总经理月度工作计划表.xls2
2024销售月度经理工作计划表
2024销售月度经理工作计划表一、工作目标完成公司设定的销售任务，确保销售额稳步增长。
提高客户满意度，优化客户关系管理。
扩大市场份额，提升品牌知名度。
二、工作内容制定销售计划：根据市场状况和公司目标，制定具体的销售计划，包括销售额度、销售渠道、促销策略等。
客户维护：定期回访客户，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
销售拓展：积极开拓新客户，扩大销售网络，提高市场份额。
销售培训：定期组织销售团队培训，提高销售人员的专业素质和业务能力。
销售分析：定期分析销售数据，总结销售经验，调整销售策略。
三、工作重点客户需求：关注客户需求变化，及时调整产品和服务，提高客户满意度。
团队协作：加强团队协作，发挥团队整体优势，提升工作效率。
品牌建设：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
绩效考核：建立健全绩效考核制度，激励员工积极投入工作。
四、工作计划第一周：制定月度销售计划，分解任务到个人；分析上月的销售数据，总结经验教训。
第二周：组织销售培训，提高团队整体素质；与客户进行沟通，了解客户需求。
第三周：实施销售计划，开拓新客户；对老客户进行回访，维护客户关系。
第四周：总结本月销售情况，调整下月销售策略；对销售人员进行绩效考核，激励优秀员工。
五、工作注意事项保持与客户的良好沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
关注市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略。
合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势。
注意团队沟通和协作，避免内部矛盾和冲突。
定期向上级汇报工作进展情况，及时调整工作计划。
建筑施工企业总经理安全月工作安排表
建筑施工企业总经理安全月工作安排表安全是建筑施工企业发展的基石，也是保障员工生命安全和企业形象的重要保障。
作为建筑施工企业的总经理，我深知安全工作的重要性，因此制定了具体的安全月工作安排表，以确保施工过程中的安全。
第一周：总体检查与分析安全工作的第一步是对整个施工过程进行总体检查与分析。
本周将组织相关部门开展隐患排查与评估工作，重点关注施工现场的安全环境、操作流程及设备完好度等方面。
通过分析评估的结果，制定具体的整改措施并落实到位。
第二周：安全标准化培训在建筑施工企业中，员工的安全意识和操作技能的提高至关重要。
本周将安排各岗位的安全标准化培训，内容包括但不限于安全操作规程、紧急救援措施、电气安全知识等。
培训过程中，要注重互动和案例分享，让员工充分认识到安全工作的重要性，并掌握实操技能。
第三周：现场安全巡查与指导安全工作需要持续不断地监督和指导。
本周将加大现场安全巡查力度，确保施工现场的安全隐患得到及时发现和处理。
同时，建立现场安全指导小组，定期组织专家对施工现场进行指导，对存在的问题提出解决方案，推动施工过程中的安全管理得到有效落实。
第四周：安全培训与演练在这一最后一周，将组织全员进行安全培训与演练。
培训内容包括但不限于灭火器使用、紧急疏散演练、高空作业安全等。
通过实际操作和模拟演练，提高员工的自救和互救能力，确保遇到突发情况时能够冷静应对，有效保障自身安全。
除了按照上述工作安排进行相关工作外，作为总经理还将重点关注以下几个方面：1. 安全信息发布：定期组织发布安全信息、安全事故分析及应急处理措施，提高员工对安全工作的关注和重视程度。
2. 安全投入：合理安排安全预算，确保安全设备的购置和维护，为施工提供必要的安全保障。
3. 安全文化建设：鼓励员工参与安全文化建设活动，举办安全知识竞赛、讲座等，营造良好的安全文化氛围。
总结：建筑施工企业总经理作为企业安全工作的牵头责任人，要始终把安全工作放在首位，积极组织并推动相关工作的落地执行。
店长月工作报表内容及标准
月工作报表
门店经营分析报表
内容及标准
店长通过上月销售数据，分析门店经营情况，制定改进措施，每月2号上 报区域经理汇总审核后上报营运中心总监。
门店月度计划
结合年销售目标制定当月销售计划，每月2号以前上报区域经理汇总审核后
门店折扣汇总分析
通过折扣分பைடு நூலகம்汇总，查看会员销售及异常折扣。
门店合理化建议、优秀销售案例、报纸投稿上报 门店每月必须结合门店运营和顾客反馈做出至少一篇，每月底上交营运中心
近效期商品汇总及销售计划表
门店每月底做出近效期汇总，需门店销售的需做出销售计划督导跟进。
定改进措施，每月2号上
前上报区域经理汇总审核后上报营运中心总监。
和调整采购计划，每月4号以前上报营运和财务
营运中心备案。
门店促销活动建议或计划，每月报营运中心和市场部。
售目标，每月公司会后召开督导跟进，建立记录。
一篇，每月底上交营运中心。
出销售计划督导跟进。
门店盘点分析 门店月度排班安排表
通过盘点分析找出异常商品原因，制定改进措施和调整采购计划，每月4号
门店根据自身销售时间段合理制定人员班次，报营运中心备案。
门店月度促销活动总结与建议表 门店月度例会记录
门店根据销售进度、竞争需要、商圈变化，做出门店促销活动建议或计划，
门店传达公司具体要求和门店数据分析，下达销售目标，每月公司会后召开
公司人事月度报表
项 目
月末人数当月入职当月离职月初人数
入 职总人数离 职
总人数
月离
职率
试用期
离职数
转正调入调出辞退
总经理室
研发部
销售部
客服部
行政物流部
综合
序号部门姓名岗位工龄序号部门姓名岗位性别序号部门姓名岗位性别
劳动合同
签订人数
社保
缴纳
员工性别
比 例
备注 年 月人事报表
部门月初人数新入职人 数
人员统计分 析员工离职分 析新入职人 员
员工转正
转正时间转正期限转正后工资备注学历入职时间试用期工资备注入职时间离职日期离职原因备注
2.部门人员变动情况
内部调整离职情况
辞职自动离职
月末人数离职率
比率
1.入离职情况
试用期
人 数
员工数量
人力资源总体结构
月平均人数总人数男女。
品牌推广经理月工作计划考核表
品推经理的月度工作计划
本部门人员的流失率(流失人数/部门人员总数）
品推经理的月度工作计划
客户的投诉情况
品推经理的月度工作计划
6
客户（5%) 客户维护情况 员工的投诉情况
品推经理的月度工作计划
店铺的投诉情况
品推经理的月度工作计划
目的
检测计划编制的准确性、 执行情况
养成大家思考问题的能力 加强有效工作效率
品推经理的月度工作计划 品推经理的月度工作计划 品推经理的月度工作计划
推广宣传品配发时间及时（包括促销品）
品推经理的月度工作计划
及时性
每月产品资料手册完成的及时性（按计划时间完成）
品推经理的月度工作计划
陈列道具配发的及时性
品推经理的月度工作计划
3
协调、沟通 （5％）
部门合作
与其他部门协调配合投诉次数不超过三次
品推经理的月度工作计划
4
成本控制 （5％）
降低营运成本 情况
营运成本（包括品推的成本费用、推广宣传品的费用、广告费用、店 面设计费用、平面设计费用、配套设施的成本费用及其他费用等）
品推经理的月度工作计划
本部门人员的工作重大出错率（或主要成绩）
品推经理的月度工作计划
5 内部管理(5%) 下属管理情况 本部门人员的工作投诉率（投诉次数/部门人员总数）
考核结果
考核人
营销总监
营销总监
营销总监
行政人事专员
保证推广产品的准确性
营销总监
保证推广效果 保证各店铺的统一性
营销总监 营销总监
保证推广宣传品到店的及 时性 加强部门之间的沟通与合 作 控制成本
加强部门团队建设
加强服务意识
营销总监
(模板)月度工作进度表
5月甘特图工作计划进度
计划 时间
计划 结束
实际 时间
实际 结1 5/2 5/3 5/4 5/5 5/6
5月1日 5月5日 5月1日 5月7日 数4 数6 成2
5月7日 5月11日 5月10日 5月12日 4 2 -2
5月14日 5月19日 5月13日 5月17日 5 4 -1
5月10日 5月20日 5月9日 5月22日 10 13 3
5月21日 5月25日 5月21日 5月26日 4 5 1
5月17日 5月19日 5月18日 5月14日 2 -4 -6
5月22日 5月26日 5月24日 5月30日 4 6 2
5月1日 5月15日 5月21日 5月25日 14 4 -10
5月26日 5月29日 5月21日 5月30日 3 9 6
5月6日 5月12日 5月1日 5月7日 6 6 0
5月17日 5月21日 5月10日 5月12日 4 2 -2
5月14日 5月19日 5月13日 5月17日 5 4 -1
5月18日 5月20日 5月9日 5月22日 2 13 11
5月20日 5月28日 5月21日 5月26日 8 5 -3
5月11日 5月14日 5月18日 5月14日 3 -4 -7
5月14日 5月19日 5月14日 5月30日 5 16 11
5月1日 5月5日 5月11日 5月17日 4 6 2
5月7日 5月11日 5月10日 5月12日 4 2 -2
5月14日 5月19日 5月13日 5月17日 5 4 -1
5月10日 5月20日 5月15日 5月22日 10 7 -3
5月13日 5月25日 5月10日 5月12日 12 2 -10
5月14日 5月19日 5月13日 5月17日 5 4 -1
人力行政总监月度绩效考核表(范本)
人力行政管理中
心 人力行政管理中
心 人力行政管理中
心 人力行政管理中
心
1、全部完成，得10分
人力行政管理中
2、一项未完成，扣2.5分 心
有问题0分
人力行政管理中 心
%
签名：
日期 ：
签名：
日期：
10%
准确核算薪资并发放，12日前提交薪酬分析报告。
4 培训工作 10% 绩效管理制度培训一次
5
公司制度更新 梳理
10%
整体完成50%（主要为企业微信中的制度更新）
6 安全备案 10% 配合安监部门完成厂区安全检查工作。
1、电话、电脑、监控清理完毕；
6
行政工作
10%
2、企查查电话号码更新； 3、一楼主机室清理；
4、行政工作汇总后转张勤庆。
7
供餐/卫生管 理
5%
1、供餐安全，未发生浪费。员工无投诉。 2、厂区、办公室卫生符合公司管理要求。
因个人工作失误或延误，给公司造成重大损失，扣除当月30%以上绩效。
加权合计
100%
自评得分*20%+上级得分*80%
绩效改进： 直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
绩效考核表（范本）
岗位-人力总监
指标要求
运营总经理占40% 3名管理职员各占15% 2名辅工各占7.5%
考核周期 数据来源
结果填写
月 得分
自评 上级
结果
人力行政管理中 心
每项完成得7.5分，未完成0 人力行政管理中
分
心
完成10分，未完成0分 完成10分，未完成0分 完成10分，未完成0分 完成10分，未完成0分
个人月度工作计划评价表
0
0
0
0
0
0
0
0
5
6
7
小计
40
工作计划栏·个人月初制定工作计划→个人月底填写本月自评→部门负责人评价
序 号
计划工作
完成标准
权重
自评 完成情况
1
0
0
评分
权重 分
调整部说门明负责评人分评价权分重
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
签署栏
个人签署
小计 合计
60 100
部门负责人签署
0
0
0
0
0
0
最终得分
个人月度工作计划评价表
基本信息栏 部门
姓名
岗位
月份
KPI栏·部门年初设定KPI→个人每月初填写上月自评→部门负责人评价
序 号
KPI指标
单位
测算公式
权重
4月27日前提交个人改善。按
1 精益管理评价
分
时完成得100分；提前/滞后一 日加/扣10分；个人改善有亮
6
点加10-30分 4月10日前提交个人四月工作
2
月度工作计划完成及 时率
计划，4月25日前提交个人4月 分 工作评价和5月工作计划。按
时完成得100分；提前/滞后一
5
日加/扣10分；科学合理无差
全部按计划完成得100分；未 3 领导交办事项完成率 % 完成一项扣10-20分；工作有 8
亮点的加10-30分
4
计划管理表格示例
9月项目后评估报告
2021/10/7
每月人员盘点
工作进度 完成 完成
未完成
更新时间：2021.10.7 备注 /
/
延期至2021-10-10
第1页
序号 1
工作内容
2
运营目标
3
目标管理
4 经营目标
5
6 策划管理
7
8 品质管理
9
全周期计划管理 质量管理
“5+6+7”内部抽检
10
后评估管理
11 满意度管理
12
月度满意度调研 月度投诉事宜汇总
13
协助类 14
15
协助设计板块
协助综合板块 协助农场板块
沪苏工区运营部近期工作计划
计划分项 10月展示区信息更新
时间节点 每周*
责任人Байду номын сангаас
10月货量区信息更新
每周*
一体化项目信息更新
每周*
10月第一周周监控目标达成情况
2021/10/7
9月月度分析
2021/10/7
展示区信息更新
2021/10/7
货量区信息更新
2021/10/7
2021/10/7
9月项目巡检报告
2021/10/7
10月第一周抽检结果
2021/10/7
工作周报月报模板
本人签字：直接领导审核：备注：XX公司工作月报 部门： 报表人员： 日期：
2、“完成进度”是指此项工作按照100%计算，在本月度中已经完成或者实施的工作，折算成百分比来计算；
3、“权重”是指该指标在整体评价中的相对重要程度，按照百分比来折算；
4、“工作成果”是指对工作结果的量化及判定；如合同签订，回款数，产品效果，数据报告，进度报告等。
1、此表于每月第一个周五上交完毕；一般员工填写后以邮件方式上交部门经理处；经理级别以上需打印并交总监签字存档；总监级别需打印并由总经理签字存档；。
调度主管岗位月度绩效考核表
每少1000公里扣5分，每增加1000公里加 5分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
上级主管
上级主管
3 空重车行驶的合理调配
重车:空车=评分系数
上级主管
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比， 并提交绩效考核表
每迟交一天扣1分
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本 5 部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带 一次扣5分
责任
上级主管 上级主管
6 长短途平均重车公里>7000公里/台/月
扣分说明
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被考评人签名:
考评人签名：
调度主管岗
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
每月5日前提交上月驾驶员考勤表给上级领导审 核，并于8日前提交人事行政部
每迟交一天扣1分
2
月度计划表安排的合理性，保证驾驶员出车安排 合理、公平
每出现一次不合理调度扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
经理助理工作计划表模板
经理助理
促进部门间沟通，确保工作顺利进行
根据需要
经理助理
5
跟进重要项目的进展
及时向经理汇报项目进展
每日/每周
经理助理
6
协助经理处理日常事务
确保经理工作顺利进行
每日
经理助理
7
接待来访客人
提供专业、热情的接待服务
根据需要
经理助理
8
收集和整理行业信息
为经理提供决策支持
每周/每月
经理助理
9
完成领导交办的其他任务
按要求高效完成
经理助理工作计划表模板
序号
工作内容
目标/预期成果
执行时间
责任人
备注
1
协助经理制定年度工作计划
完成年度工作计划草案
XX月XX日-XX月XX日
经Hale Waihona Puke 助理2组织并参与部门会议
确保会议顺利进行，记录会议要点
每周X上午
经理助理
3
负责文件、资料的整理与归档
确保文件资料有序、易查找
每日
经理助理
4
协调与其他部门的合作事宜
部门经理工作计划表格模板
序号
工作内容
时间安排
预期目标
实际完成情况
备注
1
制定部门年度工作计划
X月至X月
完成年度计划初稿
2
召开部门会议，讨论年度计划
X月
确定年度计划终稿
3
分解年度计划至季度、月度
X月至X月
完成季度、月度计划
4
监督各季度、月度计划的执行
全年
计划执行率达到90%
5
每月进行部门工作总结与反馈
每月底
2.“时间安排”可根据实际情况进行调整，例如具体日期或时间段。
3.“预期目标”应明确、具体，以便于衡量完成情况。
4.“实际完成情况”可在相应时间节点后填写，以便跟踪工作进度。
5.“备注”可用于记录特殊情况、经验教训或其他需要说明的事项。
发现问题，及时调整计划
6
定期与上级汇报工作进展
每季度
获得上级认可与指导
7
组织部门内部培训活动
全年至少2次其他部门的合作
全年
顺利完成跨部门合作项目
9
评估部门员工绩效
每年底
完成员工绩效评估报告
10
制定并执行部门预算
X月至X月
预算使用率控制在95%以内
备注：
1.此模板可根据具体部门的特点和需求进行调整。
月度工作计划安排表
月度工作计划一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程控制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。
二是开展工程质量专项检查，积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消除工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，计划开展各类专项检查共计8次。
三是组织20xx年度竣工工程质量回访，组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改，回访情况在全市通报，对造成不良影响进行严肃处理。
四是推行工程质量差别化管理，根据工程创优工作情况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。
企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业承担的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作积极性。
五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将所有监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。
六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广使用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。
七是建立监理工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和积极性。
销售月度经理工作计划表
销售月度经理工作计划表一、目标设定在本月，我们的销售目标是在公司设定的总体目标基础上，实现销售额增长XX%，同时保持客户满意度在XX%以上。
为了达成这个目标，我们需要制定具体的销售计划，包括以下几个方面：确定目标客户群体：根据市场调查和数据分析，确定本月的目标客户群体，包括行业、公司规模、购买行为等方面的特征。
制定销售策略：针对目标客户群体，制定相应的销售策略，包括产品推荐、价格策略、渠道拓展等。
设定阶段性目标：为了实现整体销售目标，我们需要将目标分解为若干阶段性目标，以便更好地掌控销售进度。
二、市场分析为了更好地了解市场需求和竞争情况，我们需要进行市场分析。
具体包括以下几个方面：市场需求分析：通过市场调查和数据分析，了解目标客户群体的需求和购买意愿，从而为产品推荐和销售策略提供依据。
竞争情况分析：了解竞争对手的产品、价格、渠道等方面的信息，以便更好地制定销售策略和应对市场竞争。
市场趋势分析：关注市场动态和政策变化，以便及时调整销售策略和应对市场风险。
三、产品知识作为销售人员，了解产品知识是必不可少的。
我们需要掌握产品的特点、功能、优势等方面的信息，以便更好地向客户推荐产品。
具体包括以下几个方面：了解产品特点：掌握产品的独特卖点，以便更好地向客户展示产品的优势。
熟悉产品功能：了解产品的各项功能和使用方法，以便更好地解答客户疑问和满足客户需求。
掌握产品优势：了解产品相对于竞争对手的优势和劣势，以便更好地制定销售策略和应对市场竞争。
四、销售策略为了达成销售目标，我们需要制定具体的销售策略。
具体包括以下几个方面：产品推荐策略：根据客户需求和市场分析，制定相应的产品推荐策略，包括产品组合、价格策略等。
渠道拓展策略：拓展销售渠道，包括线上线下的推广和合作，以便更好地覆盖目标客户群体。
客户关系维护策略：建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，以便更好地保持市场份额和拓展新客户。
五、团队协作为了更好地完成销售任务，我们需要加强团队协作。
企业管理层及员工月度绩效考核表
3
指标 能力
20%
20% 履职担当能力 积极推进分管工作，主动承担所属职责，与各部门积极配合，无推诿扯皮现象
3
解决问题能力 迅速理解并把握复杂的事情，发现把握关键问题和环节，找到解决办法
3
优化选择与决策，出现问题一次扣1-3分 强化执行力，出现问题一次扣1-3分
强化履职担当，出现问题一次扣1-3分 强化问题解决能力，出现问题一次扣1-3分
2
强化团队管理能力，部门人员流失率小于35%，团队管理出现问题一次扣1-3分 依据月度考勤结果，迟到、早退1次扣1分，旷工1次扣3分 不主动、不积极每次扣1分 每发生一次推诿现象扣1分
不积极、不主动，未及时、按要求完成跨部门协同工作，每次扣1分
遵守纪律 学习培训
遵守公司各项纪律及制度
注重加强专业知识与业务能力的学习提升，积极参加公司组织的学习培训及活 动，无缺勤或无故不参加现象
额外重大事项
2 2 ±10
执行制度原则性错误，每次扣1分；不能严格遵守公司各类制度管理，违反一次扣0.5分 无故不参加1次扣1分
如出现未列支重大奖惩等事项，产生此正负附加分
汇总
100
被考评个人得分
绩效考核委员会签字：
被考评个人签字：
绩效等级： A□ B□ C□ D□ E□
管理层月度绩效考核表
姓名
部门
综合管理部岗位考核周期： Nhomakorabea年月
指标名称
1
考核指标及指标说明
绩效目标
分值
计划完成时间 （X月X日）
15
业绩完成结果/考核标准
绩效考核委员会
实际完成时 间
（X月X日）
实际完成状态 （完成/未完成原因分析及扣分原因说明）
高管月度绩效考核表
评分方法：1、全面履行岗位职责的得满分，基本符合岗位职责要求的得4分，其他情况得3分；2、能力有 提升的得满分，维持原有能力得4分，其他情况得3分。
（四）管理失误及连带责任：占最终得分的权重20％（扣分制，最低得0分） 序号 考核内容 1 2 3 4 5 6 7 本人重大管理失误，造成公司损失 本人重大管理失误，及时弥补且未造成公司 损失 本人重大管理失误，造成公司风险 本人重大管理失误，但未造成损失 高管团队平级相关人员重大管理失误造成公 司损失，未主动采取提醒、补救 高管团队下级人员重大管理失误造成公司损 失，未采取主动提醒、补救等措施 高管团队平级相关人员重大管理失误造成公 司风险，未主动采取提醒、补救 权重 6% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 自评 考核 核定
评分方法：1、本人重大管理失误造成损失，每次扣6分；2、本人重大管理失误造成风险，年度第一次给 予通报批评，第二次起每次给予通报批评的同时扣4分；3、本人重大管理失误未造成风险，年度第一次给 予友情提醒，第二次给予通报批评，第三次起每次给予通报批评的同时扣2分；4、平级与下级重大管理失 误造成损失，按表内规定扣分；5、平级与下级重大管理失误造成风险，年度第一次连带给予通报批评，第 二次起除连带通报批评外，按表内规定扣分；6、高管团队下级人员重大管理失误造成损失，按表内规定扣 分。 请列出该高管： 应继续发挥的优点 可以做得更好的地方
建议采取的改善措施：
被考核人意见：
总经理意见：
பைடு நூலகம்
评分方法：1、不违反分管制度的得满分，不出现重大违反分管制度情况得3分；2、不违反公司其他制度 的得满分，不出现重大违反公司其他制度情况的得4分。 （三）岗位职责履行的考核：占最终得分的权重10％ 序号 1 2 考核内容 岗位职责的具体履行情况 岗位职责中要求的能力提升情况 权重 5.00% 5.00% 自评 考核 核定