酒店式公寓经营管理策划方案
人才公寓酒店式运营方案
人才公寓酒店式运营方案一、市场分析1. 当前市场情况分析人才公寓酒店是一种特殊类型的酒店式公寓，针对长期居住的客户提供更加个性化的服务和设施。
随着城市化和人口流动的加剧，人才公寓酒店的需求也逐渐增加。
现今，很多大城市都存在着年轻人才和外来务工人员的住房需求，而传统的长租公寓和酒店式公寓往往无法满足他们对居住舒适度和便利性的要求。
因此，人才公寓酒店作为一种新型住宿方式，将会有很大的市场潜力。
2. 市场需求分析当前，年轻人才和外来务工人员对于住宿的需求主要包括以下几个方面：（1）舒适和便利的居住环境，包括宽敞明亮的房间、完备的家具和家电设施、24小时热水和空调等。
（2）多样化的生活设施和娱乐设施，如健身房、游泳池、休闲区、洗衣房、电影院等。
（3）个性化的服务，如24小时前台服务、清洁服务、快递收发、停车服务等。
根据以上市场需求分析，我们需要针对这些需求来精心运营人才公寓酒店，提供定制化的服务和舒适便利的居住环境，以吸引更多的年轻人才和外来务工人员。
二、运营方案1. 客户定位首先，我们需要明确客户定位。
目前，人才公寓酒店的客户主要包括年轻人才、外来务工人员、短期出差的商务人士等。
针对这些客户群体，我们需要提供精致的服务和设施，满足其个性化的需求。
2. 设施和服务定位人才公寓酒店应当提供多样化的设施和服务，包括宽敞明亮的房间、全套家具和家电设施、24小时热水和空调、健身房、游泳池、洗衣房、休闲区、餐厅、电影院等。
此外，我们还应该提供定制化的服务，如24小时前台服务、清洁服务、快递收发、停车服务等。
3. 人才公寓酒店的设计人才公寓酒店的设计应该体现出简约、时尚、舒适的风格。
室内装修以简约清新的风格为主，采用高品质的家具和家电设施，打造出一个舒适宜居的居住环境。
在公共区域的设计上，应该有独特的创意，符合年轻人才和外来务工人员的生活方式和娱乐需求。
4. 运营模式人才公寓酒店的运营模式可以采用长租和短租相结合的方式。
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
酒店式公寓管理规划[方案]
![酒店式公寓管理规划[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/aec282e805a1b0717fd5360cba1aa81144318f14.png)
酒店式公寓管理规划一、酒店式公寓的历史和概念在高档物业中，包含一种酒店式服务公寓（serviced department），它始于１９９４年，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”。
最早源于欧洲，由专门的酒店管理公司进行统一管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。
如果想要投资这一类房子，就要全面对它进行了解。
酒店式服务公寓兼具传统酒店和公寓的长处。
它们大多位于成熟商务中心，外国企业和外籍人员聚集流动的地带，周围的服务配套设施完善。
公寓本身在硬件配套设施上毫不逊色，住户只两手空空都可以安心住到里面；其服务也更家庭化，聘请专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入住管理，提供普通公寓所没有的有偿商务服务，如进行商务活动所需的打印、传真等服务。
由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，并且月租和各种服务费加一起比传统酒店少得多。
因此，备受在京工作的外地与外籍商务人士青睐。
区域价值决定投资价值买酒店式服务公寓进行投资不能盲目，要选对区域。
北京酒店式服务公寓市场经过１０余年的发展已经形成了特色鲜明的区域市场特征。
金融街、ＣＢＤ及其辐射区域、中关村及丽都商圈是高档公寓集中的热点区域。
其中ＣＢＤ及其辐射区域是发展最早、租金最高的地区。
该地区租户大多为外国公司或机构的外籍工作人员，就连其辐射区的高档酒店公寓也因此而租价上涨，比如在２００３年就已经迎来开发热潮的广渠门地区，这一地区的项目基本上都是精装修的房子，像华城和金桥国际公寓。
发展潜力最大的区域当数金融街，该地区写字楼众多，公寓的商务功能相对较弱，更贴近居住的本质，将会得到本地区商务人士的认同。
丽都商圈则是老牌的外销公寓集散地。
了解投资目标人群据了解，在京的海外公司高层管理人员，以及在京海外社团和驻华使馆的工作人员等，构成了北京酒店式公寓的主要需求群体，一些小型公司也将其作为商住使用。
这些企业的中高层领导都有享受租用酒店的权利。
他们希望在市中心或交通便捷地区生活，有传统酒店的硬件配置，相当水准的上门服务，重要的是能提供家庭式的居室布局，既有家的私密性和生活氛围，又有高档酒店的良好环境和专业服务。
酒店式公寓策划方案
酒店式公寓策划方案随着旅游业的发展和人们对生活品质需求的提升，酒店式公寓作为一种全新的住宿选择，正在逐渐受到人们的青睐。
不同于传统酒店，酒店式公寓结合了酒店和住宅的特点，提供了更为私密和舒适的环境，使人们在旅途或生活中感受到家的温暖。
本文将探讨酒店式公寓的策划方案，为读者分析其设计原则、市场竞争优势和经营模式。
1. 设计原则在酒店式公寓的策划设计过程中，需要考虑到以下几个原则。
首先是“人本”原则，即将人的需求和体验放在首要位置。
公寓的房间设计应充分考虑居住者的舒适感，从布局到家具的选择都要符合人体工学和审美需求。
其次是“功能性”原则，确保房间的功能齐全，满足居住者的各类需求，例如提供完善的厨房设施和洗衣设备。
最后是“可持续发展”原则，采用环保材料和节能设备，在设计中考虑到对环境的影响，实现可持续经营。
2. 市场竞争优势酒店式公寓的市场竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先是空间灵活性，公寓可以根据不同的需求提供不同规格和户型的房间，满足不同客户群体的需求。
其次是价格竞争力，相较于高档酒店，酒店式公寓更具性价比，吸引了长期商务旅行者和家庭度假者的兴趣。
再次是家庭式的温馨感受，公寓提供了更为私密和舒适的居住环境，让人们在旅途中感受到家的温暖。
最后是便利性，公寓通常位于市中心或旅游景区附近，提供了交通便利、购物便利等配套服务。
3. 经营模式酒店式公寓的经营模式可以分为自营和特许经营两种形式。
自营模式指的是由房地产开发商自己投资兴建并经营管理的公寓，可以掌握更多的经营自主权，但需要承担更多的经营风险。
特许经营模式指的是将公寓品牌授权给其他企业运营，由专业运营商负责管理，房地产开发商则享受特许经营费用等收益。
无论采取哪种模式，都需要注重合作伙伴的选择和管理，确保品牌形象和服务质量。
酒店式公寓的策划方案涉及到多个方面，从设计原则到市场竞争优势再到经营模式，都需要综合考虑。
通过以人为本的原则设计舒适的居住环境，提供灵活多样的房型选择，以具有竞争力的价格和便利的地理位置吸引客户，并根据自身情况选择适合的经营模式，酒店式公寓可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，为人们提供更佳的住宿选择。
酒店式公寓物业管理方案
酒店式公寓物业管理方案一、总则今天，随着人们生活水平的提高以及旅游需求的增加，酒店式公寓这种结合了酒店服务和公寓居住的新兴住宿方式逐渐受到人们的重视和喜爱。
在这种情况下，酒店式公寓的物业管理显得尤为重要。
良好的物业管理方案能够提升酒店式公寓的形象，提高客户满意度，进而增加收益。
下面我们将针对酒店式公寓的特点和需求，制定一份科学、合理且易于实施的物业管理方案。
二、管理组织架构1. 总经理总经理是酒店式公寓的管理者，负责整个公寓的管理工作。
其职责包括制定经营计划、人事管理、财务管理、市场营销等。
2. 经理助理经理助理是总经理的得力助手，负责协助总经理处理各项日常事务，监督执行管理规定，并负责人事、安全等事宜。
3. 前台部门前台部门是酒店式公寓的门面，也是客户服务的重要窗口。
前台部门主要职责包括接待客人、办理入住手续、解答客人问题、处理客户投诉等。
4. 后勤保洁部门后勤保洁部门是酒店式公寓的保洁和维修部门，负责保持公寓的卫生和整洁，维护设施的正常运转，并及时处理设施设备的故障。
5. 安保消防部门安保消防部门是酒店式公寓的安全保卫部门，负责保障客人和公寓房屋的安全，预防和应对火灾等突发事件。
6. 物业服务部物业服务部是酒店式公寓的服务保障部门，负责协调公寓内各项服务，提供客户所需的服务，如打扫房间、更换床单等。
三、物业管理流程1. 预订服务客户通过电话、网站预订等途径预订房间，前台工作人员及时处理客户预订信息，并做好房间准备。
2. 入住服务客户到达酒店式公寓后，前台工作人员接待客人，协助客人办理入住手续，提供必要的信息，引导客人到达房间。
3. 服务过程在客人入住期间，不断关注客人的需求，提供客户所需的服务，解答客人的问题，及时处理客人的投诉。
4. 结账服务客人退房时，前台工作人员协助客户办理退房手续，核对客房物品，收取客人费用，解答客人问题。
5. 后续服务客人离开后，保洁人员及时打扫客房，更换床单等，保持客房的清洁整洁；维修保养人员检视客房设施，及时处理设施设备的故障；物业服务部组织相关人员对公寓设施和服务质量进行检查，对不足之处进行改进。
酒店式公寓经营方案
酒店式公寓经营方案1. 引言酒店式公寓是一种结合了酒店和公寓的经营模式，它为客户提供了舒适的住宿环境和酒店式的服务。
在当今社会，酒店式公寓越来越受欢迎，成为短期旅行、商务出差以及长期居住的理想选择。
本文将探讨如何经营一家成功的酒店式公寓，并为此提供一份详细的经营方案。
2. 市场调研在制定酒店式公寓经营方案之前，首先要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调查类似业务的竞争对手，我们可以掌握市场上已有的酒店式公寓的定价、服务质量和市场占有率。
此外，还应该了解目标客户群的需求和消费行为，以便提供满足他们需求的服务。
3. 定位和品牌建设根据市场调研结果和目标客户群的需求，制定酒店式公寓的定位和品牌建设方案。
定位可以根据价格、服务质量、房间类型等因素进行，例如高端豪华、商务公寓或家庭友好型等。
品牌建设包括命名、标志设计、宣传语等，用于树立良好的企业形象和品牌认知。
4. 房间设计和装修酒店式公寓的房间设计和装修应尽可能满足客户的舒适需求。
考虑到不同客户群体的需求差异，可以提供不同类型的房间，包括单人房、双人房、套房等。
装修风格可以根据定位和品牌形象来确定，例如现代简约、经典欧式或时尚豪华等。
5. 服务内容和标准酒店式公寓的成功经营离不开出色的服务。
制定合适的服务内容和标准可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
服务内容包括日常清洁、维修保养、24小时前台接待、安保服务等。
制定明确的服务标准，包括服务态度、响应速度、问题处理等，以确保服务质量和一致性。
6. 市场推广市场推广是吸引客户和提高知名度的重要手段。
可以借助互联网平台，如建立官方网站、在社交媒体上宣传和推广、参与相关旅游平台等。
此外，可以与当地旅行社、企业合作，提供优惠福利和举办推广活动，增加酒店式公寓的曝光度。
7. 价格策略和收益管理根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
价格可以根据不同房型、季节性需求、活动促销等进行调整。
此外，收益管理也是经营成功的关键。
酒店式公寓经营管理策划方案
东海岸酒店式公寓经营治理方案目录：一、东海岸公寓经营定位、模式及测算二、东海岸公寓装修风格及配置讲明三、东海岸公寓日常治理细则四、东海岸公寓装修设计大赛方案五、东海岸酒店公寓入伙文件一、东海岸公寓经营定位、模式及测算A、东海岸公寓经营定位:精品小型度假酒店（公寓）,以自身１6套房为基础,吸引业主托付加入,以日租经营模式为主。
Ａ１、目标市场客源：商务会议培训、公司休假客源占 3５%万科系统内含万科业主客源占 35%国内外旅行社、订房网络客源占 2０%旅游及其它散客１０%B、东海岸公寓经营模式：经营模式：采纳酒店式代租管经营模式。
会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓的经营和业主的使用配合考虑。
达到业主,住客，公司的权益均衡的目的。
注:1、业主交代租管的房间，必须符合房间设施及装修标准要求。
２、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施设备均符合酒公寓的经营要求，均可按酒店式代租管经营。
3、代租管期间，业主需按规定交纳物业治理费及本体维修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其他业主相等的权益。
期间业主入住自有的物业，需提早三天通知前台,不需支付租金和佣金，但要即时支付50元/天/间的客房服务费。
4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租管的要求,此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物业治理处承接5、代租管收费标准：Ｃ、东海岸公寓经营测算结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其他酒店的价格拟定价如下(门市价)：*C1、单房：4８0元／天＊C2、一房一厅:５8０元／天注：＊此价格结合周边地区的调查情况并结合东海岸社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所定。
*此价格为前台价,可依照季节及经营情况通过不同折扣调整价格。
C3、酒店公寓房间经营回报测算（按日租模式）涟涛306房按日租模式公寓面积为５2.7６M2 ,总价为27万元,购置后长期用于出租，投资回报分析如下：１、投资总成本:343,020元(１）、资本金：273，020元；a、一次性房款:2７,000元;b、房产证税费:3,020元;(2)、装修、家私费用：6７,０00元;(3)、电器:3,000元。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案第一部分：市场分析与定位一、市场分析随着城市化进程的加速，城市住房问题愈发凸显。
市场上的住宿需求日益增加，且对于住宿环境的要求也越来越高。
传统的酒店和长租公寓无法满足不同群体的需求，而酒店式公寓则紧跟住宿行业发展潮流，成为一种备受青睐的住宿形式。
酒店式公寓将酒店的服务与长租公寓的便捷结合在一起，给客户提供更加灵活、高品质的住宿体验。
二、定位酒店式公寓的定位应该是高品质、多元化。
面向商旅客户提供一站式的住宿、生活及工作服务。
针对商务人士、出差族和旅行者等客户群体，提供商务办公、休闲娱乐和社交互动的多元服务。
同时，定位应该注重服务和环境的品质，打造出一个高端、舒适的生活空间，让客户在这里感受到家的温馨和酒店的便利。
第二部分：产品规划与设计一、产品规划1.客房产品酒店式公寓的客房产品应该以多元化为主，根据不同客户群体的需求，推出不同类型的客房。
比如商务套房、客房、公寓等。
每一种类型的客房都需要在空间布局、设施设备和服务定制上进行打造，以满足客户的不同需求。
2.公共空间除了客房产品外，公共空间也是酒店式公寓的一大亮点。
公共空间应该多样化设计，包括接待大厅、餐饮区、健身房、会议室、休闲区等。
这些区域应该根据客户需求进行设计，提供一系列的高品质服务。
二、产品设计酒店式公寓的设计应该以高品质、舒适为主。
在客房设计上，需要考虑到空间的利用率和功能分区；在公共空间的设计上，需要注重整体风格和服务功能。
此外，设计风格需要符合当地的文化和传统，以让客户在这里感受到一种舒适和亲切。
第三部分：市场营销与推广一、市场营销酒店式公寓的市场营销应该以多元化和定制化为主。
通过线上和线下的多种方式，定向推广和营销，吸引不同客户群体的关注和体验。
比如通过社交媒体、OTA预订平台、合作伙伴及会员俱乐部等渠道来开展市场营销活动，提高品牌知名度和服务质量。
二、推广除了市场营销，应该同步开展推广活动。
比如举办开业活动、举行主题推广活动、促销活动等，吸引客户的关注和体验。
酒店经营管理方案范文(精选6篇)
酒店经营管理方案范文(精选6篇)【篇1】酒店经营管理方案一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量;二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理。
1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。
2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效。
三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处。
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取。
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的。
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的"职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理。
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩。
6、远大公司客户均不算业绩。
(集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部)7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理。
(1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的。
(2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者。
(3)因抢客户造成顾客不适应、不满意者。
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者。
(5)以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者。
四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准。
五、以上方案自20xx-8-1日起正式试行。
【篇2】酒店经营管理方案为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案：一、营销方案：1、推销办理储值卡的提成：根据办理储值卡金额(6000元起办)提成。
具体提成办法见《关于办理VIP客户储值卡的相关事宜》。
某酒店式公寓经营管理方案
某酒店式公寓经营管理方案一、项目概述该酒店式公寓坐落于城市的繁华商业区，紧邻地铁口，步行至商业街仅需5分钟。
占地面积5,000平方米，建筑面积约15,000平方米，共有客房100间，包括标准双床房、豪华双床房、标准家庭房、豪华家庭房、行政套房、总统套房等，面积从25平方米至100平方米不等。
二、运营策略1.房间设计酒店式公寓所有客房都是精装修的，采用现代化的家居风格，让客人感受到舒适和温馨。
为满足不同客户的需求，房间内配置了各种家居电器和设施，包括中央空调、液晶电视、高速无线网络、24小时热水等。
豪华客房和套房还设有浴缸、卫星电视、高端音响等豪华设施。
为保证客人的安全，所有客房均配备了门禁卡，公共区域设置有监控摄像头。
2.服务质量酒店式公寓提供24小时前台服务，为客人提供行李寄存、叫车服务、旅游咨询等服务。
公寓设有专业的保洁人员，定期对客房和公共区域进行清洁和消毒。
为客人提供丰盛的早餐服务，满足他们的不同饮食需求。
为了保证客人的个人隐私，酒店式公寓的员工不会随意进入客人房间，除非客人有特殊需求。
3.价格政策为了更好地满足不同客户的需求，酒店式公寓为客人提供不同的房间类型和价格选择。
公寓推出了不同的促销活动，如提前预订、连住两晚以上的优惠。
同时，为吸引更多的客人，公寓也提供了免费的早餐、免费的停车服务、免费的高速网络等福利。
三、市场营销1.营销渠道酒店式公寓通过不同的渠道进行市场推广。
首先是通过网络预订平台，如携程、去哪儿网、美团等进行推广。
其次，通过门店展示，抽样试住等方式引导消费者前来体验。
还可以与当地的旅游公司进行合作，共同推出优惠套餐，吸引更多的游客前来。
2.宣传材料推广时公寓的宣传材料也很重要，包括宣传画册、宣传单、海报、门店展示等。
主要内容包括公寓的房型、价格、设施、服务等。
并通过文字和图片展示公寓的优势和特点，让消费者更加了解公寓，增强消费者的购买愿望。
3.顾客关系管理酒店式公寓提倡“客户至上”的服务理念，所有员工都要深入到客户中，了解客户的需求和体验感受，从而做出更好的服务。
2024公寓运营方案
2024公寓运营方案一、前言随着城市人口的增长和生活水平的提高，公寓住宅成为了现代城市居民居住的主要选择之一。
为了更好地运营公寓，提高公寓的品质和服务水平，我们制定了一套2024年公寓运营方案。
二、定位与目标1. 定位2024年公寓致力于提供高品质的居住体验，打造舒适、便捷、安全的居住环境。
2. 目标•提升公寓整体服务水平，吸引更多高端客户•提高公寓的入住率和续租率•提高客户满意度，树立良好的品牌形象三、关键措施1. 提升公寓硬件设施•对公寓进行全面的装修升级，提高装修标准•完善公寓的安防设施，加强安全管理•增设公共设施，如健身房、会客厅、阅览室等，提升居住舒适度2. 优化服务流程•设立专业化的物业管理团队，提供全天候的贴心服务•拓展线上服务渠道，方便客户处理相关事务•定期组织活动，增进业主之间的交流与感情3. 加强客户关系管理•建立客户档案管理系统，了解客户需求，提供个性化服务•设立客户反馈渠道，及时处理客户投诉与建议•定期进行客户满意度调查，持续改进公寓运营策略四、营销推广1. 制定营销策略•通过社交媒体平台进行推广，提升公寓知名度•与相关商家合作推出优惠活动，吸引客户•参与地方社区活动，增加公寓曝光率2. 定期举办活动•开展公寓开放日活动，展示公寓优势•举办业主聚会、庆祝节日活动等，增加业主粘性•定期推出优惠政策，提高客户满意度五、总结2024年公寓运营方案的实施将致力于提供更优质的居住体验，从硬件设施、服务流程、客户关系管理和营销推广等方面全面提升公寓的竞争力和吸引力，实现公寓运营的可持续发展。
希望通过我们的努力，2024年公寓能成为城市居民理想的居住选择之一。
酒店式公寓运营方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】酒店式公寓管理方案公寓是一个综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。
一、项目的开办期1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。
2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
二、项目内部装修期1．对于装修管理是我们的主要工作之一，二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。
三、项目入住期1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2—3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。
3.建立健全入住业主/住户的管理档案：建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。
四、项目正常期1.与入住业主/住户进行沟通：只有了解业主/住户的所需，才能提供有计划的服务，所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式，收到业主/住户反馈的信息，为下一步服务提供必要的参考依据。
酒店式公寓运营方案计划书【顶级推荐版】-已转换
投资型酒店公寓运营方案计划书时间：二。
二。
年十一月单位:XX投资管理有限公司1项目内容 (1)1.1项目创意定位 (1)1.L1项目宗旨与理念 (1)1. ..................................................................................................... L 2项目创意.. (1)1-1.3 项目定位 (2)1.2项目优势 (3)13 项目规划及建设方案 (4)1.3.1酒店规划设计 (4)1.3.2经宫范围及特色 (10)2项目背景及可行性 (11)2.1宏观经济配合 (11)2.2投资型酒店式公寓面临的良好机遇 (11)2.2.1改革开放40年，旅游和商务取得举世瞩目的成就错误!未定义书签。
2.2.2旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点 (12)2.2.3频繁的商务活动成为社会各消费阶层生活的一部分 (12)3 市场分析 (15)3.1夕卜部环境分析 (15)3.1.1中国经济发展指标及新特点..................... 错误!未定义书签。
3.2市场需求分析 .. (16)3.2.1消费者分析 (16)3.2.2消费者希望酒店改变的原因 (16)3.23消费者居住酒店时的选择因素 (17)4竞争分析 (18)4.1现阶段我国酒店发展状况 (18)4.2竞争优势分析 (20)4.3政策法规 (22)5经营发展规划 (24)6市场销售 (29)6.1市场计划 (29)6.1.1市场进入 (29)6.1.2市场开发 (29)6.2销售策略 (29)6.2.1人员推销 (29)6.2.2广告 (30)6.2.3公关 (32)6.2.4沟通 (32)7项目的运营与管理 (33)7.1项目运营模式 (33)7.2治理结构 (35)7.2.1关于股东与股东大会 (35)7.2.2关于董事与董事会 (35)7.2.3关于监事与监事会 (36)7.3激励与约束 (36)8投资估算 (38)9经济效益分析 (40)9.1收入预测 (40)9.2成本费用预测 (46)9.3利润及投资报酬率预测 (48)10风险分析及对策 (51)10.1政策风险 (51)10.1.1风险 (51)10.1.2对策 (51)10.2市场风险 (51)10.2.2风险 (51)10.2.2 对策5110.3行业风险 (52)10.3.1风险 (52)10.3.2对策 (52)10.4不可抗力风险 (52)10.4.1风险 (52)10.4.2对策 (52)10.5 管理风险 (53)11风险资本的退出 (54)12结论 (55)1项目介绍1.1 项目创意定位1.1.1项目宗旨与理念项目宗旨:基于我国旅游和商务经济的崛起，住宿行业的蓬勃发展，对社会上物业进行升级改造、整合和统一的标准化管理，，充分综合长租和短租公寓的优势，突出自主和投资两大基础功能，打造投资型酒店式公寓服务连锁品牌。
酒店式公寓策划案
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但假如缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，要紧表达为：1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面与北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售与后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带与湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”，长期经营困难较大。
（目前国内很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：1、通过标志性建筑与标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。
4、考虑到人们关于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
酒店式公寓经营方案
酒店式公寓经营方案1. 前言在现代社会，酒店式公寓迅速崛起，并获得了广泛的关注和认可。
毋庸置疑，酒店式公寓行业是一个潜力巨大且不断发展的市场。
然而，要成功经营一家酒店式公寓，需要细致的规划和全面的经营方案。
本文将为您介绍一份综合性的酒店式公寓经营方案，希望能为您在此领域的创业提供指导和帮助。
2. 商业模式酒店式公寓的商业模式是基于长短期租赁服务的提供。
我们将提供装修精美、家具设备齐全的套房给客人，他们可以享受与酒店类似的待遇和服务，但相对于酒店，我们的价格更具竞争力。
3. 目标市场3.1 主要客户群体我们的主要客户群体包括下列人群：•公司商务客户：经常出差的商务人士需要一个安静、舒适的居住环境，并且无须自己打理生活琐事。
•年轻白领：年轻一代人喜欢租住酒店式公寓，因为这种住宿方式灵活方便且不需要签订长期合约。
•家庭旅游客户：家庭旅游客户通常需要更大的空间和独立起居区，酒店式公寓可以满足这一需求。
•长期租客：有些人需要在某个城市居住一段时间，酒店式公寓可以提供更经济实惠的长期住宿方式。
3.2 客户需求分析根据我们的市场调研，我们总结了客户对酒店式公寓的主要需求：•舒适和装修精美的房间；•设施齐全的厨房和洗衣房；•安全和安静的居住环境；•方便的交通和购物条件；•快捷的维修服务。
针对这些需求，我们将在经营方案中提供相应的解决方案。
4. 经营策略4.1 房间装修和设计我们将致力于提供舒适、装修精美的客房，以满足客户的需求。
我们将选择高品质的家具、床上用品和装饰品，创造出温馨雅致的居住环境。
此外，我们将与专业设计师合作，确保每个套房都具备独特的风格和个性。
4.2 设施和服务我们将在酒店式公寓中提供完备的设施和服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
具体包括：•厨房和洗衣房设施：客人可以自行烹饪和清洗衣物，提供更方便和经济的居住体验。
•安全设施和服务：安全是客户选择酒店式公寓的重要因素。
我们将安装安全门禁系统，并提供24小时安保服务。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案酒店式公寓是指将公寓小区转变为提供类似酒店服务的住宅形式。
它通常包括短期租赁、高品质服务和方便的设施。
在公寓行业逐渐发展的背景下，酒店式公寓运营方案变得越来越重要。
下面是一个关于酒店式公寓运营方案的示例，以便更好地理解该行业。
1.运营理念和目标：酒店式公寓的运营目标是提供高品质的住宿服务，满足客户对舒适宜居环境的需求。
不仅要提供舒适的住宿条件，还要提供一站式服务，包括清洁、维修和接待等。
2.市场调研和竞争分析：在制定运营方案之前，进行市场调研和竞争分析非常重要。
了解目标客户、竞争对手和市场需求，以便制定针对性的运营策略。
3.客户定位和市场营销：确定目标客户群体，并根据他们的需求制定市场营销策略。
可以通过网络营销、社交媒体、广告等方式来宣传和推广酒店式公寓。
4.设施和服务配置：酒店式公寓的成功与否与设施和服务配套密切相关。
考虑到客户需求，应提供独立卧室、浴室、厨房和客厅等基本设施，并提供高品质的床上用品和家具。
同时，配备24小时前台服务、保安系统、清洁服务和维修服务等。
5.运营管理：为了确保酒店式公寓的正常运营，需要制定科学的运营管理方案。
包括人员管理、物料管理、运营流程和质量控制等。
制定一套完善的管理体制，确保公寓的高效运作。
6.设定价格策略：根据公寓的地理位置、设施和服务水平等因素，合理定价非常关键。
可以考虑市场需求，制定不同的价格策略，如按季节变动、预付或长期租赁折扣等。
7.建立合作伙伴关系：与当地旅行社、机票代理商、租车公司等建立合作伙伴关系，可以为客户提供更多的增值服务。
此外，与当地景点、商场、餐厅等建立合作关系，为客户提供特殊折扣或优惠。
8.客户关系管理：酒店式公寓的客户关系管理非常重要。
提供个性化的服务，并保持与住客的良好沟通和互动。
顾客满意度调查和客户反馈也应成为日常运营的一部分。
9.建立品牌形象：通过提供优质的服务和创造良好的住宿体验来建立品牌形象。
在品牌建设方面要注重标识设计、宣传材料、品牌口碑和在线评价等。
某酒店式公寓管理方案
酒店式公寓管理一、酒店式公寓发展历史酒店式公寓的概念最早源于欧洲，从提出至今已有30年时间。
20世纪中叶一些发达国家的主要城市经历了巨大的社会变革，这些变革带给人们文化和教育的机会、人的流动性更大，家庭结构趋于松散，城市社会居住者的生活方式也发生了很大的变化，随之大家对配有家具的公寓产生需求，而当星级豪华公寓的概念被引进时，更受到那些“流动”者的欢迎。
随着社会经济飞速发展，人们生活不再拘泥于一个地区，商旅生活的兴起，造就了“酒店式管理、家居式服务”的酒店式公寓，并且功能日趋完善。
酒店式服务公寓是指提供酒店式管理和服务的公寓，除了提供传统酒店的各项服务外，更重要的是向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，真正实现宾至如归的感觉。
其最大的特点是比传统的酒店更多了家的味道。
酒店式公寓配有全套家具、全套厨房设备，面积大小不等，提供的硬件配套服务设施有餐饮、健身房、商务中心、小型会议室、宽带上网等；软件方面提供客房打扫、全天候保安和公共服务管理等全方位服务，既提供了专业服务，同时又拥有私人公寓的私密性和生活风格的综合物业；既成为连接酒店和私人公寓之间的桥梁，又解决了酒店和私人公寓因其经营本质所决定的不能提供短期和长期共存的住宅问题，它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，因此备受商务人士的青睐。
酒店式公寓是一座设备完善，为客户提供住宿和餐饮服务的场所，通过接待服务来满足客人的住宿，饮食、娱乐、购物及消遣等需要而取得经济效益及利润的经济实体。
而酒店式公寓为客人提供优质的服务，需要有规范化的服务，其技巧、服务意识和方法均要求甚高，服务内容常以酒店的星级标准来评定，营造一个良好环境，酒店为迎合市场，留住客人，创造了多种的服务形式及方法，使服务水平提升，增加酒店的经营效益、创造丰富的利润回报！二、酒店式公寓的要求一间理想的酒店式公寓，必须符合以下14条标准：（1）洁净（2）舒适（3）宁静（4）优质接待（5）方便良好的早餐（6）景致（7）周围环境（8）餐桌（9）客房服务（10）咨询（11）洗衣（12）旅游信息（13）秘书服务（14）委托代办而酒店式公寓客人最主要的需求：（1）所有客房内绝对干净（2）热情微笑的接待（3）所到之处十分整洁（4）房间安静、隔音良好（5）酒店设备设施齐备同时酒店式公寓的产品是一种服务产品，由服务项目、服务质量、服务设施及服务环境等来构成酒店对客人提供整体的服务：（1）有形的设施●大堂陈设的豪华程度●公寓内设施及客房的装饰，如音响系统、闭路电视、中央空调、卫生间设备及美容用品。
某酒店式公寓经营管理方案
某酒店式公寓经营管理方案某酒店式公寓经营管理方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加速，人们对于居住环境的要求也越来越高。
酒店式公寓以其品质服务、便利设施等优势逐渐成为人们短期出差、旅游等住宿的理想选择。
然而，如何提高酒店式公寓的服务品质，促进经营管理的可持续发展，成为了业界关注的焦点。
二、商业估算1.目标市场酒店式公寓的目标市场是旅游、商务、公务等短期停留的客群。
主要包括：（1）中青年白领、商务人士；（2）国内外游客及旅游团队；（3）临时就业人员；（4）本地居民短期租住等。
2.收益模式（1）客房出租收入（2）会议室、餐厅、商务中心等的收益（3）品牌授权收益（如咖啡厅、酒吧等）（4）服务费用及其它拓展收益3.商业计划（1）设备、装修、管理人员成本总投资约5000万元。
（2）前期市场推广费用约200万元。
（3）年平均房间租金收益约为200万元，其它收益（会议室、商业中心等）约为50万元。
总计年收益为250万元左右。
三、经营管理方案1.运营模式酒店式公寓为短期居住的客人提供一个舒适、方便、安全的住宿环境。
通过人性化服务与高品质的生活体验，与普通酒店相比更具有亲和力，满足客人对于熟悉、温馨、人性化居住追求。
2.服务标准为满足客人的需求，酒店式公寓需要在服务标准上下功夫，具体服务标准如下：（1）员工：有素质高、服务意识强、能提供优质服务的管理人员和工作人员。
（2）安全：房间具备应急预案，出入口会配有门禁系统和24小时监控系统。
（3）卫生：房间日常清洁、床单被套换洗及消毒。
（4）高速网络：房间内、公共区域都具备高速稳定的免费无线网络。
（5）一切贴心服务。
3.销售策略为更好地销售酒店式公寓，带来更多的客人与利润，销售策略需要精心制定：（1）发布优惠券。
（2）提供特别服务。
（3）促销活动。
（4）增加社交营销。
（5）在线营销推广。
4.酒店式公寓的市场推广通过多种方式做好市场推广，比如，在线广告、目标客户的社交平台、业内展会、电视媒体、户外广告等，提高其知名度，吸引更大的客源。
酒店式公寓管理方案
酒店式公寓管理方案酒店式公寓是一种提供酒店式管理服务的公寓，集住宅、酒店、会所多功能于一体，具有“自用”和“投资”两大功效，但其本质仍然是公寓。
下面，本人为大家分享酒店式公寓管理方案，希望对大家有所帮助!公寓是一个综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。
1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。
2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
1.对于装修办理是我们的主要工作之一，二次装修办理的利害能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。
1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2—3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各类物业办理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。
3.建立健全入住业主/住户的管理档案：建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。
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誉，更可提高和扩大万科物业的品牌效应。并可探讨和总结出一 套适合东海岸公寓实际情况的经营治理模式，取得宝贵的治理经 验,培养和储备酒店治理及相关领域的人员,为物业公司开拓新 的经营领域,为物业公司在此领域中快速、稳步和持续的进展做 好相应的工作。 E.东海岸酒店式公寓运行成本测算（按自有 16 套房计算）
＝ （年租金收入－物业费用－客房费用-支付佣金-税金) 5 / 43
= ６18２8-2567－8200-6182-7419=３7460 元 (2)、按天租赁年收益率: 1０.９％
= ３7４60／3４3，020＝１０.9％ (3)、投资回收期: 9.2 年
注:装修、家私、电器的价格为估算。 D、 酒店公寓项目的市场营销及进展方向 D1、成立酒店公寓的市场营销部门,制定营销推广方案,专职负责 东海岸公寓的营销工作。 D２、通过东海岸现场的销售点,向新老业主及意向客户做推广。 D3、利用万科整体较为完备的网络资源进行推广(含集团、地产、 物业及各分公司），开通网上订房等功能。 Ｄ4、利用深圳本地的万科社区和各地的分公司社区的万科业主 资源进行推广。 Ｄ5、利用《万科周刊》、《万科会》等内部刊物、杂志推广 D６、利用旅行社、订房中心推广、签定订房协议。 D７、待项目运作和时机较为成熟后再选择其它有效媒介推广。 D8、通过滚动进展的方式,吸引较多的业主托付代租管，不仅能 促进东海岸大社区的日趋成熟,推动东海岸社区的销售工作的进 一步展开,逐步树立物业公司在酒店或公寓经营方面的良好声
收费项目
1
佣金
按天租赁收费方式 按月租赁收费方式
租期在二周以内 租期在二周以上（含
的，以按天租赁收 二周）的，以按月租
费方式
赁收费方式
10%的租金
-
备注 根据客户的实际情况调整
直接由租金中扣除
-
8%的月租金/月
佣金一次性向业主收取，最高不超过月租 金的50%，最低收费是月租金的8%。
2 代收租金服务费
引业主托付加入,以日租经营模式为主。
Ａ１、目标市场客源：
商务会议培训、公司休假客源占 3５%
万科系统内含万科业主客源占
35%
国内外旅行社、订房网络客源占 2０%
旅游及其它散客
１０%
B、 东海岸公寓经营模式：
经营模式：采纳酒店式代租管经营模式。
会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店
公寓的经营和业主的使用配合考虑。达到业主,住客，公
东海岸酒店式公寓经营治理方案 目录： 一、 东海岸公寓经营定位、模式及测算 二、 东海岸公寓装修风格及配置讲明 三、 东海岸公寓日常治理细则 四、 东海岸公寓装修设计大赛方案 五、 东海岸酒店公寓入伙文件
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一、 东海岸公寓经营定位、模式及测算
A、 东海岸公寓经营定位:
精品小型度假酒店（公寓）,以自身１6 套房为基础,吸
Ｃ、 东海岸公寓经营测算 结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片
区其他酒店的价格拟定价如下(门市价)： *C1、单房：4８0 元／天 ＊C2、一房一厅:５8０元
／天 注：＊此价格结合周边地区的调查情况并结合东海 岸社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所 定。*此价格为前台价,可依照季节及经营情况 通过不同折扣调整价格。
客房服务费
3
Байду номын сангаас
（含房间清洁费 、日常消耗的一
次性用品）
4 水、电、电话费
免
5%的租金
50元/天/间
-
-
3 / 504元3/天/间
按实际支付
按实际支付
按业主需求，直接由租金中扣除 按租赁的实际天数，由租金中扣除 根据租客需求按实际天数，由租客直接支付
向租客收取
5 空置期清洁服务费 50元/月
50元/月
按业主需求，按实际服务支付
C3、酒店公寓房间经营回报测算（按日租模式） 涟涛 306 房按日租模式
公寓面积为５2.7６M2 ,总价为 27 万元,购置后长期用于出 租，投资回报分析如下： １、投资总成本:343,020 元 (１）、资本金：273，020 元；
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a、一次性房款:2７,000 元; b、房产证税费:3,020 元; (2)、装修、家私费用：6７,０00 元; (3)、电器:3,000 元。 2、年物业费用:2５６7 元 (1)、物业治理费:２.９8 元/M2×50.76 M２ ×12 月＝１8１５ 元 （2）、本体维修金：0.25 元／M2×５0．7６ M2×12 月＝152 元 (3)、房内清洁费:5０元／月×12 月=6０0 元 ３、年租金收入:６18２8 元 (1）、全年入住天数:36５天×4５％(入住率）＝164 天（较保守 估算） (2)、年租金收入：377 元/天（六五折价)×１64 天=61828 元 ４、客房服务费:164 天×50 元／天= ８20０元 ５、支付佣金： 6１8２8×１0％＝6182 元 ６、税金:61８28 元×１2%＝ 741９元 7、投资净收益: (1)、按天租赁年净收益：374６0 元
司的权益均衡的目的。
注:1、业主交代租管的房间，必须符合房间设施及装修 2 / 43
标准要求。 ２、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施 设备均符合酒公寓的经营要求，均可按酒店式代 租管经营。 3、代租管期间，业主需按规定交纳物业治理费及 本体维修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其 他业主相等的权益。期间业主入住自有的物业， 需提早三天通知前台,不需支付租金和佣金，但要 即时支付 50 元/天/间的客房服务费。 4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公 寓代租管的要求,此类代租管业务可由物业公司 的租售中心或物业治理处承接 5、代租管收费标准：
酒店经理１人
5００0.00
大堂经理 2 人
6000.0０ 按需 16 小时在岗服务，需 2 班.
财务 2 人
40０0.０0
培训兼人事、行政 1 人 30０0．00
项目
月金额(入住 率 75%）
备注
收入 成本
按照 75％入住率,6 间单房，６
１2７92 ０.00
间套房，单房价 312 元/天;套 房价 37７元／天。价格计算: 按门市价均打 6.5 折.单房门市
价 480 元，套房门市价 580 元.
771２9.０0
一、人工成本
４３2０0．00
１、治理人员(8 人） ２100０.00