建龙钢铁生产专业线管理规划PPT培训课件

现有人数
现有 比例%
0
0
无专业学历
现有人数
现有 比例%
0
0
唐山建龙
50
50
材料7，管理10， 经济2
38
电气信息11， 化工制药4
30
无专业15 ， 文学1
32
承德建龙 新钢铁 黑龙江
29
27
材料1，管理2， 经济1
15
化工制药9
33
无专业14
52
20 20 18 17
材料2， 管理4
材料8， 管理4
黑龙江建龙 0.0%
21.1% 57.9% 10.5% 10.5%
职位序列学历结构（不含安环）
100.0%
50.0%
0.0%
硕士 本科 大专 中专/技校 高中以下
一级主管
10.0% 20.0% 60.0%
0.0% 10.0%
二级主管
0.0% 12.5% 37.5%
0.0% 50.0%
主任师
0.0% 9.1% 90.9% 0.0% 0.0%
厂内物流管理 职责不同
年度生产经营计划、 控股公司 生产统计分析和生
产运行分析
未明确
子公司
生产计划、作业计 各自管理，生产
划、生产调度
管理方式不一
唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能， 新钢铁专业处室管理。
厂内生产物流方面，唐山、新钢铁由各自工厂等分 工管理管理，承德由生产处管理，黑龙江由储运中 心管理。
处主管 生产计划室 总调度室
唐山 7.4 14.8 77.8
承德 6.5 3.0 87.1
黑龙江 10.5 21.1 68.4
新钢铁 9.5 38.1 52.4
唐山建龙 承德 建龙 黑龙江 新钢铁
合计
编制
50 29 18 20 121
现员 配置率 占全员比例
50 100.0% 27 93.9% 17 94.4% 20 100.0% 118 97.5%
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
各子公司生产处现员配置情况
唐山建龙 承德建龙 黑龙江 新钢铁 合计
处长
1 1 1 1 4
主管
副处 长 2 1 1 1 5
助理 1
1
生产计划室
主任 职员
1
7
1
1
1
3
1
7
4
18
总调度室
主任 职员
1
41
1
26
1
12
1
10
安全环保室15 主任1
生产计划室2 主任1
生产副总1
安全生产处35 处长1，副处长1
总调度室27 主任1
安全环保室4 主任1
生产副总1
安全生产处27 处长1，副处长1
黑龙江
生产计划室4 主任1
总调度室13 主任1
安全环保室6 主任1
新钢铁
生产计划室8 主任1
生产副总1
生产处20 处长1，副处长1
总调度室11 主任1（兼）、副主任1
承德建龙 36.4% 18.2% 42.4% 3.0%
抚顺新钢铁 10.0% 10.0% 65.0% 15.0%
黑龙江建龙 30.0% 20.0% 25.0% 25.0%
职位序列年龄结构分布图（不含安环）
100.0%
50.0%
0.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上
一级主管 0.0%
安全环保
人、机、环事 故及环保绿化
（新钢铁生产处无此职能）
工作模块
管理职责
组织架构
现状简析
人员结构
问题汇总
1
计划管理
生产、作业计划 物料需求计划 生产实绩统计
2
调度管理
生产计划落实 生产过程协调 生产日报编制
3
安全环保
安全管理 环保管理 事故管理
（新钢铁生产处无此职能）
工作模块
集团架构
现状简析
管理职责
组织架构
总裁
人员结构
问题汇总
控股公司 生产专业管理部长
子公司总经理
支撑专业 副总
支撑专业 处
生产专 业
副总 提出 需求 生产
管理处
生产工厂
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
生产副总1
安全生产处68 处长1，副处长2,助理1
唐山建龙
承德建龙
生产计划室8 主任1
总调度室42 主任1
1.2% 1.1% 0.5% 0.3% 0.8%
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
70.0%
50.0% 30.0%
10.0% -10.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上
各单位年龄结构分布图（不含安环）
唐山建龙 21.7% 39.1% 26.1% 13.0%
20.0% 70.0% 10.0%
二级主管 0.0% 0.0%
87.5% 12.5%
主任师 9.1%
54.5% 18.2% 18.2%
工程/管理师 39.2% 23.5% 27.5% 9.8%
员 25.0%
6.3% 50.0% 18.8%
现状简析
工作模块
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
管理职责
4
89
安环室
主任 职员
1
14
1
3
1
5
-
-
3
22
现员合计
含安 环 69 35 25 129
不含 安环 54 31 19 21 125
现员占职工全 员比例，%
含安 不含 环 安环
1.5 1.2
1.3 1.2
0.6 0.5
-
0.3
0.7 0.7
各子公司生产处人员比例构成（不含安环）
%
100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0
30
能源1，电气 信息3，地矿1
25
无专业9
45
71 财务2，环境1 18
无专业1 ， 文学1
11
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
归纳起来，目前生产专业存在的主要问题：

问题
公司别 生产管理职责 生产专业线管理
控股公司与子 公司在生产管 理专业方面的 职责划分、业
职 务流程不明确 责 问 安全环保职能 题 不同
工程/管理师
2.0% 7.8% 43.1% 13.7% 33.3%
员
0.0% 12.5% 18.8% 18.8% 50.0%
现状简析
工作模块
管理职责
组织架构
人员结构
问题汇总
现员配置 年龄结构 学历结构 专业结构
各单位专业结构（不含安环）
现有 编制
现员
控股公司
0
0
主体专业
现有人数
现有 比例%
0
0
辅助专业
建龙钢铁生产专业线管理规 划
目录
1. 建龙钢铁生产管理现状简析 2. 建龙钢铁生产管理规划设计 3. 建龙钢铁生产管理组织设计 4. 建龙钢铁生产管理重点工作 5. 生产专业与其他专业间关系
工作模块
管理职责
组织架构
现状简析
人员结构
问题汇总
生产管理模块
生产调度
甲、乙、丙、 丁四班
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产计划
年、月、旬、 日计划
组织架构
人员结构
问题汇总
各单位学历结构（不含安环）
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
硕士 本科 大专 中专/ 技校 高中以下
唐山建龙 8.3%
12.5% 58.3%
8.3% 12.5%
承德建龙 0.0% 3.0%
36.4% 9.1%
51.5%
抚顺新钢铁 0.0%
10.0% 35.0% 15.0% 40.0%