建龙钢铁生产专业线管理规划PPT培训课件
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最全钢铁企业制造流程教材培训课件(PPT 29张)
系统仿真所建立的是一个随机模型，系统的参数受随机因素影响所发生 的变化在模型中可以得到充分的体现；
系统仿真可以帮助优化。
2021/6/18
23
炼钢物流仿真系统——模型的抽象
▪ 模型的结构特征
车间
上下游车间的生产能力需要相互平衡和相互适应，如果一旦破坏了这种
平衡与适应关系，就会给生产带来不良的影响。 跨
比如，钢水在连铸过程中，既要保证钢水温度，又不能使连铸机断流。连铸坯 生产出来后，要和轧机有机结合，做到热装热送，充分利用高温坯的高温热能， 减少再加热过程，减少钢坯烧损。
这样一个连续和离散混合的生产过程，包括许多的物理、化学变化，每个环 节都要受到生产与管理的控制。
2021/6/18
3
钢铁制造的工艺流程
▪为了在铁水预处理时使硅优先氧化，除了考虑硅 氧化的热力学条件以外，还应考虑硅氧化的动力 学条件。 当硅含量较高时，FeO相反应界面的传 质为限制性环节。
2021/6/18
10
转炉炼钢的技术发展
▪ 1855－1856年英国人亨利.贝塞麦(Henly)开发了酸性底吹 空气转炉炼钢法；
▪ 1940年廉价获得氧气后，瑞士、奥地利开发了顶吹氧气转 炉，1952年在奥地利林茨(Linz)和多纳维茨城(Donawitz)建 成第一座30吨碱性顶吹氧气转炉(LD转炉)；或称BOF (Basic Oxygen Furnace)；
液面控制 这应采用灵敏可靠的结晶器液面测量及自动控制。目前对特殊 钢方坯连铸机采用钴60或铯137液位检测仪，自动调节中间罐水口开口度 控制液面，使液面波动范围在0～3mm内。
中间包设计 中间包按大容量和最佳形状设计。为保证夹杂物充分上浮析 出，中间包钢液面深度不小于800mm，利用中间包钢水重量变化来自动 调节钢水包水口开口度，控制中间包熔池深度。
系统仿真可以帮助优化。
2021/6/18
23
炼钢物流仿真系统——模型的抽象
▪ 模型的结构特征
车间
上下游车间的生产能力需要相互平衡和相互适应，如果一旦破坏了这种
平衡与适应关系，就会给生产带来不良的影响。 跨
比如，钢水在连铸过程中，既要保证钢水温度，又不能使连铸机断流。连铸坯 生产出来后，要和轧机有机结合，做到热装热送，充分利用高温坯的高温热能， 减少再加热过程，减少钢坯烧损。
这样一个连续和离散混合的生产过程，包括许多的物理、化学变化，每个环 节都要受到生产与管理的控制。
2021/6/18
3
钢铁制造的工艺流程
▪为了在铁水预处理时使硅优先氧化，除了考虑硅 氧化的热力学条件以外，还应考虑硅氧化的动力 学条件。 当硅含量较高时，FeO相反应界面的传 质为限制性环节。
2021/6/18
10
转炉炼钢的技术发展
▪ 1855－1856年英国人亨利.贝塞麦(Henly)开发了酸性底吹 空气转炉炼钢法；
▪ 1940年廉价获得氧气后，瑞士、奥地利开发了顶吹氧气转 炉，1952年在奥地利林茨(Linz)和多纳维茨城(Donawitz)建 成第一座30吨碱性顶吹氧气转炉(LD转炉)；或称BOF (Basic Oxygen Furnace)；
液面控制 这应采用灵敏可靠的结晶器液面测量及自动控制。目前对特殊 钢方坯连铸机采用钴60或铯137液位检测仪，自动调节中间罐水口开口度 控制液面，使液面波动范围在0～3mm内。
中间包设计 中间包按大容量和最佳形状设计。为保证夹杂物充分上浮析 出，中间包钢液面深度不小于800mm，利用中间包钢水重量变化来自动 调节钢水包水口开口度，控制中间包熔池深度。
2024年安全培训钢铁冶金生产安全课件
2024/3/1
定期检测
定期对重大危险源进行检 测、评估、监控，确保其 处于可控状态。
应急预案
针对重大危险源制定专项 应急预案，明确应急处置 措施和责任人，以便在紧 急情况下迅速响应。
11
应急预案制定与演练
2024/3/1
预案制定
根据生产特点和可能发生的紧急情况，制定针对性的应急预 案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
Chapter
2024/3/1
8
危险源辨识方法及流程
2024/3/1
辨识方法
包括现场观察、安全检查表、预 先危险性分析等，通过综合运用 这些方法，全面识别生产过程中 存在的危险源。
辨识流程
明确危险源辨识的范围、对象、 步骤和责任人，按照流程逐步进 行，确保危险源辨识的全面性和 准确性。
9
风险评估方法与等级划分
定期组织安全教育培训
通过定期的安全教育培训，向员工传授安全知识和技能，提高员 工的安全意识和自我保护能力。
开展安全文化活动
通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等安全文化活动，激发员工 对安全生产的兴趣和关注，营造浓厚的安全氛围。
制定安全激励机制
通过建立安全生产激励机制，对安全生产表现优秀的员工进行表彰 和奖励，鼓励员工积极参与安全生产工作。
安全培训钢铁冶金生产安全课件
2024/3/1
1
目录
2024/3/1
• 安全生产概述 • 危险源辨识与风险评估 • 钢铁冶金生产过程安全控制 • 职业健康与个体防护用品管理 • 事故案例分析与经验教训总结 • 安全培训与教育提升计划
2
01
安全生产概述
Chapter
2024/3/1
3
定期检测
定期对重大危险源进行检 测、评估、监控，确保其 处于可控状态。
应急预案
针对重大危险源制定专项 应急预案，明确应急处置 措施和责任人，以便在紧 急情况下迅速响应。
11
应急预案制定与演练
2024/3/1
预案制定
根据生产特点和可能发生的紧急情况，制定针对性的应急预 案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
Chapter
2024/3/1
8
危险源辨识方法及流程
2024/3/1
辨识方法
包括现场观察、安全检查表、预 先危险性分析等，通过综合运用 这些方法，全面识别生产过程中 存在的危险源。
辨识流程
明确危险源辨识的范围、对象、 步骤和责任人，按照流程逐步进 行，确保危险源辨识的全面性和 准确性。
9
风险评估方法与等级划分
定期组织安全教育培训
通过定期的安全教育培训，向员工传授安全知识和技能，提高员 工的安全意识和自我保护能力。
开展安全文化活动
通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等安全文化活动，激发员工 对安全生产的兴趣和关注，营造浓厚的安全氛围。
制定安全激励机制
通过建立安全生产激励机制，对安全生产表现优秀的员工进行表彰 和奖励，鼓励员工积极参与安全生产工作。
安全培训钢铁冶金生产安全课件
2024/3/1
1
目录
2024/3/1
• 安全生产概述 • 危险源辨识与风险评估 • 钢铁冶金生产过程安全控制 • 职业健康与个体防护用品管理 • 事故案例分析与经验教训总结 • 安全培训与教育提升计划
2
01
安全生产概述
Chapter
2024/3/1
3
安全培训-钢铁冶金生产安全PPT课件
定期进行安全检查和隐患排查 ，及时发现并整改问题。
02
钢铁冶金生产安全风险 识别与评估
机械伤害风险
总结词
详细描述
钢铁冶金生产过程中，机械设备运转可能 导致人员受伤。
钢铁冶金企业涉及大量机械设备，如轧机 、传送带、风机等。操作不当时，可能导 致夹挤、碾压、割伤等机械伤害。
总结词
详细描述
了解机械设备的工作原理和操作规程，避 免违规操作是预防机械伤害的关键。
详细描述
企业应提供完善的安全设施，定期检查维护，并加强员工安全教育， 提高其自我保护意识。
灼烫与火灾风险
总结词
钢铁冶金生产过程中涉及高温、熔融 金属和易燃物质，存在灼烫和火灾风 险。
总结词
严格控制工艺参数，加强设备维护和 安全检查是降低灼烫与火灾风险的重 要措施。
详细描述
熔炼、连铸、轧制等工艺过程中，高 温金属和熔融物可能导致人员灼烫。 同时，煤气、油料等易燃物质的存在 也增加了火灾风险。
04
安全培训与意识提升
安全培训计划与实施
制定安全培训计划
根据企业实际情况和员工需求， 制定全面、系统的安全培训计划，
包括培训内容、时间、地点和人 员等。
确定培训内容
针对钢铁冶金生产的特点，确定安 全培训的内容，包括安全生产法律 法规、安全操作规程、应急救援措 施等。
培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、 现场演示、模拟演练等，以提高员 工的安全意识和技能水平。
高处坠落的防护措施与应急处理
总结词
了解高处坠落事故的危害和 原因，掌握高处坠落的防护 措施和应急处理方法。
高处坠落事故的 危害和原因
高处坠落是钢铁冶金生产过 程中常见的事故类型之一， 可能导致严重的骨折、内脏 损伤等。主要原因是作业人 员未按规定佩戴安全带或违 反操作规程。
02
钢铁冶金生产安全风险 识别与评估
机械伤害风险
总结词
详细描述
钢铁冶金生产过程中，机械设备运转可能 导致人员受伤。
钢铁冶金企业涉及大量机械设备，如轧机 、传送带、风机等。操作不当时，可能导 致夹挤、碾压、割伤等机械伤害。
总结词
详细描述
了解机械设备的工作原理和操作规程，避 免违规操作是预防机械伤害的关键。
详细描述
企业应提供完善的安全设施，定期检查维护，并加强员工安全教育， 提高其自我保护意识。
灼烫与火灾风险
总结词
钢铁冶金生产过程中涉及高温、熔融 金属和易燃物质，存在灼烫和火灾风 险。
总结词
严格控制工艺参数，加强设备维护和 安全检查是降低灼烫与火灾风险的重 要措施。
详细描述
熔炼、连铸、轧制等工艺过程中，高 温金属和熔融物可能导致人员灼烫。 同时，煤气、油料等易燃物质的存在 也增加了火灾风险。
04
安全培训与意识提升
安全培训计划与实施
制定安全培训计划
根据企业实际情况和员工需求， 制定全面、系统的安全培训计划，
包括培训内容、时间、地点和人 员等。
确定培训内容
针对钢铁冶金生产的特点，确定安 全培训的内容，包括安全生产法律 法规、安全操作规程、应急救援措 施等。
培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、 现场演示、模拟演练等，以提高员 工的安全意识和技能水平。
高处坠落的防护措施与应急处理
总结词
了解高处坠落事故的危害和 原因，掌握高处坠落的防护 措施和应急处理方法。
高处坠落事故的 危害和原因
高处坠落是钢铁冶金生产过 程中常见的事故类型之一， 可能导致严重的骨折、内脏 损伤等。主要原因是作业人 员未按规定佩戴安全带或违 反操作规程。
2024版《钢铁行业》ppt课件[1]
![2024版《钢铁行业》ppt课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/edb2177a5b8102d276a20029bd64783e08127d4f.png)
《钢铁行业》ppt课件目录CATALOGUE•钢铁行业概述•钢铁生产工艺与流程•钢铁产品种类与应用领域•钢铁行业市场分析•钢铁行业环保与可持续发展•钢铁行业技术创新与智能制造•钢铁行业前景展望与建议01CATALOGUE钢铁行业概述行业定义与特点定义钢铁行业是以生产钢铁产品为主的工业领域，包括炼铁、炼钢、轧钢等生产环节。
特点资本密集型、技术密集型、劳动力密集型、资源消耗型、环境影响型。
钢铁行业是国民经济的重要基础产业，对经济发展具有重要影响。
经济地位社会作用战略意义钢铁产品广泛应用于建筑、交通、能源、机械等领域，对社会发展具有不可替代的作用。
钢铁行业是国家安全和国防建设的重要保障，对维护国家利益和民族尊严具有重要意义。
030201钢铁行业的重要性行业发展历程及现状发展历程经历了起步、快速发展、调整优化等阶段，目前正朝着绿色、智能、高端方向发展。
现状我国钢铁行业规模居世界首位，但存在产能过剩、环保压力、技术创新不足等问题。
同时，随着全球化和市场竞争的加剧，钢铁行业面临着转型升级和可持续发展的挑战。
02CATALOGUE钢铁生产工艺与流程原料准备高炉炼铁炉前操作炉况监测与调整原料准备及炼铁工艺01020304包括铁矿石、焦炭、石灰石等原料的选取和预处理。
将原料按一定比例加入高炉，通过高温还原反应得到铁水。
包括装料、送风、喷吹燃料、出铁等操作。
通过监测高炉内温度、压力、气流分布等参数，及时调整操作以维持高炉稳定顺行。
利用氧气将铁水中的碳、硅、锰等元素氧化，得到钢水。
通过电极加热废钢和生铁，熔化并调整成分得到钢水。
对钢水进行脱硫、脱磷、去除夹杂物等处理，提高钢水纯净度。
将钢水连续浇铸成一定断面形状和尺寸的铸坯。
转炉炼钢电炉炼钢炉外精炼连铸技术热轧工艺冷轧工艺控制轧制和控制冷却钢材矫直与精整将铸坯加热后，通过粗轧和精轧机组轧制成所需形状和尺寸的钢材。
通过控制轧制温度和冷却速度，优化钢材组织和性能。
在常温下对热轧钢材进行进一步轧制，改善其力学性能和表面质量。
钢铁冶金专业培训课程(ppt 40页)行业)共39页文档
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
钢铁冶金专业培训课程(ppt 40页)行业）
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的量自己知道。——苏联
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
钢铁冶金专业培训课程(ppt 40页)行业）
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的量自己知道。——苏联
(精)最新钢铁企业安全生产培训课件
应急救援队伍建设及装备配置
救援队伍组建
组建专业的应急救援队 伍，包括消防、医疗、 抢险等多个专业，确保 在事故发生时能够迅速 响应。
救援装备配置
根据救援任务需求，合 理配置救援装备，如消 防车、救护车、破拆工 具等，提高救援效率和 质量。
救援队伍培训
定期开展应急救援队伍 培训，提高队员的应急 处置能力和技能水平， 确保在关键时刻能够发 挥最大作用。
事故报告、调查和处理程序
事故报告流程
建立快速、准确的事故报告机制，明确报告责任人、报告对象和报 告时限，确保事故信息及时传递。
事故调查方法
采用科学的事故调查方法，如事故树分析、事件序列分析等，深入 剖析事故原因，防止类似事故再次发生。
事故处理措施
根据事故性质和严重程度，制定相应的处理措施，包括紧急处置、人 员疏散、危险源控制等，确保事故得到妥善处理。
人为因素
员工操作不当、违章作业等人为因素也是引发火灾或爆炸事故的重 要原因。
防火防爆技术措施及器材配置
防火技术措施
防爆技术措施
采用阻燃材料、设置防火墙、安装防火门 等防火技术措施，降低火灾发生的可能性 。
对易燃易爆物品采取严格的管理措施，如 分类存放、定期检测等，防止爆炸事故的 发生。
灭火器材配置
危险源辨识与风险评估方法
危险源辨识
通过现场调查、工艺流程分析、事故 案例分析等方法，识别钢铁生产过程 中存在的各种危险源。
风险评估
采用定性或定量的评估方法，对识别 出的危险源进行风险等级划分，确定 重点监控和治理对象。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
根据可能发生的突发事件类型和影响程度，制定相应的应急 预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安 全防护等方面的措施。
最新钢铁企业安全生产培训课件ppt
事故教训
应加强设备安全防护措施，规范操作规程，定期 进行安全培训。
钢铁企业中毒与窒息事故案例分析
中毒与窒息事故原因
涉及煤气、氮气等有毒有害气体泄漏，以及密闭空间作业时通风 不良。
案例描述
某钢铁企业炼铁车间发生中毒事故，操作工人在进入密闭的煤气 管道时未检测气体浓度，导致中毒。
事故教训
应加强气体检测和通风措施，确保作业环境安全可靠。同时，加 强员工安全意识和应急处理能力培训。
作业环境安全评估
评估钢铁企业的作业环境，包括现场安全条件、通风状况等，以保 障员工的安全和健康。
危险源辨识与风险评估
通过科学的方法，辨识钢铁企业内的危险源，并对其可能产生的风 险进行评估，为制定相应的控制措施提供依据。
钢铁企业安全风险控制措施
安全技术措施
采用先进的安全技术，如自动化 控制、智能监测等，降低人为操
应急组织、救援流程和资源调配方案。
应急预案培训与演练
02
对应急预案进行培训和演练，提高员工对应急情况的反应速度
和处置能力。
应急预案评估与改进
03
对应急预案进行定期评估和修订，不断完善和改进，确保预案
的针对性和有效性。
04
钢铁企业安全事故案例分析
钢铁企业火灾事故案例分析
火灾事故原因
主要包括设备故障、操作 失误、违规作业等。
案例描述
某钢铁企业炼钢车间因设 备故障引发火灾，火势迅 速蔓延，造成严重损失。
事故教训
应加强设备维护和巡检， 提高员工安全意识和应急 处理能力。
钢铁企业机械伤害事故案例分析
机械伤害事故原因
机械设备的旋转、振动、剪切等部位易发生故障 ，导致人员伤亡。
案例描述
应加强设备安全防护措施，规范操作规程，定期 进行安全培训。
钢铁企业中毒与窒息事故案例分析
中毒与窒息事故原因
涉及煤气、氮气等有毒有害气体泄漏，以及密闭空间作业时通风 不良。
案例描述
某钢铁企业炼铁车间发生中毒事故，操作工人在进入密闭的煤气 管道时未检测气体浓度，导致中毒。
事故教训
应加强气体检测和通风措施，确保作业环境安全可靠。同时，加 强员工安全意识和应急处理能力培训。
作业环境安全评估
评估钢铁企业的作业环境，包括现场安全条件、通风状况等，以保 障员工的安全和健康。
危险源辨识与风险评估
通过科学的方法，辨识钢铁企业内的危险源，并对其可能产生的风 险进行评估，为制定相应的控制措施提供依据。
钢铁企业安全风险控制措施
安全技术措施
采用先进的安全技术，如自动化 控制、智能监测等，降低人为操
应急组织、救援流程和资源调配方案。
应急预案培训与演练
02
对应急预案进行培训和演练，提高员工对应急情况的反应速度
和处置能力。
应急预案评估与改进
03
对应急预案进行定期评估和修订，不断完善和改进，确保预案
的针对性和有效性。
04
钢铁企业安全事故案例分析
钢铁企业火灾事故案例分析
火灾事故原因
主要包括设备故障、操作 失误、违规作业等。
案例描述
某钢铁企业炼钢车间因设 备故障引发火灾，火势迅 速蔓延，造成严重损失。
事故教训
应加强设备维护和巡检， 提高员工安全意识和应急 处理能力。
钢铁企业机械伤害事故案例分析
机械伤害事故原因
机械设备的旋转、振动、剪切等部位易发生故障 ，导致人员伤亡。
案例描述
安全生产培训课件(钢铁企业)PPT课件
02 钢铁企业安全生产风险与 事故预防
钢铁企业安全生产风险识别与评估
01
02
03
风险识别
识别钢铁企业生产过程中 可能存在的各种安全风险， 如设备故障、操作失误、 环境因素等。
风险评估
对识别出的安全风险进行 量化和定性评估，确定风 险等级和影响程度。
风险报告
汇总风险识别和评估结果， 形成书面报告，为制定预 防措施提供依据。
03 钢铁企业安全生产操作规 程与技能培训
钢铁企业安全生产操作规程制定与执行
操作规程制定
根据国家安全生产法律法规、企 业生产工艺特点和员工岗位需求 ，制定科学、合理的安全生产操 作规程。
操作规程执行
确保员工严格遵守操作规程，加 强日常监督检查，及时纠正违规 行为，提高员工安全意识。
钢铁企业安全生产技能培训需求分析
钢铁企业安全生产管理体制与责任
管理体制
钢铁企业应建立完善的安全生产管理体制，明确各级管理人 员和员工的安全生产职责，形成有效的安全管理体系。
责任
钢铁企业的主要负责人应对企业的安全生产负全面责任，其 他管理人员和员工应按照职责分工承担相应的安全生产责任 。同时，企业应建立安全生产考核机制，对各级管理人员和 员工进行考核和奖惩。
重要性
钢铁企业安全生产对于保障员工生命安全、企业稳定发展和国家经济持续增长 具有重要意义。安全生产是企业的基本责任和社会责任，也是企业可持续发展 的基础。
钢铁企业安全生产法律法规与标准
法律法规
钢铁企业必须遵守国家和地方的安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《职 业病防治法》等。
标准
钢铁企业应遵循国家和行业标准，如《钢铁企业安全生产规范》、《冶金企业安 全卫生设计规范》等。这些标准对企业的安全生产管理、设施设备、应急救援等 方面提出了具体要求。
钢铁行业培训PPT(完整版)
检测驱动级，各种智能表、数字传感器以及全数字化的交直流传动 装置已普遍应用；
设备控制大量采用DCS、PLC；
过程控已制经广泛逐采步用完以善小型机为主的P自C动S控: 制PL系C统。DCS
三级系统（L3，MES）目标
制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生 产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系 统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息， 对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快 速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道 ”，MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽 ”。
ERP MES
PCS: PLC DCS
钢铁工业信息化的现状与挑战
经营(公司)
现开代始企 实业施已以认E正R识P在\到C实管R施M理\信SC息M化和的电重子大E商作R务用P为，代重表金的投经向营管管理理信信息息系系统
统。
生产(分厂) 控制(设备)
M被E忽S成视为影响信息化建 MES 设执的行瓶力颈弱环节
从订单录入到发货的业务流程
客户 冶金行业对生产过程的“连续性”和“协调性”具有较高的要求。
订单录入 订单结束 IBatis 2(JDBC)
根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递
和加工处理，及时上传ERP系统。
一体化计划与一贯制质量管理集成，为生产统计、考核、决策提供技术支持
三级系统（L3，MES）目标
目标 ✓ 根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料
平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时 上传ERP系统。 ✓ 消减生产和销售的提前期；消减库存；提高客户服务水平；最大化物料的利 用率；最大化边际利润；提高产销信息的可视性。
设备控制大量采用DCS、PLC；
过程控已制经广泛逐采步用完以善小型机为主的P自C动S控: 制PL系C统。DCS
三级系统（L3，MES）目标
制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生 产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系 统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息， 对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快 速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道 ”，MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽 ”。
ERP MES
PCS: PLC DCS
钢铁工业信息化的现状与挑战
经营(公司)
现开代始企 实业施已以认E正R识P在\到C实管R施M理\信SC息M化和的电重子大E商作R务用P为，代重表金的投经向营管管理理信信息息系系统
统。
生产(分厂) 控制(设备)
M被E忽S成视为影响信息化建 MES 设执的行瓶力颈弱环节
从订单录入到发货的业务流程
客户 冶金行业对生产过程的“连续性”和“协调性”具有较高的要求。
订单录入 订单结束 IBatis 2(JDBC)
根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递
和加工处理，及时上传ERP系统。
一体化计划与一贯制质量管理集成，为生产统计、考核、决策提供技术支持
三级系统（L3，MES）目标
目标 ✓ 根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料
平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时 上传ERP系统。 ✓ 消减生产和销售的提前期；消减库存；提高客户服务水平；最大化物料的利 用率；最大化边际利润；提高产销信息的可视性。
建龙钢铁内训教材-QC七大手法培训
鱼骨图(Fish Bone Diagram)——追原因 3、直方图（Histogram）——显分布 4、脑力激荡法（Brain storming）——激创意 5、散布图（Scattered Diagram）——看相关 6、查检表（Check List）——找数据 7、图形法（Statistical Chart）——收成果
四、QC七大手法在何时(When)推行： 1、四个月成果发表会一次，一年三次果发表会； 2、日常工作：作统计分析、归纳时可采用； 3、专案报告。
五、QC七大手法学习对象是谁(Who)？ 1、圈友。 2、专案工程师、管理师 3、作业长以上领导。 4、全体员工。
2021/3/20
前言
六、为什么(Why)要学习QC七大手法？
经调查造成某种产品剔退 (问题)的原因有A、B、C、 D、E五种因素，见右图。 据调查的数据(问题)显示，A占 剔退原因的50%，B占30%， C占10%，D占7%，E占3%。 柏拉图明显的告诉我们，解决 问题要先解决主要原因，如 A、B原因己占全数的80%， 则先解决A、B。假设产品每月 剔退100公吨，现在问题解决 了百分之八十，换句话说，每 月剔退量只剩百分之二十，效 果良20好21/。3/20
100%
累积百分比（%）
35.8% 60.1% 75.1% 83.2% 90% 94.7% 98.1% 100%
步骤三、绘制横轴与纵轴刻度
a) 画出横轴与纵轴，横轴表示不良项目，左边纵 轴表示不良数，右边表示不良率。
b) 左边纵横最高刻度是不良总数148卷，右边纵轴 最高刻度是不良率100%。
c) 左边的纵轴刻度和右边的纵轴最高刻度是在一 条水平线。
2021/3/20
步骤七、分析柏拉图
• 从以上柏拉图可以看出：制程中表面裂缝、孔洞 、压痕、折边占总不良率的83.2%，这四项是9 月份重点改善的项目，（不良率的83.2%对应多 少数量，有数量就可以换算金额）建议用鱼骨图 对这三项不良进行原因分析。
四、QC七大手法在何时(When)推行： 1、四个月成果发表会一次，一年三次果发表会； 2、日常工作：作统计分析、归纳时可采用； 3、专案报告。
五、QC七大手法学习对象是谁(Who)？ 1、圈友。 2、专案工程师、管理师 3、作业长以上领导。 4、全体员工。
2021/3/20
前言
六、为什么(Why)要学习QC七大手法？
经调查造成某种产品剔退 (问题)的原因有A、B、C、 D、E五种因素，见右图。 据调查的数据(问题)显示，A占 剔退原因的50%，B占30%， C占10%，D占7%，E占3%。 柏拉图明显的告诉我们，解决 问题要先解决主要原因，如 A、B原因己占全数的80%， 则先解决A、B。假设产品每月 剔退100公吨，现在问题解决 了百分之八十，换句话说，每 月剔退量只剩百分之二十，效 果良20好21/。3/20
100%
累积百分比（%）
35.8% 60.1% 75.1% 83.2% 90% 94.7% 98.1% 100%
步骤三、绘制横轴与纵轴刻度
a) 画出横轴与纵轴，横轴表示不良项目，左边纵 轴表示不良数，右边表示不良率。
b) 左边纵横最高刻度是不良总数148卷，右边纵轴 最高刻度是不良率100%。
c) 左边的纵轴刻度和右边的纵轴最高刻度是在一 条水平线。
2021/3/20
步骤七、分析柏拉图
• 从以上柏拉图可以看出：制程中表面裂缝、孔洞 、压痕、折边占总不良率的83.2%，这四项是9 月份重点改善的项目，（不良率的83.2%对应多 少数量，有数量就可以换算金额）建议用鱼骨图 对这三项不良进行原因分析。
最新钢铁企业安全生产培训课件ppt
建立职业健康档案
为每位员工建立职业健康档案，记录其职业史、健康状况、职业病危害因素接触情况等信息，以便进行针对性的健康管理和干预。
06
CHAPTER
钢铁企业安全生产案例分析
事故概述
事故原因
预防措施
应急处理
01
02
03
04
某钢铁企业发生煤气泄漏事故，造成人员中毒和环境污染。
设备老化、维护不当导致煤气管道破裂。
依据相关法规标准，对生产过程中可能导致严重后果的设施、场所进行辨识。
重大危险源辨识
建立重大危险源监控系统，实时监测危险源的运行状态和参数变化，确保安全运行。
监控措施
分析作业过程中可能出现的危险因素和事故类型，评估风险ห้องสมุดไป่ตู้级。
根据风险分析结果，制定相应的安全操作规程、应急预案等技术和管理措施，降低作业风险。
加强员工安全培训和教育
制定科学合理的应急预案，定期组织员工进行演练，提高应对突发事件的能力。
建立应急预案和演练机制
在编制应急预案时应遵循科学性、实用性、统一性原则，确保预案的针对性和可操作性。
预案编制原则
预案应包括应急组织、救援队伍、物资装备、通讯联络等方面的内容，明确各部门和人员的职责。
预案内容
加强设备巡检，定期进行维护保养，确保煤气管道安全可靠。
发现泄漏后立即启动应急预案，疏散人员，切断气源，进行通风处理。
某钢铁企业发生高处坠落事故，造成人员伤亡。
事故概述
事故原因
预防措施
应急处理
作业人员未佩戴安全带或安全带固定不牢固。
加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识，确保正确佩戴和使用安全带等防护用品。
最新钢铁企业安全生产培训课件
为每位员工建立职业健康档案，记录其职业史、健康状况、职业病危害因素接触情况等信息，以便进行针对性的健康管理和干预。
06
CHAPTER
钢铁企业安全生产案例分析
事故概述
事故原因
预防措施
应急处理
01
02
03
04
某钢铁企业发生煤气泄漏事故，造成人员中毒和环境污染。
设备老化、维护不当导致煤气管道破裂。
依据相关法规标准，对生产过程中可能导致严重后果的设施、场所进行辨识。
重大危险源辨识
建立重大危险源监控系统，实时监测危险源的运行状态和参数变化，确保安全运行。
监控措施
分析作业过程中可能出现的危险因素和事故类型，评估风险ห้องสมุดไป่ตู้级。
根据风险分析结果，制定相应的安全操作规程、应急预案等技术和管理措施，降低作业风险。
加强员工安全培训和教育
制定科学合理的应急预案，定期组织员工进行演练，提高应对突发事件的能力。
建立应急预案和演练机制
在编制应急预案时应遵循科学性、实用性、统一性原则，确保预案的针对性和可操作性。
预案编制原则
预案应包括应急组织、救援队伍、物资装备、通讯联络等方面的内容，明确各部门和人员的职责。
预案内容
加强设备巡检，定期进行维护保养，确保煤气管道安全可靠。
发现泄漏后立即启动应急预案，疏散人员，切断气源，进行通风处理。
某钢铁企业发生高处坠落事故，造成人员伤亡。
事故概述
事故原因
预防措施
应急处理
作业人员未佩戴安全带或安全带固定不牢固。
加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识，确保正确佩戴和使用安全带等防护用品。
最新钢铁企业安全生产培训课件
最新钢铁企业安全生产培训课件ppt (2)
03
02
01
法规完善
随着钢铁企业安全生产形势的变化，相关法规将不断完善，以适应新形势下的安全生产要求。
政策支持
政府将出台更加严格的钢铁企业安全生产政策与法规，加强监管力度，推动企业落实安全生产主体责任。
国际接轨
钢铁企业将加强与国际先进企业的交流与合作，推动安全生产标准与国际接轨，提升国际竞争力。
THANKS
安全生产技术规范
安全生产管理流程
钢铁企业应建立完善的安全生产管理流程，包括安全检查、隐患排查、事故处理等方面的具体流程，确保安全生产工作的有序开展。
安全生产管理制度
钢铁企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等方面的具体规定，确保安全生产工作的有效实施。
钢铁企业作为国家重要的基础产业，其安全生产不仅关系到企业的稳定发展和员工的生命财产安全，还对社会的和谐稳定产生重大影响。安全生产是钢铁企业的基本要求，也是企业可持续发展的必要条件。
重要性
法律法规
钢铁企业必须遵守国家和地方的安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《职业病防治法》等。
钢铁企业应遵循国家和行业制定的一系列安全生产标准，如《钢铁企业安全生产规范》、《冶金企业安全生产规范》等。这些标准对企业的安全生产管理、作业环境、设备设施等方面提出了明确的要求和标准。
最新钢铁企业安全生产培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
钢铁企业安全生产概述钢铁企业安全生产风险与隐患钢铁企业安全生产技术与管理钢铁企业安全生产事故案例分析钢铁企业安全生产未来发展与展望
01
CHAPTER
钢铁企业安全生产是指在钢铁企业的生产过程中，采取一系列措施确保员工的人身安全和健康，以及企业的财产安全。
02
01
法规完善
随着钢铁企业安全生产形势的变化，相关法规将不断完善，以适应新形势下的安全生产要求。
政策支持
政府将出台更加严格的钢铁企业安全生产政策与法规，加强监管力度，推动企业落实安全生产主体责任。
国际接轨
钢铁企业将加强与国际先进企业的交流与合作，推动安全生产标准与国际接轨，提升国际竞争力。
THANKS
安全生产技术规范
安全生产管理流程
钢铁企业应建立完善的安全生产管理流程，包括安全检查、隐患排查、事故处理等方面的具体流程，确保安全生产工作的有序开展。
安全生产管理制度
钢铁企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等方面的具体规定，确保安全生产工作的有效实施。
钢铁企业作为国家重要的基础产业，其安全生产不仅关系到企业的稳定发展和员工的生命财产安全，还对社会的和谐稳定产生重大影响。安全生产是钢铁企业的基本要求，也是企业可持续发展的必要条件。
重要性
法律法规
钢铁企业必须遵守国家和地方的安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《职业病防治法》等。
钢铁企业应遵循国家和行业制定的一系列安全生产标准，如《钢铁企业安全生产规范》、《冶金企业安全生产规范》等。这些标准对企业的安全生产管理、作业环境、设备设施等方面提出了明确的要求和标准。
最新钢铁企业安全生产培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
钢铁企业安全生产概述钢铁企业安全生产风险与隐患钢铁企业安全生产技术与管理钢铁企业安全生产事故案例分析钢铁企业安全生产未来发展与展望
01
CHAPTER
钢铁企业安全生产是指在钢铁企业的生产过程中，采取一系列措施确保员工的人身安全和健康，以及企业的财产安全。
钢铁生产安全培训课件
应急管理和事故处置流程
建立应急管理机构，制定应急预案并 进行演练，确保在紧急情况下能够迅 速响应并妥善处理。
THANKS.
患，确保生产安全。
应急救援与事故处
04
理
应急预案制定及演练实施
应急预案重要性
阐述应急预案在应对突发事件、减少事故损失方 面的重要作用。
应急预案制定
详细介绍应急预案的制定步骤，包括危险源辨识 、风险评估、应急资源调查等。
应急演练实施
阐述应急演练的目的、类型、组织实施及评价改 进等方面的内容，以提高应急响应能力。
1 2 3
《中华人民共和国安全生产法》
强调安全生产的重要性，明确企业主体责任和政 府监管职责，规定了安全生产的基本要求和违法 行为的法律责任。
《钢铁行业安全生产规定》
针对钢铁行业特点，规定了安全生产的管理体制 、安全制度、安全培训、事故应急等方面的要求 。
其他相关法律法规
如《职业病防治法》、《消防法》等，涉及到钢 铁生产过程中可能产生的职业病危害、消防安全 等问题。
事故。
矫直机安全操作
定期检查矫直辊、轴承、传动系 统等设备，确保矫直质量，防止
钢材弯曲、划伤等缺陷。
剪切机安全操作
保持剪切刀片锋利，调整剪切间 隙，确保剪切质量，防止崩刃、
卡钢等事故。
电气设备安全使用指南
高压电气性试验，防止触电、短路等事故。
设备设施维护
定期检查和维护设备设施 ，确保其处于良好状态， 减少故障和安全隐患。
安全标识设置
在关键位置和危险区域设 置明显的安全标识，提醒 员工注意安全事项。
个人防护用品选用及佩戴方法
用品选用
根据作业环境和工种需要 ，选用适当的个人防护用 品，如安全帽、防护服、 劳保鞋、耳塞等。
最新钢铁企业安全生产培训课件ppt
钢铁企业安全生产现状与挑战
现状
近年来，我国钢铁企业的安全生产水平得到了显著提升，但仍存在一些问题和挑战。例如，部分企业的安全生产 管理体系不健全、安全投入不足、员工安全意识薄弱等。这些问题可能导致生产事故和职业病的发生，给企业和 员工带来严重损失。
挑战
随着钢铁行业的不断发展，企业规模扩大、生产工艺复杂度增加、设备老化等问题也日益突出。同时，新工艺、 新设备的引入也带来了新的安全隐患。因此，钢铁企业需要不断加强安全生产管理，提高安全防范意识和技术水 平，以应对各种挑战和风险。
职业病防护设施与用品
建立职业病防护设施
根据职业病危害因素的特点，建立相应的防护设施，如除尘器、消音器、隔热 板等。
提供个人防护用品
为作业人员配备符合国家标准的个人防护用品，如防尘口罩、耳塞、手套等， 确保作业人员的健康安全。
应急救援预案与演练
制定应急救援预案
针对钢铁企业可能发生的职业病 事故，制定相应的应急救援预案 ，明确救援流程和责任人。
对在岗员工进行定期的安全生 产再教育培训，提高员工的安 全意识和安全操作技能。
建立安全生产教育培训档案， 对培训内容和效果进行记录和 评估。
安全生产检查与隐患排查治理
定期进行安全生产检查，及时发 现和消除事故隐患。
对检查中发现的问题和隐患进行 记录和分类，制定整改措施并跟
踪整改情况。
对重大事故隐患进行评估和报告 ，采取有效措施进行治理和监控 ，确保隐患得到及时消除或有效
06
钢铁企业安全生产发展趋势与 展望
智能化、自动化技术在安全生产中的应用
智能化监控系统
智能化安全管理系统
利用物联网、大数据等技术，实时监 测生产过程中的安全隐患，提高预警 和应对能力。
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安全环保
人、机、环事 故及环保绿化
（新钢铁生产处无此职能）
工作模块
管理职责
组织架构
现状简析
人员结构
问题汇总
1
计划管理
生产、作业计划 物料需求计划 生产实绩统计
2
调度管理
生产计划落实 生产过程协调 生产日报编制
3
安全环保
安全管理 环保管理 事故管理
（新钢铁生产处无此职能）
工作模块
承德建龙 36.4% 18.2% 42.4% 3.0%
抚顺新钢铁 10.0% 10.0% 65.0% 15.0%
黑龙江建龙 30.0% 20.0% 25.0% 25.0%
职位序列年龄结构分布图（不含安环）
100.0%
50.0%
0.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上
一级主管 0.0%
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
各子公司生产处现员配置情况
唐山建龙 承德建龙 黑龙江 新钢铁 合计
处长
1 1 1 1 4
主管
副处 长 2 1 1 1 5
助理 1
1
生产计划室
主任 职员
1
7
1
1
1
3
1
7
4
18
总调度室
主任 职员
1
41
1
26
1
12
1
10
安全环保室15 主任1
生产计划室2 主任1
生产副总1
安全生产处35 处长1，副处长1
总调度室27 主任1
安全环保室4 主任1
生产副总1
安全生产处27 处长1，副处长1
黑龙江
生产计划室4 主任1
总调度室13 主任1
安全环保室6 主任1
新钢铁
生产计划室8 主任1
生产副总1
生产处20 处长1，副处长1
总调度室11 主任1（兼）、副主任1
组织架构
人员结构
问题汇总
各单位学历结构（不含安环）
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
硕士 本科 大专 中专/ 技校 高中以下
唐山建龙 8.3%
12.5% 58.3%
8.3% 12.5%
承德建龙 0.0% 3.0%
36.4% 9.1%
51.5%
抚顺新钢铁 0.0%
10.0% 35.0% 15.0% 40.0%
厂内物流管理 职责不同
年度生产经营计划、 控股公司 生产统计分析和生
产运行分析
未明确
子公司
生产计划、作业计 各自管理，生产
划、生产调度
管理方式不一
唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能， 新钢铁专业处室管理。
厂内生产物流方面，唐山、新钢铁由各自工厂等分 工管理管理，承德由生产处管理，黑龙江由储运中 心管理。
30
能源1，电气 信息3，地矿1
25
无专业9
45
71 财务2，环境1 18
无专业1 ， 文学1
11
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
归纳起来，目前生产专业存在的主要问题：
问题
公司别 生产管理职责 生产专业线管理
控股公司与子 公司在生产管 理专业方面的 职责划分、业
职 务流程不明确 责 问 安全环保职能 题 不同
黑龙江建龙 0.0%
21.1% 57.9% 10.5% 10.5%
职位序列学历结构（不含安环）
100.0%
50.0%
0.0%
硕士 本科 大专 中专/技校 高中以下
一级主管
10.0% 20.0% 60.0%
0.0% 10.0%
二级主管
0.0% 12.5% 37.5%
0.0% 50.0%
主任师
0.0% 9.1% 90.9% 0.0% 0.0%
1.2% 1.1% 0.5% 0.3% 0.8%
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
70.0%
50.0% 30.0%
10.0% -10.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上
各单位年龄结构分布图（不含安环）
唐山建龙 21.7% 39.1%
2.0% 7.8% 43.1% 13.7% 33.3%
员
0.0% 12.5% 18.8% 18.8% 50.0%
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
各单位专业结构（不含安环）
现有 编制
现员
控股公司
0
0
主体专业
现有人数
现有 比例%
0
0
辅助专业
现有人数
现有 比例%
0
0
无专业学历
现有人数
现有 比例%
0
0
唐山建龙
50
50
材料7，管理10， 经济2
38
电气信息11， 化工制药4
30
无专业15 ， 文学1
32
承德建龙 新钢铁 黑龙江
29
27
材料1，管理2， 经济1
15
化工制药9
33
无专业14
52
20 20 18 17
材料2， 管理4
材料8， 管理4
处主管 生产计划室 总调度室
唐山 7.4 14.8 77.8
承德 6.5 3.0 87.1
黑龙江 10.5 21.1 68.4
新钢铁 9.5 38.1 52.4
唐山建龙 承德 建龙 黑龙江 新钢铁
合计
编制
50 29 18 20 121
现员 配置率 占全员比例
50 100.0% 27 93.9% 17 94.4% 20 100.0% 118 97.5%
建龙钢铁生产专业线管理规 划
目录
1. 建龙钢铁生产管理现状简析 2. 建龙钢铁生产管理规划设计 3. 建龙钢铁生产管理组织设计 4. 建龙钢铁生产管理重点工作 5. 生产专业与其他专业间关系
工作模块
管理职责
组织架构
现状简析
人员结构
问题汇总
生产管理模块
生产调度
甲、乙、丙、 丁四班
生产计划
年、月、旬、 日计划
20.0% 70.0% 10.0%
二级主管 0.0% 0.0%
87.5% 12.5%
主任师 9.1%
54.5% 18.2% 18.2%
工程/管理师 39.2% 23.5% 27.5% 9.8%
员 25.0%
6.3% 50.0% 18.8%
现状简析
工作模块
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
管理职责
集团架构
现状简析
管理职责
组织架构
总裁
人员结构
问题汇总
控股公司 生产专业管理部长
子公司总经理
支撑专业 副总
支撑专业 处
生产专 业
副总 提出 需求 生产
管理处
生产工厂
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
生产副总1
安全生产处68 处长1，副处长2,助理1
唐山建龙
承德建龙
生产计划室8 主任1
总调度室42 主任1
4
89
安环室
主任 职员
1
14
1
3
1
5
-
-
3
22
现员合计
含安 环 69 35 25 129
不含 安环 54 31 19 21 125
现员占职工全 员比例，%
含安 不含 环 安环
1.5 1.2
1.3 1.2
0.6 0.5
-
0.3
0.7 0.7
各子公司生产处人员比例构成（不含安环）
%
100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0