月度启动大会奖项
足疗店员工每月启动大会
足疗店员工每月启动大会XXX启动会系流程月启动大会的目的：1、总结上月工作2、布达当月任务3、颁发上月奖励4、分享成功案例5、重点工作安排6、激励员工士气会议时间：60—90分钟左右准备工作：1、准备两首舞蹈音乐，两首合唱音乐，一首颁奖音乐，一首讲话的背景音乐。
2、主持人要做充分的准备工作，事前每个环节涉及到的人都要逐一进行沟通。
3、需要在会上分享的人，一定要在三天前通知，要有准备的上场，才能保证达到预期效果。
4、会上发布的重要决策或比较敏感的问题，需要私下做沟通工作，确保会议顺利进行。
月启动会流程：第一步：舞蹈1、用舞蹈带动整体的状态和气氛。
2、可以连续跳两个舞蹈。
第二步：问好第三步：整队第四步：报数第五步：企业宣言第六步：颁奖仪式1、主持人依据顺序颁出各种奖项。
2、颁奖的过程中要有音乐伴奏。
3、主持人要带动大家的热烈气氛，提醒得奖者和颁奖人合影留念。
4、所有奖项完毕，要提醒所有获奖人一起合影。
第七步：领导致辞（上月工作总结）1、对获奖的员工举行贬责发言。
2、总结上个月的事情1）值得表扬的三个方面。
2）值得表扬的团队或个人。
3）需要突破改进的三个问题。
4）多讲正面的内容，激励大家的士气。
第八步：本月任务布达1、下月的目标功绩发布，各店、各组、小我的功绩的布达。
2、制定承诺，及相干的奖罚制度。
第九步：目标PK1、兑现上个月的PK结果。
2、制定当月的PK制度，店与店之间，组与组之间，个人与个人之间。
3、把所有的PK结果写在白板上，然后打印出来，相关人签字确认。
第十步：全员歌曲1、大家全体起立，手拉手一起唱歌曲。
2、歌词不熟的歌曲，要提前准备好打印的歌词。
第十一步：宣布结束1、活动在激情中结束。
2、会后所有管理人员要参加会后会。
1）如何执行。
2）问题反馈。
3）解决问题。
月度之星评选方案
3.公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈；
4.终评：由公司领导及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定，确定月度之星；
5.表彰：对评选出的月度之星进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
五、表彰方式
1.荣誉证书：由公司领导签发，表彰月度之星的荣誉；
七、评选周期
月度之星评选活动将按月度进行，每月评选一次。
八、实施与监督
1.方案实施：本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和日常管理工作。
2.监督反馈：设立反馈渠道，接受员工对评选活动的监督和意见建议。
九、附则
本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整方案需经公司管理层审批后公布实施。
本方案采用Markdown文本格式撰写，内容严谨，符合专业标准。适用于公司内部月度之星评选活动的组织和实施。
3.实事求是：评选过程中，要对员工的表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断；
4.保密原则：在评选过程中，相关人员应遵守保密原则，不得泄露评选结果。
七、评选周期
每月进行一次月度之星评选。
八、方案实施
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、附则
本方案解释权归公司人力资源部所有。
本文档以Markdown文本格式输出，内容符合要求，无表格、图片、个人信息等元素。请根据实际需求进行调整和修改。祝您工作顺利！
第2篇
月度之星评选方案
一、目的与意义
月度之星评选活动旨在表彰工作表现卓越的员工，弘扬企业文化，提升员工荣誉感与归属感，进一步激发全体员工的工作热情与创造力。此活动有助于形成积极向上的工作氛围，促进团队协作，推动公司整体目标的实现。
10月启动大会主持稿
10月启动大会主持稿篇一：月启动会主持人串词月启动大会主持串词第 1 项：主持人开场，引领企业领导进场牛郎织女每年重逢一次，是为了爱情，而我们每个月相遇在这里，是为了好啦的明天和我们自己更加美好的未来；收获的季节我们欢聚一堂，相聚的时候我们放飞希望展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的风景线。
此时现在，就让集体的力量在此闪耀光芒第一，有请企业企业——第 2 项：问好亲爱的家人们，接下来是我们特别熟悉的问好环节，请用你们最具激情、最具感染力的声音告诉我你们的状态第 3 项：奏国歌、拥抱问好各位亲爱的家人们，全体起立，奏国歌。
各位家人，大家整月南征北战，聚少离多，今天大家再次聚齐，请给互相一个温暖拥抱，一声问候！第 4 项：朗诵羊皮卷请坐，下面有 *** 带领我们朗诵羊皮卷第二章，大家欢迎。
第 5 项：团队士气显现亲爱的家人们，接下来是我们最具震撼力、最具感染力的团队风采显现环节，我们的出场序次是 .......... ，请大家做好准备。
风采显现马上开始，有请。
第 6 项：舞林大会亲爱的家人们，祖先曾这样说过，我们快乐的时候，说不完就写，写不尽就歌，哥不尽就舞，上个月我们成绩骄人，令人愉悦和激动，今天大家欢聚一堂更是其喜洋洋，相信我们的今天必然会有舞王舞后横空出生，下面有请。
第 7 项：领以致辞亲爱的家人们，上个月我们获取了骄人的成绩，大家也果实累累，这离不开我们。
的高瞻远瞩、运筹决胜，他在台前幕后也呕心沥血，下面有请。
致辞！第 8 项：奖励各位家人，上月我们南征北战、攻城略地、成绩卓著，战场、后方，涌现出了很多优秀的家人、优秀的团队、接下来是你们的荣耀时辰，有请。
颁奖，大家欢迎；第 9 项：新人入职、员工上个月里有新的伙伴加入了我们，选择了和我们一起并肩作战，他们分别是。
，大家欢迎，有请。
为他们。
上个月里，也有家人经过他们的努力，证明他们的实力和能力，今天他们将正式转正，有请。
宣读转正人员名单，并颁发奖品。
月度颁奖主持词
月度颁奖主持词尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们：大家好！欢迎来到我们公司的月度颁奖典礼。
在这个特别的时刻，我作为主持人，非常荣幸地站在这里，为大家带来本月的颁奖仪式。
首先，我代表公司向各位获奖者表示热烈的祝贺！你们在过去一个月里的辛勤付出和出色表现，为公司的发展做出了重要贡献。
本月，我们共有五个奖项将被颁发，分别是“最佳销售团队奖”、“最佳创新奖”、“最佳员工奖”、“优秀合作伙伴奖”和“卓越领导力奖”。
这些奖项的设立旨在激励每一位员工和团队，不断追求卓越，为公司的发展贡献更多力量。
首先，让我们来颁发“最佳销售团队奖”。
这个奖项将颁发给本月销售业绩最出色的团队。
他们在过去一个月里，通过团队合作和协调，取得了令人瞩目的销售成绩。
请有关领导上台颁发奖项。
接下来，我们将颁发“最佳创新奖”。
这个奖项将颁发给在产品研发、市场推广或业务流程等方面表现出色的个人或团队。
他们通过创新思维和勇于尝试，为公司带来了新的机遇和突破。
请有关领导上台颁发奖项。
接下来，我们将颁发“最佳员工奖”。
这个奖项将颁发给在过去一个月里，表现突出、工作出色的个人。
他们以高效率和出色的工作质量，为公司树立了良好的榜样。
请有关领导上台颁发奖项。
紧接着，我们将颁发“优秀合作伙伴奖”。
这个奖项将颁发给在过去一个月里，与公司密切合作、共同发展的合作伙伴。
他们与公司共同面对挑战，共同追求卓越，为公司的发展作出了重要贡献。
请有关领导上台颁发奖项。
最后，我们将颁发“卓越领导力奖”。
这个奖项将颁发给在过去一个月里，展现出卓越领导力和影响力的个人。
他们以身作则，激励团队，推动公司的发展和进步。
请有关领导上台颁发奖项。
在这里，我要特别感谢所有参与本次颁奖典礼的嘉宾和朋友们。
感谢你们的到来，你们的支持和鼓励是我们前进的动力。
同时，也要感谢所有的员工和团队，你们的努力和付出让公司不断壮大。
希望大家能够珍惜这个荣誉，继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
最后，让我们再次为所有获奖者表示热烈祝贺！愿你们在今后的工作中继续取得更大的成就。
月度奖项激励方案
月度奖项激励方案1. 背景说明在一个企业中，激励员工的表现和提高团队士气的重要性不言而喻。
为了激发员工的积极性和推动团队成长，公司决定引入月度奖项激励方案。
该方案旨在奖励在过去一个月里表现出色的员工，从而激励其他员工加入其行列，提高整个团队的绩效。
2. 目标和效果•目标：通过月度奖项激励方案，激发员工积极性，提高个人和团队的绩效，增进员工对公司的忠诚度。
•效果：促使员工努力工作，争取月度奖项；建立员工竞争意识和团队合作精神；提高整体团队绩效。
3. 奖项设置和评选标准3.1 奖项设置每个月将设立以下奖项：1.最佳员工奖：表现出色、工作出色的员工将获得这一奖项。
2.进步奖：在过去一个月中有明显进步的员工将获得这一奖项。
3.团队协作奖：在过去一个月中与团队合作表现出色的员工将获得这一奖项。
3.2 评选标准3.2.1 最佳员工奖•个人工作业绩突出；•关键项目的出色表现；•为公司带来的重要成果；•对团队合作和工作氛围的积极影响。
3.2.2 进步奖•明显改善的个人工作表现；•对自我提升的努力；•对于接受反馈并持续改进的积极态度。
3.2.3 团队协作奖•在团队项目中有卓越的合作表现；•积极参与团队讨论和决策；•帮助他人解决问题和完成任务。
4. 评选和奖励流程4.1 提名每个月最后一周的星期五，全体员工有权提名他们认为值得获奖的同事，提名可以包括自己。
每个员工可以提名多个人，并同时提供一段推荐语。
提名截止日期为每月倒数第二个星期五。
4.2 评选委员会公司将设立一个由各部门主管组成的评选委员会，负责评选候选人并决定获奖者。
评选委员会将在每月最后一个工作日召开会议，由主席主持，并充分讨论每个候选人的情况。
4.3 公布结果每月的第一个工作日，评选委员会将公布获奖者的名单并给予他们书面通知。
获奖者将在公司内部公告板上张贴一周，并通过内部邮件和公司公众号宣布。
4.4 奖励每个获奖者将获得一份奖品，以表彰他们在过去一个月里的优异表现。
销售启动大会活动方案
销售启动大会活动方案一、活动主题：创新引领，共赢未来——销售启动大会二、活动目的：1. 激发销售团队斗志，提升团队凝聚力；2. 明确新财年销售目标和策略；3. 传达公司战略方向，提升员工对公司发展的信心；4. 强化员工对公司产品的认知，提升销售技能；5. 鼓励优秀员工，树立榜样力量；6. 增进跨部门沟通与协作。
三、活动时间：XXXX年XX月X日-X日四、活动地点：XX国际会议中心五、活动对象：公司全体销售人员、相关部门负责人、特邀嘉宾六、活动流程：1. 开幕式（X月X日9:00-10:00）1.1 领导致辞：公司总经理发表开幕致辞，阐述活动目的和意义；1.2 销售总监发言：总结上一年度销售业绩，公布新财年销售目标及策略；1.3 邀请行业专家分享市场趋势及销售技巧。
2. 主题演讲（X月X日10:15-12:00）2.1 邀请外部讲师进行销售技巧培训；2.2 公司产品总监介绍新产品及产品优势；2.3 跨部门沟通与协作讲座。
3. 分组讨论（X月X日14:00-18:00）3.1 以部门为单位，针对新财年销售目标和策略进行讨论；3.2 分享优秀销售经验，提升团队整体销售能力；3.3 跨部门交流，探讨协同作战的可能性。
4. 晚宴及表彰仪式（X月X日18:30-21:00）4.1 颁发优秀销售个人及团队奖项；4.2 邀请获奖代表发言，分享成功经验；4.3 激励员工，提升团队凝聚力。
5. 团队建设活动（X月X日全天）5.1 举办户外拓展训练，提升团队协作能力；5.2 开展团队竞赛，激发团队斗志；5.3 加强跨部门沟通，增进员工间的了解与信任。
6. 销售实战演练（X月X日9:00-12:00）6.1 模拟真实销售场景，进行销售实战演练；6.2 邀请讲师现场点评，提供改进建议；6.3 提升销售人员实战能力。
7. 闭幕式（X月X日14:00-15:00）7.1 销售总监总结活动成果，提出下一步工作要求；7.2 领导致辞，表彰优秀团队和个人；7.3 宣布活动结束，合影留念。
启动大会主持词开场白
启动大会主持词开场白金秋八月，丹桂飘香，江海大地，飓浪滔天，在7月19日至8月18日第一阶段的角逐中，通州儿女浴血奋战，战高温、斗酷暑，一举闯关成功。
这是全体业务伙伴辛勤劳动的结果，这是全体业务伙伴团结奋战的结果，这是全体业务伙伴同舟共济，齐心协力，为公司而战，为荣誉而战的精神体现，现在我提议，把最最热烈的掌声送给辛勤劳动，努力拼博的我们自己。
一业绩分析当我们全力以赴拓展组织的时候，飓浪行动犹如一道闪电，送来了暴风雨的气息，当滔天的飓浪，扑天盖地而来时，我们犹显措手不及，但是我们通过一阶段的闯关行动，我们用我们自己的行动彰显了通州儿女的铮铮铁骨，让全辖业务伙伴认识到通州公司的全体业务伙伴们是真正攻无不克、战无不胜的寿险精英；但是在一阶段的竞赛中我们也清醒地意识到山外青山楼外楼，俗话说知已知彼，百战百胜，今天当我们感知成绩的同时，我们更是清醒地看到了差距，我们将以为榜样，扬其长避其短，在以后的赛段中力拔头筹，首先有请个险部经理为我们作飓浪行动业绩分析。
二、二阶段企划案宣导感谢为我们作了细致地分析，让我们在信心百倍乘风破浪的同时，指明了航向，更让我们在第二阶段的赛段当中，认清自我，离清差距。
好风凭借力，送我上青云。
今天，市分公司的领导在通州儿女乘风破浪的同时，更是为我们送来一股强风——二阶段的企划案，接下来有请为我们作企划案宣导。
再次掌声感谢，我们坚信，借得这股东风，我们一定会扬帆远航，破浪飞腾！三、介绍李江红在二分阶段的企划案中，我们多次听到了这样一个名字：李江红，这是一个响彻大江南北的名字；这是一个让全国国寿精英如雷贯耳、充满景仰的名字；这更是一个在相约雁荡山的高峰会上，让数百国寿精英热血沸腾的名字；这更是一个连续三年蝉联全国团队保费第一名的领军人物的名字；让我们来看一看这是一个跨跃寿险事业的实质八年的普通女性背后的历程：当国寿营销的记者采访李江红的时候，问她何以会有今日的成功？李江红说，她的成功是因为她有一颗感恩的心：要学会感激，感激一切使你成长的人：感激伤害你的人，因为他磨练你的意志；感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿；感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊；感激遗弃你的人，因为他教会你该独立！成功的人之所以成功是因为其海纳百川的胸怀，因为凡事感激的人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切。
销售月度竞赛奖励方案
一、背景为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本销售月度竞赛奖励方案。
二、竞赛目标1. 提高销售团队的业绩水平；2. 增强团队协作能力；3. 激发员工潜力，提升个人综合素质；4. 促进公司业务持续增长。
三、竞赛时间本次竞赛为期一个月，具体时间根据公司实际情况确定。
四、参赛对象1. 公司全体销售人员；2. 销售部门经理及主管；3. 公司其他与销售业务相关的部门人员。
五、竞赛内容1. 销售业绩：根据销售金额、销售数量、客户满意度等指标进行综合评定；2. 团队协作：鼓励团队内部相互配合，共同完成任务；3. 个人素质：考察销售人员的沟通能力、谈判技巧、客户关系维护等方面。
六、奖励设置1. 业绩奖励：- 第一名：奖金XXX元，荣誉证书；- 第二名：奖金XXX元，荣誉证书；- 第三名：奖金XXX元，荣誉证书；- 优秀奖：奖金XXX元，荣誉证书。
2. 团队协作奖励：- 团队协作奖：奖金XXX元，荣誉证书。
3. 个人素质奖励：- 个人素质奖：奖金XXX元，荣誉证书。
4. 优秀团队奖：- 优秀团队奖：奖金XXX元，荣誉证书。
5. 综合奖励：- 综合业绩奖：奖金XXX元，荣誉证书。
七、评选标准1. 业绩奖励：根据销售业绩排名，按照奖金分配方案进行奖励；2. 团队协作奖励：根据团队内部协作情况，评选出最佳团队；3. 个人素质奖励：根据个人综合素质评估，评选出优秀个人；4. 优秀团队奖：根据团队整体表现，评选出优秀团队；5. 综合奖励：根据个人和团队的综合表现，评选出综合业绩奖。
八、实施步骤1. 制定竞赛方案，经公司领导审批后发布；2. 各部门、团队及个人报名参加；3. 统计参赛人员信息，进行分组；4. 开展竞赛活动，收集相关数据；5. 对竞赛结果进行评审，公示获奖名单；6. 颁发奖金及荣誉证书。
九、注意事项1. 参赛人员应严格遵守竞赛规则，保证竞赛公平、公正；2. 严禁作弊行为，一经发现，取消参赛资格；3. 奖金及荣誉证书发放，需按照公司财务制度执行。
质量月活动方案
廖总 （组长）
张学全 （副组长）
石祥志 （副组长）
乔林军 （副组长）
罗峻 陆世健 马阳东 郑双双 王录 (成员) (成员) (成员) (成员) (成员)
邓兆辉 (成员)
胡全利 严学全 赵崇文 (成员) (成员) (成员)
2021/8/29
四、活动时间及安排：
活动自2020年11月4日开始，至2020年12月30日结束。 工作小组发布公司活动方案，各归口责任部门根据公司的 活动方案，制定本部门活动方案和实施计划；并组织各部 门按照实施计划开展活动。工作小组对各部门工作进展进 行检查。
谢谢再见
2021/8/29
2021/8/29
第14页
二、考核指标
每条质量提升合理化建议提报，个人加2分，车间加1分，部 门加1分，若建议被采纳执行，个人加5分，车间加2分，部门加2 分（所有合理化建议不可重复报，若重复以时间提报最早的计数）
前工序不良统计反馈，以每条反馈部门加2分，前工序车间扣1分， 发现不良问题提报人加2分，前工序车间改善执行后加2分。
我郑重承诺： 从今日起，为我所采购的每一种物
料负责. 采购部宣誓词： 保质\保量\保交期. 严格把好采购关. 认真履行公司质量方针.
宣誓人：
2021/8/29
我郑重承诺： 从今日起，为我所储运的每一件产品
负责. 物控部宣誓词： 不接受未经检验的产品. 不造成\不发出损坏的产品. 严格遵守公司品质管理要求.
2021/8/29
九、活动日程按排：
10-28至11-04，“品质月”启动大会，挂条幅； 11-04至12-22，活动执行； 每周二部门品质例会； 每周三下午15：00活动小组例会，提交各部门报表； 每周一和周四稽核小组对活动督查； 12-23至12-31，活动总结。
积分制管理启动大会流程
积分制管理启动大会流程（2021年1月8日）在公司董事长推动下、在积分制推进小组及公司各级主管的努力下，历经制定方案初稿、软件启动、积分标准的建立、讨论、定案等环节，2021年3月初积分制管理试运行。
“让管理更轻松、让员工更快乐”，2021年1月8日，积分制管理启动大会将在公司职工食堂隆重举行，公司高管及全体员工齐聚一堂，参加启动仪式。
一、人员通知：通过微信通知，各部门主任通知本部门全体人员参加。
凡迟到者扣积分20分，请病假者扣5分（公出不扣分），未到者扣积分50分，主任负连带责任扣积分10分。
会议时间:2021年1月8日18:08分地点:公司职工食堂参会人员：①全体行管人员，②部分营销人员，③每个车间员工20名*6、码头、装卸工各5名；二、会场布置:桌椅的摆放会场座位安排（主席）:(纵向就坐，以便于人员清点)三、点名（按部门点名）：由各部门主任负责本部门人员清点统计,综合部吴**、张**抽查核实,凡虚报者1人扣部门负责人积分100分。
四、主持人干部大会流程：1、热场威风锣鼓音乐；2、主持人宣布大会开始；全体起立播放《国歌》；3、董事长讲话；4、常务副总宣讲公司积分制管理一号文；5、人资经理公布《积分制管理奖扣分标准》及《积分制管理部分奖励方案》；6、董事长宣布：积分制管理正式启动；7、娱乐节目表演；8、奖票抽奖环节；9、大会结束。
五、节目表演：演出部门可以是团队、组合或个人，节目题材可以是唱歌、舞蹈、器乐演奏、相声、小品等等，内容要求积极向上、健康、趣味性强、简单、易操作,每个节目控制在5至15分钟，最多不超过20分钟。
每位演出的员工都可以获得50分奖分。
本次启动大会以下部门各出至少1个节目，每个节目部门主管加20分，无节目部门主管扣100分。
1、综合部--****；2、品管部--****；3、设备科--****；4、财务部--****；5、研发部--****；6、一二车间--****；7、三车间--****；8、四车间--****；9、五车间--****；10、六车间--****。
13、如何开月度启动大会？
1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导◆参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20 名）◆时间：通常在月初第一天的下午2:00 —6:00◆会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）◆会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10 、上月挑战兑现11 、各部门目标设定及士气展示12 、本月挑战13 、特邀嘉宾分享14 、本月目标及重点工作安排15 、领导勉励及战前动员16 、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-----策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6 月25 日后10 天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
月度启动会-敦本务实 骏业日新6.12主持词
【会前】在这骄阳似火、百花齐放的日子里，我们迎来了汉谷地产保定分公司2019年第一季的业务联动启动会，欢迎各位到场的嘉宾，请您按指定位置就座，并将您的手机调至静音或震动状态。
为保持会场的良好秩序，在会议进行过程中不要随意走动或交谈，感谢您的理解与配合。
亲爱的汉谷家人，激动人心的时刻马上就要开始，请举起你们充满激情的双手，共同拉开本次大会的序幕。
让我们一起倒数5秒，5、4、3、2、1【开场】雪：回首往昔，激情万丈，汉谷战士征战的尘土还在空中飞扬；侯：盛夏六月，烈日骄阳，新一轮的冲锋号角却已在耳边鸣响；雪：今天我们满怀期待欢聚在此，首先真挚的问候在座的每一位伙伴合：亲爱的汉谷家人们大家下午好！雪：以往都是在店长会上和少数人见面，作为本次启动会的主持人我非常荣幸，大家好我是来自综合办公室的张瑞雪侯：大家好，我是小雪的搭档侯钧朋。
侯：咱们俩第一次组合，导演就给了这么一个有深意的主题：敦本务实骏业日新，小雪你知道是什么意思吗？雪：当然知道了，敦本务实表达崇尚根本，注重实际。
骏业日新形容事业生机勃勃，蒸蒸日上。
汉谷地产通过一次次变革与不懈的努力，在全国的中介行业站稳了脚跟，成为了河北省首屈一指的房地产综合服务商。
侯：小雪说的没错，我们现在还开启了全国性发展战略至2022年将以京津冀为中心，辐射长三角地区，将山东、上海、江苏、浙江等地串联！雪：好，均鹏咱俩的广告时间结束。
希望今天我们两位的主持能带给各位一下午的好心情，如果你们有所期待，请掌声鼓励！候：下面请允许我隆重的介绍下今天莅临的各位嘉宾，他们分别是：邢台分公司、邯郸分公司、秦皇岛的家人欢迎你们的到来。
【迎国旗唱国歌】【诵读使命愿景】侯：下面我宣布：汉谷地产保定分公司“敦本务实骏业日新”2019年第一季业务联动启动会，正式开始！侯：请全体起立；迎-国-旗！（等升旗手仪式）请将右手置于左胸前敬礼！唱-国-歌！（演唱版音乐）（静候升旗手下台后）礼毕！雪：嘉宾请就坐，请在场所有的汉谷人高举右手，一起诵读我们的使命愿景：我们的使命是，我们的愿景是，礼毕，请坐【领导致辞】雪：这是2019年的第一次启动会，我们通过三个月力量的凝聚取得了不菲的成绩，承昨日华章，启汉谷新航，接下来让我们用雷鸣般的掌声有请汉谷集团总裁助理兼保定分公司总经理王计周王总为本次启动会致开场词。
月度启动会-78月风好正杨帆主持词
【会前】欢迎各位来到汉谷地产2018年七八月份业务启动会，请您按指定位置就座，并将您的手机调至静音或震动状态。
为保持会场的良好秩序，在会议进行过程中不要随意走动和交谈，感谢您的合作。
亲爱的汉谷家人，激动人心的时刻马上就要开始，请举起你们充满激情的双手，共同拉开本次大会的序幕。
让我们一起倒数5秒，5、4、3、【开场】王：新的开始成就新的希望；锋：新的历程承载新的梦想；王：欢迎各位家人准时参加本次半年度业务联动启动会，我是主持人王亚楠！锋：很遗憾的通知大家，我又来了。
时光荏苒如白驹过隙，眨眼这已经是我第三次和亚楠一起主持我们的启动会了。
但是就在刚才上台的那一刻还是感觉到了一丝的紧张，大家好，我是刘锋，感谢大家的到来。
王：峰哥，我相信你一次比一次更好你们信吗？锋：感谢大家的鼓励，其实启动会各个岗位都需要新鲜面孔，主持人也是需要不间断的注入新鲜的血液。
公司注重员工的多元化发展，只要你愿意，公司会在各种培训方面将给予最大程度的支持，欢迎公司的更多的员工积极参与到公司的各项活动中来。
王：咱俩上来感觉像是高宣传的呢，话说的也不少了，广告打的也挺多了，接下来还是进入正式的环节吧峰哥。
【迎国旗唱国歌】【诵读使命愿景】锋：下面我宣布：汉谷地产保定分公司“风好正扬帆”2018年七八月份业务启动会，正式开始！锋：请全体起立；迎-国-旗！（等升旗手仪式）请将右手置于左胸前敬礼！唱-国-歌！（演唱版音乐）（静候升旗手下台后）礼毕！王：嘉宾请就坐，请在场所有的汉谷人高举右手，一起诵读我们的使命愿景：我们的使命是，我们的愿景是，礼毕请坐【总经理致辞】王：今天的启动会有一点特殊，除了表彰本赛季的精英们，这也是2018年上半年的总结大会。
公司在这半年里有很多的实质性动作，建立投诉机制，风控交易体系，挖掘更多的盈利项目，这些源自于公司领头人的精准方针，接下来隆重有请汉谷地产总经理助理王计周先生上台致辞。
锋：掌声有请王总。
（上场音乐，礼仪引领）【聚光之星-房源上量前3】峰：感谢王总的精彩演讲，时间真的太快了，此时已经是7月，2018年留给我们的时间仅仅还有180天，下半年我们一定要全力以赴。
企业每月之星评选方案（精选9篇）
企业每月之星评选方案企业每月之星评选方案（精选9篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的企业每月之星评选方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业每月之星评选方案1为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现月度之星的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、月度之星奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、其他月度之星的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
企业每月之星评选方案2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
2023每月之星评选方案
2023每月之星评选方案2023每月之星评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。
各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。
2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。
13、如何开月度启动大会？
1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
♦业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会♦业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导♦参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20名）♦时间：通常在月初第一天的下午2:00—6:00♦会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）♦会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排♦启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、特邀嘉宾分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
月度销售冠军激励方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本月度销售冠军激励方案。
通过设立明确的激励目标和丰富的奖励措施，鼓励销售人员积极进取，实现个人与团队的共同成长。
二、激励目标1. 提升整体销售业绩，确保达成或超额完成月度销售目标。
2. 激发销售人员的潜能，提高个人销售技能和团队协作能力。
3. 增强公司品牌形象，提升市场竞争力。
三、激励对象1. 全体销售人员。
2. 达成或超额完成月度销售目标的个人及团队。
四、激励措施1. 业绩奖励- 月度销售冠军：奖励人民币XXX元现金，并颁发荣誉证书。
- 月度销售亚军：奖励人民币XXX元现金。
- 月度销售季军：奖励人民币XXX元现金。
- 团队销售冠军：根据团队销售额额外奖励人民币XXX元现金，并颁发团队荣誉奖杯。
2. 晋升机会- 月度销售冠军及亚军，优先晋升为高级销售代表。
- 团队销售冠军成员，优先考虑晋升为团队负责人。
3. 荣誉表彰- 在公司内部网站、公告栏及会议上对月度销售冠军及团队进行表彰。
- 制作宣传海报，展示月度销售冠军及团队风采。
4. 额外福利- 提供国内外旅游度假机会，团队销售冠军成员优先考虑。
- 提供免费参加专业培训课程的机会，提升个人能力。
五、评选标准1. 销售额：根据个人或团队在当月完成的销售额进行排名。
2. 成交率：根据个人或团队在当月的成交率进行排名。
3. 客户满意度：根据客户对个人或团队的满意度调查结果进行排名。
六、实施流程1. 销售部门每月初制定月度销售目标，并公布于公司内部。
2. 每月底，销售部门统计个人及团队的销售业绩，并进行排名。
3. 公布月度销售冠军及团队名单，并进行奖励。
4. 定期组织销售技能培训，提升销售人员综合素质。
七、监督与反馈1. 设立监督小组，负责监督激励方案的执行情况。
2. 定期收集销售人员及团队的反馈意见，对方案进行优化调整。
八、结语本激励方案旨在激发销售团队的活力，提升销售业绩。
团队月度表彰流程
团队月度表彰流程
1. 准备工作：确定表彰时间、地点和参与人员，并准备好相关资料和奖品。
2. 开场致辞：主持人对团队成员的努力和贡献表示感谢，并介绍表彰活动的目的和流程。
3. 颁发奖项：根据事先确定的表彰标准，依次颁发各类奖项，如“最佳表现奖”、“最佳新人奖”、“最佳团队奖”等，并请获奖人员上台领奖。
4. 获奖感言：请获奖人员发表简短的获奖感言，分享自己的经验和感受。
5. 领导讲话：请团队领导上台发表讲话，对团队成员的表现进行点评和鼓励，同时提出未来的发展目标和期望。
6. 团队互动：组织一些团队互动游戏或活动，以增强团队凝聚力和合作精神。
7. 结束致辞：主持人对表彰活动进行总结，并再次感谢团队成员的付出和努力。
8. 拍照留念：请团队成员上台合影留念，记录这一重要时刻。
天睿：与大家分享参加启动大会的感想
天睿：与大家分享参加启动大会的感想每日写一篇文章的第1年196天天睿：帮你无虑的在天津买房前天，也就是8月2日。
举办了一次启动大会。
这个是我们公司是每月都会举办一次启动大会。
大会的目的在于什么呢？那就是给大家树立一个明确的目标以及自己充足的动力。
为自己在当月的业绩而努力。
对于本次性大会，我印象最深刻的就是两件事情。
第1件事情:如果8月2日哪天你在天津，你就会深有感触。
那天雨下的太大了。
大到什么呢？我出我们单元门，发现雨水都能淹没我的鞋。
更别提在赶到大会地点的过程当中是多么的酸爽啊。
怎么说呢？开车的人戏称自己第1次开船，没有相关的经验。
走路的人，基本上都是淌水，身材稍微矮小一点，都能淹没半个腿。
可以想象雨造成的影响多么大。
这是给我印象最深刻的一件事情，尤其是当大家面对如此的大的雨都能赶到开会地点时，记忆更加深刻。
这告诉我们什么呢？困难就像这场雨，雨大的我都感觉有些不可思议。
甚至我都感觉部分人都会请假，放弃。
但实际上只要你肯走，水都能淌过去。
不管是开船还是淌水，只要你愿意做，你就能够想到方法。
达到你的目的地。
就像我们这样，虽然困难重重，但是最终还是提前时间到达目的地。
只要思想不滑坡，方法总比问题多。
第2件事情:就是发现整个启动大会，有一个特点。
仪式感非常强。
强到什么地步呢？打个比方。
在大会说出本月业绩目标的过程当中，每一个业绩的爆出来都会有一个授旗的过程。
每一次授旗，对应的区域都会站立起来，喊出自己的口号，喊出自己需要达到业绩。
场景像什么呢？就好比一场战役的准备一样，是战争的准备阶段。
每一个环节，每一个步骤，都是进行非常设计好的。
每一个环节，仪式感非常强。
为什么要如此强化仪式感的重要性呢？我个人的理解就是：公司正在通过仪式同频大家的频率，思维，然后统一刺激所有人的动力。
比如说这场大会精经历一系列的各个环节。
有各式各样的奖项，也有公司员工的周年庆典，员工的生日庆祝，包括个人业绩冠军与团队业绩冠军。
甚至包含一些对赌的比赛，一些非常具有吸引力的奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月度启动大会奖项
一、新秀潜能奖（2个）
入围条件：
1、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
2、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。
评选资格：
经理以下≤3个月
奖金设置
200元、证书、小礼物
二、优秀员工奖（2个）
入围条件：
1、工作成绩优秀，并得到普遍认可。
2、团队意识强，协作精神好。
3、积极上进，主动学习，不断提升自身素质。
4、当月出勤率为全勤（请假时间不超过8小时）。
5、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
6、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。
评选资格：
总监以下：工龄≥6个月
奖金设置：
300元、证书、小礼物
三、老黄牛奖（1个）
入围条件：
1、爱岗敬业，忠于职守，以司为家，认同公司企业文化，专业知识过关。
2、沟通协调能力好，得到普遍认可，无投诉！
3、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
4、。
评选资格：
全员：工龄≥1年以上
奖金设置：
300元、证书、小礼物
四、优秀团队奖（1个）：
入围条件：
1、业绩优秀，完成公司月度所定目标作出重要贡献。
2、有部门核心优秀，团队凝聚力强。
3、重视员工培训和提升，人才梯队建设明显。
4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
5、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。
评选资格：
独立事业或职能部门
奖金设置：
500元、证书、小礼物
五、风雨同舟奖（1～2人）
入围条件：
1、认同公司企业文化，价值观统一。
2、连续在职时间长。
3、心态稳定，积极向上。
4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
5、爱岗敬业，忠于职守，专业知识过关。
评选资格：
连续在职时间长（一年以上）
奖金设置：
300元、证书、小礼物
六、优秀主管奖（1人）
入围条件：
1、带领团队做出重大贡献。
2、工作业绩优秀，创新意识强，能为公司发展建言献策。
3、优秀的执行能力和适应能力，得到一致认可。
4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
5、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。
评选资格：
主管以上：工龄≥1年
奖金设置：
500元、证书、小礼物
☆☆备注：
评审组成员：
总经理、副总、各职能部门负责人
评选：
召开民主会议提名候选人，提名投票！。