第二单元 客户满意度和忠诚度1 优质课件
合集下载
客户满意度管理和客户忠诚度管理(ppt36张)
设计客户满意度调查问卷
4、计算满意度指数 不同小组之间相互做调查,让接受调查的同学完成你们 设计的调查表。计算出每一个调查问题的满意度分值。 然后将每个满意度分值乘上相应的权重,得到该调查问 题满意度分值的加权值。最后把所有调查问题的加权值 相加就得出一个加权值合计数,这个合计数就是学生对 食堂的满意度指数。
客户忠诚与客户满意的关系
客户忠诚和满意之间的关系既复杂,又微妙。
1.满意才可能忠诚 2.满意也可能不忠诚 3.不满意一般不忠诚 4.不满意也有可能忠 诚 5.只有在完全满意的 情况下,客户忠诚的可 能性才会最大
3/14/2019 19
客户忠诚
客户对某企业产品或服务一种长久的忠心, 并且一再指向性地重复购买。
情景分析题
请分析: 1、如果当时是你,当以100元买到了预期价格200 元的手表时,你有何感际上却是相反,为什么我花比预算少的 钱却没达到更多的满意?请用客户满意的因素进 行分析。
情景分析题
有时候我们会发现,虽然为客户提供了优质的产 品及服务(比如说上面买手表案例中比预算低的价格), 但他们并没有预期中那么满意。问题出在哪里?原来 在这个满意度等式中缺少了一个元素:客户期望值。 它是由你如何服务客户以及你的竞争对手所创造。而 且值得注意的是,客户期望值是不断提高的。 虽然我以比目标价便宜100元成交,但并不感到 满意,觉得开价100元还是太高,或者怀疑那块表有 什么瑕疵等等。但如果经过不断的讨价还价并最后以 200元成交说不定会令我更满意。为什么?多花时间 又多付100元反而令我更满意,就是因为后者满足了 我讨价还价的期望。我之所以不满意这次便宜100元 的交易,就是因为客户体验低于客户期望。
2006年针对全球506位CEO的调查显示, 客户忠诚度以及维持率被列为企业管理面临 的首要挑战。 客户忠诚不是天生的,客户忠诚必须去培 养、赢得。
衡量顾客的满意度及忠诚度方案(ppt 32页)
差異1:管理者認知與顧客預期之差異 差異2:管理者認知與服務品質設定 差異3:服務品質設定與服務傳送 差異4:服務傳送與外部溝通
10.12.2019
顧客關係管理
23
圖表10.4 SERVQUAL:服務品質的五個 構面
10.12.2019
顧客關係管理
24
品牌忠誠度的衡量
顧客忠誠度(customer loyalty)是一個顧客的 保證,或對品牌、商店、製造商、服務供應者 的情感,或者是喜愛的態度和回應行為 許多試圖衡量顧客忠誠度的研究者,詢問對於 品牌或者組織的知識、影響,和行為的意圖這 三個部分。 行為的意圖是詢問顧客再次購買(repurchase) 的意願,或推薦(recommending)該品牌或者組 織給家庭成員、朋友使用的可能性。
10.12.2019
顧客關係管理
14
建構一份顧客滿意度調查報告(續)
階段4:選擇樣本
誰將成為樣本? 樣本的大小? 樣本的選擇
所謂機率抽樣(probability sample),每一個個 體都有可能會成為樣本。 簡單隨機樣本(simple random sample) 抽樣誤差(sampling error) 非機率抽樣(nonprobability sample) 便利抽樣(convenience sample) 非代表性樣本(unrepresentative samples)
顧客關係管理
9
建構一份顧客滿意度調查報告(續)
階段3:問卷設計
研究者應該避免複雜性,和使用簡單的、準 確的且不會困擾回答者,或避免偏見的語言。 雙倍的詢問(double barreled questions) 是指有兩種主題和名詞的問題,會讓受訪者 在回答時比關係管理
10.12.2019
顧客關係管理
23
圖表10.4 SERVQUAL:服務品質的五個 構面
10.12.2019
顧客關係管理
24
品牌忠誠度的衡量
顧客忠誠度(customer loyalty)是一個顧客的 保證,或對品牌、商店、製造商、服務供應者 的情感,或者是喜愛的態度和回應行為 許多試圖衡量顧客忠誠度的研究者,詢問對於 品牌或者組織的知識、影響,和行為的意圖這 三個部分。 行為的意圖是詢問顧客再次購買(repurchase) 的意願,或推薦(recommending)該品牌或者組 織給家庭成員、朋友使用的可能性。
10.12.2019
顧客關係管理
14
建構一份顧客滿意度調查報告(續)
階段4:選擇樣本
誰將成為樣本? 樣本的大小? 樣本的選擇
所謂機率抽樣(probability sample),每一個個 體都有可能會成為樣本。 簡單隨機樣本(simple random sample) 抽樣誤差(sampling error) 非機率抽樣(nonprobability sample) 便利抽樣(convenience sample) 非代表性樣本(unrepresentative samples)
顧客關係管理
9
建構一份顧客滿意度調查報告(續)
階段3:問卷設計
研究者應該避免複雜性,和使用簡單的、準 確的且不會困擾回答者,或避免偏見的語言。 雙倍的詢問(double barreled questions) 是指有兩種主題和名詞的問題,會讓受訪者 在回答時比關係管理
客户服务管理客户满意度与忠诚度PPT
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.5.1 客户满意度、忠诚度、保留 度和贡献度的界定
• 1.客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的
满意程度。
• 2.客户忠诚度 客户忠诚是指客户满意后而产生的对某种产品品牌
或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。 而客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。
客户服务管理客户满意度与忠诚度
客户服务管理客户满意度与忠诚度
谢谢观赏
客户服务管理客户满意度与忠诚度
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
客户服务管理客户满意度与忠诚度
39
(2)要善于改变客户的消费观念,刺激客户的需求 欲望。
“雷锋帽”潮爆 专卖网店一天收入三四万
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.3.4 客户满意经营战略
应用
• 【典型例题】
•
20世纪80年代初,我国兴起“西服热”,许多
企业预测与西服配套的礼帽会时兴,纷纷生产礼帽,
结果“西服热”并未带来“礼帽热”,许多企业积压
2.5.4“客户满意”与“客户忠诚”的管理(1/2)
• 1.客户满意与忠诚是两个完全不同的概念。满意度不 断增加并不代表客户对企业的忠诚度也在增加。所以 客户服务的最高目标是提升客户的忠诚度,而不是满 意度。
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.5.4“客户满意”与“客户忠诚”的管理(1/2)
• 2.客户满意与客户忠诚的区别:
2.3 客户满意经营战略
• 2.3.1 客户满意概述 • 2.3.2 客户满意状态 • 2.3.3 客户满意含义 • 2.3.4 客户满意经营战略
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.3.1 客户满意概述
2.5.1 客户满意度、忠诚度、保留 度和贡献度的界定
• 1.客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的
满意程度。
• 2.客户忠诚度 客户忠诚是指客户满意后而产生的对某种产品品牌
或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。 而客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。
客户服务管理客户满意度与忠诚度
客户服务管理客户满意度与忠诚度
谢谢观赏
客户服务管理客户满意度与忠诚度
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
客户服务管理客户满意度与忠诚度
39
(2)要善于改变客户的消费观念,刺激客户的需求 欲望。
“雷锋帽”潮爆 专卖网店一天收入三四万
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.3.4 客户满意经营战略
应用
• 【典型例题】
•
20世纪80年代初,我国兴起“西服热”,许多
企业预测与西服配套的礼帽会时兴,纷纷生产礼帽,
结果“西服热”并未带来“礼帽热”,许多企业积压
2.5.4“客户满意”与“客户忠诚”的管理(1/2)
• 1.客户满意与忠诚是两个完全不同的概念。满意度不 断增加并不代表客户对企业的忠诚度也在增加。所以 客户服务的最高目标是提升客户的忠诚度,而不是满 意度。
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.5.4“客户满意”与“客户忠诚”的管理(1/2)
• 2.客户满意与客户忠诚的区别:
2.3 客户满意经营战略
• 2.3.1 客户满意概述 • 2.3.2 客户满意状态 • 2.3.3 客户满意含义 • 2.3.4 客户满意经营战略
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.3.1 客户满意概述
顾客满意服务及培养顾客忠诚度完美版PPT
尽量提高顾客的实际感受,这是最重要的。我们提供给顾 客的必须是方便完满、无忧无虑、成龙配套的效劳,真正让 顾客实际感觉到、感受到、享受到有形、有效的消费满意和 心理满足。 〔举实例〕
➢理念之六:顾客的事是我们最大的事。
什么是我们最大的事?顾客的事的最大的事。我们 的商场再漂亮、装修再豪华、商品再齐全,如果没有 顾客登门,岂不成了摆设,还谈什么效益。所以,没 有什么事比顾客的事更大,让每一位顾客都满意是经 营效劳的重中之重。但凡顾客的事,哪怕是难事急事, 都应当竭尽全力热情帮助。大家都把顾客的事当头等 大事,顾客就会一辈子记住你。 〔举实例〕
➢理念之四:顾客总是有理的。
没有不对的顾客,只有不对的商家。在营业员和顾 客的矛盾中,矛盾的主要方面是营业员。营业员不怠 慢、不刺激、不冷落顾客,顾客不会不满意。没有一 位顾客是来找茬吵闹的。顾客走进我店,说明顾客已 把我店当成了自己的家,这是顾客的最大信任。顾客 心情好不好,不仅仅看你脸上笑不笑,更看你效劳好 不好。接待顾客效劳不好,笑也是笑着气顾客。 〔举 实例〕
顾客提出问题有解答声;
我们一时发现不了被顾 顾客是成人是小孩一个样;
营业员不怠慢、不刺激、不冷落顾客,顾客不会不满意。
客发现
投诉
,这是
顾客
对我们
谁和顾客过不去,实际上是和自己过不去。
的信任和保护,也是我们改进效劳质量的最好契机。 理念之八:满意效劳永远没有句号。
同消费者站在一起,从顾客的角度,用顾客的观点,把顾客的所思所想所忧所需所求作为我们的所作所为,广阔顾客的期盼,就是我
➢ 理念之五:顾客满意是效劳质量的最高标准。
商店离开了顾客就失去了意义。顾客满意是检验企业效劳 质量的唯一标准、最高标准。
顾客满意程度=实际感受-期望感受。
➢理念之六:顾客的事是我们最大的事。
什么是我们最大的事?顾客的事的最大的事。我们 的商场再漂亮、装修再豪华、商品再齐全,如果没有 顾客登门,岂不成了摆设,还谈什么效益。所以,没 有什么事比顾客的事更大,让每一位顾客都满意是经 营效劳的重中之重。但凡顾客的事,哪怕是难事急事, 都应当竭尽全力热情帮助。大家都把顾客的事当头等 大事,顾客就会一辈子记住你。 〔举实例〕
➢理念之四:顾客总是有理的。
没有不对的顾客,只有不对的商家。在营业员和顾 客的矛盾中,矛盾的主要方面是营业员。营业员不怠 慢、不刺激、不冷落顾客,顾客不会不满意。没有一 位顾客是来找茬吵闹的。顾客走进我店,说明顾客已 把我店当成了自己的家,这是顾客的最大信任。顾客 心情好不好,不仅仅看你脸上笑不笑,更看你效劳好 不好。接待顾客效劳不好,笑也是笑着气顾客。 〔举 实例〕
顾客提出问题有解答声;
我们一时发现不了被顾 顾客是成人是小孩一个样;
营业员不怠慢、不刺激、不冷落顾客,顾客不会不满意。
客发现
投诉
,这是
顾客
对我们
谁和顾客过不去,实际上是和自己过不去。
的信任和保护,也是我们改进效劳质量的最好契机。 理念之八:满意效劳永远没有句号。
同消费者站在一起,从顾客的角度,用顾客的观点,把顾客的所思所想所忧所需所求作为我们的所作所为,广阔顾客的期盼,就是我
➢ 理念之五:顾客满意是效劳质量的最高标准。
商店离开了顾客就失去了意义。顾客满意是检验企业效劳 质量的唯一标准、最高标准。
顾客满意程度=实际感受-期望感受。
客户关系管理与网络营销之客户满意和客户忠诚PPT课件( 88页)
2019/6/23
山东大学计算机学院
13
客户忠诚度模型分析
冷漠型与宣传型客户区别
乘飞机经历 1、飞机晚了几分钟起飞,乘务员让人舒适但又不过分热情,到到 时候行李没有被托运到其它城市。这仅仅是没产生问题,也没有 额外的惊喜,对于这样的航空服务,大部分客户无所谓。 2、美国捷蓝航空公司,购买了全新的飞机,飞机上配置了更宽敞 的真皮座椅,加大前后排座椅空间,每个座椅背后安装了显示屏, 服务更体现人文精神。与大部分航空公司服务明显区别,高质量、 友善的服务是其特点。宣传型客户由此产生。
冷漠型:简单的满意而已,意志不定。 攻击型:故意攻击你的产品或服务,摧毁你的业务(对于那
些受得轻视或未正确对待的客户,永远不要低估他们的愤怒 将带来的影响。)
2019/6/23
山东大学计算机学院
9
客户忠诚度模型分析
宣传型客户定义
要培养一位宣传型客户,公司必须超越客户对服务和质量的期望值, 给他们留下难以磨灭的客户体验。
2019/6/23
山东大学计算机学院
后,立刻取消Hertz的预约 此后,成为其宣传型客户。
2019/6/23
山东大学计算机学院
11
客户忠诚度模型分析
宣传型客户案例
大众神车 老款捷达国外已淘汰,国内仍然产值庞大 大众新技术好? 大众安全性高,钢板厚? 网上神车党。
2019/6/23
山东大学计算机学院
12
客户忠诚度模型分析
企业成功和盈利 的一个关键要素 是客户满意
客户满意---客户 关系长久---流失 率低---利润增长
客户保持率提高 5%对利润的影响
邮购 汽车维修连锁店 软件 保险经济 信用卡
顾客满意与忠诚ppt课件
生
成
市售
值基 料 活本 储
产 作
品 储
场后 营服
毛 利
动增 运
业
运
销务
价值链上游环节
价值链下游环节
精品课件
24
供销价值链
将企业价值链向外延伸,就会形成一个由供应 商、分销商和最终顾客组成的价值链,这被称 为供销价值链或价值让渡系统
创造顾客高度满意,需要供销链成员的共同努
力
精品课件
25
价值链的战略环节
精品课件
31
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
精品课件
精品课件
18
❖ 3.炎炎烈日之下,一位西南航空公司的乘务 员拉上了舱门,波音737飞机开始滑行。与此 同时,一位持票人大汗淋漓的跑过来,结果 发现他来的太迟了。但是,西南航空公司的 飞行员发现了这位焦急的乘客,因此将飞机 开回到门口把他接了上来。西南航空公司负 责顾客事物的执行副总经理说:这违反了操 作说明上的每条规则,但是我们要祝贺这位 飞行员干的漂亮。
精品课件
2
❖ 过去,面对不断扩张 的经济和快速增长的 市场,企业采用这一 方法进行市场营销。 市场的成长意味着大 量新顾客的补充。企 业可以使用新顾客不 断的填满漏斗,而不 必担心会从漏斗的饿 底部丢失老顾客,但 是现在已经完全不可 以这样做了。
精品课件
3
一、顾客满意
顾客对一件产品满足其需要的绩效与期望进行比较形成的感觉状态。
❖ 但是,顾客不见得会买诺基亚的手机,还要看购买 两种手机的总顾客成本。
精品课件
14
❖ 向顾客提供更多让渡价值的方法
提高总价值
高科技
差异化
客户服务PPT:提升满意度与忠诚度
降低忠诚度
被忽视,降低忠诚度
02
客户服务的关键要素与技
巧
倾听客户需求与问题:有效沟通
回应客户需求与问题
理解客户需求与问题
倾听客户需求与问题
• 保持耐心,认真聆听客户的问题
• 提供针对客户问题的解决方案
• 适时向客户反馈处理进度
• 通过提问、确认等方式确保理解客
户问题
• 分析客户问题的背后需求
• 避免打断客户,确保客户表达完整
DOCS
客户服务影响客户口碑
• 客户满意度高的企业容易形成良好口碑
• 口碑传播对企业品牌有正面影响
• 口碑差的企业难以吸引新客户
客户服务影响客户忠诚度
• 优质的客户服务能够提高客户忠诚度
• 高忠诚度的客户更有可能为企业传播正面口碑
• 低忠诚度的客户容易流失,影响企业市场份额
客户服务对客户满意度的影响
客户服务速度影响客户
• 定期举办各类优惠活动,吸引客户参
• 评估客户忠诚度计划与优惠活动效果
等优惠
与
• 根据评估结果,优化客户忠诚度计划
• 通过奖励机制,鼓励客户持续消费
• 通过优惠活动,提高客户满意度与忠
与优惠活动
诚度
持续关注客户需求与满意度
01
了解客户需求变化
• 通过市场调查、客户反
02
跟踪客户满意度
• 定期调查客户满意度,
反馈客户反馈数据
• 通过调查问卷、访谈、在线反馈
• 汇总客户意见和建议,分析客户
• 将分析结果反馈给相关部门,制
等方式收集数据
满意度
定改进措施
• 保证数据真实性,避免虚假反馈
• 挖掘客户潜在需求,为企业改进
客户满意度和忠诚度课件
客户忠诚度
客户对产品或服务的信任、认可和 再次购买或推荐给他人的意愿。
重要性
客户满意度和忠诚度是企业成功的 关键因素,提高客户满意度和忠诚 度有助于增加市场份额、提高盈利 能力、增强品牌形象等。
客户满意度与忠诚度的关系
客户满意度是忠诚度的前提
只有当客户对产品或服务满意时,才有可能产生忠诚度。
忠诚度是客户满意度的延续
调整服务策略
根据市场环境的变化趋势和影响因素,及时调整服务策略,包括产 品、价格、渠道、促销等方面。
加强与客户的沟通和互动
通过各种渠道和方式,加强与客户的沟通和互动,了解客户需求和 反馈,及时调整服务策略以适应市场变化。
05
客户满意度和忠诚度评估方法与 工具
调查问卷法
定义
通过设计问卷,向客户收集关于产品或服务的质量、价格、服务等 方面的意见和建议。
数据分析法
定义
通过收集和分析客户数 据,了解客户的行为和 偏好,评估客户满意度 和忠诚度。
优点
能够提供客观、量化的 数据,有助于发现潜在 问题和改进方向。
缺点
需要专业的数据分析和 处理能力。
专业评估工具的应用
定义
使用专业的评估工具,如满意度调查软件、忠诚度分析系 统等,对客户满意度和忠诚度进行评估。
优点
易于操作,成本低,可以覆盖大量客户。
缺点
可能存在主观性和不准确性,需要设计合理的问卷和进行有效的数据 分析。
访谈法
01
定义
通过与客户面对面或电话交流,深入了解客户的期望、需求和反馈。
02
优点
能够获取更详细、更深入的信息,有助于建立信任和了解客户需求。
03
缺点
成本较高,需要专业的访谈技巧和经验。
顾客期望值、满意度与忠诚度分析(ppt 44页)
(1)一般期望 一般期望即满足其最基本的要求,如汽车顾客来企业维修车辆,企业应按质、按时修好汽 车。
(2)理想期望 理想期望即满足其设想的条件,如企业在保证按质、按时维修好车辆的同时,还有非常好 的服务态度,且收费合理。
(3)最高期望 最高期望即满足于自己设想的最理想的期望,如除满足以上两点外,修理企业还对其提供 了有关车辆使用的注意事项,并提供了一些免费服务等。
过程中,充分地感受到企业在维护社会整体利益时所反映出的道德价值、政治价值和生态价值。
顾客满意度的定义与内涵
第二章:顾客分析 第二节:顾客满意度分析
易造成顾客不满意的行为 赢得顾客满意度的策略
顾客满意度的测定
(2)五个横向并列层次 层次一:企业的经营理念满意 即企业经营理念带给顾客的满足程度,经营理念包括经营宗旨、经营方式、经营哲学和经营价值观等方
(2)顾客流向 汽车售后服务企业调查有多少顾客已经转向自己的竞争对手那里,争取到了多少新的顾客。 通过分析竞争对手的优势和新顾客因来到自己这里的原因,从中得到顾客的期望。
(3)电话回访 汽车售后服务企业设立专门人员对现有顾客进行电话回访,询问有关顾客对企业满足顾客 期望和需求的满意情况,增加顾客附加值及理想服务,搜集改进信息。
顾客期望的来源
第二章:顾客分析 第一节:顾客期望值分析
顾客对车辆维修的期望 顾客期望的信息收集
汽车售后服务企业通过各种途径获得顾客期望信息。根据收集来的信息结合自己服务的特 点,分析顾客消费行为,从中得出顾客的期望,为经营决策提供依据。一般的,常见收集顾客 期望值信息的途径有以下几种。
(1)顾客调查 顾客调查是直接对现有顾客进行调查的方法,是一种最直接、费用最高、费时最多的方法, 汽车售后服务企业可以根据服务的内容制作调查表和征求顾客的意见,把这些内容进行归纳、 整理、总结出顾客所关注的内容的主次程度,得到顾客的期望。这种调查可以由企业内部人员 进行,也可以利用外部代理进行。
(2)理想期望 理想期望即满足其设想的条件,如企业在保证按质、按时维修好车辆的同时,还有非常好 的服务态度,且收费合理。
(3)最高期望 最高期望即满足于自己设想的最理想的期望,如除满足以上两点外,修理企业还对其提供 了有关车辆使用的注意事项,并提供了一些免费服务等。
过程中,充分地感受到企业在维护社会整体利益时所反映出的道德价值、政治价值和生态价值。
顾客满意度的定义与内涵
第二章:顾客分析 第二节:顾客满意度分析
易造成顾客不满意的行为 赢得顾客满意度的策略
顾客满意度的测定
(2)五个横向并列层次 层次一:企业的经营理念满意 即企业经营理念带给顾客的满足程度,经营理念包括经营宗旨、经营方式、经营哲学和经营价值观等方
(2)顾客流向 汽车售后服务企业调查有多少顾客已经转向自己的竞争对手那里,争取到了多少新的顾客。 通过分析竞争对手的优势和新顾客因来到自己这里的原因,从中得到顾客的期望。
(3)电话回访 汽车售后服务企业设立专门人员对现有顾客进行电话回访,询问有关顾客对企业满足顾客 期望和需求的满意情况,增加顾客附加值及理想服务,搜集改进信息。
顾客期望的来源
第二章:顾客分析 第一节:顾客期望值分析
顾客对车辆维修的期望 顾客期望的信息收集
汽车售后服务企业通过各种途径获得顾客期望信息。根据收集来的信息结合自己服务的特 点,分析顾客消费行为,从中得出顾客的期望,为经营决策提供依据。一般的,常见收集顾客 期望值信息的途径有以下几种。
(1)顾客调查 顾客调查是直接对现有顾客进行调查的方法,是一种最直接、费用最高、费时最多的方法, 汽车售后服务企业可以根据服务的内容制作调查表和征求顾客的意见,把这些内容进行归纳、 整理、总结出顾客所关注的内容的主次程度,得到顾客的期望。这种调查可以由企业内部人员 进行,也可以利用外部代理进行。
客户满意度管理与忠诚度管理PPT课件( 36页)
2.1 客户满意度管理
2.1.1 客户满意的含义和意义
1)客户满意的含义 客户满意,就是客户通过对一种产品的可感知
的效果或结果与他的期望值相比较后所形成的一 种失望或愉悦的感觉状态。 用公式可以表示为:满意=可感知效果÷期望值
【同步案例2—1】来自公交车的启示
背景与情境:在烈日炎炎的夏日,当你经过一路狂奔,气 喘吁吁地在车门关上的最后一刹那,登上一辆早已拥护不 堪的公交车时,洋溢在你心里的是何等的庆幸和满足!而 在秋高气爽的秋日,你悠闲地等了10分钟,却没有在起点 站“争先恐后”的战斗中抢到一个意想之中的座位时,又 是何等的失落和沮丧。
4)客户满意度测试方法
第一种,通过询问直接衡量,如“请按下面的提示 说出你对某服务的满意程度:很不满意、不太满意、 一般、比较满意、很满意”(直接报告满意程度)。 第二种,要求受访者说出他们期望获得一个什么样 的产品属性,以及他们实际得到的是什么(引申出 来的不满意)。 第三种,要求受访者说出他们在产品上发现的任何 问题及提出的任何改进措施(问题分析)。 第四种,公司要求受访者按产品各要素的重要性不 同进行排列,并对公司在每个要素上的表现做出评 价(重要性/绩效等级排列)
引例:美国西南航空“讨好”顾客的故事
在美国航空业流传着这样一个故事:西南航空公司遇到了一位误了班机的乘客, 而该乘客要去参加本年度最重要的商务会议。于是,他们专门调拨了一架轻型飞 机,将该乘客送往目的地。正是这样竭尽全力“讨好”乘客的法宝,使这家不起 眼的小航空公司跻身于美国前四大航空公司之列。 航空业是一个资本密集型的行业,用在飞机上的费用数量是十分巨大的。另外, 航空公司还必须提供超级的顾客服务。航班延迟、行李丢失、超额订票、航班取 消以及不能为乘客提供优质服务的员工等情况都会使乘客迅速疏远某个航空公司。 对有些企业来讲,“以顾客为中心”只不过是一句口号而已。然而在西南航空公 司,这却是一个每天都在追求的目标。比如,西南航空公司的员工对顾客的投诉 所做出的反应是非常迅速的:有五名每周需要通过飞机通勤到外州医学院上学的 学生告诉西南航空公司说,对他们来说最方便的那个航班却总是使他们每次要迟 到15分钟。于是,为了适应这些学生的需要,西南航空公司就把航班的起飞时间 提前了整整一刻钟。 西南航空公司为什么要“讨好”顾客?
创造顾客价值、满意度与忠诚度PPT课件
創造顧客價值 5 、滿意度與
忠誠度
創造顧客價值、滿意度與忠誠度
本章學習目標 – 了解顧客價值、顧客滿意與忠誠度,以
及公司傳遞的方法 – 知曉顧客的終身價值以及極大化的方法 – 探索公司培植顧客關係的方法 – 了解公司吸引與留住顧客的方法 – 知曉資料庫行銷
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-25
一對一行銷
一對一行銷的步驟 1.確認有望顧客 2.根據(1)顧客需求、(2)對公司的價值,將顧客予以
差異化 3.找出顧客的個別需要、建立關係 4.對每個顧客量身打造產品、服務與訊息
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-26
增加顧客基礎的價值
降低顧客叛離率 增加顧客關係的長度 透過提升每筆銷售金額、交叉銷售與向上銷售來成長 提升低利潤顧客的獲利力或終止此類顧客 對高價值顧客給予特別關照
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-24
顧客關係管理
顧客關係管理(customer relationship management , CRM) 管理個別客戶詳細資訊與仔細管理所有顧客「接觸 點」的流程,用以提升顧客忠誠度 接觸點:顧客和品牌、產品接觸的任何時點
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-33
個人化行銷
透過了解顧客的個別需要與欲求,將服務個人化成與 顧客建立關係,使顧客成為常客
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-34
顧客關係管理的組成要素
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-35
顧客關係管理的組成要素
忠誠度
創造顧客價值、滿意度與忠誠度
本章學習目標 – 了解顧客價值、顧客滿意與忠誠度,以
及公司傳遞的方法 – 知曉顧客的終身價值以及極大化的方法 – 探索公司培植顧客關係的方法 – 了解公司吸引與留住顧客的方法 – 知曉資料庫行銷
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-25
一對一行銷
一對一行銷的步驟 1.確認有望顧客 2.根據(1)顧客需求、(2)對公司的價值,將顧客予以
差異化 3.找出顧客的個別需要、建立關係 4.對每個顧客量身打造產品、服務與訊息
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-26
增加顧客基礎的價值
降低顧客叛離率 增加顧客關係的長度 透過提升每筆銷售金額、交叉銷售與向上銷售來成長 提升低利潤顧客的獲利力或終止此類顧客 對高價值顧客給予特別關照
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-24
顧客關係管理
顧客關係管理(customer relationship management , CRM) 管理個別客戶詳細資訊與仔細管理所有顧客「接觸 點」的流程,用以提升顧客忠誠度 接觸點:顧客和品牌、產品接觸的任何時點
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-33
個人化行銷
透過了解顧客的個別需要與欲求,將服務個人化成與 顧客建立關係,使顧客成為常客
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-34
顧客關係管理的組成要素
行銷管理 Chapter 5 創造顧客價值、滿意度與忠誠度
5-35
顧客關係管理的組成要素
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
④《ISO9000:2000基础和术语》中,顾客满 意被定义为:顾客对其明示的、通常隐含的或必须 履行的需求或期望已被满足的程度的感受。
2)总结
①客户满意是一种心理反应和活动,是客户的
需求被满足后形成的愉悦感或状态。
②客户满意是一个不确定的概念,满意的标准
因人而异,因时间而异,不同的人对同一产品或服
1)相关学者的观点
①菲利普·科特勒:客户满意是指一个人通过对 一种产品的可感知的效果与他或她的期望值相比较 后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。 ②Barky:客户满意是指客户使用前的预期与使 用后所感知的效果相比较的结果。而客户满意度是 客户满意水平的量化 ③理查德·奥利弗:满意是客户对于自己愿望的 兑现程度的一种反应,是一种判断方式。满意度是 一种影响态度的情感反应。
务的满意程度不一样,即使同一个人在不同的时期
对同一类商品的满意状况也不一样。
③客户满意度用来衡量客户满意状况大小的评
价指标。用公式 C= b / a来表示,即客户满意度是
客户的感知与客户期望的比值。
④ 顾客满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层 次。
“产品满意”是指企业产品带给顾客的满足状态,包括 产品的内在质量、价格、设计、包装、时效等方面的满意。 产品的质量满意是构成顾客满意的基础因素。
“服务满意”是指产品售前、售中、售后采取的服务措 施令顾客满意。做到有利于顾客、方便顾客。
“社会满意”是指顾客在对企业产品和服务的消费过程 中所体验到的对社会利益的维护,主要指顾客整体社会满意, 它要求企业的经营活动要有利于社会文明进步。
⑤客户满意的基础理论是心理学上的差距理论,即客户 感知价值与客户预期的差距决定了顾客满意程度。
案例二
丰臣秀吉有一次带着随从外出打猎,由于天气炎热,大 家口渴难当,这时路过一座寺庙,丰臣秀吉便带着随从进寺 讨茶。恰巧这天寺中只剩一个小和尚,小和尚为每人用大碗 倒了满满一碗冷水,武士们个个都一饮而尽,说道:“真好 喝,请再来一碗。”第二碗水端来了,这次却只有半碗,而 且微微有些热,大家依然一饮而尽,连声说:“好,请再来 一碗。”这次端来的是小茶盏,斟满了热腾腾的香茶。武士 们只顾品茶,只有丰臣秀吉看出了小和尚的智慧——三碗不 同的水,实际上是针对饮者不同的需要而来的。于是他说服 了小和尚做了自己的侍从。这个小和尚名叫石田三成,后来 也成了一位著名的将军。
当客户感知接近客户期望时,客户就会表现为一般或比 较满意;当客户感知高于客户期望时,客户就会表现为满 意,高出的越多,客户满意度就越高;当客户感知小于客
户期望时,客户就会表现为不满意。 所以,客户满意是一种感觉水平,这种水平由客户对企
业提供的产品或服务的感知价值和期望价值来决定;感知价 值/期望价值=1时,比较满意;感知价值/期望价值<1时,不 满意;感知价值/期望价值>1时,非常满意;
对于基本型需求,即使超过了顾客的期望,但
顾客充其量达到满意,不会对此表现出更多的好感。 不过只要稍有一些疏忽,未达到顾客的期望,则顾 客满意将一落千丈。对于顾客而言,这些需求是必 须满足的,理所当然的。 对于基本型需求,又称为产品或服务必须具备 的要素,是客户期望存在的并认为理所当然应该享 受的特性,比如,空调要能调节温度,钢笔要能写 字,饭要干净健康,衣服质量是好的,
《客户关系管理》
授课教师: 王项奎
故事一
某大学管理学院的几名教授到农村山区考察农 村经济状况。他们来到一个农家,热情好客的女主 人是一位上了年纪的老太太,当她得知客人是从省 城远道而来时,便为每位客人送上了当地传统的接 风点心——糖烧蛋。但是对于这些教授们来说,要 “享用”这样的“接风点心”绝非易事。看着客人 们不思饮食的样子,女主人表示,请教授们不要客 气,这几年生活条件好多了,用这种方式招待大家 是没有任何问题的。结果到最后离开,教授们依然 没有接受女主人的“款待”。
3)客户满意的意义
是企业取得长期成功的必要条件
客户满意企业才有稳定的市场,才有稳定的利润源泉, 才能长期存活下去;
是企业战胜竞争对手的最好手段
客户满意可以降低企业营销成本,可以稳定客源,能 一定程度避免客户的流失;
是实现客户忠诚的基础
客户满意能产生积极的营销效应,促进顾客重复购买, 建立顾客和企业的感情,增加企业产品或服务的销售,增强 客户对企业的忠诚;
客户满意度是对服务性行业的顾客满意度调查 系统的简称,是一个相对的概念,是客户期望值与 客户体验的匹配程度。
换言之,就是客户通过对一种产品可感知的效 果与其期望值相比较后得出的指数。C=感知价值/ 期望价值
1)客户满意度的衡量
美誉度 知名度 回头率 投诉率 购买额 对价格的敏感度
4)客户满意的蝴蝶效应
平均每个满意的客户会把他满意的购买经历 告诉至少12个人以上,在这12个人里面在没有其他 因素干扰的情况下有超过10人表示一定光临。
平均每个不满意的客户会把他不满意的购买 经历告诉至少20个人以上,而且这些人都表示不愿 接受这种恶劣的服务。
2.客户满意度
客户满意度CSR(Consumer satisfactional research),也叫客户满意指数。
2)客户满意模型—狩野纪昭模型
狩野模型是由东京理工大学教授狩野纪昭 (Noriaki Kano)提出来的,定义了三个层次的顾客需 求:基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。这三 种需求根据绩效分类就是基本因素、绩效因素、激 励因素。
①基本型需求
是顾客对企业提供的产品或服务因素的基本要求。这是
顾客认为产品或服务“必须有”的属性或功能。当其特性不 充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当其特性充足(满 足顾客需求)时,顾客也可能不会因而表现出满意。
思考讨论: ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ什么两个结局相反?
一、客户满意与满意度
(一)客户满意
1.客户满意的理解
自从美国学者卡多佐在1965年首次将客户满意 的观点引入营销领域以后,学术界掀起了研究客户 满意的热潮,客户满意也成为颇受西方企业推崇的 经营哲学。
其基本要求是:企业的整个经营活动要以客户 满意度为指针,要从客户的角度、用客户的观点出 发,而不是企业自身的利益和观点来分析客户的需 求,应尽可能全面尊重和维护客户的利益。
2)总结
①客户满意是一种心理反应和活动,是客户的
需求被满足后形成的愉悦感或状态。
②客户满意是一个不确定的概念,满意的标准
因人而异,因时间而异,不同的人对同一产品或服
1)相关学者的观点
①菲利普·科特勒:客户满意是指一个人通过对 一种产品的可感知的效果与他或她的期望值相比较 后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。 ②Barky:客户满意是指客户使用前的预期与使 用后所感知的效果相比较的结果。而客户满意度是 客户满意水平的量化 ③理查德·奥利弗:满意是客户对于自己愿望的 兑现程度的一种反应,是一种判断方式。满意度是 一种影响态度的情感反应。
务的满意程度不一样,即使同一个人在不同的时期
对同一类商品的满意状况也不一样。
③客户满意度用来衡量客户满意状况大小的评
价指标。用公式 C= b / a来表示,即客户满意度是
客户的感知与客户期望的比值。
④ 顾客满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层 次。
“产品满意”是指企业产品带给顾客的满足状态,包括 产品的内在质量、价格、设计、包装、时效等方面的满意。 产品的质量满意是构成顾客满意的基础因素。
“服务满意”是指产品售前、售中、售后采取的服务措 施令顾客满意。做到有利于顾客、方便顾客。
“社会满意”是指顾客在对企业产品和服务的消费过程 中所体验到的对社会利益的维护,主要指顾客整体社会满意, 它要求企业的经营活动要有利于社会文明进步。
⑤客户满意的基础理论是心理学上的差距理论,即客户 感知价值与客户预期的差距决定了顾客满意程度。
案例二
丰臣秀吉有一次带着随从外出打猎,由于天气炎热,大 家口渴难当,这时路过一座寺庙,丰臣秀吉便带着随从进寺 讨茶。恰巧这天寺中只剩一个小和尚,小和尚为每人用大碗 倒了满满一碗冷水,武士们个个都一饮而尽,说道:“真好 喝,请再来一碗。”第二碗水端来了,这次却只有半碗,而 且微微有些热,大家依然一饮而尽,连声说:“好,请再来 一碗。”这次端来的是小茶盏,斟满了热腾腾的香茶。武士 们只顾品茶,只有丰臣秀吉看出了小和尚的智慧——三碗不 同的水,实际上是针对饮者不同的需要而来的。于是他说服 了小和尚做了自己的侍从。这个小和尚名叫石田三成,后来 也成了一位著名的将军。
当客户感知接近客户期望时,客户就会表现为一般或比 较满意;当客户感知高于客户期望时,客户就会表现为满 意,高出的越多,客户满意度就越高;当客户感知小于客
户期望时,客户就会表现为不满意。 所以,客户满意是一种感觉水平,这种水平由客户对企
业提供的产品或服务的感知价值和期望价值来决定;感知价 值/期望价值=1时,比较满意;感知价值/期望价值<1时,不 满意;感知价值/期望价值>1时,非常满意;
对于基本型需求,即使超过了顾客的期望,但
顾客充其量达到满意,不会对此表现出更多的好感。 不过只要稍有一些疏忽,未达到顾客的期望,则顾 客满意将一落千丈。对于顾客而言,这些需求是必 须满足的,理所当然的。 对于基本型需求,又称为产品或服务必须具备 的要素,是客户期望存在的并认为理所当然应该享 受的特性,比如,空调要能调节温度,钢笔要能写 字,饭要干净健康,衣服质量是好的,
《客户关系管理》
授课教师: 王项奎
故事一
某大学管理学院的几名教授到农村山区考察农 村经济状况。他们来到一个农家,热情好客的女主 人是一位上了年纪的老太太,当她得知客人是从省 城远道而来时,便为每位客人送上了当地传统的接 风点心——糖烧蛋。但是对于这些教授们来说,要 “享用”这样的“接风点心”绝非易事。看着客人 们不思饮食的样子,女主人表示,请教授们不要客 气,这几年生活条件好多了,用这种方式招待大家 是没有任何问题的。结果到最后离开,教授们依然 没有接受女主人的“款待”。
3)客户满意的意义
是企业取得长期成功的必要条件
客户满意企业才有稳定的市场,才有稳定的利润源泉, 才能长期存活下去;
是企业战胜竞争对手的最好手段
客户满意可以降低企业营销成本,可以稳定客源,能 一定程度避免客户的流失;
是实现客户忠诚的基础
客户满意能产生积极的营销效应,促进顾客重复购买, 建立顾客和企业的感情,增加企业产品或服务的销售,增强 客户对企业的忠诚;
客户满意度是对服务性行业的顾客满意度调查 系统的简称,是一个相对的概念,是客户期望值与 客户体验的匹配程度。
换言之,就是客户通过对一种产品可感知的效 果与其期望值相比较后得出的指数。C=感知价值/ 期望价值
1)客户满意度的衡量
美誉度 知名度 回头率 投诉率 购买额 对价格的敏感度
4)客户满意的蝴蝶效应
平均每个满意的客户会把他满意的购买经历 告诉至少12个人以上,在这12个人里面在没有其他 因素干扰的情况下有超过10人表示一定光临。
平均每个不满意的客户会把他不满意的购买 经历告诉至少20个人以上,而且这些人都表示不愿 接受这种恶劣的服务。
2.客户满意度
客户满意度CSR(Consumer satisfactional research),也叫客户满意指数。
2)客户满意模型—狩野纪昭模型
狩野模型是由东京理工大学教授狩野纪昭 (Noriaki Kano)提出来的,定义了三个层次的顾客需 求:基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。这三 种需求根据绩效分类就是基本因素、绩效因素、激 励因素。
①基本型需求
是顾客对企业提供的产品或服务因素的基本要求。这是
顾客认为产品或服务“必须有”的属性或功能。当其特性不 充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当其特性充足(满 足顾客需求)时,顾客也可能不会因而表现出满意。
思考讨论: ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ什么两个结局相反?
一、客户满意与满意度
(一)客户满意
1.客户满意的理解
自从美国学者卡多佐在1965年首次将客户满意 的观点引入营销领域以后,学术界掀起了研究客户 满意的热潮,客户满意也成为颇受西方企业推崇的 经营哲学。
其基本要求是:企业的整个经营活动要以客户 满意度为指针,要从客户的角度、用客户的观点出 发,而不是企业自身的利益和观点来分析客户的需 求,应尽可能全面尊重和维护客户的利益。