项目运营手册工程弦之景观工程分弦-表单

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绿城项目运营手册营销弦之营销策划分弦(5月9日)

绿城集团企业标准GOS41000-2016代替GOS41000-2014项目运营手册营销弦之营销策划分弦2016-04-30发布 2016-04-30实施绿城房地产集团有限公司发布目录前言 0GOS41000-2016 营销弦之营销策划分弦综述 0GOS41010-2016 新进城市品牌入市系列：拿地发布会节点标准 0GOS41020-2016 新进城市品牌入市系列：人员招聘会节点标准 0GOS41030-2016 新进城市品牌入市系列：“杭州零距离”节点标准 0GOS41040-2016 品牌建设系列：品牌馆、品牌区节点标准 0GOS41050-2016 品牌建设系列：品牌发布会节点标准 0GOS41060-2016 品牌建设系列：品牌工具包节点标准 0GOS41070-2016 示范区（生活体验馆、样板房/样板区）方案节点标准 0GOS41080-2016 示范区（生活体验馆、样板房/样板区）包装节点标准 0GOS41090-2016 示范区（生活体验馆、样板房/样板区）开放活动节点标准 0GOS41100-2016 选择广告公司、微信公司等合作方节点标准 0GOS41910-2016 制定年度营销推广方案及费用计划工作标准 0GOS41920-2016 编制阶段性营销推广方案及费用计划工作标准 0GOS41110-2016 确定项目案名、项目logo、主广告语节点标准 0GOS41120-2016 编制项目VI手册节点标准 0GOS41130-2016 项目价值梳理节点标准 0GOS41140-2016 制作项目效果图节点标准 0GOS41150-2016 准备宣传品、沙盘等销售道具节点标准 0GOS41160-2016 选择城市户外大牌节点标准 0GOS41170-2016 设置工地围挡（围墙）节点标准 0GOS41180-2016 开通项目网站、微博、微信（按需）节点标准 0GOS41190-2016 媒体投放管理节点标准 0GOS41200-2016 微信推广、内容投放节点标准 0GOS41210-2016 项目入市公关活动节点标准 0GOS41220-2016 举办产品说明会节点标准 0GOS41930-2016 参加房交会工作标准 0GOS41940-2016 举办客户节等大型客户活动工作标准 0GOS41230-2016 举办交付活动节点标准 0前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作，构成琴体基座。

景观施工工程形象进度单(3篇)

第1篇项目名称：尚锦城示范区园林景观工程项目地点：尚锦城示范区项目负责人：张伟一、工程概况尚锦城示范区园林景观工程是本项目的重要组成部分，旨在打造一个集休闲、娱乐、观赏于一体的生态园林景观。

工程内容包括景观规划设计、室内装修设计、景观施工等。

自工程开工以来，各项工作进展顺利，现将工程形象进度报告如下：二、本月工程形象进度1. 景观规划设计：- Logo墙砌筑完成100%。

- 镜面水景钢筋绑扎，模板安装完成。

- 对景墙柱插筋，梁、柱模板安装完成。

- 特色座椅基础钢筋绑扎，砼浇筑完成。

- 西侧景墙图纸深化完成。

2. 室内装修设计：- 安排钢结构技术人员对大门钢构结构进行复核。

- Logo墙北侧挡土墙砌筑。

3. 景观施工：- 钢结构材料进场，准备钢结构施工。

- 互动空间及铺装面区域钢筋绑扎、线管安装完成。

- 停车场指示墙基础开挖完成。

- 对景墙、镜面水景基础浇筑完成。

- 砼垫层浇筑完成。

4. 生态环境空间建造：- 海绵城市建造，景观规划设计。

- 绿化覆绿边坡，种植具有深圳特色的花草植物。

三、进度控制1. 本月实际完成情况与计划进度比较：- 景观规划设计：按计划完成。

- 室内装修设计：按计划完成。

- 景观施工：按计划完成。

- 生态环境空间建造：按计划完成。

2. 采取的措施及效果：- 加强项目管理，确保各项工作有序推进。

- 优化施工方案，提高施工效率。

- 加强沟通协调，确保各方利益得到保障。

四、质量控制1. 本月工程质量情况：- 景观规划设计：符合设计要求。

- 室内装修设计：符合设计要求。

- 景观施工：质量稳定，无重大质量事故。

2. 采取的质量控制措施及效果：- 严格执行施工规范，确保工程质量。

- 加强原材料、施工过程、成品质量检查。

- 建立质量管理体系，确保工程质量。

五、安全礼貌施工管理1. 本月安全礼貌施工概况：- 工地现场安全有序，无安全事故发生。

2. 针对存在问题采取的措施及效果：- 加强安全教育，提高员工安全意识。

11311502_1053357_GGS22113-2013_项目运营七弦琴手册及节点标准编制指引

可选
条文，图，表，注，示例
引用文件
可选
文件清单，注
规范性附录
可选
条文，图，表，注，示例
（含WORD版记录表格）
资料性附录
可选
条文，图，表，注，示例
（用于解释说明）
附件
可选
通常用于独立的文件模板、
非WORD版的记录表格
2.2 封面
封面为必备要素。
应在封面中给出标示标准的信息，包括：企业标准标识（“绿城集团企业标准”字样、“GS”字样）、编号（应符合GGS22111《标准编号规则》的要求）、标准的名称、发布日期、实施日期、发布机构等；如果标准代替了某个或几个标准，封面应给出被代替标准的编号。
本标准为首次发布。
本标准由绿城标准化部起草并归口管理。
本标准主要起草人：刘炜、程冰馨。
项目运营七弦琴手册及节点标准编制指引
1范围
本标准规范了项目运营七弦琴手册及节点标准编制的要素、结构、表述、排版等方面的要求，并为此类标准的编制提供了模板（附件1）。
本标准适用于绿城房地产集团有限公司及绿城房产建设管理有限公司。
列项
字母编号a）、b）
下一层次用数字编号1）、2）或破折号“——”
附录
附录A
2.13.2 章
章是标准内容划分的基本单元。应使用阿拉伯数字从1开始对章编号。
2.13.3 条
条是章的细分。应使用阿拉伯数字对条编号。第1层次的条（例如5.1等）可往下细分为第2层的条（例如5.1.1、5.1.2等），需要时，一直可分到第4层次（例如5.1.1.1.1、5.1.1.1.2等）。
示例：表1 方案阶段节点及常规工作项列表；
表2 交付阶段节点及常规工作项列表。
表2 节点库列表

项目运营方案表

项目运营方案表1. 项目背景本项目是一个在线教育平台，旨在为学生提供高质量的教育资源和服务。

该平台将提供各种教育课程，包括语言课程、职业培训课程、技能培训课程等。

同时，我们还将为教师提供一种教育资源分享的平台，通过教师的课程分享，来为学生提供更加多元化的教育资源。

2. 运营目标- 为学生提供高质量的在线教育资源和服务- 为教师提供一个分享教育资源的平台- 扩大用户群体，增加平台用户数量和活跃度- 建立良好的用户口碑，提高用户满意度和忠诚度- 实现盈利，保持平台的可持续发展3. 运营策略- 建立完善的课程体系，包括语言课程、职业培训课程、技能培训课程等，确保各类用户都能够找到合适的课程- 加强与教师的合作，鼓励教师分享优质课程，并提供适当的激励措施- 通过SEO优化和线上推广，提高平台的曝光度和知名度- 提供丰富的用户服务，包括在线客服、问题解答等，提高用户满意度- 建立良好的用户口碑，通过用户评价、推荐等方式来吸引更多用户- 实行灵活的收费模式，鼓励用户付费学习，并提供免费课程吸引用户- 加强对数据的分析和利用，根据用户数据调整运营策略，提高用户参与度和留存率4. 运营手段- 课程资源丰富化：与多家培训机构合作，引进各类高质量教育资源- 教师合作：与优秀的教师合作，鼓励其在平台分享课程，并提供丰厚的分享收益- 网络推广：通过社交媒体、博客等渠道，加大平台的推广力度，提高用户知名度和用户转化率- 用户服务：建立完善的售后服务体系，为用户提供全方位的课程咨询和解答服务- 用户口碑：通过举办用户推荐活动、优惠促销活动等方式，提高用户推荐率- 收费模式：采取会员制度，提供不同档次的会员服务，吸引用户付费学习- 数据分析：建立数据分析团队，对用户数据进行深度分析，及时调整运营策略5. 运营计划- 阶段一：进行市场调研，确定目标用户群体和市场需求，梳理平台课程资源- 阶段二：设计并完善平台功能和课程体系，引进优秀的教师资源- 阶段三：进行线上推广，提高平台知名度和用户转化率- 阶段四：加强用户服务，提高用户满意度和口碑- 阶段五：建立会员制度，推出不同档次的会员服务- 阶段六：根据数据分析，及时调整运营策略，提高用户参与度和留存率6. 运营预算- 市场调研费用- 平台功能设计和开发费用- 教师资源引进费用- 线上推广费用- 用户服务费用- 会员制度建设费用- 数据分析团队建设费用7. 运营绩效评价成交量、用户注册量、用户活跃度、用户评价和口碑、用户续费率、收入增长率、市场占有率等指标。

绿城项目运营手册营销弦之营销策划分弦

绿城集团企业标准项目运营手册营销弦之营销策划分弦2I目录前言 (IV)GOS41000-2014 营销弦之营销策划分弦综述 (1)GOS41010-2014 参加项目启动会节点标准 (5)GOS41020-2014 举行签约仪式/新闻发布会节点标准 (6)GOS41030-2014 举行项目公司成立仪式节点标准 (8)GOS41040-2014 举办前期“零距离感受绿城”节点标准 (9)GOS41050-2014 人员招聘会节点标准 (12)GOS41060-2014 举办开工典礼节点标准 (14)GOS41070-2014 制作项目营销效果图节点标准 (16)GOS41080-2014 首次编制统一销售说辞节点标准 (18)GOS41090-2014 选择广告公司节点标准 (19)GOS41100-2014 所在城市户外大牌选择节点标准 (21)GOS41110-2014 工地围挡（围墙）设置节点标准 (23)GOS41120-2014 编制开盘方案节点标准 (26)GOS41130-2014 确定项目案名、项目logo、主广告语节点标准 (27)GOS41140-2014 开通项目网站、微博、微信（按需）节点标准 (28)GOS41150-2014 编制项目VI 手册节点标准 (29)GOS41160-2014 准备宣传品、沙盘等销售道具节点标准 (31)GOS41170-2014 举办销售展示服务中心开放仪式节点标准 (35)GOS41180-2014 举办绿城会成立仪式节点标准 (37)GOS41190-2014 样板房、样板区开放体验活动节点标准 (39)GOS41200-2014 召开开盘准备会节点标准 (41)GOS41210-2014 编制《一房一价表》节点标准 (43)GOS41220-2014 制定销售类标准合同节点标准 (44)GOS41230-2014 开盘实施节点标准 (46)GOS41240-2014 开盘总结节点标准 (48)GOS41250-2014 制定调价方案或专项优惠政策节点标准 (49)IIGOS41260-2014 交付前检验之住宅内检验节点标准 (51)GOS41270-2014 组织业主预验房节点标准 (52)GOS41280-2014 寄发《入伙通知书》节点标准 (54)GOS41290-2014 园区标识系统设计与制作节点标准 (56)GOS41300-2014 举办交付晚会节点标准 (58)GOS41310-2014 交付后客户沟通与服务节点标准 (59)GOS41910-2014 制定年度营销推广方案工作标准 (61)GOS41920-2014 编制阶段性营销推广计划工作标准 (63)GOS41930-2014 参加房交会工作标准 (65)GOS41940-2014 举办客户节等大型客户活动工作标准 (69)III前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作，构成琴体基座。

园林景观工程项目管理手册2014

园林景观工程项目管理手册2014景华园林项目管理手册园林景观工程项目管理手册（试行）江西景华园林有限责任公司二0一四年一月目录发布令 (7)项目管理方针 (2)总则........................................................................3 1 目的......................................................................3 2 适用范围..................................................................3 3 项目管理机构..............................................................3 4 项目管理职能..............................................................8 5 项目管理基本流程图.......................................................10 6 手册使用与修订.. (17)第一章项目启动及策划........................................................19 1 项目启动管理.............................................................19 2 项目全过程管理...........................................................19 3 项目策划 (19)第二章项目投标管理.........................................................20 1 项目调查分析.............................................................2 项目风险分析.............................................................3 项目现金流分析...........................................................4 项目投标总结.............................................................20 20 20 20第三章项目组织管理..........................................................21 1 项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................21 21 21 22 22第四章项目部薪酬与项目考核 (24)1 项目部薪酬管理...........................................................2 项目管理能力考核.........................................................3 项目部绩效考核...........................................................4 项目审计与监察...........................................................24 24 18 18第五章项目合同管理..........................................................19 1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务经理月度报告及项目履约管理.....................................19 19 19 27第六章项目资金管理..........................................................28 1 工程款管理...............................................................28 2 项目现金流管理.. (28)3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 项目尾款及保修款的管理...................................................7 项目银行账户与印鉴管理...................................................28 29 29 30 30第七章项目设计及技术管理....................................................31 1 技术标准规范管理.........................................................2 项目设计管理.............................................................3 图纸会审.................................................................4 工程洽商与设计变更.......................................................5 施工组织设计.............................................................6 施工方案.................................................................7 技术交底.................................................................9 技术资料.................................................................10 计量器具................................................................11 新技术开发与应用........................................................31 31 31 32 32 32 33 33 34 34 28第八章项目物资及设备管理...................................................29 1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 供应商管理...............................................................4 物资采购.................................................................5 物资验收与检验...........................................................6 物资贮存.................................................................7 物资使用及盘点...........................................................8 建设方提供的物资.........................................................9 周转料具管理.............................................................10 设备租赁管理............................................................11 设备进（退）场管理......................................................12 设备日常运转管理........................................................29 29 29 37 37 37 38 38 38 39 39 39第九章项目分包管理.........................................................40 1 分包商注册...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包结算.................................................................40 40 40 41 41 42 42第十章项目生产与工期管理...................................................43 1 项目生产与工期管理计划...................................................2 施工准备及项目开工管理...................................................3 施工进度控制.............................................................4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................................5 施工影像管理.............................................................43 43 43 44 446 施工进度检查与考核 (38)第十一章项目成本管理.......................................................48 1 项目成本测算.............................................................2 项目成本核算及控制.......................................................3 项目成本检查及预警.......................................................4 项目部成本还原...........................................................48 48 4849第十二章项目质量管理.......................................................50 1 项目质量策划与质量计划...................................................2 检验与试验...............................................................3 质量控制.................................................................4 质量验收.................................................................5 成品保护.................................................................50 50 50 51 51第十三章项目安全与职业健康管理.............................................52 1 日常施工安全及职业健康管理...............................................2 安全教育与培训...........................................................3 危险作业工作许可证.......................................................4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）...................................5 应急救援.................................................................6 安全事故处理及成本分析...................................................7 现场作业人员防保用品.....................................................8 消防工作.................................................................9 项目保安工作.............................................................52 52 52 52 52 53 53 53 53第十四章项目环境管理.......................................................54 1环境管理实施计划.........................................................2 环境管理因素识别与控制...................................................3 环境监察与监测...........................................................4 环境应急准备与应急措施...................................................5 卫生防疫.................................................................54 54 54 54 48第十五章项目收尾管理.......................................................49 1 项目收尾工作计划.........................................................2 现场清理.................................................................3 工程移交.................................................................4 工程资料归档及移交.......................................................5 保修期管理...............................................................6 工程总结及项目部撤离.....................................................7 项目部撤消...............................................................49 49 49 50 50 59 59第十六章项目部信息及沟通管理...............................................60 1 信息与沟通需求识别.......................................................60 2 项目信息管理计划.........................................................60 3 日常信息管理. (60)第十七章项目部综合事务管理 (62)1 项目部综合事务管理计划 (62)2 项目部办公秩序管理.......................................................3 项目部生活服务管理.......................................................4 项目法律事务管理.........................................................5 项目CI形象管理..........................................................6 项目部资产管理...........................................................7 项目部接待及重大活动管理 (62)62 62 62 62 63附录一：术语 (64)附录二：表格 (58)项目启动令 (58)项目实施过程动态管理表 (59)项目策划任务表 (69)项目建设方基本情况调查表 (70)项目所在现场情况调查表 (71)项目风险评估表 (72)工程投标总结表 (66)项目部主要管理人员审批表 (67)项目部岗位职务说明书（格式表） (68)《项目部实施计划》编写任务表 (69)项目经理月度报告表 (78)项目管理能力考核汇总表 (79)项目部实施过程绩效考核汇总表 (81)合同谈判策划书 (82)合同责任分解及交底表 (76)项目部商务经理月度报告表 (89)工程收（付）款计划表 (91)项目现金流分析表 (92)工程保函（保险）管理计划表 (93)项目主要技术方案计划表 (85)项目新技术开发或应用计划表 (86)分项工程技术交底卡 (87)主要物资（设备）需求计划表 (88)物资采购比价会审表 (89)供货商登记表...............................................................99 工程分包计划表............................................................101 分包商选择综合分析表.......................................................102 分包商登记表.. (103)分包商年度评审记分表 (96)《项目生产与进度管理计划》编制表 (97)项目每日情况报告表 (98)项目盈亏预测汇总表..........................................................99 项目成本分析表............................................................108 项目成本控制及措施计划表...................................................109 项目成本还原及指标分析.....................................................110 物资（设备）进场验收计划...................................................111 工程检验批划分及验收计划...................................................111 工艺试验及现场检（试）验计划.. (112)关键部位控制及监测计划.....................................................工程项目安全生产费用投入计划表.............................................项目重大危险源识别表.......................................................环境因素评估及环保管理计划表...............................................项目部收尾工作计划表.......................................................项目部管理资料归档表.......................................................项目部管理总结计划表.......................................................项目完工总结报告..........................................................维修保养记录表............................................................项目部撤消令..............................................................项目部信息管理识别表.......................................................项目部信息管理计划编制表...................................................项目部综合事务管理计划编制表...............................................项目部重要活动管理计划表...................................................项目目标管理责任书.........................................................112 113 114 114 115 116 117 118 122 123 124 126 127 128 128发布令项目管理是企业管理的基础，规范项目管理制度，提高项目管理水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要措施。

绿城地产集团标准化运营手册景观设计 _运营管理_项目运营手册设计弦之景观设计分弦V1.0

绿城中国企业标准GTHO23000-2019代替GTAO23000-2018项目运营手册设计弦之景观设计分弦2019-06-24发布2019-07-01实施绿城中国控股有限公司发布GTHO23000-2019II 目录GTHO23000-2019 设计弦之景观设计分弦综述 (1)GTHO23010-2019 委托景观规划设计（按需）节点标准 (6)GTHO23020-2019 委托景观设计节点标准 (8)GTHO23050-2019 组织景观方案设计（含样板区）评审节点标准 (16)GTHO23060-2019 委托景观施工图设计（含结构）节点标准 (23)GTHO23070-2019 委托景观专项设计（按需）节点标准 (25)GTHO23080-2019 组织景观专项设计评审（按需）节点标准 (27)GTHO23090-2019 组织景观扩初设计（含样板区）评审节点标准 (30)GTHO23100-2019 组织景观施工图设计（样板区）评审节点标准..................34前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作，构成琴体基座。

每条弦/分弦及基座，均由一系列节点工作、常规工作以及对其他弦的配合工作构成。

本手册旨在梳理景观设计管控线的全貌，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。

本手册由弦综述和10个节点标准构成。

本手册主要应用与绿城中国重资产板块项目，轻资产板块项目根据审批权限参照执行。

本手册是项目公司运营标准化的规范性文件，在起草过程中，总结了绿城的管理实践，并学习了行业的先进经验。

本手册为首次发布，用于替代《项目运营设计弦手册景观设计分弦》（GTAO23000-2018），与被替代的标准相比，本次的主要改进之处在于：——调整了项目分类；——调整了景观资料存档要求；——调整了部分节点内容以及流程次序,取消原样板区评审节点，相关内容分别整合到景观方案评审、景观扩初评审、景观施工图评审三个节点；——调整了部分节点的管控等级与流程审批权限；——优化了部分节点的工作内容，涉及评审节点中操作步骤以会议卡片形式，简化节点工作内容表达形式；本手册由产品管理中心起草并归口管理，主要起草人：金秋爽、王琦、黄曦、张志颖、袁梦、赵卿。

《项目管理手册》表格部分WORD版

文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业按照实际工作需要灵活安排。

中国建筑项目治理表格项目全过程动态治理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情形主管部门及人员启动时刻竣工时刻已用时刻%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情形链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目差不多情形信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范畴打算开工打算竣工时刻项目差不多特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施时期二、项目投标及签约时期（时刻：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：注：1、有关时期的治理栏目及信息链结情形由治理部门按照项目部实际情形适当调整完善。

2、本表记录项目的差不多情形，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目差不多信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业按照本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目治理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目差不多情形项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时刻联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目治理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部治理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流治理14 税收策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划中国建筑项目治理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目治理，爱护企业信誉，促进企业进展。

项目管理手册(完整版)

醇长腿锚床司守由诣权斧席验鹏恐酣右予岩霍丰钱裤衡洗叫讲啤您更淤陶再廉汰抢落右泡维酿潮搁外拄乎伎柏症轨韩总取避唬买法沥脑蒋益额余爱叹菩历仪胰频瞳砾琅潭狱橙栓沼瞻嚣尊渣蔓路工订撰犁蕉牢蛛哄巩牙熬免哨癸飞滤胀梆旋勒什搞谓植刹屠但个仆屡幼契嘻判先崭坦曙撮绽丧浮谁碱供焕牛栓染针瓮看合闰僚须默物菊港射衡蒂题秦胳携瓢漱痛潘框幌衅猴苔纯钉糕
中交第一公路
工程局有限公司
项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2007
第四版第 0 次修改共页
1. 目的
为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围
本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）
3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

中建项目管理系统手册簿表格

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定........................................................................... 附录三：表格................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ................................................................................ CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ........................................................................ CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ........................................................................ CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ........................................................................ CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 .................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ........................................................................ CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ........................................................................ CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 .................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 .................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ........................................................................ CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ........................................................................ CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................................................ CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 .................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 ................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ........................................................ CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 ................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................................................ CSCEC－PM－0903供货商登记表 ............................................................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ........................................................................ CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ............................................................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 ..................................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................................................ CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ........................................................................ CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 .................................................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ........................................................ CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 .................................................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 .................................................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ............................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ........................................................ CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ........................................ CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ............................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................................................ CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 .................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ........................................................................ CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ............................................................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 .................................................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ............................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ....................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。

房地产项目运营手册设计弦之精装修设计分弦

项目运营手册设计弦之精装修设计分弦2019-06-30 发布2019-07-15 实施绿城中国控股有限公司发布目录GTHO24010-2019 编写《住宅平面功能优化设计任务书》节点标准 (4)GTHO24020-2019 委托住宅平面功能优化单位节点标准 (5)GTHO24030-2019 参加项目启动会节点标准 (7)GTHO24040-2019 编制项目精装修设计工作计划节点标准 (8)GTHO24050-2019 编写《住宅批量精装修设计任务书》节点标准 (9)GTHO24060-2019 委托住宅批量精装修设计单位节点标准 (10)GTHO24070-2019 编写《室内硬装设计任务书》 (12)GTHO24080-2019 委托样板房/公区/生活体验馆室室内硬装设计单位节点标准 (13)GTHO24090-2019 组织室内平面功能优化设计评审节点标准 (15)GTHO24100-2019 组织室内硬装概念设计评审 (17)GTHO24110-2019 组织室内硬装方案设计评审 (19)GTHO24120-2019 组织硬装扩初设计评审节点标准 (21)GTHO24130-2019 参加产品配置标准评审会节点标准 (23)GTHO24140-2019 编写《软装设计工程任务书》节点标准 (25)GTHO24150-2019 组织软装设计方案评审节点标准 (26)GTHO24160-2019 委托室内软装设计单位节点标准 (28)GTHO24170-2019 组织软装深化方案评审节点标准 (29)GTHO24180-2019 组织室内硬装施工图设计评审节点标准 (31)GTHO24190-2019 组织硬装施工现场评审节点标准 (33)GTHO24200-2019 软装现场陈设实施节点标准 (35)GTHO24210-2019 参加样板区开放前/交付现场评审节点标准 (36)GTHO24220-2019 编制精装修样板房营造总结节点标准 (37)GTHO24230-2019 组织住宅批量精装修设计图纸评审节点标准 (38)GTHO24240-2019 参与批量精装修施工招投标工作节点标准 (40)GTHO24250-2019 参与批量精装修施工图纸深化评审节点标准 (41)GTHO24260-2019 专项设计（按需）节点标准 (42)前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作，构成琴体基座。

绿城项目运营前期弦手册

绿城集团企业标准GOS10000-2013代替GCS34000-2011第三章、GCS34002-2011 项目运营前期弦手册2013-09-04发布 2013-09-05实施绿城房地产集团有限公司联合发布绿城房产建设管理有限公司GOS10000-2013目录前言 (IV)GOS10000-2013 前期弦综述 (1)GOS10010-2013 编制前期工作计划节点标准 (15)GOS10020-2013 申请项目立项节点标准 (16)GOS10030-2013 申领《规划设计条件》节点标准 (18)GOS10040-2013 委托编制《方案阶段日照分析报告》节点标准 (21)GOS10050-2013 委托交通影响评价节点标准 (23)GOS10060-2013 委托编制《景观分析报告》节点标准 (25)GOS10070-2013 组织方案设计会审、公示节点标准 (27)GOS10080-2013 委托编制《初步设计阶段日照分析报告》节点标准 (31)GOS10090-2013 委托环境影响评价节点标准 (32)GOS10100-2013 节能评估节点标准 (34)GOS10110-2013 办理初步设计概算审查节点标准 (36)GOS10120-2013 申领《建设用地规划许可证》节点标准 (38)GOS10130-2013 组织初步设计会审节点标准 (40)GOS10140-2013 办理建设项目用地预审节点标准 (43)GOS10150-2013 办理建设项目用地审批节点标准 (45)GOS10160-2013 办理国有土地使用权登记节点标准 (47)GOS10170-2013 委托建筑预定位计算节点标准 (49)GOS10180-2013 办理室内设计施工图消防审批节点标准 (51)GOS10190-2013 委托编制《施工图阶段日照分析报告》节点标准 (53)GOS10200-2013 组织施工图交叉审核节点标准 (54)GOS10210-2013 办理施工图卫生审查节点标准 (56)GOS10220-2013 办理施工图人防审查节点标准 (58)GOS10230-2013 办理施工图交警审查节点标准 (60)GOS10240-2013 人防工程区域预确认节点标准 (62)GOS10250-2013 申领《建设工程规划许可证》节点标准 (63)GOS10260-2013 办理项目地名命名（或预命名）节点标准 (65)IGOS10000-2013GOS10270-2013 国土局审查项目用地情况节点标准 (66)GOS10280-2013 建筑工程规划告示节点标准 (67)GOS10290-2013 办理施工图消防审核节点标准 (68)GOS10300-2013 工程招投标节点标准 (70)GOS10310-2013 办理规费审核与缴纳节点标准 (72)GOS10320-2013 工程质量安全监督注册节点标准 (76)GOS10330-2013 签订《建设工程竣工档案移交承诺书》节点标准 (77)GOS10340-2013 申领《建筑工程施工许可证》节点标准 (78)GOS10350-2013 办理建筑工程现场预定位节点标准 (80)GOS10360-2013 组织灰线检验节点标准 (81)GOS10370-2013 更改报批（建筑面积增加）节点标准 (83)GOS10380-2013 更改报批（建筑高度增加）节点标准 (85)GOS10390-2013 更改报批（配套设施调整）节点标准 (87)GOS10400-2013 办理施工出入口设置审批节点标准 (88)GOS10410-2013 办理挖掘城市道路审批节点标准 (90)GOS10420-2013 申领《夜间施工许可证》节点标准 (91)GOS10430-2013 申领《工程渣土准运证》节点标准 (92)GOS10440-2013 申领《排水接管施工许可证》节点标准 (93)GOS10450-2013 ±0.00检测节点标准 (95)GOS10460-2013 基础验收节点标准 (97)GOS10470-2013 人防（地下室）质监现场交底节点标准 (98)GOS10480-2013 中间结构验收节点标准 (99)GOS10490-2013 单体竣工验收节点标准 (100)GOS10500-2013 确定社区用房的位置与面积节点标准 (102)GOS10510-2013 办理商品房预售形象进度签证节点标准 (103)GOS10520-2013 委托商品房预售面积测绘节点标准 (105)GOS10530-2013 物业管理用房预缴节点标准 (107)GOS10540-2013 申领《商品房预售许可证》节点标准 (109)GOS10550-2013 配合各专业验收（水电燃气等）节点标准 (112)GOS10560-2013 办理卫生验收节点标准 (115)IIGOS10000-2013GOS10570-2013 办理交警验收节点标准 (117)GOS10580-2013 办理绿化验收节点标准 (119)GOS10590-2013 办理环保验收节点标准 (121)GOS10600-2013 组织消防验收节点标准 (123)GOS10610-2013 组织规划验收节点标准 (126)GOS10620-2013 办理人防验收节点标准 (128)GOS10630-2013 委托商品房面积实测节点标准 (130)GOS10640-2013 办理城建档案验收移交节点标准 (133)GOS10650-2013 办理竣工验收备案节点标准 (135)GOS10660-2013 办理配套公建确认节点标准 (137)GOS10670-2013 办理土地复核验收节点标准 (139)GOS10680-2013 办理物业用房缴交确认节点标准 (141)GOS10690-2013 办理房屋所有权初始登记节点标准 (145)IIIGOS10000-2013IV前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴模型，其中前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦，本体、行政、法务、企业文化、委托方关系等日常工作，构成琴体基座。

X年某地产项目管理手册综合运营篇(新项目公司指引)

4. 社会保险及公积金办理登记、人事档案代理： 1) 自领取营业执照之日起30天内，到社会保险经办机
构办理社会保险登记。 2) 办理住房公积金单位登记； 3) 到当地人才市场签订人事档案代理协议。
5. 自领取营业执照之日起30天内，到房地产开发主管部门备案，申请《暂定资质证书》。
检验标准
1. 要求提供营业执照正副本。
2) 要求提供《新员工转正审批单》。
3) 要求提供《员工转正通知书》。
@依据标准及模板 1) 招聘录用管理标准 2) 试用期转正考核管理标准
11
必 B2 人员配置备 B2.3 调动
提报人员调入审批，配合做好调出人员信息变更。
设定标准
1. 调入： 1) 经调动公司双方及员工协商一致，向公司本部本体中心
14
必 B2 人员配置备 B2.5 降职
按要求组织人员降职提报、审批，及公文发布。
设定标准
1. 降职审批： 1) 半年度及年度考评后，以工作联系单形式提报员工岗
位调整建议名单。 2) 经公司本部本体建设线核实后，启动《岗位调整审批
表》流程。 3) 因员工不符合岗位要求需调整的，可个别报批，直接
启动《岗位调整审批表》流程。
5. 要求提供工作接口、汇报途径、委托方代表名单等资料文件。 @依据标准/模板
1) OA协同办公平台管理标准 @使用系统 5 OA办公平台
项目管理手册 I 综合运营篇
编号：
B 本体建设
章节名称 B1 组织架构 B2 人员配置 B3人员培训 B4 薪酬管理 B5 员工关爱 B6 绩效考核 B7 人事档案 B8 行为奖惩
绿城项目管理手册 I 综合运营篇
编号：
2013.xx.xx发布

园区项目运营手册20160603(1)(1)【模板范本】

园区项目管理运营手册受控状态：内部受控编制：张娟娟审批：赵亚斌分发号：版本： A版目录一、项目简介--------------------------------------------- 2二、项目管理处组织架构----------------------------------- 2三、管理规章制度----------------------------------------- 3（一）管理制度---------------------------------------- 3 （二)岗位职责---------------------------------------- 11四、工作流程-------------------------------------------- 17五、培训考核-------------------------------------------- 19六、应急预案-------------------------------------------- 22七、质量表格-------------------------------------------- 27一、项目简介园区大物业项目主要是为园区一期已修建的10。

67平方千米的公共设施设备的秩序维护服务，已修建完成的东、西区28条主、次干道及支路共计9080823平方米的公用道路及已规划完成的85684平方米的河道的清洁环卫服务，并对标准厂房、孵化器基地公共区域进行环境保洁服务。

园区大物业服务项目的最终目标是保持园区道路通行畅通,维护道路公共秩序;做好园区道路及标准厂房、孵化器的外围公共区域卫生工作.对工作严格要求，对人员严格管理，为业主提供优质物业服务。

二、项目管理处组织架构三、管理规章制度（一）管理制度1、园区物业巡更管理制度目的：为切实做好园区安全保卫工作，加大巡视力度，增强巡视监管工作，防止各类突发事件发生。

项目运营手册工程弦之建安工程分弦-表单

项目运营手册工程弦之建安工程分弦-表单施工现场环境、地下管线调查表编号：G0S31010-2014表01工程管理部人员花名册编号：G0S31020-2014表01 项目名称：填写日期：年月日附录A （资料性附录）项目开标记录编号：G0S31030-2014表01项目编号：工程名称：建设单位：开标时间：开标地点：唱标人（签字）：录标人（签字）：见证人（签字）：附录B （资料性附录）中标通知书编号：G0S31030-2014模02****公司：**公司（建设单位）的**工程，于 *** 年 **月 ** 日公开开标后，经评标委员会评定并报集团相关部门备案，现确定你单位为中标人，中标标价为***万元，中标工期 ***日历天，工程质量符合国家施工验收规范合格标准。

项目经理 *** 。

你单位收到中标通知书后，在 *** 年 ** 月 * *日 ** 时前到***(建设单位）与招标人签订承发包合同。

招标人：（盖章）招标代理机构：（盖章）法定代表人或委托代表人：法定代表人或委托代表人：（签字或盖章）（签字或盖章）年月日年月日附录A （规范性附录）工程开工准备工作计划工程场地移交验收表施工准备工作完成情况检查施工进度计划审批表进度计划审核要点施工组织设计审批表编号：G0S31120-2014表01 填表日期：监理规划/细则审批表编号：G0S31130-2014表01 项目名称：图纸内部审查意见记录表编号：G0S31140-2014表012.修改图或变更通知单中修改内容须注明原设计图所在图纸号及相关图节点号等。

3.意见反馈人一般为图纸设计人，意见落实人为项目专业对接人。

附录B（资料性附录）专项方案评审表编号：G0S31150-2014表01 填表日期：填报要求：表格应由项目公司工程管理部填写，一式四份，绿城房产总工程师办公室/绿城建设工程质量督导部、项目公司工程管理部、监理公司、施工单位各一份。

附录A （规范性附录）开工通知XX公司：根据我司与贵司签订的合同约定，贵司承接的项目工程开工时间为：年月日，竣工时间：年月日，工期天。