月度招聘情况统计表

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hr招聘情况汇报表

hr招聘情况汇报表尊敬的领导：我通过对公司近期的招聘情况进行了汇总和分析，特向您做一份汇报。

在过去的三个月里，人力资源部门共进行了10次招聘活动，招聘了30名新员工，其中包括15名技术人员、10名市场人员和5名行政人员。

以下是具体的招聘情况汇报表：1. 技术人员招聘情况。

技术人员的招聘主要集中在软件开发和IT支持岗位。

在过去三个月里，我们共招聘了15名技术人员，其中10名是软件开发工程师，5名是IT支持工程师。

这些新员工中，有5名具有3年以上工作经验，10名是应届毕业生。

他们的专业技能和团队合作能力得到了部门领导的一致好评。

2. 市场人员招聘情况。

市场人员的招聘主要针对市场推广和销售岗位。

在过去三个月里，我们共招聘了10名市场人员，其中有5名市场推广专员和5名销售代表。

这些新员工中，有3名具有丰富的行业经验，7名是应届毕业生。

他们的市场洞察力和沟通能力得到了部门领导的一致好评。

3. 行政人员招聘情况。

行政人员的招聘主要涉及行政助理和人力资源岗位。

在过去三个月里，我们共招聘了5名行政人员，其中有3名行政助理和2名人力资源专员。

这些新员工中，有2名具有相关工作经验，3名是应届毕业生。

他们的细致和责任心得到了部门领导的一致好评。

总的来说，公司的招聘工作取得了良好的效果。

新员工的加入为公司注入了新的活力和动力，也为公司的发展提供了强有力的支持。

同时，我们也将继续加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入公司，并为公司的发展贡献自己的力量。

以上是我对公司近期招聘情况的汇报，请领导审阅。

如有任何意见或建议，欢迎随时与我联系，谢谢！此致。

人力资源部敬上。

招聘工作总结与表格

招聘工作总结与表格(一)应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人(3级)应聘比率=138/69=2/1 直接生产工人(7级)应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1 初级管理人员应聘比率=70/35=2/1 销售主管应聘比率=6/3=2/1销售业务员应聘比率=36/18=2/1直接生产工人(2级)应聘比率=311/264 直接生产工人(3级)应聘比率=475/464直接生产工人(4级)应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。

(二)录用率：录用人数和应聘人数之比1月：直接生产工人(3级)录用比率=69/138=1/2直接生产工人(7级)录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2 高级管理人员录用比率=7/14=1/2 其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/54=1/3 中级管理人员录用比率=19/38=1/2 初级管理人员录用比率=35/70=1/2 销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2直接生产工人(2级)录用比率=264/311直接生产工人(3级)录用比率=464/475直接生产工人(4级)录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。

(三)招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比1月：直接生产工人(3级)招聘完成比率=69/69=1/1 直接生产工人(7级)招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1直接生产工人(2级)招聘完成比率=264/264=1/1 直接生产工人(3级)招聘完成比率=464/464=1/1 直接生产工人(4级)招聘完成比率=52/52=1/1 辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1(四)费用控制：实际费用和预算费用之比预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。

人力资源人员统计月报表模板

人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。

人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。

人事招聘分析月报表excel模板

202x年x月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份数
筛选出简历邀约面试人
份数
数
参加面试人数
通过面试人数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀质量工程师约成质量工程师
功率质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数量
通话时长成功邀约面试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面工作岗位试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人数
工作岗位招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠道
智联招聘

人力资源 -周度及月度招聘进度报表

招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准（总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算标准招聘周期天
用）
数
总计招聘效率招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天数(计算用）
提报日期月/日
拟到岗日期月/日
实际报到日期月/日
实际到岗人数
实际招聘天数

招聘工作数据分析表

20XX年X月/季度招聘工作数据分
序号需求部门岗位类别拟招人数应聘人数应聘率通知人数面试人数
1
流量研究院文案
1
0.00%
2
招聘录用情况分析 3
推广专员
1
渠道部
项目运营
1
高级PHP开发工程师
1
高级
HTML5开1源自发工程师QA工程师
1
客服专员
1
技术部
JAVA研发工程师
2
Android开发工程师
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
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#DIV/0! 0.00%
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#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
0
#DIV/0! 0.00%
0
#DIV/0!
准的衡量；；
季度招聘工作数据分析表
面试率
录用人数
录用率招聘完成率报道人数
报到率
录用未到原因
备注
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
1
IOS开发工程师
2
UI设计
2
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

月度招聘渠道使用分析表-模版

说明：
1、每月3号前提交表1《月度招聘需求进度列表》、表2《月度招聘渠道产出表》，同时提交表3《下月度招聘需求KPI列表》；
2、招聘需求的计划招聘量，于每月初3号前由销售负责人根据团队和综管工作实际情况合理制定，经董事长办公室主任审核；
3、如同一职场涉及多个团队的，销售负责人应共同商议、合理制定计划招聘量，同时加强团队自身招聘能力管理；
4、表3《下月度招聘需求KPI列表》在提交时需打印由销售负责人签字确认，扫描件与Excel版本一并发送给集团人力资源部蓝东香汇总；
5、离职量仅计算综管负责人由自主的渠道（非内部推荐/猎头渠道等）招聘的人数在试用期内离职的；。

人力资源月度信息表

/大专应届毕业生
张
客户经
8
晓
理
莉
客户经李
9
理
梅
软件工钟 10
程师平
2008 /6--至今：
重庆钢铁集团电
重庆教育
女 23 大专
子公司
13667665078
学院
自动化控制部工
业工程师
2009 /9--2011
重庆邮电
女 25
/3：埃森哲（上海） 15223027879
大学
本科
网络工程师
2008 /10--2011
2009.7-2009.12
[5 个月] 昌野药
业后勤
2010-05 至至今
女 25
重庆工商重庆市永川区常大学俊信息网络有限
13368411463
本科
公司
四川天一 2008-06 至至今
男 28
13389642649
本科
学院北京铭万智达科
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20110714 20110715
20110715 20110715 20110715
2008.4-2010.10
[2 年 6 个月] 财富
女 27 本科云南大学
13648306313
内参网市场部经
理
2011 /2--2011
/5：重庆先赢科技
客户部电话销售
2009 /7--2009
重庆科创
女 22 大专
/9：重庆开县联通 15902387742
学院
公司(500 人以上)
业务推广部大学
新增劳动合同： 1 人
减少劳动合同：3 人
（三）培训

招聘月报模板

招聘月报模板招聘月报是用来总结和分析招聘工作的一个重要工具，通过月报可以清晰地了解招聘的进展情况，及时发现问题和改进方案，提高招聘效率和质量。

下面是一个招聘月报的模板，供参考：标题：XXX公司X月份招聘月报一、招聘概况1. 总体招聘进展情况在X月份，共有X个职位空缺，累计收到简历数为X份，完成面试人数为X 人，成功录用人数为X人。

2. 职位空缺情况（列举每个职位的招聘情况，包括职位名称、空缺数、简历收到数、面试人数和录用人数）3. 招聘渠道分析（分析各招聘渠道的效果，包括招聘网站、校园招聘、员工推荐等渠道的简历投递量和面试效果）二、招聘质量分析1. 每个职位的招聘质量评估（对每个成功录用的岗位进行综合评估，包括入职后绩效、离职率等指标）2. 招聘流失率分析（统计入职后一段时间内的离职人数，结合原因分析招聘流失的主要原因，并提出改进措施）三、招聘效率分析1. 招聘周期分析（计算从职位发布到完成招聘的平均周期，评估招聘过程中的瓶颈和改进方向）2. 各环节效率分析（对简历筛选、面试安排、offer发放等环节的效率进行评估，找出影响效率的主要因素，并提出改进建议）四、招聘费用分析1. 招聘费用总结（总结X月份的招聘费用，包括广告费用、人力成本等方面）2. 招聘费用占比分析（计算招聘费用占公司人力成本的比例，评估招聘费用的合理性并提出降低成本的建议）五、招聘总结与建议1. 招聘成果总结（总结本月份的招聘成果，包括完成的职位数、成功录用人数等方面，对比目标进行评估）2. 优点与不足分析（分析本月份招聘工作的优点与不足之处，找出问题并提出改进建议）3. 下月招聘计划（根据公司发展和人力需求，制定下月的招聘计划，包括职位需求、招聘渠道、时间安排等）以上是一个招聘月报的模板，在实际使用过程中可以根据公司的情况进行适当的调整和补充。

希望对你有帮助！。

招聘录用情况统计表excel模板表格

201X年X月岗位招聘录用情况分析表
招聘录用分类
总人数自投
下载
单休
工作较长
路途太远
薪资
公积金
原因（各项人数）
餐补
房补
电话补贴
电话空号
无法接通
无接听
已有工作
在职
未被录用
意向
电话通知面试总人数
武
汉
未到参加面试总人数
区参加公司面试总人数
域
通过公司面试总人数
未被录用总人数
录用总人数
自动离职总人数
招聘录用分类
总人数自投
下载
单休
工作较长
路途太远
薪资
公积金
原因（各项人数）
餐补
房补
电话补贴
电话空号
无法接通
无人接听
已有工作
在职
未被录用
意向
电话通知面试总人数
广州未到参加面试总人数
区
域
参加公司面试总人数
通过公司面试总人数
录用总人数
自动离职总人数