人力资源管理咨询项目第三阶段汇报(ppt 53页)

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人力资源咨询项目第三阶段汇报
“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理 的解决方案
海氏打分 确定职级 绘制二次曲线
公司内外部专家 对所有岗位逐一 打分，确定不同 岗位对公司的相 对贡献，解决部 分岗位定级不准 的问题。
www.manaren.com 海量免费资料尽在此 资料来源：智联招聘网、新华信资料
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、 协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规 范化的管理原则
根据海氏得分将 总监、经理、员 工分别划分为三 级、七级、二十 五级。适当缩小 经理层与员工层 的薪酬差距。
制定变动薪酬政 策，引入二次函 数确定个人业绩 奖金，解决年薪 制执行不到位的 问题，解决员工 激励程度不够的 问题
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www.manaren.com 海量免费资料尽在此 资料来源：中华英才网 , 《2000年薪酬调查》
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
第三阶段目标
1.李宁公司各岗位薪酬结构 2.员工薪酬结构
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
第三阶段交付成果
1.公司薪酬管理规定 2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单 3.可变薪酬体系：业绩奖金发放对照表 4.薪酬设计培训
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报
北京李宁总部
2001年10月26日
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今日议程
第三阶段工作简述 林海峰
李宁公司薪酬体系现状
固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划
林海峰
谢德健 周颖源 林海峰
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
今日议程
第三阶段工作简述 林海峰
李宁公司薪酬体系现状
固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划
佛山 调研
工作 规范 集中 培训
薪酬结构设计 职业发 展设计 人力资 源流程 企业文化建设
汇报时间
9 月3 日
9月25日
10月15日
10月29日 11月5日
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经理1级 经理2级 经理A 经理B 经理C 经理D 经理E 经理F 经理G
经理3级
经理4级 经理5级 经理6级 协理3级 协理2级 协理1级 协理3级 协理2级
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协理1级
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林海峰
谢德健 周颖源 林海峰
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现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均 水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员 工对薪酬的满意度却不高
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计
பைடு நூலகம்周次 1 制作职务 说明书 业务流程 优化 建立绩效管理体系 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12
767,000 660,000
200,000
180,000
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题
• 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影 响因素。 • 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正 挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效 强化工作的效益与效率。 • 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励 关键岗位员工的积极性。 • 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动 员工的积极性。
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的， 远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监 中位值相当，但激励性不足
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