人力资源管理咨询项目第三阶段汇报(ppt 53页)
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人力资源 管理咨询工作汇报 工作总结报告PPT
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Sample code - Part 1
<script type="text/javascript"> <!-<% String uri = "/myapp/login"; String appId = "12345678910"; String perms = "email,user_birthday"; String url = "https:///oauth/authorize?scope="+perms+" &client_id=" + apptime!
• Development environment assumption
• Java • Struts2 • Tomcat • mySql
• Most tutorials and examples on the web is in PHP
Step 3: Authorizing application
while (st.hasMoreTokens()) {
if(count == 1) {
payload = st.nextToken(); break; } else st.nextToken();
count++; }
Sample code - Part 3
//Decode Base64 BASE64Decoder decoder = new BASE64Decoder();
• Most still returns information without access token • BUT Data is limited to public information • Try the following with access token
人力资源管理咨询——主要流程PPT课件( 23页)
•方案提交与培训
•方案试行与反馈
•方案完善
•方案正式实施： 协助企业组织开展招聘活动 统计分析测评结果
数据统计 数据分析 结果汇总
素质评估分析报告
步骤七：培训管理体系设计
内容说明
•以发展战略为依据，设计完备的 培训管理体系，与员工职业发展规 划、绩效管理等模块相联接
工作目标 •设计培训管理体系
工作方法
•决委会与职能小组是第一批接受 技术转移的人员，将与顾问紧密合 作，参与方案设计、接收报告、提 供意见
工作目标
•对项目整体规划，确定项目操作 目标、工作内容及实施步骤等
•成立项目小组，明确项目小组的 成员及主要职能
•明确双方在本项目中的角色、分 工和沟通方法等
工作方法
•项目启动会议 •项目概念培训 •会议研讨
•清晰讲解方案内容 •组织决委会对设计 方案进行研讨、提出 调整建议、达成共识 •规划后续工作，协 助展开年度培训计划
步骤一：项目启动
内容说明
•与高管层协商：
– 项目整体的目标、内容、时间进度 – 达成目标的形式、内容和后勤 – 项目期望和成功因素等
•协助公司建立决策委员会和职能 小组
– 决委会包括公司高层和专职代表， 如人事科、主业务部等相关人员 – 决委会和职能小组成员将参与整个 项目的运作
工作成果
•《XX电子咨询项目操作手册》
步骤二：人力资源管理现状诊断
内容说明
•企业问题的解决应该从系统的角 度，全面解决各类问题
•此次人力资源咨询项目，从对整 个人力资源系统进行全面诊断着手 ，重点分析绩效考核和薪酬等问题
工作目标
工作方法
•明晰公司在人力资源战略与政策 设想
•对公司人力资源管理现状有清晰 、深入的了解
•方案试行与反馈
•方案完善
•方案正式实施： 协助企业组织开展招聘活动 统计分析测评结果
数据统计 数据分析 结果汇总
素质评估分析报告
步骤七：培训管理体系设计
内容说明
•以发展战略为依据，设计完备的 培训管理体系，与员工职业发展规 划、绩效管理等模块相联接
工作目标 •设计培训管理体系
工作方法
•决委会与职能小组是第一批接受 技术转移的人员，将与顾问紧密合 作，参与方案设计、接收报告、提 供意见
工作目标
•对项目整体规划，确定项目操作 目标、工作内容及实施步骤等
•成立项目小组，明确项目小组的 成员及主要职能
•明确双方在本项目中的角色、分 工和沟通方法等
工作方法
•项目启动会议 •项目概念培训 •会议研讨
•清晰讲解方案内容 •组织决委会对设计 方案进行研讨、提出 调整建议、达成共识 •规划后续工作，协 助展开年度培训计划
步骤一：项目启动
内容说明
•与高管层协商：
– 项目整体的目标、内容、时间进度 – 达成目标的形式、内容和后勤 – 项目期望和成功因素等
•协助公司建立决策委员会和职能 小组
– 决委会包括公司高层和专职代表， 如人事科、主业务部等相关人员 – 决委会和职能小组成员将参与整个 项目的运作
工作成果
•《XX电子咨询项目操作手册》
步骤二：人力资源管理现状诊断
内容说明
•企业问题的解决应该从系统的角 度，全面解决各类问题
•此次人力资源咨询项目，从对整 个人力资源系统进行全面诊断着手 ，重点分析绩效考核和薪酬等问题
工作目标
工作方法
•明晰公司在人力资源战略与政策 设想
•对公司人力资源管理现状有清晰 、深入的了解
人力资源管理汇报模板课件
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Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae
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Business StrategyAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal
Marketing InformationsAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal or "organic" sources. Collaboratively disintermediate maintainable leadership with team building internal or "organic" sources. Globally deploy enterprise-wide vortals for magnetic quality vectors.
Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae
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Business StrategyAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal
Marketing InformationsAssertively unleash flexible technology whereas equity invested internal or "organic" sources. Collaboratively disintermediate maintainable leadership with team building internal or "organic" sources. Globally deploy enterprise-wide vortals for magnetic quality vectors.
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
企业人力资源管理汇报ppt
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人力资源管理工作汇报PPT
福利管理：包括福利制度的 制定、执行、监督和调整
福利政策：包括基本工资、 奖金、补贴、福利等
福利政策的目的：吸引和留 住优秀人才，提高员工满意
度和忠诚度
福利管理的挑战：如何制定 合理的福利政策，平衡员工
需求和公司成本
薪酬调整的原则：公平、公正、公开 薪酬调整的依据：员工的绩效、能力、岗位等因素 薪酬调整的方式：定期调整、临时调整、特殊调整等 薪酬优化的目标：提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才
员工满意度：员工对薪酬福 利的满意度如何？
薪酬福利水平：与同行业相 比，公司的薪酬福利处于什 么水平？
招聘吸引力：公司的薪酬福 利能否吸引到优秀的员工？
员工离职率：薪酬福利对员 工离职率的影响如何？
员工关系管理的重要性：影响员 工的工作效率和满意度
员工关系管理的策略：沟通、激 励、培训、团队建设等
人力资源管理的 目标是提高员工 的工作效率和企 业的竞争力。
人力资源管理在 企业中具有重要 的战略地位，是 企业发展的关键 因素之一。
提高员工满意度和忠诚度 优化组织结构，提高工作效率 吸引和留住优秀人才 提高员工绩效和贡献度
人力资源规 划：制定人 力资源需求 计划，确保 组织战略目
标的实现
YOUR LOGO
单击此处添加副标题
汇报人：XX
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
人力资源管理是 指对企业内部人 力资源进行有效 配置、开发和利 用的管理活动。
人力资源管理的 主要内容包括招 聘、培训、绩效 管理、薪酬福利、 员工关系等方面。
添加标题
制定招聘计划：包 括招聘时间、地点、 渠道、预算等
人力资源管理汇报PPT
安装不Of得fic将e2觅010知或以网上的版P本P或T模者是板W、PS。PPT素材，本身用于再出售，或 3.导者出出PPT租中、的音出视借频、素材转让、分销、发布或者作为礼物供他人使 您可用以，将P不PT得后缀转.p授pt权x改、成出.ra卖r，、解转压后让，本在协pp议t\m或ed者ia文本件协夹议下可中以的找权到利该模。板的所有素材。请注意：为了不
破坏源文件，在修改后缀名之前，最好对源文件做一次备份。 4.企业LOGO修改或者部分文字不能直接修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图 片删除或修改。
5.取消PPT自动播放 您可通过【放映】-->【放映设置】-->【手动/自动】调整。
面试时间不足。
部分面试者预约失败，面
03
试者又突然不期而至，临
时导致我方面试时间匆忙，
没有做好相应的安排工作
招聘分析
不得将觅知网的PPT模板面试、时PP，T面素试材官，从本企身业用核于心竞再争出售，或 者用出，租不、得出转借授、权转、让出、卖力分、，销转价、让值发本观布协，或议目者或标追作者逐为本，礼协计物议划供中性他的，人权使利。
工作总结
流程完善
01
员工档案和名册维护是基础，是
02 员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，
不所得有将人觅力知资网源的工P作P的T模起板源 、PPT素材，本身用于再出需售要，具或备法律要求的合法手续步骤
者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使
用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对公司未来的描述等方面进行描
述，然面试者普遍反映出比较茫
然，往往表现在（1）没有目标
破坏源文件，在修改后缀名之前，最好对源文件做一次备份。 4.企业LOGO修改或者部分文字不能直接修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图 片删除或修改。
5.取消PPT自动播放 您可通过【放映】-->【放映设置】-->【手动/自动】调整。
面试时间不足。
部分面试者预约失败，面
03
试者又突然不期而至，临
时导致我方面试时间匆忙，
没有做好相应的安排工作
招聘分析
不得将觅知网的PPT模板面试、时PP，T面素试材官，从本企身业用核于心竞再争出售，或 者用出，租不、得出转借授、权转、让出、卖力分、，销转价、让值发本观布协，或议目者或标追作者逐为本，礼协计物议划供中性他的，人权使利。
工作总结
流程完善
01
员工档案和名册维护是基础，是
02 员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，
不所得有将人觅力知资网源的工P作P的T模起板源 、PPT素材，本身用于再出需售要，具或备法律要求的合法手续步骤
者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使
用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对公司未来的描述等方面进行描
述，然面试者普遍反映出比较茫
然，往往表现在（1）没有目标
人力资源管理ppt课件(完整版)
绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法（MBO）。
关键绩效指标法（KPI）。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡（BSC）。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度，避免主 观偏见。
关注员工的实际表现，而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估，全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员， 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法（经验预测法、描述法、德尔菲法等）和定量预 测法（转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等）。
人力资源管理师三级规划PPT演示课件
广州民航职业技术学院
第一节 工作岗位分析与设计
第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计
广州民航职业技术学院
第一单元 工作岗位分析
一、工作岗位分析 （一）含义：工作岗位分析是对各类工作岗位的性 质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境， 以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进 行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事 规范的过程
1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2.为员工的考评、晋升提供了依据。 3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要 条件。 4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给 和需求预测的重要前提。 5.是工作评价的基础。
广州民航职业技术学院
（三）工作岗位分析的作用
对员工来说：
可以通过岗位说明书、岗位规范等人事文件，充分 了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自 己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路 线，以及今后职业发展的方向和愿景，结合自身 的条件制定职业生涯规划。
三级人力资源管理师
人力资源规划
广州民航职业技术学院
思考
每一个企业对会面对三类主体：股东、员工 和顾客，对于企业而言，他们哪一个是最重 要的？
美国西南航空公司的回答：“员工第一，
顾客第二，股东第三”。
广州民航职业技术学院
什么是人力资源规划
人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施 企业的发展战略，完成企业的生产经营目标， 根据企业内部环境和条件的变化，运用科学 的方法对企业人力资源的需求和供给进行预 测，制定相应的政策和措施，从而使企业人 力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源 合理配置并有效激励员工的过程。 从规划期限上看：长期规划（5年以上）、短 期规划（1年及以内）和中期规划（两者之 间）
第一节 工作岗位分析与设计
第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计
广州民航职业技术学院
第一单元 工作岗位分析
一、工作岗位分析 （一）含义：工作岗位分析是对各类工作岗位的性 质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境， 以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进 行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事 规范的过程
1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2.为员工的考评、晋升提供了依据。 3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要 条件。 4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给 和需求预测的重要前提。 5.是工作评价的基础。
广州民航职业技术学院
（三）工作岗位分析的作用
对员工来说：
可以通过岗位说明书、岗位规范等人事文件，充分 了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自 己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路 线，以及今后职业发展的方向和愿景，结合自身 的条件制定职业生涯规划。
三级人力资源管理师
人力资源规划
广州民航职业技术学院
思考
每一个企业对会面对三类主体：股东、员工 和顾客，对于企业而言，他们哪一个是最重 要的？
美国西南航空公司的回答：“员工第一，
顾客第二，股东第三”。
广州民航职业技术学院
什么是人力资源规划
人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施 企业的发展战略，完成企业的生产经营目标， 根据企业内部环境和条件的变化，运用科学 的方法对企业人力资源的需求和供给进行预 测，制定相应的政策和措施，从而使企业人 力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源 合理配置并有效激励员工的过程。 从规划期限上看：长期规划（5年以上）、短 期规划（1年及以内）和中期规划（两者之 间）
人力资源管理咨询项目计划书ppt课件
完整版课件
7
1、引言
应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月18日发给长沙XXXX管理咨询公司的投标邀请函，我们为“ 湖南XXXX（集团）有限公司人力资源管理体系重构”项目编制了本建议书，呈交湖南XXXX（集团） 有限公司（以下简称XX集团）。
第 公 司 概 况 公司的发展简况，公司近年来所承接
湖南大学工商管理学院 MBA课程
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析报告
主讲人：王乐平
完整版课件
1
课程内容
一．如何撰写项目计划书 二．企业咨询、诊断引导 三．案例研究与分析
完整版课件
2
一、如何撰写项目计划书
—— 项目计划书的框架
1. 引言 2. 公司概况与经验 3. 对项目的理解与规划 4. 主要工作技术路线及成果示例 5. 项目组织与人员安排 6. 合作优势与服务特色
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理论与 实践
核心 竞争力
11
XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询 和培训服务
中国石化湖南石油销售分公司 湖南柿竹园有色金属有限公司 湖南黄沙坪铅锌矿 长沙卷烟厂郴州卷烟分厂 湖南XXXX集团有限公司 涟钢机电有限公司 湖南华菱集团涟钢薄板有限公司 中国核工业集团公司二七二厂 湖南计算机股份有限公司 长沙江南水务建设有限公司 白沙集团嘉沙公司 湖南粮食储备一库 湖南三一重工股份公司
人力资源通用汇报PPT模板
5月
6月
7月
8月
9月
一部
二部
三部
主要工作完成情况
The main work is done
PART TWO
人力资源日常招聘
在此处输入文本内容在此处输入文本内容 在此处输入文本内容在此处输入文本内容 Hale Waihona Puke 此处输入文本内容在此处输入文本内容
在此处输入文本内容在此处输入文本内容在此 处输入文本内容在此处输入文本
在此处输入文本内容在此 处输入文本内容在此处输 入文本内容在此处输入文 本内容在此处输入文本内 容在此处输入文本内容在 此处输入文本内容在此处
输入文本内容
人力资源配置管理
10
60.0%
(超越)
50.0% 8
(6月)
40.0%
6
35%
30.0%
24.3%
4
20.0%
2 10.0%
0
0.0%
2月
3月
4月
第二步
加强岗前培训工作
在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容
第三步
加强人才管理工作
在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容
第四步
加强自身建设
在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容
第五步
PART TWO
公司制度考核管理
打好政策”组合拳”
在此处输入您的内容在此处输入您的 内容在此处输入您的内容在此处输入 您的内容
啃下难关“硬骨头”
在此处输入您的内容在此处输入您的 内容在此处输入您的内容在此处输入 您的内容
人力资源管理工作规划汇报ppt课件
人力资源管理 国际化接轨
员工与企业 共同生长
添任加添学务文加习团本标型队内题容
动态的 管理机制
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
人力资源管理任务规划汇报
一、高兴投入任务方案
高兴投入任务方案
• 针对目前相当一部分员工任务量不丰满，任务不够 敬业，没有自动精神等问题，从多方面评价定位缘 由，综合制定处理方案。
HR 管理任务梳理
梳理的目的：将人力资源管理理念转化成 可执行、可操作的详细方法和业务流程， 并固化下来。 思绪：对人力资源管理实际进展制度化整 合，固化成果，长期执行。
HR 管理任务梳理
• 国际人力资源管理最正确实际和本公司人力资源 管理现状对比：
战略
1 人力资源管理愿境和使命
实务/制度
指
2
职 位 管 理
职业开展方案
人力资源管理任务规划汇报
三、海外、合资公司的 人力资源管理
外派人员管理
做好员工 职业生涯管理。
提供有竞争力 的薪酬福利
做好外派前培训
做好外派员工的沟通 与心思辅导
关注处理生活困难
结合上述各方面综合制定外派人员管理政策。
外派人员管理
外派人员管理
人力资源管理任务规划汇报
四、HR 管理任务梳理
人力资源管理任务规划汇报
人力资源管理任务规划汇报
• 根据公司的业务开展规划和长久开展战 略，确立人力资源管理的长久目的
目的： 构建国际化理念的人力资源管理体系
人力资源管理任务规划汇报
确立国际化人力资源管理的 管理理念
与国际化人力资源管理接轨
人性化 管理思想
高兴的 任务态度
创新的任务思 想和开展空间
xx咨询公司人力资源管理项目介绍ppt课件
人力资源战略管理模式
业务战略审核
外部 分析
能力和差距 分析
实施
系统 设计
内部 分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
工作流程 活动次序 劳动分工 部门单位的相互依靠
角色和责任 职位设计 汇报关系和要求 目标详述 业绩管理
交流机制与流程 信息交流 信息资本的利用/创造 信息系统
Knowledge
影响
沟通
创新
知识
沟通
框架
创新
复杂性
知识
团队
宽广度
贡献
影响
组织
48 Position Classes职位级别
总点数范围
职位级别
Job
Description
Factor
1
Factor
2
Factor
3
Factor
4
运用国际岗位评估体系评估
从上
至下
遵循从上至下的评估原则
对评估结果进行总体平衡， 建立岗位级别体系
}
机构
}
培训 晋升
}
奖励 招聘
}
绩效管理
岗位评估
Job Evaluation
职位等级
职位评估
职位等级
用一把多维度的尺子衡量企 业内所有职位的“规模” 降低职位比较中的主观性？ 并具此明确分出职位的级别 作为一个公平的工资结构的 可靠依据 市场比较的手段
为什么进行职位评估？
4 Factors 因素 10 Dimensions 维度
Innovation
Complexity
业务战略审核
外部 分析
能力和差距 分析
实施
系统 设计
内部 分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
工作流程 活动次序 劳动分工 部门单位的相互依靠
角色和责任 职位设计 汇报关系和要求 目标详述 业绩管理
交流机制与流程 信息交流 信息资本的利用/创造 信息系统
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复杂性
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宽广度
贡献
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组织
48 Position Classes职位级别
总点数范围
职位级别
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Description
Factor
1
Factor
2
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3
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4
运用国际岗位评估体系评估
从上
至下
遵循从上至下的评估原则
对评估结果进行总体平衡， 建立岗位级别体系
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机构
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培训 晋升
}
奖励 招聘
}
绩效管理
岗位评估
Job Evaluation
职位等级
职位评估
职位等级
用一把多维度的尺子衡量企 业内所有职位的“规模” 降低职位比较中的主观性？ 并具此明确分出职位的级别 作为一个公平的工资结构的 可靠依据 市场比较的手段
为什么进行职位评估？
4 Factors 因素 10 Dimensions 维度
Innovation
Complexity
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
第三阶段目标
1.李宁公司各岗位薪酬结构 2.员工薪酬结构
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01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 3
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
第三阶段交付成果
1.公司薪酬管理规定 2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单 3.可变薪酬体系：业绩奖金发放对照表 4.薪酬设计培训
根据海氏得分将 总监、经理、员 工分别划分为三 级、七级、二十 五级。适当缩小 经理层与员工层 的薪酬差距。
制定变动薪酬政 策，引入二次函 数确定个人业绩 奖金，解决年薪 制执行不到位的 问题，解决员工 激励程度不够的 问题
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01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 4
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
今日议程
第三阶段工作简述 林海峰
李宁公司薪酬体系现状
固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划
林海峰
谢德健 周颖源 林海峰
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01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 5
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均 水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员 工对薪酬的满意度却不高
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01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 1
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计
周次 1 制作职务 说明书 业务流程 优化 建立绩效管理体系 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12
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80,000
60,000
40,000
20,000
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题
• 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影 响因素。 • 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正 挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效 强化工作的效益与效率。 • 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励 关键岗位员工的积极性。 • 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动 员工的积极性。
佛山 调研
工作 规范 集中 培训
薪酬结构设计 职业发 展设计 人力资 源流程 企业文化建设
汇报时间
9 月3 日
9月25日
10月15日
10月29日 11月5日
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01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2
北京李宁体育用品有限公司
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ห้องสมุดไป่ตู้« ¹
海量免费资料尽在此 资料来源：中华英才网 , 《2000年薪酬调查》
01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 6
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北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报
北京李宁总部
2001年10月26日
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
今日议程
第三阶段工作简述 林海峰
李宁公司薪酬体系现状
固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划
林海峰
谢德健 周颖源 林海峰
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的， 远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监 中位值相当，但激励性不足
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1,000,000
800,000
600,000
400,000
690,470 700,870
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01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 9
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理 的解决方案
海氏打分 确定职级 绘制二次曲线
公司内外部专家 对所有岗位逐一 打分，确定不同 岗位对公司的相 对贡献，解决部 分岗位定级不准 的问题。
经理1级 经理2级 经理A 经理B 经理C 经理D 经理E 经理F 经理G
经理3级
经理4级 经理5级 经理6级 协理3级 协理2级 协理1级 协理3级 协理2级
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01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03
协理1级
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海量免费资料尽在此 资料来源：智联招聘网、新华信资料
01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 7
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、 协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规 范化的管理原则