工程项目投标管理制度(总14页)
招投标规章制度
招投标规章制度
第一条总则。
为规范招投标活动，促进公平竞争，保障国家利益和社会公共利益，制定本规章制度。
第二条适用范围。
本规章制度适用于国家机关、事业单位、企业和其他组织在采购、工程承包、勘察、设计等活动中的招投标活动。
第三条招标人的义务。
1. 招标人应当依法公开、公平、公正地组织招标活动，保障投标人的合法权益。
2. 招标人应当严格按照法律法规和招标文件的规定，对投标人进行资格审查和评标。
3. 招标人应当保护招标文件的保密性，不得泄露招标文件中的
商业秘密和技术资料。
第四条投标人的权利和义务。
1. 投标人有权依法参与招标活动，享有公平竞争的机会。
2. 投标人应当按照招标文件的规定，提供真实、合法的投标文件，并承担相应的法律责任。
3. 投标人不得串通投标、行贿、受贿等违法行为，否则将受到法律的制裁。
第五条监督管理。
1. 监督部门应当加强对招标活动的监督管理，发现违法行为及时处理。
2. 对于违反招标规章制度的行为，监督部门有权采取警告、罚款、暂停资格等措施。
3. 对于严重违法行为，监督部门有权移交司法机关进行处理。
第六条法律责任。
对于违反招投标规章制度的行为，依法追究法律责任，包括但不限于罚款、停止资格、吊销执照等处罚。
第七条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门审批并公布。
工程部对招投标的管理制度
工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。
第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。
第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。
第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。
第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。
第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。
第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。
第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。
第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。
第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。
第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。
第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。
第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。
第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。
第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。
第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。
第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。
第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。
工程招投标制度
工程招投标制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况制定，旨在规范工程项目的招标投标活动，确保工程质量和投资效益。
2. 本制度适用于本单位负责的所有工程项目的招标投标活动。
二、招标范围与方式
1. 对于估算投资额达到规定标准的工程项目，必须进行公开招标。
2. 对于特殊性质的工程项目，如涉及国家安全、专利技术等，可采取邀请招标或竞争性谈判的方式。
3. 小额工程项目可以采用直接委托的方式进行。
三、招标条件与程序
1. 招标单位应当具备相应的资质条件，并对招标文件的真实性、合法性负责。
2. 招标文件应包括工程项目的基本情况、投标要求、评标标准、合同条款等。
3. 招标公告应在指定媒体上发布，确保信息的公开透明。
4. 投标单位应当按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定时间内提交。
四、投标评审
1. 招标单位应组建评标委员会，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
2. 评标过程应公正、客观，严格按照评标标准进行。
3. 评标结果应公示，接受社会监督。
五、中标与合同签订
1. 根据评标结果，确定中标单位，并向其发出中标通知书。
2. 中标单位应在接到中标通知后，按照招标文件规定的时间和地点与招标单位签订合同。
3. 合同签订后，双方应严格履行合同条款，确保工程顺利实施。
六、监督管理
1. 招标投标活动应接受行政主管部门的监督管理。
2. 对于违反招投标规定的行为，应当依法追究责任。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由本单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。
招投标管理制度
招投标管理制度1. 总则1.1为规范公司工程项目招投标活动，完善工程项目招投标监督机制，确保工程质量，提高投资效益，有效降低成本，保证招投标工作规范、廉洁、高效运作，依据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。
1.2 公司发包给承包单位的所有工程项目,即：单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用总承包、劳务（专业）分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备时，均执行本办法。
1.3本制度适用于集中采购。
2. 组织与管理2.1 公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开发招投标管理的组织和牵头实施部门，在公司分管领导管理下开展工作，主要职责为：2.1.1 组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度；2.1.2 拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标资料，主持招标答疑；2.1.3 负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业工程招投标的相关业务；2.1.4 负责收集、整理投标单位的有关资料，并按公司档案管理规定进行归档；2.1.5 负责送达招标文件，按公司的决议进行询标，并将结果及时上报公司，接受公司领导的监督和业务指导。
3. 招投标范围及权限3.1招投标的范围，依据《招标投标法》的基本原则和公司具体情况，各类招标价为10万元以上的下列项目必须进行招标。
3.1.1 土建及水电安装工程3.1.2 消防工程3.1.3 特殊工程3.1.4 强弱电工程3.1.5 新技术新工艺并用的工程3.1.6 室外总体工程3.1.7 园林绿化工程3.1.8 电梯系统3.1.9 铝合金门窗工程3.1.10 智能化系统3.1.11 空调系统3.1.12 基础配套系统3.1.13公共配套系统3.1.14大于10万的其他项目3.2单项金额大于10万元但属下述情况时：3.2.1 政府垄断工程；3.2.2因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程；3.2.3发出要约前已确定意向合作单位的工程；可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标，执行《特殊项目审批表》流程。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
报价管理制度
工程项目报价是本公司与工程发包方(业主)有关工程实物量及价款的要约或者承诺的一种行为。
本制度对公司承接工程的投标报价、中标价、调整报价、分阶段结算报价和竣工结算报价的全过程提出了控制和管理的要求。
工程报价的各级主管领导分别为公司副总经理、公司总经理。
编制工程投标报价的依据1、业主(或者总包单位)发放的招标文件；2、图纸和标准图集；3、现行定额或者业主(总包)指定定额；4、工程项目所在地的市场价格信息；5、本工程项目施工技术方案和技术措施。
工程项目投标报价的编制程序1、在接到招标文件后，由公司副总经理、业务部负责人召开投标豫备会，商务标和技术标的编制人员参加，豫备会讨论和确定以下事项：( 1 ) 该工程项目人工费单价，材料费单价和费率的取定;( 2 ) 该工程项目技术措施的选定；( 3 ) 确认合用该工程项目材料采购的市场价格信息；(4) 确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。
特殊项目也可不召开投标豫备会，直接由业务部、造价管理部负责人确定上述事项。
2、按编制计划实施，业务部、造价管理部进行过程协调和监控。
3、由公司副总经理或者业务部负责人指定人员召开内部定标会,对投标文件的各项内容作最后确定,报公司总经理批准后，业务部、造价管理部或者分公- 1 -- 2 -司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或者总包单位。
工程项目投标报价以《工程量清单报价表》形式浮现,它的主要表式有:1、《建设工程施工投标价格汇总表》2、《单体工程投标价格汇总表》3、《分部份项工程量清单报价汇总表》4、《措施项目清单报价汇总表》5、《其他项目清单报价表》6、《分部份项工程量清单报价表》7、《材料汇总总表》8、《主要综合单价分析表》9、《主要工日数量和报价表》10、《主要材料设备数量和报价表》11、《主要机械设备台班数量和报价表》中标价是工程项目承发包双方就工程量和工程价款的约定，它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，普通以合同加附件的形式 浮现.中标价的确定程序当业主有要求时，由公司业务部与业主就中标价进行沟通和商议，最终的 中标价确定还须报公司总经理审批.工程部起草施工合同后由公司副总经理召集业务部、造价管理部、工程部、材料部、财务部参加合同评审会，讨论和确定以下事项：1、项目概况： 1.1 项目名称； 1。
工程投标管理制度
工程投标管理制度任何工程投标管理制度都必须建立在公平、公正的基础之上。
这意味着所有潜在的投标者都应有平等的机会参与竞争，并且在整个投标过程中受到相同的规则约束。
为了实现这一点，制度中应当明确投标的准入条件、资格预审的标准以及评审流程的透明度要求。
制度应详细阐述投标文件的要求。
这包括投标书的格式、必须包含的内容、以及如何递交投标书等细节。
对于投标保证金的设置及其退还机制也应作出具体规定，以保障投标者的权益并防止不必要的经济负担。
评标过程是整个投标管理的关键环节之一。
制度中需要详细说明评标的标准和方法，确保评审团队的专业性和独立性，同时对评审结果的公示和异议处理机制也要有清晰的说明，以保证整个过程的公开透明。
另一方面，合同的签订与执行同样重要。
中标后，双方需根据投标书及相关法律法规，签订详尽的工程合同。
合同中要涵盖工程的范围、质量要求、时间表、付款条款等关键条款，并设有相应的违约责任和解决争议的机制。
在实施过程中，监管是不可或缺的一环。
制度中应当设立专门的监管机构或部门，负责监督整个投标过程，包括对投标者的资质审核、投标行为的合规性检查、以及对中标后的合同履行情况进行跟踪审查。
为了应对可能出现的各种突发情况，制度中还应包括一套完善的风险管理和应急响应机制。
这既包括对常见风险的预警和预防措施，也涉及在遇到特殊情况时的快速反应方案。
一个优秀的工程投标管理制度范本，应当覆盖从投标准备、提交、评审到合同执行和监管的各个环节，确保每一步骤都有明确的规范可循。
通过这样的制度设计，可以有效地避免不公平竞争和腐败行为，提升行业整体的信誉和效率。
建设工程项目招标管理制度
建设工程项目招标管理制度一、总则为规范建设工程项目招标管理工作，提高招标工作的透明度和公平性，保障国家和社会各界的利益，特制定本招标管理制度。
二、招标范围本制度适用于所有由政府、企事业单位和社会组织发起的建设工程项目招标活动。
三、招标程序1. 编制招标文件：招标人应当编制符合法律法规和有关规定的招标文件，明确招标项目的技术要求、工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容。
2. 发布招标公告：招标人应当在国家招标网、地方招标网等平台发布招标公告，公告内容包括招标项目的名称、地点、时间、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式等信息。
3. 投标资格审查：投标人应提供符合规定的资格证明文件，招标人对投标人的资格进行审查，排除不符合资格条件的投标人。
4. 技术审标：招标人组织招标评标委员会对投标文件进行技术评审，并确定评标标准和方法。
5. 经济审标：评标委员会对技术评审合格的投标文件进行经济评审，确定中标候选人。
6. 中标公示：招标人公示中标结果，中标候选人与招标人签订合同。
7. 履约管理：招标人监督中标单位履行合同义务，确保工程质量和进度。
8. 结算验收：项目完工后，经验收合格后方可结算。
四、中标公示1. 中标公示内容包括：中标人的名称、中标金额、中标日期等信息。
2. 中标公示方式：中标人的名称和中标金额应当在招标网站上公示，确保公开透明。
3. 中标异议处理：对中标结果有异议的投标人可以在规定时间内提出异议，并招标流程、结果进行复核。
五、中标合同1. 中标合同应当明确建设工程项目的工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容，确保项目进展顺利。
2. 中标合同的履行应当按照合同约定进行，如果中标单位违反合同条款，招标人有权终止合同并追究责任。
六、招标管理责任1. 招标人应当建立健全招标管理机构，严格按照规定程序进行招标活动。
2. 招标人应当严格审核投标人资格，排除不符合条件的投标人。
工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度实行项目工程施工总承包的工程，总承包单位必须根据工程施工合同、《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理办法》、《贵阳市建设工程总承包、分包管理暂行规定》、《贵阳市建造市场管理条例》和有关法律、法规规定执行。
施工总承包的建造工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
装饰阶段及专业性强的工程可以分包，如：桩基、围护、电梯、消防、煤气、幕墙、防水作业、高级装璜、塔吊、升降机的拆装等。
合同必须由总承包单位与分包单位签订，施工总承包方可向分包方收取施工管理费，费用由双方合同或者协议确定。
分包方工程款应由总包方按合同支付。
施工总承包方应对质量实行总承包负责制，确保工程施工质量，资料齐全，保修服务，符合规定要求。
一、施工前的质量责任1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、审查，填写评价表，审查分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等，经项目经理批准。
2、总包项目部起草与分包方签订的合同。
其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工，谁负责，谁保修”，质量管理目标，现场管理目标，分清事故责任，遵守项目部制订的各项管理制度，服从总包管理。
合同经双方公司有关部门审核，经理签字，盖单位合同章有效。
3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底，该分项工程图纸，工程量，质量等级，现场管理目标，施工工期，穿叉配合要求，宿舍暂时设施，加工区域，材料堆放、标识等。
为确保项目工程施工质量，项目部搞好测量控制网，水准点，标高，轴线等交给分包单位，便于有关部门施工一次成活。
4、分包单位编写分包工程施工组织设计实施方案，经该公司总工程师批准。
送总包项目部，总包单位公司有关部门提出意见，总工程师审核，签字认可。
二、施工中质量责任1、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的组织机构，明确负责人，参预各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。
2、分包工程施工过程质量控制，各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度，实行严格管理，实现总包质量等级。
工程部门招标管理制度模板
工程部门招标管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部门招标工作，提高招标工作的效率和公正性，维护工程部门招标工作的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门招标工作的组织、管理等相关工作。
第三条工程部门招标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，维护招标市场的正常秩序，促进工程建设项目的合理投资。
第四条工程部门招标工作应当依法依规进行，不得违反法律法规和有关规定。
第二章招标管理机构第五条工程部门设立专门的招标管理机构，负责承担招标工作的组织、协调、监督、和指导工作。
第六条招标管理机构下设招标处，负责具体招标工作的组织和实施。
第七条招标管理机构应当建立健全组织机构，明确职责分工，便于招标工作的高效进行。
第三章招标管理制度第八条招标管理机构应当建立健全招标管理制度，包括招标文件编制、公告发布、投标人资格审核、投标报价评审等相关程序，确保招标工作的公开、公平、公正进行。
第九条招标管理制度应当包括招标工作的组织程序、程序的规范性、人员的职责和权限、流程的梳理等内容，以确保招标工作的高效进行。
第十条招标管理机构应当定期修订招标管理制度，根据实际工作情况做出及时的调整和完善。
第四章招标文件的编制第十一条招标管理机构应当依据工程项目的需要，编制招标文件，特别要求招标文件中应当包括项目概况、技术要求、合同条件、招标人资格与要求、投标人的资格要求、投标方法、开标与评标办法、合同签订和履约的相关事项等内容。
第十二条招标文件的编制应当遵循规范，不得出现违反法律法规和有关规定的内容。
第五章招标广告的发布第十三条招标广告的发布应当在指定媒体上进行，确保广告的全面、及时、公开。
广告内容应当包括招标人的基本情况、招标项目的基本情况、招标文件的获取方式、报名条件及报名文件的递交时间和地点等相关信息。
第六章招标文件的披露第十四条招标管理机构应当在规定的时间内将招标文件向符合条件的投标人免费发放。
第十五条招标文件的披露应当在规定的地点和时间进行，确保投标人能够充分了解招标文件的内容。
工程项目及招标管理制度
工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。
二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。
工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。
2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。
3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。
4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。
5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。
6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。
7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。
8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。
三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。
2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。
3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。
4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。
5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。
6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。
7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。
四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。
五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。
工程建设项目投标保证金管理制度通用版1-3-16
工程建设项目投标保证金管理制度通用版为积极稳妥地做好工程建设项目投标保证金管理工作,确保投标保证金的安全交纳和及时退还，切实保障招标人和投标人的合法权益，为企业提供高效便捷服务，结合我市实际，制定本制度。
一、适用范围凡进入公共资源交易大厅进行招投标活动的工程建设项目，适用本制度。
二、投标保证金的金额招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。
其中，房屋建筑和市政工程项目最高不超过50万元，其他工程建设项目最高不超过80万元。
投标保证金的有效期应当与投标有效期一致。
三、投标保证金的交纳（一）投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的代理机构。
（二）投标保证金必须以投标人单位自身名义提交，并与参加投标的单位名称一致，不得以分支机构等其他名义提交。
（三）投标保证金交纳方式包括电汇、银行保函、保险保函等，鼓励采用电子保函方式提交投标保证金。
1 .以电汇形式交纳的，保证金交纳账户信息须登录全国公共资源交易平台公共资源交易电子服务系统本项目招标公告页面点击“获取虚拟账号”。
以银行电汇形式交纳的投标保证金须从其基本账户转出，以到账时间为准。
2 .以银行保函形式提交的，须在投标截止时间前，开标现场提交。
3 .以保险保函形式提交的，须在投标截止时间前，开标现场提交，且须符合《关于开展房屋建筑和市政工程投标保证保险工作的意见（试行）》文件要求。
4 .以电子保函形式交纳的，保证金交纳账户信息须登录全国公共资源交易平台公共资源交易电子服务系统本项目招标公告页面点击“申请电子保函”，在线完成电子保函开具工作。
投标保证金的交纳时间以保函开具时间为准。
联合体投标的，投标保证金由牵头人交纳，并对联合体各成员均具有约束力。
（五）投标人所提交的投标保证金仅限当次投标项目（标段）有效，不得重复替代使用。
一个招标项目有多个标段，并允许投标人分别投标或者有多个项目同时招标的,投标人应按标段、项目分别提交投标保证金。
工程项目招投标管理制度
工程项目内部招投标管理制度一、基本规定1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。
2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。
3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。
4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。
5、招投标合同文件按合同会签审批程序执行。
6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。
7、招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。
8、招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。
二、招投标管理1、委托招标1.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事会批准。
工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。
1.2.项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文件。
1.3.工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。
综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。
1.4.工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。
1.5.工程部负责发布招标公告。
招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。
1.6.“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预审工作。
1.7.综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。
1.8.招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。
编制好的招标文件经招标领导小组审定后发售。
发售工作由招标代理机构完成，或由工程部配合完成。
1.9.工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。
标书制作规范
标书制作规范(总14页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--标书制作规范一、文件存储规定1、新的项目必须由设计人员在\\SERVER\工程项目下建立项目文件夹，文件夹命名为“编号—项目名称+年月日”，如：“013—广东新会双水发电厂061030”，项目名称中无需包系统名称；2、为了方便文件归类处理存放。
在项目文件夹下建立：招标文件或需求文件、投标文件、厂商支持等文件夹；3、在“投标文件”夹中，只能存放实际投标的文件，其他中间过程文件在标书制作完成时应及时删除或放在其他位置。
二、文字方案规范2.1.排版格式1、目录格式规定目录标题：小二，黑体，加粗，居中，中间空三格格式：正式；显示级别：3级；字体大小；五号；行间距：单格；取消“使用超链接而不是使用页码”选择框目录1：黑体；加粗：其他默认值目录2：宋体，其他默认值目录3：宋体，左缩进：1厘米，其他默认值目录页码格式：1、2、3····，正文页码重新开始编号2、版面整体规定1）页边距：上下为厘米，左为3厘米，右为厘米2）页眉和页脚：距边界：页眉厘米，页角厘米。
页眉内容及其格式宋体，小五页眉内容：（左）创宇图标+项目名称（右）文件名称页脚内容:3、各级标题格式规定1）标题组成：编号+文字2）标题编号：采用“多级符号”自动生成，标题1编号为“黑体”，其它标题编号字体为“Time New Roman”，编号样式“1，2，3·····”，标题1采用“第#章”编号样式；3）标题1：黑体，加粗，小二，居中，标题编号与标题文字之间空3格，其他按默认值，下一标题1用分页符另起一页；4）标题2：宋体，加粗，三号，居左，标题编号与标题文字之间空2格。
其他按默认值。
若为技术方案或施工方案，则居中，下一标题2用分页符另起一页；5）标题3：黑体，加粗，四号，居左，标题编号与标题文字之间空1格其他按默认值；6）标题4:宋体，加粗，小四，居左，标题编号与标题文字之间空1格，其他按默认值；7）标题5:宋体，加粗，小四，居左，标题编号与标题文字之间空1格，其他按默认值；8）最多采用5级标题4、正文内格式规定1）正文：宋体，五号。
工程项目投标部门制度
工程项目投标部门制度一、组织架构与职责1. 组织架构工程项目投标部门应当设立清晰的组织架构，包括但不限于：投标决策层、投标操作层和支持服务层。
投标决策层负责制定投标策略和最终审批；投标操作层主要负责编制投标文件、参与谈判等；支持服务层则提供法律、财务等方面的支持。
2. 职责划分每个层级的职责应当明确划分，确保各司其职、各负其责。
例如，决策层需对投标的整体方向和策略负责，操作层需对投标文件的准确性和专业性负责，而服务层则需确保投标活动的合规性和风险控制。
二、投标流程管理1. 信息收集与评估在接到招标信息后，投标部门应迅速进行项目信息的搜集和评估工作，包括项目的可行性分析、竞争对手分析以及风险评估等。
2. 投标准备根据评估结果，制定投标计划，并准备相应的投标文件。
这一阶段要确保所有资料的准确无误，并符合招标文件的要求。
3. 投标文件的编制与提交编制投标文件是投标过程中的核心工作，需要严格按照招标文件的要求来编写。
完成后，按照既定的时间节点提交给招标方。
4. 后续跟进与沟通提交投标文件后，应主动与招标方保持沟通，了解投标进展情况，并根据需要提供额外的资料或解释。
三、质量控制与风险管理1. 质量控制建立严格的质量审核机制，确保投标文件的专业性和准确性。
同时，对投标过程中的每一个环节都要进行质量监控。
2. 风险管理识别投标过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于市场风险、法律风险、技术风险等。
四、培训与发展1. 专业培训定期为投标部门的员工提供专业培训，提升他们的业务能力和市场敏感度。
2. 团队建设加强团队协作能力的培养，促进团队成员之间的沟通与合作，形成高效的工作团队。
五、监督与评价1. 监督检查建立一套完善的监督检查机制，确保投标活动的每一步都符合规定和标准。
2. 绩效评价通过定期的绩效评价，对投标部门的工作效果进行量化分析，及时发现问题并加以改进。
国家工程招标规章制度
国家工程招标规章制度第一章总则第一条为了规范和指导国家工程招标活动，提高建设项目招标工作的质量和效率，维护招标市场的秩序，保障招标参与方的合法权益，根据中华人民共和国相关法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条国家工程招标是指依法进行的建设项目招标，包括工程勘察、设计、施工、监理等领域的招标活动。
第三条国家工程招标实行统一管理、分级负责、分类管理的原则。
第四条国家工程招标应当坚持公平、公正、公开原则，保障招标参与方的平等竞争权利。
第五条国家工程招标应当遵循市场化原则，优先考虑质量、价格、信誉等因素，保证中标方能够按时、合格完成工程任务。
第六条国家工程招标制度由中央和地方政府建设主管部门负责组织实施。
第七条各级建设主管部门应当建立健全招标监督管理机构，加强对招标活动的监督和管理。
第八条国家工程招标单位应当依法履行招标程序，不得擅自变更招标文件的内容。
第二章招标人资格和条件第九条招标人应当具备独立经营、合法经营资格，具备承担建设工程任务的能力。
第十条招标人应当具备完善的财务和信誉状况，具备良好的工程施工质量、工程管理和技术水平。
第十一条招标人在招标活动中应当遵守法律法规、尊重市场规律，不得有干预、扰乱招标秩序的行为。
第十二条招标人在招标活动中应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则，不得泄露他人商业机密，不得串通投标。
第三章招标文件编制第十三条招标单位应当根据实际情况和工程特点，制定招标文件，明确工程的基本要求、技术规范、质量要求、工程量清单、控制价等内容。
第十四条招标文件应当包括招标公告、招标范围、工程量清单、施工图纸、技术规范、质量要求、投标保证金、保证金返还标准、中标通知书等内容。
第四章招标程序第十五条招标活动应当进行全程公开，招标人应当在规定的范围内向社会公开招标信息，确保招标参与方的知情权。
第十六条招标活动应当按照法定程序进行，包括招标公告、投标、开标、评标、中标等环节。
第十七条招标公告应当在媒体上进行广泛发布，确保各方获悉招标信息。
甘肃省招标投标条例【共14页】
甘肃省招标投标条例-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 甘肃省招标投标条例第一章总则第一条第一条根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。
第二条第二条省发展和改革行政主管部门指导和协调全省招标投标工作，会同有关行政主管部门拟定有关招标投标配套规章和综合性政策，对全省重大工程建设项目的招标投标活动进行监督检查。
房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套设施的安装项目和市政工程项目招标投标活动的监督执法，由省建设行政主管部门负责；水利、交通、民航、信息产业等行业和产业项目招标投标活动的监督执法，分别由省水利、交通、民航、信息产业等行政主管部门负责；进口机电、设备采购项目招标投标活动的监督执法，由省商务行政主管部门负责。
市、州人民政府有关行政主管部门按照职责分工和相关规定，对本行政区域内本行业的招标投标活动实施监督。
第三条第三条县级以上人民政府有关行政主管部门不得制定限制性条件阻碍或者排斥其他地区、其他系统投标人进入本地区、本系统市场；不得以获得本地区、本系统奖项作为评标加分或者中标条件；不得要挟、暗示投标人在中标后分包部分工程给特定的承包商、供货商。
任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
第四条第四条依法必须招标的工程建设项目，应当进入有形市场，通过招标投标择优选定中标人。
本条例所称有形市场是指经政府批准成立，为建设工程发包、承包、分包以及与工程建设项目相关的材料、设备采购交易活动提供信息服务和进行招标投标活动的固定场所。
第五条第五条有形市场必须具备以下条件：（一）有固定的建设工程交易场所和满足有形市场基本功能要求的服务设施；（二）有不与任何政府部门及其所属机构有隶属关系的独立管理机构；（三）有健全的有形市场工作规则、办事程序和内部管理制度；（四）有熟悉相关法律法规、工程建设和招标投标管理等方面知识的专业人员。
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工程项目投标管理制度(总14
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-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。
该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）。
一、部门职责
工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下：
1、市场部
负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议。
负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理。
负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略）供公司领导决策。
负责办理投标报名等手续。
负责中标项目的后续合同谈判，资料的收集、整理、传递和归档保存。
2、财务部
负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。
协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件，按招标文件的要求在投标文件上盖章。
协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。
3、技术部
负责投标文件内技术标的编写。
负责提供项目预算书。
4、综合部
协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。
5、采购部
负责设备、材料价格比选和市场询价。
二、投标流程
三、工作内容
（一）投标文件编制
1、项目编号与名称：投标文件的项目编号及名称需要与招标文件一致。
2、投标人名称：投标人名称与营业执照、资质证书、开户许可证、安全生产许可证等证书原件上的名称保持一致。
3、投标文件格式：招标文件有要求的，按照招标文件的要求进行排版。
没有要求的，按当地其他工程投标文件的格式进行排版。
4、投标文件目录：投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求，尤其注意响应招标文件的主要要求（如：工期、质量要求、投标人资质条件、能力、信誉、是否分包、投标截止时间等要明确响应）。
5、投标报价：投标文件内只能有一个投标报价，投标函、唱标书、工程量清单或预算书的投标报价必须保持统一，注意货币单位。
6、工程预算书：预算书的编制应符合招标文件要求，使用定额的版本、主材市场信息价格的月份、预算书内所用预算表格格式，应符合预算规范及招标文件的要求。
7、资质文件：注意投标书内插入资质复印件的顺序及完整性，有无复印件不清晰或证明文件过期等问题。
8、项目部组成人员：按招标文件要求提供项目部管理人员的资格证件、身份证、毕业证、社保凭证等文件。
9、工程业绩：在满足招标文件评分标准的基础上，多提供一些公司的类似工程业绩，以显示公司的实力。
10、技术标准和要求：部分工程要求为EPC模式，即设计、采购、施工、交付使用。
按业主的意图和招标文件要求编制设计方案、施工图纸、设备清单等文件。
11、其他废标投标条件：检查投标文件内有无法律法规和招标文件规定的废标条件。
（二）分项检验
1、投标文件：按照招标文件的要求逐页检查投标文件的主要项。
2、投标报价：检查投标函中投标金额大、小写。
单价（主要设备的单价）和总价金额是否正确。
3、投标保证金：投标保证金金额、递交时间、账号信息是否符合招标文件要求。
投标保证金证明材料在商务标中的位置、格式是否符合招标文件要求。
4、商务标部分：检查企业资质是否齐全、有无过期。
投标人员信息与证件是否对应。
5、技术标部分：技术标编制是否为暗标，格式是否符合要求，检查是否响应
招标文件。
施工主要机械安排、施工范围、施工概况、施工方案、现场组织机构、安全保证措施、质量保证措施、文明环境保证措施、施工总平面布置图、施工进度图、项目经理情况、技术负责人情况、现场管理人员情况、主要劳动力组织计划等主要内容是否齐全。
6、投标文件电子版：按招标文件要求检查所需导入U盘的投标文件，投标文件修改后，注意更新U盘内电子版文件。
（三）投标文件封装和签字、盖章
1、签字和盖章：逐页检查签字、盖章是否正确，是否和授权委托人、预算编制人员名字相符。
2、封套及密封条：检查封套、封条格式及时间是否符合招标文件要求。
3、封装包检查：是否按招标文件要求正本、副本及电子标书分别包装，正本、副本及电子标书数量是否符合招标文件要求。
4、密封章盖章要求：是否盖公章、法人章。
（四）开标现场准备文件
1、开标时间、地点。
2、委托人身份证原件及授权委托书。
3、投标文件递交登记表。
4、投标保证金原件。
5、无行贿犯罪记录告知函。
6、公司文件：营业执照副本、资质证书副本（施工资质、设计资质）、安全生产许可证副本、基本户开户许可证、质量管理体系认证证书、环保管理体系认证证书、职业健康管理体系认证证书、财务审计报告、业绩（包含中标通知书、合同，尽量多拿，利于加分）、项目经理证书、技术负责人证书、管理人员证书（现场五大员）、公司人员养老保险证明文件、实用新型专利证书、高新技术企业证书、企业荣誉证书。
7、其他可以加分的材料原件。
8、投标各流程重点注意事项。
表1 投标各流程注意事项
四、投标总结
1、在开标现场由市场部业务人员或投标委托人填写开标情况一览表（附件4），对有公司名称、报价、工期、质量等信息做记录。
2、投标总结：投标完成后，由市场部实际操作的业务人员来进行总结，将标书编制过程中存在的不足、失误、当地标书编制习惯、竞争者的投标报价策略等信息进行总结，并反馈给公司相关部门加以改进。
五、奖惩制度
奖励：标书编制参与人员在中标后按标书200元/份的标准发放补助。
惩罚：对于由编制人员粗心和其他人为原因造成废标的情况，对标书编制人员处当月绩效工资5%的罚款。
严重影响项目进度，影响公司声誉或给公司带来经济损失，且难以补救的，处以当月绩效工资10%的罚款。
附件1
预审资料主要情况登记表
附件2
投标流程关键点检查明细表
附件3
投标流程关键点最终检查确认表
附件4
开标情况一览表
项目名称：开标时间：
记录人（签字）：。