【管理】酒店前期介入管理方案
现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容
现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容1. 项目背景现代城酒店式公寓项目是一种新型的住宅形态,在城市中越来越受到欢迎。
它融合了传统居住与酒店服务的优势,为居民提供高品质的居住体验。
然而,在项目早期,需要进行细致的规划和介入服务,以确保项目的成功发展和顺利运营。
2. 项目规划与设计在现代城酒店式公寓项目的早期介入服务中,一个重要的内容是项目规划与设计。
这一步骤包括以下几个方面:2.1 市场研究在项目启动之前,需要进行市场研究,了解当地市场的需求和竞争情况。
通过收集和分析数据,可以确定项目的目标客群和定位,以及优化公寓设计和服务,以满足市场需求。
2.2 设计与布局项目规划与设计阶段,需要与建筑师和设计师密切合作,制定公寓的整体设计与布局方案。
这包括选择合适的建筑风格、户型设计、公共区域规划等。
通过精心设计,可以为居民提供舒适、便利和多样化的居住空间。
2.3 设施与配套服务现代城酒店式公寓的成功运营离不开高品质的设施和配套服务。
在早期介入服务中,需要与运营团队合作,确定公寓所需的设施,比如游泳池、健身房、会议室等。
同时,还需要提供各种便利服务,如24小时前台服务、保安系统、清洁与维护等,以提升居民的居住体验。
3. 市场定位与营销策略除了项目规划与设计,现代城酒店式公寓项目的早期介入服务还包括市场定位与营销策略的制定。
3.1 品牌定位通过准确定位目标客群,可以根据不同客户需求制定差异化的品牌定位。
例如,面向商务旅行者的公寓可以强调便利性和高效性,而面向家庭的公寓则可以强调舒适性和安全性。
3.2 定价策略制定合理的定价策略是项目成功运营的关键之一。
在早期介入服务中,需要进行细致的定价研究,考虑市场需求、竞争情况和公寓的特点,从而确定适当的价格水平。
3.3 市场推广市场推广是吸引潜在客户的重要手段。
早期介入服务中,可以通过广告、宣传活动、网络推广等多种方式进行市场推广。
同时,可以与当地旅游机构、企业合作,开展合作推广活动,以扩大公寓的知名度和影响力。
《酒店式公寓前期介入管理方案》前言
《酒店式公寓前期介入管理方案》前言《酒店式公寓前期介入管理方案》前言
前言
物业管理作为一个独立的、专门的企业行为,于20世纪80年代初首先在我国的深圳、广州出现。
其后,随着我国国民经济的持续、高速发展和房地产产业的支柱性、先导性产业地位的确立,物业管理便成为一个新兴行业,并由南往北、由沿海向内地、由特大城市向大中城市继而向众多新兴小城市传递,高速度崛起着、壮大着、发展着。
2003年全国物业管理条例也在年内颁布。
作为中国物业管理发祥地的深圳,其住宅区物业管理覆盖率已达到90%以上;物业管理观念深入广大城镇居民人心,不少人还自发地意识到"买物业,就是买管理","要问物业价格,先问有无良好的物业管理"等。
总之,物业管理行业已成为了中国服务性行业中的佼佼者,成为了一个热门行业,一个前程看好的朝阳行业。
然而,正像其它一切事物一样,在其发展过程中尤其是初始阶段的发展过程中总难免要出现或存在这样或那样的问题和困难。
目前,物业管理投诉居高不下;管理不规范;小区内设施设备不全,管理维修困难等问题,已经影响到物业管理的前进、发展,也影响到业主们的利益。
这些问题固然有这方面或那方面等诸多原因,但如何做好物业管理的前期介入,对物业进行前期管理已经引起多数物业公司的高度重视。
前期介入管理制度
前期介入管理制度一、前期介入管理的重要性前期介入管理是项目管理中的关键一环,它的重要性主要体现在以下几个方面:1.明确项目目标和范围:在项目启动阶段,通过前期介入管理制度可以对项目进行全面的规划和设计,明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求,确保项目能够以正确的方向展开。
2.规划资源和时间:通过前期介入管理制度,可以合理分配项目的资源和时间,确保项目能够在规定的时间和成本范围内完成,提高项目的效率和效益。
3.降低风险:在项目启动阶段,通过前期介入管理可以对项目可能出现的风险进行识别和评估,制定有效的应对措施,降低项目失败的风险,保障项目的顺利进行。
4.加强沟通和协作:前期介入管理制度可以促进各个部门之间的沟通和协作,促进信息的共享和协作,确保项目全员参与,提高项目的绩效和成果。
5.提高项目管理水平:通过前期介入管理制度的建立,可以规范和标准化项目管理的流程和方法,提高组织的项目管理水平,增强组织的竞争力和市场竞争力。
二、前期介入管理制度的内容在建立前期介入管理制度时,需要考虑以下几个方面的内容:1.项目目标和范围:明确项目的目标和范围,包括项目的愿景、使命、目标、战略方向等,以及项目所涉及的范围和范围的限制。
2.项目规划和设计:制定项目的详细规划和设计方案,包括项目的组织架构、资源配置、进度计划、成本预算、质量管理等,确保项目能够按照既定计划和目标进行。
3.风险评估和管理:对项目的风险进行评估和管理,确定可能出现的风险,制定相应的风险应对措施,确保项目风险可控。
4.团队建设和培训:建立团队建设和培训机制,加强团队之间的沟通和协作,提高团队的管理能力和执行力,确保项目团队具备完成项目任务的能力。
5.绩效评估和监控:建立绩效评估和监控机制,对项目的进度、成本、质量等进行监控和评估,及时发现问题和风险,调整项目的方向和策略。
6.沟通和协作:促进组织内部和外部的沟通和协作,建立信息共享和协作机制,确保项目各方面的参与和支持。
酒店前场管理制度
酒店前场管理制度第一章总则第一条为规范酒店前场管理,提高服务质量,保障客人权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店前台、行李部、门童等前场服务人员,以及与客人直接接触的其他员工。
第三条酒店前场管理以客人满意度和服务质量为核心,以提高服务水平和员工素质为目标,保证顾客满意度。
第四条酒店前场管理应遵守国家相关法律法规和酒店的内部规章制度,严格执行,不得有违规行为。
第二章岗位职责第五条酒店前台部主管及工作人员应负责接待客人办理入住、退房手续,提供信息咨询和预订服务。
第六条行李部门员工应负责接待客人行李,协助客人进行行李寄存、搬运等服务,并维护行李部的整洁和安全。
第七条门童应负责开车服务,接送客人,帮助客人搬运行李,并维护车辆和行李车的整洁和安全。
第八条前场服务人员应协助客人解决入住期间的问题,提供周到的服务,确保客人的满意度。
第九条其他与客人直接接触的员工,也应遵守酒店的服务标准,维护酒店形象,提高服务质量。
第十条酒店前场管理人员应对部门内的员工进行培训和指导,提高员工的服务水平和专业素养。
第三章服务规范第十一条酒店前台服务人员应以礼貌、热情的态度接待客人,主动向客人问候并介绍酒店服务。
第十二条行李部门员工应主动帮助客人搬行李,并在客人不在房间时注意行李的安全。
第十三条门童应对客人车辆负责,确保车辆安全,提供周到的开车服务。
第十四条员工在服务过程中应维护酒店形象,服饰整洁,言行举止得体,不得有不礼貌或不恰当的行为。
第十五条员工应积极配合其他部门员工,保持酒店各项服务工作的衔接和协调。
第四章工作流程第十六条入住客人办理入住手续时,前台服务人员应核对客人信息,提供相应服务,要求客人填写登记表格并登记客人信息。
第十七条门童接待客人时,应主动为客人开车门,并帮助客人搬运行李,介绍酒店服务。
第十八条客人办理退房手续时,前台服务人员应核对客人信息并结账,给客人提供退房凭证和相关服务。
第十九条行李部门员工应在客人搬离时协助客人搬行李,帮助客人登上车辆并提供搬运行李服务。
酒店前期运营方案
酒店前期运营方案一、前期准备1.1 酒店定位和市场分析在对酒店进行前期运营准备之前,首先要进行酒店定位和市场分析。
酒店的成功运营要建立在对市场和消费者的深入了解之上。
通过进行市场调研,分析目标客户群体的需求和消费习惯,确定酒店的定位和目标市场。
1.2 竞争对手分析了解竞争对手的情况对酒店的前期运营至关重要。
竞争对手的优势和劣势,酒店可以制定相应的优势突出和劣势补强的策略,提升竞争力。
1.3 运营团队建设建设专业的运营团队是酒店前期运营的关键。
要通过招聘、培训、组建团队,搭建一支专业、高效、有活力的运营团队。
1.4 设施设备准备酒店的设施和设备是提供服务的基础条件,要在开业前做好充分的准备。
确保设施设备的完善和维护,保障服务品质。
1.5 市场推广进行有效的市场推广是酒店前期运营的关键。
通过各种方式,如网络、广告、宣传等,扩大酒店的知名度和影响力。
二、酒店服务2.1 客房服务酒店的主要服务内容是提供舒适的客房和良好的住宿体验。
因此,前期运营应重点关注客房的整体设计、装修和服务,确保客人的居住体验。
2.2 餐饮服务酒店的餐饮服务也是重要的运营内容之一。
通过提供美味的食物和贴心的服务,提升餐饮体验,增加酒店的竞争力。
2.3 会议和活动服务除了住宿和餐饮服务,酒店还需要提供会议和活动服务。
包括会议室的设施配备、会务服务等,满足客户的商务需求。
2.4 健身和娱乐设施现代酒店也需要提供健身和娱乐设施,以满足客人的多样化需求。
因此,酒店前期运营需要对健身房、SPA、游泳池等设施进行充分的准备。
2.5 客户服务提供良好的客户服务是酒店前期运营的关键。
包括礼仪、服务态度、问题处理等,全方位提升客户满意度。
三、管理体系3.1 客户关系管理通过建立客户关系管理体系,酒店可以更好地维护和管理客户关系,增强客户忠诚度。
3.2 财务管理建立健全的财务管理体系,保障酒店运营的资金安全性和经济效益。
3.3 人力资源管理建设一支高素质、专业化的酒店工作团队,是较好的管理体系的基础。
酒店前期筹备工作方案
酒店前期筹备工作方案为了确保酒店的顺利开业和运营,需要在酒店开业之前进行前期筹备工作。
本文将会从酒店前期筹备工作的几个主要方面出发,提出一些需要关注的重点和方法。
确定酒店的规模和类型在进行酒店的前期筹备工作之前,需要确定酒店的规模和类型。
这可以帮助酒店所有者更好地了解整个酒店的面积、房间数量、房型以及酒店所提供的服务和设施。
同时,可以根据酒店的规模和类型,确定对酒店的需要投入的预算和所需人力资源。
制定酒店的运营计划在确定酒店规模和类型之后,需要制定酒店的运营计划。
这包括酒店的市场定位、目标客户、房间的定价、销售渠道以及酒店提供的服务和设施。
制定酒店的运营计划是酒店前期筹备工作的重点之一,它会直接影响到酒店的成功运营。
设计和装修酒店的外观和内部设计是制定酒店运营计划的重要组成部分。
酒店的外观和内部设计需要与酒店的类型和定位相匹配,并能够吸引目标客户。
同时,需要根据酒店的类型和定位规划酒店的房间区域、公共区域和服务设施,确保酒店的空间利用率最大化。
确保酒店的法律合规性酒店的前期筹备工作还需要考虑酒店的法律合规性。
这包括审批手续、财务报告、税务和会计记录等方面。
在筹备酒店时,需要了解当地政策和法规,并确保各项手续合法有效,以避免可能涉及的法律问题。
寻找合适的员工和培训人员一旦酒店开始运营,就需要拥有良好的员工队伍。
酒店前期筹备工作需要寻找和招聘合适的员工,包括酒店经理、服务员、清洁人员等。
此外,需要为员工提供培训和发展机会,让他们能够迅速适应酒店运营模式,并提供高质量的服务。
确保酒店的安全和卫生酒店的安全和卫生是酒店开业前需要重点考虑的问题。
在开业之前,需要进行全面的清洁和消毒工作,确保房间、公共区域和服务设施的干净卫生。
同时,需要确保酒店安全设施的健全有效,并确保员工和客户的安全。
确保酒店的信息技术和通信设施现代化的信息技术和通信设施是酒店前期筹备工作的必要组成部分。
这包括酒店的网络、电话和移动应用等。
酒店前期运营筹备方案
酒店前期运营筹备方案一、前期准备1. 酒店定位酒店定位是指酒店确定自身的目标市场,提供的服务种类和定价策略。
在前期准备阶段,酒店需要对目标市场进行调研,分析市场需求和竞争对手情况,确定酒店的定位和服务特色,为后期运营提供方向。
同时,酒店需要建立品牌形象和文化,制定品牌宣传策略,积极开展市场推广活动。
2. 法律合规在酒店前期运营筹备阶段,酒店需要落实法律合规相关事宜。
包括办理商业登记和相关许可证,确定税务及财务管理方式,与供应商和员工签订合同,确保酒店的基本合法合规运营。
3. 人员招聘酒店前期运营筹备需要进行人员招聘工作。
根据酒店定位和服务特色,招聘经理、前台接待、客房服务、餐饮服务及后勤保洁等相关人员,确保酒店运营的正常进行。
同时,培训员工,提高服务水平和管理能力。
4. 设备采购酒店前期运营筹备需要进行设备采购工作。
酒店需要购买办公设备、客房设施、餐饮设备及后勤设施等,确保酒店各项设施运营顺畅。
二、市场推广1. 市场调研在酒店前期运营筹备阶段,酒店需要进行市场调研工作。
通过调研市场需求和竞争情况,分析目标客户群体和需求特点,制定有效的市场推广策略。
2. 网络营销酒店前期运营筹备需要加强网络营销。
建立官方网站和社交账号,发布酒店最新信息和促销活动,加强与潜在客户的互动,提高酒店的知名度和美誉度。
3. 合作推广酒店前期运营筹备需要加强合作推广。
与地方旅游景点、商务机构、航空公司等进行合作推广,提高酒店在目标市场的曝光度和影响力。
三、服务准备1. 客户服务在酒店前期运营筹备阶段,酒店需要建立完善的客户服务体系。
培训员工,提高服务水平和服务意识,制定客户服务标准和流程,确保客户满意度和重复消费率。
2. 餐饮服务酒店前期运营筹备需要完善餐饮服务。
根据酒店定位和客户需求,设计菜单和餐厅环境,提供高品质的餐饮服务,吸引更多客户。
3. 清洁卫生酒店前期运营筹备需要做好清洁卫生工作。
建立清洁卫生标准和流程,保持客房和公共区域的整洁和卫生,提供舒适的居住环境。
项目前期介入服务接管验收入住管理方案范本
项目前期介入服务接管验收入住管理方案背景描述随着城市的快速发展,房地产行业也得到了迅速的发展。
在这一发展中,预售制度得到了广泛的运用,以满足市民对房子的需求。
然而,预售制度也带来了一系列的问题,例如开发商在建设过程中可能存在违规行为,或者在交房时,房屋质量无法得到保证。
因此,为了解决这些问题,建立一个高效的项目前期介入服务接管验收入住管理系统就显得尤为重要。
目标本文旨在介绍一个项目前期介入服务接管验收入住管理方案,以确保开发商在建设过程中的合法性,以及房屋质量的可靠性。
同时,该方案还能为业主提供更好的服务,并促进市场的可持续发展。
方案介绍项目前期介入服务项目前期介入服务是指,在房屋建设过程中,开发商需要与业主共同协商,制定出一个合适并符合法律规定的预售方案。
这个预售方案需要明确房屋的基本信息,如建筑面积、房型、朝向等,并明确开发商的责任,如被迫拆迁、装修等问题。
接管在开发商完成房屋建设后,业主需要进行验房工作。
验房工作不仅需要查看房屋质量、配置、安全等情况,更需要检查相关的手续是否齐全,如房产证、土地证等。
如果发现问题,业主可以向开发商提出整改要求,避免发生纠纷。
验收当业主完成验房工作并付款后,房屋的交接工作就完成了。
开发商需要向业主出具相应的证明,标明房屋的交接合法有效。
同时,为了保证房屋质量,房屋的质量问题可以在一定时间内向开发商进行维修或者整改。
入住管理为了让业主更好地生活和工作,开发商需要提供相关的入住服务,如给业主提供详细的房屋使用说明、维修服务等等。
这些服务不仅方便业主的生活,更能促进开发商的发展。
具体实施本方案的具体实施需要遵循相关的法律法规及企业的内部规定。
在实施方案的过程中,需要承担以下职责:•开发商要负责与业主共同协商,明确预售方案,同时提供相关的规划、设计、建设、验收、装修、质检等方面的服务和支持。
•业主要履行验收职责,检查房屋质量、配置、安全、土地产证房屋产证等方面,要求开发商及时处理必要的问题,保证合同交付和合法交接。
【管理】酒店前期介入管理方案
【关键字】管理酒店前期介入管理方案第一篇物业管理前期介入的定义和作用物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量。
为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
随着地产、物业管理行业的发展、壮大,已经有不少的开发商意识到前期介入保证产品、品牌的重要条件,是实施物业管理的首要条件。
实践证明前期介入有以下作用:1.有好处优化设计,完善设计细节物业管理公司在项目设计阶段,从业主或使用人的角度,凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,避免一些在后期工作中难以解决的问题。
例如:在设计车辆和行人出入口时候,物业公司会建议在保证车辆和行人正常出行的情况下,出入口要少,好处物业安排岗位,并节约人工成本。
会所产权一般归开发商所有,其运营费用是独立于物业管理费。
很显然,哪些纯粹向小区(大厦)内业主开放的会所,除非收费昂贵,否则是不可能不亏的。
所以在前期介入阶段,物业公司为保证日后会所的良性运行提出可行方案,否则亏本经营,将会使会所功能下降,甚至形同虚设,最终导致业主的物业水准大跌。
2.有好处提高房屋建造质量由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料,对于楼宇在长期使用过程中所暴露的各种质量问题十分了解,通过参与物业施工建设阶段监理,强化了施工过程中的质量管理和监控,并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中,从而提高房屋的建造质量。
另外在施工管理时候,开发商会派出工程师配合工程监理对施工单位进行管理,但是由于人员少,而且工程监理有时会对不规范的操作网开一面,所以工程质量还会存在一定问题,但是物业公司维修人员介入施工现场管理,绝不会通融,会要求施工单位严格按照设计图纸施工,因为日后出现的任何建筑质量问题,首先业主找的是物业公司,所以可以提高房屋建筑质量。
某某前期介入服务与接管验收入住管理方案3篇
某某前期介入服务与接管验收入住管理方案3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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酒店前期运营管理制度
酒店前期运营管理制度一、前期筹备阶段1. 确定酒店经营定位在酒店前期运营管理中,首先需要明确酒店的经营定位,确定酒店的目标市场和主要服务对象,制定相应的经营策略和服务标准。
2. 确定经营模式及管理机构酒店前期运营管理中需要明确酒店的经营模式,包括自营、加盟、特许等,确定管理机构,包括酒店总经理、各部门经理及员工等。
3. 制定酒店经营规范和管理制度在酒店前期运营管理中需要制定酒店的经营规范和管理制度,包括酒店的服务标准、员工行为规范、餐饮管理、客房管理等。
4. 确定酒店装修设计及设备配置在酒店前期运营管理中需要确定酒店的装修设计风格和设备配置,确保符合酒店的经营定位和客户需求。
5. 制定人力资源管理计划在酒店前期运营管理中需要制定人力资源管理计划,包括人员招聘、培训、激励机制等,确保员工能够胜任各项工作。
6. 制定财务预算和资金管理计划在酒店前期运营管理中需要制定财务预算和资金管理计划,确保酒店的经营资金充足,能够支持酒店的正常经营。
7. 确定酒店的营销策略和推广计划在酒店前期运营管理中需要确定酒店的营销策略和推广计划,包括市场定位、宣传推广、销售渠道等,确保酒店能够吸引更多客人。
8. 制定食品安全管理制度在酒店前期运营管理中需要制定食品安全管理制度,包括食品采购、存储、加工等各个环节的食品安全管理规范,确保食品安全。
9. 制定安全防灾预案在酒店前期运营管理中需要制定安全防灾预案,包括火灾、地震、台风等各种突发事件的处理措施,确保客人和员工的安全。
10. 确定管理信息系统及设备在酒店前期运营管理中需要确定管理信息系统和设备,以提高酒店的管理效率和服务质量,确保酒店能够顺利开业运营。
二、前期运营阶段1. 招聘和培训员工在酒店前期运营阶段,需要按照人力资源管理计划,进行员工招聘和培训,确保员工具备相关知识和技能,能够胜任各项工作。
2. 进行试运营在酒店前期运营阶段,需要进行试运营,测试酒店的各项服务和设施是否正常运转,及时修正问题,提高服务质量。
酒店筹建期间工程前期介入主要工作及工作要点
首先主设计师必须是要懂酒店的经营方式、构架、经营流程、酒店管理者的管理需求、酒店星级评定规范; 设计之前对酒店当地市场的调查了解,必须要明白调查些什么,有哪些项目?至少要做到以下方面: ①当地的各星级酒店及街边社会酒楼、咖啡馆、OK 厅、洗浴中心、洗脚房的调查:餐饮、娱乐、休闲、会议等项目的地理位置、规模、装饰特色、主 题文化、销售价格、客源分类、顾客口碑、上客率、停车场、其他附加服务、服务质量等等细项; ②本地市场餐饮、娱乐、休闲、会议、会展、精品购物等的市场饱和度或欠缺程度; ③准确了解当地城市未来 5-10 的规划,预测酒店未来 5-10 内的发展状况,做出的设计方案必须是具有前瞻性的; ④对主要装饰材料的市场价格必须熟悉以及新型装饰材料的选择利用能力(较好地把控成本、提高效率、保证品质); ⑤能够提供切实可行的装饰成本控制方案; ⑥各服务场地尽可能地考虑是多功能性的,将“最大限度的获取经营利润”这一思路贯穿在整个设计中; ⑦设计中必须满足少数的贵宾服务需求: 第一,必须保证“私密性”:从停车、乘电梯、进入餐饮或娱乐或会议的通道、包房的位置、结帐方式地点等等细节都必须充分地考虑周全。试想, 一个政府要员想要到你的酒店洗个桑拿放松一下,若像普通客人那样非得从大门进来,经过大厅乘坐电梯,再到桑拿楼层,还得经过桑拿服务台,再进
酒店项目一旦建成,酒店管理公司就要天天和此酒店打交道,并且要面对所管酒店可能发生的各种问题,在关系到切身利益的条件下,它可以比工 程监理的要求更严格,工作更细致、更周密。在建设施工阶段,施工环节多,施工单位参差不齐,设备安装、管线布置错综复杂,对工程质量的控制要 求高。但这一阶段是整个项目的关键时期,开发商的主要精力更多的是放在工程进度、资金筹措和促销推广上。尽管从开发商的本意来说,总是希望能 保证工程质量,使所建酒店达到优良乃至优质工程目标,但是由于人力、技术、精力等方面的原因忽视对工程质量的全面监控。尽管建设项目都有监理
酒店筹建的各顾问单位介入顺序及其关键的工作内容
酒店筹建的各顾问单位介入顺序及其关键的工作内容酒店筹建的各顾问单位介入顺序及其关键的工作内容各顾问单位都来看一下你所在的位置是否有被忽视以下将根据酒店项目的阶段来讲述各顾问单位在酒店筹建过程中的介入顺序。
酒店项目立项阶段第一位要介入的顾问毋容置疑的是商业地产投资顾问。
商业地产投资顾问关键的工作内容有:商业计划书(主要包括市场调研、定位策划及投资财务分析报告)和可行性研究报告。
对酒店而言(如果整体项目的业态没有酒店的话,就没必要到这来了吧),此阶段主要确定有酒店的业态存在,并初步确定酒店的定位、酒店规模、酒店档次、酒店投资概算、酒店筹建的资金来源和确定酒店的运营合作管理模式。
在企业没有商业策划及调研足够的编制团队及实力的话,建议在此阶段没有引入合适的商业地产投资顾问。
很多小型房地产公司刚涉足商业地产时,临时招聘组建一个策划团队,拿份参考的计划书直接修改下便使用。
貌似项目的开发成本得以节约(拍脑袋的想减就减,哈哈),却可能会致使项目的定位与实际匹配的人流量不够,项目业态地域支撑不足,项目本身各业态相互配置不当。
虽然说一些企业有钱可以任性,但项目商业目的没有达到,不单自己在瞎折腾,对项目周边的影响也不好,影响社会资源,这是对项目的不负责。
商业项目的开发缺乏专业的项目调研与分析,是项目的战略及决策的失误,这是绝不可取的。
酒店项目筹建准备阶段这一步并不是建筑或室内设计顾问的事,得先是酒店品牌及酒店管理公司的事。
接着的需要引入的顾问是酒店品牌及酒店管理公司,否则没有酒店功能需求、酒店客房需求、酒店后勤的合理支撑及交通动线的需求,即使有设计师可以下手,也将是后续的一堆堆雷、一道道坑。
此前已确定酒店的定位、酒店规模、酒店档次、酒店投资概算、酒店筹建的资金来源和确定酒店的运营合作管理模式。
由此得物色相匹配的酒店品牌及酒店管理公司。
酒店品牌及酒店管理公司关键的工作内容有:设计任务书、项目财测(包括人力资源的配置及成本)、酒店筹建标准手册。
酒店管理物业物业管理-物业管理前期介入及交楼前的筹备工作节点
1、管理费收费标准物价局批复文 件
6) 准备收取管理费需具备的政府文件
2、管理公司收费许可证
3、管理公司税务登记证
4 付款通知书及追收欠款通知的设计及印刷
3 - 14
叶予舜2024/5/25
酒店管理物业 物业管理——物业管理前期介入及交楼前的筹备工作节点
序号
工作项目
主要相关制度文本
主要相关表格及文件
叶予舜2024/5/25
酒店管理物业 物业管理——物业管理前期介入及交楼前的筹备工作节点
序号
工作项目
主要相关制度文本
主要相关表格及文件
一 物管公司(人事行政)
1 人员管理
《管理架构》
求职申请表
1) 管理架构之制定及讨论确定
《入职计划》
应聘人员面试评估
2) 编制人员入职计划(含招聘职位/数量/入职时间)
交楼后初期跟进事项(对业主) 5
二次装修费用、各类证件押金,管理费之收取事宜
三、 客户服务部
配合销售
销售期间的人员培训 1
销售期间的资料准备
前期物业管理服务协议 业主临时管理规约
销售期间的客户解答
1、业主收楼流程
2、管理费收费标准
3、物业管理服务内容
4、有偿服务内容
2
提供有关交收楼资料供销售部制作宣传资料
2) 物业的维修管理
8、设施设备清单 9、设备台账
12 机电设备的维修管理
10、设备保养计划表
1) 设备的基础资料管理
11、公共设施维修保养记录
2) 设备的运行管理
3) 设备的维修管理
25、停车场管理规则
26、业主收取车位确认书
19、临时进出入证
酒店管理物业物业导引-物业前期工程介入节点
环境照明平面布置和开关回路
应考虑深夜照明和景观照明分别设置 并间隔开关
环境灯具选型
宜选用节能灯具
单元大堂电气回路和控制方式
室外配电箱、弱电箱设置
环境
光彩工程
绿化保洁给水点
植物搭配及对业主的影响
水体设备用房设置
采用集中控制,间隔开关,应急照明 位置
应结合环境布置,减少多业主的干扰 并预留通道
控制回路按节日和平时、间隔开关、 光感和时钟控制,位置方便维修,每 单元容量不宜超过10KW
满足后期管理要求和合理布置
【59】
重要设备选型
以往设备运行经验提供造价参考
【60】
周界对射系统点位布置
满足封闭管理要求,全覆盖
【61】
中控室设备布置
使用方便
【62】
环 境 健身器材布置
根据房间大小和器材种类布置
【63】
标志标牌
方便客户使用
【64】 【65】 【66】
前期介入工程人员 到岗
重要设备选型
酒店管理物业 物业导引——物业前期工程介入节点
序号 介入阶段
阶段定义
介入项目分类
前期介入关注点
标准及要求
控制过程中容易出 现的问题
解决办法
研发阶段 【17】
物业用房功能布置
按《物业用房配置标准》规划房间功 能
【18】
封闭管理条件
关注围墙、大门、消防通道等实现封 闭管理的硬件条件
【19】
大门岗位
门岗景观与保安岗位设置和谐
生化池、隔油池
商铺应独立设置隔油池
水电计量计价方式
各种电价应分别设总表,供电范围是 否符合要求
水电物业核算计量表安装
应按业态成果要求设置电表
酒店管理前期运营怎么做
酒店管理前期运营怎么做作为酒店管理人员,在酒店开业前的前期运营阶段扮演着至关重要的角色。
良好的前期运营策划可以为酒店的日常运营打下坚实的基础,使酒店能够取得成功并持续发展。
本文将介绍一些关键的前期运营步骤和策略。
1. 确定目标市场在酒店开业前,首先要确定目标市场。
了解和分析目标市场的需求和特点,可以帮助酒店针对目标客户群体进行定位,并制定相应的运营方案。
例如,如果酒店的目标客户是商务旅客,那么可以考虑提供高速互联网接入、会议设施等服务。
2. 建立品牌形象在酒店开业前期,建立一个独特和吸引人的品牌形象至关重要。
一个好的品牌形象可以吸引更多客户,并帮助酒店在竞争激烈的市场中脱颖而出。
为了建立品牌形象,可以设计一个精美的标志和标语,并在各种渠道上宣传和推广。
3. 制定营销策略在酒店开业前,制定一个全面且有针对性的营销策略非常重要。
首先,可以与当地旅行社和旅游机构建立合作关系,以增加客源。
另外,可以通过社交媒体平台、酒店官方网站等渠道进行在线宣传和预订。
4. 建立客户关系管理系统在前期运营阶段,建立一个有效的客户关系管理系统可以帮助酒店与客户保持良好的沟通和关系。
可以通过收集客户信息并建立客户数据库,定期向客户发送邮件或短信进行沟通。
另外,可以提供会员制度,给予会员特定的优惠和福利,以增加客户忠诚度。
5. 培训员工在酒店开业前,必须为员工提供充分的培训,以确保他们了解酒店的运营标准和服务流程。
员工是酒店的重要资产,他们对客户的服务质量和态度直接影响客户的满意度和整体的酒店形象。
因此,重视员工培训对酒店的长期成功至关重要。
6. 制定运营计划和预算在酒店开业前,制定一个清晰的运营计划和预算是至关重要的。
运营计划应包含各个方面的详细安排,如人力资源管理、供应链管理、财务管理等。
预算要详细列出预计的支出和收入,以确保酒店能够在经济上可行和稳定的基础上运营。
7. 建立合作伙伴关系在酒店开业前,建立一些合作伙伴关系可以为酒店的前期运营提供支持和帮助。
早期介入工作方案和接管验收管理方案4.doc
早期介入工作方案和接管验收管理方案4发表于 2 小时前|只看该作者|倒序浏览|打印早期介入工作方案和接管验收管理方案商业大厦(商场)的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成本。
根据某广场工程进展情况,特制订如下方案:1、工作内容:(1)从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据;(2)从物业管理的角度,对以下方面提出合理化意见:园区规划设计;建筑设计和选材;环境整体设计;标识系统的设计、配置;绿化设计;其它公建配套设施配置;电梯、空调系统的配置;消防设施配置;安全监控系统配置;弱电系统其它配置;各类设备配置、选型;隐蔽工程施工。
2、管理措施(1)熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循;(2)制定早期介入计划,积极稳妥地开展工作;(3)参与有关工程联席会议,协调各方面关系;二、接管验收管理方案为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订大厦接管验收方案。
1、管理内容:(1)了解接管物业的基本情况;法和日程安排;(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对大厦物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;(4)与开发、施工单位一起,对大厦物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;(5)与开发、施工单位联合进行大厦物业交接:核对、接收各类房屋和钥匙;核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;核对、接收各类设施设备;核对、接收各类标识。
酒店初期运营方案
酒店初期运营方案概述本文档旨在为新开业的酒店提供一份初期运营方案。
初期运营阶段是酒店运营的关键时期,需要制定一份详细的计划来保证酒店的正常运营,提高酒店的知名度和客户满意度。
运营内容1. 客户需求分析在开业前,酒店应该对周边酒店的情况进行了解,了解客户的偏好、消费水平等信息。
同时,对酒店进行客户需求分析,根据客户需求制定合理的运营方案。
2. 服务质量和客户体验在初期运营阶段,酒店应该关注服务质量和客户体验。
酒店应该培训员工,提高员工的服务质量,提供个性化和定制化服务,不断优化客户体验。
3. 营销策略在酒店初期运营阶段,营销策略至关重要,它可以帮助酒店提高知名度,吸引更多的客户。
针对不同类型的客户,制定不同的营销策略,如:社交媒体营销、邮件营销等。
4. 成本控制在初期运营阶段,成本控制非常重要。
酒店应该建立完整的成本管理体系,控制各项成本,并制定合理的预算计划。
同时,酒店还需要审慎选择供应商,降低采购成本。
策略规划1. 人力资源在初期运营阶段,酒店应该合理规划人力资源,梳理出各项工作的职责和责任,对员工进行有效的培训和指导,提升员工服务质量和效率。
2. 产品规划在初期运营阶段,酒店需要审慎制定产品规划,明确酒店优势和差距,根据客户需求实施差异化竞争策略。
同时,酒店还需要不断更新产品,满足客户需求。
3. 系统建设系统建设是初期运营阶段的关键工作,酒店应该建立完备的信息管理系统,实现预订、财务、人力资源等方面的自动化管理,提高酒店的管理效率和商业运营水平。
4. 运营模式在初期运营阶段,酒店需要制定合适的运营模式,例如:自营、特许经营或管理合同等。
选择适合自己的运营模式可以有效控制成本,提高运营效益。
结论以上是一份针对酒店初期运营的方案,具体每个酒店可能会有所不同。
但是,对于初次运营的酒店来说,本文提供的方案可作为一个参考模板,指导酒店运营。
在运营的过程中,我们还需要不断地学习、改进、创新,才能使酒店获得成功。
前期介入工作计划方案
前期介入工作计划方案依据管理方式和管理运作流程,我们将工作计划分为前期管理、入住期管理和常规期管理三部分,按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划。
1.2.1.1 前期管理工作计划1.2.1.2 入住期管理工作计划1.2.1.3 正常期管理工作计划1.2.1.4 前期介入思路我司对项目前期介入物业服务的基本思路是:通过组建专家工作小组对本项目进行全面深入的了解,掌握物业承接查验工作的第一手原始资料,为将来物业服务工作的顺利开展打下基础;以专业的物业服务视角和立场,依据专业调研人员对当地房地产、物业服务等相关市场调研结果,提出一系列基于最大限度发挥本项目各项配套设施使用功能、满足未来客户群体使用需求的合理化建议;我司瞻“前”顾“后”精心做好设计施工阶段的顾问服务,严抓重点、难点,防止工程和日后服务中的“硬伤”,同时通过开展入住筹备、承接查验和入住办理等工作,并力臻制定出定位准确、内容完善、有效适用符合本项目特点的物业服务方案。
前期的物业服务流程从设备设施安装调试、承接查验、入住筹备、工程遗留问题处理、二次装修服务等工作,我司对本项目前期介入具体物业服务内容规划如下:1.2.1.5 入驻筹备计划入住筹备包括组织机构设立、物业服务人员配备及培训、员工食宿安排、物业管理用房装修、物资装备采购、物业服务资料准备、承接查验等物业服务工作。
我司将在本项目设立物业管理处,实行项目经理负责制,并按照项目特点合理配置人员。
为便于项目正常期物业服务的正常提供,我司考虑在项目前期介入即开始成立客户服务中心,具体计划见下表:说明:本表时间节点为招标人正式通知的项目首次入住日前的第三个月。
人员选聘及培训:项目经理将负责协助人力资源部完成人员选聘及培训工作。
具体计划如下:说明:本表时间节点为招标人正式通知的项目首次入住日前的第三个月。
物资准备说明:本表时间节点为招标人正式通知的项目首次入住日前的第三个月。
1.2.1.6 承接查验计划我司将以2010年10月14日出台的《物业承接查验办法》为依据,成立以“项目早期介入团队”为核心人员组建承接查验小组,充分利用项目早期介入取得的各种资料和数据,本着“对客户负责,对招标人负责”的宗旨,由拟派项目经理全面负责,进行严格、细致的承接查验工作,遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则,协调施工单位留存部分材料尤其是外部装修材料,以便日后维修,做好后续保障。
酒店初期运营方案
酒店初期运营方案作为一家新开业的酒店,如何制定合理的初期运营方案是至关重要的。
本文将从酒店的管理、服务、宣传等多个方面来阐述酒店初期运营方案。
酒店管理酒店管理是酒店运营中最为核心的部分,它对酒店的各项工作进行协调规划,确保酒店能够高效地运转。
在酒店初期运营方案中,酒店管理的工作应该主要包括以下几个方面:人员管理酒店应该在初期阶段非常重视人员管理。
在招聘和培训新员工时,酒店应该注重员工的素质和能力,并且让他们充分了解酒店的理念和服务标准,为酒店的未来运营打下基础。
财务管理财务管理是酒店管理中一个非常重要的部分。
在酒店初期运营方案中,应该建立一个完善的财务管理体系,保障酒店的资金安全和正常运转。
运营管理酒店初期应该保持开放和灵活,根据市场情况不断调整运营策略。
除了定期召开会议,交流酒店的发展情况外,还应该通过市场调研和客户反馈等方式来了解市场变化,针对性地调整和优化运营管理。
酒店服务酒店服务是酒店成功的关键之一。
提供高质量的服务能够让客人满意并且愿意再次下榻贵酒店,从而为酒店带来更多的经济效益。
在酒店初期运营方案中,酒店服务工作应该主要包括以下几个方面:好客服务好客服务是酒店服务的核心。
酒店应该注意客人的需要,当客人有任何问题时,应该用亲切的口吻和笑容回答,尽可能地满足客人的要求,并且尽量提供一些额外的服务。
清洁卫生服务酒店的卫生环境非常重要。
酒店应该要求保洁人员定期进行清洁工作,保持酒店整洁、干净、舒适的环境。
便利服务酒店应该提供一些方便客人的服务,如送餐服务、叫车服务、旅游咨询服务等,让客人的住宿更加舒适和便利。
酒店宣传酒店宣传是酒店吸引客人的重要手段。
在酒店初期运营方案中,酒店应该通过以下几个方面进行宣传:媒体宣传利用各大新闻媒体为酒店做推广。
可以洽谈有关媒体,提供酒店简介、图片和优惠等信息,增加宣传效果。
网络宣传在酒店的官网上增加新酒店的介绍,并开通在线预定服务,让客人了解酒店并方便地预订酒店。
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【关键字】管理酒店前期介入管理方案第一篇物业管理前期介入的定义和作用物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量。
为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
随着地产、物业管理行业的发展、壮大,已经有不少的开发商意识到前期介入保证产品、品牌的重要条件,是实施物业管理的首要条件。
实践证明前期介入有以下作用:1.有好处优化设计,完善设计细节物业管理公司在项目设计阶段,从业主或使用人的角度,凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,避免一些在后期工作中难以解决的问题。
例如:在设计车辆和行人出入口时候,物业公司会建议在保证车辆和行人正常出行的情况下,出入口要少,好处物业安排岗位,并节约人工成本。
会所产权一般归开发商所有,其运营费用是独立于物业管理费。
很显然,哪些纯粹向小区(大厦)内业主开放的会所,除非收费昂贵,否则是不可能不亏的。
所以在前期介入阶段,物业公司为保证日后会所的良性运行提出可行方案,否则亏本经营,将会使会所功能下降,甚至形同虚设,最终导致业主的物业水准大跌。
2.有好处提高房屋建造质量由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料,对于楼宇在长期使用过程中所暴露的各种质量问题十分了解,通过参与物业施工建设阶段监理,强化了施工过程中的质量管理和监控,并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中,从而提高房屋的建造质量。
另外在施工管理时候,开发商会派出工程师配合工程监理对施工单位进行管理,但是由于人员少,而且工程监理有时会对不规范的操作网开一面,所以工程质量还会存在一定问题,但是物业公司维修人员介入施工现场管理,绝不会通融,会要求施工单位严格按照设计图纸施工,因为日后出现的任何建筑质量问题,首先业主找的是物业公司,所以可以提高房屋建筑质量。
3.有好处保证物业的使用功能物业管理公司通过参与竣工验收和接管验收,按有关标准严格验收,能确保房屋和各类设备及附属配套设施正常的使用功能和使用安全。
4.有好处加强对所管物业的全面了解物业管理公司要想做好物业及其附属设施维修养护工作,必须对土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌,对于图纸改动或增、减部分作出认真记录。
例如:管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一点差距,如布置管线时不在现场作记录,在后期管理中,可能就会出现脱节的现象。
相对来说,物业管理人员对土建结构部分了解的不用太深,而对设备安装、管线布置等情况则应充分掌握,便于后期管理。
由于加强了对所管物业的全面了解,就为竣工验收、接管验收打下了坚实的基础,可提高验收质量,缩短验收时间,对验收中发现的仍需改进之处,也比较清楚,容易交涉和协调。
5.前期介入有好处后期管理工作的进行物业管理公司通过前期介入,保证了设计、建造质量和对物业的全面了解,对后期的物业管理就带来了很多便利,既便于维修保养计划的安排与实施,又能保证维修质量,从而提高了维修质量和工作质量。
同时,在前期管理中,经过一段时间的磨合,便于顺通环卫、水电、通讯、治安、维修、绿化等各部门之间的关系。
建立畅顺的服务渠道。
有好处管理工作的进行。
6.有好处树立物业管理公司的形象如果接管与入住同步进行,物业管理公司即使再努力,也会被各项繁杂事物搞的焦头烂额,折腾不出头绪,并且容易忙中出错,以致严重影响物业管理企业的专业形象。
第二篇前期介入的工作内容1.前期介入的一般程序:由地产、物业双方确定工作内容要求,并由物业组成前期工作小组,制定工作计划并按照计划实施。
2.前期介入的工作内容:前期介入主要分五个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段、验收阶段,项目入伙交付业主使用。
第一节:规划设计阶段介入规划设计阶段包括:物业对项目的总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、等方面应注意的内容提出合理化建议。
规划设计评估的程序:1.地产提前1个月向物业提出书面知会,要求物业参与某项具体项目规划设计的评估,并提供评估报告。
2.物业接到书面知会后,于3日内回复,由相关部门牵头组成评估小组,并向地产提交评估所需的开发资料目录。
3.开发资料包括:企划文件(市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料),设计文件(规划图、建筑、结构设计说明书、电器设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风空调设计说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等)。
4.地产接到资料目录后及时内向物业提供具体资料,对不能提供的资料,书面知会物业,并于一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会,介绍项目情况并解答疑问。
5、物业接到开发资料后一周内,组织评估小组研究,完成项目及类似典型项目的实地考察。
6.评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容,及项目说明会、实地考察情况,于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》,并提交物业相关部门。
7.物业相关部门在评估小组提交报告3日内,组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。
8.评估小组根据物业公司评审会议的意见,于3日内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。
9.经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后,提交物业公司总经理审核签发。
10.物业公司总经理签发后,评估报告提交公司。
11.项目规划设计总体评估要点:住宅区规划功能区分合理,居住秘密性和社区交流协调。
住宅区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。
建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。
生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。
设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。
注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。
安全防卫设计完备,运用先进技防手段,安全及消防配置充分。
智能化配置先进,网络资源充分,便于数字化大厦建设。
便于物业组织管理,节约管理成本。
项目规划设计分类评估要点:1.安全布局①便于安保管理区域分割,消除管理死角。
②便于安保管理视线的巡查,避免管理的盲点。
③人员及车辆各出入口设置清晰,便于动态管理。
④安保设备设施配置齐全,可采取有效措施防范。
⑤安保技防措施完备,形成多层次的安保体系,信息汇总通畅,反映快速。
2.消防布局①消防设备、设施配置(灭火器、消防箱、室内(外)消防栓、消防泵、烟感、温感、自动喷淋灭火)等充分合理,使用可靠。
②消防车道设置合理,其位置及转变半径符合国家规范。
③消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。
3.交通布局①各级道路的功能分配充分合理,有层次感、线路清晰,便于分流管理。
②主要道路和出入口人车分流,在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地。
4.生活配置①根据公寓周边(1公里范围)市场、商业配套状况设置充足市政、商业用房。
②一般应考虑超市、医疗、教育、银行、餐饮、美容美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。
③如住宅区设置商业配套,宜独立集中,并事先规划商业功能的划分和商业经营的配套条件,应尽量避免产生干扰。
如利用住宅层设置营业场所,出入口或楼梯需与住宅分开。
④如住宅区设置会所,宜独立设计,会所面积、活动项目宜根据住宅面积、档次、经营方式合理配置。
5.设备配套①水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等的设计容量应能满足使用需要,并留有适当的扩展余地。
②配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。
③沟、管、渠、井的设置合理,便于维护保养。
④公共照明、楼道照明配置合理。
公共照明数量、亮度、位置合适,宜采用节能装置。
楼道照明宜采用节能自熄开关,可楼层需设疏散导向照明和灯光疏散指示标识。
⑤配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国家规范。
水泵房不应设在住宅建筑内,给水泵房内不应有污水管穿越,电梯井不应紧邻卧室,紧邻书房或起住室,应采取隔音措施。
6.智能化配能①安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系统、公寓巡更系统、电视监控系统、车辆道闸管理系统、室内紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安放系统,并与中央控制中心联网。
②网络智能化一般可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业管理网络平台系统。
③设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等,并与中央控制中心联网。
④中央控制中心位置宜服务中心相邻相近,布线系统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。
⑤智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、系统可靠性及可扩性,采用成熟产品。
7.房屋单体①屋面应充分考虑到防水及隔热效果,可上人屋面及屋顶满足其特殊要求。
②墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。
③楼板厚度与隔音符合国家规范。
④分户门宜采用统一制作的安全防盗门。
⑤外窗应考虑开启方便,尺度(安装空调要求),隔音防水效果好,不宜近距离直接面对其他住户的门窗。
⑥管道、管线布局合理,互不干扰碰撞,尺寸符合国家规范,管道井检修孔应设置合理,便于检修。
⑦宜采用垂直烟道,断面尺寸充分(一般不少于250mm),应有防止油烟回流和串烟措施。
出屋顶口高度适中,高层宜安装无动力风帽。
⑧底层地平应充分考虑防潮措施。
⑨房型设计应考虑生活习惯,不宜引起装修时的大改动(敲墙、再次分隔等)。
⑩阳台栏杆或栏板高度合理(一般不少于1.10M),宜采用垂直杆件,杆件距小于0.10M,防止儿童攀爬。
8.室内配置①室内空调机位设置合理,应与家具布置一并考虑,卧室内宜避免对床直吹。
②室外空调机位应考虑外墙美观,设置统一机座,安全隐蔽。
③室外空调机位应考虑安全及维修便利,距离过近而对吹的室外机应相互错开与邻套住宅机座想邻时,应采取安全隔离措施。
④空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放,或接入阳台排水系统。
⑤室内空调洞设置合理,应靠近室内机位,管中应距地2.2米左右,向外倾斜10度左右。
⑥当户型或厅房过大时,应考虑柜式空调的要求。
如使用小型中央空调,层高应大于3.3米,并留有室外机位置。
⑦室内各类插座、开关位置合理,应与家俱和使用习惯一并考虑。
配电箱配出回路设计分配合理。
⑧电视、信息(电话和数据)插座宜在主卧、起居、书房分别设置,且不宜并行设置。