口对口进行交接，交接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患，联合对工作面工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有交接班队干、验收员签字。

7、生产与检修班交接（或空班）过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。

8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1 小时），检修班方可交班。

附表二：采煤队组交接班时间

1、交接班人员要按规定提前20 分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干、胶带输送机（煤溜）司机、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度、安全调度进行电话汇报交接班情况。

2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。接班人员根据交班情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题（支护、顶帮现状）等情况。验收员要交接好工器具的使用和摆放情况。接班人员要对上班的工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有上班队干、班组长、验收员和本班队干、班组长、验收员的签字，实现“六人交叉”验收。

3、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录，安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

4 、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员必须将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或经理必须及时了解工作面真实情况并汇报包队技术员和分管科长。如需科室协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生

1、交接班人员要按规定提前30分钟到达指定地点进行交接班，

其中跟班队干及验收员交接班后要向队值班室进行电话汇报交接班

情况。要严格执行电话汇报制度，严禁发生替人交接班现象发生

2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工程量及质量问题，在自己责任区内文明生产的问题。要求做到“三无”（无积水、无淤煤、无杂物），并将施工器具、材料等摆放整齐。

3、接班人员要对上班的工程质量及文明生产进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有上班队干、班组长、验收员和本班队干、班组长、验收员的签字，实现“六人交叉”验收。

附表四：零散工程作业队组交接班时间

1、交接班人员要按规定提前30分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干及验收员交接班后要向队值班室进行电话汇报交接班情况。要严格执行电话汇报制度，严禁发生替人交接班现象发生

打钻队组交接班管理制度

1、交接班人员要按规定提前20 分钟到达指定地点进行交接班，其中跟班队干、班组长、及打钻工交接班后要向队值班室、生产调度、安全调度进行电话汇报交接班情况。

2、交接双方要做到面对面、口对口，交接人员要交待清楚上班工作面状况及遗留问题。接班人员根据交班情况认真检查工作地点安全情况及遗留问题（钻孔进尺、退钻进尺、封孔并网现状）等情况。打钻工要交接好工器具的使用和摆放情况。接班人员要对上班的工程质量进行验收，将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有跟班队干、班组长、打钻工和本班队干、班组长、打钻工的签字，实现“六人交叉”验收。

3、交接班人员办完交接手续后，接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报，队组值班人员要做好记录。如队组内部解决不了需要科室协调解决的，值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。

4、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员必须将钻杆退出，钻孔封孔并网带抽方可下班，严禁钻孔泄露瓦斯遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或经理必须及时了解工作面真实情况并汇报包队技术员和分管科长。如需科室协调，必须及时提出，杜绝重

大隐患无人整改现象发生